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オムロン新銚期ビジョン VG20202011/07/13 · (c) Omron Corporation...
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(c) Omron Corporation
オムロン新長期ビジョン
“VG2020”
2011年7月13日
オムロン株式会社 代表取締役社長 山田 義仁
1(c) Omron Corporation
Value Generation 2020
中期のマイルストン
P. 6
P.14
社長就任にあたって P. 2
目次目次目次目次
2(c) Omron Corporation
社長就任にあたって
3(c) Omron Corporation
経経経経 歴歴歴歴
4月
10月
4月
6月
3月
6月
6月
1984年
2001年
2003年
2008年
2010年
2010年
2011年
立石電機株式会社(現オムロン株式会社)に入社
~営業、マーケティング部門担当~
米国Omron Healthcare,Inc.副社長に就任
欧州Omron Healthcare,Europe B.V.社長に就任
オムロンヘルスケア株式会社 代表取締役社長に就任
オムロン株式会社 グループ戦略室長に就任
オムロン株式会社 執行役員常務に就任
オムロン株式会社 代表取締役社長に就任
代表取締役社長山田 義仁
(やまだ よしひと)
4(c) Omron Corporation
×新体制 新戦略
「変革」 への決意
5(c) Omron Corporation
「変革」への挑戦
6(c) Omron Corporation
新長期ビジョン VG2020
7(c) Omron Corporation
売上高推移(1990~2010年度)
0000
1,0001,0001,0001,000
2,0002,0002,0002,000
3,0003,0003,0003,000
4,0004,0004,0004,000
5,0005,0005,0005,000
6,0006,0006,0006,000
7,0007,0007,0007,000
8,0008,0008,0008,000
1990
1990
1990
1990
年年年年度度度度
1991
1991
1991
1991
1992
1992
1992
1992
1993
1993
1993
1993
1994
1994
1994
1994
1995
1995
1995
1995
1996
1996
1996
1996
1997
1997
1997
1997
1998
1998
1998
1998
1999
1999
1999
1999
2000
2000
2000
2000
2001
2001
2001
2001
2002
2002
2002
2002
2003
2003
2003
2003
2004
2004
2004
2004
2005
2005
2005
2005
2006
2006
2006
2006
2007
2007
2007
2007
2008
2008
2008
2008
2009
2009
2009
2009
2010
2010
2010
2010
G’90s GD2010
((((億億億億円円円円))))
売上高
2007年度に過去最高売上高を達成したが、外部環境の悪化により、2000年度以降の成長率には課題を残す
過去最高
4,644
5,943
7,630
6,178
成長率 4%
8(c) Omron Corporation
営業利益推移(1990~2010年度)
2000年度以降、二度の事業環境悪化(ITバブル崩壊、リーマンショック)の影響をうけるが、構造改革の実行により収益はリカバリー
457457457457 443443443443
653653653653
480480480480
9.8%9.8%9.8%9.8%
7.5%7.5%7.5%7.5%
9.9%9.9%9.9%9.9%
7.8%7.8%7.8%7.8%
0000
100100100100
200200200200
300300300300
400400400400
500500500500
600600600600
700700700700
1991
1991
1991
1991
1992
1992
1992
1992
1993
1993
1993
1993
1994
1994
1994
1994
1995
1995
1995
1995
1996
1996
1996
1996
1997
1997
1997
1997
1998
1998
1998
1998
1999
1999
1999
1999
2000
2000
2000
2000
2001
2001
2001
2001
2002
2002
2002
2002
2003
2003
2003
2003
2004
2004
2004
2004
2005
2005
2005
2005
2006
2006
2006
2006
2007
2007
2007
2007
2008
2008
2008
2008
2009
2009
2009
2009
2010
2010
2010
2010
0%0%0%0%
2%2%2%2%
4%4%4%4%
6%6%6%6%
8%8%8%8%
10%10%10%10%
12%12%12%12%営業利益営業利益率
営業利益
((((億円億円億円億円))))
リーマンショックリーマンショックリーマンショックリーマンショック
によるによるによるによる落落落落ちちちち込込込込みみみみ
営業利益率
ITバブルバブルバブルバブル崩壊崩壊崩壊崩壊によるによるによるによる落落落落ちちちち込込込込みみみみ
東日本大震災東日本大震災東日本大震災東日本大震災のののの影響影響影響影響
1989
1989
1989
1989
1990
1990
1990
1990
1988
1988
1988
1988
年度
年度
年度
年度
450450450450
12.1%12.1%12.1%12.1%
9(c) Omron Corporation
Value Generation 2020
10(c) Omron Corporation
VG2020のビジョンとゴール
感じる。考える。制御する。人と地球の明日のために。
Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control ---- For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.
感じる。考える。制御する。人と地球の明日のために。
Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control ---- For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.
定性的ゴール 質量兼備の地球価値創造企業
定量的ゴール 売上高:1兆円以上 営業利益率:15%
定性的ゴール 質量兼備の地球価値創造企業
定量的ゴール 売上高:1兆円以上 営業利益率:15%
ビジョンビジョンビジョンビジョン
ゴールゴールゴールゴール
11(c) Omron Corporation
事業戦略実行の2つの視点
12(c) Omron Corporation
VG2020ゴールに向けたシナリオ
最適化新規事業の創出
新興国市場での成長
2011年度 2013年度 2020年度
GLOBE STAGEGLOBE STAGEGLOBE STAGEGLOBE STAGE EARTH STAGEEARTH STAGEEARTH STAGEEARTH STAGE
グローバルでの
収益・成長構造づくり新たな価値創出による成長
(売上高)
収益構造改革
IA事業の最強化 ※IA : Industrial Automation
13(c) Omron Corporation
VG2020成長イメージ
2010年度
6,178
480
(7.9%)(7.9%)(7.9%)(7.9%)
2020年度
10,000以上
1,500以上
(15.0%)(15.0%)(15.0%)(15.0%)
売上高
営業利益(率)
(億円)
7,500
2013年度
1,000
(13.3%)(13.3%)(13.3%)(13.3%)
GLOBE STAGEGLOBE STAGEGLOBE STAGEGLOBE STAGE EARTH STAGEEARTH STAGEEARTH STAGEEARTH STAGE
14(c) Omron Corporation
中期のマイルストン
(GLOBE STAGE)
15(c) Omron Corporation
GLOBE STAGEの取組みの方向性
IA事業の最強化
新興国市場での成長
長期に成長できる収益構造改革
グローバルでの経営インフラ構築
地球視点のビジネス注力
新興国市場の
爆発的拡大
地球視点の
ソーシャルニーズの高まり
取組取組取組取組みのみのみのみの方向性方向性方向性方向性
外部環境認識
成長
収益基盤
成長力とそれを支える収益力
自社の課題認識
16(c) Omron Corporation
GLOBE STAGEの目標と取組み
目標目標
取組み取組み
方針方針
② 新興国での売上拡大
2013年度
売上高 7,500億円 / 営業利益 1,000億円
営業利益率 13.3% / ROE 15%以上
2013年度
売上高 7,500億円 / 営業利益 1,000億円
営業利益率 13.3% / ROE 15%以上
① IA事業(IAB+EMC)の最強化
③ 環境事業への注力
④ 収益構造改革
⑤ グローバルの人財強化
グローバルでの収益・成長構造づくりグローバルでの収益・成長構造づくり
(前提為替レート: USD=82円、EUR=116円)
17(c) Omron Corporation
取組み① ・・・ IA事業(IAB+EMC)の最強化
M&A&Aの推進
2010年度 2013年度
3,531
4,500
IA事業(IAB+EMC)
売上高
(億円)
1,000億円の売上高増加
オムロンの基幹事業であるIA事業に注力し、売上拡大をはかる
新興国+800
先進国+200
増大するグローバル需要への生産力強化・拡大
新興国ビジネスの拡大(特に中国)
オートメーションビジネスの拡大
18(c) Omron Corporation
取組み② ・・・ 新興国での売上拡大
2010年度 2013年度
約1,600
約2,700
新興国売上高
(億円)
※新興国
中華圏東南アジア(インド等)中南米(ブラジル等)東欧、ロシア中東、南アフリカ
急成長する新興国のニーズを確実にとらえていく
新興国でのブランド力の向上
新興国での販売機能強化
新興国向け商品ラインアップの拡充(IAB、EMC、HCB)
1,100億円の売上高増加
IA事業(IAB+EMC)+800
HCBその他+300
19(c) Omron Corporation
取組み③ ・・・ 環境事業への注力
<環境関連事業の売上高>
2010年度 2013年度
約130
約500
(億円)
省エネ省エネ 創エネ創エネ
統合エネルギーソリューション統合エネルギーソリューション
約4倍
環境関連のソーシャルニーズを創造し、技術・ソリューションで応えていく
※オムロン全社での環境事業関連の売上合計
+
全社横断的な環境ニーズへの
取組み(コンポ・デバイスなど)
FA機器、リレーなど
ソーラーパワコンを核とした「創エネ事業」のグローバル展開
製造業などへのパッケージ販売による「省エネ事業」の拡大
「統合エネルギーソリューション事業」による将来の環境ニーズへの対応
全社横断的な環境ビジネスへの取組み
20(c) Omron Corporation
取組み④ ・・・ 収益構造改革
売上高
(億円)
売上総利益
(売上総利益率)
2010年度
6,1786,1786,1786,178
営業利益480(7.8%)
2,317
37.5%
2013年度
7,5007,5007,5007,500
営業利益1,000
(13.3%)
3,152
42.0%IA強化による
プロダクトミックス改善など
+2.0P
省材料技術など
中国・アジアの自動化
その他のコストダウン
+1.1P
+0.8P
+0.6P
売上総利益率の4.5P改善により、成長のための収益力を向上
+4.5P
2008
6,2726,2726,2726,272
2,185
34.8%+2.7P+2.7P+2.7P+2.7P
21(c) Omron Corporation
取組み⑤ ・・・ グローバルの人財強化
グローバルビジネスリーダーの確保・育成・配置
グローバルの社員全員での理念・ビジョン共有
IA事業、新興国事業強化のための
グローバル人財育成と配置
グローバルの事業連携による成長のための
企業風土「チームオムロン」の定着
22(c) Omron Corporation
GLOBE STAGEでの投資の考え方
IA事業及び中国を中心とする新興国へ開発費、設備投資、
戦略投資(M&A&Aなど)を投下していく
FY11-13累計
開発費約1,500億円
設備投資約1,000億円
FY10×3
1,2401,2401,2401,240
FY11-13累計
FY10×3
1,5001,5001,5001,500
700700700700
1,0001,0001,0001,000
戦略投資枠α
αααα
FY11-13累計
++++21212121%%%%
++++43434343%%%%
IA事業・新興国に50%超 IA事業・新興国中心
23(c) Omron Corporation
各ビジネスの売上高成長
新興国での売上拡大と収益性の向上
収益性の維持・向上
収益構造の作りこみ将来の成長事業の基盤構築
新興国での売上拡大新規事業の創出
環境事業の推進
売上高売上高売上高売上高ビジネスビジネスビジネスビジネスセグメントセグメントセグメントセグメント
各各各各セグメントセグメントセグメントセグメントのののの注力点注力点注力点注力点
工場自動化用制御機器
(IAB)
健康・医用機器
(HCB)
2,719
家電・通信用電子部品
(EMC)
自動車用電子部品
(AEC)
社会システム
(SSB)
環境、新規事業、本社など
(その他)
812
843
638
606
497
3,5503,5503,5503,550
950950950950
900900900900
750750750750
750750750750
600600600600
+9%/年
+5%/年
+2%/年
+6%/年
+7%/年
+2%/年
2010年度 伸び率2013年度
24(c) Omron Corporation
<お問い合わせ>
経営IR室 経営IR部
電話 : 03-6718-3421
E-mail : [email protected]
HPアドレス : www.omron.co.jp
オムロン株式会社
(c) Omron Corporation
<注意事項>
1. 当社の連結決算は米国会計基準を採用しています。
2. 業績見通し等は、当社が現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する
一定の前提に基づいており、実際の業績等はさまざまな要因により、これら見通
しとは大きく異なることがありえます。実際の業績等に影響と与えうる重要な要因
には、(ⅰ)当社の事業領域を取り巻く日本および海外の経済情勢、(ⅱ)当社製
品・サービスに対する需要動向、(ⅲ)新技術開発・新商品開発における当社グ
ループの能力、(ⅳ)資金調達環境の大幅な変動、(ⅴ)他社との提携・協力関係、
(ⅵ)為替・株式市場の動向、(ⅶ)事故・震災などがあります。なお、業績に影響を
与える要因はこれらに限定されるものではありません。