Evaluation des besoins en capacités mali

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Les principaux acteurs dans le processus politique: Etat, Profession agricole, Secteur privé et Société Civile, Collectivités territoriales, PTF. Leurs rôles ? - Etat: Planification, coordination, régulation, contrôle, suivi évaluation et appui conseil - Profession agricole: représentativité, d’intervention, d’élaboration et d’exécution de projet et la gestion des moyens mis à leur disposition. - Secteur privé et Société Civile: investissement, prestation de service, bailleurs de fond, plaidoyer. - Collectivités territoriales: Planification locale et régionale, maitre d’ouvrage, assurent la gestion et la maintenance des infrastructures dans leurs domaines de compétence. Evaluation des besoins en capacités

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Les principaux acteurs dans le processus politique: Etat, • Profession agricole, Secteur privé et Société Civile, Collectivités territoriales, PTF.

Leurs rôles ?-Etat: Planification, coordination, régulation, contrôle, suivi évaluation et appui conseil-Profession agricole: représentativité, d’intervention, d’élaboration et d’exécution de projet et la gestion des moyens mis à leur disposition. -Secteur privé et Société Civile: investissement, prestation de service, bailleurs de fond, plaidoyer. -Collectivités territoriales: Planification locale et régionale, maitre d’ouvrage, assurent la gestion et la maintenance des infrastructures dans leurs domaines de compétence.-PTF: appui technique et financier.

Evaluation des besoins en capacités

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Quelles sont les capacités nécessaires en termes d’analyse stratégique, de suivi évaluation et de gestion des connaissances pour la mise en place d’un nœud national SAKSS?

CPS, IER, DNPD, INSTAT. Planificateurs, statisticiens,

agroéconomistes, agronomes, zootechniciens, sociologues, socio économiste, économètre, informaticiens.

Appui financier

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Quelles sont les capacités existantes pour l’analyse stratégique dans votre pays?Quelles sont les institutions impliquées dans

l’analyse stratégique et quels rôles jouent-elles ?

- CT/CSLP, CPS, l’IER, DNPDCT/CSLP: suivi des OMDCPS: Analyse et la planification, la programmation

et le suivi et la collecte et analyse des données. IER: Planification et suivi des actions de

recherche, DNPD: participation à l’élaboration et au suivi des

politiques sectorielles, planification et programmation des investissements.

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Quelles sont les ressources existantes (humaines, techniques, organisationnelles, financières, etc.) qui font de l’analyse stratégique et où sont elles localisées ?

Planificateurs, statisticiens, agroéconomistes, Agronomes, (structures d’état)

Base de données (Agribase, SIFA, modèle d’application PNISA).

Conseil Supérieur de l’Agriculture, Comité préparatoire du PNISA, cadres de dialogue politique et technique, le comité Interministériel et la revue du secteur.

Financement extérieur, financement de l’Etat.

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Quelles sont les institutions impliquées dans le suivi évaluation et quels rôles jouent-elles ?

CPS, IER, DNPD CPS: Analyse et la planification, la

programmation et le suivi et la collecte et analyse des données.

IER: Planification et suivi des actions de recherche,

DNPD: participation à l’élaboration et au suivi des politiques sectorielles, planification et programmation des investissements.

Revue du secteur

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Quelles sont les capacités existantes pour la gestion des connaissances dans votre pays?CPS, IER, CT/CSLP, CNRA CNRA (Coordination et diffusion des

résultats de recherches.CT/CSLP: suivi des OMD

Planificateurs, statisticiens, agroéconomistes, Agronomes, informaticiens, sociologues, socio économistes.

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Merci pour votre attention