Etude de l’optimisation des coûts de réalisation d’un ...

PROJET DE FIN D’ETUDES

Présenté et soutenu publiquement en vue de l’obtention du

Diplôme d’Ingénieur 2iE / Master en ingénierie de l’Eau et de l’Environnement

Option : Génie Civil.

THEME :

ETUDE DE L’OPTIMISATION DES COÛTS DE REALISATION

D’UN PROJET DE CONSTRUCTION DE BÂTIMENT :

CAS DE LA CLINIQUE PEDIATRIQUE D’EXCELLENCE

DE BOBO-DIOULASSO POUR LE COMPTE DE BRISTOL-MYERS

SQUIBB.

Présenté par :

MBENDI Didier Brice

Encadreur :

Monsieur Hyppolite FREITAS

Enseignant - Unité Thématique d’Enseignement et de Recherche

Infrastructure et Sciences des Matériaux. Maître de stage :

Monsieur Raphaël MASSENGO

Directeur associé du cabinet Architectes Urbanistes Associés

Juin 2009

Etude de l’optimisation des coûts de réalisation d’un projet de construction de

bâtiment : Cas de la clinique pédiatrique d’excellence de Bobo-Dioulasso pour le

compte de Bristol-Myers Squibb

Juin 2009

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MBENDI Didier Brice/ M2 option Génie Civil




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TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES ............................................................................................................................... i

Remerciements : ....................................................................................................................................... v

Listes des sigles et abréviations ............................................................................................................... vi

LISTE DES TABLEAUX ...................................................................................................................... vii

LISTE DES FIGURES ET DIAGRAMMES ........................................................................................ viii

Résumé: ................................................................................................................................................... ix

ABSTRACT: ............................................................................................................................................ x

INTRODUCTION GENERALE ............................................................................................................... 1

1- Généralités : ................................................................................................................................ 2

2- Problématique de l’étude : .......................................................................................................... 3

3- Objectif global et objectifs spécifiques de l’étude ...................................................................... 3

3.1- Objectif global ......................................................................................................................... 3

3.2- Objectifs spécifiques ................................................................................................................ 4

4- Approche méthodologique ......................................................................................................... 4

CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE DU PROJET ................................................................. 7

1.1- Contexte et justification du projet .......................................................................................... 8

1.2- Définition du projet : ............................................................................................................... 8

1.3- Description de l’ouvrage étudié : ............................................................................................... 11

1.4- Coûts des travaux ....................................................................................................................... 13

CHAPITRE 2 : CHOIX D’UN PLANCHER APPROPRIE AU BATIMENT ETUDIE. ......................... 14

2.1- Introduction ................................................................................................................................... 15

2.2.- Etude bibliographique ............................................................................................................... 16

2.3 - variante de plancher retenue : .............................................................................................. 24

2.3.1 - Critères de choix ............................................................................................................. 24

2.3.2- Classement et notation des critères de choix ................................................................. 25

2.3.3-valeur de chaque critère des options ............................................................................... 27

2.3.4- normalisation des valeurs de critères de choix ............................................................... 27

2.3.5 - Conclusion : ................................................................................................................... 28

2.4- Choix des matériaux en matière d’isolation thermique et acoustique. .................................... 29

CHAPITRE 3 : ETUDE COMPARATIVE SOLUTION PROPOSEE / SOLUTION DE BASE ............. 32

3.1- Démarche méthodologique : ..................................................................................................... 33

3.2- Note de calcul relative à la solution proposée ........................................................................... 33

3.2.1- Prédimensionnement des différents éléments................................................................... 34




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3.2.2- Dimensionnement des différents éléments ....................................................................... 35

3.3- Mise en œuvre de la solution retenue ....................................................................................... 38

3.4- Etude comparative sur la structure porteuse : .......................................................................... 40

3.4.1- Présentations des résultats .............................................................................................. 40

3.4.2- Devis estimatif de la variante proposée ........................................................................... 43

3.5- Commentaires: ........................................................................................................................... 44

CHAPITRE 4 : GESTION DE CHANTIER ........................................................................................... 46

4.1- présentation des données .......................................................................................................... 47

4.1.1- Démarche méthodologique ................................................................................................ 47

4.1.2- le planning ........................................................................................................................... 47

4.1.3- Quelques faits marquants : ................................................................................................. 48

4.1.4- le bilan ................................................................................................................................ 48

4.2- Analyse : ..................................................................................................................................... 50

4.3- programmation du chantier : ..................................................................................................... 51

4.3.1- Méthodologie ...................................................................................................................... 51

4.3.2- Hypothèses de planification : ............................................................................................. 52

4.3.3- le logiciel MS Project .......................................................................................................... 52

4.3.3- Remarques : ....................................................................................................................... 54

CONCLUSION GENERALE ................................................................................................................. 55

Références bibliographiques ................................................................................................................. 57

ANNEXES .............................................................................................................................................. 58




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Remerciements :

Le plaisir que j’ai eu à effectuer cette étude provient en grande partie de toutes les personnes

qui m’ont encadré et permis d’avancer pendant ce Projet de Fin d’Etude.

Donc je tiens à remercier tout spécialement, mon maître de stage monsieur

Raphaël MASSENGO, directeur associé du cabinet Architectes Urbanistes Associés, pour

m’avoir proposé ce sujet intéressant et m’avoir guidé dans mon travail.

Je remercie aussi monsieur Hyppolite FREITAS, responsable pédagogique du Master

d’ingénierie option Génie Civil pour sa patiente et ses conseils justes ; dans la direction de ce

travail.

Je remercie monsieur ADALI- MORTTY G. Kodzo ; Architecte et directeur associé du

cabinet Architectes Urbanistes Associés pour les informations précieuses qu’il m’a donné sur

le déroulement du projet.

Enfin merci à Christian SANGLI Technicien du Bâtiment chez Architectes Urbanistes

Associés pour l’appui logistique qu’il m’a apporté durant mon stage.

Je remercie également tous ceux qui de près ou de loin m’ont aidé et accompagné dans ce

travail.




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Listes des sigles et abréviations

AUA Architectes – Urbanistes -Associés

IOV Indicateurs objectivement vérifiable

RDC Rez de Chaussée

UNAIDS Programme des Nations Unies de lutte contre le Sida.

VIH Virus de l’Immunodéficience Humaine.

ERP Etablissement Recevant du Public

BTC Blocs de terre comprimée

DTU Documents techniques unifiés

CPTP Cahier des prescriptions techniques particulières

RT Règlement thermique

CPT Cahier des prescriptions techniques communes aux procédés de plancher.

BAEL Béton armé aux états limites

UNTEC Union Nationale des Economistes de la Construction

AZIMMO Aliz Immobilier

SDC Sol Decor Confort

SDP Structure de Découpage du Projet.

PERT Program Evaluation and Review Technic




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LISTE DES TABLEAUX

Tableau i : Synthèse du cadre logique de l’étude ....................................................................... 5

Tableau1 : coûts des travaux lot N° ......................................................................................... 13

Tableau2.1 : Dalles pleines selon la norme Suisse de construction en béton SIA 162 ............ 18

Tableau2.2 : avantages et inconvénients des planchers à prédalles ........................................ 20

Tableau 2.3 : avantages et inconvénients des planchers avec nervure et dalle ........................ 22

Tableau 2.4 poids relatif de chaque critère pour chacune des options .................................... 26

Tableau 2.5 : Matrice de décision ............................................................................................ 27

Tableau 2.6 : Matrice de décision normalisée. ......................................................................... 28

Tableau 2.7 : Caractéristiques des agglomères utilisés pour les murs ..................................... 30

Tableau 2.8 : coefficient de dispersion thermique pour mur de façade ................................... 31

Tableau 3.1 : Règlement utilisé ................................................................................................ 34

Tableau 3.2 : Caractéristiques des matériaux ........................................................................... 34

Tableau 3.3 : récapitulatif des dimensions des différents éléments porteurs ........................... 35

Tableau 3.4 : récapitulatif du métré de la solution retenue ...................................................... 38

Tableau 3.5 : récapitulatif du métré de la solution de base ...................................................... 40

Tableau 3.6 : comparaison solution de base/ solution retenue ................................................. 41

Tableau 3.7 : Récapitulatif Gain en matériaux ........................................................................ 42

Tableau 3.8 : Taux de Gain global en matériaux par niveau. ................................................... 42

Tableaux 3.9: Récapitulatif du coût de réalisation des travaux-Solution retenue ................... 43

Tableaux 3.10: comparaison des coûts des travaux des 2 solutions. ........................................ 44

Tableau 4 : Résultats Programmation ...................................................................................... 53




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LISTE DES FIGURES ET DIAGRAMMES

Figure 1 : Plan d’implantation de la clinique ............................................................................. 9

Figure2.1 Dalle pleine sur Mur ................................................................................................ 18

Figure2.2 Dalle pleine sur colonnes ........................................................................................ 18

Figure2.3 Dalle pleine sur sommier ........................................................................................ 18

Figure2.4 Dalle pleine avec champignon ................................................................................. 18

Figure2.5 Dalle cassette .......................................................................................................... 18

Figure 2.6 : exemple de plancher avec prédalles en cours de réalisation ................................. 20

Figure 2.7 : Exemple de plancher à entrevous ......................................................................... 23

Figure 2.8 : représentation du mur de façade de la clinique..................................................... 30

Figure3 : section des poutrelles ................................................................................................ 39

Diagramme 1 : Planning prévisionnel du chantier ................................................................... 47

Diagramme 2 : classification des retards par causes ................................................................ 49




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Résumé:

La clinique pédiatrique d’excellence de Bobo Dioulasso est actuellement en phase

d’exécution, le marché du lot Terrassement, Gros œuvre et second œuvre ayant été remporté

par l’entreprise AZIMMO.

Le cabinet Architectes Urbanistes Associés m’a proposé dans le cadre de mon projet de fin

d’étude, d’étudier l’optimisation des coûts de réalisation du bâtiment principal de ladite

clinique ; bâtiment à deux niveaux (R+1) d’une emprise totale au sol de 900 m² pour le Rez de

chaussée et de 640 m² pour le premier niveau.

Sur le plan de la conception, la solution retenue par le maitre d’ouvrage était un bâtiment à

ossature en béton armé avec un plancher en dalle pleine de type champignon.

Dans un premier temps, ce projet de fin d’étude s’est composé d’une partie structure car il

s’agissait d’améliorer la conception du bâtiment sans en modifier l’architecture. C’est ainsi

qu’après un choix judicieux des différents éléments porteurs du bâtiment, nous sommes

parvenus à diminuer le poids de la structure porteuse ; ensuite nous avons procédé à un

dimensionnement des ouvrages à réaliser pour la mise en œuvre de la solution choisie afin de

quantifier, le gain obtenu par optimisation de la solution initiale sur la base du métré

quantitatif et des prix unitaires des matériaux à utiliser.

Dans un second temps, nous avons fait une analyse globale du projet afin, d’identifier les

causes qui ont contribué au non respect des délais initiaux d’exécution des travaux d’une part,

et d’autre part , afin de proposer une organisation de chantier qui permettrait de livrer les

ouvrages conformément aux prescriptions des clauses techniques particulières et à la

satisfaction du maître d’ouvrage.

Mots clés : Optimisation, plancher, coûts de réalisation, planification de chantier




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ABSTRACT:

The construction of the private clinic « Clinique pédiatrique d’excellence » of Bobo Dioulasso

is in execution phase. Excavation works, structural works and others was entrusted to

AZIMMO Company. The present study is about optimization of the costs of realization of the

principal building of the private clinic. This building is on a floor. It has an influence on the

ground of 900m ². Surface of stage is about 640 m ². The contracting owner proposed a

reinforced concrete structure. The floor was in flagstone full with mushroom type. The first

part of this study is about the structure of the building. In this part it is question of improving

the design of the building without modifying its architecture. The elements carrying the

building were selected in a judicious way.

Then, dimensions and quantities of the works to be realized were calculated. So the profit

obtained compared to the initial design was calculated. This profit was calculated on the basis

of quantity and unit price of materials. The second part of this study made it possible to

determine the causes of the delay of the building work. It leads to a better job management.

This organization will make it possible to construct the building in accordance with the

technical specifications and so as to satisfy the contracting owner.

Keys word: Optimisation, floor, cost of realization, planning of building site.




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INTRODUCTION GENERALE




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1- Généralités :

La formation d’ingénieur à l’Institut international d’Ingénierie de l’Eau et de

l’Environnement s’achève par un Projet de Fin d’Etude, qui offre aux élèves ingénieurs la

possibilité de mettre en application les connaissances acquises au cours de leur formation,

dans le but de réaliser un projet réel.

D’une durée de quatre mois minimum de travail effectif et sans interruption ; ce stage peut

se dérouler dans une entreprise, un laboratoire de recherche, une administration, une société

d'études, un cabinet d'architecte ou de conseil.

C’est ainsi que j’ai effectué mon stage pendant la période du 20 Février au 12 Juin au sein du

cabinet Architectes – Urbanistes – Associés en abrégé AUA.

Basé au secteur 15 de la ville de Ouagadougou, ce cabinet crée en 2002 par 4 architectes

urbanistes a comme domaine d’activité ; la conception, la coordination et le suivi,

l’ingénierie conseils et la formation.

Ainsi au cours de ce projet de fin d’étude, il m’a été demandé d’étudier l’optimisation des

coûts de réalisation du projet de construction de la clinique d’excellence pour enfant vivant

avec le VIH/ sida dans la ville de Bobo Dioulasso.

.

.




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2- Problématique de l’étude :

Un projet est un ensemble d’actions à entreprendre afin de répondre à un besoin unique

(produit ou savoir) défini par des contraintes. Or dans la plupart des projets, les contraintes

sont très souvent en plus d’être évolutives de différents ordres ce qui entraîne, lorsqu’elles

sont mal gérées, un retard sur l’échéance prévue au niveau du livrable du projet ; et qui dit

retard dit augmentation du coût du projet car « le temps c’est de l’argent » a-t-on l’habitude de

dire. Une bonne planification et un suivi rigoureux sont donc nécessaires à toutes les étapes

du projet.

Les projets de constructions ne dérogent pas à la règle ; l’objectif visé étant de livrer

l’infrastructure voulue conformément aux exigences du maitre d’ouvrage tout en respectant

le trièdre : qualité-coût-délai.

Dans cette optique, on se demande comment minimiser les coûts du projet de la phase

d’étude à la phase d’exécution, tout en assurant une qualité de construction conforme aux

règles de l’art ? Quelles techniques mettre en œuvre pour respecter les délais tout en ayant le

meilleur ratio qualité / coûts ? En d’autres termes, comment optimiser les coûts de réalisation

d’un projet de construction de bâtiment ? Car il serait intéressant, de réaliser un ouvrage qui

permettrait de trouver le juste équilibre entre performance, confort, investissement tout en

respectant les délais prévus.

Ainsi présentée, cette question paraît délicate et complexe. Nous essayerons donc d’y

répondre dans le contexte du projet de construction de la clinique pédiatrique d’excellence de

Bobo-Dioulasso.

3- Objectif global et objectifs spécifiques de l’étude

3.1- Objectif global

L’objectif du présent travail est de contribuer à l’optimisation des coûts et des délais de

réalisation d’un projet de construction d’un bâtiment à ossature en béton armé.




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3.2- Objectifs spécifiques

Pour atteindre l’objectif fixé, nous avons procédé en deux phases :

Améliorer la conception du bâtiment sans en modifier l’architecture

Analyser la gestion du projet

4- Approche méthodologique

Pour mener à bien notre étude, nous avons entrepris une démarche méthodologique basée sur

la méthode du cadre logique. Nous l’avons synthétisé dans la matrice simplifiée à la page

suivante.




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logique de l’étude : Synthèse du cadre iTableau

Logique d'intervention IOV Sources de vérification Méthodes /outils

Objectif

Global

Contribuer à l'optimisation des

coûts et des délais de réalisation du

bâtiment principal de la clinique

Au terme de l'étude,

Economie sur le montant

total des travaux et

réduction des temps

d'exécution

Démarche analytique.

Objectifs

spécifiques

1. Améliorer la conception du

bâtiment sans en modifier

l'architecture

Réduction des quantités

des matériaux à utiliser

pour la mise en œuvre

tout en respectant les

règles de l’art.

Résultats du Métré changement du plancher haut du

RDC après étude de la structure.

2. Analyser la planification,

l’organisation et le contrôle des

activités et ressources liées au projet

en phase d’exécution.

Réduction des délais

d'exécution du bâtiment

tout en respectant le

budget prévisionnel

Planning efficient ajustements faits sur le processus

de gestion du chantier.

Résultats

attendus

1. Economie sur le coût de

construction du bâtiment

Devis quantitatif et

estimatif

2. Planification Optimale du

chantier Date de fin du projet. Diagramme de Gantt et de Pert




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Tableau 1 : synthèse du cadre logique (suite et fin)

Logique d'intervention IOV Sources de vérification Méthodes / outils.

Activités

1.1. Proposer 2 variantes de

planchers

Etude bibliographique 1.2. fixer des critères de sélection

pour évaluer les variantes choisies

1.3. choisir la variante optimale A l'issue d'une analyse multicritère

1.4. établir une note de calcul des

ouvrages à réaliser

1.5. proposer une évaluation

financière de la variante choisie

2.1. Analyser les données

disponibles sur le projet

Utilisation du logiciel Microsoft

Projet

2.2. Etablir la charge de travail

pour le budget

2.3. Etablir les durées pour

l'échéancier

2.4. programmer le déroulement

des travaux




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CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE DU PROJET




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1.1- Contexte et justification du projet

Les pays du tiers monde sont pour la plupart soumis à de réelles difficultés qui constituent

des freins à leur politique de développement. Le VIH/ SIDA en fait partie dans la mesure où

il s’attaque à la tranche la plus active de la population de ces pays. Selon le rapport UNAIDS

publié en 2005, on estime que 2,3 millions d'enfants de moins de 15 ans vivent avec le virus

VIH. Près de 90 % des enfants vivant avec le VIH dans le monde se trouvent en Afrique sub-

saharienne, où moins de 10 % d'entre eux sont en contact avec des services d'aide de base.

Au regard de ces statistiques alarmant, Bristol-Myers Squibb et la Fondation Bristol-

Myers Squibb ont mis en place il y’a huit années le programme SECURE THE

FUTURE, programme d'aide sociale pour lutter contre le VIH/SIDA chez les nourrissons et

les enfants des régions démunies d'Afrique sub-saharienne. C’est ainsi que Bristol-Myers

Squibb Company et la Fondation Bristol-Myers Squibb ont consacré 150 millions de

dollars à l'initiative qui inclut la recherche et les soins médicaux, la sensibilisation et la

formation de la communauté des régions concernées par le projet, ainsi que la construction de

nouvelles infrastructures ; dont le projet de construction de la clinique pédiatrique

d’excellence de Bobo-Dioulasso.

1.2- Définition du projet :

Le projet de construction de la clinique pédiatrique d’excellence de Bobo-Dioulasso pour le

compte de Bristol-Myers Squibb consiste en la réalisation complète et parfaite du bâtiment

principal, des infrastructures d’accompagnement et d’aménagement d’un centre pour

traitement des enfants vivant avec le VIH/SIDA à Bobo Dioulasso au Burkina Faso. La

clinique sera bâtie sur un terrain, de 1038 m² soit environ 1ha au secteur 21 de la ville de

Bobo-Dioulasso. (Voir figure 1)




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Figure 1 : Plan d’implantation de la clinique




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Le projet est subdivisé en trois lots constitués comme suit :

- Lot N°1: Aménagement général- voirie et réseaux divers

- Lot N°2 : Terrassement et gros œuvre, charpente et couverture, Menuiserie

métallique et bois-faux plafond revêtement et peinture.

- Lot N°3 : Electricité courant fort et courant faible parafoudre, plomberie

sanitaire- lutte contre incendie.

La Bristol-Myers Squibb clinique pédiatrique d’Excellence est composé essentiellement de :

- Un bâtiment principal à deux niveaux (R+1) d’une surface totale de plancher hors

œuvre de 1340 m²

- Un aménagement des voiries et réseaux divers et locaux annexes.

Présentation des intervenants

Sur ce projet, intervient comme :

Maitre d’ouvrage : BAYLOR COLLEGE OF MEDICINE (BCM)

Bénéficiaire : MINISTERE DE LA SANTE/ DIRECTION GENERALE DES

INFRASTRUCTURES, DES EQUIPEMENTS ET DE LA MAINTENANCE

(DGIEM)

Maitre d’oeuvre : GEORGE MILES & BUHR, LLC (GMB)

Maitre d’œuvre délégué : ARCHITECTES – URBANISTES ASSOCIES (AUA)

Entreprises : Lot N°1- LAFCHAL ; Lot N°2- AZIMMO ; Lot N°3- SOL CONFORT

ET DECOR

Contrôle technique : LABORATOIRE NATIONALE DE BATIMENT ET DES

TRAVAUX PUBLICS (LNBTP)

Calendrier prévisionnel du projet

Les délais d’exécution des travaux relatifs aux différents lots étaient de 08 mois pour, un

budget prévisionnel de l’ordre de 700 000 000 FCFA hors taxes et hors douane. La date

effective de début des travaux était prévue pour le mois d’octobre 2007.

Contraintes et besoins du projet

Le bâtiment à construire un établissement recevant du public (E.R.P) de type U et de 3ième

catégorie.




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Comme tout bâtiment de ce type, il est soumis à un certains nombre de contraintes

fonctionnelles, architecturales, techniques et économiques. On peut citer entre autre ;

Sécurité structurale et aptitude au service (Bâtiment pouvant recevoir entre 400 à

700 personnes par jours)

Utilisation de matériaux permettant une bonne isolation thermique, acoustique et une

bonne résistance au feu.

L’aspect esthétique (prescription du maître d’ouvrage).

Dans le cadre de notre étude, nous nous sommes intéressés exclusivement au lot N°2 relatif

au bâtiment principal qui se présente comme suit

1.3- Description de l’ouvrage étudié :

a. Typologie

Le bâtiment de type hospitalier, est constitué d’un Rez De Chaussée (RDC) comportant 39

pièces, 5 couloirs, 2 escaliers, une coursive (dallage périphérique) ceinture du bâtiment, une

véranda aménagée pour l’attente ; et un étage (R+1) comportant 27 pièces, 4 couloirs et 2

escaliers.

b. Caractéristiques géométriques :

La présente structure a pour dimensions :

Dimension en plan 45,6 x 18,4

Hauteur totale 9,50

Hauteur du RDC 3,0

Hauteur du R+1 2,8

Hauteur du comble 3,2

Soit :




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RDC

Un bâtiment d’une superficie de 700 m².

D’une véranda de 60 m².

D’une coursive de 140 m² ceinture du bâtiment.

Soit une emprise totale au sol de 900 m².

1er

étage : (R+1)

D’un bâtiment de 640 m².

c. Eléments porteurs verticaux

Voile en béton armé pour cage d’escalier

Murs de façade et de refend en maçonneries d’agglomères

Poteaux en béton armé (sections : 30 x 40 ; 40 x 40 ; ø 40 ; 23 x 40)

d. Porteurs horizontaux :

Plancher

Plancher béton armé (dalle pleine épaisseur 25 cm)

Dallage périphérique et plancher bas du RDC sur terre plein en béton armé

Épaisseur 25 cm

Poutres en béton armé

Poutres de rives (30 x 50)

Poutres intérieures (20 x 50)

Poutres noyées dans la dalle pleine (170 x 25 ; 140 x 25 ; 70 x 25)

e. Fondation

Le bâtiment est fondé sur des semelles filantes et semelles isolées en béton armé ancrées à

1,20 m dans un sol à compacité moyenne.

f. Parement extérieurs

Parois externe de mur revêtu d’un enduit tyrolien.

g. Charpente :

Elle comprend une charpente principale et d’une charpente secondaire ; constituées de

profilés métalliques

Pannes : poutrelles IPN.




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h. Couverture

En tôles nervurées prélaquées.

i. Isolation

Laine minérale en rouleau ou panneaux de polystyrène extrudé pour les combles et paroi

externe des murs de façade en BTC avec un cousin d’air de 5 cm.

1.4- Coûts des travaux Le coût des travaux actualisé de la solution retenue par le maître d’ouvrage, se chiffre à

276 496 644 FCFA, comme le présente le tableau ci-dessous :

coûts des travaux lot N° : Tableau1

RECAPITULATIF RDC

N° DESIGNATION MONTANT en FCFA

1 Terrassement 4 255 930

2 Bétons - Bétons armés - Maçonneries 70 646 386

3 Menuiserie métallique et bois - Faux plafond 24 459 442

4 Charpente - couverture - Etanchéité 3 277 250

5 Revêtement - peinture 21 972 140

TOTAL GENERAL RDC HT-HD 124 611 148

RECAPITULATIF R+1






TOTAL GENERAL R+1 HT-HD 109 708 042

RECAPITULATIF GENERAL

DESIGNATION MONTANT en FCFA



TOTAL HT - HD LOT N°2 234 319 190

DROITS DE PORT LOT N°2 0

TOTAL LOT N°2 HTVA 234 319 190

TVA 18% 42 177 454

TOTAL TTC LOT N°2 276 496 644




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CHAPITRE 2 : CHOIX D’UN PLANCHER APPROPRIE AU BATIMENT

ETUDIE.




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2.1- Introduction

a. Généralités.

L’objet de ce chapitre est de proposer pour notre bâtiment, une structure porteuse moins

lourde1 que celle qui a été retenue par le maître d’œuvre, et capable de fournir aux futurs

usagers un minimum de confort. Ainsi, partant de l’hypothèse que diminuer le poids propre

du plancher haut RDC pourrait contribuer à améliorer la conception de notre bâtiment

comparativement à la solution de base2 ; puisque cela pourrait entrainer une modification des

sections des autres éléments de l’ossature (poteaux, poutres, longrines, raidisseurs) mais

aussi une modification du type et des dimensions des fondations ; nous allons dans un premier

temps, identifier un plancher adapté à l’usage3 de notre bâtiment (E.R.P de type U et de 3

ième

catégorie) répondant aux contraintes identifiées du projet, ensuite nous allons procéder par un

Choix judicieux des matériaux à mettre en œuvre en matière d’isolation thermique et

acoustique afin de garantir au bâtiment étudié un niveau global de performance énergétique et

phonique conformes aux normes en vigueurs.

b. Méthodologie

Dans un premier temps, nous ferons une revue de la littérature afin de retenir des variantes de

plancher susceptible de répondre aux critères ayant trait à la satisfaction des besoins

identifiés du projet4. Ensuite au terme d’une analyse multicritère, nous choisirons une

variante parmi celles retenues que nous calculerons. Cependant, nous ne nous limiterons

qu’aux planchers en béton armé compte tenu des moyens techniques et du savoir faire des

entreprises responsables des travaux de construction de la clinique.

1 En termes de poids propre 2 L’expression solution de base fait référence ici à la solution retenue initialement par le maître d’œuvre. 3 Sécurité structurale et aptitude au service 4 Voir chapitre précédent




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2.2.- Etude bibliographique

Les planchers sont des aires, généralement horizontales limitant les étages et supportant les

revêtements des sols. Ils doivent être conçus de façon à :

Supporter leur poids et les surcharges d’exploitation qui peuvent être à caractère

dynamique.

Isoler thermiquement et acoustiquement les différents étages, cette fonction peut

être assurée de manière complémentaire par un faux plafond ou un revêtement du

sol particulier.

Participer à la résistance des murs et des ossatures aux efforts horizontaux

Les choix de type de plancher et des matériaux à utiliser pour leur mise en œuvre sont, en

général basés sur des critères qui contribuent à la stabilité du bâtiment et au confort de ses

usagers. Tels que 5 :

Le niveau de performance énergétique (isolation thermique) ;

L’optimisation de la durée de vie et des opérations d’entretien du bâtiment ;

La performance acoustique globale (bonne isolation phonique) ;

L’aspect esthétique (prescription du maître d’ouvrage) ;

Sécurité structurale et aptitude au service. (flèche admissible) ;

Facilité de mise en œuvre ;

Bonne résistance à l’incendie.

Le béton armé.est un matériau couramment utilisé pour la réalisation des planchers de

bâtiments ; Car il6 permet des réalisations variées et économiques mais de plus, il offre, par

son monolithisme, des garanties d’une excellente liaison entre les différents éléments de la

structure, tout en garantissant un certain confort.

Les types de planchers en béton armé les plus répandus sont :

5 La liste n’est pas exhaustive

6 Le matériau Béton armé




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a/ Les dalles pleines en béton armé

Description

Ce sont des plaques en béton armé qui peuvent reposer avec ou sans continuité sur deux ou

plusieurs appuis constitués par des poutres, des colonnes, des poteaux, des poutrelles ou des

murs. L’épaisseur à donner aux dalles résulte des conditions :

de résistance à la flexion : 1/30 à 1/35 de la portée pour une dalle reposant sur 2

appuis ; et 1/40 à 1/50 pour une dalle reposant sur 3 ou 4 cotés.

d’isolation acoustique (loi de masse) : ≥ 16 cm ;

de rigidité ou limitation de la flèche ≤ 1/500 ;

de sécurité vis à vis de l’incendie : on adopte une épaisseur de 12 cm pour 1 heure de

coupe-feu, de 18 cm pour 2 heures et 25 cm pour 3heures (dalle + chape +

revêtement).

La dalle est réalisée sur un coffrage jointif recouvrant toute la surface. Le ferraillage est

simple et facile à poser, cependant la dalle est un élément plan, les efforts qui la sollicitent

doivent être repris suivant les deux directions principales d’où la nécessité de constituer un

quadrillage lors du ferraillage des dalles. L’enrobage minimal doit être au moins égal au

diamètre de l’acier. Les ouvertures nécessitées par le passage de conduites électriques ou de

tuyauteries doivent être prévues et tracées sur le plan de coffrage avant la réalisation.

D’après la norme Suisse de construction en béton SIA 162, les dalles pleines en fonction de la

nature de leurs appuis peuvent être reparties en cinq systèmes :

- Dalle pleine sur murs

- Dalle pleine sur colonnes

- Dalle avec champignons ou dalle surépaisseurs

- Dalle sur sommiers

- Dalle casette

Avantages et inconvénients

En fonction du type de systèmes, nous avons listé les avantages et les inconvénients des

dalles pleines. Le tableau ci dessous présenté par Favre, R. ; Jaccoud, J.P ; Burdet, O. ;

Charif, H (1997), nous en fait le résumé :




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62e de construction en béton SIA 1selon la norme Suiss pleines : Dalles 12.Tableau

7 Organisation des installations techniques sous dalle.

Type de système de Dalle

pleine Avantages Inconvénients Figures

Sur mur Quantité de matériaux faible,

bon comportement

Pas de flexibilité dans7

l.affectation

Figure2.1

Sur colonnes flexibilité dans l’affectation. Simplicité de coffrage.

Quantité de matériaux plus

importante. Problèmes de

poinçonnement et de

déformations

Figure2.2

Sur sommier

Quantité de matériaux faible,

bon comportement, construction

simple, flexibilité dans

l.affectation.

Coffrage compliqué, disposition

des installations sous dalle

compliquée

Figure2.3

Avec champignons Pas de problème de

poinçonnement.

Flexibilité dans l.affectation.

Coffrage plus compliqué.

Nécessité de prévoir les

installations en tenant compte

des champignons

Figure2.4

cassette

Très économique en matériaux.

Approprié pour des portées

importantes, très rigide.

Coffrage très exigeant. Nécessité

de passer les installations sous la dalle.

Éventuellement problèmes

phoniques.

Figure2.5




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Une variante des dalles pleines : Planchers à prédalles

La prédalle est une plaque préfabriquée mince, d’épaisseur variant de 5 à 12 cm suivant la

portée (épaisseur courante 5cm), en béton armé ou en béton précontraint. En général, elle

permet d’obtenir une dalle épaisse (épaisseur 16cm), par un béton associé à la prédalle

coulé sur le chantier. Elles permettent en outre de franchir des portées pouvant aller jusqu’à

10 mètres. Leur largeur industrielle courante est de 2,50 mètres. En outre, les prédalles sont

destinées à servir à la fois d’armature inférieur et de coffrage d’un plancher dalle pleine

d’épaisseur généralement comprise entre 10 et 30 cm.

On distingue plusieurs types de prédalle en béton armé :

1- Les prédalles en formes de plaques planes sans poutrelles métalliques

incorporée en béton armé avec des treillis soudés comme armature

2- Les prédalles en béton armé avec des treillis soudés comme armature et des

poutrelles métalliques espacées de 60 à 80 cm suivant la portée et le cas de charge.

Avantages et inconvénients des prédalles

Les avantages et inconvénients de l’utilisation des prédalles sont consignés dans le tableau de

la page suivante :




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prédalles planchers à : avantages et inconvénients des 22.Tableau

Figure 2.6 : exemple de plancher avec prédalles en cours de réalisation8

8 Source : H. RENAUD (2003)- Ouvrages en béton armé-technologie du bâtiment et gros œuvre

Type de

prédalle Avantages inconvénients

Tout

type

- Suppression de

coffrage ;

- Réduction de

l’étaiement ;

- Facilité

d’incorporation des

canalisations

- Suppression des

enduits de plâtre en

sous face ;

- Réduction du temps

d’exécution ;

- Eléments à préfabriquer ;

- Phase supplémentaire de manutention

et de stockage à calculer ;

- Nécessité d’utiliser des joints ;

- Sous-face à traiter ;

- Demande des armatures

complémentaires (chainage de rive et

de refends, chapeaux de rives et sur

appui intermédiaire) ;

- Procédé de pose délicat.

- Reprise de bétonnage




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b / Les planchers Nervurés

Dispositions générales

D’après H. Thonier (1993), on appelle plancher Nervuré l’ensemble constitué de nervures (ou

poutrelles) cachées ou visibles supportant des dalles de faible portée.

Ces nervures qui sont en béton armé, béton précontraint ou en treillis métalliques en forme de

T, double T, U, I, etc ont un rôle porteur et la dalle associée en béton armé qui participe à la

résistance des poutrelles en répartissant les charges ; peut être coulée soit en même temps que

la nervure à la préfabrication, soit sur chantier après mise en place des nervures avec ou sans

prédalle entre elle.

Caractéristiques

Ils sont indiqués pour couvrir des locaux de forme allongée. Sa hauteur totale (nervures+

dalle) varie de 25 à 35cm. En général, il porte dans un seul sens lorsque la portée dépasse

4m.

, Leur exécution permet de récupérer le coffrage et de le réutiliser ; et l’épaisseur de la dalle

de compression est le tiers (1/3) de la hauteur totale de la dalle.

La largeur d’une nervure est généralement de 8 à 10 cm. Les nervures de formes variées sont

coulées en place ou préfabriquées. Elles reposent elles-mêmes sur des poutres principales ou

des voiles.et peuvent être disposées en parallèle, croisées ou placées orthogonalement les unes

par rapport aux autres.

Avantages et inconvénients

Ce type de plancher présente de nombreux avantages. Le tableau de la page suivante nous en

fait le résumé.




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avantages et inconvénients des planchers avec nervure et dalle: 32.Tableau

Avantages Inconvénients

Planchers avec

nervures et

dalle

- Supporte des fortes

surcharges 250 daN/m²

- Permet de franchir de

grande portées 5m

- Permet d’éliminer le poids

propre inutile

- Utilise le béton en

compression

- Présente une bonne

isolation phonique et

thermique

- Phase supplémentaire de

manutention et de stockage à

calculer lorsque les nervures sont

préfabriquées

- Bétonnage délicat

Une variante de planchers nervurés : les planchers à Entrevous

Très couramment utilisés dans la construction des maisons individuelles, ils sont constitués de

Poutrelles généralement préfabriquées en béton armé ou en béton précontraint,

disposées parallèlement et espacées de 0,50 m à 0,70 m avec ou sans armatures

d’effort tranchant

D’entrevous (aussi appelés corps creux) de forme adaptée aux poutrelles ; en béton,

en terre cuite ou en polystyrène

Une dalle de compression en béton de 4 à 5 cm d’épaisseur pour les planchers à

entrevous béton et des armatures complémentaires sont mises en œuvre sur chantier

Un enduit de plâtre traditionnel et un faux plafond en plaque de plâtre avec

incorporation d’un isolant en sous face et dans certains cas, une dalle flottante sur

couche isolante en partie supérieure.




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Ce type de plancher bien que sensible à des fortes vibrations, et au poinçonnement dans le

cas de fortes charges concentrées, présente de nombreux avantages tels que :

Une grande facilité de mise en œuvre, sans moyens de manutentions, puisque manuel

Une bonne disponibilité des matériaux nécessaires à sa mise en œuvre

une compétitivité économique par rapport aux autres

une bonne isolation thermique avec des entrevous en polystyrène.

Figure 2.7 : Exemple de plancher à entrevous

D’après ce qui précède il apparaît que le choix d’un plancher est fonction de plusieurs

paramètres liés à la nature du bâtiment étudié, aux méthodes d’exécutions, au coût et à la

durée de la construction.

Cependant, comme l’indique Favre, R. ; Jaccoud, J.P ; Burdet, O.; Charif, H (1997) ; hors mis

les facteurs de choix énumérés précédemment, il faudrait tenir compte des exigences du

maître d’ouvrage ainsi que des conditions socio-économiques locales qui influencent le coût

des matériaux et de la main d’œuvre car sur un plan strictement technique, les divers types de

planchers présentent de nombreuses similitudes.




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2.3 - variante de plancher retenue :

Dans ce paragraphe, nous choisirons entre un plancher à prédalle et un plancher à entrevous

l’option la mieux indiquée sur la base de certains critères bien définis ; que nous retiendrons

pour le calcul du PH-RDC de notre clinique.

2.3.1 - Critères de choix

Comme nous l’avons indiqué dans nos hypothèses de travail, notre choix d’un autre type de

plancher pour la clinique est principalement axé sur le poids propre9 car, l’objectif pour nous

à ce niveau est de proposer un plancher plus léger que le plancher champignon qui a été

retenu par le maitre d’œuvre.

Néanmoins, en fonction des contraintes identifiées du projet, notre plancher doit satisfaire aux

conditions énumérées au paragraphe 2.1.

Ainsi pour départager nos deux options, nous nous sommes appuyés sur les critères suivants

qui partant de l’hypothèse posée, contribuent à une optimisation de la structure du bâtiment,

tout en assurant le confort et la sécurité :

Poids propre du plancher considéré

Sécurité structurale et aptitude au service

Déboursé sec du plancher considéré

Remarques

1- Nous entendons par déboursé sec l’ensemble des dépenses relatives à la main d’œuvre

d’exécution, aux matériaux mis en œuvre, aux matériels utilisés, aux matières

consommables entrant dans la composition de notre plancher.

2- Vue que à cette étape du travail, nous n’avons pas encore suffisamment de détails

pour estimer de façon précise le déboursé sec, il s’agira ici, d’une estimation sommaire

du coût de réalisation de chacun des planchers considérés.

9 Charges transmises par le plancher sur les éléments porteurs




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2.3.2- Classement et notation des critères de choix

Pour pouvoir classer nos critères de choix nous avons utilisé le classement régulier qui est

avec le classement ordinal une des deux méthodes pour classer un ensemble d’éléments de

décision. Les résultats de ce classement se trouvent dans le tableau à la page suivante :




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poids relatif de chaque critère pour chacune des options Tableau 2.4

Critères de choix Note Indice de classement par

ordre d'importance Pondération Remarques

Poids propre 10 1 3,8 poids propre par m² de plancher

considéré

Sécurité structurale et aptitude au service 7 3 2,7 flèche admissible

Déboursé sec 9 2 3,5 Estimation sommaire du coût de

panneau de plancher le plus défavorable.

Total 26

10,0

Légende de Notation

1 - 2 Pas important

3 - 4 peu important

5 - 6 moyennement important

7 - 8 important

9 - 10 extrêmement important




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2.3.3-valeur de chaque critère des options

Les valeurs des critères de choix, ont été estimé pour chaque option, à partir du panneau de

dalle le plus défavorable du plancher haut. Le détail des calculs se trouve en annexe 2 A.

Les résultats sont consignés dans la matrice de décision ci-dessous :

: Matrice de décision Tableau 2.5

Critères de choix

Options Poids propre

en daN/m²

Sécurité structurale et

aptitude au service cm

Déboursé sec

FCFA

Plancher à Prédalle 748 1,05 2 096 600

Plancher à Corps creux 558 0,55 1 065 350

2.3.4- normalisation des valeurs de critères de choix

Le critère de sécurité structurale et aptitude au service est déjà sur une base de 0 (minimum) à

10 (maximum) aucune transformation additionnelle est nécessaire.

Mais une transformation des informations sur les critères de poids propres et de déboursé sec

à une échelle de 0 à 10 est nécessaire.

La normalisation des valeurs de critères s’effectue à partir de la formule suivante :

r = 10{(a – b)/(c - b)} où, r ≡ rang, a ≡ information actuelle d’un critère,

b ≡ valeur moins préférée, et c ≡ valeur préférée.

Ainsi on a :

a) Critère de Déboursé sec

Variante prédalle :

r = 10{(2 096 600 – 2 096 600)/ (1 065 350 - 2 096 600)}

Soit, r = 0




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Variante entrevous

r = 10{(1 065 350 – 2 096 600)/ (1 065 350 - 2 096 600)}

Soit, r = 10

b) Critère de poids propre

Variante prédalle :

r = 10{(748 – 748)/ (558 -748)}

Soit, r = 0

Variante entrevous

r = 10{(558–748)/ (558-748)}

Soit, r = 10

Ainsi la matrice de décision devient :

: Matrice de décision normalisée. Tableau 2.6

Options

critères pondération Prédalle Entrevous

poids propre 3,8 0 10

sécurité structurelle et

aptitude au service 2,7 1,05 0,55

Déboursé sec 3,5 0 10

Résultats 10 2,8 74,5

2.3.5 - Conclusion :

A la suite de l’analyse précédente basée sur la méthode multicritère, il apparaît clairement

que la variante à corps creux avec une note de 74,5 l’emporte largement sur la variante

prédalle qui a obtenu une note de 2,8.

Ainsi, comme alternative à la solution de base, nous optons pour un plancher à corps creux.




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2.4- Choix des matériaux en matière d’isolation thermique et acoustique.

Les économies d’énergie et le confort dans un bâtiment passe par la réduction des

déperditions thermiques et le choix des matériaux tel que : les murs, les planchers, les toitures,

et les menuiseries extérieures. Ainsi, pour minimiser les coûts différés (exploitation-

maintenance-durée de vie) de notre bâtiment, il serait intéressant de procéder au choix

minutieux des matériaux qui constitueront les éléments suivants :

i. Plancher

A la suite d’une analyse multicritère, nous avons opté pour un plancher à corps creux. Au

regard des caractéristiques thermiques de ces types de planchers et de la résistance mécanique

qu’elle offre, nous optons pour des entrevous en béton avec dalle de compression en béton de

granulat lourds. (R = 0,11 – 0,31 m². k / W en fonction de l’entraxe des poutrelles.)

ii. Porteurs verticaux

Choix du type

Les éléments porteurs verticaux d’une construction peuvent être classés en deux catégories

suivant leur constitution :

Murs en maçonnerie,

Murs en béton banché

Ils peuvent également être classés en 02 familles suivant leur rôle dans l‘ouvrage :

Murs de façade (séparation de l’espace habité du milieu extérieur)

Murs de refend (situés à l’intérieur de la construction.)

Comme pour la solution de base, notre choix se porte également sur les maçonneries

d’agglomères car en plus d’être plus économique que les murs en béton banché, ils assurent

un minimum de confort tout en remplissant les conditions de (DTU 20.1) :

o Stabilité mécanique sous les sollicitations normales provenant des charges appliquées

o La sécurité en cas d’incendie

o Satisfactions aux exigences thermiques et acoustiques




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o L’étanchéité à la pluie pour les parois extérieures.

Compte tenu des pluies relativement abondantes (pluviométrie annuelle oscillant entre 900 et

1 100 mm) et des températures moyennes, qui varient entre 24,9°C et 30,2°C avec une

amplitude technique relativement faible de 5,3°C qui caractérisent la zone de projet, nous

optons pour ce qui est :

Des murs de façade, pour des murs à double paroi de type III.

Des murs de refends, pour des murs à simple paroi de type I.

Choix des matériaux

Comme le préconise le C.P.T.P, nos agglomérés seront constitués par des éléments hourdés

au mortier de ciment appelés généralement parpaings présentant les caractéristiques

suivantes :

: Caractéristiques des agglomères utilisés pour les murs Tableau 2.7

type agglos

classe Dimensions

en cm

Resistance mécanique

en Mpa

Résistance thermique en

m².K /w

Affaiblissement acoustique en

dB(A)

Creux B 40 15 x 20 x 40 4 0,13 45

pleins B 60 20 x 20 x 40 6 0,12 55

Les façades étant de type III, les maçonneries retenues dans la solution de base sont à double

parois dont la paroi interne est en parpaing tandis que la paroi externe est en brique de terre

comprimée comme l’indique la figure ci-dessus.

Figure 2.8 : représentation du mur de façade de la clinique




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La nouvelle réglementation thermique RT 2000 impose un coefficient surfacique maximal

admissible de 0.47 W / m². K. pour les murs en contact avec l’extérieur.

Vérifions si cette condition est bien remplie !

Soient U, le Coefficient de Dispersion thermique et R la Résistance thermique on a :

- U =

; et e : épaisseur du matériau

- R =

: Coefficient de conductivité thermique en w/ m.k

- R = Rsi + Rse + ∑

+ ∑ (pour une paroi composée de plusieurs couches)

- Rsi et Rse sont les valeurs données des résistances superficielles.

Le tableau suivant présente les résultats obtenus :

: coefficient de dispersion thermique pour mur de façade Tableau 2.8

On a bien 0,42 0,47 condition vérifiée!

Nous gardons donc la même configuration pour nos murs de façade.

A cette étape du travail, nous avons choisi un type de plancher adapté à notre bâtiment et

procédé aux choix et/ou à la vérification des matériaux qui constitueront dans le cadre de la

solution proposée, notre plancher et nos porteurs verticaux (murs de façade et de refends)

pour un niveau de confort répondant aux normes.

Maintenant, il s’agira pour nous de faire une note de calcul des ouvrages à réaliser afin de

faire une étude comparative avec la solution de base.

type éléments ep en cm Résistance thermique R en

m².K /w

Coefficient U de

Dispersion

thermique en

w/m².k

Lame d'air ep 5 1,1

Brique creuse ep 15 0,12

Mortier de ciment 2,5 0,022

BTC ep 10 0,95

Rsi 0,13

Rse 0,04

Total 2,362 0,42




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CHAPITRE 3 : ETUDE COMPARATIVE SOLUTION PROPOSEE / SOLUTION

DE BASE




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3.1- Démarche méthodologique :

Dans ce chapitre, nous ferons d’abord une note de calcul pour la variante de plancher retenu.

Ensuite, nous donnerons quelques recommandations pour sa mise en œuvre. Afin, à l’aide du

métré et des prix unitaires proposés par l’entreprise AZIMMO dans leur dossier de

soumission, nous ferons une estimation financière de la solution retenue, le but visé étant de

faire une étude comparative entre la solution de base et la solution que nous avons retenue.

3.2- Note de calcul relative à la solution proposée

Dans cette partie, il ne sera abordé que le calcul de la structure porteuse du bâtiment. Les

autres volets tels que l’électricité, l’adduction d’eau, l’assainissement et les travaux de finition

n’ont pas été traité car faisant partie du lot N °3.

Les éléments porteurs ainsi désignés se résument aux ouvrages suivants :

La dalle de compression et les nervures des planchers creux

La dalle pleine en béton armé du plancher Local technique

Les poutres

Les poteaux

Les éléments de fondations (longrines et semelles)

Le dossier d’exécution, est décrit dans les plans de ferraillage et de coffrage en annexe III.

Nous soulignons que les planchers du bâtiment sont creux avec des hourdis et des nervures.

Seules les dalles des paliers intermédiaires des escaliers et du plancher local technique seront

exécutées comme pour la solution de base, en dalle pleine.

Tous les calculs relatifs à la structure ont été faits à partir des considérations suivantes :




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a. Règlement

: Règlement utilisé Tableau 3.1

Règlement de calcul Référence

Béton armé B.A.E.L 91 modifié 99 et DTU associés

Charges d’exploitation N.F.P 06-001

Charges permanentes N.F.P 06-006

Mise en œuvre de la solution proposée CPT Planchers Titre I

b. Matériaux

: Caractéristiques des matériaux Tableau 3.2

Résistance caractéristique à la compression fc28= 22MPa

Limite élastique des aciers fe= 400MPa

Contrainte limite du sol σs = 0,20 MPa

Contrainte de l'acier à l'E.L.U fsu= (fe /1.15)=347,83 MPa

Contrainte de calcul du béton à l'E.L.U fbu= 0.85(fc28/1.5) = 12,5 MPa

Fissuration

Peu préjudiciable

Pour éléments intérieurs

Préjudiciable Pour éléments en contact avec

l'extérieur

Résistance caractéristique à la traction ft28= 1.92 MPa

3.2.1- Prédimensionnement des différents éléments

Nous avons dans un premier temps, pré dimensionner les différents éléments de l’ossature du

bâtiment, plancher haut du RDC, plancher dalle pleine pour local technique, poutres, poteaux,

longrines et semelles isolées. Le détail de calcul se trouve en annexes II.B.

Le choix d’un plancher à dalle pleine pour le local technique était justifié par le risque de

poinçonnement que présentait un plancher à corps creux pour cette pièce, dû à l’action

prolongée de force concentrée (poids propre de l’onduleur) bien que faible ( < 1 KN).




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Au terme du Prédimensionnement, nous avons obtenus les résultats suivants :

: récapitulatif des dimensions des différents éléments porteurs Tableau 3.3

éléments sections en cm²

R.D.C R+1

Poteaux

30x30

30x40 ø 30

30x40

Poutres 30x50

25x40

plancher

Corps creux (16+4) cm

dalle pleine local technique 15 cm

3.2.2- Dimensionnement des différents éléments

Plancher à corps creux

Au niveau du plancher à corps creux, seul le ferraillage de la dalle de compression et les

poutrelles ont été calculé.

Pour la dalle de compression, il s’agissait de calculer les armatures parallèles et

perpendiculaires aux poutrelles, c’est ainsi qu’on a obtenu une maille de ø 6 de 20 x 33.

Le choix des poutrelles s’est porté sur les préfabriquées ou lieu des coulées en place. La

justification de ce choix était une réduction des délais lors de la mise en œuvre du plancher.

Le calcul a pris en compte, puisque nous avons opté pour des poutrelles préfabriquées ; de la

phase de manutention (boucle de levage, charges d’exploitation dues à la manutention).

Signalons également, que pour le calcul des poutrelles la résistance en compression et en

traction du béton ont été prises égales à 25 Mpa (au lieu de 22) et 2,1 MPa respectivement.

(Éléments préfabriqués.).

Tout calcul fait, on a obtenu un ratio de 3,2 Kg/m² pour notre plancher à corps creux.




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Dalle pleine du local technique

Cette dalle reposant sur quatre côté et portant dans les 2 sens (0,4 < α = 0,72 < 1) a été

calculée par un procédé de calcul proche de la méthode Forfaitaire, défini à l’article A.8.2, 32

du BAEL 91. Ainsi, nous avons fait un découpage de la dalle sur une bande de 1 m et on a

déterminé la section d’acier (lit inférieur + chapeau) ensuite, nous avons fait une vérification

de la nécessité ou non des armatures transversales. Voir annexes II.8

Tout calcul fait, on a obtenu un ratio de 73,53 Kg/m3.

Poutres :

Les poutres ont été calculé lorsque les conditions d’applications étaient remplies par la

méthode Forfaitaire ; et dans le cas contraire, par la méthode de Caquot.

Pour chaque poutre, nous avons tour à tour déterminé les sollicitations en flexion, calculer les

cadres d’efforts tranchant et leur espacement, vérifier la bielle d’about.

Tout calcul fait, on a obtenu un ratio de

66,7 kg/m3 pour les poutres du R+1

117 Kg/m3 pour les poutres du RDC.

Poteaux

Après avoir déterminé la longueur de flambement, l’élancement pour chaque poteau ; nous

avons calculé les armatures longitudinales et transversales tout en vérifiant que les sections

trouvées étaient supérieures à la section minimale prévue par le BAEL 91 modifié 99.

Les calculs ont été faits dans l’hypothèse de la moitié des charges appliquées avant 90 jours.

Nous avons trouvé un ratio de :

55,9 Kg/m3 pour les poteaux du RDC

66,1 Kg/m3 pour les poteaux du R+1.




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Longrine

Les longrines ont été calculées de façon identique aux poutres. Nous n’avons pas intégré, les

caractéristiques du sol d’assise dans les calculs parce que nous avons gardé pour des raisons

de stabilité (tassement différentielle) compte tenu de la qualité du sol de fondation (sol

argileux) la conception initiale de l’infrastructure à savoir une disposition de semelle filante

sous longrines.

Tout calcul fait, nous avons obtenu un ratio de 8,5 Kg/m3 pour les longrines.

semelles

En fonction du type de poteau, nous avons distingué 3 types de semelles.

Les dimensions minimales des semelles sont fonction des engins qui doivent les exécuter.

Le débord de la semelle, par rapport à un élément porteur est choisi de telle manière qu’on

puisse s’en servir pour positionner le coffrage. Un gros béton est mis en œuvre en fond de

fouille (ep= 5cm).

Le dimensionnement est appliqué selon la méthode des bielles préconisée par le DTU

13.12. Cette méthode suppose que les charges appliquées aux semelles sont transmises au sol

Par des bielles obliques transmettant des efforts de traction devant être équilibrés par des

armatures. Le coffrage est déterminé par une limitation des contraintes admissibles en

Fonction des différents éléments considérés. La hauteur de la semelle doit être telle que les

bielles puissent se former et transmettre directement les efforts de compression.

La semelle de fondation est également vérifiée au poinçonnement.

Le ferraillage est déterminé à partir de la méthode des bielles car la charge est

Centrée. Chaque armature équilibre les bielles de béton comprimées.




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L’ensemble des quantités obtenues à l’issue du calcul est résumé dans le tableau ci-dessous

: récapitulatif du métré de la solution retenue Tableau 3.4

3.3- Mise en œuvre de la solution retenue

Dans ce paragraphe, nous donnerons quelques recommandations sur la mise en œuvre de la

solution retenue conformément aux prescriptions du CPT Planchers Titre I.

Matériaux

Les poutrelles seront en béton armé, obtenues par moulage d’un béton plein de granulats

lourds naturels, enrobant les aciers pour béton nécessaire à sa résistance en cours d’exécution

et en service.

Récapitulatif quantitatif variante proposée

Niveau Type élément ossature Quantité béton en m3 Quantité acier en t

R+1

Poutres 12,6 1,48

Poteaux 6,05 0,4

RDC

Plancher haut RDC 89,33 2,08

Poutres 41,2 2,75

Poteaux 22,02 1,23

longrines 14,07 0,12

Fondation 61,4 4,01




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Forme :

Elles sont en Té renversé ; de hauteur 16 cm, de largeur en partie inférieure 12 cm ; soit 6 cm

pour la partie supérieure et 3 cm pour les ailes ; comme l’indique la figure ci-dessous :

Figure3 : section des poutrelles

Fabrication

Les poutrelles sont coffrées comme des poutres. Au regard de leur faible section 12x16, le

décoffrage se fait après durcissement du béton. Elles sont stockées sur une aire propre,

horizontale et à l’abri d’éventuels accidents.

Elles sont livrées sur chantier lorsque le béton aura atteint une résistance à la traction de 2

Mpa soit 20 jours après coulage ; et sont espacées d’axe en axe de 60 cm.

Elles sont manutentionnées dans leur position verticale de service au moyen d’un palonnier

simple. Elles reposent sur une file d‘étais intermédiaire dont l’espacement maximal sera de

3,2 m.

Les étais sont enlevés 7 jours après coulage de la dalle de compression et l’utilisation du

plancher doit se faire après un minimum de 28 jours.




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3.4- Etude comparative sur la structure porteuse :

3.4.1- Présentations des résultats

La solution de base avec sa dalle pleine a induit le quantitatif résumé dans le tableau ci-

dessous :

solution de base : récapitulatif du métré de la Tableau 3.5

Considérant ces résultats comparativement à ceux obtenus pour la solution de base, il apparaît

clairement que la variante de plancher à corps creux comme on l’espérait a contribué à

diminuer les sections des différents éléments porteurs.

Récapitulatif quantitatif solution de base

Niveau Type élément ossature Quantité béton en m3 Quantité acier en t

R+1

Poutres 12,6 1,48

Poteaux 9,9 0,92

RDC

Plancher haut RDC 141 10,61

Poutres 65,3 7,93

Poteaux 23,7 2,2

longrines 15,9 1,6

Fondation 104 4,81




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Nous avons synthétisé les résultats dans les tableaux suivants :

on de base/ solution retenue: comparaison soluti Tableau 3.6

Ces changements obtenus par rapport à la solution de base ont induit un gain en matériaux

(béton et acier) de l’ordre de :

Niveau Type élément section en cm² Commentaires

RDC / R+1

Solution de base solution retenue

Poutres

170 x 25

néant Suppression des poutres noyées 140 x 25

70 x 25

30 x 50 30 x 50 Poutres de rives

20 x 50 25 x 40 Poutre sous plancher

R+1 Poteaux 30 x 60 30 x 40

RDC

Poteaux

30 x 60 30 x 40

40 x 40 30 x 30

ø 40 ø 30

23 x 40 néant

Longrines 30 x 50 30 x 50

Semelles isolées

180 x 300 x 60 125 x 70 x 45

Diminution des dimensions des fondations

240 x 240 x 55 145 x 145 x 35

130 x 220 x 45 130 x 130 x 35

120 x 120 x 30 néant

160 x 160 x 35 néant




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: Récapitulatif Gain en matériaux 7Tableau 3.

Récapitulatif Gain en matériaux

Niveau Type élément Quantité béton en

m3 Quantité acier en

t

R+1 Poteaux 3,85 0,52

RDC

Plancher haut RDC

51,67 8,53

Poutres 24,1 5,18

Poteaux 1,68 0,97

longrines 1,83 1,48

Fondation 42,6 0,8

Totaux 125,73 17,48

Soit un taux de gain global par niveau de l’ordre de :

par niveau. : Taux de Gain global en matériaux 8Tableau 3.

Taux de gain Par niveau en %

Niveau béton aciers

R+1 17,1 21,7

RDC 32,2 72,3

Fondation 41,0 16,6




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3.4.2- Devis estimatif de la variante proposée

Une fois la solution proposée quantifiée, nous avons procédé à son estimation financière.

Pour y arriver, nous avons utilisé la méthode UNTEC, qui est une méthode de recherche de

coût de travaux élaborée par les métreurs, pour permettre le chiffrage des éléments de

construction.

Elle se décompose en :

- Méthodes d’estimations prévisionnelles

- Décomposition des estimations par section.

Ainsi, nous avons d’abord à partir des quantités obtenues à l’issue du métré des ouvrages,

affectés les prix unitaires pour chaque type d’ouvrage, ensuite nous avons fait une

décomposition des estimations par section pour enfin obtenir une estimation financière

globale des coûts des travaux.

Rappelons toutes fois que les prix unitaires utilisés sont ceux relatifs au marché du lot N°2 qui

ont été fournis par l’entreprise AZIMMO.

Les résultats obtenus se trouvent dans le tableau ci-dessous :

Solution retenue-du coût de réalisation des travaux : Récapitulatif9Tableaux 3.

RECAPITULATIF RDC


1 Terrassement 4 255 930






RECAPITULATIF R+1






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RECAPITULATIF GENERAL




TOTAL HT - HD LOT N°2 219 251 170

TOTAL LOT N°2 HTVA 219 251 170

TVA 18% 39 465 211

TOTAL TTC LOT N°2 258 716 380

3.5- Commentaires: Au terme de cette première partie, nous avons pu réduire par la variante à corps creux, les

sections des différents éléments porteurs de notre bâtiment, entrainant ainsi un gain en

matériaux, et sur la base des prix unitaires proposés par l’entreprise AZIMMO nous avons pu

chiffrer ce gain. Comme l’indique le tableau suivant :

: comparaison des coûts des travaux des 2 solutions..10Tableaux 3

RECAPITULATIF GAIN OBTENU PAR LA SOLUTION PROPOSEE


GENERAL RDC HT-HD 14 625 270

GENERAL R+1 HT-HD 442 750

TOTAL HT - HD LOT N°2 17 780 264

Toute fois, il convient de souligner qu’une estimation précise et rigoureuse de la solution

proposée devait passer par une étude de prix approfondie sur la base de déboursés secs, frais

d’opération et frais généraux inhérents au projet.




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Bien qu’elle nécessite moins de matériaux que la solution retenue par le maître d’ouvrage, sa

mise en œuvre pourrait prendre plus de temps. D’où l’importance d’une bonne planification et

gestion de chantier.

Signalons également que la solution que nous avons proposée a comme principal

inconvénient par rapport à la solution de base son manque d’esthétique par la présence de

nombreuses retombées de poutres.




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CHAPITRE 4 : GESTION DE CHANTIER




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4.1- présentation des données

4.1.1- Démarche méthodologique

Dans cette partie, nous allons synthétiser l’historique du chantier.

Pour cela, nous avons interrogé Monsieur ADALI- MORTTY G. Kodzo Architecte et

directeur associé du cabinet, sur le projet. Cela nous a permis de noter ses impressions

générales vis-à-vis des difficultés rencontrées. Il m’a aussi fourni les éléments (plannings

prévisionnels, plannings d’exécution des travaux, plannings actualisés d’exécution des

travaux, documents de synthèses de rapports mensuels et réunion de chantier) pour analyser

de manière rationnelle les retards rencontrés et les causes des retards.

4.1.2- le planning

Le délai contractuel de réalisation des différents lots est de 08 mois, mais un délai

supplémentaire de 02 mois, puis 5 mois seront ajoutés.

Les entreprises démarrent les travaux à des dates différentes, les ordres de service de

commencer les travaux qui avaient été donnés après une période de préparation de 05 mois,

stipulaient que :

L’entreprise LAFCHAL (Lot N°1) démarrait le 24 Septembre 2007

L’entreprise AZIMMO (lot N°2) démarrait le 22 Octobre 2007

L’entreprise SCD (lot N°3) démarrait le 05 Novembre 2007

Diagramme 1 : Planning prévisionnel du chantier (délai contractuel + délai supplémentaire).

Clinique Pédiatrique de BOBO (délai contractuel 08 mois + 02 mois supplémentaires)

2007 2008

Date prévue

des travaux

Début Fin T3 T4 T1 T2 T3 T4

Lot N°1 24/09/2007 24/07/2008

Lot N°2 22/10/2007 22/08/2008

Lot N°3 05/11/2007 05/09/2008




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4.1.3- Quelques faits marquants :

a. L’entreprise AZIMMO assurait le pilotage du chantier et de ce fait, les deux autres

entreprises devaient lui transmettre leur planning d’exécution pour qu’elle puisse

établir le planning général du chantier ;

b. Le 4 Décembre 2007 débutent les travaux relatifs au lot N°2 soit avec 6 semaines

de retard par rapport au planning contractuel.

c. Le 27 Décembre 2007, la société LAFCHAL, responsable du lot N° 1 n’avait pas

encore libéré la plateforme du bâtiment principal afin que puissent débuter les

travaux relatifs à l’infrastructure ; retardant ainsi l’avancée des travaux du lot N°2.

d. Les travaux relatifs au lot N°1 qui devait s’achever le 24 Mai 2008 s’arrête

effectivement dans la première semaine du mois de septembre 2008 avec un retard

de près de 2 mois qui se répercutera sur la fin prévue des travaux des autres lots.

e. En Juillet 2008, l’état d’avancement relatif au second lot est le suivant :

- Travaux préparatoires/Terrassement : 96%

- Fondation/béton armé/maçonneries : 55%

Pour les autres tâches du RDC et la totalité du R+1, l’état d’avancement était de 0 % ; 01

mois avant la date d’achèvement des travaux !!

4.1.4- le bilan

Si l’on recense les problèmes afin de dégager les responsabilités, on constate :

Du fait de la présence de plusieurs intervenants sur le chantier et que certains

travaux devaient se faire simultanément, les différentes entreprises sont

responsables de nombre de retard ; de part leur manque de coordination sur les

activités de chantier et sur la gestion du compte prorata.

L’entreprise AZIMMO, est également responsable de part une planification

déficiente au niveau de l’approvisionnement des stocks en matériaux (ciment,

sable, graviers) et de l’affectation des ressources aux différentes tâches.




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Mais aussi dans la transmission des plans d’exécution car elle enregistrait parfois

des retards souvent de l’ordre de 2 mois ! , ce qui n’était pas normal vue qu’elle

assurait le pilotage du chantier.

Le contrôle n’a pas toujours remplie ses obligations de part certains retards qu’il a

accusé dans la validation de certains plans.

Ainsi, les causes de retards rencontrés comme l’indique le diagramme 1 ; sont principalement

de 3 ordres :

1- Manque de coordination des différents intervenants sur le projet.

2- Les retards sur les transmissions et approbation des plans d’exécution

3- La mauvaise organisation des différentes entreprises en général et de l’entreprise

pilote en particulier.

Diagramme 2 : classification des retards par causes

Retards des plans 17%

Manque de coordination

44% Mauvaise

organisation de l' entreprise

pilote 39%




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4.2- Analyse :

Manque de coordination des différents intervenants sur le projet et retard sur les

transmissions et approbations des plans d’exécution.

Le manque de coordination des différents intervenants sur le projet qui est la cause principale

des retards rencontrés sur le chantier se faisait ressentir, par un retard sur l’harmonisation des

plannings d’exécution des différentes entreprises, une absence au début des travaux des

moyens de communication, les retards sur la fourniture des décomptes, une mauvaise gestion

du compte prorata et parfois, un retard de payement des acomptes par le bayeur.

Pour résoudre ces problèmes,

Les entreprises sur le chantier peuvent mettre en place une cellule de concertation hors

réunion de chantier, avec à sa tête le conducteur des travaux de l’entreprise pilote afin

de discuter quotidiennement sur les difficultés du jour et de trouver ensemble un

moyen pour que l’avancement des travaux n’en soit pas trop affecté. Ceci aura

comme résultat une amélioration significative de la circulation des documents et de

l’information.

Tous les acteurs doivent s’engager sur les documents à fournir ou à valider et les

délais de livraison/validation. Pour cela, l’entreprise pilote doit fournir une liste

prévisionnelle des documents à diffuser pour approbation avec les dates prévues. Cette

liste est signée par toutes les entreprises.

La mauvaise organisation des différentes entreprises

Responsable de près de 39 % de retards rencontrés, la mauvaise organisation (en interne des

entreprises) ressortait en général par une absence du personnel clé de chaque entreprise,

notamment celui qui est mentionné dans le contrat ; une rupture des stocks en matériaux

(granulat, ciment) ; un manque à des moments important de suffisamment de manœuvre et

aussi, une défaillance du matériel utilisé.




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Comme solution, nous proposons

En amont au début de la phase d’exécution du projet, le maitre d’œuvre doit

s’assurer que les entreprises retenues aient réellement les moyens (main

d’œuvre qualifié) d’exécuter le marché car certaines entreprises ont la

fâcheuse habitude d’introduire dans leur dossier de soumission, du personnel

dont elles ne disposent pas.

Comme il a été fait, l’entreprise pilote doit recadrer assez tôt, le planning

général des travaux afin de mieux l’ajuster aux difficultés rencontrées et

prendre des mesures de rattrapages pour minimiser l’incidence de cette

nouvelle planification sur la date d’achèvement des travaux.

4.3- programmation du chantier :

L’analyse des données et la proposition de quelques mesures correctives aux causes de retard

enregistrées sur le chantier terminée, nous allons dans cette partie, proposer une planification

qui permettrait de livrer les ouvrages dans les délais contractuels (+ 07 mois supplémentaires

sur la date de fin initiale).

Remarque :

Notre planification ne tient comptes que des tâches encore inachevées du planning

actualisé10

, (tâches inachevées en Septembre 2008). Bien entendu, nous avons tenu compte

de l’état d’avancement des travaux à cette date. (Voir Annexe N°5.)

4.3.1- Méthodologie

Nous avons commencé notre planification, avec des ajustements sur la structure de

découpage du projet.

Il s’agissait pour nous, d’examiner le SDP proposer par l’entreprise AZIMMO pour sa

planification afin, dans la mesure du possible de l’affiner jusqu’à obtenir des tâches

exécutées de manière continue, d’une durée maximale de 31 jours.

10

Travaux prévus à être réalisés pendant la période contractuelle et non achevée courant Septembre, travaux prévus à être réalisé et pas encore en retard, et travaux à réaliser après actualisation du planning.




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Ensuite, à partir des quantités de matériaux tirées du métré, et du planning des travaux

actualisés11

nous avons fixé les temps d’exécution de chaque type d’ouvrage élémentaire

Temps unitaire x Quantité = Temps de main d’œuvre par nature d’ouvrage.

Enfin, nous avons harmonisé les durées de réalisation des ouvrages de même type en fonction

des quantités.

4.3.2- Hypothèses de planification :

Date de début des travaux : le 08 Septembre 2008 (dans la première semaine).

Durée maximale des travaux : 05mois ; du mois de septembre au mois de Février (soit

un rallongement supplémentaire de 7 mois sur la date initiale de fin du projet)

Le nombre d’heure de travail journalier est de 8h12

. et le nombre de jour de travail

dans la semaine est de 6. du Lundi au samedi, soit 45 h de travail par semaine.

les ressources humaines permanentes sur le chantier sont des équipes constituées de :

- un ouvrier spécialisé (manœuvre)

- un ouvrier qualifié (maçons, ferrailleurs, etc…)

- Chef de chantier.

Coûts main d’œuvre (personnel supposé non permanent)

- Ouvrier spécialisé 116 Frs/h

- Ouvriers qualifié 206 Frs/h

- Chef de chantier 682 Frs/h

4.3.3- le logiciel MS Project

MS Project, est un logiciel de gestion de projet édité par Microsoft. MS Project permet de

planifier les projets et les ressources, et d’assurer le suivi des projets pendant leur réalisation.

Project permet ainsi au chef de projet d’assurer une gestion de projet professionnelle,

conforme à l’état de l’art, et ainsi garantir le respect des délais et du budget.

11

Fournis par l’entreprise AZIMMO et validé par le contrôle 12

La durée de travail du samedi, étant prise égale à 6h.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Logiciel

http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_de_projet

http://fr.wikipedia.org/wiki/Microsoft




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Gillet VALLET (2003) distingue deux techniques de planification :

o La technique de planification par les durées

Cette technique consiste à partir des tâches à organiser les ressources par rapport aux

tâches.

o La technique de planification par les charges

Cette technique consiste à partir des ressources, puis ordonnancer les tâches en fonction des

ressources disponible. Le logiciel MS Project utilise la technique de planification par les

durées ce qui suppose que les tâches du projet organisent les ressources.

Ainsi partant des hypothèses faites au paragraphe 4.3.2, nous avons fait notre programmation

à l’aide du logiciel MS Project.

Les résultats obtenus à l’issue de cette programmation, sont synthétisé dans le tableau

suivant :

Programmation s: Résultat Tableau 4

Résultats programmation

Date de début du

projet

Date de fin

du projet Durée chantier (J)

08/09/2008 12/02/2009 473

Coût main d'œuvre par Tâches Récapitulative (FCFA)

Lot N°2 Lot N°3

RDC R+1

4 241 190 5 684 583 235 305




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4.3.4- Remarques :

Nous avons fait une proposition de planning prévisionnel qui aurait permis de livrer le

bâtiment principal de la clinique dans la marge de temps impartie c'est-à-dire courant Février.

Cependant, bien qu’il soit efficient, il ne tient pas compte du suivi en temps réel du projet. Les

données utilisées n’ont pas été actualisé. Elles datent d’octobre 2008 et devaient servir pour la

planification jusqu’au mois de février alors que les travaux jusqu’à ce jour ne sont pas

terminés. C’est donc un planning théorique.

Au niveau du suivi, ce planning devrait être réajusté en collaboration avec les chefs de

chaque équipe affectée à des taches spécifiques. Ce réajustement est fonction de l’état réel

d’avancement des travaux sur le chantier, des difficultés et autres imprévus rencontrés. Les

mesures correctives peuvent être apportées soit au niveau des ressources, soit au niveau du

matériel afin de minimiser l’incidence que ces imprévues ou difficultés auront sur la date de

fin du chantier.




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CONCLUSION GENERALE




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L’étude menée sur la clinique pédiatrique de bobo, nous a permis de rechercher des

méthodes d’optimisations des coûts de réalisation d’un projet de bâtiment en phase de

conception et en phase d’exécution.

En phase de conception, nous avons procédé par une analyse structurelle. A partir des

contraintes identifiées (caractéristiques géométriques, usage fait du bâtiment) de l’ouvrage

nous avons proposé une variante de plancher (plancher à corps creux) susceptible de diminuer

le poids propre de la structure porteuse. Ainsi nous avons par cette solution, obtenu un gain

significatif en matériaux de l’ordre de 30% de béton et 37% d’acier. Cependant, la solution

que nous avons proposée présente comme inconvénient le manque d’esthétique. (Nombreuses

retombées de poutres sous plancher).

Par la suite sur la base des prix proposés par l’entreprise, nous avons réalisé une économie de

16.250 Frs/m² de RDC et 700 Frs/m² au 1er

niveau.

En phase d’exécution, nous nous sommes intéressés au temps de production, et au processus

d’agencement des différentes tâches liés au chantier.

C’est alors que nous avons sur la base de certaines hypothèses proposé un planning efficient.

Bien qu’il ne tenait pas compte de l‘état réel d’avancement des travaux.

Sur un plan purement personnel, ce projet de fin d’étude nous a permis de nous familiariser

avec l’utilisation des logiciels ; de calcul (Robot) pour les vérifications des résultats de calcul

et le ferraillage des différents éléments de l’ossature de notre bâtiment et de planification (MS

Project) mais aussi, de comprendre toute la complexité qu’il y’a dans la conception, la

planification et la réalisation d’un projet réel.




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1- Livres

Guide pour l’établissement des projets de bâtiments André BONHOMME Edition du Moniteur Paris, 1982 598P

Conception et calcul des structures de Bâtiment (tome1, 2,3) Henry THONIER Presses de l’école nationale des ponts et

chaussées

Paris,1992 (tom1)

Paris,1993 (tom2)

Paris, 1995 (tom 3)

349P 422P 514P

Dimensionnement des structures en béton : aptitudes au service et éléments de structures

Favre, R. ; Jaccoud, J.P ; Burdet, O. ; Charif, H.

Presses polytechniques universitaires romandes

Lausanne, 1997 591P

Guide du constructeur en bâtiment R. Adrait, J.-P. Battail ; D. Sommier Hachette Technique Paris, 2004 240P

Mémotech Génie civil

J.-M. Destrac D. Lefaivre Y. Maldent

S. Vila

Editions Casteilla Paris, 2003 473P

Le projet de Béton armé Henry THONIER Presses de l’école nationale des ponts et

chaussées Paris, 1986 (3ièmepartie)

125P

Technique de planification de projet Gilles VALLET DUNOD Paris, 2003 197P

2- Rapport et guide :

- Processus d’élaboration d’un projet de construction, Guide à l’intention des professionnels du ministère, responsables des projets d’immobilisation ;

Ministère québécois de la culture et de la communication – Direction des immobilisations - 1er juin 2005

- Cours de gestion de chantier du groupe des écoles EIER/ESTHER par Jean P. ESSONE NKOGHE, mise à jour Avril 2005.

- La période de préparation de chantier : comment l’organiser, quelle durée lui donner ? Mémoire professionnel (niveau M), GREGOIRE, Stéphanie : Institut

National des Sciences Appliquées de Strasbourg (2006)

Références bibliographiques

http://eprints-insa.insa-strasbourg.fr/121/




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ANNEXES

Etude de l’optimisation des coûts de réalisation d’un ...

Documents

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