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Services de grand livre comptable distribué de KPMG

Explorez un nouveau potentiel

Découvrez les véritables possibilités

La chaîne de blocs suscite une nouvelle vague d’innovation dans toute l’industrie, principalement dans le secteur des services financiers, et l’on comprend aisément pourquoi. La technologie de registre distribué derrière la chaîne de blocs permet d’accroître considérablement l’efficience et d’effectuer des transactions en temps réel de façon discrète, sécuritaire et ultra rentable.

Et ce n’est qu’un début... De nombreux autres usages potentiels restent à découvrir et à explorer.

Comment savoir si la chaîne de blocs convient à votre organisation?

Votre modèle d’affaires, les produits et services offerts, votre degré d’automatisation et le volume de vos transactions ne sont que quelques-uns des facteurs qui vous aideront à déterminer si la chaîne de blocs vous convient. Au moyen d’une grille d’évaluation, nous priorisons les cas d’utilisation afin de vous montrer comment la chaîne de blocs peut répondre aux besoins de votre organisation.

Données

Homologues

Processus

Technologie

Performance/sécurité

Ressources humaines Réglementation

Industrie

Analyse de rentabilisation

Source : Étude réalisée par KPMG

— Quelles données doit-on partager, avec qui et quand?

— Quels types d’actifs seront transférés?

— À quel endroit les données seront-elles conservées?

— Doivent-elles être authentifiées et légalisées?

— Quel est le déroulement actuel du processus comparativement à une application DCL?

— Comment parvient-on à un consensus/accord sur le plan du commerce et des données?

— Qui est autorisé à valider les transactions

— Quelles entités créent et publient les transactions?

— Quel est le contexte technologique actuel et quels seront les impacts?

— Quel est le coût sous-jacent de la technologie?

— La solution peut-elle être adaptée à mes besoins?

— Mes exigences en matière de sécurité sont-elles respectées?

— Le relevé de transaction doit-il déclencher d’autres éléments (contrat intelligent)?

— Quels sont les compétences et les changements organisationnels requis?

— L’industrie subit-elle un changement qui justifie le recentrage ou l’accélération des opérations et une confiance accrue?

— Quels facteurs faut-il prendre en considération?

— En quoi consiste l’analyse de rentabilisation, y compris le coût d’implantation?

— Quel est le rendement de l’investissement?

— L’effet d’échelle est-il suffisant?

— La solution m’aidera-t-elle à respecter la réglementation avec plus d’efficacité?

3Explorez un nouveau potentiel

Ne restez pas les bras croisés. Découvrez comment votre organisation peut tirer parti de l’innovation numérique à mesure qu’évolue la chaîne de blocs. Vous ne savez pas par où commencer?

Méthode

Compréhension de l’état actuel

Définition d’un état futur

Analyse de rentabilisation et du rendement de l’investissement

Démonstration de faisabilité Prototypes Plan de mise en

œuvre

— Obtenir des analyses et des documents sur l’état actuel du suivi de marché et du service post-marché.

— Tenir des séances avec le personnel clé du suivi de marché et du service post-marché afin de comprendre et d’analyser les points faibles et les inefficiences.

— Comprendre l’état actuel de l’architecture technologique et des interfaces.

— Évaluer l’état actuel des processus, compétences, technologies et contraintes dans le contexte de cas d’utilisation possibles.

— Après examen des documents et analyses sur l’état actuel du suivi de marché et du service post-marché, définir la future architecture.

— Définir l’investissement en ressources humaines, processus, technologies et méthodes nécessaires pour atteindre les objectifs.

— Définir les modifications à apporter au suivi de marché et au service post-marché en prévision de l’introduction de la chaîne de blocs.

— Valider la pertinence de l’utilisation en fonction de l’analyse de l’état actuel et de l’état futur.

— Cerner les besoins et investissements généraux.

— Valider les hypothèses, les risques, les coûts et les paramètres auprès du personnel clé et des parties concernées.

— Préparer une version préliminaire de l’analyse de rentabilisation et du rendement de l’investissement en collaboration avec les parties prenantes. Décider si une démonstration de faisabilité est justifiée.

— Préparer un processus d’affaires détaillé et des scénarios de transaction à l’appui des cas d’utilisation.

— Préparer un ensemble d’exigences détaillé et de documents de conception.

— Consigner l’architecture, les sources et l’acheminement des données et la portée de la démonstration de faisabilité.

— Déterminer le matériel requis, le lieu d’hébergement.

— Bâtir les machines virtuelles, charger la chaîne de blocs Ethereum, bâtir la démonstration de faisabilité.

— Choisir les outils à utiliser selon les exigences en matière d’adaptabilité, de sécurité, de performance, etc.

— Configurer l’environnement d’essai/de simulation.

— Préparer un jeu de données utilisables.

— Créer le prototype à partir du concept architectural.

— Mettre à l’essai et évaluer au moins deux itérations du prototype.

— Passer en revue l’analyse de rentabilisation et de rendement de l’investissement en fonction des résultats de la démonstration de faisabilité et du prototype.

— Établir la portée de l’implantation et sa viabilité.

— Formuler des recommandations et établir les corrélations et les risques qui transformeront l’état actuel en état futur.

Comment savoir si la chaîne de blocs convient à votre organisation?

Les Services de grand livre comptable distribué de KPMG peuvent vous être utiles. Nous proposons une gamme complète de services pour soutenir les organisations à chaque étape : démonstration de faisabilité, élaboration de cas d’utilisation pertinents, intégration des systèmes et des opérations, et gestion continue de l’infrastructure de chaîne de blocs de l’organisation.

Démonstration de faisabilité Stratégie

Justification de l’analyse de rentabilisation

Exigences de développement

Solution de cas d’utilisation

Réalisation de l’analyse de

rentabilisationService géré

Act

ivit

és

— Définir les objectifs et la portée du programme pilote

— Déterminer si la solution répond aux besoins

— Perfectionner le prototype et le mettre à l’essai

— Établir les critères de réussite du pilote en tenant compte des commentaires de tous les intervenants et utilisateurs

— Évaluer le matériel et le logiciel, la conception du système et de la base de données, et les procédures

— Établir les objectifs d’affaires et les moteurs de changement

— Définir la portée du projet

— Identifier les parties prenantes et évaluer les fournisseurs de solutions

— Formuler les hypothèses de l’analyse de rentabilisation

— Évaluer les règles commerciales connexes

— Passer en revue les systèmes, les mesures de contrôle et les rapports actuels

— Déterminer et analyser les options stratégiques

— Analyser les possibilités

— Justifier la rentabilisation de l’investissement

— Montrer où seront les économies

— Reconnaître l’incidence sur les parties prenantes

— Établir les exigences techniques et fonctionnelles

— Évaluer les besoins en systèmes, processus d’affaires et changements structurels

— Identifier et interviewer les utilisateurs du système

— Reconnaître les attributs de qualité, les interfaces externes et les contraintes

— Valider les exigences et les attentes en matière de rendement

— Préparer une solution détaillée de cas d’utilisation

— Définir les acteurs et les priorités du projet

— Déterminer les contraintes, les hypothèses, les déclencheurs et les règles

— Définir les fils conditionnels et les conditions préalables

— Expliquer et concevoir le cadre structurel

— Définir le déroulement des opérations à l’aide de diagrammes de collaboration, de séquence, de classe et d’activité

— Analyser les systèmes existants (y compris les anciens systèmes) et émergents en prévision de leur intégration

— Passer en revue les politiques et pratiques actuelles et déterminer s’il faut les mettre à jour

— Produire des modèles de consensus et procéder à leur validation croisée

— Mener des essais d’acceptation par l’utilisateur et des essais sous contraintes pour contrôler la conformité du déroulement et de l’intégration

— Veiller à la gouvernance et à la gestion continue

— Dresser le plan de réalisation du projet

— Définir les rôles et les responsabilités

— Établir les protocoles de communication

— Préparer les ententes de services et indicateurs clés de performance

— Établir une stratégie de conformité exhaustive

— Produire des rapports d’état

Livr

able

s

— Rapport des résultats de la démonstration de faisabilité

— Modèles d’augmentation des revenus

— Préparation de l’analyse de rentabilisation

— Conception du modèle d’exploitation cible

— Évaluation des fournisseurs de solution

— Recommandations et étapes suivantes

— Risques possibles et atténuation

— Consignation des exigences commerciales

— Description des exigences fonctionnelles

— Conception de l’architecture

— Efficacité opérationnelle de toute la chaîne

— Intégration réglementaire

— Conformité au flux de travaux

— Intégration avec les anciens systèmes

— Optimisation de l’exploitation

— Résultats de la validation des modèles de consensus

— Cadre de gouvernance intégrée

— Audits et essais répétables

— Validation des consensus et (ou) des nœuds de vérification

Les Services de grand livre comptable distribué de KPMG peuvent vous être utiles.

5Explorez un nouveau potentiel

En quoi consiste exactement une chaîne de blocs?

Équivalant à un grand livre comptable décentralisé, la chaîne de blocs, qui tient à jour une liste sans cesse croissante de dossiers d’opérations considérés comme permanents et immuables, gagne chaque jour en popularité auprès des entreprises de services financiers.

5

Blocs

6

— Le bloc confirmé est ajouté à la chaîne en ordre linéaire et chronologique

— On obtient ainsi un enregistrement transparent des transactions, une piste d’audit et une empreinte numérique traçable

— Les données sont omniprésentes et indélébiles, et créent un enregistrement fiable de la transaction

Bloc immuable et crypté

— Les nœuds ont accès à une source de vérité unique et partagée

— Un bloc terminé laisse sa place au prochain bloc de la chaîne

Transaction terminée

6

1

1

1

2

Source : Étude réalisée par KPMG

— Transaction entre plusieurs parties

— Toutes les transactions sont enregistrées (date, heure, parties et montant demandé)

Lancement de la transaction

— La transaction est ajoutée en ordre au sein d’un « bloc » du réseau et présentée

— Les entrées peuvent être ajoutées, mais non supprimées

Publication et enregistrement de la transaction sur le réseau

1

2

— Chaque nœud du réseau contient une copie complète du grand livre

5

4

Application du mécanisme de consensus

— Le « bloc » est diffusé à chaque partie et à leurs nœuds au sein du réseau

— Un réseau de nœuds informatiques vérifie et valide la transaction en utilisant un logiciel qui produit en tout temps une écriture miroir du grand livre

Diffusion

— Le réseau vérifie, valide et approuve; la confirmation est diffusée aux autres nœuds

— Le consensus (mécanisme mathématique convenu) est enregistré et sert de base au mécanisme de confiance

3

Validation par consensus et confirmation

4

3

Sachez reconnaître les avantages potentiels

La chaîne de blocs a dépassé sa définition initiale, soit la technologie derrière la cryptomonnaie, le Bitcoin. Aujourd’hui, la chaîne de blocs elle-même ouvre de nouvelles voies et inspire l’innovation, ne serait-ce que par l’ampleur de son potentiel de déstabilisation des services financiers et autres.

Voici quelques-uns des avantages potentiels de la chaîne de blocs :

— Gains d’efficience grâce à l’automatisation et à la simplification des opérations administratives, à la possibilité de mettre en œuvre des solutions de poste à poste, au retrait des services d’intermédiaires, et à la réduction du temps d’attente post-transaction et des risques de contrepartie.

— Efficacité accrue des règlements internationaux en temps réel qui s’accompagne d’une plus grande transparence et d’une augmentation de la liquidité.

— Réduction des coûts grâce à l’automatisation et à l’utilisation de l’infonuagique, ce qui élimine le recours à des serveurs supplémentaires, simplifie l’infrastructure et résout d’importants problèmes d’intégration des systèmes.

— Sécurité accrue grâce à la cryptographie. Avec la chaîne de blocs, toutes les données sont consignées de manière indélébile et sont donc immuables. Le grand livre crée une trace des transactions financières, ce qui réduit les possibilités de fraude, de vol ou de bris d’intégrité de données sensibles.

— Conformité réglementaire accrue grâce à des preuves factuelles détaillées et à une documentation fiable à coût réduit et à la création d’une piste d’audit concrète. Les auditeurs et organismes de réglementation seront ainsi en mesure de surveiller rapidement le flux de données financières et d’éviter les vérifications après les faits.

7Explorez un nouveau potentiel

Services de grand livre comptable distribué de KPMG

Grâce aux Services de grand livre comptable distribué de KPMG, les clients peuvent tirer le maximum de la technologie de la chaîne de blocs. Nous pouvons vous aider à établir une stratégie efficace afin de définir, de construire et de gérer des cas d’utilisation pertinents qui s’intègrent à d’autres chaînes de blocs ainsi qu’à des systèmes et opérations qui existent déjà au sein de votre organisation.Les éléments suivants font partie de nos services : réalisation stratégique, directives réglementaires, intégration des systèmes et des opérations, et services gérés axés sur la gouvernance de données et, éventuellement, l’audit et les services fiscaux.

Services de grand livrecomptable distribué

Élaboration de cas d’utilisation

Services gérésRéalisationstratégique

Exigences Intégration dessystèmes et des

opérationsMarchés decapitaux etinfrastructure

Gestion d’actifs Assurance

Banque etinfrastructure

KPMG propose des services spécialisés dans les domaines suivants :

— Réalisation stratégique

— Directives réglementaires

— Intégration des systèmes et des opérations

— Services gérés

— Établissement des exigences

— Élaboration et essais des contrôles

— Intégration réglementaire

— Conformité au flux de travaux

— Modèles d’augmentation des revenus

— Préparation de l’analyse de rentabilisation

— Conception du modèle d’exploitation cible

— Évaluation des fournisseurs de solution

— Efficacité opérationnelle sur l’ensemble de la chaîne de blocs

— Intégration avec les anciens systèmes

— Conception et évolution de l’architecture

— Optimisation de l’exploitation

— Validation du modèle de consensus

— Gouvernance et gestion continue

— Audits et essais répétables

— Validation des consensus et (ou) des nœuds de vérification

Réalisez l’avantage KPMG

Les Services de grand livre comptable distribué de KPMG offrent des services allant de la conceptualisation à la gestion continue. Nous pouvons compter sur environ 160 dirigeants et concepteurs dans le monde entier par l’entremise de cabinets membres de KPMG qui se consacrent à la chaîne de blocs. Ces professionnels se concentreront sur le codage et le développement de la chaîne de blocs aux fins de la démonstration de faisabilité, de la production de prototypes et de l’intégration. Ce groupe, appuyé par d’autres spécialistes, procure à nos clients un seul point de destination.

Contrairement à nos concurrents, nous ne sommes pas liés à des solutions de chaînes de blocs propriétaires et nous sommes bien placés pour prodiguer des conseils objectifs et fournir les services spécialisés requis pour assurer la réussite des cas d’utilisation. De plus, KPMG s’associe à certains des plus grands fournisseurs de technologie, comme Microsoft. Dans le cadre de cette alliance stratégique, KPMG et Microsoft travailleront ensemble à des initiatives entourant la chaîne de blocs. Microsoft fournira les technologies de la chaîne de blocs et de l’informatique en nuage, et KPMG proposera son vaste portefeuille de services. Les clients pourront passer en mode infonuagique et adopter les technologies de rupture.

À l’heure actuelle, nous sommes engagés dans un large éventail de projets auprès de clients de diverses régions du monde, dont un projet d’évaluation de la pertinence d’une solution de chaîne de blocs pour le système de paiements mondiaux d’une grande banque américaine et un projet de développement et de production de prototypes de cas d’utilisation portant sur des swaps de taux d’intérêt non liquidés pour une banque internationale et d’autres clients du marché.

9Explorez un nouveau potentiel

Explorez dès maintenant le potentiel de la chaîne de blocs

Adopter une nouvelle technologie qui évolue rapidement et perturbe le cours normal des choses n’est pas toujours facile. KPMG vous renseignera sur l’évolution de la chaîne de blocs et les nouveautés dans ce domaine, ainsi que sur les changements dans la réglementation. Notre approche personnalisée peut vous aider à cibler des façons de mettre à profit la chaîne de blocs dans votre organisation. Stratégie, sécurité, coût, confidentialité, rendement, gestion des risques en font d’ailleurs partie intégrante. Nous sommes déterminés à créer avec vous des cas d’utilisation pertinents afin d’arriver à des solutions concrètes et évolutives qui généreront de la valeur.

11Explorez un nouveau potentiel

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Certains ou la totalité des services décrits aux présentes pourraient ne pas être offerts aux clients d’audit de KPMG et à leurs sociétés affiliées.L’information publiée dans le présent document est de nature générale. Elle ne vise pas à tenir compte des circonstances de quelque personne ou entité particulière. Bien que nous fassions tous les efforts nécessaires pour assurer l’exactitude de cette information et pour vous la communiquer rapidement, rien ne garantit qu’elle sera exacte à la date à laquelle vous la recevrez ni qu’elle continuera d’être exacte à l’avenir. Vous ne devez pas y donner suite à moins d’avoir d’abord obtenu un avis professionnel se fondant sur un examen approfondi des faits et de leur contexte.

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Contactez-nousPour savoir comment KPMG peut aider votre entreprise à explorer le potentiel de la technologie de grand livre distribué, communiquez avec les personnes suivantes :

États-Unis

Eamonn MaguireLeader, Services de grande livre comptable distribué pour les États-Unis et KPMG InternationalDirecteur général, Services-conseils - Marchés financiers646-489-2073 emaguire@kpmg.com

David MontesDirecteur général, Services-conseils - Banques 404-979-2115 dlmontes@kpmg.com

Jeff KollinAssocié, Services-conseils - Placements non traditionnels 917-438-3946 jkollin@kpmg.com

Sigrid SeiboldAssociée, Services-conseils - Placements non traditionnels 212-954-1843 sigridseibold@kpmg.com

Canada

Mark SmithLeader national, Services financiers416-777-3395 marklsmith@kpmg.ca

Lian ZerafaAssocié, leader, Services financiers, Services-conseils416-777-8271 lzerafa@kpmg.ca