Faits saillants de la réunion sur le respect en milieu de travail Septembre 2013
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Faits saillants de la réunion sur le respect en milieu de travail Septembre 2013
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Faits saillants de la réunion sur le respect en milieu de travail Septembre 2013. Ce qui fonctionne bien. Nos réussites opérationnelles. Engagement/services communautaires. Aptitude à résoudre des problèmes. Pragmatisme (nous obtenons des résultats). - PowerPoint PPT Presentation
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Faits saillants de la réunion sur le respect en milieu de travail
Septembre 2013
• Nos réussites opérationnelles.• Engagement/services communautaires.• Aptitude à résoudre des problèmes.• Pragmatisme (nous obtenons des résultats).• De bonnes personnes sont en place et elles font un bon
boulot.• Nous sommes en constante évolution.• Nous offrons une variété de possibilités.
Ce qui fonctionne bien
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Problèmes/causes profondes
Les comportements ne
sont pas conformes aux
valeurs fondamentales.
Les comportements ne
sont pas conformes aux
valeurs fondamentales.
Problème grave Problèmesous-jacent/preuve
On n’a pas déterminé ce qui
est important.
On n’a pas déterminé ce qui
est important.
L’accent n’est pas assez mis sur le
leadership et sur la formation en leadership.
L’accent n’est pas assez mis sur le
leadership et sur la formation en leadership.
Les processus des RH ne sont pas conformes aux
valeurs fondamentales.
Les processus des RH ne sont pas conformes aux
valeurs fondamentales.
Cause profonde
Responsabilisation des employés.
Responsabilisation des employés.
Les superviseurs craignent d’agir
(craintes de répercussions).
Les superviseurs craignent d’agir
(craintes de répercussions).
On n’agit pas rapidement pour
régler les problèmes.
On n’agit pas rapidement pour
régler les problèmes.
Approche fondée sur les règles plutôt
que sur les principes.
Approche fondée sur les règles plutôt
que sur les principes.
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HonnêtetéIntégrité
ProfessionnalismeCompassion
ResponsabilisationRespect
En faveur du changement
Risques• Pertes d’employés actuels et
futurs.• Si nous ne prenons pas de
mesures, quelqu’un le fera.• Les employés perdent la
passion pour leur travail.• L’image continue d’être ternie.• Perte d’autonomie.• Possibilité de remplacement
(perte de mandat).• Incidence sur les opérations.
Urgence• La révolution n’est pas une
évolution.• Nous pouvons changer avec le
temps, sinon le temps nous fera changer (changer notre destin).
• Le monde évolue et nous ne suivons pas le rythme.
• Les employés perdent leur fierté.
• Le « Rouge » perd de son éclat.
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• Nous avons une culture d’excellence (dans tout ce que nous faisons; nous faisons partie d’une tradition).
• Nous apprenons de nos erreurs.
• Nous prenons soin les uns des autres (prioriser l’essentiel).
• Les gens souhaitent œuvrer dans notre organisation.
• Nous sommes des chefs de file du milieu policier.
• Tout le monde se sent valorisé.
• Nous sommes responsables, innovateurs et ouverts à tous.
• Nous sommes braves – nous soulevons les problèmes constatés/nous confrontons les mauvais comportements.
• Nous sommes une organisation de leaders.
La GRC de demain
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La GRC de demain
Nous défendons :
• Nos valeurs fondamentales• Le traitement équitable des
gens• Un environnement de travail
sûr et protecteur• L’humilité• La reconnaissance rapide du
travail bien fait et des bons comportements
• L’acceptation et la célébration de la diversité
Nous prenons position contre :
• L’exclusion• L’égoïsme• L’inaction/la complaisance• Les comportements
inappropriés (mauvais traitement des employés; sarcasme, moqueries, coups bas)
• La peur (utilisée comme tactique)
• L’intolérance à l’égard des autres
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Les 90 prochains joursParticipants
• Nous sommes tous des leaders du respect en milieu de travail (PRMT).
• 30 jours de dialogue
• Les rétroactions doivent être envoyées à [email protected] d’ici le vendredi 25 octobre.
Comité/ordre du jour du PRMT
• Faire le point sur ce qui se passe.
• Donner un élan (CNOI, EGS…) – définir l’histoire.
• Chaque cours comprend les principes du PRMT.
Recommandations pour le commissaire• Cours en classe sur le PRMT (le cours en
ligne ne suffit pas)• Messages vidéos du commissaire (cadres
supérieurs)• Forum des gestionnaires – 10 oct.
(signature de l’EMS sur les principes directeurs)
- approuvé
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La voie à suivreProchaines étapes
• Définir les principes et les normes du Programme pour le respect en milieu de travail (PRMT) en ce qui concerne le comportement et faire un lien avec les processus des RH.
• Définir les indicateurs de réussite du PRMT.
• Définir/élaborer les exigences sur le plan du leadership et le programme connexe (nous sommes tous des leaders).
• Définir les exigences liées aux MEILLEURS employeurs/lieux de travail au Canada (validation externe).
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