Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005...

34
Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec. ca

Transcript of Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005...

Page 1: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Éthique, gestion, leadership et gouvernance

Projet de R&D

Cirano, Montréal, 13 octobre 2005

Thierry C. Pauchant Professeur titulaire

[email protected]

Page 2: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Pourquoi cet engouement pour l'éthique en gestion, en leadership et

en gouvernance ?

Scandales financiers, réglementation accrue, condamnations de gestionnaires, Sarbanes-Oxley…

Étude KPMG International/CEO, 2005: Éthique corporative = + de réputation et de légitimité sociale; attraction et rétention d'employés motivés; avantages concurrentiels et financiers

Archie Carroll: Augmentation de la «philanthropie stratégique» en entreprise, intégrant buts corporatifs et besoins communautaires

Milton Friedman (BusinessWeek, août 2005): «Relations publiques éthiques» encouragées, si profitent aux actionnaires

Page 3: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Pourquoi cet engouement ?Autres raisons…

Modifications, mélanges et affrontements des repères traditionnels: sociaux, culturels, politiques, scientifiques, moraux, religieux…

Valeurs différentes des nouvelles générations et accroissement du leadership des femmes

Nouveaux enjeux internationaux: Écologie de la planète, entreprises transnationales, nouvelles technologies à impacts importants, ONG, médias mondiaux, Internet, droit international, terrorisme…

Globalisation du commerce. Ex.: Chine, second partenaire d'affaires du Canada: Connaître l'influence de Confucius ?

Début d'une nouvelle ère ? «Fin des certitudes»; «Monde turbulent»; «Ère post-moderne»; «Quête de sens», «Monde pluraliste»…

Page 4: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Éthique ? Confusion de termes… Droit: Principes qui règlent les rapports entre les

personnes et qui servent à définir les lois renforcées par des institutions (Professions et organisations = déontologie)

Mœurs, culture: Manières de sentir, de penser et d'agir, structurées par des modèles collectifs au-delà du droit et des institutions: normes sociales, valeurs, attitudes (Organisation = culture d'entreprise, climat)

Morale: Ensemble d'impératifs et d'interdits qui résultent de l'opposition du bien et du mal et qui établit des devoirs et des responsabilités (Souvent confondue avec moralisation)

Éthique: Réflexion critique et désir diffus de vivre une vie «bonne», influencés mais non dictés par le droit, les mœurs et la morale (En philosophie, domaine dénommé «Philosophie morale»)

Page 5: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Exemple de confusion : Enron

Le scandale d'Enronest-il...

Financier ?

Légal ?

Culturel ?

Moral ?

Éthique ?

Page 6: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Éthique : Réflexion critique et désir diffus de vivre une vie «bonne» ?

Notion d'hyperbien de Charles Taylor: «Tandis que je souhaite naturellement me situer par rapport à chacun des biens… reconnaître que ma vie s'écarte d'un hyperbien peut s'avérer accablant… car il touche aux racines même de mon être en tant que personne. Mais … la distinction d'un hyperbien fragmente les autres biens qui sont jugés d'ordre inférieur».

Les Sources du moi, p. 92. Charles TaylorPhilosophe et politologue, McGill et Oxford

Page 7: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Hyperbiens : clés de voûte qui assurent l'équilibre des systèmes de pensée, d'action et de sens existentiel

Pierre stratégique pour l'équilibre du système = «G» Éthique: Réflexion critique sur les clés de voûte et choix

Page 8: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Mécanismes de défense des hyperbiens: Métaphore du château fort

Page 9: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Défenses utilisées chez Enron:

Refus des responsabilités: «Je suis supposé obéir aux ordres»; «Nos politiques dans le tiers-monde ne me concernent pas»

Déni des souffrances: «Cela aurait pu être pire»; «Personne n'en est mort»

Dénigrement des victimes: «Ils n'avaient qu'à mieux s'informer ou quitter»; «Nul n'est censé être si crédule»

Comparaisons abusives: «D'autres ont fait pire»; «Notre industrie est plus propre que d'autres»

Machiavélisme: «La fin justifie les moyens»; «Le but que nous poursuivons compte plus que tout»

Droit auto-approprié:«Nous avons gagné le droit d'être surpayés»; «En affaires, il faut se serrer les coudes»

Nihilisme: «Il n'existe plus de consensus sociaux; alors, c'est chacun pour soi et que le meilleur gagne»

Bouc émissaire: «Les médias nous ont crucifiés injustement» Évocation d'incapacité: «Je ne souviens plus…» Légalisme: «En vertu de mes droits constitutionnels, je ne

répondrai pas à vos questions»

Page 10: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Nombre de traditions éthiques(qui défendent différents hyperbiens) considérées en:

Éthique des affaires (Académique) : 1 à 5 Éthique des affaires (Entreprise) : 3 à 5 Philosophie morale (Classique) : 20 à 25 Philosophie morale (Actuelle) : 100 +

Tendance : Fragmentation Pluralismes'adaptant à un monde simple complexe

Page 11: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Éthique des affaires ≈ 5 traditions (plus ou moins développées)

Académique: Ex. Journal of Business Ethics

Entreprise: Ex. Rapport OCDE 1999, ERC 2003, KPMG 2005

Déontologie : Jeremy Bentham, Emmanuel Kant

Discrimination positive, codes d'éthique

Utilitarisme : John Stuart Mill

Néo-libéralisme, loi du marché, autorégulation

Éthique des droits, contractualisme: John Locke, Jean-Jacques Rousseau

Paternalisme: Modèles, codes de valeurs, énoncés de mission, P.R.

Justice et équité: John Rawls CSR (Responsabilté sociale des entreprises)

Caractère vertueux: Aristote Stakeholders (Théorie des groupes d'intérêt)

Page 12: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Philo morale classique ≈25

Page 13: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Philo morale actuelle ≈100 +

Page 14: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Philosophie morale actuelle ≈100+ traditions Inventaires et comparaisons de multiples traditions (occident, non occident; hommes, femmes; religieux, non religieux; philosophes de profession ou non…) rédigés par un collectif d'auteurs internationaux

1996: 250 articles 152 auteurs

2004: 300 articles 260 auteurs

1999: 400 articles 440 auteurs

Cambridge Dictionary of Philosophy actuellement best-seller chez Chapters (au côté d'Harry Potter !). Preuve de quête de repères éthiques dans le public en général, dont employé(e)s, gestionnaires, client(e)s…

Page 15: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

(I)Traditions incluses/projet

1. Fondations antiques

Rigoberta Menchu Tum Éthique autochtone - 2000 ? - Guatemala, monde

Hammourabi Éthique impériale -1792 -1750 ? Mésopotamie

Moïse Décalogue -1527 - 1407 ? Égypte

Bouddha Éthique de l'éveillé -560 - 480 ? Inde

Confucius Éthique des rituels -551 - 479 Chine

Platon Le Bien, le Vrai et le Beau -428 - 347 Grèce

Aristote Caractère vertueux -384 - 322 Grèce

2. Rationalité

Thomas Hobbes Éthique de la survie 1588 – 1679 Angleterre

Adam Smith Société commerciale 1723 – 1790 Écosse, Angleterre

Emmanuel Kant Impératifs catégoriques 1724 - 1804 Allemagne

Jeremy Bentham Déontologie 1748 – 1832 Angleterre

John Stuart Mill Utilitarisme 1806 – 1873 Angleterre

3. Politique

Karl Marx Égalitarisme 1818 – 1883 Allemagne

Milton Friedman Néo-libéralisme 1912 - USA

John Rawls Contractualisme 1921 – 2002 USA

Anthony Giddens Politique de la 4ième voie 1938 - Angleterre

Page 16: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

(II)Traditions/projet

4. Pouvoir

Nicolas Machiavel Réalisme politique 1469 - 1537 Italie

Hannah Arendt Totalitarisme 1906 - 1975 Allemagne

Aung San Suu Kyi Éthique de la résilience 1945 - Birmanie

Martin Luther King jr. Évolution non violente 1929 - 1968 USA

5. Identité

Jean-Jacques Rousseau Confession sociale 1712 - 1778 Suisse

Friedrich Nietzsche Éthique du surhomme 1844 - 1900 Allemagne

Charles Taylor Hyperbiens 1931 - Canada

6. Social

Émile Durkheim Éthos 1858 - 1917 France

Simone de Beauvoir Éthique féminine 1908 - 1986 France

Jürgen Habermas Éthique de la discussion 1929 - Allemagne

Eleanor Roosevelt Chartres internationales 1884 - 1962 USA

Wangarie Mathai Activisme communautaire 1940 - Kenya

7. Écologie

Charles Darwin Éthologie 1809 - 1882 Angleterre

Rachel Carson Éthique écocentrique 1907 - 1964 USA

Gro Harlem Brundtland Développement durable 1939 - Norvège

Jane Goodall Écologie animale 1912 - Angleterre

Page 17: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

(III)Traditions/projet8. Affaires

Henry Ford Paternalisme 1863 - 1947 USA

R. Edward Freeman Stakeholders (Théorie des groupes d'intérêt) 1951 - USA

Archie B. Carroll CSR (Responsabilité sociale des entreprises) 1940 - USA

Francisco Van der Hoff Commerce équitable 1937 - Hollande, Mexique

Rochedale Society Coopératisme 1844 - Angleterre

Anita Roddick Activisme corporatif 1942 - Angleterre

9. Développemental

Lawrence Kohlberg Psychologie morale 1927 - 1987 USA

Carole Gilligan Éthique de la sollicitude 1936 - USA

Paul Ricœur Éthique narrative 1913 - France

10. Transcendance

Henri Bergson Éthique du témoin 1859 - 1941 France

Simone Weil Spiritualité du travail 1909 - 1943 France

Mohandas Gandhi Expériences de vérité 1869 - 1948 Inde

Hans Küng Éthique planétaire 1928 - Allemagne

Dalaï-Lama Éthique de la compassion 1935 - Tibet

11. En émergence

John Dewey Pragmatisme 1859 - 1952 USA

Hans Jonas Principe de précaution 1903 - 1993 Allemagne

Nelson Mandela Leadership moral 1918 - Afrique du Sud

Amartya Sen Économie éthique 1933 - Inde, USA

Page 18: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Questions pratiques en entreprise Est-il possible de concilier performance et éthique ?

Comment élargir l'éthique des affaires sans se perdre dans la philosophie morale actuelle ?

Quels sont les outils et les processus efficaces à utiliser en gestion, leadership & gouvernance qui évitent moralisation, légalisme & endoctrinement ?

Comment effectuer un diagnostic valide et mesurer les efforts investis ?

Comment établir une stratégie d'action qui encadre les changements ?

Que peut-on espérer accomplir et en combien de temps ?

Page 19: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Projet de R&D Chaire de management éthiqueHEC Montréal et ses partenaires

2. Outil informatique

de diagnostic

3. Cercles

de dialogue

1. Livre et site

Web multimédia

Page 20: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Projet de R&D 1. Livre et site Web multimédia

Choix des grandes traditions éthiques (50?): Trois critères: 1. Conceptuellement différentes sur leurs hyperbiens 2. Pertinentes pour la gestion, le leadership et la gouvernance 3. 5 affirmations pour chaque tradition, discriminantes en termes

statistiques

Chapitre de 7 – 8 pages sur chaque tradition, sans jargon: 1. Résumé de la tradition et de ses hyperbiens 2. Implications en gestion, cas et outils 3. Limites et dangers

Site multimédia 1. Lectures et ressources complémentaires 2. Films, vidéos, art, entrevues 3. Comparaisons statistiques par profession, industrie, pays…

Page 21: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Projet de R&D 2. Outil informatique de diagnostic (I)

Questionnaire informatisé, 5 affirmations pour chaque tradition, évaluées de 1 à 6 «Fortement en désaccord», «Fortement en accord», présentées de façon aléatoire

Exemples d'affirmations: «Considérant que dans nos sociétés modernes nous manquons de

consensus éthiques, seuls les mécanismes du prix du marché peuvent signaler ce qui a de la valeur» (Milton Friedman)

«Comme les instincts humains égoïstes et violents ne sont pas éthiques, une autorité absolue doit être établie afin d'assurer la paix par la force et la loi» (Thomas Hobbes)

«Nos souffrances éthiques proviennent d'un développement purement matérialiste de la technologie et ne peuvent être résolues que par une spiritualisation du travail» (Simone Weil)

Page 22: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Projet de R&D 2. Outil informatique de diagnostic (II)

Seconde partie du questionnaire : Stratégies et outils éthiques utilisés en organisation (Discrimination positive, code de déontologie, énoncé de valeurs, ombudsman, protection des «sonneurs d'alarme», responsabilité sociale des entreprises (CSR), développement durable, gestion des parties prenantes (stakeholders), visites de pays en voie de développement, comité d'éthique au C.A., etc.). Mesure (1 à 6) de l'efficience de ces stratégies et outils, et mesure de leur degré d'utilisation

Troisième partie du questionnaire: Données démographiques (age, sexe, éducation, profession, culture, etc.) et données de base sur l'organisation (taille, climat, secteur, degré de diversification, chiffre d'affaires, rentabilité, pays d'origine, etc.)

Page 23: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Modèle des «Great Book Seminars», introduit par Benjamin Franklin (1771), organisés depuis 50 ans avec succès par le Aspen Institute, au Colorado, en Allemagne, Italie…: Dialogue en communauté 10 rencontres sur un an, 4 heures chacune, ou formule résidentielle, ou vidéoconférences… Mesure par questionnaire des hyperbiens des participant(e)s et de leurs pratiques en éthique, au début du cycle et à sa fin

Projet de R&D 3. Cercles de dialogue Séminaire HEC Montréal:

«Grandes traditions éthiques en gestion»

Page 24: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

David Bohm Physique quantique, London University

«Un dialogue pourrait être l’un des moyens les plus efficaces d’analyser la crise qui menace la société, comme d’ailleurs l’environnement naturel et la conscience humaine. Seul un dialogue capable en même temps de dévoiler le contenu intellectuel d’une présupposition inflexible et de désamorcer la charge émotionnelle qui l’accompagne, rendra possible une véritable exploration d’un nouvel ordre d’opération mentale».

«Quand un dialogue est infusé dans les routines quotidiennes d’une organisation, le changement devient irréversible».

Peter Senge

M.I.T, Sloan School of Management

Page 25: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Projet de R&D 3. Cercles de dialogue

Pour se développer en organisation une éthique performante a besoin:

1. D'une communauté2. De dialogues respectueux3. D'un espace-temps différent Cercles de dialogue de 20 à 25

gestionnaires, dirigeants ou administrateurs et autres partenaires, portant sur leurs défis et pratiques en éthique organisationnelle

Chaque session de dialogue encadrée par la lecture de 3-5 chapitres sur les grandes traditions éthiques, leurs hyperbiens et implications en gestion

Coaching entre sessions, si nécessaire, et liens stratégiques entre Cercles de dialogue, Comités de direction et C.A.

Voir «Guide d'introductionet de facilitation au dialogue»

et vidéo de démonstration,sur le site de la Chaire

Page 26: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Éthique intégrale en gestion4 domaines X 3 niveaux…dans lesquels se répartissent les éléments des

traditions éthiques

A. Sensibilité éthique et discernement

B. Courage moral d'agir, compétence

Culture, climat et valeurs

Outils et processus de gestion en éthique

C.D.

Potentiel de regrouper les 50 +traditions éthiquesen 12 approches génériques. Hypothèse à vérifier…

Éthique en gestion ≠ perfection.Surtout passer deniveau 1 à 2, le niveau 3étant un idéal

Page 27: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Ex. implications de certaines traditions (4 domaines X 3 niveaux, à être validé par étude scientifique)

3. Étude, méditation, service: Dalaï-Lama, Mandela, Weil...

2. Développement humaniste: Gilligan, Kohlberg, Rousseau

1. Individualisme, loi du marché, respect du droit: Friedman…

3. Développement du caractère vertueux: Aristote, Confucius…

2. Efficacité de l'action: Machiavel…

1. Contrôle des comportements: Bentham, Ford…

1. Imposition des normes sociales: Hobbes…

2. Éducation morale: Durkheim, Carroll, Freeman…

3. Pluralisme critique: Arendt, de Beauvoir, Luther King...

1. Calcul coûts et bénéfices: Stuart Mill…

2. Prise de décision collective: Habermas, Rawls, Rochedale…

3. Écologie de l'esprit, résilience: Gandhi, Goodall, Ricoeur, Kyi

A B

CD

Page 28: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Cheminement stratégique (I)

Première stratégie: Consolidation des domaines à un niveau, en intégrant de nouvelles traditions éthiques

Page 29: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Cheminement stratégique (II)

Seconde stratégie: Développement de niveau dans tous les domaines en intégrant de nouvelles traditions éthiques (plus difficile)

Page 30: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Simone WeilPhilosophe et activiste, France

«Il faut de l’attention pour prendre conscience des réalités mêmes les plus simples. Celui qui inventerait une méthode permettant aux personnes de s’assembler sans que la pensée s’éteigne en chacune d’elle produirait dans l’histoirehumaine une révolution comparable à celle apportéepar la découverte du feu, de la roue, des premiers outils.»

Page 31: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Comparaison de ce projet de R&D avec d'autres approches en éthique (I)

Entreprises, organisations

Écoles de commerce

Facultés de philosophie

Projet R&D proposé

Obéissance et punition. Ex: Codes déontologie

Acquisition de patterns: Cas fictifs

Archéologie du savoir: 25 traditions surtout occidentales

Archéologie pluraliste: 50 + traditions → 12 ?

Socialisation. Ex: Énoncés de valeurs

Rationalité: Modèles de décision

Débat philosophique: Logique, principe de non contradiction

Mesure scientifique: Outil inédit informatisé

P.R. stratégiques, en ligne avec intérêts financiers; tentatives de CSR

Recherche scientifique: 1-5 traditions occidentales

Engagements publics: publications, débats sociaux, médias, comités d'éthique…

Processus individuel et collectif sur cas réels et liens avec stratégie / C.A.

Page 32: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Comparaison (II)Éthique: Espace-temps différent ?

Formation pour cadres sup. par an en éthique – CSR

Temps demandé par an pour membres des C.A.

Temps additionnel de dialogue proposé par an

63.5%: 1-2 heures 80.8%: 4 heures ou - 7.7% : 8 heures ou +

10 réunions structurées, agenda pré-défini, dont 2 sans président et/ou pdg

10 rencontres supplémentaires réelles ou virtuelles, agenda non prédéfini

Source: Rapport KPMG, Canada, 1000 organisations (80% privées), 2002

Source: Rapport Caisse de dépôt et placement du Québec, 2003

Dialogues encadrés par grandes traditions éthiques, sur enjeux actuels et émergents

Page 33: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Apports de ce projet aux entreprises

Assistance, par un outil sophistiqué, du recrutement d'employé(e)s, gestionnaires, leaders, membres de C.A., plus sensibles et compétents en matière d'éthique

Diagnostic éthique des équipes de travail, professions, entreprises, industries, etc., et comparaisons

Nouveau processus, individuel et collectif, de sensibilisation, formation et développement en éthique des affaires

Guide pour stratégie d'intervention et mesure des efforts investis

Développement d'un management, d'un leadership et d'une gouvernance plus pluralistes et globaux, intégrant éthique et performance

Page 34: Éthique, gestion, leadership et gouvernance Projet de R&D Cirano, Montréal, 13 octobre 2005 Thierry C. Pauchant Professeur titulaire thierry.pauchant@hec.ca.

Collaborer à ce projet de R&D ? Effort important de R&D: Collaboration de 80-100 experts internationaux (actuellement 25)

Approche testée (MBA, MSSS…): Excellents résultats

Lancement du premier Séminaire, en coopération avec l'ADMA, septembre 2005, Montréal

Besoin de partenariats (financement, logistique, co-écriture…) Déjà Addeco, ADMA, EM Lyon, Fielding, MSSS, Rona, UdeM…

Demande importante de sensibilité et d'habileté au-delà de l'éthique des affaires traditionnelle. Par ex. 55 000 administrateurs au Québec; 225 000 au Canada…

2.Outil informatique

de diagnostic

3.Cercles

de dialogue

1.Livre et site

Web multimédia