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EXPERIENCE DE LA RD.CONGO EN COMMUNICATION POUR LES PROGRAMMES DAKAR 08-11 AVRIL 2008 REUNION DES CHARGES DE COMMUNICATION POUR LES PROGRAMMES

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EXPERIENCE DE LA RD.CONGO EN COMMUNICATION POUR LES

PROGRAMMES DAKAR 08-11 AVRIL 2008

REUNION DES CHARGES DE COMMUNICATION POUR LES PROGRAMMES

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Quelques Faits & Chiffres

• 18 % seulement des mères appliquent l’AME• 15 % de parents n’ont pas complété le calendrier vaccinal de leurs enfants en 2007

• 21% de jeunes de 15 à 24 ans utilisent systématiquement le préservatif lors des rapports sexuels

• 65 % de femmes enceintes se font dépister au VIH• 6 % d’enfants >5ans dorment sous MII• 7 % de femmes enceintes dorment sous MII

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Quelques Faits & Chiffres

• Existence de 770 réseaux identifiées• Vision partagée du rôle de la CCC dans les secteurs

• Existence de 220 radios nées à la faveur de l’expression pluriel

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FORCES ET OPPORTUNITES

• Mise en place et renforcement des capacités des Task Force à différents niveaux

• Existence et capacité de mobilisation des réseaux et structures (Cellules Animation Communautaires, Relais Communautaires , associations, églises, écoles….), des réseaux de chefs traditionnels et religieux

•Amorce d’un partenariat avec près 65 radios dites de proximité sur les 220 existant dans le pays

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FORCES ET OPPORTUNITES

• Leadership de l’UNICEF dans la communication en matière de grippe aviaire et dans la radio en partenariat avec l’UNESCO et la FAO pour l’élaboration d’une stratégie nationale de radiodiffusion

• L’ouverture de + en + grande des artistes, dramaturges, agences de marketing social et sociétés privées/commerciales aux activités de développement social

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FAIBLESSES ET MENACES

• Faible appropriation/responsabilisation communautaire: absence de vision stratégique, déperdition des acteurs communautaires (RC, membres des CAC ….) due à la démotivation

• Faible capacité des structures de participation à dialoguer et à négocier avec les familles : accent plus porté sur la diffusion des messages

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FAIBLESSES ET MENACES (suite)

• Faible capacité de collecte de données comportementales au niveau périphérique

• Faible suivi des interventions en communication à tous les niveaux

• Absence d’une Task Force CAP au sein du système des Nations Unies à l’instar du plaidoyer pour l’Action Humanitaire, source d’incoordination et multiplicité d’actions

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FAIBLESSES ET MENACES

• Faibles capacités en conception, planification et coordination de la Direction nationale de la communication pour la promotion de la santé

• Déficit en Ressources Humaines qualifiées en communication dans les provinces et districts

• Absence de points focaux dans la gestion de la CAP les bureaux de terrain (Bureau zone 2)de UNICEF

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BUREAUX UNICEF EN RDC

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LECONS TIREES• La recherche et la diversification des partenaires

crédibles au sein des réseaux et associations au niveau opérationnel peut constituer une des réponses au désengagement des volontaires/relais communautaires et à la durabilité et pérennisation des interventions.

• L’organisation des campagnes intégrées et l’expérience de collaboration avec d’autres agences dans la formulation d’un plan de développement de la radiodiffusion ont ouvert pistes, des perspectives et opportunités d’harmonisation, d’intégration des interventions a large échelle et a haut impact

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LECONS TIREES (suite)

L’émission radiophonique de jeu public est un genre très interactif susceptible d’assurer efficacement la participation des communautés et elle utilise aussi bien les techniques de communication interpersonnelle que celles de communication de masse.

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INTERVENTIONS MAJEURESDANS LE CADRE DE LA SASDE

Décision du management dans le choix et le focus sur les interventions ci-après :

• Promotion des pratiques familiales – cles (Vaccination, Lavage des mains, Utilisation des MII, Prevention du VIH/SIDA, Allaitement maternel optimal )

• Activités a large échelle et haut impact (Rougeole, TMN, Vitamine A, Deparasiatage, MII)

• Prestation des services en routine ( Vaccination, Prise en charge des IRA, Santé néo-natal, santé maternel et PTME.

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ELABORATION DES PLANS SECTORIELS ET DU PIC

• Définition des priorités des secteurs en matière de communication

• Appui a l’élaboration des plans sectoriels de communication intégrés dans les PTA

• Appui à la mise en œuvre

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AXES STRATEGIQUES

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1. RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DES PARTENAIRES DU PROGRAMME

• Ouverture des TASK FORCE aux autres agences• Renforcement des capacités des partenaires, Direction de la Commission pour la Promotion de la Santé et les réseaux tous les niveaux

• Revue et développement des supports éducatifs et outils de formation

• Réalisation et dissémination des résultats de l’étude d’audience sur les sources crédibles d’information et de communication en RDC

• Appui a la Coordination, au Suivi et a la Supervision des activités de communication à tous les niveaux

• Plaidoyer pour intégrer des cursus de formation dans les institutions de santé/Education de Savoir pour sauver

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PROMOTION DE LA PARTICIPATION COMMUNAUTAIRE

• Études, recherches et enquêtes comportementales• Appui au développement d’une stratégie nationale de la participation communautaire et au développement des outils et normes communautaires

• Renforcement du reseautage avec les autorités religieuses et traditionnelles, groupes de théâtre et musiciens

• Appui aux débats dans les communautés autour des pratiques familiales clés

• Monitorage des comportements dans les ZS ciblées

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3. APPUI AUX RADIOS DITES DE PROXIMITE

•Renforcement (formation, équipement) de 130 radios dites de proximité (65 opérationnelles et ciblage de 65 nouvelles stations)sur 220 en RDC

•Appui à la production des émissions interactives

•Mise en place de mécanismes de suivi des radios et groupes d’écoute radiophonique

•Appui a la formulation d’une stratégie nationale de la radiodiffusion

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4. APPUI AUX CAMPAGNES DE MASSE

•Appui au développement et a la mise en œuvre des plans de campagnes de communication à différents niveaux

• Briefing et mobilisation des équipes des zones de santé, aux divisions éducatives, des réseaux et des médias

• Renforcement des activités de marketing social en soutien aux campagnes

•Suivi et Evaluation des campagnes

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SITUATION STAFF < CAP> 2008

Bureau pays/ Kinshasa

1 P4, 2 NOC, 1 NOB, 1GS

BZO BZE BZ0

L’SHI 1 NOC GOMA 1 NOC B.C 0

K.OR 0 BUKAVU 0 BDD 0

K.OCC 0 KISANGA 0 EQUAT. 0

ITURI 0

MANIEMA 0

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QUESTIONS MAJEURES POUR GARANTIR LE SUCCES DE LA CAP

1. Comment pérenniser la participation des communautés dans les activités de développement dans un contexte socio-économique difficile ?

2. Quelle motivation pour pérenniser le travail des volontaires communautaires ?

3. Comment assurer le suivi du projet dans les Bureaux de zones 2 ?

4. Qu’en est il des Ressources de la CAP: financement effectif des plans sectoriels de communication ? Ressources humaines? Matérielles ?

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MERCI