Ff75 c 131206-brillergrâceauxtalentslatents

Briller grâce aux Talents Latents témoignages et convictions

1FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

« On a toujours la capacité d’évoluer mais pas toujours celle de briller à l’inverse la capacité de briller passe toujours par celle

d’évoluer. Ainsi, on peut distinguer la compétence et le talent. »


Philbert Corbrejaud

Bousculer Booster Briller

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Introduction

4

TOAST


Introduction

5

Pourquoi ce thème ?


Introduction


Introduction

7

TOUR DE TABLE


Parcours

8

On peut faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires mais passionnés !

Etudiant

2 ans

Ouvrier

3 ans

Technicien

4 ans

Responsable

5 ans

Directeur

6 ans

Dirigeant

14 ans


Pompier DécapeurTechnicien

SAVResponsable

SecteurDirecteur

LogistiquePrésident

Définitions

9

Talent ?


Définitions

10

Latent?


Mes convictions


Mes convictions

12

Conscience de soi


Lucidité

Authenticité

Connaissance du soiConnaître les autres, c’est sagesse.

Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu

Une conviction, un outil


Jung a mis en évidence trois paires de préférences :

• L’ Introversion et l’Extraversion

• La Pensée et le Sentiment

• La Sensation et l’Intuition

Insights Discovery

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Insights Discovery

15

Conscience de soi


Un outil pour progresser


Talent Q


Wave


Mes convictions

21

Vision


Clarté

PACSÉ

Projectoire

L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel



2010

2025

Vision

1 - Invariants

2 - Inéluctables 3 - Exclusions

4 - Tendances

5 - Risques ou incertitudes6 - Libertés d’action

12

34

Objectifs

PACSE

Mes convictions

23

Apprenance


Apprentissage

Soutien

Capitalisation

Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Confucius

Un exemple de progrès


Reformulation de l’objectif issu du

cadrage

Revue de la fonction

Outil 1Diagnostic technico-

managérial

Outil 2Gestion des priorités

Outil 3Analyse prospective

Outil 4

Outil 5 Outil 6 1

2

7

6

5

4

3

…

Lecture

Expérimentation

Déploiement

CADRAGE•Souhait, attente et

préoccupations•Coaché et hiérarchie

La spirale de la révélation


Mes convictions

26

Passion


Captivant

Choses extraordinaires

DifférenciationL'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus

éloquent qui n'en a point - François de La Rochefoucauld

Mes convictions

28

Effort


Energie

Durée

Corps

C'est dans l'effort que l'on trouve la satisfaction et non dans la réussite. Un plein effort est une pleine victoire - Gandhi

Mes convictions

30

Persistance


CAP

Projet

EngagementLe courage et la persévérance ont un talisman magique devant lequel les difficultés disparaissent et les obstacles s’évaporent – John Quincy Adams


Un exemple de persistance

http://www.youtube.com/watch?v=CmmkSjNOddw

Steve Jobs

Mes convictions

32

Temps


Priorités

Objectif

Mesure

Nous ne manquons pas de temps, mais nous en avons beaucoup dont nous ne savons pas tirer parti - Sénèque



12

3

45

6 7 8

Mes convictions

34

Confiance


Détracteurs !

Echec

Préjugés

il est plus difficile de détruire un préjugé qu'un atome - Albert Einstein

Un outil pour faire progresser


Extrait de Le Manager de talents - Des outils pour développer les compétences de votre équipe Par Pascale Bélorgey,Brigitte Grollière

Gestion des talents

•Aptitudes : on les identifie•Compétences: on les développe •Talents : on les perfectionne•Génie : on le recherche

Management des talents

•Directif : on structure•Persuasif : on mobilise•Participatif : on implique•Délégatif : on responsabilise


Gestion & Management des talents



Survie

Sécurité

Social

Sortie du lot

Soi

Besoins naturels

Besoin de stabilité

Besoin d’appartenance

Besoin de reconnaissance

Besoin de réalisation

Pyramide de Maslow

Témoignages et échanges


Disponible sur :

•http://www.philbertcorbrejaud.fr/témoignages-1/la-révélation-des-talents/

•https://sites.google.com/a/groupeqpc.fr/stimuler-et-reveler-les-talents/hom

Mes 3 secrets … à méditer !

40

Une vision initiale

Un parcours ajustable

Une action continue

« Une vision sans action n’est qu’hallucination. » Michaël Kami

« N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n’y a pas de chemin et laissez une trace. » Ralph Waldo Emerson

« Attendre d’en savoir assez pour agir, c’est se condamner à l’inaction. » Jean Rostand


En synthèse


Convictions

Conscience de soi

Vision

Apprenance

Passion

Effort

Persistance

Temps

Confiance

Outils utilisés ou Actions à mener Bonnes pratiquesConditions de réussiteLucidité

Authenticité

Connaissance de soi

Clarté

Projectoire

PACSÉ

Apprentissage

Capitalisation

Soutien

Captivant

Différenciation

Choses extraordinaires

Energie

Durée

Corps

CAP

Projet

Engagement

Priorités

Mesure

Objectif

Détracteurs !

Préjugés

Echec

Votre avis

42

• Ce que vous avez appris ou redécouvert ?

• Ce que vous avez aimé le plus ?

• Ce que vous avez aimé le moins ?

• Ce que vous avez retenu pour vous ?

• Autres

• Votre mail pour vous envoyer les éléments présentés


Le support

43

Disponible sur :

• http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences-1/la-révélation-des-talents/


Conclusion

• Les talents latents sont plus nombreux que vous le pensez

• La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents

• Vous êtes responsable de vos talents …


Conclusion

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Objet magique

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Gestion et management des talents


Le management de la qualification, de la compétence et du talent


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Business

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