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(c) Omron Corporation オムロン新期ビジョン VG20202011年7月13日 オムロン株式会社 代表取締役社 山田 義仁

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(c) Omron Corporation

オムロン新長期ビジョン

“VG2020”

2011年7月13日

オムロン株式会社 代表取締役社長 山田 義仁

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1(c) Omron Corporation

Value Generation 2020

中期のマイルストン

P. 6

P.14

社長就任にあたって P. 2

目次目次目次目次

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2(c) Omron Corporation

社長就任にあたって

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3(c) Omron Corporation

経経経経 歴歴歴歴

4月

10月

4月

6月

3月

6月

6月

1984年

2001年

2003年

2008年

2010年

2010年

2011年

立石電機株式会社(現オムロン株式会社)に入社

~営業、マーケティング部門担当~

米国Omron Healthcare,Inc.副社長に就任

欧州Omron Healthcare,Europe B.V.社長に就任

オムロンヘルスケア株式会社 代表取締役社長に就任

オムロン株式会社 グループ戦略室長に就任

オムロン株式会社 執行役員常務に就任

オムロン株式会社 代表取締役社長に就任

代表取締役社長山田 義仁

(やまだ よしひと)

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4(c) Omron Corporation

×新体制 新戦略

「変革」 への決意

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5(c) Omron Corporation

「変革」への挑戦

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新長期ビジョン VG2020

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7(c) Omron Corporation

売上高推移(1990~2010年度)

0000

1,0001,0001,0001,000

2,0002,0002,0002,000

3,0003,0003,0003,000

4,0004,0004,0004,000

5,0005,0005,0005,000

6,0006,0006,0006,000

7,0007,0007,0007,000

8,0008,0008,0008,000

1990

1990

1990

1990

年年年年度度度度

1991

1991

1991

1991

1992

1992

1992

1992

1993

1993

1993

1993

1994

1994

1994

1994

1995

1995

1995

1995

1996

1996

1996

1996

1997

1997

1997

1997

1998

1998

1998

1998

1999

1999

1999

1999

2000

2000

2000

2000

2001

2001

2001

2001

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2003

2004

2004

2004

2004

2005

2005

2005

2005

2006

2006

2006

2006

2007

2007

2007

2007

2008

2008

2008

2008

2009

2009

2009

2009

2010

2010

2010

2010

G’90s GD2010

((((億億億億円円円円))))

売上高

2007年度に過去最高売上高を達成したが、外部環境の悪化により、2000年度以降の成長率には課題を残す

過去最高

4,644

5,943

7,630

6,178

成長率 4%

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営業利益推移(1990~2010年度)

2000年度以降、二度の事業環境悪化(ITバブル崩壊、リーマンショック)の影響をうけるが、構造改革の実行により収益はリカバリー

457457457457 443443443443

653653653653

480480480480

9.8%9.8%9.8%9.8%

7.5%7.5%7.5%7.5%

9.9%9.9%9.9%9.9%

7.8%7.8%7.8%7.8%

0000

100100100100

200200200200

300300300300

400400400400

500500500500

600600600600

700700700700

1991

1991

1991

1991

1992

1992

1992

1992

1993

1993

1993

1993

1994

1994

1994

1994

1995

1995

1995

1995

1996

1996

1996

1996

1997

1997

1997

1997

1998

1998

1998

1998

1999

1999

1999

1999

2000

2000

2000

2000

2001

2001

2001

2001

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2003

2004

2004

2004

2004

2005

2005

2005

2005

2006

2006

2006

2006

2007

2007

2007

2007

2008

2008

2008

2008

2009

2009

2009

2009

2010

2010

2010

2010

0%0%0%0%

2%2%2%2%

4%4%4%4%

6%6%6%6%

8%8%8%8%

10%10%10%10%

12%12%12%12%営業利益営業利益率

営業利益

((((億円億円億円億円))))

リーマンショックリーマンショックリーマンショックリーマンショック

によるによるによるによる落落落落ちちちち込込込込みみみみ

営業利益率

ITバブルバブルバブルバブル崩壊崩壊崩壊崩壊によるによるによるによる落落落落ちちちち込込込込みみみみ

東日本大震災東日本大震災東日本大震災東日本大震災のののの影響影響影響影響

1989

1989

1989

1989

1990

1990

1990

1990

1988

1988

1988

1988

年度

年度

年度

年度

450450450450

12.1%12.1%12.1%12.1%

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Value Generation 2020

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10(c) Omron Corporation

VG2020のビジョンとゴール

感じる。考える。制御する。人と地球の明日のために。

Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control ---- For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.

感じる。考える。制御する。人と地球の明日のために。

Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control Sense, Think, and Control ---- For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.For a brighter future for People & the Earth.

定性的ゴール 質量兼備の地球価値創造企業

定量的ゴール 売上高:1兆円以上 営業利益率:15%

定性的ゴール 質量兼備の地球価値創造企業

定量的ゴール 売上高:1兆円以上 営業利益率:15%

ビジョンビジョンビジョンビジョン

ゴールゴールゴールゴール

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事業戦略実行の2つの視点

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12(c) Omron Corporation

VG2020ゴールに向けたシナリオ

最適化新規事業の創出

新興国市場での成長

2011年度 2013年度 2020年度

GLOBE STAGEGLOBE STAGEGLOBE STAGEGLOBE STAGE EARTH STAGEEARTH STAGEEARTH STAGEEARTH STAGE

グローバルでの

収益・成長構造づくり新たな価値創出による成長

(売上高)

収益構造改革

IA事業の最強化 ※IA : Industrial Automation

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13(c) Omron Corporation

VG2020成長イメージ

2010年度

6,178

480

(7.9%)(7.9%)(7.9%)(7.9%)

2020年度

10,000以上

1,500以上

(15.0%)(15.0%)(15.0%)(15.0%)

売上高

営業利益(率)

(億円)

7,500

2013年度

1,000

(13.3%)(13.3%)(13.3%)(13.3%)

GLOBE STAGEGLOBE STAGEGLOBE STAGEGLOBE STAGE EARTH STAGEEARTH STAGEEARTH STAGEEARTH STAGE

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中期のマイルストン

(GLOBE STAGE)

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15(c) Omron Corporation

GLOBE STAGEの取組みの方向性

IA事業の最強化

新興国市場での成長

長期に成長できる収益構造改革

グローバルでの経営インフラ構築

地球視点のビジネス注力

新興国市場の

爆発的拡大

地球視点の

ソーシャルニーズの高まり

取組取組取組取組みのみのみのみの方向性方向性方向性方向性

外部環境認識

成長

収益基盤

成長力とそれを支える収益力

自社の課題認識

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16(c) Omron Corporation

GLOBE STAGEの目標と取組み

目標目標

取組み取組み

方針方針

② 新興国での売上拡大

2013年度

売上高 7,500億円 / 営業利益 1,000億円

営業利益率 13.3% / ROE 15%以上

2013年度

売上高 7,500億円 / 営業利益 1,000億円

営業利益率 13.3% / ROE 15%以上

① IA事業(IAB+EMC)の最強化

③ 環境事業への注力

④ 収益構造改革

⑤ グローバルの人財強化

グローバルでの収益・成長構造づくりグローバルでの収益・成長構造づくり

(前提為替レート: USD=82円、EUR=116円)

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17(c) Omron Corporation

取組み① ・・・ IA事業(IAB+EMC)の最強化

M&A&Aの推進

2010年度 2013年度

3,531

4,500

IA事業(IAB+EMC)

売上高

(億円)

1,000億円の売上高増加

オムロンの基幹事業であるIA事業に注力し、売上拡大をはかる

新興国+800

先進国+200

増大するグローバル需要への生産力強化・拡大

新興国ビジネスの拡大(特に中国)

オートメーションビジネスの拡大

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18(c) Omron Corporation

取組み② ・・・ 新興国での売上拡大

2010年度 2013年度

約1,600

約2,700

新興国売上高

(億円)

※新興国

中華圏東南アジア(インド等)中南米(ブラジル等)東欧、ロシア中東、南アフリカ

急成長する新興国のニーズを確実にとらえていく

新興国でのブランド力の向上

新興国での販売機能強化

新興国向け商品ラインアップの拡充(IAB、EMC、HCB)

1,100億円の売上高増加

IA事業(IAB+EMC)+800

HCBその他+300

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19(c) Omron Corporation

取組み③ ・・・ 環境事業への注力

<環境関連事業の売上高>

2010年度 2013年度

約130

約500

(億円)

省エネ省エネ 創エネ創エネ

統合エネルギーソリューション統合エネルギーソリューション

約4倍

環境関連のソーシャルニーズを創造し、技術・ソリューションで応えていく

※オムロン全社での環境事業関連の売上合計

全社横断的な環境ニーズへの

取組み(コンポ・デバイスなど)

FA機器、リレーなど

ソーラーパワコンを核とした「創エネ事業」のグローバル展開

製造業などへのパッケージ販売による「省エネ事業」の拡大

「統合エネルギーソリューション事業」による将来の環境ニーズへの対応

全社横断的な環境ビジネスへの取組み

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20(c) Omron Corporation

取組み④ ・・・ 収益構造改革

売上高

(億円)

売上総利益

(売上総利益率)

2010年度

6,1786,1786,1786,178

営業利益480(7.8%)

2,317

37.5%

2013年度

7,5007,5007,5007,500

営業利益1,000

(13.3%)

3,152

42.0%IA強化による

プロダクトミックス改善など

+2.0P

省材料技術など

中国・アジアの自動化

その他のコストダウン

+1.1P

+0.8P

+0.6P

売上総利益率の4.5P改善により、成長のための収益力を向上

+4.5P

2008

6,2726,2726,2726,272

2,185

34.8%+2.7P+2.7P+2.7P+2.7P

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21(c) Omron Corporation

取組み⑤ ・・・ グローバルの人財強化

グローバルビジネスリーダーの確保・育成・配置

グローバルの社員全員での理念・ビジョン共有

IA事業、新興国事業強化のための

グローバル人財育成と配置

グローバルの事業連携による成長のための

企業風土「チームオムロン」の定着

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22(c) Omron Corporation

GLOBE STAGEでの投資の考え方

IA事業及び中国を中心とする新興国へ開発費、設備投資、

戦略投資(M&A&Aなど)を投下していく

FY11-13累計

開発費約1,500億円

設備投資約1,000億円

FY10×3

1,2401,2401,2401,240

FY11-13累計

FY10×3

1,5001,5001,5001,500

700700700700

1,0001,0001,0001,000

戦略投資枠α

αααα

FY11-13累計

++++21212121%%%%

++++43434343%%%%

IA事業・新興国に50%超 IA事業・新興国中心

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23(c) Omron Corporation

各ビジネスの売上高成長

新興国での売上拡大と収益性の向上

収益性の維持・向上

収益構造の作りこみ将来の成長事業の基盤構築

新興国での売上拡大新規事業の創出

環境事業の推進

売上高売上高売上高売上高ビジネスビジネスビジネスビジネスセグメントセグメントセグメントセグメント

各各各各セグメントセグメントセグメントセグメントのののの注力点注力点注力点注力点

工場自動化用制御機器

(IAB)

健康・医用機器

(HCB)

2,719

家電・通信用電子部品

(EMC)

自動車用電子部品

(AEC)

社会システム

(SSB)

環境、新規事業、本社など

(その他)

812

843

638

606

497

3,5503,5503,5503,550

950950950950

900900900900

750750750750

750750750750

600600600600

+9%/年

+5%/年

+2%/年

+6%/年

+7%/年

+2%/年

2010年度 伸び率2013年度

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<お問い合わせ>

経営IR室 経営IR部

電話 : 03-6718-3421

E-mail : [email protected]

HPアドレス : www.omron.co.jp

オムロン株式会社

(c) Omron Corporation

<注意事項>

1. 当社の連結決算は米国会計基準を採用しています。

2. 業績見通し等は、当社が現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する

一定の前提に基づいており、実際の業績等はさまざまな要因により、これら見通

しとは大きく異なることがありえます。実際の業績等に影響と与えうる重要な要因

には、(ⅰ)当社の事業領域を取り巻く日本および海外の経済情勢、(ⅱ)当社製

品・サービスに対する需要動向、(ⅲ)新技術開発・新商品開発における当社グ

ループの能力、(ⅳ)資金調達環境の大幅な変動、(ⅴ)他社との提携・協力関係、

(ⅵ)為替・株式市場の動向、(ⅶ)事故・震災などがあります。なお、業績に影響を

与える要因はこれらに限定されるものではありません。