États Généraux de l’Export 30 Septembre 2010
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États Généraux de l’Export 30 Septembre 2010 « Recherche et Innovation: l’antichambre de la réussite à l’International »
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États Généraux de l’Export 30 Septembre 2010. « Recherche et Innovation: l’antichambre de la réussite à l’International ». Nos missions. Sensibiliser à l’innovation Susciter et générer des nouvelles initiatives, porteuses des développements économiques et humains de demain - PowerPoint PPT Presentation
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États Généraux de l’Export30 Septembre 2010
« Recherche et Innovation:l’antichambre de la réussite à l’International »
Nos missions
Sensibiliser à l’innovationSusciter et générer des nouvelles initiatives, porteuses des développements économiques et humains de demain
AccueillirLes porteurs de projets de création d’entreprises technologiques innovantesLes entreprises existantes porteuses de projets innovants
AccompagnerPar le recours à des experts spécialisés
FinancerPar la mobilisation des financements régionaux, nationaux et européens
Former à l’InnovationDonner les clés en mains d’une création et d’une gestion d’entreprise technologique innovante, tel est l’objectif de la formation « Parcours Premice Création Management – 12 jours pour Entreprendre »
PREMICE INCUBATEUR : de l’idée à la création…Adossement et
ExpertiseTechnoscientifiques
LogistiqueHébergement
Intelligence économiqueet stratégique
…de la création au développementPREMICE CEEI +Partenaires
Porteur de projet
Ingénierie financière Développementdes compétences
managériales
MarketingStratégie de communication
FORMATION - ACCOMPAGNEMENT - SUIVI
Amorcer et faciliter l’internationalisation
Formuler et cadrer le besoin en termes de nouveaux marchés, Anticiper les risques liés à l’internationalisation, Consolider la stratégie, Définir le plan de financement de la démarche, Constituer un pôle d’experts autour du créateur entrepreneur
La démarche à l’international est complexeet nécessite anticipation
EVALUER
Souhait ou projet plus avancé?
cadrage initial restant à confirmer
Check up Export:
- Mise à plat du projet d’internationalisation- Identification des atouts et faiblesses par rapport à l’international- Evaluation par rapport aux exigences de l’international- Dimensionnement des étapes suivantes et préconisations
AMORCER
Consolidation de la démarche :
vérifier les atouts de l’offre
créer l’accès au marché
Mais la stratégie reste à consolider
Méthodologie:
- Décomposition du projet par tâches,- Identification des risques, diagnostic et évaluation- Proposition d’actions correctives et reformulation de la stratégie- Adaptation de l’organisation à l’international- Validation du projet export- Montage des dossiers de financement
REUSSIR
Commercialisation de l’innovation sur la zone
Implantation durable
Les moyens humains restent à mettre en place
Implémentation:
- Définition des profils à recruter / formation- Certifications- Soutien stratégie commerciale: prix, produit, distribution, promotion- Protection technologie- Tests marchés- Sécurisation des transactions
« La meilleure stratégie d’accès du process, du produit ou du service à un
marché international est celle qui permet d’optimiser la compétitivité du process,
du produit ou du service sur ce marché. »
Centre Européen d’Entreprise et d’InnovationIncubateur Régional de Bourgogne
26, bd du docteur PetitjeanBP 87999 – 21079 DIJON CEDEX
Tél.: 03 80 77 29 75 / Fax.: 03 80 77 29 78
E-mail : [email protected] site : www.premice-bourgogne.com
