Etude de projet – Fabrication de pièces de décolletage pour l’automobile.pdf

7/24/2019 Etude de projet Fabrication de pices de dcolletage pour lautomobile.pdf

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Caoutchouc pour Automobiles

Etude dun projet industriel de

fabricationde pices de dcolletage pour

lindustrie automobile


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Etude dun projet industriel de fabricationde pices de dcolletage pour lindustrieautomobile


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Table des matires

1. DEFINITION DU PRODUIT 3

2. ANALYSE DU MARCHE 5

3. LE PLAN DE DEVELOPPEMENT 12

3.1. RESSOURCES HUMAINES 163.2. MATIERES PREMIERES 273.3. PROCEDE DE FABRICATION 283.4. SCHEMA DES PRINCIPALES ETAPES DE FABRICATION 293.5. EQUIPEMENTS NECESSAIRES ET CARACTERISTIQUES 30

4.

IMPLANTATION 425. ETUDE DE RENTABILITE 45

5.1. COUT DES INVESTISSEMENTS 455.2. LE FINANCEMENT 475.3. COMMENTAIRES ET REMARQUES 95

6. LES REGLES DE LA PROFESSION 98

6.1. CONTEXTE GENERAL 986.2. LE CAHIER DES CHARGES 98

6.3.

NORMES (REFERENTIELS) 996.4. REGLEMENTATION 1006.5. ORGANISMES SOCIAUX 1016.6. REGIME FISCAL 101

7. LE LAY-OUT 102

8. FICHES TECHNIQUES 105

9. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS 132


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1. DEFINITION DU PRODUIT

Le dcol let age es t u n p ro cdd'us in age par en lvemen t d e matire , permett an t de raliserdes pices to ur nes en par tant de b arres ou de fi l mtalliq ue en tor ch e. L'u si nag e de b aseest ob tenu sur d es machin es autom atiques , sem i-autom atiques o u commande numriq ue.

La matire b ru te in tro du ite dan s la zo ne d'u sin age es t f aon ne par u ne srie d'o ut ilscou pants qu i , selon leur nombre, leur forme et leur disp osi t ion, permettron t d'obtenir despices plu s o u m oins complexes , de tail les div erses et de prcis ion s v ariables.Cest le symbole de lactivit de sous-traitance par excellenc e !

Sur chaque continent, le dcolletage permet lusinage des composants destins tous lessecteurs conomiques, notamment :

lautomobile 65% l'aronautique 20% le mdical l'horlogerie

lnergie l'armement l'lectronique 15% la connectique les travaux publics les loisirs

Lautomobile reste, et de loin, le premier march des dcolleteurs.

Dans le secteur de lautomobile, les principaux systmes o le dcolletage est prsent sont lessuivants :

- les pompes dassistance de commande, embrayage, moteur lectrique de vitres,directionvrins,axes, rotules,- les pompes eau, axes, engrenages,- les dmarreurs, axes,- les alternateurs, axes,- la direction, axes,- les systmes de freinage, ABS, axe de moufle de cblage, rpartiteur de freinage,- moyeu daxe de roues,- boite de vitesse, nombreux axes,- moteur, injecteurs, axes de piston, soupapes, axes divers,- visserie spciale,


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Le savoir faire requis :

La performance dune entreprise se mesure par la capacit de :- matriser le savoir-faire indispensable du mtier pour :

satisfaire le march et les clients en termes de cots, dlais, qualit, anticiper et prenniser le progrs continu.

La gestion :

Les relations amont avec les donneurs dordres :

Les choix stratgiques commerciaux et dinvestissements :

Linsuffisance des fonds propres :

En rsum les postes cls dans une entreprise de dcolletage sont :

- Acheteur matires premires,- Agent mthode et industrialisation,- Agent qualit, scurit et environnement,- Oprateur rgleur sur machines outils commande numrique par enlvement de matire,- Technicien rgleur sur machines commande numrique de dcolletage,- Agent amlioration permanente.

Une norme indispensable pour travailler avec le secteur automobile : ISO TS 16949.


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2. ANALYSE DU MARCHE

La taille du march algrien en 2010 est de 1 374 millions de Dinars pour un volume de 112 816620 pices dont la rpartition est la suivante :

En Dinars Source : Collecte des donnes de ltude

PME Achat local* Achat import Fabrication in situ TOTAL

Taille en DA 380 000 000 51 242 259 655 559 464 338 977 274 1 374 536 738

% 27.6 47.7 24.7 100

Volume 36 954 917 10 527 488 39 821 083 25 296 367 112 816 620

% 33 9 36 22 100

Cette valeur nous apparat raliste compte tenu du niveau industriel mcanique de lAlgrie et dela part que reprsente le dcolletage dans cette industrie.

Le cot moyen des pices dcolletes est de : 11.77 DA HT.

Le cot moyen des pices importes est de : 16.46 DA HT.

Le march est ainsi compos :- PME : 28%- Import : 47%- Fabrication in situ : 25%


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Ce que lon visualise sur le graphe suivant:

TAILLE

PME

28%

Import

47%

Fabriqu

25%

Import Fabriqu PME

TAILLE DU MARCHE

On peut le segmenter ainsi :- 1) Secteur vhicules roulants, 46% soit 638 059 140 DA HT,- 2) Secteur lectronique et lectrique, 6% soit 87 003 259 DA HT,- 3) Secteur industriels, divers 48% soit 649 474 339 DA HT.

Ce que lon visualise sur le graphe suivant:

SEGMENTATION

1

46%

2

6%

3

48%

1 2 3

SEGMENTATION DU MARCHE

On est lgrement diffrent de la segmentation mondiale, ce qui nest pas trs surprenant puisquelAlgrie na pas de constructeur automobiles. Par contre dans le cadre des projets futurs, si lesentreprises sont au niveau pour satisfaire la demande dun constructeur, on aurait une situationinverse o le segment automobile craserait le march.Les prix moyens pratiqus Taille / Volume montre des cots unitaires moyens de lordre de :

- pour la fabrication locale : 1 500 DA HT de lheure de production,-

pour les achats locaux : 2 600 DA HT de lheure de production,- pour les importations : 50 HT, soit 5 000 DA HT de lheure de production.


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Caractristiques de la demande (principales entreprises utilisatrices du produit et leurlocalisation) :

La demande est caractrise par des donneurs dordres potentiels essentiellement pub lics. Lesentreprises prives sont beaucoup plus modestes et ne reprsentent que 26%.

Les principaux donneurs dordres sont la SNVI, ENMTP, ETRAG, PMA, BTK et la SGP INDELEC.

La part fabrique reprsente 25%, pratiquement quivalente du march priv observ.

Il apparat que les entreprises ne matrisent pas totalement leur march. En effet, les rponses notre questionnaire sur les prvisions trois ans sont pour la plupart non renseignes. Ds lors ilsemble compliqu de travailler correctement en sous-traitance puisque les engagements noffrentpas de lisibilit moyen terme pour investir, embaucher et se dvelopper pour loffre de sous-traitance.

Il est noter que la demande se concentre essentiellement sur deux grands ples mcaniques,celui de Rouba Alger et celui de Constantine. Loffre est dailleurs situe Alger et Jijel pourlessentiel.

Les principales entreprises de dcolletage en Algrie sont :

- TECHNODEC, filiale de Comodhor, Alger- CA : de lordre de 120 000 000 DA HT

- PRECI-TOURS, Alger- CA : de lordre de 10 000 000 DA HT

- DECOFLEX, Naciria- CA : de lordre de 100 000 000 DA HT

- SOMEMI, Taher- CA : de lordre de 125 000 000 DA HT

- HYDRAUFLEX- CA : de lordrede 18 000 000 DA HT en dcolletage

- KCA Khenteur Composants Automobiles- CA : de lordre de 10 000 000 DA HT en dcolletage

Ce sont des PME de petite taille : de 2 70 personnes. Elles souhaitent voluer si les rgles dumarch sont claires et stables notamment vis vis des donneurs dordres.

Elles reprsentent un CA de lordre de 380 000 000 DA HT. Ce chiffre daffaires est ralis avecles entreprises algriennes du panel retenu et dautres.

Les importations par pays dorigine:Les pays dorigine de limportation en dcolletage sont:

Pays Taille en DA Volume % / Taille

Allemagne 198 284 474 4 921 275 30%

Belgique 100 303 939 15 583 300 15%

Chine 2 497 103 3 354 065 0.0038%

Core 2 497 104 3 354 065 0.0038%

France 247 603 068 6 818 130 39%

Italie 106 383 776 5 737 900 16%

TOTAL 655 559 464 39 821 083 100%


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PART PAYS

Belgique

15%

France

39%

Italie

16%

Core

0%

Chine

0%

Allemagne

30%

Allemagne Belgique Chine Core France Italie

PART PAYS EXPORTATEUR VERS ALGERIE

Les importations reprsentent 48% du march du dcolletage en Algrie. Au niveau du volume lesimportations reprsentent 36%.Le cot moyen de la pice achete est de 16.46 DAHT.

Balance commerciale et taux de couverture :

Le schma montre la rpartition des diffrentes donnes :

Fabriqu in situ

25%

Achat local

4%PME Autres

24%

Import

47%

Achat local Import Fabr iqu in situ PME Autres

BALANCE


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Le march du dcolletage en Algrie sur la partie recense, essentiellement les entreprisespubliques, est de 1 374 536 738 DAHT.La part du march sous-trait (achat local) est de 4% et reprsente 51 242 259 DA HT.La part du march import est de 48% et reprsente 655 559 464 DA HT.La part fabrique pour leur besoin est de 25% et reprsente 338 977 274 DA HT.La balance est donc 52% fabriqu en Algrie pour 48% import.Le taux de couverture est de 52% parce que les entreprises publiques fabriquent encore un

taux important de pices (25% de la valeur).

Le cadre Institutionnel :

Sur la base de lordonnance 06-08 du 15 juillet 2006 modifiant et compltant lordonnance 01-03du 20 Aot 2001 qui se distingue des codes et lois prcdentes par les garanties quelle prsentepour linvestisseur algrien et linvestisseur tranger, et de documents issus de lAgence Nationaledu Dveloppement Industriel)

Pour linvestissement dans le cadre de la moyenne et petite entreprise notamment celleconcernant le dcolletage, les relations avec les institutions suivantes en charge desinvestissements :

- Le Conseil National de lInvestissement (CNI) : organe cr auprs du ministre charg de lapromotion des investissements et plac sous lautorit du premier ministre qui en assure laprsidence, dfinit les stratgies et approuve les projets, un vrai pouvoir de dcision.

- Le Ministre de lIndustrie, de la PME et de la Promotion des Investissements, (MIPMEPEIM) : propose des stratgies

- LAgence Nationale dIntermdiation et de Rgulation Foncire (ANIRF): organise lesoprations de cession des assiettes

- LAgence Nationale du Dveloppement Industriel (ANDI) : tablissement public caractreadministratif dot de la personnalit morale et de lautonomie financire. Elle est place sous latutelle du ministre charg de la promotion des investissements informe assiste. Il conseille,

formalise les avantages fiscaux et parafiscaux. LANDI:Accueille, conseille et accompagne lesinvestisseurs au niveau de ses structures centrales et rgionales; Informe les investisseurs travers notamment son site web, ses supports de promotion et ses divers points dinformation loccasion dvnements conomiques organiss en Algrie et ltranger; Formalise surune base dquit et dans des dlais courts les avantages prvus par le dispositifdencouragement; Veille lexcution concerte avec les diffrentes institutions concernes(Douanes, impts etc.), des dcisions dencouragement linvestissement; Contribue la miseen uvre des politiques et stratgies de dveloppement, en synergie avec les secteursconomiques concerns; Met la disposition des investisseurs potentiels sa bourse departenariat.

Le guichet unique : institution dcentralise au niveau des wilayas o sigent en son sein les

reprsentants de lANDI, du CRNC, des impts, des domaines, des douanes, de lurbanisme, delamnagement du territoire et de lenvironnement, du travail.

La taille du march mondial du dcolletageest de lordre de 30 milliards drpartit:

Dans un march mondial, avec les accords qui rgissent les rgles commerciales, ilconvient de raisonner au niveau continental et non par pays.

Continent de production Milliards d

Europe 10Amrique du Nord 8

Amrique latine 2Asie 12Source : SNDEC


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qui sont les principaux producteurs de dcolletage mondial. La part automobile reprsente de 65 70% selon les annes en fonction des fluctuations des ventes automobiles.

On a un ratio de 30 milliards d de dcolletage pour une production de 62 millions de vhicules.Soit un ratio de 480 de valeur moyenne de dcolletage par vhicule.

Le cot horaire moyen utilis en Europe est de lordre 72 HT soit 7200 DA HT. Ce quireprsente conformment au pratique de ce mtier un cot minute de : 1.20 HT soit 120DA HT.

Les principaux constructeurs de machines dcolleter sont :- TORNOS en Suisse

Moutier, Tlphone : +41 32 49 44 444- INDEX en Allemagne

Esslingen, Tlphone : +49 71 13 19 10- MANURHIN en France

Burnhaupt, Tlphone : +33 38 95 34 484- BIGLIA en Italie

Incisa Scapaccino, Tlphone : +39 01 41 78 31- NOMURA au Japon,

Okutama, distribu en Europe par DECIP, Tlphone : +33 45 02 50 145- MORI SEIKI au Japon,

Nagoya, Tlphone : +81 56 58 71 811- MIKRON aux USA, en Suisse

Agno, Tlphone: +41 91 61 06 111- WICKMAN en UK,

Conventry, Tlphone: +44 24 76 54 79 00- SCHAUBLIN en Suisse,

Bvillard, Tlphone: +41 32 49 16 700.

Les axes dinnovation en Europe pour le dcolletage sont les suivants:- Renforcer les axes de R&D (Recherche et Dveloppement) :- Acclrer la diffusion des innovations.

Les ratios europens moyens du secteur dcolletage :Donnes Ratio Commentaires

Taux de valeur ajoute 38 %

Taux dexportation 35 %

Productivit apparente 47 800 VA HT / Effectifs

Taux de marge 17 %

Taux de frais financiers 13.8 %

Taux dinvestissements 13.2 % Investissements HT / VA HT

Taux dautofinancement 81.7 % Capacit autofinancement / Investissements

Productivit brute 126 800 CA HT / Effectifs

Salaire brut moyen 28 000 Source : SNDEC

Le tableau prcdent montre que :- le taux de valeur ajoute est lev et que la tendance va saccentuer, les objectifs sont

orients vers 50%, en intgrant des fonctions complmentaires,- le taux dexportation est significatif, galement avec un objectif de 50% en accompagnant

les constructeurs lexport et en transfrant certaines activits vers les BRIC et le Maghreb,- un taux de marge qui permet de raliser des investissements,- des frais financiers levs, les investissements sont trs lourds,


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- la productivit est trs leve, trs fort niveau technologique et dautomatisation.Forces et faiblesses du march algrien de dcolletage :

Forces Faiblesses

Un niveau technologique de connaissance dumtier satisfaisant pour le march actuel.

Beaucoup trop dpendant des fournisseursmatires premires algriens.

Un march prsent dans de nombreux secteurset donc peu dpendant dun secteur prioritaire.Le march est quilibr entre le vhicule roulantet lindustrie.

Beaucoup trop dpendant des structures demaintenance des machines de dcolletage enparticulier les constructeurs.

Des projets majeurs structurants sont en cours :- CTIM,- Automobile,- Ebauche de structures fdratives.

Pratiquement pas de rseau de communicationdans le secteur.

Une volont des grandes entreprises de se

restructurer sur leur mtier de base, favorisantlexternalisation dactivits comme ledcolletage.

Un parc machines outils malgr tout assezvtuste (de 40 20 ans dge).

Une volont institutionnelle (Ministre delIndustrie) daccompagner cette mutation pardes tudes et la mise en place doutils.

Pas de filire de formation spcifique au mtierdu dcolletage.


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3. LE PLAN DE DEVELOPPEMENT

Le principe de sous-traitance rpond dabord et avant tout un besoin celui du march. En effetquand sur un march les producteurs commencent avoir des difficults pour le satisfaire, ils

recourent la sous-traitance qui le plus souvent est une sous-traitance de capacit. Cette notionsest dveloppe trs largement pour ensuite se complter par une sous-traitance de spcialit. Ledcolletage sinscrit pleinement dans cette catgorie de sous-traitance de spcialit. De cettenotion de sous-traitance de spcialit est venue la notion de filire pour rpondre des besoinsprcis dun secteur dactivit. Cest le cas de lautomobile qui dabord sous-trait selon les deuxprincipes puis a mis en place des filires structures de plusieurs niveaux.

On peut reprsenter la notion de filire de la manire suivante :

Exemple : automobile (idem pour laronautique, llectromnager)

SECTEUR AUTOMOBILE

Filire mcanique

Activit moteur,boite de vitesses

et pont

FilireCarrosserie

Activitcarrosserie etsuspension

Filire Intrieur

Activit habillage

Filirequipements

Activit scurit

Constructeur

CONCEPTION,ASSEMBLAGE,VENTES, SAV

Equipementierrang 1

Equipementierrang 1

Equipementierrang 1

Equipementierrang 1

Le rang 1 :est associ laconception des

vhicules,dfinition des

organes majeurs.

Equipementierrang 2

Equipementierrang 2

Equipementierrang 2

Equipementierrang 2

Le rang 2 :est associ auxdfinitions des

procdsdobtention et

dassemblage despices.

Sous traitant despcialit :

Dcolletage,E, grenages,

Usinage culasseUsinage bloc

moteur,

Sous traitant despcialit



Le rang 3 etsuivant :

est la ralisation

des pices.

Source FIEV

Dans ce concept on trouve deux notions :

- la demande que reprsentent les donneurs dordres- loffre caractrise par les sous-traitants


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Pour russir il faut donc :

1) un march suffisamment consquent :- pour que les donneurs dordres aient intrt sous-traiter, cot, dlais, qualit,- pour que les sous-traitants soient rassurs dans le temps pour raliser les investissements

ncessaires,

2) la demande caractrise son offre :- niveau technologique,- qualit exige, rfrentiel requis,- processus dachat labor: cadencement, planification,- systme dagrmentation des sous-traitants,-

3) loffre caractrise son domaine de comptence:- niveau technologique,- savoir-faire spcifique, qualit, processus,- capacit dinvestissement,- assurer la production sous-traite en qualit, dlai et cot requis du march,

Le march actuel est de 1 374 536 738 DA HT, la part traite en Algrie est de lordre de380 000 000 DA HT, il semble raisonnable de viser dans les deux ans 50% du march. Ce quireprsenterait actualis un march de 757 577 942 DA HT. Ceci nous ferait une progressionde 25% en deux ans. Cette part de march devrait essentiellement se situer sur la partieimportation des entreprises publiques. De ce fait lobjectif de limiter la part importe seraitpratiquement ralis. La part fabrique actuellement par les entreprises publiques feraitlobjet du second dveloppement.

Pour atteindre ce niveau de 50% de part de march, il faudra envisager la cration dunits dedcolletage et le dveloppement des PME actuelles car elles noffrent en ltat quun potentiel de

422 822 400 DA HT. Il sagit dun potentiel car aucune ne dispose de sa totale capacit (machinesen panne, difficult travailler en 3x8h du fait du manque de comptences).

Des programmes spcifiques de mise niveau doivent se mettre en place et surtoutcommencer un dialogue avec les acteurs concerns :- donneurs dordres,- sous-traitants,- fdrations, UPIAM et bourses de la sous-traitance- DGPME du Ministre,

Pour dans un premier temps sensibiliser, puis programmer et dfinir les modalits de cette action.Il sagit dune action o la confiance est le matre mot entre les partenaires, chacun se doit dtre

transparent et sans arrire pense pour russir.

Les donneurs dordre devront:- tablir un cahier des charges raliste pour travailler avec eux, cot, qualit et dlais,- sengager dans un programme pluriannuel rvisable, mais raliste,- sengager dans le respect des dlais de paiements ngocis,- considrer le sous-traitant comme un partenaire.

Les sous-traitants devront :- sengager respecter le cahier des charges donneurs dordres,- sengager progressivement moderniser le parc machines,- sengager dans une dmarche de mise niveau, organisationnelle, logistique, ressources

humaines- amliorer la productivit pour gagner et faire gagner lensemble des protagonistes.


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Les fdrations devront :- mettre en place les actions de mise niveau, action collective et individuelle,- proposer les regroupements pour par exemple raliser les achats de matire en commun, ou

encore tre en relation avec les coles pour laborer des programmes de formation adapte,- faciliter la veille technologique en organisant des visites de salons en particulier celui de La

Roche sur Foron en Savoie sur le dcolletage le SIMODEC ,- tre garant des relations entre les parties,- faire respecter les engagements de chacun, charte de sous-traitance, accord divers- recenser les points difficiles et faire des propositions damlioration,

La DGPME du MIPMEPI :- accompagner les diffrentes actions par des financements cibls :

- formation de personnels, ouvriers CN, rgleur CN, chef datelier, - aide au financement dachat de machines de dcolletage de nouvelle technologie,- aide au financement pour la mise en place de partenariat technologique avec des structures

trangres,- organiser rgulirement avec les partenaires des assises de la sous-traitance,

- mettre en place des actions de promotion des initiatives ralises et russies dans ledomaine,

- intgrer dans le CTIM une composante sous-traitance dcolletage pour aider techniquementles sous-traitants,

- mener une action forte auprs des entreprises publiques pour les inciter sous-traiter, respecter leur engagement.

Le chiffre daffaires possible en sous-traitance est de 80% du march actuel. Ce qui sembleralisable aprs au moins 5 ans de mise en place de la filire. Mettre en place lensemble desactions numres prendra du temps, des explications nombreuses et surtout la cration dunclimat de confiance.Les PME actuelles doivent se dvelopper avec ce programme et plusieurs entreprises pourraientnatre.

Le chiffre daffaires se fixer comme objectif est de 757 577 942 DA HT lhorizon de deuxans.A lhorizon de cinq ans, il pourrait tre de 1 300 000 000 DA HT.Ces chiffres considrent une croissance du march de 3.3% par an dici 2015.

Rentabilit :Le schma suivant matrialise les ratios cls de gestion dune entreprise.

Les ratios cls de gestion dune entreprise de dcolletageen Europe sont de :Marge brute (en % du CA) 69.5 %

Valeur ajoute 38%EBE excdent brut dexploitation (en % du CA) 8.5 %

Rotation des stocks (en jours de CA) 48 jours

Crdit clients (en jours de CA) 88 jours

Crdit fournisseur (en jours de CA) 105 jours

Besoin en fonds de roulement (en jours de CA) 45 jours

Source SESSI

Les deux ratios majeurs suivre dans une entreprise de dcolletage sont la marge brute etlexcdent brut dexploitation.


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La phase 2 a t la concrtisation sur le projet industriel que lon retrouve dans la synthsesuivante :

Lobjectif qui est fix dans la dmarche envisage est de mettre en place une activit dedcolletage aux standards internationaux (fonctions et normes) pour tre en capacit derpondre aux perspectives actuelles et venir des projets de dveloppement que se fixe lAlgrie,en particulier dans le vhicule roulant.

La capacit dune entreprise est dabord celle de son savoir-faire donc de ses comptenceshumaines, vient ensuite sa capacit financire pour assurer les investissements ncessaires tanten technologie quen innovation pour rpondre aux besoins des donneurs dordres.

Lobjectif essentiel est de faire une activit rentable et donc durable et prenne.

Dans ce cadre nous avons prvu deux positions concernant les financements :

- Une premire : acquisition des machines en crdit bail et location du local industriel,- Une seconde : acquisition des machines par achat et achat du terrain et construction dulocal industriel,

Nous avons galement plusieurs niveaux dactivit qui correspondent une taille de Ch iffredaffaires:

- Niveau A):- Btiment : 1500 m- Machines : 6 machines, 3 de niveau 0 20mm et 3 de 15 40mm,

- Niveau B):- Btiment : 1800m

- Machines : 10 machines, 5 de niveau 0 20mm et 5 de 15 40mm,- Niveau C):

- Btiment : 2500m


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- Machines : 12 machines, 6 de niveau 0 20mm et 6 de 15 40mm,- Equipement de traitement thermique,- Equipement de traitement de surface,- Systme de traitement des eaux, rglementation,

Le dtail de ces schmas se retrouve dans les paragraphes du financement du projet.

Dans ce schma nous aurons donc 6 possibilits dopportunits dinvestissement, offrantdiffrentes solutions aux investisseurs selon leur stratgie, leurs moyens et leurs objectifs.

Une formule plus spcifique sera voque celle de lExternalisation dactivits de la partdes donneurs dordres. Cette formule est trs usite en Europe pour des raisons stratgiques etcomptitives pour le donneur dordre et pour des opportunits de cration et dveloppementdactivit pour les salaris concerns.

3.1. RESSOURCES HUMAINES

Les ressources humaines de lactivit dcolletage sont un gage trs important de russite. Ledcolletage est un mtier trs spcifique, trs technique qui demande des comptences plusimportantes que la mcanique traditionnelle.

Fonctions

Les principales difficults prvoir pour les crateurs sont : Les relations amont avec les donneurs dordres: Commercial Les choix stratgiques commerciaux et dinvestissements : Investissements Linsuffisance des fonds propres : FinancementsLes fonctions essentielles de cette activit de sous-traitance de dcolletage se prsententde la faon suivante :

- Direction gnrale:Le chef dentreprise dont le rle est dassurer:

La gestion : Le suivi au quotidien de lactivit, Les charges surveiller, La matrise du rsultat, La gestion financire et les besoins en trsorerie,

Le secteur du dcolletage est li la conjoncture des industries clientes, notamment celles del'automobile et des biens d'quipements.


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En rsum les fonctions cls associes dans une entreprise de dcolletage aux standardsinternationaux sont rsumes dans le tableau suivant :

FONCTIONS CLES DECOLLETAGE

Administratif et

Financier Marketing Etude et Technique Soutien-Fonctionadministrative,- Fonction Financire-Fonction Achatsmatires premires.

- Fonction Commercial. - Fonction Techniquemthode etindustrialisation- Fonction Usinage :rglage des machinesoutils commandenumrique parenlvement de matire.

- Fonction Qualit,scurit etenvironnement- Fonction Amliorationpermanente- Fonction Logistique.


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Salaire

Les salaires envisags dans le cadre de ltude sont les suivants par poste

Ressources humaines : Salaire annuel Brut Charg

Dirigeant 960 000,00 1 209 600,00Secrtaire direction 384 000,00 483 840,00

Directeur QHSE 480 000,00 604 800,00

Directeur technique 500 000,00 630 000,00

Responsable Atelier fabrication 420 000,00 529 200,00

1 personne huile, copeau, stock matire 300 000,00 378 000,00

1 rgleur 768 000,00 967 680,00

1 oprateur pour 4 machines* 336 000,00 423 360,00

1 contrleur 350 000,00 441 000,00

Directeur Logistique 400 000,00 504 000,00

Secrtaire 280 000,00 352 800,00

1 Contrleur 320 000,00 403 200,00

1 personnel lavage, sous-traitance 300 000,00 378 000,00

1 personnel Expdition, conditionnement 300 000,00 378 000,00

Responsable Bureau Etudes Mthodes 350 000,00 441 000,00

Programmeur 320 000,00 403 200,00

Responsable Vente Marketing 340 000,00 428 400,00

1 personnel commande 300 000,00 378 000,00

Responsable Traitement Offres 320 000,00 403 200,00

1 personnel devis 300 000,00 378 000,00

1 personnel achat 300 000,00 378 000,00

Responsable Administratif 350 000,00 441 000,00

1 Personnel comptabilit finance 320 000,00 403 200,00

Total brut : 8 614 000,00 10 430 280.0023 personnes pour une entreprise de niveauinternational pour assurer les fonctions majeures.

Taux de cotisation patronal : 26% 26,00 2 339 480,00

Taux de cotisation salarial : 9% 9,00 809 820,00


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Organigramme et Calendrier de recrutement

Lintgration des personnes lors de la cration ne peut se raliser quavec un planning qui tientcompte des investissements et des dveloppements de lactivit.

Calendrier de recrutement :

Anne N N+1

Niveau A B CDcolletage

1ersemestre 2mesemestre 1ersemestre 2mesemestre

Fonctions 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

DirectionSecrtaire Direction

x

x

Direction Technique

Bureau Etude

Responsable atelier

Rgleur

Oprateurs

Contrleur

Manutentionnaire

x

x

x

x

x

x

x

Direction Commerciale

Agent commercial

x

x

Direction Financire

AcheteurComptable

x

x

x

Direction qualit

ContrleurAgent Environnement

x

x

x

Direction Logistique

Sous-traitanceExpditeurContrleur

x

xx

x

Niveau C avec TT

ResponsableTraitement Thermique

Oprateurxx

Niveau C avec TS

ResponsableTraitement SurfaceOprateur

xx


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Organigramme fonctionnel dune entreprise de dcolletage aux standards internationaux

Selon la taille de lentreprise et le CA, le nombre demploi doit tre rduit, lintrt est de mettre les fonctions en place qui peuvent se cumuler si le CAest faible.Cela fait 21 personnes plus les oprateurs selon le ratio*

DirectionChef entreprise

VenteMarketing

1responsable

Traitementoffres

1responsable

BureauEtude

Mthodes1responsable

Secrtariat1 personne

QHSEQualit Hygine Scurit

Environnement

1 personne

LOGISTIQUEGestion IntgreTransport -

Soutien1 res onsable et 1 secrtaire

ATELIER FABRICATIONOrdonnancement

Lancement- Production1 responsable

DirectionAdministrative

1responsable

TT & TSNiveau C1

C2

ToursDcolletage

CNC

MOReprises

Huiles0.25

personne

Copeaux0.25

personne

Stockmatire

0.5ersonne

Contrle1

personne

Lavage0.5 personne

Sous-traitanceTraitement

0.5personne

Conditionnement0.5personne

Contrle

1

personne

Expditions

0.5personne

Achat cons &divers

0.5 personne

ComptabilitFinances1 personne

Etude/ MthodesCFAO

Programmation1 personne

Devis1 personne

Achat

matirepremire0.5 personne

Commande1 personne

Traitement / Tours CNC / MO Reprises

1 Rgleur *par famille machine1 oprateur* pour 4 machines

Direction Technique1 secrtaire


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3.2. MATIERES PREMIERES

Matires premires, disponibilit et prix

Les matires principales utilises en dcolletage sont disponibles sous un mois en Europegnralement.

En Algrie, il convient de btir un programme dapprovisionnement de 6 mois minimum pour nepas tre en rupture, compte tenu des dlais de ngociation, de transit et de douane et le transportpar bateaux.

Les prix mentionns sont dpart dpt, il convient dy ajouter les frais dapproche soit transport etemballage et transit pour limportation.

Compte tenu des objectifs, le march reprsente un quivalent de 800 000 barres de 6 m, soit 25600 tonnes pour un volume de 3350 m.

1 barre diamtre 30 de longueur 6 m reprsente un poids de 32Kgs pour de lacier et un volume de0.00424 m.

Cot de fret maritime* par container en FCA :- 1 700 HT en container de 20 pieds, soit 170 000 DA HT- 2 514 HT en container de 40 pieds, soit 251 400 DA HT, dpart Marseille, arrive Alger,

- Entreposage Marseille, franchise 1 mois,- mise en container, un container est limit 25 Tonnes,- formalits douane,- transport par mer Marseille Alger,- Mise quai Alger

* Prix socit FAUVEDER Marseille, offre en annexe,

Aciers doux :138 000 DA HT la tonne, 16 Kg la barre de 3 m de diamtre 30 mm.Aciers Inox : 562 000 DA HT la tonne, 16 Kg la barre de 3 m de diamtre 30 mm.Aciers trempant : 245 000 DA HT la tonne, 16 Kg la barre de 3 m de diamtre 30 mm.Aluminium, Dural : 468000 DA HT la tonne, 6 Kg la barre de 3 m de diamtre 30 mm.Bronze : 965 000 DAHT la tonne, 18.5 Kg la barre de 3 m de diamtre 30 mm.Cuivre :1 100 000 DA HT la tonne, 18.3 Kg la barre de 3 m de diamtre 30 mm.Laiton :860 000 DA HT la tonne, 16 Kg la barre de 3 m de diamtre 30 mm.Maillechort : 950 000 DA HT la tonne, 18 Kg la barre de 3 m de diamtre 30 mm.

Fournisseurs, distributeursLes fournisseurs sur le march algrien sont essentiellement des importateurs et distributeurs. Les

principaux distributeurs algriens sont :- TECNO ACIER Rouba,- PRO DISTRIBUTEUR Boufarik,- PIMA Alger,

La caractristique des fournisseurs algriens est quils ne disposent que des matires relativementbasiques tant en capacit (diamtre, forme, quantit) quen disponibilit. Ces importateursminimisent les risques en important que du basique pour la mcanique, ce qui est trs pnalisantpour les dcolleteurs, qui utilisent des matires premires spcifiques pour lusinabilit.

Les fournisseurs europens disposent de faon rgulire des matires utilises en dcolletage.Ces matires disposent dun ajout de plomb pour amliorer lusinabilit. Les prix sont trs volatiles

car ils sont fixs de faon mondiale et subissent ainsi des fluctuations parfois trs importantes etparfois trs rapidement.


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Il existe environ une cinquantaine de fournisseurs de matires premires en Europe avec dessuccursales importantes dans les grandes rgions et villes industrielles.Il convient dans le cadre de mise en place dune filire de sous-traitance de dcolletage de mettreen place une procdure dachat collective qui peut tre pilot par lUPIAM ou la Bourse de sous-traitance et qui pourrait importer directement les matires premires ou ngocier avec lesdistributeurs algriens.

3.3. PROCEDE DE FABRICATION

En technique, le dcolletagedsigne un domaine de fabrication o des pices de rvolution (vis,boulon, axe, etc.) sont usins par enlvement de matire partir de barres de mtal, l'aide d'unoutil coupant (en gnral un outil couteau).

Les pices sont usines en petites, moyennes ou grandes sries sur des tours automatiquesconventionnels ( came) ou commande numrique. Elles sont usines les unes la suite desautres dans la barre, le but tant d'atteindre une productivit et une prcision leves. Oncherche aussi, en gnral, produire le moins de copeaux possible.

Parfois, les pices ainsi usines subissent des oprations ultrieures (mcaniques, thermiques ouchimiques) qui sont sous-traites avant d'tre utilises dans la ralisation de sous-ensembles.

Le dcolletage s'effectue sur des machines appeles dcolleteuses ou tours automatiques ,dont les mouvements sont gnrs par des systmes maintenant commande numrique (CNC).

Les pices produites par cette technique sont gnralement de petites dimensions (diamtre 0,1mm 40 mm) et de prcision leve (du millime au centime de millimtre). Outre les oprationscourantes de tournage, de taraudage et de filetage, certaines dcolleteuses effectuent desoprations supplmentaires telles que le perage et le fraisage, ou mme encore l'usinagecomplet de la pice grce une deuxime broche, vitant les coteuses oprations de reprise .

Les dcolleteuses ou tours automatiques sont des machines-outils assimilables destours, mais se distinguant de ces derniers par deux particularits : leur mode de fonctionnemententirement automatique (y compris l'approvisionnement en matire hors de la barre ou de latorche) et le fait qu'ils produisent essentiellement des pices mcaniques prcises de faiblesdimensions, ralises en grandes et trs grandes sries.

Les tours automatiques cames sont dots d'un arbre cames qui effectue un tour entier parcycle complet d'usinage d'une pice. Des systmes de cames et leviers servent dplacer lesorganes de machine (chariots porte-outils, combin contre-oprations, poupe mobile ou chariotlongitudinal, etc.) pendant le cycle d'usinage. La vitesse de rotation de l'arbre cames estsynchronise avec celle de la broche, ce qui permet notamment d'effectuer du filetage. Cesmachines sont en train de disparatre, celles qui subsistent sont reconditionnes avec des CNC.

Dans les tours automatiques commande numrique, ou plutt commande CNC (ComputerNumerical Control), les cames ont disparu. Les diffrentes fonctions de la machine sont ralisespar des axes mus par des moteurs asservissement numrique, obissant un programmepice, labor sur un micro-ordinateur de bureau puis introduit dans l'ordinateur de la machine.Cette solution raccourcit le temps de mise en train de faon considrable, car toute laprogrammation peut se faire en temps masqu, de mme que la prparation des outils (pr-rglage). Le tour automatique commande CNC rend donc possible la fabrication rentable demoyennes et petites sries, avec des temps d'arrt rduits leur plus simple expression.


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3.4. SCHEMA DES PRINCIPALES ETAPES DE FABRICATION

Les tapes que lon rencontre en dcolletage sont les suivantes: gnralement on appelle cestapes des phases dusinage dans le langage de la mcanique,

Phases de dcolletage :- Dressage- Chariotage- Filetage- Taraudage- Fraisage- Moletage- Perage- Rainurage- Trononnage- Polissage- Ebavurage

- Lavage- Assemblage

Lactivit de traitement thermique ou de traitement de surface qui est spcifi sur despices dcolleter sont des activits propres qui ne concernent pas le dcolletage. Unatelier de dcolletage comporte rarement un atelier de traitement, il sous-traite lactivittraitement car cest un mtier part entire. Aujourdhui pour tre performant, lentreprisese concentre sur son cur de mtier. La comptition actuelle oblige se focaliser sur sonactivit propre.

En outre, pour raliser ces activits de traitement, la lgislation oblige investir dans unestation de traitement de leau, station coteuse car les effluents sont trs chargs en

mtaux lourds que lon doit liminer. Cest une contrainte lourde qui explique pourquoi lesdonneurs dordres sous-traitent les activits de traitement et pourquoi galement lesdcolleteurs et dautres activits du champ de la sous-traitance sous-traitent les activitsde traitement. Le traitement thermique et traitement de surface sont des activits en ellemme typique de sous-traitance dans le monde industriel.

Par rapport galement la politique industrielle que souhaite mettre en place le MIPMEPI, priori il est lgitime de croire quune activit comme le traitement de surface et le traitementthermique seront galement des filires de sous-traitance, cela semble indispensable. Ilnous semble donc contradictoire dintgrer dans un atelier de dcolletage ces fonctions.

En Europe : Les oprations de traitements de surfaces sont effectues de nos jours par unemultitude dentreprises sous-traitantes pour le compte de grands groupes industriels dans lesdomaines de l'automobile, des produits blancs , de l'arospatiale

Nanmoins, la SNVI semblerait vouloir se dsengager de son activit de dcolletage, et donc pourfaciliter ce passage nous intgrerons dans la phase C les activits de traitement thermiques ettraitement de surface.

Brevets, partenariat

Il nexiste pas de brevets spcifiques dans le mtier. Des brevets peuvent tre envisags parchaque entreprise au fil de ses innovations, mais ce nest pas un mtier propice au dpt debrevet. Cest un mtier propice aux innovations pour avoir une meilleure productivit et desrecherches permanentes de comptitivit comme tous les secteurs qui travaillent dans un secteur forte comptitivit comme lautomobile par exemple.


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Les partenariats nous paraissent importantset peut tre mme indispensable pour russir cettefilire.Ils sont deux niveaux :- linternational: Les europens qui sont les plus innovants et les plus performants dans cemtier sont capables dapporter des partenariats techniques et technologiques grce auxstructures en place en lEurope:

- Centre technique,

- Syndicat des professionnels,- Fdration des professionnels,

- au national: Les structures comme :- Centre technique,- Bourse sous-traitance,- UPIAM,

Il y a surtout des partenariats mener pour travailler sur les relations entre :- donneurs dordres et sous-traitants,- fournisseurs de matires, achats groups- maintenance des machines- outillage et outils coupants de dernires gnrations

3.5. EQUIPEMENTS NECESSAIRES ET CARACTERISTIQUES

Equipement

Ce paragraphe correspond au cahier des charges des quipements dune certaine manire. Lesquipements ncessaires pour assurer lactivit en sous-traitance de dcolletage sontessentiellement :

Machines de dcolletage :

Nous avons envisag dans notre cas dutiliser des machines commande numrique car lesanciens tours came ne sont plus fabriqus et on ne les trouve que doccasion, parfois rvis etquelques fois non.

Nous avons fait le choix de nous appuyer sur des machines TORNOS qui correspondent le mieuxau besoin en assurant une grande technicit et fiabilit dans des cots respectables. Par ailleurs leparc actuel install en Algrie ne comporte que du TORNOS, il est donc prfrable de conservercette marque pour assurer une meilleure maintenance et galement pour les oprateurs quinauront pas redcouvrir un environnement machine.

Nous avons slectionn deux types de machines standards constructeurs :- une premire assurant les diamtres de 0 16 mm,- une seconde assurant des diamtres 0 40mm mais en ralit assurant les diamtres 12 40mm.

DELTA 16 :Tornos propose une version 16 mm dans sa ligne de produit destine la production de picessimples, optimale pour lusinage de grands diamtres.

Delta 20 existe en deux versions et est dote de 4 ou 5 axes linaires et de un axe C dans saversion de base. Elle peut recevoir jusqu 16 outils dont 3 outils tournants, et 3 en contre brocheau maximum. Le tour est quip en srie dune pompe grand dbit et dune pompe 20 bars.


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Le systme broche-canon moteur intgr permet une plus grande rigidit de lensemble et rduitsignificativement la longueur de chute. Dune puissance de 11kW en pointe la broche permet desenlvements de copeaux importants.

Principaux atouts :- Usinage avec ou sans canon de guidage,- Outils motoriss,

- Large zone dusinage,- Moto broches (broche et contre-broche),- Unit de refroidissement indpendante des broches,- Bti rigide en fonte,- Bac copeaux et rservoir de liquide de coupe de grande capacit,- Encombrement au sol rduit,- Programmation ISO,- Tableau de commande convivial- Mise en train rapide.

DELTA 38:Tornos propose une version 38 mm de sa ligne de produit destine la production de picessimples, optimale pour lusinage de grands diamtres.

Delta 38 existe en deux versions, avec et sans motorisation sur le bloc de contre-opration et estdote de 5 axes linaires et de deux axes C en version de base. Elle peut recevoir jusqu 31outils dont 9 outils tournants, au maximum (Delta 38 / 5 A). Le tour est quip en srie dunepompe grand dbit et dune pompe 20 bars dote de 4 sorties pilotables (peigne avant, peignearrire, contre-opration, lavage contre-broche).

Le systme broche-canon moteur intgr permet une plus grande rigidit de lensemble et rduitsignificativement la longueur de chute. Dune puissance de 11kW en pointe la broche permet des

enlvements de copeaux importants.

Principaux atouts :- Productivit,- Puissance,- Prcision,- Rapide et simple rgler,- Large zone dusinage permettant une bonne vacuation des copeaux,- Travail au soluble possible,- Autonomie importante,- Prix trs attractif.


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Il convient dassocier les outils coupants, qui sont les lments essentiels en usinage et enparticulier en dcolletage ou ils sont assez spcifiques.

Outils coupants : pour le dcolletage et la mcanique de prcision :

- porte-outils de trononnage,- porte-outils de tournage,- Plaquettes carbure,- porte-outils de filetage,- porte-outils de taraudage,- porte-outils de rainurage,- porte-outils de perage,- Fraises HSS et carbure, fraises plaquettes,- Tarauds,- Filires,- Alsoirs,- Outils carbure bras,

- fraises et forets plaquettes,- barres dalsage,- Moletage,- Forets carbure monobloc et plaquettes,- Forets HSS.

Equipement de : Qualit, contrle :Il convient de disposer dun local temprature rgule de 20C et isole pour talonner lesappareils qui circulent dans latelier et dans lequel les gros quipements rsident.Familles dquipements concernes:

> Dimensionnel :

Instruments ctes fixes : cales talon, tampons et bagues lisses et filetes, calibres limites etcalibres spcifiquesInstruments ctes variables : pieds coulisse, comparateurs, micromtresBancs de mesures.

> Essais mcaniques :Mesureurs et rfrences spcifiques : forme, rugosit, planit, circularit...Machine de duret,Mesures 2D/3D de pices,Sertissages.


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Moyens techniques disposer :Bancs de mesure dimensionnelle jusqu 500 mm et ventuellement bancs spcifiques,Interfromtres laser, si ncessaire,Projecteur de profil,Marbres, colonnes de mesure,Etalons de rfrence : cales, tampons, bagues, talons de duretMachines 3D,

Niveaux lectroniques.

Le cot globalement dquipement en matriel pour vrifier et contrler la qualit et rpondre auxexigences normatives et clientles dun atelier est de lordre de 5 000 000 de dinars.

Equipement de CFAO (Conception Fabrication Assiste par Ordinateur) :Les logiciels possibles sur lapplication dcolletage sont:- TOP SOLID,- SOLIDWORKS avec CAM Works,

Logiciel CFAO: TOP SOLID

Logiciel CAO: SOLIDWORKS

Les deux solutions sont trs proches, TOPSOLID prsente lavantage dtre intgr mais il na pasde reprsentant en Algrie. SOLIDWORKS avec CAM Works associ dispose dun reprsentanten Algrie, ce qui reprsente nos yeux un avantage concurrentiel indniable du fait des mises aupoint ncessaire, du dveloppement des post processeur de commande numrique et de lamaintenance du systme.

TopSolidDesign et SOLIDWORKS, chacun est un logiciel intgr et associatif qui permet chacunde crer et concevoir ses produits plus efficacement. La cinmatique, le calcul de structures, lamodlisation volumique et surfacique, la tlerie, la tuyauterie, les composants mcaniques, font

partie intgrante du logiciel et permettent dnormes gains dans le processus de conception.

Fonctions principales :

Esquisses 2D et 3D : Gestion des tangences, courbures et tensions de la courbe Courbes angles vifs, nurbs Courbe parallle sur une surface ou forme Nettoyage et reconstruction des esquisses importes

Modlisation : Pice drive tolrante Comparer et remplacer sur une forme Nouveaux types de surfaces (normales, tendues, .)

Assemblage et composants : Lignes de tuyauterie et composants associs Assemblage gauche et droit (symtrie) Oprations sur assemblage : limitation simple ou rciproque, perage Rcupration de composants (Internet, TopSolid v6) en famille explicite

Pdm : Rfrencement automatique des pices Workflow : gestion des tapes et des validations


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Mcanisme : Liaison courroie Tche prendre et lcher Pilotage en vitesse Gestion des frottements

Mise en plan : Coupe dune vue de dtail, redressement dune coupe Cotes et annotations projetes Scission de nomenclatures et tableaux Zones hachures en 2D

Logiciel FAO :CAM Works, TOPSOLID CamTopSolidCam et CAM Works, chacun est reconnu performant dans la CFAO grce sa capacit pouvoir programmer toutes les situations de tournage multi-axes, synchronisations interactives etsimulation complexe.

ines multifonctions ou Mill / Turn ,-faire usinage,

s post-processeurs personnaliss, performants et mis au point avec les constructeursMOCNs,

Exemples de dessin ralis en CAO, cration et cotation

Equipement Gestion Intgre (ERP) :

Le descriptif qui suit est particulirement important et correspond un rel cahier des chargesdERP pour le secteur du dcolletage. Cest un lment trs important pour lentreprise dedisposer tout instant des informations pertinentes pour rpondre aux clients, aux fournisseurs,aux banquiers, ladministration et surtout de connatre sa situation en temps rel.


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Logiciel Gestion Intgre : TOP SOLID ERP et SYLOB 5,TopSolidErp et SYLOB 5, chacun sadresse aux fabricants de produits propres et sous-traitantspour lesquels la GPAO (gestion de production) est un lment essentiel. Il est prconfigur pourles entreprises industrielles des mtiers de la mcanique, de la tlerie-chaudronnerie et ducomposite.

La solution mtier personnalisable :La personnalisation, avec le paramtrage, permet dajouter des champs supplmentaires danslensemble des modules pour adapter les consultations, les indicateurs et les workflows enadquation avec votre organisation et vos spcificits.

Les modles de gestion intgre :

Il apporte souplesse et ractivit pour le traitement de vos affaires. Les processus sont adaptsaux typologies de ventes suivantes :> Fabrication la commande> Gestion laffaire> Ventes en ngoce> Fabrications et approvisionnements par anticipation sur PIC (Plan Industriel et Commercial) pourles fabricants> Fabrications et approvisionnements par anticipation sur Commandes Programmes (plansdapprovisionnement avec appels de livraisons, commandes ouvertes,)

Intgration CAD/CAM/Gestion Intgre :

Un rfrentiel centralis pour les structures multi-socits, multi-sites ou multi-centres de profits. Ilpermet de configurer une base de donnes unique pour une organisation en entreprise tendue,multi-socits, multi-sites ou multi-centres de profits. Laccs, la dissociation ou le partage desinformations sont paramtrs en cohrence avec lorganisation mise en place.

Une telle configuration permet doptimiser le cot dexploitation du systme dinformation aussibien pour la consolidation des donnes que pour sa maintenance en conditions oprationnelles.

Louverture et la communication:La structure de donnes est logique et rigoureuse. Son ouverture facilite pleinement lextraction etlexploitation des donnes avec des outilsde bureautique ou avec toute autre application.


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Lergonomie tudie tous les niveaux:> Personnalisation des menus> Ecrans de consultations paramtrables> Menus contextuels> Multifentrage> Saisies en mode tableur> Cration de pices en flux tirs ou en flux pousss

Equipement de traitement thermique :

Le traitement thermique d'un matriau (par le chaud ou le froid) vise en modifier certainesproprits de (rsistance en gnral).

Le traitement thermiqued'une pice de mtal consiste lui faire subir des transformations destructure grce des cycles prdtermins de chauffage et de refroidissement afin d'en amliorerles caractristiques mcaniques : duret, ductilit, limite d'lasticit,

Ce procd est souvent coupl avec l'emploi d'une atmosphre contrle lors de la mise entemprature de la pice, soit pour viter son oxydation, soit pour effectuer un apport ouchangement molculaire de surface

La trempe s'effectue aprs une mise en solution de certains composs : Il s'agit de maintenir lematriau tremper une temprature suffisante et suffisamment longtemps. On plonge ensuite lapice dans un liquide (bain d'huile, eau, plomb fondu, etc.) ou on le refroidit avec un gaz (azote,air, etc.).

Le revenu se pratique aprs une trempe, pour rduire les contraintes internes cres durant celle-ci. Le revenu permet d'amliorer la rsistance mcanique des pices traites, de rtablir lesvaleurs de rsilience et de rendre l'acier moins fragile, plus ductile. La duret diminue galementquelque peu (Dissolution de certains composs fragiles tels que les carbures favoriss).

Le recuit se fait aprs un traitement mcanique, une opration de soudage, etc. afin de rendreplus homogne le matriau et lui rendre une partie de ses proprits antrieures.

On le fait aussi pour diminuer les dislocations, et donc relaxer l'nergie lastique stocke pendantla dformation : en augmentant la temprature, on augmente aussi la diffusion et donc lesdislocations vont disparatre. On fait un adoucissement du mtal ; ce phnomne porte le nom derestauration. Si le taux de dformation est important et la temprature suffisamment leve, onpeut mme avoir une recristallisation

Les mises en temprature sont effectues dans des fours le plus souvent atmosphre contrleou bain de sel.

Les fours bain de sels permettent une autre technique d'apport de molcules actives en surfacedu matriau, par contact avec un liquide. Par exemple, les bains de cyanure permettent d'apporterdes atomes d'azote pour effectuer une nitruration. Les fours basse pression remplacentavantageusement les bains de sels de ce type en permettant un apport d'azote sous formegazeuse et en faible quantit, ce qui est beaucoup moins dangereux que l'emploi des compossazots liquides base de cyanure.

La cmentationdsigne deux procds mtallurgiques : historiquement, c'est une procd de fabrication de l'acier par raction de fer, obtenu en basfourneau, avec du monoxyde de carbone ; acception moderne : procd de mtallurgie servant durcir les aciers par ajout superficiel de

carbone, avant une trempe superficielle.


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Le mcanisme est le mme dans les deux cas, mais dans le procd historique, on attend suffisamment longtemps pour que le carbone pntre cur.

Les moyens employs sont des fours rguls en temprature et des bains de diffrentes natures,eau, huile, sel

Il existe galement des installations trs automatises pour des entreprises trs spcialises, par

exemple une ligne automatise de trempe huile.

On rencontre des installations de chauffe par induction pour des oprations spcifiques.

Exemple dans le schma suivant dune installation de trempe huile automatise et de grandeproductivit.

Equipement de traitement de surface :

Un traitement de surfaceest une opration mcanique, chimique, lectrochimique ou physiquequi a pour consquence de modifier l'aspect ou la fonction de la surface des matriaux afin del'adapter des conditions d'utilisation donnes. Les traitements de surface jouent un rle minentdans le domaine de lusure et de la protection avec galement un rle dans le design.

Avant tout traitement, le nettoyage des surfaces est une phase essentielle qui a pour objetd'enlever les souillures existant la surface des pices et qui comprend deux oprations distinctes Le dgraissage qui limine les corps gras : par des actions mcaniques, chimiques,lectrolytiques. Le dcapage qui enlve toute trace de corrosion et doxyde qui adhrent la surface despices et qui peuvent tre limins par une action mcanique(sablage ou grenaillage), chimiqueou lectrolytique.

Ces oprations sont toujours suivies d'un rinage.


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Dpt par voie humide : Dpt lectrolytique ou lectrodposition :

o Galvanoplastie: argenture, dorure, nickelage, cuivrage,o Chromage, cadmiage, rhodiage...)

Dpt chimique statique (argenture, nickelage, cuivrage...) Dpt chimique dynamique (procd JetMetal)

Dpt voie sche : Rechargement mtallique par Projection thermique Phase vapeur : dpt physique PVD et dpt chimique CVD Faisceaux nergtiques Application de feuilles mtalliques: Dorure, argenture, cuivrage la feuille.

Dpt par voie thermique : tamage Dorure et argenture au mercure Par immersion en mtal fondu : Galvanisation par le zinc, tamage et plombage.

Dpt par projection thermique : Hexa-plasma, Flame-plating,

Les quipements se composent gnralement de tunnels, de fours et de bains le plus souvent. Ilexiste galement des lignes trs spcialises et trs productives pour des applications spcifiques.

Equipement de traitement des eaux uses :

Toute activit industrielle engendre des rejets polluantsqui renferment tous les sous-produits etles pertes de matires premires qui n'ont pu tre rcupres ni recycles.

Les effluents industriels sont les rejets liquides issus des procds d'extraction ou detransformation des matires premires dans le processus de fabrication des produits . Ceseffluents sont extrmement htrognes. Leur quantit et leur qualit varient en fonction duprocd mis en uvre.

Les eaux uses contiennent gnralement une grande diversit de polluants chimiques l'tatsolide ou dissous (matires organiques et minrales, mtaux, hydrocarbures, solvants, polymres,huiles, graisses, sels, ...). Chaque type d'effluent requiert donc une approche spcifique.

Chaque site industriel est un cas particulier, auquel il convient d'adapter les quipements et lesprocds adquats, dans le respect des normes Environnementales en vigueur pour letraitement des effluents. L'eau est implique dans la plupart des fabrications industrielleset doitrpondre des normes de potabilit bactriologique et physico-chimique.

Les units de traitement des eaux industrielles garantissent la plus grande efficacit et qualitdans tous les secteurs industriels.

Lintrt est davoir un niveau de rejet de zro polluant, dont les mtaux lourds.

Equipement damnagement:

Les investissements damnagements raliser sont les suivants et quivalent quelque soit lataille de la structure.


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Amnagement :- rack stockage matires- rack stockage outils coupants et plaquettes- servante datelier- poste datelier- chariot lvateur- chariot manuel (transpalette)

- pont roulant- petit camion de livraison- camionnette.

NombreNous avons prvu plusieurs niveaux dactivit qui correspondent une taille de Chiffre daffaires,pour rpondre diffrentes possibilits dinvestissement et de stratgie:

Niveau A):- Btiment : 1500 m- Machines : 6 machines CN, 3 de niveau 0 16 mm et 3 de 15 40mm,- Equipement CFAO : 1 poste CFAO- Equipement Gestion Intgre : 1 licence avec 6 stations de travail,

Niveau B):- Btiment : 1800m- Machines : 10 machines CN, 5 de niveau 0 16 mm et 5 de 15 40mm,- Equipement CFAO : 1 poste CFAO- Equipement Gestion Intgre : 1 licence avec 8 stations de travail,

Niveau C):- Btiment : 2500m- Machines : 12 machines CN, 6 de niveau 0 16 mm et 6 de 15 40mm,

- Equipement CFAO : 1 poste CFAO- Equipement Gestion Intgre : 1 licence avec 10 stations de travail,- Atelier de traitement thermique, capacit de 1000 T par jour,- Atelier de traitement de surface, voie humide, capacit de 1000 m par jour,- Station de traitement des effluents industriels avec rejet zro, capacit 100 m par jour.

Comme nous lavons mentionn, une formule diffrente existe et peut reprsenter un intrtconomique et social important, cest lExternalisation des activitspar le donneur dordre.

Gnralement la formule est la suivante et fait lobjet dun accord juridique entre les parties:

En Europe, le plus souvent :

- Donneur dordre:- lactivit (march et quipement mobilier) est cde pour une somme modique et le plussouvent symbolique par le donneur dordre,- sengage pendant une dure ngocie assurer lactivit et progressivement se dsengage,pour faciliter le dmarrage de lactivit et rassurer les partenaires du sous -traitant en particulierle banquier,- un temps est donn pour transfrer lactivit dans le local du sous -traitant,- parfois des facilits de paiement sont accordes pour assurer la trsorerie de dpart,

- Sous-traitant:- en contre partie, les salaris rachtent lactivit, en crant leur entreprise,- assure la fabrication selon le contrat sign et sengage prospecter et amliorer son

indpendance commerciale pour devenir autonome,


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- sinstalle progressivement dans son local et effectue les transferts, machines etquipements,

Dans lexternalisation dactivit, le donneur dordre est le maillon dcideur, dclencheur et doncmoteur essentiel de la russite de lopration.

Il existe dautres formules du type, actionnariat du donneur dordre, cession simple desmachines

Le grand intrt de la formule est quelle prserve une vie sociale et quelle permet une catgoriede personnes comptentes mais parfois avec des moyens limits de russir dans la vieconomique et de permettre le sauvetage de savoir-faire.

Nous sommes convaincu que cest une formule envisager dans le cas de mise en place defilire, car elle permet daller rapidement lessentiel sans souvent le long parcours de la crationdentreprise.

PrixLes prix des diffrents quipements sont les suivants :

Les prix sentendent rendus Algrie.

Nous avons retenu les cots des machines TORNOS pour deux raisons majeures. Ce sont lesmachines qui ne reprsentent pas la haute technologie coteuse dont on se sert peu, mais quisont trs bien conues et fabriques avec des concepts innovants et qui correspondent totalementau besoin du dcolleteur. Il y a des machines moins chres sur le march mais elles noffrent pasla qualit et la fiabilit de TORNOS. Lautre raison est quen Algrie les derniers investissementsen dcolletage montrent des machines TORNOS et pour des soucis de maintenance, il estprfrable davoir un constructeur suffisamment implant car alors il se doit dassister ses clients.

Prix des machines de dcolletage CN : source TORNOS France

DELTA 16 : 70 000 HT, diamtre 0 16 mm soit 7 000 000 DA HT, DELTA 20 : 80 000 HT, diamtre 0 20 mm soit 8 000 000 DA HT, DELTA 30 : 100 000 HT, diamtre 0 30 mm soit 10 000 000 DA HT,DELTA 38 /5A : 135 000 HAT, diamtre 0 38 mm soit 13 500 000 DA HT, DELTA 38 /5B : 145 000 HT, diamtre 0 38 mm soit 14 500 000 DA HT.

Logiciel de programmation: partir de logiciel de CFAO ou en ISO au pied de la machine enmasqu.

Unit de perage ou fraisage : 1 500 2 000 HT soit 150 000 200 000 DA HT.

Cots Outils coupants : source GEISS, spcialiste dcolletage,

Cot 12 15% du cot machine HT selon le niveau technologique envisag.

Outils coupants pour le dcolletage et la mcanique de prcision : porte-outils de trononnage porte-outils de tournage Plaquettes carbure porte-outils de filetage porte-outils de taraudage porte-outils de rainurage porte-outils de perage Fraises HSS et carbure, fraises plaquettes Tarauds


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Filires Alsoirs Outils carbure brasCots Outillages qualit : source MITUTOYO- 1 machine tridimensionnelle : 15 000 HT- 1 projecteur de profil : 5 000 HT- 1 lot : palmer, pied coulisses, jauges, cales, 25 000 HT- Divers outillages qualit : 5 000 HT,

Cot CFAO : source SOLIDWORKS Algrie et MISSLER France- 1 poste CFAO logiciel : 15 000 HT- 1 station de travail : 2 500 HT- 1 imprimante et tireuse de plan : 2 500 HT- Formation : 10 jours 500 HT par jour soit 5 000 HT,

Cot Gestion Intgre: source MISSLER- 10 postes Gestion Intgre logiciel : 45 000 HT- 10 stations de travail : 7 500 HT- 5 imprimantes : 2 500 HT- Formation : 25 jours 500 HT par jour soit 12 500 HT,

Atelier traitement thermique : source MESSER- Fours de trempe- Fours de revenu,- Fours de recuit- Bains dhuile- Bains de sel- InductionSoit un investissement de 12 200 000 DA HT pour traiter de lordre de 1000 t par jour.

Atelier traitement de surface : source Industrie Systmes- Bains de traitement,- Tonneaux de traitement,- Sablage grenaillage,- 6 bains,Soit un investissement de 10 500 000 DA HT pour traiter de lordre de 1000 m par jour.

Station traitement des effluents :source CALLISTO- Bassins de rcupration des effluents industriels,- Bassins de dcantation,- Traitement des boues industrielles,- Systme de filtration,

- Filtre presse,Soit un investissement de 18 000 000 DA HT pour traiter de lordre de 100 litres deau par jour.

Techniques nouvelles

Les dernires gnrations de machine de dcolletage commande numrique assurent desniveaux de prcision de lordre du micron en usinage.

Avec des concepts innovants, les constructeurs de machines dcolleter apportent la flexibilit aumonde multibroche. La ralisation de petites et moyennes sries de pices est devenue possiblede manire rentable sur multibroche.


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- Des temps de mises en train raccourcis, grce la programmation en temps masqu etlutilisation doutillage standard font de ces solutions de parfaits auxiliaires aux exigences dudomaine automobile.- Grce un concept tout numrique, les machines allient la flexibilit et la prcision la hauteproductivit des multibroches cames du pass.- Pour des pices jusqu 24 mm en 6 et 8 broches, et jusqu 34 mm en 6 broches la plus partdes constructeurs disposent de solution permettant denvisager le domaine automobile et

industrielle avec confiance.

Une machine de dcolletage aujourdhui se compose:- machine, tour mono-broche et multibroches,- pilotage par commande numrique,- embarreur hydraulique,- robot manipulateur,

Lenjeu technologique majeure de demain pour les sous-traitants en dcolletage et autresgalement, sera dtre capable de faire des propositions damlioration de performance tant dans :- les cots,- les dlais,- la qualit,- les solutions cratives tant organisationnelle que technique et donc progressivement devenir unpartenaire.

Les programmes de Recherche et Dveloppement dans le dcolletage portent suressentiellement :- instrumentation des machines, cest dire doter les machines dappareilles de mesure de cotesen temps rel et dassister la commande numrique pour avoir une cote identique en permanence,- instrumenter les machines de dtecteurs de bris doutils, cest dire si une plaquette dusinagecasse, ou si elle schappe et ne coupe plus la matire,- produire en consommant moins dnergie: lectrique, hydraulique et en protgeant

lenvironnement, - intgrer la mcatronique.

4. IMPLANTATION

Sites proposs pour limplantation

Le rapport de la phase 1 sur ltude de march a montr deux sites prpondrantsdu fait delimplantation de donneurs dordres:- la zone industrielle de Rouba, Alger,- la zone industrielle de Constantine et de Jijel.

En effet ces deux zones correspondent avant tout aux deux grands ples de donneurs dordres delactivit de dcolletage. La zone de Rouba est plus orient vhicules roulants et celle du grandConstantine, mcanique et industrie.

Ces deux zones sont bien situes, prs dun port et prs des donneurs dordres potentielsmajeurs.Il existe une autre zone qui pourrait savrer intressante cest celle de Tiaret avec desdveloppements au niveau vhicules et avec BTK.


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Avantages et inconvnients de chaque site

Zone de Rouba :

AVANTAGES INCONVENIENTS

Zone portuaire proche,Zone aroportuaire proche,Donneurs dordres proches,Facilits de service (transport, douane) proche,Comptences en principe plus accessible du faitde la prsence dautres activits nombreuses,Accs facile aux formations daccompagnement,

Zone trs chreZone assez charge,Le cot main duvre plus chre

Zone du grand Constantine :

AVANTAGES INCONVENIENTS

Zone portuaire proche,Zone aroportuaire proche,Donneurs dordres proches,Facilits de service (transport, douane) proche,Comptences en principe plus accessible du faitde la prsence dautres activits nombreuses,Accs facile aux formations daccompagnement,

Zone trs chreZone assez charge,Le cot main duvre plus chre

Nous navons pas dans les calculs de business plan fait de diffrence car la moyenne des cots

pour ces zones sont pratiquement quivalentes en moyenne.

Il existe un programme de dveloppement de zones industrielles mis en place par lANIREF lademande du Gouvernement dont les lignes principales sont les suivantes :

PROGRAMME DE CREATION DE 36 NOUVELLES ZONES INDUSTRIELLES : ANIREF

Principes damnagement:

Il sagitde raliser:

Des projets intgrs comprenant une offre foncire adapte aux besoins des investisseurs ainsique des services et des infrastructures de qualit;

Des sites amnags dans le strict respect de lenvironnement: sans risques, ni nuisances, nicontraintes cologiques.

Des espaces bien amnags, offrant un paysage industriel cohrent et matris et garantissantaux usagers des zones: Un cadre de vie de qualit, Une desserte et une connectivit optimales(jonction aux rseaux adapte au trafic et aux flux.Des lieux de vie scuriss avec rseaux et services aux entreprises et aux usagers.Un management moderne et efficient.


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Les sites retenus :

* En rouge wilayas dimplantation et nombre de sites


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5. ETUDE DE RENTABILITE

5.1. COUT DES INVESTISSEMENTS

Terrains et btiments, amnagements

- Niveau A):- Terrain : 2000 m, 20 000 DA HT m, soit 40 000 000 DA HT dinvestissement,- Btiment : 1500 m, 45 000 DA HT m, soit 67 500 000 DA HT dinvestissement,- Amnagement : raccordement nergie, eau et VRD, compris dans le cot m btiment.

- Niveau B):- Terrain : 2500 m, 20 000 DA HT m, soit 50 000 000 DA HT dinvestissement,- Btiment : 1800m, 45 000 DA HT m, soit 81 000 000 DA HT dinvestissement,- Amnagement : raccordement nergie, eau et VRD, compris dans le cot m btiment.

- Niveau C):- Terrain : 3000 m, 20 000 DA HT m, soit 60 000 000 DA HT dinvestissement,- Btiment : 2500m, 45 000 DA HT m, soit 112 500 000 DA HT dinvestissement,- Amnagement : raccordement nergie, eau et VRD, compris dans le cot m btiment.

Matriels et quipements6- Niveau A) :

- CFAO :- Logiciel : 1 500 000 DA HT- Station: 500 000 DA HT

- Gestion Intgre :- Logiciel : 4 000 000 DA HT- Stations : 1 000 000 DA HT

- Formation CFAO et ERP : 1 000 000 DA HT

- Machines et outils coupants :- Tour Delta 16 CN : (3 machines 0 16 mm) 7 000 000 lunit soit 21 000 000 DA

HT- Outils et outillages : 12% du cot machine : 2 520 000 DA HT- Tour Delta 38 CN : (3 machines de 15 40mm) 12 000 000 lunit soit 36 000 000

DA HT- Outils et outillages : 10% du cot machine : 3 600 000 DA HT

- Qualit et contrle : 5 000 000 DA HT- Amnagement : 5 000 000 DA HT- Soit un investissement global de : 81 120 000 DA HT.

- Niveau B) :- CFAO :

- Logiciel : 1 500 000 DA HT- Station: 500 000 DA HT

- Gestion Intgre :- Logiciel : 4 000 000 DA HT- Stations : 1 000 000 DA HAT



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DA HT- Outils et outillages : 10% du cot machine : 6 000 000 DA HT

- Qualit et contrle : 5 000 000 DA HT

- Amnagement : 5 000 000 DA HT

- Soit un investissement global de : 123 200 000 DA HT.

- Niveau C):- CFAO :

- Logiciel : 3 000 000 DA HT- Station: 1 000 000 DA HT

- Gestion Intgre :- Logiciel : 4 500 000 DA HT- Stations : 1 500 000 DA HT




DA HT

- Outils et outillages : 10% du cot machine : 7 200 000 DA HT

- Qualit et contrle : 6 000 000 DA HT

- Atelier de traitement thermique : 12 200 000 DA HT

- Atelier traitement de surface : 10 500 000 DA HT

- Station de traitement des eaux : 18 000 000 DA HT

- Amnagement : 7 000 000 DA HT

- Soit un investissement global de : 191 800 000 DA HT

Frais dapproche

Les frais dapproche sont de diffrentes natures:- en ce qui concerne les investissements, ils sont directement intgrs, cest une habitude

des constructeurs de machines et des fournisseurs de services,- pour la matire premire :

- 6 800 10 056 DA HT la tonne importe,- frais de douane : - 5% pour les matires premires,

- 5% pour les machines,Frais dtablissement

Les frais dtablissementde cration de la socit sont les suivants:


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Pour une SARL ou EURL au capital minimum de 100.000 DZD:o Le droit denregistrement est de 0,5%, savoir que le minimum de perception est de 1.000DZD ;

Frais du BOAL (publication de lacte au bulletin officiel des annonces lgales : variable selon lenombre de lignes insres (minimum 1.200 DZD la ligne) ; Droit denregistrement du contrat de locationnotari abritant le sige social de la socit : (loyerx dure x) 2% ; Droit dimmatriculation au registre du commerce : (pour un capital de 100.001 DZD, les fraissont de 9.520 DZD). Droit de timbre pour la cration dune socit: 4.000 DZD Attestation de dnomination de la socit : 490 DZD Sagissant des frais notaris, leur montant dpend du montant du capital social. Le notaire est,

en principe, tenu dappliquer les taux fixs par un rglement prcisant le barme dgressif deshonoraires en fonction du capital.

Les montants de ces frais restent approximatifs et variables, ds lors quils dpendent du montantdu capital social choisi, du montant et de la dure du loyer.

5.2. LE FINANCEMENT

Le plan dvelopp repose sur 6 possibilits :

a. Achat du terrain et construction dune unit de production en zone industrielle et achat dumatriel et des quipements,b. Location dune unit de production en zone industrielle et acquisition en leasing du matriel.

- Niveau A):- Btiment : 1500 m- Machines : 6 machines CN, 3 de niveau 0 16 mm et 3 de 15 40mm,- Equipement CFAO : 1 poste CFAO- Equipement Gestion Intgre : 1 licence avec 6 stations de travail,- Equipement qualit,

- Niveau B):- Btiment : 1800m- Machines : 10 machines CN, 5 de niveau 0 16 mm et 5 de 15 40mm,- Equipement CFAO : 1 poste CFAO- Equipement Gestion Intgre : 1 licence avec 8 stations de travail,

- Equipement qualit,

- Niveau C):- Btiment : 2500m- Machines : 12 machines CN, 6 de niveau 0 16 mm et 6 de 15 40mm,- Equipement CFAO : 2 postes CFAO- Equipement Gestion Intgre : 1 licence avec 10 stations de travail,- Equipement qualit,- Atelier de traitement thermique, capacit de 1000 T par jour,- Atelier de traitement de surface, voie humide, capacit de 1000 m par jour,- Station de traitement des effluents industriels avec rejet zro, capacit 100 m par

jour.

Nous aurons donc les formules suivantes :- A1 :Niveau A et achat terrain construction local production et achat matriel


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- A2 :Niveau A et location local production et leasing matriel

Les niveaux A correspondent une activit de dmarrage et au seuil de validit et de durabilit delactivit un standard international.

- B1 :Niveau B et achat terrain construction local production et achat matriel- B2 :Niveau B et location local production et leasing matriel

Les niveaux B correspondent une activit mature avec un quipement capable de rpondre des projets futurs qui pourraient se dessiner dans le secteur du vhicule et de lautomobile enAlgrie.

- C1 :Niveau C et achat terrain construction local production et achat matriel- C2 : Niveau C et location local production et leasing matriel

Le niveau C correspond la demande exprime par le partenaire SNVI sil sous-traite ouexternalise lactivit dcolletage en fait un pralable. Ce niveau intgre lactivit traitementthermique et traitement de surface et leurs contraintes.

Niveau A1 : Entreprise de petite taille (6 machines) avec option Achat

Le planning de ralisation sera le suivant :

Les besoins de financement seront de 208 727 025 DAet se dtaillent ainsi :

Dsignations Valeur Dinar

TerrainBtiments

EquipementsBFR

40 000 00067 500 00081 000 00020 227 025

Total 208 727 025

Le montage financier est le suivant :

Nature du financement option A Montant DA

1 - Autofinancement-- par apports en nature- par apports en K- par apports en Compte courant

76 777 025

1- Total Autofinancement 76 777 025

2 - Emprunts sollicits 131 950 000

Total 1 + 2 208 727 025

Lapport en fonds propres sera de 76 777 025 DA.


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Les conditions de financement pour le terrain et le btiment seront les suivantes :Taux : 6,5%Dure : 7 ansDiffr : 2 ans

Les conditions de financement pour les quipements seront les suivantes :

Taux : 6,5%Dure : 5 ansDiffr : 1 an

Sous ces hypothses, les agrgats significatifs dapprciation de la rentabilit du projet calculssur une priode de dix ans seront :

Point mort 652 Pices / Jour

CA moyen 115 000 000 DA

Taux de Marge Net 12%

Taux de Rendement de I investissement 3,7%

Retour sur Fonds propres 10,9%

Ces ratios dnotent une bonne rentabilit du projet lexception du TRI qui est relativement faible 10 ans en raison de la valeur du btiment et du terrain qui reprsente 57% du montant delinvestissement.

Niveau A2 : Entreprise de petite taille (6 machines) avec option Leasing




TerrainBtimentsEquipementsBFR

81 000 00022 318 441

Total 103 318 441


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50



1 - Autofinancement

-- par apports en nature- par apports en K- par apports en Compte courant

22 318 441


2 -Leasing 81 000 000

Total 1 + 2 103 318 441

Lapport en fonds propressera de 22 318 441 DA.Les conditions de leasing sont celles pratiques par la Socit Nationale de Leasing pour ce typedquipement:

Dure du leasing : 5 ansPremier versement : 10%Sous ces hypothses, les agrgats significatifs dapprciation de larentabilit du projet calculssur une priode de dix ans seront :


CA moyen en KDA 115 000 000 DA


Taux de Rendement de linvestissement 13,3%


Ces ratios dnotent une bonne rentabilit du projet et le TRI samliore par rapport loptiondachat puisque le btiment est lou ce qui agit la baisse sur le taux de marge net.

Niveau B1 : Entreprise de taille moyenne (10 machines) avec option Achat




TerrainBtimentsEquipements

BFR

40 000 00081 000 000

121 000 000

32 082 843Total 274 082 843


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51


Nature du financement Montant DA


104 682 843



Total 1 + 2 274 082 843


Les conditions de financement pour le terrain et le btiment seront les suivantes :

Taux : 6,5%Dure : 7 ansDiffr : 2 ans

Les conditions de financement pour les quipements seront les suivantes :Taux : 6,5%Dure : 5 ansDiffr : 1 an



CA moyen 190 000 000 DA




Ces ratios dnotent une bonne rentabilit du projet.

Niveau B2 : Entreprise de taille moyenne (10 machines) avec option Leasing



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Terrain

BtimentsEquipementsBFR

121 000 00035 654 424

Total 156 654 424


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1 - Autofinancement-- par apports en nature- par apports en K

- par apports en Compte courant

35 654 424


2 -Leasing 121 000 000

Total 1 + 2 156 654 424


Les conditions de leasing sont celles pratiques par la Socit Nationale de Leasing pour ce type

dquipement:Dure du leasing : 5 ansPremier versement : 10%



CA moyen en KDA 190 000 000 DATaux de Marge Net 15%Taux de Rendement de I investissement 20,7%

Retour sur Fonds propres 18,8%Ces ratios dnotent une bonne rentabilit du projet et le TRI samliore par rapport loptiondachat puisque le btiment est lou mais cela agit la baisse sur le taux de marge net.

Niveau C1 : Entreprise de grande taille (12 machines, deux units, une station traitementdes eaux) option Achat



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Les besoins de financement seront 394 053 059DAet se dtaillent ainsi :


TerrainBtimentsEquipements

BFR

60 000 000112 500 000183 000 000

38 553 059

Total 394 053 059


Nature du financement Montant DA


145 203 059



Total 1 + 2 394 053 059

Lapport en fonds propres sera de 145 203 059 DA.Les conditions de financement pour le terrain et le btiment seront les suivantes :Taux : 6,5%Dure : 7 ansDiffr : 2 ans

Les conditions de financement pour les quipements seront les suivantes :Taux : 6,5%Dure : 5 ansDiffr : 1 an



CA moyen 340 000 000 DA




Ces ratios dnotent une trs bonne rentabilit du projet.


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Niveau C2 : Entreprise de grande taille (12 machines, deux units, une station traitementdes eaux) avec option Leasing




TerrainBtimentsEquipementsBFR

183 000 00041 921 260

Total 224 921 260




41 921 260


2 -Leasing 183 000 000

Total 1 + 2 224 921 260


Les conditions de leasing sont celles pratiques par la Socit Nationale de Leasing pour ce typedquipement:Dure du leasing : 5 ansPremier versement : 10%


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CA moyen en KDA 340 000 000 DATaux de Marge Net 33%

Taux de Rendement de Iinvestissement 47,7%Retour sur Fonds propres 21,6%

Ces ratios dnotent une trs bonne rentabilit du projet et le TRI samliore par rapport loptiondachat puisque le btiment est lou mais cela agit la baisse sur le taux de marge net.


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Plan prvisionnel de Financement


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A1 : PLAN DE FINANCEMENTFlux de trsorerie provenant desactivits oprationnelles

n n+1 n+2 n+3 n+4 n+5 n+6 n+7 n+8 n+9

Encaissements reus des clients 52 355 490 111 271 171 118 027 112 120 059 010 122 702 434 122 927 329 122 927 329 122 927 329 122 927 329 122 92

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