Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité page 1

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Nous savons qu’il y a une abondance de connaissances et de savoir-faire à la portée de chaque communauté agricole, agroalimentaire et rurale franco-ontarienne. Le projet Valorisation du capital humain propose de faciliter la moisson de ce riche bagage collectif. Ensemble, nous assurerons que ces connaissances ne se perdent pas et que les meilleures pratiques en développement économique et en leadership dans les domaines de l’agriculture, de l’agroalimentaire et du leadership rural soient partagées.

Cette fiche technique et cette session sont mises à votre disposition dans le cadre du projet :

Valorisation du capital humain,

Une façon d’accroître son revenu

Grâce à une subvention du Gouvernement du Canada par l’Initiative des compétences en milieu de travail :

Un projet mené par :

l’Union culturelle des Franco-Ontariennes et l’Union des cultivateurs franco-ontariens

Pour en connaître davantage, veuillez consulter le site Web www.valorisationcapitalhumain.ca

ou communiquer avec

 L’Union culturelle des Franco-Ontariennes 1-5330, chemin Canotek Ottawa ON K1J 9C1 Téléphone : 613.741.1334

1.877.520.8226 Télécopieur : 613.741.8577 Courriel : ucfo@on.aibn.com Site Web : www.unionculturelle.ca

L’Union des cultivateurs franco-ontariens 2474, rue Champlain Clarence Creek ON K0A 1N0 Téléphone : 613.488.2929

1.877.425.8366 Télécopieur : 613.488.2541 Courriel : ucfo@lavoieagricole.ca Site Web : www.lavoieagricole.ca

Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité page 2

janvier 2009

1 . 1 É T U D E D E F A I S A B I L I T É 1. Qu’est-ce qu’une étude de faisabilité? Selon le dictionnaire, la faisabilité c’est ce qui est faisable, réalisable, dans des conditions techniques, financières et de délais définis.1 Une étude de faisabilité est un outil qui permet d’évaluer un changement proposé, tel que l’élaboration d’un nouveau produit, l’amélioration d’un produit existant, la modification d’une stratégie de commercialisation, la création d’une entreprise, etc.2 L’étude donnera des résultats qui permettront de déterminer si l’on va de l’avant avec le projet ou si l’on met fin au projet. Pour en venir à cette décision, il faudra bien déterminer les objectifs, les résultats voulus, ainsi que prendre des décisions tout au long du processus. Une étude de faisabilité tient sur environ 15 pages. Elle doit pouvoir se réaliser assez rapidement car elle peut servir pour comparer 2-3 idées d’entreprise, et ce, à faible coût. Vous trouverez ci-dessous les grandes lignes du contenu d’une étude de faisabilité.

1 Petit Larousse illustré, 1982 2 Ministère de l’agriculture, de l’alimentation et des affaires rurales, « Comment évaluer la faisabilité d'un projet d'entreprise », http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm

Cette fiche technique vise à vous fournir de l’information sur l’étude de faisabilité et la réalisation de celle-ci. Elle contient de l’information sur :

1. Qu’est-ce qu’une étude de faisabilité? 2. Étapes de réalisation de l’étude de faisabilité.

Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité page 3

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Avant de réaliser votre étude de faisabilité, il est nécessaire de répondre à certaines questions qui sauront orienter le travail à entreprendre. Définir les objectifs3 Il est important de bien définir les objectifs, soit à court terme, soit à long terme en employant le modèle SMART (de l’abréviation anglaise) :

• Spécifique • Mesurable • Atteignable • Réaliste • et dans un Temps opportun.

Un exemple d’objectif SMART serait : Vouloir augmenter les revenus de l’entreprise de 30 000 $ la première année, de 75 000 $ la deuxième et de 120 000 $ la troisième année.

3 Fortement inspiré par : Ministère de l’agriculture, de l’alimentation et des affaires rurales,

« Comment évaluer la faisabilité d'un projet d'entreprise », http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm

Page titre

Sommaire exécutif Règlementation/Questions

environnementales Table des matières Facteurs de risque Introduction Produit ou Service Projections Financières Technologie Cible Projections de bilan Concurrence Projection de déclaration de revenu Industrie Analyse de rentabilité Modèle d’affaires Capital requis et stratégie Stratégies de vente et de marketing Recommandations et découvertes Production/besoins opérationnels Conclusion Propriété intellectuelle

_______________________ Source : Entrepreneurship and Business Innovation, The Art of Successful Business Start-

ups and Business Planning, Appendix I http://bestentrepreneur.murdoch.edu.au/business_feasibility_study_outline.pdf

Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité page 4

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Dans la case ci-dessous, inscrivez vos objectifs. Établir les critères4 Les critères doivent être basés sur les objectifs et serviront à comparer les résultats de l’analyse. Il faudra établir des critères minimaux acceptables pour faciliter la prise de décision. Alors, si le projet n’atteint pas le seuil du minimum, on abandonne le projet. Par exemple, si l’objectif est d’augmenter les revenus de l’entreprise, il faudrait indiquer que le minimum acceptable serait de 20 000 $ la première année, de 65 000 $ la deuxième année et de 100 000 $ la troisième année. Dans la case ci-dessous, inscrivez vos critères.

4 ibid

Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité page 5

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Comment les informations nécessaires sont-elles récoltées? 5 Il y a plusieurs différentes méthodes pour obtenir de l’information. Par exemple, il y a les entretiens de groupe, les sondages écrits ou téléphoniques, les observations directes ou discrètes, l’expérimentation et beaucoup plus. En utilisant différentes méthodes pour obtenir un résultat, nous donnons de la validité à notre étude puisque les résultats s’appuient. Il est certain que nous devons prendre en considération les ressources financières, les meilleurs choix de méthodes, ainsi que le temps que nous avons à consacrer à l’étude. Inscrivez les méthodes que vous voulez utiliser pour réaliser votre étude. 2. Étapes de réalisation de l’étude de

faisabilité En suivant le modèle de rédaction ci-dessous, vous réaliserez rapidement et efficacement une étude de faisabilité qui vous permettra d’évaluer votre initiative.

1. Examiner l’idée 2. Examiner les compétences en gestion de l’entrepreneur 3. Examiner les compétences techniques de l’organisation 4. Examiner le potentiel de commercialisation du produit ou du

service 5. Examiner les besoins de financement et les coûts

5 Inspiré par : Contrôle fédéral des finances, Élaboration d’une étude de faisabilité, Fiche

méthodologique, Questions à résoudre

Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité page 6

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1. Examiner l’idée Dans la case ci-dessous, écrivez votre idée. Est-ce que cette idée pourra satisfaire vos objectifs? ____________________ Inscrivez les facteurs qui pourraient nuire à sa réussite. Inscrivez le minimum acceptable en termes de bénéfices par rapport aux coûts que vous pouvez tolérer. 2. Examiner les compétences en gestion de l’entrepreneur Indiquez quelles compétences en gestion il vous faut pour mener à bien ce projet.

Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité page 7

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Pouvez-vous acquérir les compétences mentionnées ci-haut ou êtes-vous en mesure d’embaucher quelqu’un qui les possède? Quelles compétences précises vais-je acquérir et lesquelles vais-je acquérir par l’embauche de quelqu’un qui les possède? Indiquez à quel moment le manque de compétences peut faire obstacle à l’atteinte de votre objectif. 3. Examiner les compétences techniques de l’organisation Indiquez quels sont les procédés, la technologie ainsi que l’équipement nécessaires.

Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité page 8

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Comprenez-vous les items ci-haut? ___________________________________________ Le système de production semble-t-il pratique et abordable? ____________________ Avez-vous accès aux matières premières nécessaires? __________________________ Indiquez dans la case ci-dessous la limite de temps que vous pouvez consacrer à ce projet ainsi que le degré de changement que vous allez tolérer avant de décider que cela n’en vaut pas la peine. 4. Examiner le potentiel de commercialisation du produit ou du service

Diagramme du déroulement de l’analyse de faisabilité6

6 Ministère de l’agriculture, de l’alimentation et des affaires rurales, « Comment évaluer la faisabilité d'un projet d'entreprise », http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm

Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité page 9

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Pour obtenir le meilleur succès possible, il est important de bien connaître le « qui », « quand », « quoi » et « combien ». L’analyse du marché doit être efficace pour réduire les risques. Énumérez les avantages et caractéristiques du produit ou service. Indiquez votre marché cible. Comment allez-vous rejoindre votre cible?

Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité page 10

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Y a-t-il un grand marché cible? Quels sont les volumes de ventes possibles et le prix de vente? Quel produit ou service et quelles compagnies sont vos concurrents? Quelle est la durée de vie prévue du produit ou service? Dans le tableau, indiquez le prix attendu dans la première colonne, le prix le plus bas sur le marché dans la deuxième colonne et le prix le plus fréquent dans la troisième colonne.

Prix attendu

Prix le plus bas Prix le plus fréquent

Fiche technique 1.1 Étude de faisabilité page 11

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L’étude est primordiale puisque c’est le public qui déterminera si le produit/service est viable. Il reste que les critères établis détermineront si nous allons procéder ou abandonner le projet. Quels sont les volumes minimaux et les prix de vente pour un produit viable? Y a-t-il un potentiel adéquat de croissance des ventes? __________________________ Ce produit est-il le meilleur choix? ____________________________________________ 5. Examiner les besoins de financement et les coûts C’est en examinant les analyses précédentes que vous serez en mesure de calculer un rendement projeté. Vous allez vouloir répondre aux questions suivantes et procéder à votre décision : Le profit prévu est-il égal ou supérieur à mes objectifs? ___________________________ Le coût de constitution est-il réaliste en tenant compte de mes finances? ________ Ce projet va-t-il générer un rendement suffisant? ________________________________ Cet investissement affectera ma valeur nette de quelle façon? Les objectifs de revenus seront-ils atteints ou dépassés? _______________________ Y a-t-il une meilleure façon d’atteindre mes objectifs financiers? __________________

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Conclusion La réalisation d’une étude de faisabilité est une étape importante afin de décider si l’on doit aller de l’avant ou non avec un projet. Elle peut permettre d’éviter de mauvais investissements en temps et en argent ou d’identifier rapidement les problèmes qui pourraient survenir dans la mise en œuvre du projet. Il est donc capital de prendre le temps de réaliser consciencieusement cette étape décisionnelle au niveau de la mise en œuvre d’une initiative. Bibliographie Contrôle fédéral des finances, Élaboration d’une étude de faisabilité, Fiche méthodologique, Questions à résoudre Ministère de l’agriculture, de l’alimentation et des affaires rurales, « Comment évaluer la faisabilité d'un projet d'entreprise » http://www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm Petit Larousse illustré, 1982