Expertise I&E
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I&E MANAGEMENT VOUS CHANGE DU CHANGEMENT STRATÉGIE DE CHANGEMENT ET DÉPLOIEMENT DÉVELOPPEMENT DES HOMMES ET DES TALENTS COMMUNICATION DU CHANGEMENT LEADERSHIP ET ENGAGEMENT Pour être gagnante, une stratégie de changement doit être pensée avec son mode de déploiement et pilotée au meilleur niveau. Ce rapport fonctionne « si et seulement si » il est prioritairement conçu pour et par le Facteur Humain, avant les processus et/ou politiques. Notre équation ne connaît pas d’autre inconnue que « l’irrationalité » et l’imprédictibilité humaines. Les appréhender est le métier d’i&e. si et seulement si Hommes > Process changement réussi = (stratégie + déploiement) x leadership
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I&E MANAGEMENT VOUS CHANGE DU CHANGEMENT
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I&E MANAGEMENT VOUS CHANGE DU CHANGEMENT
STRATÉGIE DE CHANGEMENT ET DÉPLOIEMENTDÉVELOPPEMENT DES HOMMES ET DES TALENTSCOMMUNICATION DU CHANGEMENTLEADERSHIP ET ENGAGEMENT
Pour être gagnante, une stratégie de changement doit être pensée avec son mode dedéploiement et pilotée au meilleur niveau. Ce rapport fonctionne « si et seulement si » il estprioritairement conçu pour et par le Facteur Humain, avant les processus et/ou politiques.
Notre équation ne connaît pas d’autre inconnue que « l’irrationalité » et l’imprédictibilité humaines.Les appréhender est le métier d’i&e.
si et seulement si Hommes > Process
changement réussi = (stratégie + déploiement) x leadership
Testez notre approche lors d’une session de travail gratuite de 2 heuresContact – T. 01 56 03 13 98 – E. [email protected]
MODÈLE DE LEADERSH
IP
ET GOUVERNANCE
ÉMER
GENCE D’UNE STRATÉGIE ET MISE
EN Œ
UVRE DU DÉPLOIEMENT
MISE EN
AD
ÉQU
ATION
DE L’ORGANISATION
AVEC LA STRATÉGIEPERCE
PTIO
NS
COMPO
RTEM
ENTS
CULTURE
FACTEURHUMAIN
“TRY US”
I&E MANAGEMENT ACCOMPAGNE LE CHANGEMENT
NOUS COMPTONS PARMI NOS CLIENTSEssilor, Expanscience, Ipsen, John Deere, La Poste, Mars, Millward Brown, Orange,Shire, Technicolor, Thales…
I&E MANAGEMENT EN QUELQUES MOTS– Basé à Paris, i&e Management conduit 50 % de ses activités à l’international – Nos clients sont des chefs d’entreprise (33 %), des directeurs des ressources
humaines (33 %), des directeurs de la communication (33 %)
NOS MISSIONS EN 2009
Nous agissons sur les perceptions, lescomportements et la culture pour questratégie de changement et stratégied’entreprise trouvent le chemin dudéploiement, de l’acceptation et del’adoption.
Convaincus du caractère profondément humain des problématiques de transfor-mation, nous fondons notre approche sur les sciences humaines et combinonstrois compétences : communication, ressources humaines et management.
Accompagnement de dirigeants & managers 17,6 %
Gestion des compétences7,8 %
Culture, transversalitéet collaboration 9,3 %
Prévention & gestionde crise 16,5 %
Marque employeur& marketing RH 6,2 %
Projet social / restructuration 26 %
Rebond & projet d'entreprise 16,6 %
