ÉÉvaluationvaluation paramétrique des coûtsparamétrique des coûtsEnjeux, méthode, supportEnjeux, méthode, support

d’une approche centrée conceptiond’une approche centrée conception

JJ--P.P.MicaëlliMicaëlli, S., S.DeniaudDeniaud

UTBM UTBM –– m3mm3m--cidcid

jeanjean--pierre.pierre.micaellimicaelli@@utbmutbm..frfr, , samuel.samuel.deniauddeniaud@@utbmutbm..frfr

Séminaire IS3C Séminaire IS3C –– Nantes Nantes –– ECN ECN –– 25 mars 200425 mars 2004

Enjeux de l’EPCEnjeux de l’EPC

33

Enjeux industrielsEnjeux industrielsChiffreurChiffreur

Fiabiliser l’estimation amontFiabiliser l’estimation amont

Faciliter le partage donnéesFaciliter le partage données

Construire des connaissances partagéesConstruire des connaissances partagéesInducteursInducteurs

Lois paramétriquesLois paramétriques

ConcepteurConcepteurValider au plus vite la performance de la solution Valider au plus vite la performance de la solution courante selon son niveau de définitioncourante selon son niveau de définition

Offreur d’outilsOffreur d’outilsIntégrer CAO, SGDT & ERPIntégrer CAO, SGDT & ERP

44

Enjeux scientifiquesEnjeux scientifiques

Observer, modéliser, spécifier des outilsObserver, modéliser, spécifier des outilsCollaboration interCollaboration inter--métiersmétiers

Ex. Mécanique / Comptabilité analytiqueEx. Mécanique / Comptabilité analytique

Construction, utilisation de connaissances partagéesConstruction, utilisation de connaissances partagées

ÉÉtendre les modèles de conception mécaniquetendre les modèles de conception mécaniqueTraitement d’arborescences importantesTraitement d’arborescences importantes

Approche paramétréeApproche paramétrée

Approche intégréeApproche intégréeEx. inducteurs produit/Ex. inducteurs produit/processprocess

Deux approchesDeux approchesde l’EPCde l’EPC

66

Approche donnéesApproche données

SOLSOL{sol{solii{{ϕϕijij,cou_,cou_ggii,T}},T}}i>1, j>1,T<i>1, j>1,T<TTcc

Analogie :Analogie :rattachement rattachement àà une classe de solutionsune classe de solutionspar Mpar Méétrique trique δ|δ| ϕϕcjcj-- ϕϕijij||

{{∆∆ ϕϕcjcj,,∆∆cou_cou_ggc}}solsolcc {{ϕϕcjcj,,TTcc}}

CGCGiiΣΣcou_cou_ddjj((ϕϕijij))jj

AdditivitAdditivitéécocoûût global t global CGCGii

77

Approche cognitiveApproche cognitiveLogiqueLogique

orientée activité du concepteurorientée activité du concepteur

ConséquencesConséquencesévaluation globaleévaluation globale

Corrélation Corrélation →→ CausalitCausalitéé

Inducteurs partagés études / fabrication / comptabilitéInducteurs partagés études / fabrication / comptabilité

Coût Coût ↔↔ ValeurValeur

CdC CdC →→ Estimation de solutionsEstimation de solutions

cohérencecohérenceNiveaux de description de l’artefactNiveaux de description de l’artefact

Outils CAO, dont XOutils CAO, dont X--NumériqueNumérique

Approche EPC2pApproche EPC2p

99

Principe (tout bête !)Principe (tout bête !)ContenuContenu

Ne pas corréler un coûtNe pas corréler un coûtavec des avec des caractéristiques caractéristiques physiquesphysiques(trop compliqué, causalités (trop compliqué, causalités peu évidentes)peu évidentes)maismaisavec des avec des indicateursindicateursfonctionnelsfonctionnels(plus parlant, plus simple (plus parlant, plus simple pour le concepteur)

COU_pCOU_pCP:CP: IFIFcjcj→→(COUc,σ)

solsolcc {{IIFFcjcj,,TTcc}}Estimation fonctionnelleEstimation fonctionnelleP(Φ)⊂ ΦFT:P(Φ) → IFj

COUϕi IFj

CP

COU_cCOU_cCC:COU_Cc<COU+σTC:COU_C→IF

CC

COU_pCOU_pCP:CP: IFIFcjcj→→(COUc,σ)

solsolcc {{IIFFcjcj,,TTcc}}Estimation fonctionnelleEstimation fonctionnelleP(Φ)⊂ ΦFT:P(Φ) → IFj

solsolcc {{IIFFcjcj,,TTcc}}Estimation fonctionnelleEstimation fonctionnelleP(Φ)⊂ ΦFT:P(Φ) → IFj

COUϕi IFjϕiϕi IFjIFj

CPCP

COU_cCOU_cCC:COU_Cc<COU+σTC:COU_C→IF

CC

COU_cCOU_cCC:COU_Cc<COU+σTC:COU_C→IF

CCCCpour le concepteur)

1010

Situation d’EPCSituation d’EPC

COU Demande_IF

SOL

Demande_solution

EFODEFOV

EFOPDemande_IF

Demande_REG

EFO

Demande_IF

EFOEFO Entités fonctionnellesEntités fonctionnellesEFOVEFOV évaluativesévaluativesEFODEFOD descriptivesdescriptivesEFOPEFOP pragmatiquespragmatiques

Demande_COU_d

Demande_COU_p

1111

Inducteurs (EFOV), principes (EFOP)Inducteurs (EFOV), principes (EFOP)EFOPEFOPEFOVEFOV

simplifier, simplifier, équilibreréquilibrer

homogénéiser, homogénéiser, linéariserlinéariser

effets de taille, de effets de taille, de tempstemps

PrincipesPrincipes

complication complication (organique, (organique, opératoire)opératoire)

complication complication géométrique des géométrique des

processusprocessus

pertinence, efficacité, capacité, résultat pertinence, efficacité, capacité, résultat du système courantdu système courant

structurelsstructurels

Inducteurs de coût fonctionnels Inducteurs de coût fonctionnels

déséquilibre déséquilibre (organique, (organique, opératoire)opératoire)

entropie entropie processuelleprocessuelle

dynamiquesdynamiquesInducteur de Inducteur de

valeurvaleur

performances performances élémentairesélémentaires

22

performance performance du processusdu processus

11

capabilitécapabilitéglobaleglobale

00

EFOD

EFOD

☺

T CO

1212

SynthèseSynthèseLogiqueLogique ArithmétiqueArithmétique

Capabilité

Entropielogistique

Complicationstructurelle

Complicationfonctionnelle

Equilibrefonctionnel

Potentiels deréduction du coût

Profil fonctionneldu système de fabricationCOU=f(.)

Capabilité globale

Entropie logistique

Complication structurelle

Equilibre fonctionnel

Coût

EfficienceEfficacité

CapacitéRésultat

Nombre

Hétérogénéité

Nombre/intensitécycles de compensation

Surcapacité

Déséquilibre

Taux de partage

Complication fonctionnelle

NombreNiveau

Criticité

Obtenir des effets économiques

Équilibrer(heuristiques implantation, logistiques, TRIZ, DFA, FAIRE)

Simplifier (TRIZ)

Capabilité globale

Entropie logistique

Complication structurelle

Equilibre fonctionnel

Coût

EfficienceEfficacité

CapacitéRésultat

Nombre

Hétérogénéité

Nombre/intensitécycles de compensation

Surcapacité

Déséquilibre

Taux de partage

Complication fonctionnelle

NombreNiveau

Criticité

Complication fonctionnelle

NombreNiveau

Criticité

Obtenir des effets économiques

Équilibrer(heuristiques implantation, logistiques, TRIZ, DFA, FAIRE)

Simplifier (TRIZ)

Intégration d’EPC2pIntégration d’EPC2pdans l’Xdans l’X--numériquenumérique

1414

Logiciels gammeBdD procédés

Conceptioncourante

VUESARTEFACT

Usine numérique

VUEPRODUIT

VUEPROCESS

VUERESSOURCES

VUEPROJET

REUTILISATION

PARTAGE

GELCONTRAINTES

TRACABILITE

CAOSGDT produit

Outils de simulationsd’implantation, de flux

Moduled’estimationparamétrique

Design to Cost

Chiffrage

ERP

Métier études

MétierMéthodes

Métier chiffrage

Exemple avec l’usine numérique

Module d’EPC intégré Module d’EPC intégré –– « « MésoMéso--outil »outil »

1515

MicroMicro--outil schématiqueoutil schématique

DéploiementDéploiement

GévaGéva

Effets Effets économiqueséconomiques

ERP

SGDT

BdDPrix d’achat

DAA

IS

…

∑=

=n

1i1ia

Taux dechange PER

Coûtde

structure

b1+b2+b3+b4=1

C1

Coût de production

C2

Choixfaire / faire-faire

Marketingmix

FonctionN

+

Quantité

Salaires

P +1

+

1

+

+ -

1

+

1

+

Standardisation-

L

Potentield’économies

d’échelle sur achats

+

E

b1 + b2 + b3 + b4 +

a1 + an +

1-c’

+

1-c

+C’ +

C +

Fonction1

+

Coût cible

+

+

CI

x

Prix d’achat

DAADAA

IS

…

∑=

=n

1i1ia

Taux dechange PER

Coûtde

structure

b1+b2+b3+b4=1

C1

Coût de production

C2

Choixfaire / faire-faire

Marketingmix

FonctionN

+

QuantitéQuantité

SalairesSalaires

P ++1

+

1

+

+ -

1

+

1

+

Standardisation-

LStandardisation

-

L

Potentield’économies

d’échelle sur achats

+

E

Potentield’économies

d’échelle sur achats

+

E

b1 + b2 + b3 + b4 +

a1 + an +

1-c’

+

1-c

+C’ +

C +

Fonction1

+

Fonction1

+

Coût cible

+

+

Coût cible

+

+

CI

x

CI

x

ContributionContribution

EvaluantEvaluant

Prix admissible

Margerequise

1 1Prix admissible

MargerequiseMarge

requise1 1

Merci de votre attentionMerci de votre attention