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Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole

Schéma de Développement Economique – CC Pays de Saint Bonnet le Château - 2015

1

ETUDE SUR LE POTENTIEL ECONOMIQUE ET LA

PROGRAMMATION ECONOMIQUE ET COMMERCIALE

SUR LE QUARTIER MOSSON

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Rapport diagnostic

31/01/2018

Etude de faisabilité Centre d’affaires / Quartier de la Mosson / Montpellier Méditerranée Métropole 2

Rappel de la démarche employée+


Les objectifs de la mission

► Réaliser un diagnostic qualitatif visant à évaluer le potentiel dedéveloppement du quartier

► Définir la vocation et le positionnement économique du quartier au sein dela Métropole, et du secteur Nord-Ouest : échelle de rayonnement,activités/filières cibles, programmation immobilière et foncière, pland’actions…

► Définir les grandes orientations de développement économique à intégrerau plan guide et accompagner le dialogue compétitif sur le voletéconomie/commerce/équipement (atelier thématique, analyse du volet économie desprojets)

+


Une réflexion portée par deux questionnements clés

► Quelles activités/commerces/loisirs pourraient faire du quartier un lieu dedestination pour les extérieurs et favoriser le brassage et la connaissancemutuelle ?

► Quelle opportunité pour un équipement phare dédié au développementéconomique et à l’emploi, cumulant de multiples fonctions ?

Quelles fonctions complémentaires au centre d’affaire de quartier ?

Quel dimensionnement donner à l’équipement ?

+


Sommaire

123

Le positionnement du quartier de la Mosson dans les dynamiques

métropolitaines

Le tissu économique du quartier Mosson

Une population éloignée de l’emploi

L’offre commerciale du quartier de la Mosson

Vers une diversification des fonctions du quartier

456 Les orientations stratégiques de développement

+


Le positionnement du quartier de la Mosson dans les dynamiques

métropolitaines1


Les dynamiques en œuvre au sein de Montpellier Méditerranée Métropole

► Une dynamique démographique soutenue depuis les années 60

Une population multiplié par 3 antre 1962 et 2014

► Une dynamique qui devrait se poursuivre

Population évaluée en 2040 : 570 000 à 590 000 habitants

► Un pôle d’emploi structurant à l’échelle régionale

Deuxième pôle économique de la Région Occitanie après Toulouse Métropole avec 208 260 emplois

► Un tissu économique déséquilibré marqué par la faiblesse des activités productives

72% des emplois salariés relèvent de la sphère présentielle contre 65% à l’échelle de la France

métropolitaine

► Un taux de chômage plus haut que la moyenne : 17,5% (source : insee, RP2014, exploitation principale)

Evaluation du SCOT : manque 10 000 emplois sur Montpellier Métropole par rapport à la population

active, essentiellement dans les secteurs industriels et manufacturiers

1

1962 1968 1975 1982 1990 1999 2009 2014

Taux de croissance annuel

2,5% 5,2% 3,1% 1,52% 1,65% 1,66% 1,2% 1,72%

Nombre d’hab. 148 296 201 068 249 655 277 529 316 417 366 945 413 187 450 051

Source : Insee, RP 1962 - 2014


Le positionnement du quartier au sein de la Métropole

► Un quartier situé au Nord-Ouest

de la Métropole

► Un quartier bénéficiant d’undesserte relativement efficace :

Lignes 1 et 3 de tramway

Proximité de l’échangeurautoroutier

Arrivée à terme du

contournement Ouest de

l’agglomération

► Un secteur de développement

secondaire à l’échelle de la

Métropole

Un projet urbain tourné vers le

littoral

1


Une stratégie de

développement

territorialisée

Quartier Mosson


Une dynamique inégale selon les secteurs de la MétropoleUn secteur Centre / Sud-Est au cœur du projet de territoire

► Le développement de l’agglomération tourné vers le secteur Sud-est

Un secteur bénéficiant de l’A9 – axe structurant du territoire : 100 000 véhicules/jour en moyenne

Une agglomération qui se développe en direction du littoral – avec de grands projets urbains via le

projet d’EcoCité, de Montpellier à la Mer :

• Port Marianne : opération urbaine d’envergure, sur 400 hectares, qui ne comporte pas moins

de douze zones d’aménagement concerté (ZAC). Cet écoquartier sera composé de 2 000

logements dont les2/3 sont déjà construits.

• Extension du parc Aéroport : Ecopôle

• La Mogère : secteur de la future gare TGV autour de laquelle doit se développer le quartier

Cambacérès, un quartier mixte composé de logements, tertiaire, équipement et d’un parc

urbain de 30 ha. Sur ce secteur doit se développer un centre d’affaire de rang européen (130

000 m² de bureaux), un pôle tertiaire au cœur de l’écosystème numérique de l’agglomérationavec la création d’un bâtiment totem (12 000 m²) accueillant des entreprises et un centre de

formation.

• L’Ode à la Mer : opération de restructuration et densification d’un axe marchand vieillissant, la

Route de la Mer, reliant Montpellier aux plages du littoral. Opération de requalification sur 250

ha par introduisant une mixité fonctionnelle : 75 000 m² de tertiaire et 6000 à 8000 logements

devront voir le jour.

1


Une dynamique inégale selon les secteurs de la MétropoleUn secteur Centre / Sud-Est au cœur du projet de territoire

Gare Saint Roch

Port Marianne Odysseum

Quartier MogèreGare TGV

Ode à la Mer

Aéroport

Extension

Aéropole

1


Un secteur de développement secondaire

► Un quartier situé au Nord-Ouest au croisement de secteurs

économiques au SCOT

Le secteur nord dédié à la filière santé et agro-green (Euromédecine,

Université et Hôpitaux)

Le secteur ouest dédié à la filière artisanat productif (absence d’offrestructurante)

• Les secteurs Nord et Ouest sont des marchés plus atones, des

marchés plus difficiles en matière de commercialisation d’immobilierd’entreprises

► Une absence de projets urbains structurants sur ce secteur: 2nde extension de Parc 2000 et Euromédecine II

► Un secteur de développement secondaire

Un dispositif ZFU qui a permis de renforcer l’attractivité du secteur et

le développement d’opérations (Parc 2000 et ses extensions)

MAIS un marché qui reste secondaire

• Des commercialisateurs qui n’envisagent pas le quartier Mosson

comme un secteur à vocation économique, et disposent d’unevisibilité uniquement sur Parc 2000 au sein du secteur ZFU

• La ZFU, un dispositif qui attire moins qu’avant, une baisse de

demande sur le secteur

DEMANDE

► Une demande peu typée : des besoins

autant dans le bureau que dans le local

d’activité Une demande au sein du quartier très

axée sur le local de stockage

► Des besoins systématiquement orientés

petites surfaces, qu’il s’agisse de

bureaux ou de locaux d’activité

► Une cible majoritairement endogène

entreprises ayant leur marché au nord

de l’agglomération, chefs d’entreprise résidant dans le

secteur

entreprises déjà implantées dans le

secteur en recherche de

développement

► Des besoins de services

d’accompagnement

► Une localisation au sein de Parc 2000 a

priori privilégiée

1


L’environnement économique du quartier► Euromédecine

Vocation : médicale, paramédicale, universitaire, R&D.

Evolution : un secteur en perte de vitesse (Eurêka en

concurrence) et s’ouvre à de nouvelles activités (formation,

production de logiciels…)

Lien avec le quartier : absence de lien avec le quartier

► Pierres Vives

Vocation : logements, bureaux, commerces de proximité et

équipements publics

Evolution : un secteur qui peine à se commercialiser

Lien avec le quartier : peu de liens avec le quartier, une rupture

physique importante liée à la fermeture de l’Av. de l’Europe sur

cette portion

► Parc 2000

Vocation : mixte activité/tertiaire

Evolution : une baisse d’attractivité liée aux exonérations fiscales

moins intéressantes de la ZFU-TE / une 2nde extension hors

ZFU.

Lien avec le quartier : parc initial et extension 1 en ZFU : peu de

retombées pour les habitants en matière d’emplois ou de

fréquentation du quartier par les salariés.

Des liens du fait de services présents sur Parc 2000 : pôle

médical, clinique vétérinaire, pôle emploi…

Parc 2000

Euromédecine

Pierres Vives

1


Les orientations de développement en matière de commerceLes éléments de diagnostic et enjeux retenus à l’échelle du SCOT

► A l’échelle de la métropole, une armature puissante (7 000 établissements, 3 milliards de

CA) rayonnant sur l’ensemble du SCOT et au delà (Lunel, Sète, Nîmes, etc).

► Une armature organisée autour d’un Cœur métropolitain et du centre-ville (1 200

établissements), de zones commerciales (St Jean de Védas, Géant Près d’Arènes, Carrefour

le Crès, Trifontaine, etc.) et d’une armature de pôles de proximité au sein des quartiers.

► Une offre diversifiée entre destination et commerce de proximité se maintenant.

► Une offre se renforçant modérément: + 9 000 m2/an prévoyant un renforcement de la

concurrence

► Une offre dispersée à l’échelle du quartier constituant de multiples polarités.

1


Les orientations de développement en matière de commerce (SCOT)Les enjeux retenus pour le développement commercial à l’échelle du SCOT

Définir une armature commerciale tenant compte des évolutions démographiques, dupouvoir d’achat des ménages et des nouvelles tendances de la consommation

Prendre en considération les évolutions des formes de consommation et intégrer les

impacts des révolutions technologiques en cours

Maîtriser les implantations commerciales nouvelles sur le territoire en respectant les

équilibres existants et les objectifs d’aménagement et de développement durables du

territoire

Accroître la qualité urbaine, architecturale et environnementale des pôles commerciaux

1

2

3

4

1


Le tissu économique du quartier Mosson2


Chiffres clés du quartier de la

Mosson2

► Population : 23 900 habitants

► Part des moins de 25 ans : 45%

► Part de la population vivant sous le seuil

de pauvreté national : 59%

► Nombre d’emplois salariés : 7 038

► Nombre d’établissements : 1 622

► Taux de chômage catégorie A : 37%

► Taux de chômage de moins de 25 ans :

47%

► Part de 15 ans et plus ayant un bac+2 et

plus : 12%


Présence géographique des établissements dans le NPRU1 Pas de polarité apparente dans le NPRU


Présence géographique des établissements dans la ZFU1

* La construction est le premier secteur économique de la ZFU avec 759 entreprises (seules 95 d’entre elles sont sur la carte)

*


Le tissu économique de la Mosson

► Une densité d’établissements dans le quartier de la Mosson deux fois plus faible quedans l’ensemble de la ville de Montpellier

11 établissements pour 100 habitants en moyenne contre 21 dans Montpellier

Néanmoins une densité bien supérieure à la moyenne des quartiers prioritaires françaisqui n’est que de 3,2 établissements pour 100 habitants (données 2014 du CGET)

► Une taille d’établissements assez proche pour le NPRU et la ZFU, semblable à lamoyenne du quartier : ainsi 75% des établissements n’ont pas de salariés dans la Mosson,80% dans le NPRU et 75% pour la ZFU.

Les principaux établissements présents dans le quartier sont les administrationspubliques (principalement le Service de Recouvrement des allocations familiales – 100 à199 salariés) et le principal établissement non marchand est Protection Sécurité Incendie(250 à 499 salariés).

► La structure économique du quartier est marquée par une surreprésentation de 4secteurs équitablement répartis dans le quartier :

La construction (27% des établissements dans le NPRU et 28% dans la ZFU)

Le commerce (17% des établissements dans le NPRU et 13% dans la ZFU)

L’immobilier (9% des établissements dans le NPRU et 13% dans la ZFU)

La santé et l’action sociale (11% des établissements dans le NPRU et 10% dans la ZFU)

3.1


Le tissu économique des quartiers3.1

► Inversement, certains secteurs sont de manières récurrentes sous-représentés dansles zones étudiées:

Les services « qualifiés » aux entreprises (activités scientifiques et techniques,information et communication, finance et assurance, activités comptables etjuridiques) qui ne représentent que 11% des établissements dans le NPRU mais 21%dans la ZFU

L’industrie (2% dans le NPRU et la ZFU)

► De manière moins nette, l’hôtellerie-restauration, et l’administration publique sontégalement moins nombreux en proportion des autres établissements

► Enfin, le secteur « culture et loisirs » et l’enseignement sont présents dans desproportions comparables à ce que l’on observe dans la ville de Montpellier

► L’analyse des dates de création desétablissements montre une stabilité

Dans le NPRU, 42% desétablissements ont plus de 10ans et 5% ont été créés en 2017.

Dans la ZFU, 36% desétablissements ont plus de 10ans et 6% ont été créés en 2017.

Moins de 1 an

5%

De 1 à 5 ans

25%

De 5 à 10 ans

28%

De 10 à 20 ans

24%

Plus de 20 ans

18%

Répartition des établissements par date de

création dans le quartier de la Mosson


Une population éloignée de l’emploi3


Les chiffres clés de la demande d’emploi sur la 3M *► 54 982 demandeurs d’emploi (ABC), avec une

augmentation du nombre de demandeurs

d’emploi de catégorie A de 0,3 % (recherche

active, disponible).

► Les inscriptions au Pôle Emploi augmentent :

+3,8% sur 1 an (+3% pour l’Occitanie)

► Les demandeurs d’emploi se ré-inscrivent suite à

une fin de CDD ou une reprise d’activité.

► Le 1er motif de sortie des listes reste le défaut

d’actualisation (43%), même si le taux est en

baisse par rapport à 2017. A noter que les

reprises d'emploi et les entrées en

stage/formation augmentent.

► 49 % des demandeurs d’emploi sont qualifiés

(équivalent à l’Occitanie).

► 27% ont un niveau de formation BEP/CAP

Le niveau de la demande d’emploi reste plus haut que celui de l’année 2016, avec une tendance à lahausse

Le chômage de toutes les catégories de publics spécifiques augmente, notamment les demandeurs detrès longue durée (+9,2%) et les séniors (+6,6%).

Le chômage lié à une activité réduite augmente en 1 an (+11,5%).

*Source : Observatoire de l’Emploi Occitanie- Pole Emploi- Novembre 2017

3


Les chiffres clés de l’offre d’emploi sur la 3M *

► 37 346 offres d’emploi collectées par le Pole Emploi

(+20% en 1 an, contre +16,8 % en Occitanie)

► Des offres plus durables (46 % en CDI) et à temps

partiel (+15,4%)

► Les postes proposés sont qualifiés (42% des offres)

sur des emplois de services (63 % des offres hors

intérim).

*Source : Observatoire de l’Emploi Occitanie- Pole Emploi- Novembre 2017

► 56 % des offres d’emploi sont proposées dans des

établissements de moins de 10 salariés.

► Les offres d’emploi en intérim augmente de 45 % en

1 an.

3


Des demandeurs d’emploi moins formés et moins qualifiés sur la Mosson*

Demande d’emploi

QPV Hérault

Mosson (6,2 %

de 3M)

54 982

Montpellier Méditerranée Métropole

17 712

3 405

DE bénéficiaires du RSA

16 %

25 %

► Les demandeurs d’emploi de La Mosson ont les

mêmes caractéristiques que les DE des autres QPV

de l’Hérault et la 3M concernant le chômage des

jeunes (15%-14%-14% du total), celui des séniors

(22-23-24), et le chômage de longue durée (42-41-

41).

► Le chômage des femmes est moins élevé sur lequartier de La Mosson (41-43-50).

A nuancer fortement sachant que les femmes

résidentes de la Mosson sont peu nombreuses sur le

marché du travail : taux d’emploi 28% contre 35,5

pour l’ensemble des QPV de la 3M).

► Les demandeurs d’emploi de La Mosson sontmoins bien formés : 38 % n’ont pas de diplôme,

contre 29 % sur les QPV de l’Hérault et 15 % sur la

3M

► Les demandeurs d’emploi de La Mosson sontmoins qualifiés : 33 % sont employées qualifiés,

contre 40 % sur les QPV de l’Hérault et 51 % sur la

3M

► Des demandeurs d’emploi surreprésentés dansles métiers du nettoyage des locaux, de lamaçonnerie et les services domestique

*Source : Observatoire de l’Emploi Occitanie- Pole Emploi- Octobre 2017

26 %

3M

Mosson QPV Hérault

3


Les métiers recherchés par les demandeurs d’emploi de la Mosson qui peuvent être en adéquation avec les métiers recherchés par les employeurs *

*Sou

rce

: Obs

erva

toire

de

l’Em

ploi

Occ

itani

e-P

ole

Em

plo

i-O

cto

bre

2017

3

Métiers recherchés par les habitants

Métiers recherchés par les entreprises


Quelques verbatim d’acteurs illustrant les problématiques particulières des demandeurs d’emploi du quartier de la Mosson

*8 % des habitants de Toulouse Métropole résident en QPV

Les DE de QPV (13% de la

DE du département), sont

bien représentés dans les

dispositifs :

- 14 % ont accès à des

formations

- 14 % aux prestations

Pole Emploi

- 17% CIE et 10% CAE

« Les diplômés trouvent

moins de travail que sur

le reste de l’agglo »

« Je pense que la Mission

Locale suit 50 % des

jeunes du quartier »

« Les freins pour l’accès à

l’emploi des jeunes sont :

- Le manque de confiance

en soi, y compris les

diplômés

- Le savoir-être

- Les discriminations

- La mobilité »

« On a mené des

démarches de

prospection en direction

des entreprises du parc

2000, mais il y a eu peu

d’effet »

3


4 structures d’insertion implantées à la Mosson qui peuvent faciliter l’emploi des habitants du quartier

37 structures

d’insertion sur le département dont 25 à

Montpellier

Les 4 secteurs d’activités principaux sont : l’intérim au sens large, la

restauration-traiteur, les

ressourceries, le BTP.

3


Les éléments à retirer

DES PROFILS DE DEMANDEURS

D’EMPLOIS GLOBALEMENT

SIMILAIRES ENTRE MOSSON ET LE RESTE

DE L’AGGLO

DES DEMANDEURS D’EMPLOIS MOINS BIEN

FORMES ET MOINS QUALIFIES EN

MOYENNE QUE SUR LE RESTE DE L’AGGLO.

UNE CERTAINE DICHOTOMIE ENTRE LA

RECHERCHE ET L’OFFRE D’EMLOI

DES DEMANDEURS D’EMPLOIS

GLOBALEMENT BIEN SUIVIS PAR LES

DISPOSITIFS

3

Une enjeu fort de

rapprochement entre l’offreet la demande d’emplois :

les entreprises recherchent

des profils qualifiés pour les

activités liées au « BTP,

tandis que les résidents

recherchent des emplois deservices peu qualifiés

(nettoyage, SAP…)



► Aujourd’hui, le commerce à la Mosson

► Un positionnement invitant à un déploiement commercial raisonné

4


Un commerce souffrant d’une dispersion forte à l’échelle du quartier

► 6 pôles commerciaux

induisant une offre multipolaire et peu lisible

► 400m à 1,2 km

entre les différents pôles commerciaux, ne

facilitant pas la circulation entre les

différentes polarités

4


Une dispersion forte occasionnant des fragilités4


Saint Paul, 1er pôle marchand de la Mosson

► 45 locaux commerciaux (premier pôle marchand

de la Mosson)

► 2 locomotives : Leader Price (1224 m²) et Mille et

une chose (bazar)

► 307 places de stationnement +1 arrêt de tram

► De nombreux doublons limitant la diversité

4


Sud Mosson, centralité de quartier au fonctionnement complexe

► 45 locaux commerciaux

► 1 locomotive leader price - 600 m²

► Une offre dispersée sur deux espaces –présentant de nombreux dénivelés

► Un cheminement complexe

4


Grand Mail, un pôle commercial de dalle fragilisé

► Une configuration obsolète en dalle le longdu mail de la Paillade

► Une façade marchande diversifiée surl’avenue de Barcelone (alimentaire, snack, café)

► Une vacance concentrée sur le mail de laPaillade : près de 25% des locaux identifiés

comme vacants

► Une proximité avec les halles inexploitées

4


Des polarités de proximité en difficulté, questionnant sur leur maintien4


Une offre de marché non-sédentaire complétant l’offre et créant la destination

► 3 marchés structurants une destination

créée par les marchés

halles et marché de la Paillade

(mardi/vendredi/samedi) - 120/180

exposants - alimentaire + volants non

alimentaire

marché aux plants (mardi): 20/40

exposants

puces (dimanche): 250/300 exposants

► Une destination créée par les marchés

grâce à une offre de destination en capacité de

drainer une clientèle extérieure

► Une vocation à conforter

maintien de la structure actuelle ou

repositionnement et rassemblement de l’offre de

marchés ?

4


Des compositions induisant des rayonnements variables et se chevauchant

► 2 pôles structurants

Sud-Mosson et Saint-Paul

► 2 polarités en difficulté

Oxford/Saturne/Neptune et Grand Mail,

assurant le maillage du quartier mais en

difficulté (36 et 13% de vacance)

► 3 offres atypiques à valoriser

Halles de la Paillade, marché aux plants et

marché aux puces

► 2 pôles intermédiaires-relais

Hauts de Montpellier et Tritons, posant

question sur leur maintien futur

4


Des équipements contribuant à l’affirmation des polarités commerciales

► Une polarité administrative et

d’équipement autour des Halles de la

Paillade : Mairie annexe, CESAM Migration

Santé Languedoc, URSSAF, Maison de santé,

crèche municipale, école maternelle et

élémentaire, Théâtre Jean Vilar, Maison pour

tous Léo Lagrange, …

► Une polarité structurée autour du centre

commercial Saint Paul : Centre des finances

publiques, CPAM de l’Hérault, Poste,

Médiathèque JJ Rousseau.

4


Les éléments à retirer

UNE OFFRE DISPERSÉE NUISANT À

L’AFFIRMATION D’UNE CENTRALITÉ FORTE

DES MARCHÉS

JOUANT LE RÔLE

D’ATTRACTEUR ET

DE DESTINATION

MARCHANDE

UN QUARTIER

INSÉRÉ DANS UN

ENVIRONNEMENT

DENSE ET DIVERSIFIÉ

DES ÉQUIPEMENTS

BIEN PRÉSENTS ET SE

POLARISANT AUTOUR

DE SITES IDENTIFIÉS

4



► Aujourd’hui, le commerce à la Mosson

► Un positionnement invitant à un déploiement commercial raisonné

5


Une densité d’ampleur métropolitaine limitant les capacités d’extension5


Des possibilités de développement commercial limitées

► Au regard

de l’environnement concurrentiel,

de la densité marchande du territoire

et de la localisation du quartier

► Un contexte n’autorisant pas ledéploiement d’un nouveléquipement commercial d’ampleur àl’échelle de la métropole

5


Vers une diversification des fonctions du quartier6


Une offre en évolution et amenée à évoluer6► 1/ Les Halles de la Paillade :

rénovation technique (revêtement et intérieur)

récente en 2015/2016

réflexion sur une nouvelle rénovation au regard

des problèmes de revêtement

► 2/ Mosson-Sud

étude EPARECA en cours pour l’évolution du

centre commercial et l’éventuelredimensionnement de l’offre et son

repositionnement

► 3/ Saint-Paul

réflexion de la copropriété initié par Nexity

(gestionnaire de la copropriété) pour engager

l’évolution structurelle du centre et son

embellissement. Les architectes sont en cours

de travail, retours prévus fin 2017/ début 2018.

1

2

3


Des acteurs adoptant de nouvelles stratégies en faveur des rez-de-chausséeRetours des bailleurs et gestionnaire de copropriétés

► Les stratégies d’implantation mises en œuvre par les bailleurs (ACM et Hérault Habitat)

Des politiques d’implantation axées sur l’accueil d’associations locales, de professions libérales et de

commerces spécifiques d’ultra-proximité (pharmacie, boulangerie)

Une redéfinition des vocations des rez-de-chaussée présents dans le diffus sur l’accueil de services et

structures associatives. Une politique qui contribue au processus en cours de concentration de activités

commerciales sur les pôles attractifs.

Un stratégie de sélection des activités accueillies visant à limiter les effets de concurrences, mais aussi

éviter l’implantation d’activités génératrices de conflits d’usages avec les résidents

► Une stratégie plus structurée chez Hérault Habitat

Une stratégie axée sur l’accueil d’associations ayant un ancrage local fort, une plus-value pour le quartier et

répondant aux critères du Contrat de Ville : rénovation, cohésion sociale et développement

économique/emploi

Une démarche partenariale de sélection des activités avec les acteurs du Contrat de Ville (Ville, Métropole,

Etat). Un processus permettant à Hérault Habitat de bénéficier de l’exonération de taxe foncière sur certains

locaux et de pratiquer des loyers modérés à des associations en développement pour la première année.

► MAIS des effets de concurrence entre les deux principaux bailleurs

Des cellules commerciales vidées sur des bâtiments d’ACM par Hérault Habitat (bâtiments rénovés et loyers

plus attractifs)

Une nécessité de développer une stratégie globale et partenariale à l’échelle du quartier

6


Des acteurs adoptant de nouvelles stratégies en faveur des rez-de-chausséeRetours des bailleurs et gestionnaire de copropriétés

► Copropriétés : une logique de location au tout venant

Des secteurs avec un faible niveau de commercialité (notamment sur le Mail)

Des rez-de-chaussée qui accueillent des activités peu qualitatives qui peinent à vivre : épicerie,

snacking/pizzeria, coiffeur, agence de voyage, vendeur de tapis, magasin de bricolage/store … et une offre

communautaire : espaces de prière et écoles coraniques.

► Un phénomène particulièrement marqué sur le Mail qui contribue à la dévalorisation de cetespace

Des problèmes récurrents avec les résidents : espaces communs annexés, nuisances sonores, gestion des

déchets, phénomènes de regroupement (cellules non adaptées ERP), activités de restauration/snacking

dans des locaux non équipés de systèmes d’extraction…

► La nécessité de structurer une stratégie d’ensemble des rez-de-chaussée sur le quartier

Définir les polarités commerciales structurantes du quartier et les autres activités privilégiées dans le diffus

Sensibiliser les propriétaires privés à cette vision d’ensemble, et les accompagner dans l’adaptation de leurs

locaux et leur commercialisation pour des vocations maitrisées

6


Une identité sport, nature et loisirs présente mais peu valorisée

► Une thématique à valoriser autour des

équipements sport et loisirs

o Stade de la Mosson

o Gymnase Lou Clapas (GRS)

o Centre Nautique Neptune

o Palais des sports

o Golf de Juvignac

► Une identité à renforcer autour de site non

exploités aujourd’hui

o Lac des Garrigues

o Parc Sophie Desmarets

o Promenade le long de la Mosson

6


Une identité sport, nature et loisirs présente mais peu valorisée

Bords de la Mosson

Lac des Garrigues

Bords de la Mosson

6

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