Examen final commun Le 28 mai 2021 – Épreuve du Jour 3 ...

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NO DU CANDIDAT EFC :

Examen final commun Le 28 mai 2021

Épreuve du Jour 3(Cahier no 1 – Études de cas)

Durée totale de l’examen : 4 heures On trouvera d’autres renseignements sur l’examen à la page suivante.INSTRUCTIONS GÉNÉRALES AVANT L’EXAMEN 1. Inscrivez les sept chiffres de votre numéro de candidat sur les cahiers. Les cahiers (ou les

feuilles de réponse, selon les instructions données) doivent être remis avant que vous ne quittiez la salle d’examen. Ils NE DOIVENT PAS ÊTRE SORTIS de la salle d’examen. S’ils ne sont pas remis, votre réponse pourrait être refusée.

2. Suivez les instructions fournies. Ces instructions ne doivent pas être sorties de la salle d’examen.

3. Signez la Déclaration d’acceptation de la politique sur la confidentialité de l’examen ci-dessous.

Déclaration d’acceptation de la politique sur la confidentialité de l’examen Il est entendu que tout le matériel d’examen est la propriété de CPA Canada, et est sous la garde et le contrôle exclusifs de CPA Canada. CPA Canada détient le pouvoir exclusif sur tout le matériel d’examen, dont elle détermine le contenu, l’utilisation, la conservation, la disposition et la publication. Les candidats n’ont accès ni aux questions, ni aux barèmes, ni à tout autre matériel d’évaluation relatifs aux examens non publiés. Les questions, barèmes et autre matériel d’évaluation relatifs aux examens publiés ne sont accessibles qu’une fois rendus publics par CPA Canada.

Je conviens par la présente : de ne pas obtenir ni utiliser de réponses ou d’informations provenant d’un autre candidat ou d’une

autre personne au cours de l’examen, et de ne pas leur en donner; de ne pas consulter de documents non autorisés et de ne pas utiliser de matériel non autorisé

pendant l’examen; de ne pas sortir ni tenter de sortir de la salle d’examen des documents, des notes ou d’autres

éléments d’un examen de CPA Canada.

Je conviens en outre d’informer CPA Canada de toute situation où il existe un risque sérieux que l’intégrité de l’examen soit compromise.

J’affirme avoir eu l’occasion de lire les Règlements d’examen CPA, et j’accepte toutes les conditions qui y sont énoncées.

De plus, il est entendu que le non-respect de la présente déclaration entraînera l’invalidation de mes résultats, et que je pourrais me voir interdire de me présenter aux examens ultérieurs, être expulsé des rangs de la profession et être poursuivi en justice.

NOM DU CANDIDAT (en lettres moulées) SIGNATURE

Renseignements sur l’examen

L’examen est constitué de ce qui suit :

Cahier no 1 – (le présent cahier)Étude de cas no 1 (85 minutes) Étude de cas no 2 (85 minutes) Étude de cas no 3 (70 minutes)

Cahier no 2 – Feuilles pour les notes au brouillon

Les durées mentionnées ci-dessus sont données à titre indicatif. Il appartient aux candidats de répartir leur temps adéquatement.

Vous devez répondre à l’aide du logiciel fourni. Vous y trouverez une application de traitement de texte et un tableur. Assurez-vous d’indiquer le numéro de l’étude de cas pour chacune de vos réponses dans l’application de traitement de texte et le tableur. Veuillez rédiger le corps de votre réponse à l’aide du traitement de texte et n’utiliser le tableur que pour les calculs à l’appui de votre réponse (Feuille 1). Vous devez expliquer clairement vos calculs.

Il ne sera tenu compte que des réponses ou parties de réponse enregistrées dans l’ordinateur ou écrites sur le papier fourni par CPA Canada.

Les Manuels de CPA Canada et la Loi de l’impôt sur le revenu sont accessibles tout au long de l’examen dans Folio Views. Folio Views contient les normes en vigueur et les lois fiscales quasi adoptées au 31 décembre 2020.

La formule de calcul de la valeur actualisée des économies d’impôts et d’autres renseignements fiscaux pertinents sont présentés à la fin du présent cahier.

Des feuilles pour les notes au brouillon sont fournies dans un cahier distinct. Les notes au brouillon et les annotations faites dans le ou les cahiers d’examen ne seront pas évaluées.

Vous devez rédiger votre réponse en tenant compte du scénario présenté dans l’étude de cas, et faire abstraction des incidences possibles de la pandémie de COVID-19.

Les désignations « Comptables professionnels agréés du Canada », « CPA Canada » et « CPA » sont des marques de commerce ou de certification de Comptables professionnels agréés du Canada. © 2021 Comptables professionnels agréés du Canada. Tous droits réservés. Examen final commun, mai 2021

Comptables professionnels agréés du Canada 277, rue Wellington Ouest Toronto (Ontario) M5V 3H2

Examen final commun de mai 2021 Jour 3 Page 2

Étude de cas no 1 (Temps suggéré : 85 minutes)

Sally Byrd est propriétaire de Sally’s Good Furniture (SGF), une entreprise de fabrication et de vente au détail de meubles établie en Alberta. La vision de SGF est la suivante : mettre à la disposition de chaque foyer de Calgary du mobilier abordable et stylé, qui se distingue des meubles ordinairement vendus dans les grandes surfaces. Sally croit à l’importance de rendre les collections de SGF accessibles à tous, dans un environnement convivial qui privilégie le service à la clientèle.

Nous sommes le 10 mars 2021, et Sally a fait appel à vous, CPA, pour obtenir des conseils sur plusieurs questions.

Sally vous a fourni le sommaire des données servant au calcul du coût de revient (Annexe I). SGF a involontairement accepté certaines commandes non rentables, et Sally veut que vous évaluiez la qualité des données utilisées pour l’établissement du coût de revient de SGF, et la façon de l’améliorer pour l’aider dans sa prise de décisions.

Elle vous demande aussi de déterminer si la solution technologique proposée cadre avec l’orientation stratégique de SGF (Annexe II).

SGF a récemment pris de l’expansion, et Sally a du mal à superviser certains processus (Annexe III). Elle vous demande d’analyser les faiblesses du contrôle interne et de recommander des améliorations.

New Era Furniture (NEF), un détaillant de meubles de l’Ontario, a contacté SGF pour lui faire part d’une commande potentielle (Annexe IV). Sally vous demande de l’analyser pour déterminer si SGF devrait l’accepter et, si oui, en totalité ou en partie. Elle vous demande aussi de décrire les facteurs décisionnels à considérer et de formuler une recommandation.

Enfin, SGF envisage d’acheter Summer Living inc. (SL), un fabricant de meubles de la Colombie-Britannique. Sally veut que vous effectuiez une évaluation selon la méthode de la capitalisation des bénéfices pour déterminer si le prix demandé de 2,78 millions $ est juste. Selon ses recherches, une entreprise de ce type est habituellement évaluée selon un multiple de 11 fois le bénéfice net après impôts. Sally vous demande aussi d’expliquer les limites de cette méthode dans ce contexte-ci. Sally a reçu un état des résultats non audité de SL pour l’exercice terminé le 31 décembre 2020. Au cas où SGF déciderait de faire l’acquisition, Sally veut que vous suggériez des procédures d’audit qui feraient partie d’un contrôle diligent pour les préoccupations qu’elle a soulevées (Annexe V).

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ANNEXE I SOMMAIRE DES DONNÉES SERVANT AU CALCUL DU COÛT DE REVIENT


La direction utilise le logiciel de SGF pour générer automatiquement les budgets de fabrication futurs. Le logiciel utilise les quatre principales catégories suivantes de données sur le coût de revient dans son algorithme de planification.

Main-d’œuvre directe

Les ouvriers enregistrent dans le logiciel le temps passé sur chaque unité fabriquée, mais, pour ne pas interrompre leur travail, ils attendent souvent à la fin de la journée et se fient à leur mémoire. Il y a plusieurs années, afin de garder les coûts bas, Sally a mis en place une prime destinée à l’ouvrier dont la moyenne d’heures par unité est la moins élevée.

Matières premières

Lorsque des matières premières doivent être utilisées, les ouvriers balaient manuellement un code à barres parmi une liste de codes à barres qu’ils gardent à leur poste de travail, et le logiciel enregistre les matières utilisées et l’unité à laquelle elles sont destinées.

Main-d’œuvre indirecte

Pour imputer les coûts de la main-d’œuvre indirecte, le logiciel analyse les données historiques et relève un ensemble de facteurs qui sont corrélés avec l’utilisation de la main-d’œuvre indirecte. Sally ne sait pas comment ça fonctionne, mais elle se réjouit de ne pas avoir à le faire elle-même.

Matières indirectes

Les ouvriers disent utiliser des matières indirectes, comme des vis et des clous, dans des proportions à peu près constantes, peu importe ce qu’ils fabriquent. Sally est sceptique, mais comme les ouvriers semblaient irrités lorsqu’elle les a questionnés davantage, elle n’a pas insisté. Par conséquent, SGF impute les coûts des matières indirectes en fonction des heures de main-d’œuvre directe, à un taux de 8,50 $ par heure de main-d’œuvre.


ANNEXE II SOLUTION TECHNOLOGIQUE PROPOSÉE


Aleisha Ting, l’une des vice-présidentes de SGF, a proposé une solution technologique.

Cette solution prévoit la mise en œuvre d’une nouvelle plateforme en ligne pour gérer les relations-clients. À l’heure actuelle, SGF consacre d’importantes ressources à s’occuper des clients en personne et au téléphone. Cette nouvelle plateforme automatiserait le traitement des demandes de clients à l’aide de l’intelligence artificielle. En conséquence, SGF n’aurait plus de préposés au service à la clientèle.

La solution porte aussi sur la phase de conception des produits qui, selon Aleisha, est lente et coûteuse. SGF emploie des dessinateurs spécialisés qui conçoivent des meubles originaux pour chacune de ses collections. Toutefois, une nouvelle technologie permet de concevoir automatiquement les meubles à l’aide d’une simple série de données. Par exemple, les dessinateurs choisissent le type de meuble et les matières premières, et sélectionnent un style parmi quelques styles génériques. Selon Aleisha, si SGF optait pour cette nouvelle technologie, les marges augmenteraient de façon significative.

Aleisha prévoit aussi mettre en place un système intelligent d’établissement des prix, dont l’algorithme évaluerait les données du marché et les informations internes sur les produits, pour établir le prix optimal de chaque produit. En général, SGF fixe le prix de ses meubles selon ce qui lui semble raisonnable afin de bâtir la réputation de la marque. Ce nouveau système d’établissement des prix permettrait à SGF d’obtenir la valeur maximale pour chaque transaction et de repérer les produits à marge élevée à promouvoir. Selon l’analyse d’Aleisha, ce nouveau système, conjugué aux économies réalisées sur la conception et le service à la clientèle, pourrait faire augmenter les marges de SGF de façon importante.


ANNEXE III PROCESSUS DE SGF


Le logiciel de SGF enregistre la fabrication et la vente de stocks et sert à la production de rapports et à la planification, ce qui a éliminé le travail de suivi ou de dénombrement manuels des stocks. Toutefois, SGF a eu des ennuis l’an dernier lorsqu’elle a accepté de vendre une grande quantité de tables, qui apparaissaient erronément dans le logiciel comme étant en stock.

Les représentants enregistrent les ventes dans le logiciel, lequel réduit automatiquement les stocks. Ils recueillent aussi les paiements. Bien que la plupart des clients paient par carte de crédit, SGF accepte aussi l’argent comptant.

SGF permet à ses ouvriers de passer des commandes directement auprès des fournisseurs. S’ils respectent leur budget mensuel, aucune approbation n’est requise. Sally a remarqué que de nombreuses commandes sont passées à la fin du mois et comprennent parfois du bois et des matières premières dont elle ne reconnaît pas l’utilisation dans les produits de SGF.

Les fournitures sont entreposées dans une salle sécurisée. Les ouvriers et certains autres employés peuvent y entrer à l’aide d’une carte d’accès. Des fournitures disparaissent parfois, mais Sally est incapable de déterminer qui les a prises.

Sally s’est récemment aperçue que le solde de trésorerie de fin d’exercice dans le grand livre général était légèrement différent du solde figurant sur le relevé bancaire. Lorsqu’elle s’est renseignée auprès du commis-comptable, il lui a dit de ne pas s’en faire. « On ne prend pas la peine de vérifier les écarts puisqu’ils s’éliminent habituellement peu après la fin de l’exercice », a-t-il expliqué.


 


ANNEXE IV COMMANDE DE NEF

NEF a proposé d’acheter les meubles suivants, qui appartiennent tous à une même collection créée par NEF, dans des commandes distinctes :

Commande (s) Quantité Prix Tables basses 1 200 220 $ Tables de salle à manger 800 335 $ Chaises de salle à manger 1 500 145 $

NEF n’acceptera que la quantité exacte indiquée pour chaque commande, mais SGF pourra choisir d’exécuter une commande, deux commandes ou les trois. Chaque meuble a une conception standard et générique, et est destiné au marché de masse en Ontario. SGF a un an pour remplir la ou les commande(s).

Selon l’une des conditions de l’offre, NEF se chargera de tout le service à la clientèle. Toutefois, NEF aura le droit de se présenter comme « partenaire officiel de SGF et détaillant des meubles SGF » et d’utiliser la marque de commerce de SGF pour les trois produits de la collection, peu importe la ou les commande(s) que décidera de remplir SGF.

Les coûts de la main-d’œuvre de SGF sont de 45 $ de l’heure, sans majoration pour les heures supplémentaires, ce qui est permis par la réglementation provinciale. SGF s’attend à ce que la fabrication d’une table basse nécessite 1,5 heure, une table de salle à manger, 2,5 heures, et une chaise, 1 heure. Pour la main-d’œuvre indirecte, le logiciel de SGF a calculé un coût de 12,60 $ par table basse, de 15,80 $ par table de salle à manger et de 9,40 $ par chaise.

SGF utilisera des planches de pin, et s’attend à utiliser 4,5 planches par table basse, 7,0 planches par table de salle à manger et 2,5 planches par chaise.

SGF a 400 planches de pin en stock, achetées à 19 $ chacune. SGF avait prévu utiliser ces planches pour de futures commandes ordinaires, mais il est possible de commander d’autres planches au coût de 22,50 $ chacune.

Comme SGF a une certaine capacité excédentaire, la direction pense que la commande peut être exécutée. La direction ne veut toutefois pas embaucher d’autres ouvriers pour cette commande, car il y a une pénurie et leur formation prend trop de temps. SGF emploie 10 ouvriers à temps plein, dont la semaine normale de travail est de 38 heures et qui travaillent 49 semaines par année. Chaque ouvrier est autorisé à faire un maximum de six (6) heures supplémentaires par semaine. Certains ouvriers sont peu disposés à faire des heures supplémentaires. La production actuelle de SGF nécessite 17 140 heures de main-d’œuvre par année.


ANNEXE V ÉTAT DES RÉSULTATS

 

 

 


Summer Living inc. État des résultats

Exercice terminé le 31 décembre 2020 (non audité)

Ventes     2 480 000 $

Note

Coût des produits vendus

Marge brute

    1 642 000

  838 000 1

Salaires   329 000 2

Coûts indirects fixes   83 000

Loyer   26 000 3

Honoraires professionnels 10 000

Autres charges

Bénéfice net avant impôts

  39 000

  351 000

Impôts sur le bénéfice

Bénéfice net

  94 770

  256 230 $

Notes

1. En 2020, SL a réalisé une vente plus importante que la normale, dont la marge brute était de36 000 $, qui ne devrait vraisemblablement pas se reproduire.

2. Sally pense que SGF pourrait économiser 45 000 $ en salaires de la direction grâce auxsynergies entre SGF et SL.

3. SL loue son espace actuel au rabais. Après l’acquisition, Sally pense que le loyer seraitde 30 000 $ pour l’année.

Sally a des préoccupations; elle se demande si : toutes les ventes de 2020 ont réellement eu lieu; SL a des passifs importants non réglés; les stocks de SL sont présentés correctement et s’il y a des articles obsolètes qui devraient

être radiés.




Kitchen Apparel inc. (KAI), établie à Vancouver, en Colombie-Britannique, vend des accessoires de cuisine par l’intermédiaire de plusieurs points de vente. KAI applique les NCECF et son exercice se termine le 31 décembre.

Nous sommes le 15 janvier 2021 et KAI a fait appel à vous, CPA, comme consultant. Vous rencontrez Jill Sarangi, chef de la direction de KAI.

« Le 1er mars 2020, KAI a mis en place un nouveau système (Annexe I), explique Jill. Comme le fournisseur de l’ancien système a été vendu et qu’il allait bientôt cesser d’offrir des mises à jour de sécurité, la mise en place du nouveau système a été précipitée. Nous éprouvons des difficultés avec celui-ci, et le Conseil d’administration voudrait que vous consigniez les grands risques opérationnels auxquels le nouveau système expose l’entreprise et que vous recommandiez des façons de les atténuer.

« L’un des problèmes que pose le nouveau système concerne les devises (Annexe II). Je me demande comment doivent être traitées les opérations en devises dans les états financiers.

« Veuillez aussi expliquer comment les changements apportés cette année, y compris la mise en place du nouveau système, influeront sur l’évaluation par l’auditeur des risques d’anomalies significatives dans l’audit de 2020. En 2019, nos auditeurs se sont appuyés sur nos contrôles.

« Enfin, le Conseil fait un suivi régulier du fonds de roulement. Il vous demande de préparer une analyse des ratios relatifs au fonds de roulement et à chacune de ses composantes, puis de suggérer des façons de mieux gérer le fonds de roulement (Annexe III). »

Pendant la mission, vous rencontrez Kane, consultant auprès de KAI. Vous acceptez une mission distincte de préparation de sa déclaration de revenus de 2020 (Annexe IV).


ANNEXE I RENSEIGNEMENTS SUR LE NOUVEAU SYSTÈME


(Préparé par Jill Sarangi)

Toutes les informations enregistrées dans le nouveau système le sont aussi dans l’ancien, mais de façon résumée seulement. Lors de la mise en place du nouveau système, aucune formation n’a été offerte au personnel et beaucoup d’erreurs ont été commises au début. Personne de l’équipe ne comprenait parfaitement le nouveau système ni ne rapprochait les informations avec celles enregistrées dans l’ancien système. Toutefois, la plupart des employés semblent maintenant savoir ce qu’ils font.

Nous n’avons pas testé la sécurité du nouveau système avant sa mise en place. Nous n’avons pas eu connaissance de tentatives de piratage du système, mais nous avons appris que le système de l’un de nos concurrents avait été compromis plus tôt cette année.

Nous devons intervenir manuellement sur les modules qui ne fonctionnent pas comme prévu. Par conséquent, notre personnel est plus stressé et moins motivé. De plus, je dois examiner les états financiers chaque semaine; il s’agit du seul rapport pouvant être généré par le système.

Nous avons découvert que le nouveau système confond les clients qui portent le même nom. Le système remplace l’adresse du premier client par celle du nouveau client. Lorsque des clients au même nom commandent des articles en ligne, ceux-ci sont envoyés à l’adresse du client le plus récent.


ANNEXE II PROBLÈMES DE DEVISES

      


KAI a un compte bancaire distinct pour chaque devise qu’elle utilise. En novembre 2020, un nouveau compte a été ouvert pour une autre devise, le SUN. Nous avons remarqué que le nouveau système enregistrait les opérations en SUN sans les convertir en dollars canadiens (CAD).

Seule une vente en SUN a été enregistrée :

Vente, le 15 nov. 2020

Solde du compte bancaire, au 31 déc. 2020

Montant 100 000 SUN 100 000 SUN Montant selon le grand livre général

100 000 $ 100 000 $

Taux de change 11 CAD = 1 SUN 10 CAD = 1 SUN

Les produits de la vente ont été reçus en SUN par transfert électronique le 15 novembre 2020. Le 13 janvier 2021, les SUN reçus ont été échangés contre des dollars canadiens, au taux de 20 CAD = 1 SUN.

Par ailleurs, KAI détient une petite participation, soit 0,5 % des actions ordinaires, dans un de ses fournisseurs, l’entreprise japonaise Niseko Corporation (NC). Le 1er novembre 2020, NC a déclaré un dividende. KAI n’en a pas encore reçu sa quote-part, qui se chiffre à 2,5 millions de yens japonais (JPY). Les produits financiers et les dividendes à recevoir ont été comptabilisés à l’origine au taux en vigueur le 1er novembre 2020, soit 0,020 CAD = 1 JPY; les deux ont ensuite été ajustés selon le taux de fin d’exercice de 0,012 CAD = 1 JPY.


       

       

       

 

   

       

       

   

       

       

       

       

       


ANNEXE III ÉTATS FINANCIERS PRÉPARÉS À L’INTERNE

Kitchen Apparel inc. Bilan

Aux 31 décembre (en milliers de dollars canadiens)

2020 2019

Actif

Trésorerie (note 1) 5 000 $ 4 500 $

Comptes clients 1 200 1 000

Stocks 6 000 7 000

Dividende à recevoir 30 0

Participation à long terme 10 10

Immobilisations corporelles 7 020 7 000

19 260 $ 19 510 $

Passif et capitaux propres

Comptes fournisseurs 150 $ 100 $

Tranche à court terme de la dette à long terme 1 100 1 100

Dette à long terme 5 800 6 900

Total du passif 7 050 8 100

Actions ordinaires 1 1

Bénéfices non répartis 12 209 11 409

19 260 $ 19 510 $

Note 1 : Les ventes génèrent un volume élevé de trésorerie chaque année. Nous en utilisons une partie pour nous assurer d’avoir suffisamment de stocks et de ne jamais refuser une commande de client en raison de ruptures de stock. Nous y arrivons, car nos articles ne se démodent habituellement pas.



ANNEXE III (suite) ÉTATS FINANCIERS PRÉPARÉS À L’INTERNE

Kitchen Apparel inc. État des résultats

Pour les exercices clos les 31 décembre (en milliers de dollars canadiens)

6

5

2020 2019

Produits

Ventes (note 1)    10 000 $    8 000 $

Coût des marchandises vendues (note 2)    4 000

   000

   3 200

   4 800

Charges

Frais de vente et d’administration    4 380  3 480

Salaires  650  520

   030    4 000

Bénéfice d’exploitation 970    800

Produits financiers

Bénéfice net

 30

    1 000 $

0

800 $

Notes :

1. Les ventes sont faites aux particuliers et aux entreprises. Sur le total des ventes, 90 % sont àcrédit et 10 % sont au comptant. KAI n’a aucune politique de crédit pour les entreprises.

2. KAI paie ses fournisseurs le plus rapidement possible, même lorsque ceux-ci prolongent leursdélais de paiement sans frais supplémentaires.


ANNEXE IV INFORMATIONS FOURNIES PAR KANE

    

 

 

 

 

 

 

 

 

     


Je suis veuf et j’habite avec mon fils de deux ans en Colombie-Britannique. En 2020, j’ai payé 12 000 $ en frais de garde d’enfants. J’ai gagné un revenu d’emploi de 134 000 $, et j’ai eu des retenues à la source de 856 $ au titre de l’assurance-emploi, de 2 898 $ au titre du Régime de pensions du Canada, et de 50 000 $ au titre de l’impôt sur le revenu.

En plus de gagner un revenu d’emploi, je travaille à mon compte comme consultant auprès de plusieurs clients. Pendant l’année, j’ai encaissé 150 000 $ en revenus tirés de divers contrats de consultation, dont celui avec KAI. Ces revenus excluent une somme de 50 000 $ facturée à un autre client le 3 janvier 2021 pour des services de consultation fournis en 2020. Je m’attends à recevoir les fonds demain. Un client me doit 30 000 $ depuis deux ans, mais comme il a fait faillite en 2020, je doute que je reçoive ce montant.

J’ai engagé les dépenses d’entreprise suivantes :

Publicité 3 000 $

Assurances d’entreprise 2 200 $

Droits d’adhésion 1 200 $

Frais de déplacement 22 000 $

Les droits d’adhésion comprennent les cotisations à divers organismes professionnels encadrant mes domaines de consultation, ainsi que mon abonnement à des jeux vidéo en ligne (800 $) que j’utilise pour me divertir pendant mes déplacements.

Les frais de déplacement comprennent les séjours à l’hôtel (14 000 $), les billets d’avion (6 000 $) et les repas (2 000 $).

Mes revenus d’emploi et d’entreprise sont entièrement utilisés pour couvrir mes frais de subsistance.

Veuillez calculer mon impôt fédéral des particuliers à payer pour 2020. De plus, dites-moi quel aurait été le montant d’impôt fédéral des sociétés à payer pour 2020 si j’avais constitué mon entreprise en société avant le 1er janvier 2020. J’aimerais aussi connaître les avantages et les inconvénients de la constitution d’une entreprise en société.




Wicked Water Sarnia inc. (WWS) est un fabricant de kayaks et de canoës établi à Sarnia, en Ontario. Vous, CPA, avez été affecté temporairement au service des finances et de la comptabilité de WWS. Après avoir reçu le courriel suivant, votre superviseur vous a toutefois affecté à la division de fabrication de kayaks.

De : Carolyn.Babatundé@WWS.ca À : [email protected] Objet : À l’aide!

Je suis la nouvelle directrice de la division de fabrication de kayaks. J’aime relever des défis, mais la division est encore plus en difficulté que je ne le pensais quand j’ai accepté le poste. Pourriez-vous m’envoyer un CPA pour m’aider? J’ai préparé des renseignements généraux et quelques données à son intention (Annexe I).

Nous avons des problèmes de ressources humaines. Le moral est bas, le taux de rétention du personnel est sous la moyenne du secteur, et nous avons de la difficulté à recruter de la main-d’œuvre qualifiée ces derniers temps. J’ai des idées pour attirer du personnel et le fidéliser (Annexe II). J’aimerais que CPA me dise si elles répondent aux besoins et préoccupations des employés et si elles servent les intérêts de l’entreprise. Je voudrais aussi connaître les incidences fiscales de chaque idée pour l’entreprise et pour les employés. Enfin, j’aimerais avoir d’autres suggestions pour améliorer les relations de travail.

Le directeur précédent a négligé de nombreuses tâches. En raison du manque d’entretien, les pompes à vide servant à la production sont plus lentes qu’à la normale. Elles devront être réparées ou remplacées parce que la situation entraîne des problèmes de sécurité. J’ai obtenu des soumissions pour la réparation et pour le remplacement des pompes (Annexe III); j’espère que CPA pourra me recommander l’option à choisir. Comme des pompes réparées resteront plus lentes que de nouvelles pompes, l’option que nous choisirons aura une incidence sur le nombre de kayaks que nous pourrons fabriquer. Je crains que nous ne puissions toutefois pas répondre à la demande si nous optons pour la réparation de l’équipement.

Merci d’avance! Carolyn

Vous avez passé une semaine à la division de fabrication, où vous avez entendu des propos tenus par des employés (Annexe IV).


mailto:[email protected]

ANNEXE I RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX ET AUTRES DONNÉES

 

  

 

     

   

     


(Préparé par Carolyn Babatundé)

Processus de fabrication

Les kayaks de WWS sont faits de fibre de verre, de polyester gélifié et de résine de polyester. Ces matières premières sont étendues dans des moules conçus par WWS, qui correspondent à la coque et au pont du kayak. Les deux parties du kayak sont ensuite fusionnées au moyen d’une pompe à vide, qui fait durcir les matières et qui crée un joint. Dans son état actuel, chacune des six (6) pompes à vide a la capacité de former un (1) kayak toutes les deux (2) heures, et peut être utilisée 2 000 heures par année.

Les coûts par kayak sont les suivants :

Matières premières 665 $

Heures de main-d’œuvre directe 4 heures

Taux de main-d’œuvre directe 60 $/heure

Imputation des coûts indirects variables 250 $/heure de main-d’œuvre directe

Imputation des coûts indirects fixes 50 $/heure de main-d’œuvre directe

La demande annuelle de nos kayaks est de 10 000 unités et est en croissance. Les kayaks se vendent 2 400 $ chacun.

Chaque pompe pourrait actuellement être vendue 45 000 $, mais n’aurait aucune valeur significative à la fin de sa durée de vie utile initiale.

Échange d’équipement

Nous avons échangé une pièce d’équipement avec un tiers pour que tout l’équipement de moulage provienne du même fournisseur. Cela facilite la réparation et l’entretien, mais ne fait pas baisser les coûts et n’a pas vraiment d’incidence sur la capacité de production. Voici de l’information sur l’équipement échangé :

Coût Valeur nette comptable Juste valeur

Pièce d’équipement cédée 160 000 $ 84 000 $ 124 000 $

Pièce d’équipement reçue 190 000 $ Inconnue 126 000 $

Nous avons versé 2 000 $ pour combler l’écart entre les justes valeurs. Nous avons comptabilisé un montant de 126 000 $ pour la pièce d’équipement reçue et inscrit un gain de 40 000 $ en lien avec l’échange. Alex veut que vous lui expliquiez le traitement comptable de cet échange selon les NCECF.



ANNEXE II IDÉES POUR AMÉLIORER LES RELATIONS DE TRAVAIL

(Préparé par Carolyn Babatundé)

Puisque WWS paie bien ses employés par rapport aux normes sectorielles, les taux de rémunération ne m’inquiètent pas. J’envisage toutefois d’améliorer les avantages offerts aux employés grâce à certaines des possibilités ci-dessous.

Régime privé d’assurance maladie

En ce moment, seuls les employés de bureau sont couverts par le régime privé d’assurance maladie de WWS. WWS pourrait étendre ce régime aux employés de la fabrication pour leur donner droit à l’assurance médicaments et à la couverture des soins dentaires, des soins de la vue et des services de physiothérapie, de chiropractie et de massothérapie.

Cadeaux pour les années de service

WWS pourrait offrir des cadeaux pour souligner les années de service des employés, par exemple après un, deux, cinq, 10 et 15 ans. Il pourrait s’agir d’articles, comme des montres ou des tablettes, ou encore de cadeaux en espèces, si vous croyez que ce serait plus attrayant pour les employés.

Formation

WWS pourrait payer des programmes d’études à temps partiel aux employés de la fabrication. Nous encourageons déjà le personnel de bureau à suivre des formations supplémentaires, et en assumons les frais. Vu la nature de leur travail, les employés de la fabrication n’ont pas vraiment besoin de formation supplémentaire, mais ils pourraient suivre des cours dans d’autres domaines.

Repas subventionnés à la cafétéria

J’ai remarqué que les employés de la fabrication mangent souvent à notre cafétéria. WWS pourrait leur offrir les repas à prix réduit ou même gratuitement.

Installations récréatives

Les lois du travail nous obligent à accorder aux employés des pauses, dont une pause-repas d’une heure, mais ils semblent s’ennuyer pendant ce temps. WWS pourrait installer une salle de jeux ou un centre de conditionnement physique pour les occuper pendant leurs pauses.


   

   

 

  


ANNEXE III SOUMISSIONS POUR LES POMPES

Par pompe Pompe réparée Nouvelle pompe

Coût initial 50 000 $ 200 000 $

Coûts d’entretien annuels récurrents 5 000 $ 1 000 $

Durée de vie restante 5 ans* 12 ans*

Heure par kayak 1,3 heure 1,1 heure

*Que WWS répare ou remplace les pompes, elle en achètera de nouvelles dans cinq ans poursuivre l’évolution de la technologie.

Chaque pompe, qu’elle soit neuve ou réparée, fonctionnerait encore 2 000 heures par année.

Si WWS achète de nouvelles pompes, elle achètera aussi une garantie de cinq ans, à un coût additionnel de 10 000 $ par pompe. Les nouvelles pompes auront une valeur de revente de 40 000 $ chacune après cinq ans.

WWS exige un taux de rendement avant impôts de 10 %.


ANNEXE IV DISCUSSIONS ENTENDUES LORS D’UNE VISITE DE LA DIVISION DE FABRICATION


« J’ai mal au dos à force d’être penché au-dessus des moules toute la journée. Touche ce nœud! Ça ne va vraiment pas m’aider pour ma course de kayaks en fin de semaine. »

« La nouvelle directrice a l’air correcte. Mieux que Ralph. J’en avais assez de le voir regarder constamment l’horloge pendant les pauses et compter les outils chaque soir pour s’assurer qu’on ne les volait pas. Qu’est-ce que je ferais d’un applicateur de polyester gélifié à la maison? Je hais aussi le fait qu’il a fait installer des caméras dans l’entrepôt. J’ai l’impression d’être traité comme un criminel. »

« Comment va Jimmy? Je n’arrive pas à croire qu’il a subi une commotion cérébrale en glissant sur de la peinture renversée! Personne n’a pensé à délimiter la zone de danger et personne ne savait où trouver les cônes. C’est quand la dernière fois qu’on a renouvelé notre formation en santé et sécurité? Je croyais qu’il fallait le faire chaque année, mais Ralph pensait sûrement que c’était une perte de temps et d’argent. Jimmy est furieux qu’il n’y ait pas d’assurance invalidité. »

« Quelques-uns des employés parlent de se syndiquer. Je sais qu’on est bien payés, mais c’est notre sécurité qui m’inquiète. On n’a plus de gants de travail depuis un bout. J’apporte les miens maintenant – pas question que je touche à la résine de polyester avec mes mains. »

« Les kayaks que Toni et toi avez faits hier sont pas mal beaux! Je ne sais pas pourquoi tu t’embêtes à tout faire à la perfection. Les gens s’en foutent ici. On reçoit notre augmentation de salaire chaque année de toute façon et on n’a jamais de rétroaction sur notre travail. »



Fin de l’examen


TABLEAU DE RÉFÉRENCE – EXAMEN FINAL COMMUN DES CPA


1. VALEUR ACTUALISÉE DES ÉCONOMIES D’IMPÔTS POUR LES ACTIFS AMORTISSABLES

Valeur actualisée de l’économie d’impôts résultant de la déduction pour amortissementd’un nouvel actif acquis après le 20 novembre 2018

=

,

Abréviations pour les formules ci-dessus : C = investissement initial net T = taux d’imposition de la société k = taux d’actualisation ou valeur temporelle de l’argent d = taux maximum de la déduction pour amortissement

2. MONTANTS PRESCRITS RELATIFS À L’UTILISATION D’UNE AUTOMOBILE

2020 2021 Coût amortissable maximum – catégorie 10.1  30 000 $ + taxes de vente   30 000 $ + taxes de vente

Coût amortissable maximum – catégorie 54   55 000 $ + taxes de vente   55 000 $ + taxes de vente Frais de location mensuels déductibles maximaux 800 $ + taxes de vente 800 $ + taxes de vente

Frais d’intérêts mensuels déductibles maximaux 300 $ 300 $ Avantage relatif aux frais de fonctionnement – 28 ¢ le km d’usage

employé personnel Taux des allocations pour frais d’automobile non imposables

27 ¢ le km d’usage personnel

–  jusqu’à 5 000 km 59 ¢ le km 59 ¢ le km – excédent 53 ¢ le km 53 ¢ le km

3. TAUX D’IMPÔT FÉDÉRAL SUR LE REVENU DES PARTICULIERS

Pour 2020

Revenu imposable 0 $ et

se situant entre   48 535 $

Impôt calculé sur le montant de base

0 $ Impôt sur l’excédent

15 %   48 536 $ et   97 069 $   7 280 $ 20,5 %   97 070 $ et   150 473 $   17 230 $ 26 %   150 474 $ et   214 368 $   31 115 $ 29 %   214 369 $ et tout montant   49 644 $ 33 %

Pour 2021


Revenu imposable 0 $ et

se situant entre   49 020 $

Impôt calculé sur le montant de base

0 $ Impôt sur l’excédent

15 %   49 021 $ et   98 040 $   7 353 $ 20,5 %   98 041 $ et   151 978 $   17 402 $ 26 %   151 979 $ et   216 511 $   31 426 $ 29 %   216 512 $ et tout montant   50 141 $ 33 %

   

   

       

           

   

   

   

       

   

   


4. MONTANTS INDEXÉS AUX FINS DU CALCUL DE L’IMPÔT

Les crédits d’impôt personnels correspondent à au plus 15 % des montants suivants :

2020 2021 Montant personnel de base, et montant pour époux ou conjoint de 12 298 $ 12 421 $ fait ou pour personne à charge admissible, pour les particuliers dont le revenu net pour l’année est supérieur ou égal au montant à partir duquel le taux d’impôt de 33 % s’applique

Montant personnel de base, et montant pour époux ou conjoint de 13 229 13 808 fait ou pour personne à charge admissible, pour les particuliers dont le revenu net pour l’année est inférieur ou égal au montant à partir duquel le taux d’impôt de 29 % s’applique Montant en raison de l’âge – 65 ans ou plus à la fin de l’année 7 637 7 713

Limite du revenu net pour le crédit en fonction de l’âge 38 508 38 893 Montant canadien pour emploi 1 245 1 257 Montant pour personnes handicapées 8 576 8 662 Montant canadien pour aidants naturels à l’égard d’enfants de 2 273 2 295

moins de 18 ans Montant canadien pour aidants naturels à l’égard d’autres 7 276 7 348

personnes à charge handicapées de 18 ans ou plus (montant maximum)

Seuil de revenu familial net pour le montant canadien 17 085 17 256 pour aidants naturels

Crédit d’impôt pour frais d’adoption 16 563 16 729

Autres montants indexés :

2020 2021 Crédit d’impôt pour frais médicaux (excédant 3 % du revenu net) 2 397 $ 2 421 $ Plafond annuel CELI 6 000 6 000 Plafond REER 27 230 27 830 Exonération cumulative des gains en capital sur les actions

admissibles de petites entreprises 883 384 892 218

5. TAUX D’INTÉRÊT PRESCRITS (taux de base)

Année 1er janv. – 31 mars 1er avr. – 30 juin 1er juill. – 30 sept. 1er oct. – 31 déc.

2021 1

2020 2 2 1 1

2019 2 2 2 2

Ces taux s’appliquent aux avantages imposables des employés et des actionnaires, aux prêts à faible taux d’intérêt et autres opérations entre parties liées. Le taux d’intérêt applicable aux paiements d’impôt en retard ou insuffisants et aux retenues non remises est de 4 points de pourcentage plus élevé. Le taux applicable aux remboursements d’impôt faits aux contribuables est de 2 points de pourcentage plus élevé, sauf pour les sociétés par actions, pour lesquelles le taux de base est utilisé.

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6. TAUX MAXIMUM D’AMORTISSEMENT FISCAL DE CERTAINES CATÉGORIES DE BIENS

Catégorie 1……………………… 4 % pour tous les immeubles excepté ceux ci-dessous Catégorie 1……………………… 6 % pour les immeubles acquis après le 18 mars 2007 en vue

d’être utilisés pour la première fois et dont au moins 90 % de la superficie sert à des fins non résidentielles

Catégorie 1……………………… 10 % pour les immeubles acquis après le 18 mars 2007 en vue d’être utilisés pour la première fois et dont au moins 90 % de la superficie sert à la fabrication ou à la transformation

Catégorie 8……………………… 20 % Catégorie 10…………………….. 30 % Catégorie 10.1………………... 30 % Catégorie 12…………………….. 100 % Catégorie 13………………….. S. O. amortissement linéaire sur la durée initiale du bail plus une

période de renouvellement (minimum 5 ans et maximum 40 ans)

Catégorie 14…………………….. S. O. amortissement linéaire sur la durée de la vie du bien Catégorie 14.1…………………. 5 % pour les biens acquis après le 31 décembre 2016 Catégorie 17…………………….. 8 % Catégorie 29…………………….. 50 % amortissement linéaire Catégorie 43…………………….. 30 % Catégorie 44…………………….. 25 % Catégorie 45…………………….. 45 % Catégorie 50…………………… 55 % Catégorie 53…………………… 50 % Catégorie 54…………………… 30 %

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Examen final commun Le 28 mai 2021 – Épreuve du Jour 3 ...

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