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Etudes de faisabilité en gestion de projet
Présentées par :
Jean RENAUD
Maître de Conférences
Soirée AFITEP du 14 juin 2007
Importance des études de faisabilitéRappel des études de besoinEtudes de faisabilitéLes actions à menerConclusion
Plan
� Conditionnent le développement du projet
� Se situent dans les phases amont du projet � Ont tendance à être négligées
� Jugent de l’opportunité de faire ou ne pas faire le projet : coût, délais, performance et faisabilité technique
� Décident des moyens à mobiliser, la démarche et le cadre contractuel
Pourquoi les études de faisabilité?
Où se situent les études de faisabilité ?
IDENTIFICATIONDes besoins
FAISABILITETechnique
Economique
Décision D’organiser le
Projet
DécisionD’explorer
Décision de Valider de l’idée
RapportPréliminaireDe besoin
A.P.S
Phases de Pré-études de ProjetStratégie d’entreprise
Idée
Rappel : identification du besoin
IDENTIFICATIONDes besoins
DécisionD’explorer
Décision de Valider de l’idée
Idée
ETUDES
de motivation et ou du marché
d’impact social et économique
d’impact technique ou technologique
Clairement identifiéeou
embryonnaire
Proposition d’un Objectif résultat
Estimation d’un coût global
Risques encourus
D’un niveau de performance
CADRE LOGIQUE
Rapport
Préliminaire
de besoin
Estimation d’un coût global et des risques
IDENTIFICATIONDes besoinsIdée
CtProjet = Ct
R . [Cp/Cr]F . (1 +tx)n . AEstimation globale« Ordre de grandeur »Méthodes analogiquesFacteur d’extrapolation
Estimation globale« Ordre de grandeur »Méthodes analogiquesFacteur d’extrapolation
Estimation des risques encourusEstimation des risques encourus
Evaluation des risques :
financierd’opportunité, du moment
Compatibilité avec la culture technique
Décision Stratégique
Cadre logique
Niveau d’analyse Indicateurs Critères mesurables Risques
Contexte d’étudeVision stratégique
Objectif Résultat
Résultats duprojet
Ressourcesnécessaires
Part de marchéPerformance
Quantité
Coût, délaiSpécifications…
HumainsMatériel,
Immatériel…
Taux de disponibilitéD° d’innovation
Capacité de production
Contrat de projetEtapes intermédiaires
Jalons…
Nb d’heures…Budget, financement
CritèresMesurables
TendanceEvolution
des marchés
Stratégiqued’alliance
Économique
Trop ambitieuxImage de marque…
Mauvaise Évaluation…
Manque deressources
Compétences…
Etudes de faisabilité
FAISABILITETechnique
Economique
Maître d’ouvrage
Maître d’œuvre
Etudes de besoinDu projet
ContratContratContratContrat
Choix d’une technologieDébut de la négociation avec
le maître d’ouvrage sur le contrat(coût, délai, déroulement…)
Rédaction du cahier des charges(spécifique du besoin client)
CCF - CCT
Choix d’un Chef de projetÉquipe Projet
Appel d’offres Appel d’offres Appel d’offres Appel d’offres Appel d’offres Appel d’offres Appel d’offres Appel d’offres
Programme et planning de projet
ProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjet
G. Projet Génie civil
canalisations
Aménagement
Organigrammedes acteurs
X
YY Bâtiment
Z
OrganigrammeDu produitPartie A
Y
Partie C
Partie B
Programme et planning de projet
ProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjet
G. Projet Génie civil
canalisations
Aménagement
Organigrammedes acteurs
X
YY Bâtiment
Z
OrganigrammeDu produitPartie A
Y
Partie C
Partie B
Lot de TravailLot de TravailLot de TravailLot de Travail• DélaiDélaiDélaiDélai• CoûtCoûtCoûtCoût• ResponsableResponsableResponsableResponsable• …………
Programme et planning de projet
ProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjetProjet
G. Projet Génie civil
canalisations
Aménagement
Organigrammedes acteurs
X
YY Bâtiment
Z
OrganigrammeDu produitPartie A
Y
Partie C
Partie B
Nº Nom de la tâche Durée Début
1 Etudes du PROJET 3 jours Jeu 03/05/01
2 Génie civil 7 jours Mar 08/05/01
3 Réalisation de l'ouvrage 4 jours Mar 08/05/01
4 Pose des canalisations 2 jours Jeu 17/05/01
5 Branchements annexes 3 jours Lun 21/05/01
M J V S D L M M J V S D L M M J V Sr 01 07 Mai 01 14 Mai 01
Estimation modulaire du coût du projet
FAISABILITETechnique
Economique
Estimation Modulaire« Budget préliminaire –
Budget de référence sur la base d’A.P.S »
Méthodes Paramétriques ou analogiques
Décomposition du projetDécomposition fonctionnelle
plan de financementOutil de contrôle
Estimation Modulaire« Budget préliminaire –
Budget de référence sur la base d’A.P.S »
Méthodes Paramétriques ou analogiques
Décomposition du projetDécomposition fonctionnelle
plan de financementOutil de contrôle
Deux pratiques
Partie principaleet secondaires(ex. pompe = 35% PP)
Partie principaleet secondaires(ex. pompe = 35% PP)
Estimation de chaque module, puis la somme.
FEC : λAα + Bβ + Xδ…
Estimation de chaque module, puis la somme.
FEC : λAα + Bβ + Xδ…
Taux interne de Rentabilité
(T.I.R)Taux interne de
Rentabilité(T.I.R)
Indice de profitabilité (I.P)
Indice de profitabilité (I.P)
Valeur ActuelleNetteV.A.N
Valeur ActuelleNetteV.A.N
Taux de rentabilitéComptable TRC
Taux de rentabilitéComptable TRC
Récupération du capital investi DRI
Actualisé DRARécupération du capital investi DRI
Actualisé DRA
Etudes de rentabilité du projet
Coût d’investissement (frais, coûts amortissables…)Dépenses (charge F et V…)
Recettes Valeur résiduelle
Coût d’investissement (frais, coûts amortissables…)Dépenses (charge F et V…)
Recettes Valeur résiduelle
Analyse financière du projet
Capacité d’autofinancement
Capacité d’autofinancement
Augmentation de capital
Augmentation de capital
Emprunts bancairesEmprunts bancaires
Crédit bailCrédit bailCessions
D’immobilisationCessions
D’immobilisation SubventionsPrimes et aidesSubventions
Primes et aides
Analyse des risques du projet
Identification et analyse des risquesIdentification et analyse des risques
Evaluation et hiérarchisation des risquesEvaluation et hiérarchisation des risques
Traitement des risquesTraitement des risques
Suivi et contrôle des risquesSuivi et contrôle des risques
Capitalisation et documentationCapitalisation et documentation
Etudes de faisabilitéConception du projet
Conclusion
� Activité importante et lourde de conséquences
� Demande des compétences techniques et de projet
� Bien comprendre ce que veut le client (Cahier des charge)
� Bien estimer le coût du projet et les risques encourus
� Enfin, les études de faisabilités conditionnent le type de contrat