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PLANIntroduction

I.Définition du recrutement

II.Le processus de recrutement

1. Identification du besoin

2. Prospection

3. Sélection des candidats

4. Accueil et intégration

III.Sources de recrutement

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INTRODUCTION:

Le recrutement vise à réaliser plusieurs objectifs:

• pourvoir des postes disponibles dans une organisation,

• évaluer les capacités des candidats à évoluer dans

l’institution,

• mettre le meilleur candidat au meilleur poste disponible,

• Assurer une bonne gestion des ressources humaines

avec les meilleurs coûts possibles.

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I. DEFINITION:

• Le recrutement c’est l’ensemble des actes qui consistent

à chercher et à trouver le candidat qui s'approche au

plus près du profil recherché et donc du poste à

pourvoir.

positionner « la bonne personne à la bonne place au

bon moment ».

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LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT

• La réussite d'un recrutement repose sur une démarche rigoureuse ne se limitant pas aux seules procédures de sélection.

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1. IDENTIFICATION DU BESOIN

Y a-t-il un besoin qui justifie le

recrutement ?

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1. IDENTIFICATION DU BESOIN

formaliser à travers une fiche de poste et une

description du profil du candidat recherché.

Fiche de POSTE

Service: Informatique

Poste: Ingénieur Informatique

Responsable hiérarchique: Mr Moumni Mohamed

• gestion du site web de l’entreprise.• gestion du réseau de l’entreprise.• résolution des problèmes…

Profil de POSTE

Service informatique

Fonction Ingénieur Informatique

Capacités/Besoin

Age > 25 ans

Niveau d’études BAC +5

Expériences Au moins 2 ans

Savoir-faire

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2. Prospection:

Le choix des moyens de prospection doit être adapté:

• au secteur d’activité,

• aux compétences recherchées,

• au nombre de postes à pourvoir,

• au type de contrat.

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3. Sélection des candidats:

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III. Sources De Recrutement :

1. Recrutement Interne (promotion) : sont concernés par se recrutement les

employés de l'organisation, et qui peuvent être candidats cela fait grâce aux méthodes suivantes : 

L'affichage. La promotion. La mutation et le détachement dans le

poste.

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Avantages :

- Moins coûteux - Intégration déjà effective - Bon effet sur le climat social moyen de motivation

Inconvénients :

- Absence de sang nouveau- Privation de compétences externes- Source de conflit donc de démotivation lorsque les précautions de transparence et d’objectivité ne sont pas observées dans la promotion des compétences

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1. Recrutement Externe : Se fait à travers les voies d’annonce, qui sont

généralement les moyens de communication de masse : l’Internet, les journaux, la radio, les affichages, etc.

Le recrutement externe suscite de candidatures dans l’environnement externe de l’entreprise

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Avantages :

- Ciblage - Occasion de communication de l’entreprise avec son environnement - Bonne connaissance de l'entreprise lorsqu’il s’agit de recrutement des anciens salariés

Inconvénients : - Méconnaissance de l'environnement de l'entreprise.

- Enormes coûts relatifs aux honoraires des cabinets de recrutement

- Incertitude d’avoir le meilleur candidat une bonne capacité de "filtrage" des profils

- Inexpérience Nécessité un temps d’apprentissage, d’encadrement du nouveau

recru