ETAT DES LIEUX

de

L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

en GUADELOUPE

en GUADELOUPE

METHODOLOGIE

•Durée de l’étude: de Sep

tembre à N

ovem

bre 2005

•Les

sources

:

-fich

ier SIR

ENE de l’IN

SEE à jour au

01.01.2004

01.01.2004

-DADS de la C

GSS au 31.12.2002

-FIB

EN et IN

FORIS

QUE de l’IE

DOM

au

31.12.2003

-Entretiens qualitatifs au

près d’acteu

rs

représe

ntatifs

-Analyse

docu

men

taire

A-ETAT D

ES L

IEUX Q

UANTIT

ATIF

L’E S S en

COOPERATIVES

363 établissements

1.424 salariés

35 M€masse salariale

ASSOCIATIONS

3.883 établissements

L’E S S en

Guadeloupe :

10,5% de l’activité

économique

12% des emplois

MUTUELLES

154 établissements

457 salariés

9 M€masse

salariale

12.749 salariés

115 M€masse

salariale

1-Poid

s éc

onom

ique de l’ESS en G

uad

eloupe 11,7%

10,5%

•Le dynamisme associatif au

service du dynamisme de l’ESS

La création d’établissements

de l’ESS :

+ 30% sur les deux dernières années.

La création d’activités associatives (+32%)

•Un nombre et une densité augmentant

avec la proxim

ité du centre ville

>30 pour mille

>10 pour mille

<10 pour mille

41

53

405060

•2-Des activités très diverses tournées

à 94% vers les services.

4,1

0,7

0,9

0,6

010203040

Pourcentage

Agriculture

Industrie

Construction

Commerce

Services

marchands

Services non

marchands

Activité

Les sa

larié

s de

l'ESS

1424

457

116

Coop

.

•3-Une employabilité élevée

12749

Mut.

Asso

.

Marge

s

4-Un salariat féminin fortement précarisé

Un salariat à 68% féminin.

Moyenne d’âge: 35 ans.

Des salaires moyens de près de 30%

inférieurs aux salaires moyens du

secteur privé.

60% de travailleurs non permanents

ou occasionnels

B-ETAT D

ES L

IEUX Q

UALIT

ATIF

1-Un engagement axé sur la cohésion

sociale

Des fonctions sociétales fortement marquées

par:

la m

aintenan

ce sociale (fonctio

n de

compen

sation)

l’as

sistan

ce aux cas

sure

s et

contrad

ictions de la société (fonctio

n

de ré

par

atio

n)

Il s’agit

prioritairement de

prioritairement de

«corriger les effets de

la crise sociale»

2-Des valeurs d’identification en évolution

•La responsabilité sociale et la

solidarité

sont très largement mises

en avant lors des entretiens.

Les acteurs pensent devoir agir sur

les conditions sociales de chacun,

notamment par la création d’emploi,

la formation, l’insertion.

3-Des besoins organisationnels et

d’assistance fortement marqués

�Des difficultés à définir et mettre en œuvre les

réponsesaux objectifs identifiés et aux actions visées.

�Les missions de gestion opérationnelle sont

souvent perçues comme coûteuses en qualification

et en temps.

4-Un développement contrarié par la difficulté à

mobiliser des partenariats financiers pour

l’exploitation.

Une difficulté à financer l’existant(explo

itatio

n et

inves

tiss

emen

t)in

ves

tiss

emen

t)

La pro

blématiq

ue renvoie par ailleurs aux ques

tions de

reconnaissance

et d’indépendance

.

5-Un fédéralisme quelque peu moribond, une

représentation aux enjeux mal identifiés

Les

structures fédéralesou de représe

ntation

actu

elles so

nt pour la plu

part moribondes

Les

enjeux de la représentation

sont mal iden

tifiés

par

les ac

teurs,qui les circonsc

riven

t par rap

port à leu

rs

bes

oin

s im

méd

iats (finan

cemen

ts, aide tech

niq

ue,

info

rmatio

n…

)

C-ORGANISATION ET

DYNAMIQUE GLOBALE DE L’ESS

1-

Les

par

tenaire

s, les

dispositifs et les m

écan

ism

es

Une div

ersité de par

tenaire

s

Une multip

licité de dispositifs et méc

anismes

Un contexte politique et des

cad

res légau

x en

évolu

tion (en

Euro

pe et en F

rance

).

Une multip

licité de dispositifs et méc

anismes

Une plu

ralité de niv

eaux d’intégra

tion

2-L’insuffisance de la représentativité

du secteur.

Le GRCM

A : U

n org

ane de représe

ntation glo

bale in

opéran

t

Une re

pré

sentativité néc

essa

ire pour :

Une fo

nctio

n de re

cher

cheet d’innovatio

n

Une fo

nctio

n de so

utien

opér

atio

nnel sur le fonctio

nnem

ent

Une fo

nctio

n «

politique» sur la rep

rése

ntation

Pour pouvoir jouer sa fonction sociétale dans

les enjeux de société actuels, le secteur de

l’ESS a besoin de faire entendre sa voix.

3-Un positionnement à mieux définir

et des champs à explorer

En terme d’o

ffre et de dem

ande

Par rap

port aux autres

sec

teurs

économiq

ues

En Guadeloupe, les champs d’activité explorés par

l’ESS (et notamment par ses nouveaux acteurs),

laissent encore place à de nombreux espaces à

développer.

Quelle créatio

n d’activ

ité pour quel

emplo

i dan

s l’ESS en G

uad

eloupe?