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FLASH ÉconomieJOURNAL D’INFORMATIONS ÉCONOMIQUES ET JUDICIAIRES

EDITION HEBDOMADAIRE (65 ème

ANNEE ) N° 1103 LUNDI 11 SEPTEMBRE 2017 PRIX 5 : DH

POURQUOI METTRE EN PLACE UN ERP OU PROGI-

CIEL DE GESTION INTÉGRÉE ?

PAROLE D’EXPERT LES FLASH P 2- 3

ANNONCES LEGALES P 4-7

MARKETING EN LIGNE - BIEN VENDRE A L’ETRANGER

Banques marocaines : La concurrence va s’intensifier

Les conseillers agricoles lancent leur fédération

Financement des TMPE : Une nouvelle société arrive

Allianz rejoint CFC

JOURNAL AGRÉÉ POUR PUBLIER LES ANNONCES LÉGALES - Directeur de la publication : MAJID FATHI - www.flasHeconomie.com28, Avenue des FAR - casablanca -imprimerie AL HIKMA - difusion sapress - dossier dePresse n° 16/1992-issn1113-0954

Ciments du Maroc se dit prudent pour 2017

FLASH Économie 2N°1103 LUNDI 11 SEMPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Allianz rejoint CFC

L’assureur allemand Allianz a obtenu le statut de Casablanca Finance City (CFC) pour sa filiale africaine Marofinac, societe de services financiers. L’obtention de ce statut vient souligner la vision strategique d’Allianz d’accroitre sa presence sur le marche marocain et en Afrique, explique CFC. Pour le DG Afrique d’Allianz, Coen-raad Vrolijk, il s’agit d’un nouveau signal fort de l’engagement a long terme du groupe sur le continent. L’obtention du statut CFC «facilitera le developpement d’Allianz dans la region et notre hub regional a Casablanca devient reellement operationnel», a-t-il souligne.

«Les perspectives pour l’annee 2017 s’inscrivent sous le sceau de la prudence». C’est ainsi que Ciments du Maroc voit l’exercice en cours. Après une annee 2016 marquee par l’impact de la devaluation de la livre egyptienne sur le resultat net, la societe s’attend a un marche national du ciment en difficulte «en raison de la faible dynamique du secteur de la construction». Toutefois, les fondamentaux econo-miques du secteur «restent solides», souligne-t-elle, en evoquant l’existence d’une forte demande latente en raison d’un deficit en logements encore non resorbe et des besoins en infrastructures structurantes pour accelerer le developpement eco-nomique. À moyen terme, un retour de la croissance du secteur est même attendu.

Ciments du Maroc se dit prudent pour 2017

Banques marocaines : La concurrence va s’intensifier

Le secteur bancaire marocain affiche un degre de concentration modere-ment eleve, souligne Bank Al-Maghrib dans une nouvelle analyse. Pour la banque centrale, l’evaluation du pou-voir de marche des banques nationales fait ressortir une situation de concur-rence monopolistique, a l’instar de plu-sieurs pays developpes et emergents. Cela a d’ailleurs deja ete releve dans de precedentes etudes. Ainsi au Maroc, la situation reflète un renforcement de la concurrence entre les banques entre les periodes 2000-2008 et 2009-2015. Mais celle-ci pourrait encore être plus rude avec l’arrivee de nouveaux acteurs tels que les banques participatives et les Fintechs. Pour BAM, ces derniers vont modifier le paysage bancaire ma-rocain et influencer les comportements concurrentiels des etablissements. Avec les Fintechs, les banques vont plus miser sur l’innovation, accelerer le processus de transformation numerique et ame-liorer leurs offres digitales.

Tourisme : L’Afrique du Nord retrouve la couleur

Le nombre de touristes internationaux a enregistre, au 1er semestre, sa plus forte hausse depuis 2010, indique jeu-di l’Organisation mondiale du tourisme (OMT). En effet, 598 millions de touristes ont ete comptabilises durant les six pre-miers mois de l’annee, soit une hausse de 6,4% (+36 millions de touristes) par rapport a la même periode de 2016. Cette performance est particulièrement attribuable aux destinations mediterra-neennes qui ont beneficie d’une crois-sance «particulièrement forte», note ainsi l’OMT. En guise d’exemple, les pro-gressions sont de 16% pour l’Afrique du Nord et 9% pour le Moyen-Orient (+ 9%). Des pays comme la Turquie, l’Égypte et la Tunisie ont fortement beneficie de cette dynamique sur la periode.

Geze North Afri-ca Maroc ferme

Geze North Africa - Maroc, le bureau de liaison de Geze France, societe spe-cialisee dans les systèmes d’ouverture et de fermeture de portes et de fenêtres ainsi que les techniques de securite, met la cle sous la porte. La societe a nomme Eugène Philippe en remplacement de Vincent Di Francesco, afin de deposer le bilan de clôture. Geze North Africa - Maroc sera ainsi radiee de la taxe pro-fessionnelle et de la CNSS.

3FLASH Économie N°1103 LUNDI 11 SEPTEMBRE 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

SDX Energy obtient les fonds pour ses activités au Maroc

La societe d’exploration petrolière et gazière, SDX Energy, a annonce au-jourd’hui avoir leve 10 millions de dol-lars pour mener ses programmes d’ex-ploration et de forage au Maroc et en Égypte. Au Maroc, les activites por-teront notamment sur le forage deux puits supplementaires. Cela permettra a la societe d’augmenter le nombre de puits qu’elle developpe a sept et a deux les puits d’exploration. L’objectif est egalement de lancer un programme de sismologie 3D pour identifier d’autres possibilites de forage en 2019. Avec ces nouvelles activites, la societe bri-tannique s’attend a une hausse de ses ressources financières au 2e semestre de 2018, grâce notamment aux ventes de gaz et au raccordement de nou-veaux clients au Maroc. Rappelons SDX exploite des permis dans le bassin du Gharb.

Les conseillers agricoles lancent leur fédération

Les conseillers agricoles vont mettre sur pied leur federation. L’assemblee generale constitutive de la Federation nationale de conseillers agricoles (FI-CAP) se tiendra en effet le 9 septembre a Rabat. Ce sera l’occasion pour valider le statut de la federation et l’election du bureau federal. Les conseilleurs echan-geront en outre sur la strategie de de-veloppement du metier de conseiller agricole prive et sa contribution a la realisation des objectifs du Plan Maroc Vert. Rappelons que la FICAP va regrou-per les six associations regionales des conseillers agricoles prives.

Financement des TMPE : Une nouvelle société arrive

Une nouvelle societe d’investissement dediee aux Très petites et moyennes entre-prises (TPME) vient de voir le jour. Il s’agit de Wise venture capital (WVC), socie-te detenue a 100% par Small Entreprise Assistance Funds (SEAF), en charge de la mise en œuvre au Maroc du programme de l’USAID pour le support de l’initiative d’investissement. Avec un capital de 35 millions de DH, WVC financera les TMPE qui souhaitent developper leurs activites et sera appuye par des investisseurs par-tenaires qualifies et Business Angels selectionnes. La mise dans les TMPE peut aller de 500.000 a 5 millions de DH, et peut depasser 5 millions de DH pour les fonds de venture capital, les incubateurs et accelerateurs au Maroc.

Exploration pétrolière : ENI déploie-ra un géant pour le bloc Rabat Deep

L’italien ENI deploiera le bateau Saipem 12.000 pour l’exploration du bloc Rabat Deep Offshore. L’annonce a ete faite ce jeudi par son partenaire britannique Chariot Oil. Saipem 12000 est un bateau de perforation en eaux ultra-profondes de sixième generation en mesure d’actionner au-dela des 3.000 m de profondeur. Le geant une charge de plate-forme variable de 20.000 tonnes et peut accueillir 200 personnes Les operations sur le bloc de Rabat Deep Offshore devraient debuter au premier trimestre 2018. Rappelons que ENI detient 40% du bloc contre 25% pour l’Office national marocain des hydrocarbures et des mines (ONHYM). L’australien Woodside dispose de 25% du bloc contre 10% pour Chariot Oil.


FLASH ECONOMIE

A N N O N C E S J U D I C I A I R E S E T L É G A L E S

1103 - 2 M 2

FIDUGEC SARLCABINET FIDUCIAIRE

315, BD OUED TENSIFTOULFA-CASABLANCATEL : 05 22 93 00 20FAX : 05 22 93 01 25

MEDIUNITED SARLAURC. CASA : 358501

TRANSFERT DU SIEGE SOCIAL

Aux termes d’un acte sous seing privé en date du 19 Janvier 2017 l’associé unique de la société MEDIUNITED SARLAU a décidé :*Le transfert du siège social de Casablanca 202 BD AB-DELMOUMEN N° 5 RDC à la nouvelle adresse : Casablan-ca N° 201 BD OUED TEN-SIFT OULFA.Le dépôt légal a été effectué au secrétariat greffe du tribu-nal de commerce de Casa-blanca le 06/09/2017 sous N° 643589.Pour extrait et mention la fidu-ciaire.

1103- 3M3

CABINET BOUCHFAA ET ASSOCIES 4 , RUE

SFAKES CASABLANCA

1)Aux termes du P.V de l’A.G.E en date à casablanca le 08.03.2017 relatif à la S.N.C LAKBACHI et CIE « SANISTYL » au capital de 10000 DH dont le siège so-cial est fixé à CASABLANCA – 115, rue ALLAL BEN AB-DALLAH, ayant décidé de :-Modifier la dénomination « LAKBACHI et CIE SANISTYL » SNC en adoptant la déno-mination suivante : « IKBAL ET CIE SANISTYL » SNC.-Modifier l’objet social en mettant l’activité de : EX-PLOITATION D’UN SNACK.2)LE dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de commerce de Casablanca le 07 .09 .2017 sous le n° 00643696.Pour extrait en mention Cabinet BOUCHFAA ET AS-SOCIES

FLASH-ÉCONOMIE

[email protected]

1103- 4M4

AUBART ABERGEL ET ASSOCIES

AUDIT ET CONSEILEXPERTISE COMPTABLE

COMMISSARIAT AUX COMPTES

12, RUE ABOU HASSAN EL ACHAARI

(ANGLE BD D’ANFA ET COMMUNE SIDI

BELYOUT)CASABLANCA-

TEL 05.22-48-70-21/22/23 FAX 05.22-48-70-25EMAIL : ABERGEL@

MENARA.MA

PHARMIS SACONTINUITÉ

D’EXPLOITATIONI-Aux termes du procès-ver-bal de l’Assemblée Générale Extraordinaire en date du 24Juillet 2017, statuant dans le cadre de l’article 357 de la loi n° 17-95 relative aux sociétésanonymes, décide qu’il n’y a pas lieu à dissolution antici-pée de la société, bien que lescapitaux propres soient deve-nus inférieurs au quart du capital social.III-Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de première instance deMohammedia le 30 Août 2017 sous le numéro 1258.

1103 - 5M5

AUBART ABERGEL ET ASSOCIES

AUDIT ET CONSEILEXPERTISE COMPTABLE

COMMISSARIAT AUX COMPTES

14 BD DE PARIS -CASABLANCA

HAZEMAG MAROC SARLCONTINUITÉ

D’EXPLOITATION

I- Aux termes du procès-ver-bal de la décision de l’associé unique en date du 13juillet 2017, la société HAZE-MAG MAROC SARL AU, au capital de 10.000,00Dirhams, dont le siège est à Casablanca Lotissement KA-DIRIA lots 27 et 28 3èmeétage N° 19 Quartier Lissasfa 20230, statuant dans le cadre de l’article 86 de la loin° 5-96, constate que la si-tuation nette de la société est devenue inférieure au quart

du capital social, a décidé qu’il n’y a pas lieu à dissolu-tion anticipée de la société.II- Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de Commerce Casablanca le 06Septembre 2017 sous le nu-méro 00643584.

1100-3M3

- CONTRAT DE G E R A N C E -

Aux termes d’un acte reçu par Me AGUENAOU, Notaire à Casablanca, le 30 JUIN 2017, contenant Dépôt d’un Contrat de Gérance fait sous signatures privées en date à Casablanca, le 30 Juin 2017 ; Il résulte dudit Contrat que : La société dite ‘’SICOGE-TRAM’’ SARL, au capital de 6.000.000-DH dont le siège social est à AGADIR, parcelle 266, ancien port de pêche d’Agadir inscrite au registre de commerce sous l e n°10367, identifiée fiscale-ment sous le n° 03315952,

A DONNE à bail (à titre de gérance) pour une durée de 5 Ans, les biens ci-après :

L’entrepôt frigorifique au Rez-de-chaussée et Bureaux à l’étage identifiés par la par-celle n°266-EXGH-Port de Pêche, situé à l’ancien port de pêche de la ville d’Agadir, et faisant l’objet d’une occu-pation temporaire du do-maine public portuaire par ladite Société ‘’SICOGE-TRAM’’ SARL, en vertu du Cahier des Charges fixant conditions d’Occupation Tem-poraire du Domaine Public Portuaire (OTDPP) en date à AGADIR (Maroc), du 17 Oc-tobre 2007.AU PROFIT DE : la société ‘’BINEG’’ SARL au capital de 2.000.000-DH, dont le siège social est à LAAYOUNE (Ma-roc), EL MARSSA, Rue Zou-baire Ben Al Awam n°1624, inscrite au registre de com-merce sous le n°7565, identi-fiée fiscalement sous le n° 40207182 ; POUR EXTRAIT ET MEN-T I O N -

FLASH-ÉCONOMIE

[email protected]

1103 - 1 M 1

ROYAUME DU MAROCMINISTÈRE DE LA

JUSTICE COUR D’APPEL DE

CASABLANCATRIBUNAL DE COMMERCE

DE CASABLANCADOSSIER N°125350

CP N° 76558CESSION DE FONDS DE

COMMERCE

PAR :MONSIEUR ABDALLAH AGNAOUDEUMEURANT A CASA-BLANCA , RUE 26 N° 50GR U OULFA, DE NATIONALITE M A R O C A I N E , N E A TIGHRIT SIDI IFNIMONSIEUR TAIEB BELAYATIDEUEMEURANT A CASA-BLANCA , LISSASFA , LOT EL QODSS 3 N°7 NATIONA-LITE MAROCAINE , NE A CASABLANCA. LE FOND DE COMMERCE CONSISTANT EN UNE EX-PLOITATION DE MILK BAR CONNUE SOUS LE NOM COMMERCIAL DE « CAFE E T G L A C I E R TA S -SOUNFOUT » EXPLOITE A CASABLANCA , GH 12 LOT AL BARAKA H.H N° 01 T 143 IMMATRICULEE AU RE-GISTRE DE COMMERCE DE CASABLANCA SOUS LE N°333572.LES OPPOSITIONS SE-RONT RECUES AU SECRE-TARIAT GREFFE DU TRIBU-NAL DE COMMERCE ( SERVICE DU REGISTRE DU COMMERCE) DANS LES QUINZE JOURS AU PLUS TARD APRES LA DEUXIEME I N S E R T I O N .

2ème insertion le secrétaire greffier en chef

FLASH-économie

Email :

annonce@ flasheconomie.com

TEL : 05 22 -20-30-31

FAX : 05 22-27-71-81

1100 - 4M4

LA SOCIÉTÉ « TECHNOMOB »

S.A.R.L.A.U SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE

AU CAPITAL SOCIAL DE: 10.000,00 DHSSIEGE SOCIAL:

CASABLANCA, 4 BIS, RUE DE BERNE, QUARTIER DES

HÔPITAUX, REZ DE CHAUSSÉER.C: 333051

I.F: 15273693

-Aux termes d’un acte au-thentique dressé par Maître Salah-Eddine CHENGUITI, Notaire à Casablanca, en date du 29 Mai, il a été procé-dé au transfert du siège so-cial de la Société de Casa-blanca, 265, BD. Zerktouni, 9ème étage, N°92 à Casa-blanca, 4 Bis, Rue de Berne, Quartier des Hôpitaux, Rez de Chaussée;Modification corrélative de l’Article 4 des statuts de la Société ARTICLE 4 : SIEGE SO-CIAL-Le siège social est fixé à :-CASABLANCA, 4 BIS, RUE DE BERNE QUAR-TIER DES HÔPITAUX REZ DE CHAUSSÉE.- LA SUITE DE L’ARTICLE RESTE INCHANGÉE.Le Notaire : Me Salah-Eddine CHENGUITI.

1100 - 5M5

CASABLANCA CONSULTING GROUP

AUDIT – CONSEILDÉPARTEMENT

JURIDIQUE ET FISCAL91, RUE SIJILMASSA- ANGLE BD BA HMAD-

BELVÉDÈRETÉL : 05 22 24 08 67/24 70 52 FAX : 05 22 24 08 69

« GAUTHIER COPY-CENTER » SARL

RC CASA : 198323AVIS DE MISE À JOUR

DES STATUTS

-En date du 1er juin 2017, aux termes d’une décision collective des associés de la société dite « GAUTHIER COPY CENTER », Société à responsabilité limitée au ca-pital de 100 000 dirhams, ayant son siège social à Ca-


FLASH ECONOMIE

1100 - 7 M 7 ROYAUME DU MAROC

MINISTÈRE DE LA JUSTICE

COUR D’APPEL DE CASABLANCATRIBUNAL DE COMMERCE

DE CASABLANCADOSSIER N°125350

CP N° 76558CESSION DE FONDS DE

COMMERCE

PAR :MONSIEUR ABDALLAH AGNAOUDEUMEURANT A CASA-BLANCA , RUE 26 N° 50GR U OULFA, DE NATIONALITE M A R O C A I N E , N E A TIGHRIT SIDI IFNIMONSIEUR TAIEB BELAYATIDEUEMEURANT A CASA-BLANCA , LISSASFA , LOT EL QODSS 3 N°7 NATIONA-LITE MAROCAINE , NE A CASABLANCA. LE FOND DE COMMERCE CONSISTANT EN UNE EX-PLOITATION DE MILK BAR CONNUE SOUS LE NOM COMMERCIAL DE « CAFE E T G L A C I E R TA S -SOUNFOUT » EXPLOITE A CASABLANCA , GH 12 LOT AL BARAKA H.H N° 01 T 143 IMMATRICULEE AU RE-GISTRE DE COMMERCE DE CASABLANCA SOUS LE N°333572.LES OPPOSITIONS SE-RONT RECUES AU SECRE-TARIAT GREFFE DU TRIBU-NAL DE COMMERCE ( SERVICE DU REGISTRE DU COMMERCE) DANS LES QUINZE JOURS AU PLUS TARD APRES LA DEUXIE-ME INSERTION. 1ère insertion. le secrétaire greffier en chef

1100-8C8

FIRENZERENT CAR CONSTITUTION

Au terme d’un acte sous seing pr ivé en date du 24/07/2017 il a été établi les statuts d’une SARL. Dénomination : FIRENZE-RENT CAR • OBJET SOCIALLa société a pour objet LA LOCATION DE VEHICULE SANS CHAUFFEURS Siège social : LOT ARD SE-GHIR N°18MOHAMMEDIA•Durée : la durée de la socié-té est fixée à 99 ans à partir du jour de sa constitution.•Capital Social : le capital so-cial est fixé à la somme de 100.000,00Dhs (Cent mille dirhams) :MLLE SANDAOUI ZINEB … (500 PARTS) soit 50.000 DHMR JEBBARI EZZELARABE … (500PARTS) soit 50.000 DH TOTAL …. (1000 PARTS) soit 100.000,00•Gérance La société est gé-rée par Mlle ZINEB SA-DAOUI.• Le dépôt légal a été effectué au tribunal de première ins-tance de Mohammedia , sous le numéro 20595.L a g é r a n c e .

1099-6C6

**QUICK SPARE PARTS TRUCKS SARL-AU **

SOCIÉTÉ A RESPONSABILITÉ

LIMITÉE AU CAPITAL DE 100.000,00 DHS

R.C N°: 354549 – IF N°: 18796312

SIÈGE SOCIAL : QUARTIER AL

MASSOUDIA RUE 41 N°65 BEN M’SIKCASABLANCA

CESSION DE PARTS SOCIALES ET

AUGMENTATION DU CAPITAL

•Par décision d’assemblée générale extraordinaire en date du 06 JUIN 2017 Mr Hi-cham HAMOUMI, associé unique de la société Quick Spare Parts Truck, accepte et agrée expressément Mr Mo-hamed HAMOUMI (CIN n° B582330), en qualité d’asso-cié et lui cède 50% de ses parts sociales qu’il possède soit 500 parts sociales.•Par décision d’assemblée générale extraordinaire en date du 09 JUIN 2017 les as-sociés de la société Quick Spare Parts Truck ont procé-dé à :L’augmentation de capital so-c i a l d ’ u n e s o m m e d e 300 000,00 DHS pour le por-ter ainsi de 100 000,00 DHS à 400 000,00 DHS par com-pensation avec le compte courant de M. Mohamed HA-MOUMI, créance qui est li-quide et exigible qu’il détient sur la société.Et ont Nommé en qualité de Gérant, en remplacement de Monsieur Hicham HAMOUMI, Monsieur Mohamed HAMOU-MI de nationalité marocaine, t i t u l a i r e de l a C IN n ° B582330, né le 01/01/1960 et demeurant à Casablanca, Rés Errachad Imm C1 N°06 Sidi Moumen, qui accepte, pour une durée illimitée.•En conséquence des déci-sions qui précédent, modifi-cation des articles : un, six, sept et quatorze des statuts et mise à jour corrélative de ces dites statuts.Ils contiennent toutes les énonc ia t ions nouve l les concernant la gérance, la forme juridique de la société et la formation et le montant de son capital social.Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Casablanca, sous l e n u m é r o 0 0 6 3 8 3 0 2 .

sablanca, 34, rue Moussa Bnou Noussair- Gauthier , et immatriculée au R.C sous le numéro : 198323 , il a été convenu de mettre à jour les statuts suite aux différentes modifications intervenues an-térieurement.Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Casablanca en date du 27/07/2017 sous le numéro 640952.Pour avis, le gérant

1100 - 6C 6

NIPPON SARLAU CONSTITUTION

Au terme d’un acte sous seing pr ivé en date du 07/08/2017 il a été établi les statuts d’une SARLAU.

Dénomination : NIPPON SARLAU

•Article 3- OBJET SOCIAL

La société a pour objet de faire pour elle- même ou, pour le compte de tiers ou en participations, tant au Ma-roc qu’à l’étranger.TRAVAUX DIVERSSiège social : 75 RUE KA-RATCHI 4 EME ETAGE ANFA CASABLANCA.•Durée : la durée de la socié-té est fixée à 99 ans à partir du jour de sa constitution.•Capital Social : le capital so-cial est fixé à la somme de 100.000,00Dhs (Cent mille dirhams) divisé en Cinq cent (1000) parts sociales de cent (100,00) DHS.•Gérance La société est gé-rée par MR. JAWAD EL IDRISSI.•Dépôt : Le dépôt légal est effectué par le Centre d’In-vestissement de Grand Casa-b l a n c a .

1101-3M3FIDUGEC SARL

CABINET FIDUCIAIRE315, BD OUED TENSIFTOULFA-CASABLANCATEL : 05 22 93 00 20FAX : 05 22 93 01 25

GGM DEVELOPMENT SARL

RC. CASA : 297039CESSION DE PARTS

SOCIALESAux termes d’un acte sous seing privé en date du 27 Juillet 2017 les associés de la société GGM DEVELOP-MENT SARL ont approbé :*La cession de 50 parts so-ciales qui appartenait à Mr BERRADA MOHAMED GHA-LI d’une part cédant à Mr OUKHIRA HAMMOU d’autre part cessionnaire.*Le capital sera répar t i comme suit :- Mr BERRADA MOHAMED GHALI : 45 parts sociales de 100 DHS chacune.- Mr OUKHIRA HAMMOU : 50 parts sociales de 100 DHS chacune- Mr BERRADA JAWAD : 5 parts sociales de 100 DHS chacune*La nomination d’un nouveau gérant qui est Mr OUKHIRA HAMMOU*La mise à jour des statuts de la société.Le dépôt légal a été effectué au secrétariat greffe du tribu-nal de commerce de Casa-blanca le 17/08/2017sous N° 642448Pour extrait et mention la fidu-ciaire.

Directeur de la Publication : Majid FATHIÉquipe de

Publication : Marcel HERZOGAkoubach LAMIA

Opérateur Web : Chawki BOUIMEJANE

FLASH-économie 28, Av des FAR CASABLANCA

TEL : 05 22 -20-30-31

FAX : 05 22-27-71-81

Email : annonce@flasheco-

nomie.com

Imprimerie : Graphic AlHikma


FLASH ECONOMIE

A N N O N C E S J U D I C I A I R E S E T L É G A L E STARIAT GREFFE DU TRIBU-NAL DE COMMERCE ( SERVICE DU REGISTRE DU COMMERCE ) DANS LES 15 JOURS AU PLUS TARD APRES LA DEUXIEME IN-SERTION1ère insertionA le secrétaire greffier en c h e f

1102 - 2 M2

R & J COMSOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE AU CAPITAL DE

200.000,00 DHSSIEGE SOCIAL :

CASABLANCA- 9 RUE ALBANAFSAJ –

RESIDENCE 3 JAMAL 3 EME ETAGE – MERS

SULTAN

TRANSFERT DU SIEGE SOCIAL :

1/ aux termes du procès-ver-bal de la décision du Co gé-rant en date du 16/03/2017 de la société a décidé de transférer le siège social de la société -9 RUE ALBANAF-SAJ – RESIDENCE JAMAL 3 EME ETAGE – MERS SUL-TAN à l’adresse suivante :-35 ANGLE AVENUE HAS-SAN SEGHIR ET RUE D’AN-JOU 1er étage – CASA-BLANCAEN CONSEQUENCE L’AR-TICLE 4 DES STATUTS SE TROUVE AINSI MODIFIE2/ LE DEPOT LEGAL A ETE EFFECTUE AU GREFFE DU TRIBUNAL DE CASABLAN-CA LE 2/8/2017 SOUS LE N° 00641245POUR EXTRAIT ET MEN-TION LE GERANT

1102 - 3 M3

PACIFIC TRADING & BUILDING LIMITED (PATRABL) SARL

AVIS D’AUGMENTATION DE CAPITAL

1.L’AGE de la société PA-TRABL SARL au capital de 1.500.000 DH inscrite au re-gistre de commerce sous le n°75119, réunie en date du 25/08/2017 a décidé :•L’augmentation de capital d’une somme de 1.500.000

DH par compensation avec des créances en comptes courants associés pour le porter à 3.000.000 DH ;•La constatation, sur la base de l’arrêté des comptes établi par le gérant et certifié par un expert-comptable, de la réali-sation définitive de l’augmen-tation du capital qui a été souscrite par Mr Mostafa IF-SAOUNE à concurrence de 1.500.000 DH ; •La modification corrélative aux résolutions précédentes des articles 6 et 7 des statuts. 1.Le dépôt légal a été effec-tué auprès du greffe du tribu-nal de commerce de Casa-b lanca en da te du 05 Septembre 2017 sous le nu-méro 643463.Pour extrait et mentionL a g é r a n c e

1102 - 4 M4 « AROME & CO » SARLCAPITAL : 2.000.000,00

SIEGE SOCIAL : TETOUAN, AV DU GOLAN LOTISSEMENT FASSI AIN MELLOUL RUE 5 N°22/24

Objet : Convocation à l’A.G.E.Monsieur,Aziz MOJAB,Ka-r im LEBBADI ,Rach id SORDONous avons l’honneur de vous convoquer à l’assem-blée général extraordinaire q u i s e t i e n d r a l e 15/09/2017 à 11h00min à TETOUAN, AV DU GO-LAN LOTISSEMENT FAS-SI AIN MELLOUL RUE 5 N°22/24.L’ordre du jour sera le sui-vant :-Rapport d’activité.-Rapport financier et be-soin trésorier de la socié-té. -Augmentation du capital à hauteur de 3.000.000,00 DHS proportionnelle à la répartition du capital. -Questions diverses.Par ailleurs, nous vous rappelons que si vous êtes dans l’impossibilité de par-ticiper à cette assemblée générale, vous pouvez vous faire représenter par une autre personne de la société muni d’un pouvoir régulier (par procuration).Nous vous prions d’agréer, Monsieur l’assurance de nos salutations les meil-leures.

Le gérant M. Hosn i EL GHAZI

1102 - 5 C 5

AVIS DE CONSTITUTION

Aux termes d’un acte sous seing pr ivé en date du <<27/07/2017>> à <<MO-HAMMEDIA>>, il a été insti-tué une société présentant les caractéristiques suivantes :FORME : Société à respon-sabilité limitée a associé unique.DENOMINATION : <<PIC ENERGIE>>.OBJET : <<1) Tenant un bu-reau d’étude « étude et réali-sation des tous les travaux des fluides» 2) Réparation des appareillages électriques, 2) tenant une école de forma-tion>>.SIEGE SOCIAL : <<MOHAM-MEDIA>>, <<271, RUE 17 HASSANIA 1 BD LA RESIS-TANCE >.DUREE : <<99>> années à compter de son immatricula-tion au Registre du Com-merce CAPITAL : <<100.000,00 di-rhams>>, répartie entre :ASSOCIES: <<M. Jaoud CHAHBI >>, CIN n° << TA 84761>>,GERANCE : <<M. Jaoud CHAHBI >>, est nommé gé-rant unique de la société pour une durée illimitée avec si-gnature social UNIQUE.DEPOT : au Tribunal Pre-mière Instance de <<MO-H A M M E D I A > > l e <<10/08/2017>>, sous n° 1177 Immatriculer au Re-gis t re de commerce n° 20347. Pour avis, le gérant

1102 - 6M6

«YOUS CLEAN IMPORT EXPORT»

Société à responsabilité limi-tée au capital de 100.000,00 DirhamsSiège social: 803B, RDC Ra-chidia 3 Alia- Mohammedia.RC : 16973 Mohammedia - CNSS: en coursSuivant décision des asso-c i é s e n d a t e d u <<15/08/17>>, décide ce qui suit l’extension de l’objet so-cial, pour Marchand effec-tuant import export & Mar-

1102 - 1 M 1

ROYAUME DU MAROCMINISTERE DE LA

JUSTICECOUR D’APPEL DE

COMMERCEDE CASABLANCA

TRIBUNAL DE COMMERCE

DE CASABLANCADOSSIER N° : 125506

CP N° : 76929CESSION DE DROITS

INDIVIS DEPEDENDANTS D’UN FONDS DE

COMMERCE

PAR : MONSIEUR AHMED OU-BELK, MADAME NAIMA OU-BELK , MADAME SAMIRA OUBELK , MADAME LATIFA OUBELK , MADAME FATIMA TOUW , MONSIEUR KHALID OUBELK , MONSIEUR AH-MED OUBELK, BEN ABDEL-LAH , MADAME FATIMA NAJAH , MR ABDALLAH OU-BELK , MR JOUA D OUBELK ET MR MOHAMED OUBELK.A :MONSIEUR MHAMED RHIF-FARI29 BD LALLA YACOUT ETG 2 APPT3 CASALA TOTALITE DES DROITS INDIVIS SOIT 28.224 / 118 272 , SANS EXCEPTION NI RESERVE APPARTENANT A U X C E D A N T S S U S NOMMES , DANS UN LO-CAL OU EST EXPLOITE LE FONDS DE COMMERCE D’ALIMENTATION GENE-RALE , SIS A CASABLANCA N°94 , 96 RUE IBN BATOUTA ET INSCRIT AU REGISTRE DE COMMERCE TENU AU GREFFE DU TRIBUNAL DE COMMERCE DE CASA-B L A N C A , S O U S L E N°426170 DU REGISTRE ANALYTIQUE , AU NOM DE MONSIEUR KHALID OU-BLEK EN ASSOCIATION DE FAIT AVEC MONSIEUR AH-MED OUBLEK INSCRIT AU REGISTRE DE COMMERCE SOUS LE N° 426168 DU RE-GISTRE ANALYTIQUE ET EN ASSOCIATION DE FAIT AVEC MADAME FATIMA NAJAH INSCRITE AU RE-GISTRE DE COMMERCE SOUS LE N° 426166 DU RE-GISTRE ANALYTIQUE.LES OPPOSITIONS SE-RONT RECUES AU SCRE-

chand de machine outils, grandes machines matériel industriel « distribution de machine de café ».Modification de l’article 2 des statuts,Le dépôt légal est effectué au tribunal de Première Instance de Mohammedia sous n° 1238 en date du 24/08/2017Po u r a v i s , l e g é r a n t

1102 - 7M7 FIDUGEC SARL

CABINET FIDUCIAIRE315, BD OUED TENSIFTOULFA-CASABLANCATEL : 05 22 93 00 20FAX : 05 22 93 01 25

NOURLAIT SARLRC. CASA : 286995

Aux termes d’un acte sous seing pr ivé en date du 01Aout 2017 les associés de la société NOURLAIT SARL ont approbé :*La cession de 150 parts so-ciales qui appartenait à la société ERM PLASTURGIE SAS d’une part cédant, à la société MIDEP SARL d’autre part cessionnaire.Et la cession de 30 parts so-ciales qui appartenait à Mr MACHHOUD AMINE d’une part cédant à Mr NACIRI BA-DERDDINE d’autre part ces-sionnaire.*L’augmentation du capital social de 100 000 DHS à 5 100 000 DHS par l’émission de 50 000 part sociales nou-velles de 100 DHS chacune soit une somme de 5 000 000 DHS prélevée sur le compte courant associés, le di t compte courant associés est intégralement libéré.Ainsi le capital social sera ré-parti comme suit :- Mr MACHHOUD AMINE : 8670 parts sociales de 100 DHS chacune.- Mr EL MOADINE NOURED-DINE: 16320 parts sociales de 100 DHS chacune- Mr NACIRI BADERDDINE: 18360 parts sociales de 100 DHS chacune- La société MIDEP : 7650 parts sociales de 100 DHS chacune.*Le transfert du siège social de Casablanca, 39 Rue Al Fourat 1er Etage Appt N° 10 Mâarif à la nouvelle adresse : Casablanca, 93 Bd Al Massi-ra Al Khadraa 1ER Etage Appt N° 11.*La démission de Mr MACH-


FLASH ECONOMIE

D’ACTIVITE MALGRE LES PERTES

I-Aux termes de l’assemblée générale extraordinaire du 30 juin 2017 au siège social sis à Casa Marina Business Cen-ter Tour Crystal 1, 10ème étage, Boulevard des Almo-hades - Casablanca, les ac-tionnaires de la société ano-nyme simplifiée « DM FOOD », au capital de 300.000 di-rhams, ont constaté que la situation nette de la société est devenue inférieure au quart du capital social. En application de l’article 357 de la loi 17-95, l’assemblée a décidé la continuation d’acti-vité malgré les pertes.II-Le dépôt légal a été effec-tué au tribunal de commerce de Casablanca le 24 Août 2 0 1 7 s o u s l e nu m é r o 0 0 6 4 2 8 9 1 .

1102 - 10M10 AWARGAN

SOCIÉTÉ ANONYME SIMPLIFIÉE AU CAPITAL

DE 300.000 DIRHAMSSIÈGE SOCIAL : CASA

MARINA BUSINESS CENTER TOUR CRYSTAL

1, 10ÈME ÉTAGE, BOULEVARD DES

ALMOHADES - CASABLANCA

R.C CASABLANCA N° 344943

CONTINUATION D’ACTIVITE MALGRE LES

PERTESI-Aux termes de l’assemblée générale extraordinaire du 30 juin 2017 au siège social sis à Casa Marina Business Cen-ter Tour Crystal 1, 10ème étage, Boulevard des Almo-hades - Casablanca, les ac-tionnaires de la société ano-nyme simplifiée « AWARGAN », au capital de 300.000 di-rhams, ont constaté que la situation nette de la société est devenue inférieure au quart du capital social. En application de l’article 357 de la loi 17-95, l’assemblée a décidé la continuation d’acti-vité malgré les pertes.II-Le dépôt légal a été effec-tué au tribunal de commerce de Casablanca le 24 Août 2 0 1 7 s o u s l e nu m é r o 00642893.

1102 - 11M11

CONTINENTAL BAYSOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE AU CAPITAL DE 100.000,00 DHS SIEGE

SOCIAL : CASABLANCA 28 AVENUE DES FAR

1/ aux termes du procès-ver-bal de l’assemblée générale extraordinaire en date du 03/07/2017 de la société CONTINENTAL BAY SARL , les associés ont décidé :-La modification de l’article 12 des statuts-La mise en harmonie des statuts -La refonte des statuts 2/ LE DEPOT LEGAL A ETE EFFECTUE AU GREFFE DU TRIBUNAL DE CASABLAN-CA LE 06/09/2017 SOUS LE N° 00643597 POUR EXTRAIT ET MEN-T I O N L E G E R A N T

1102- 12 C 12

« SOCIETE MSEFFERM » S.A.R.L. A.USOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE D’ASSOCIE

UNIQUEAU CAPITAL DE

100.000,00 DIRHAMSSIEGE SOCIAL : ANGLE

RUE MOZART ET BD D’ANFA RESIDENCE LE PETIT PARADIS 7EME ETAGE CASABLANCA

CONSTITUTION

Aux termes d’un acte sous seing pr ivé en date du 07/08/2017, il a été établi les statuts d’une société à res-ponsabilité limitée d’associé unique dont les caractéris-tiques sont les suivantes :Dénomination : SOCIETE MSEFFERM S.A.R.L. A.U.Objet : La société a pour ob-jet tant au Maroc :•Import-Export.•Travaux De Construction ou Divers.•Commercialisation.•Architecture d’Intérieur.DécorationLe siège social est fixé à Ca-sablanca, Angle Rue Mozart et Bd d’Anfa Résidence le petit paradis 7éme étageLa durée de la société est fixée à 99 Années à compter du jour de son immatricula-tion au registre de commerce, sauf dissolution anticipée ou prorogation.L e C a p i t a l e s t f i x é à 100.000,00 DHS divisé en 1000 parts de (100 DHS) at-tribuées comme suit :Monsieur MSEFFER MOHA-MED ------------------------ 1000 Parts.Gérance : Monsieur MSEF-FER MOHAMED est nommé

gérant unique avec les pou-voirs les plus étendus pour agir au nom de la société.Le dépôt du registre de com-merce a été effectué au centre régional d’investisse-ment de Casablanca le 24/08/2017 sous le N° 383629.POUR EXTRAIT ET MEN-T I O N

1102 - 13 M 13

ISOMERE S.A.R.L.A.U.SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE D’ASSOCIE

UNIQUEAU CAPITAL DE

2.000.000,00 DIRHAMSSIEGE SOCIAL : DOUAR

OULED AHMED SIDI MOUSSA AL MEJDOUB

MOHAMMEDIA

Aux termes du procès-verbal de l’assemblée générale ex-traordinaire en date à Mo-hammedia du 12/07/2017, l’associé unique de la société à responsabilité limitée d’as-socié unique ISOMERE S.A.R.L.A.U. au capital de 2.000.000,00 Dirhams dont le siège social est à Mohamme-dia, Douar Ouled Ahmed Sidi Moussa Al Majdoub, s’est ré-uni au siège social et a déci-dé ce qui suit :•Augmenter le capital de la société actuellement fixé à la somme de 2.000 000.00 Di-rhams, d’une somme de 2.000 000,00 Dirhams pour le porter ainsi à 4.000 000,00 Dirhams par compensation du compte courant, et par la création et l’émission au pair de 20000 parts sociales nou-velles d’une valeur nominale de 100.00 Dirhams chacune.•Modifier les articles 6 et 7 des statuts de la sociétéLe dépôt légal a été effectué au Greffe du Tribunal de Commerce de Mohammedia le 29/08/2017 sous le N° 1251.POUR EXTRAIT ET MEN-T I O N

FLASH-économie

Email : annonce@flasheco-

nomie.com

HOUD AMINE et Mr EL MOADINE NOUREDDINE de leurs qualités de cogérants de la société NOURLAIT SARL. *La nomination d’un nouveau gérant qui est Mr NACIRI BA-DREDDINE.*La mise à jour des statuts de la société.Le dépôt légal a été effectué au secrétariat greffe du tribu-nal de commerce de Casa-blanca le 05/09/2017sous N° 643476.Pour extrait et mention la fidu-c i a i r e .

1102- 8M8

LP DISTRIBUTION SOCIÉTÉ ANONYME

SIMPLIFIÉE AU CAPITAL DE 300.000 DIRHAMSSIÈGE SOCIAL : CASA





CONTINUATION D’ACTIVITE MALGRE LES

PERTESI-Aux termes de l’assemblée générale extraordinaire du 30 juin 2017 au siège social sis à Casa Marina Business Cen-ter Tour Crystal 1, 10ème étage, Boulevard des Almo-hades - Casablanca, les ac-tionnaires de la société ano-ny m e s i m p l i f i é e « L P DISTRIBUTION », au capital de 300.000 dirhams, ont constaté que la situation nette de la société est deve-nue inférieure au quart du capital social. En application de l’article 357 de la loi 17-95, l’assemblée a décidé la continuation d’acti-vité malgré les pertes.II-Le dépôt légal a été effec-tué au tribunal de commerce de Casablanca le 24 Août 2 0 1 7 s o u s l e nu m é r o 00642892.

1102-9M9- DM FOOD

SOCIÉTÉ ANONYME SIMPLIFIÉE AU CAPITAL

DE 300.000 DIRHAMSSIÈGE SOCIAL : CASA





CONTINUATION


FLASH ECONOMIE

C’est sans aucun conteste le plus grand marche du monde. In-ternet est le seul « marche » où vous pourrez vous adresser a des millions de clients/prospects en même temps.

C’est certainement l’un des ob-jectifs principaux du e-marketing. Sans compter que c’est un moyen

ideal pour inciter tous ces « clients » a travers le monde a communi-quer avec vous et a acheter vos produits et services. Voici quelques conseils pour bien

gerer votre site web afin de bien vendre a l’etranger.

- Faire de son site internet un espace « international »

C’est l’etape où vous redigez votre site. Les visiteurs de votre site ne doivent pas se sentir ex-clus ou indisposes par la langue utilisee. Si vous souhaitez vendre a l’international, il va falloir vendre vos produits/services dans diffe-rentes langues internationales.

Un conseil ; evitez les traducteurs ou outils linguistiques automa-tiques. Le resultat est très souvent mediocre et reflète une mauvaise image et un manque flagrant de professionnalisme. Faites plutôt appel aux services d’un linguiste professionnel qui saura garder le sens au moment de la traduction.

- Héberger son site internet

• Hebergez votre site sur un serveur local (les moteurs de re-cherche regionaux favorisent les sites regionaux)

• Choisissez une adresse (URL) claire, specifique et perti-nente • Veillez a l’optimisation du

texte et des titres de page, des mots-cles, des descriptions…(les moteurs de recherche lisent ces donnees et les affichent dans leurs listes de resultats). • Choisissez les moteurs de

recherche les plus populaires de chaque pays - Les coûts d’une création

de site web

La creation (avec une eventuelle traduction) d’un site web et son hebergement coûtent moins de 1000 euros. Par contre, le referen-cement est le plus souvent une ac-tivite permanente.

Le mieux est donc d’employer un specialiste (bi- ou multilingues) de SEO (Search Engine Optimization / Optimisation pour les moteurs de recherche).

Marketing en ligne - Bien vendre à l’étranger

Développer des stratégies marketing pour vaincre la concurrence

La concurrence : un vrai moteur stratégique

Même si l’on se plaint a tout va de la concurrence et des defis qu’elle impose a l’entreprise pour trouver sa place sur le marche, on ne doit pas oublier qu’elle consti-tue le moteur de la strategie com-merciale des entreprises, que ce soit au moment de sa creation ou en cours d’activite.

En effet, plus la concurrence est rude, plus les strategies marketing sont performantes.

Toujours a l’affût de nouveaux moyens pour prospecter le plus de clients possibles, les strate-gies marketing ainsi developpees tiennent compte, egalement, des

besoins du marche cible et de ses aspirations, concernant leurs pro-duits ou services :

1- La stratégie de différenciation marketing et

d’innovation

la differenciation par le marke-ting permet d’adapter les produits ou services aux besoins du mar-

che, ainsi que les modes de distri-bution et de communication. Quant a l’innovation, elle peut

être soit au niveau des produits fabriques (ou services proposes) dont l’entreprise aura le mono-pole, du moins dans un premier temps, soit au niveau des proce-des de fabrication en les amelio-rant de manière a reduire le coût de revient du produit et par rico-chet, son prix de vente et se distin-guer ainsi de la concurrence.

2-La stratégie de développement externe

en favorisant son developpement par le biais de fusions ou par des alliances, l’entreprise qui s’agran-dit gagne une part supplementaire de marche au point d’eliminer ou neutraliser les moins bien places.


FLASH ECONOMIE

Aujourd’hui, les managers doivent mo-derniser en permanence leur activite pour parvenir a l’amelioration continue des performances que demande leur Direc-tion Generale.

Cela passe par la mise en oeuvre de de-marches dites “Qualite” frequemment basees sur les concepts du lean manage-ment. Il faut non seulement tenir compte du cas d’espèce de la Direction en opti-misant son fonctionnement interne, mais aussi inclure dans le champ d’etude les interactions avec les autres Directions afin d’identifier celles qui seraient la cause de dysfonctionnements.

Les optimisation de processus qui re-sultent de ces etudes ont souvent pour consequence de faire evoluer les para-mètres des progiciels et parfois le Système d’Information dans son ensemble.Dans les faits, pour parvenir a un fonc-

tionnement fluide et progressif, le rôle de modernisateur permanent qu’exerce le manager doit être couple avec la maitrise

des paramètres des progiciels.

Dans un monde où les activites de metiers sont et seront de plus en plus automa-tiques, executees par des robots virtuels, la comprehension du processus metier passe necessairement par la comprehension du système d’information. Pour exercer son rôle, le manager ne pourra plus deleguer les etudes afferentes a un tiers qu’il mis-sionne pour l’assister, il devra lui même assurer ce rôle de reprogrammation des progiciels et, pour ce faire, comprendre l’architecture fonctionnelle et logique de l’ensemble du système d’information.Il travaillera de concert avec les informa-

ticiens qui assureront les activites propre-ment technique du fonctionnement des systèmes.

Il est etonnant de constater que les en-seignements informatiques ont dispa-ru des cursus MBA. La faute en est peut être a l’inadaptation des enseignements qui avaient pour but de partager avec les futurs managers les aspects techniques de l’informatique, et notamment les me-thodes de conception que l’on croyait un temps, notamment en France, indispen-sables dans la boite a outil des managers.

Les systèmes d’information que l’on doit enseigner aux managers sont ceux de l’en-treprise digitale qui, par la virtualisation, l’automatisation, la robotisation, la reac-tivite, l’orientation services, leur donnent les leviers pour mieux accomplir leurs mis-sions.

Le manager du futur sera un programmeur


FLASH ECONOMIE

POURQUOI METTRE EN PLACE UN ERP OU PROGICIEL DE GESTION INTÉGRÉE ?

Trop souvent, dès que l’on parle ERP, les entreprises pensent machine à gaz, solution très difficile à mettre en place ou solution très chère. Nous combattons ces idées reçues encore faut-il choisir la bonne solu-tion. Alors pourquoi un tel projet ?La mise en place d’une telle solu-tion va tout d’abord harmoniser votre système d’informations. En effet chaque service dispose de ses propres logiciels informatiques adaptés à ses besoins. Mais la diffi-culté voire l’impossibilité de les faire communiquer entre eux, conduit à de la double saisie (voire plus en-core). Une même donnée est saisie

dans sa chaque application. Cette double saisie conduit à un nombre élevé d’erreurs, à des incohérences entre les différents systèmes et à des mises à jour qui sont loin d’être en temps réel. Sans oublier un coût si-gnificatif pour l’entreprise.Il est également très difficile d’avoir une vision d’ensemble de la socié-té. Il faut interroger chaque logiciel pour obtenir des informations, par-fois divergentes. Un gros travail de consolidation est donc nécessaire.Une fois l’implémentation d’un pro-giciel de gestion terminée et réussie, on note pour l’entreprise les béné-fices suivants :

• Eviter la redondance des infor-mations• Une meilleure coordination des services et des équipes• Un meilleur suivi des flux de l’en-treprise• Une meilleur maîtrise des coûts et des stocksOn comprend vite, qu’il n’est pas nécessaire d’être une multinationale pour étudier la mise en place d’une solution ERP. Les PME ou PMI se lancent de plus en plus dans ce type de projet, et bénéficient elles aussi de l’ensemble de ces avantages.

• Optimisation des processus de gestion (flux économiques et financiers)• Cohérence et homogénéité des informations (un seul fichier articles, un seul fichier clients, etc.)• Intégrité et unicité du Sys-tème d’Information• Partage du même Système d’Information facilitant la commu-

nication interne et externe• Minimisation des coûts de gestion de l’information• Globalisation de la forma-tion (même logique, même ergono-mie)• Productivité accrue• Maîtrise des coûts, des dé-lais de mise en œuvre et de déploie-ment

Les bénéfices d’un ERP pour l’entreprise sont les suivants :

PROGICIEL FRANCEVOTRE PROGICIEL DE

GESTION INTEGRE

A PARTIR DE 5000 DHS TTC

28 AV DES FAR CASABLANCA

TEL: 0664142648


FLASH ECONOMIE

Comment améliorer le taux de transformation de vous Commerciaux

Le taux de transformation de vos commerciaux est

mediocre ? Le taux de conversion de votre commerce

est faible ? Vous n’arrivez pas a convertir vos pros-

pects en clients ? Voici quelques conseils pour ame-

liorer votre taux de conversion.

1- Mieux cibler pour mieux transformer

Pour ameliorer le taux de transformation de ses com-

merciaux par exemple, il faut des bases de prospects

très qualifiees. Si le coût de creation ou d’achat d’une

base très qualifiee est plus important qu’une base

peu voire pas qualifiee (ou pire : pas de base du tout

et une prospection « a l’aveugle »…), le rendement

en revanche est bien plus important. Augmenter le

taux de transformation implique d’optimiser les coûts

commerciaux : si, sur le même temps de travail, un

commercial signe 10 commandes au lieu de 2, alors le

surcoût de la base peut vite être amorti. Car le salaire,

les deplacements, le materiel, les defraiements sont

mieux utilises !

2- Former pour convertirIl ne faut pas oublier que même les commerciaux

ont besoin de temps en temps de changer leurs me-

thodes et d’avoir un point de vue exterieur sur leurs

pratiques : quand les devis ne se signent pas alors

qu’il y a des prospects, ce n’est pas la faute aux cir-

constances, c’est la faute des commerciaux ! Faut-il

alors les en blâmer ? Non, ce serait une bien piètre

strategie de management. En revanche, il pourra être

pertinent de faire appel a un etablissement de for-

mation ou a un coach pour auditer les commerciaux

et, le cas echeant, les accompagner pour pallier leurs

defaillances et les amener vers plus de resultats. Bien

sûr, il faudra au prealable communiquer, faire une re-

union de crise avec les commerciaux pour presenter

le problème et amener la solution en douceur, pour

ne pas brusquer vos forces de ventes…

3- Le cas particulier des commercesLes commerces aussi doivent optimiser leur taux

de transformation ! Pour ces derniers, en plus d’une

formation des vendeurs, le merchandising aura une

importance capitale : parcours d’achat, signalisation,

gondoles, offres packagees, mise en valeur des pro-

duits, offres speciales, programme de fidelite, etc. Ces

derniers leviers sont capitaux pour ameliorer le taux

de transformation d’une boutique physique mais ne

font pas tout. Car il faut aussi que les rayons soient

seduisants et bien organises, que l’accueil soit impec-

cable, que le magasin soit propre et bien eclaire, cor-

rectement chauffe (ni trop ni trop peu), le volume de

la musique parfaitement dose, etc. Bref : vous devez,

exactement comme sur internet, offrir une excellente

experience de visite. Les outils sont nombreux et si

votre commerce connait un taux de transformation

faible, il est possible que les conseils d’un expert

soient indispensables pour assurer la rentabilite de

votre business.

4- La compréhension du client comme clé

En definitive, que ce soit en boutique physique, pour

des commerciaux ou sur internet, il est capital, pour

ameliorer son taux de conversion, de comprendre ses

prospects. Il faut savoir ecouter leurs attentes, com-

prendre ce qu’ils cherchent et ce qui les freine pour

effectuer une proposition commerciale pertinente et

efficace.


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