et Comptes De Gestion Consolidés 2012 - Sonelgaz.dz activites sonelgaz2012.pdf · plan de charge...

et comptes de gestion consolidés 2012

Rapport d’activités

SOMMAIRE

- Le mot du PDG

- Le Conseil d’administration

- Sonelgaz et le Cinquantenaire de l’Indépendance

- La gouvernance du Groupe Sonelgaz

- Environnement et EnR

- Chiffres clés 2012

- Plan d’urgence 2012/2017

- Faits marquants

- Ressources humaines

- Engagements sociaux

- Synthèse des activités

- Rapport financier

- Rapport des commissaires aux comptes

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Noureddine BoutarfaPrésident-Directeur général

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L’exercice 2012 a été consacré à la refonte des organisations des filiales dans l’objectif d’en améliorer l’efficience.

Aussi a-t-il été décidé de créer la nouvelle filiale de production diesel et des énergies renouvelables SKTM, la restructuration de la filiale de prévention et de gardiennage SPAS en quatre sociétés et l’intégration de la filiale ARMEL à la société de mainte-nance des équipements industriels MEI.

La société holding, pour sa part, a procédé à la création, en son sein, d’une nouvelle direction exécutive dédiée à l’audit interne, issue de la fusion des deux directions de l’audit technique et de gestion.

Il y a lieu de noter aussi la signature, toujours en 2012, d’un accord de coo-

pération avec l’initiative DII (Deser-tec) et la constitution de l’association Med-TSO qui vise la concertation et le développement des synergies entre les gestionnaires des systèmes électriques méditerranéens.

Pour répondre à la forte demande en énergie, les sociétés du Groupe œuvrent à relever un défi stratégique. En effet, pour suivre et accompagner cette demande grandissante, les sociétés de Sonelgaz - notamment la compagnie d’engineering de l’électricité et du gaz (CEEG) – devront réaliser en cinq ans l’équivalent de ce qui a été parachevé en 50 ans en termes d’ouvrages de production, de transport et de distribution de l’électricité.

Un pari de plus dans l’histoire des réali-sations du Groupe. Un pari que nous nous engageons à relever en transcendant les différents aléas, parmi lesquels je citerai le manque de ressources humaines, le plan de charge important, les délais très courts, les difficultés à lever les contraintes de passage et de réalisation et la mise en œuvre d’un plan de financement jamais exécuté par les sociétés de Sonelgaz auparavant.

Le mot du Président-Directeur général

Je me réserve le privilège d’aborder dans cette modeste contribution les moments importants qu’a connus le Groupe durant l’année 2012 et les événements qui nous ont permis de renforcer notre expérience et qui nous encouragent à enclencher une nouvelle dynamique d’entreprise associée à une concertation sociale permanente.


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Les projets que les travailleurs des sociétés de Sonelgaz doivent accomplir actuellement et dans les années à venir sont déterminants et décisifs pour le devenir de notre pays.

Leur réalisation dépendra de l’engagement et de la participation de chacun d’entre nous, managers, travailleurs, clients et citoyens, pour que les défis puissent être relevés aux fins de garantir le développement de notre pays et d’assurer le bien-être de tous.

Il convient de rappeler que ce sont là des projets structurants et d’utilité publique.Il est, dès lors, primordial que toutes les conditions soient réunies pour permettre à nos travailleurs d’accomplir leur mission dans la sérénité.

La transparence est un leitmotiv au sein de Sonelgaz, tant nous avons une longue

tradition procédurière et respectueuse de la réglementation.

Nous avons toujours privilégié un climat social et de travail sain et propice à la créativité et à la prise d’initiative. Aussi, aimerais-je saisir cette occasion pour rasséréner la force créatrice de richesse que sont nos travailleurs et rappeler que le Groupe Sonelgaz remplira le rôle qui est le sien en se concentrant pleinement sur sa mission d’intérêt général.

Je ne terminerai pas cette modeste contribution sans saluer la mobilisation et l’engagement de tous les travailleurs – managers , cadres e t agents – des sociétés du Groupe Sonelgaz à mener à bien des projets d’une importance capitale et parfois d’une grande complexité dans des délais courts.

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Le Conseild’administration

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Noureddine Boutarfa Président-Directeur général

M. Embarek Abdelkader EL MEKKIReprésentant du Ministrechargé de l’Energie

M. Allaoua SAIDANIReprésentant du Ministrechargé de l’Energie

M. Mohamed AMRIReprésentant du Ministrechargé de la Prospective

M. Farid NEZZARReprésentant du Ministrechargé de l’Environnement

M. Malek LAIDOUNIReprésentant du Ministrechargé de l’Industrie

M. Abdelkader CHORFAReprésentant du Ministrechargé des Collectivités Locales

M. Fayçal TADINITReprésentant du Ministrechargé des Finances

M. Nabil KAFIPrésident-directeur généralde la filiale SPE

M. Messaoud BENKIRATPrésident-Directeur généralde la filiale GRTE

M. Boualem DIGUERPrésident-Directeur généralde la filiale GRTG

M. Yacine Reda REDOUANEPrésident-Directeur généralde la filiale SDC

M. Kamel HASSENIReprésentantdes travailleurs

M. Achour TELLIReprésentantdes travailleurs

S o n e l g a z e t l e C i n q u a n t e n a i r e d e l ’ I n d é p e n d a n c e

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et le CinquantenaireSonelgaz

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Sonelgaz accompagnele développement du pays depuis l’Indépendance

Au recouvrement de son indépendance au prix d’un lourd tribut, l’Algérie se devait de récupérer toutes les institu-tions héritées de l’ère coloniale. C’est ainsi qu’EGA sera prise en charge par l’Etat algérien indépendant.En quelques années, l’encadrement et le personnel algé-rien purent prendre la relève grâce à un engagement sans faille et une volonté de fer.

Quand, en 1969, EGA deviendra Sonelgaz, celle-ci œuvrera au soutien du développement économique et social du pays. La désormais société nationale de l’électricité et du gaz était déjà une entreprise importante qui comptait 6 000 agents.

La transformation de la société avait pour objectif de conférer à l’entreprise les capacités nécessaires pour accompagner et soutenir le développement économique du pays. Il s’agit no-tamment du développement industriel et de l’accès du plus grand nombre à l’énergie électrique.

Au fur et à mesure que la société grandissait, il devenait impératif d’en adapter l’organisation aux nouveaux défis. Ainsi, en 1983, Sonelgaz se dota de cinq filiales spécialisées qui lui permirent d’étendre son champ d’activité en matière d’électrification, d’infras-tructures et installations électriques, de réalisation des réseaux gaz, du génie civil, de montage industriel et de fabrication de compteurs et d’appareils de mesure et de contrôle.

Sonelgaz disposait désormais d’infrastructures électriques et ga-zières qui pouvaient répondre aux besoins du développement éco-nomique et social d’un pays en constante mutation.

Cinquantenaire

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Poursuivant son adaptation au nouvel environnement économique national, Sonelgaz se mue en 1991 en établissement public à caractère industriel et commercial (Epic). La société alliera alors accompagnement du développement du pays aux règles de la commercialité, tant et si bien qu’elle se transformera en Société par actions (Spa) en 2002.

Cette transformation avait pour but d’élargir les activités de Sonelgaz à d’autres domaines relevant du secteur de l’énergie. Ce nouveau statut étant acquis, la société sera désormais tournée vers l’international. Son développement ne s’arrêtant pas là, Sonelgaz deviendra un holding de sociéte en 2004.

La réforme entamée au sein de Sonelgaz s’est soldée par une restructuration rapide, profonde, maîtrisée et ambitieuse et a contribué à la création de plusieurs milliers de postes de travail.

Cette dynamique a donné lieu, dès le milieu des années 2000, à l’émergence d’un effet d’image positif du Groupe, de sa puissance et de ses potentialités à s’imposer comme un grand acteur des secteurs électrique et gazier au Maghreb et en Méditerranée.

Sonelgaz est aujourd’hui un groupe industriel constitué de 41 sociétés (dont six en participation directe) activant dans les domaines de la production de l’électricité, le transport et la distribution de l’électricité et du gaz ainsi que dans les domaines de l’engineering et des services de façon générale mais également dans les domaines des travaux pour la réalisation des infrastructures énergétiques. Le Groupe compte, à présent, un effectif global de plus de 70 000 employés.

Forte de son histoire et de ses différents acquis depuis sa création, Sonelgaz fait partie de ces institutions importantes dont le nom est intimement lié à l’histoire contemporaine de l’Algérie. En 2019, elle aura 50 ans d’existence, de grandes réalisations derrière elle et d’immenses projets devant elle.

Rendons, ici, un vibrant hommage aux générations qui se sont succédé pour, sans cesse, assurer la satisfaction des besoins grandissants d’une Algérie en pleine croissance économique et sociale.

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La gouvernance

La gouvernance du Groupe Sonelgaz est articulée autour de deux organes principaux que sont l’Assemblée générale et le Conseil d’administration. Par ailleurs, le Groupe dispose d’un Comité exécutif, d’un Comité d’audit, d’un Comité de coordination Groupe et d’un Comité d’éthique (Organe consultatif).

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L’Assemblée générale :Le Groupe Sonelgaz est doté d’une Assemblée générale (AG). Elle est l’organe suprême où se prennent les décisions stratégiques concernant l’avenir du Groupe.L’AG de la holding est composée de représentants de l’Etat propriétaire unique du capital social.

Le Conseil d’administration :Organe collégial de gestion, le Conseil d’administration (CA) contrôle l’exercice des activités au sein du Groupe Sonelgaz, notamment la réalisation de son projet social, tout en faisant respecter les lois et règlements en vigueur.

Les Comités :Le Groupe compte quatre comités.

Le Comité exécutif :C’est l’organe supérieur d’aide à la décision et au pilotage. Présidé par le PDG de la société holding Sonelgaz, le commité excutif est composé des

cadres dirigeants responsables de fonctions stratégiques au niveau de la société holding ainsi que des directeurs généraux (pôles d’activités).

Le Comité d’audit : Instance indépendante à laquelle incombe la mission d’émettre des avis sur la qualité de la gestion de Sonelgaz, il est composé de quatre membres nommés par le Conseil d’administration.

Le Comité de coordination Groupe :Présidé par le PDG, ce comité est chargé principalement de la coordination générale des activités assurées par l’ensemble des filiales du Groupe.

Le Comité d’éthique des sociétés du Groupe : Ce comité a pour missions principales de promouvoir les pratiques éthiques au sein des sociétés du Groupe Sonelgaz et de veiller au respect et à l’évolution des dispositions du code de l’éthique.

Organes de gouvernance du Groupe

Les filiales

• Filiales activités des industries énergétiques :• Société algérienne de production de l’électricité (SPE).

• Société algérienne de gestion du réseau de

transport de l’électricité (GRTE).

• Société algérienne de gestion du réseau de

transport du gaz (GRTG).

• Opérateur système électrique (OS).

• Sharikat Kahraba Skikda (SKS).

• Sharikat Kahraba Berrouaghia (SKB).

• Sharikat Kahraba Koudiet Eddraouch (SKD).

• Sharikat Kahraba Terga (SKT).

• Algerian Energy Company (AEC).

• New Energy Algeria (NEAL). • Sharikat Kahraba Hadjret Ennouss (SKH).

• Filiales activités de distribution et des technologies associées: • Société de distribution de l’électricité et du gaz d’Alger (SDA). • Société de distribution de l’électricité et du gaz du Centre (SDC).• Société de distribution de l’électricité et du gaz de l’Est (SDE). • Société de distribution de l’électricité et du gaz de l’Ouest (SDO).

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• Filiales activités travaux et production industrielle :• Société de montage industriel (ETTERKIB). • Société de réalisation d’infrastructures (INERGA). • Société de réalisation de canalisations (KANAGHAZ). • Société de travaux d’électrification (KAHRIF). • Société de travaux et montage électriques (KAHRAKIB). • Rouiba éclairage entreprise de fabrication et de commercialisation de matériel d’éclairage public. • Société de maintenance des équipements industriels (MEI). • Société du patrimoine immobilier des industries électriques et gazières (SOPIEG). • Appareils de mesure et de contrôle (AMC). • Comptoir algérien du matériel électrique et gazier (CAMEG).

• Filiales activités de prestations de services :• Société de transport et de manutention exceptionnels des équipements industriels et électriques (TRANSMEX). • Société de maintenance et prestations véhicules (MPV). • Société algérienne des techniques d’information (SAT INFO). • Société de prévention et d’action en sécurité (SPAS).

• Hôtel le mas des planteurs (HMP). • Sharikat khadamet mouhaouilet kahrabaia (SKMK). • Institut de formation en électricité et gaz (IFEG). • Société de médecine du travail des industries électriques et gazières (SMT). • Fonds des œuvres sociales et culturelles des travailleurs des industries électriques et gazières (FOSC). • El djazair information technology (ELIT). • Centre de recherche et de développement de l’électricité et du gaz (CREDEG). • Compagnie d’engineering de l’électricité et du gaz (CEEG).

• Sociétés en participation :• Algerian engineering service company (ALGESCO). • Bulletin des appels d’offres du secteur de l’énergie et des mines (BAOSEM). • Algerian energy telecom company (AETC). • Algerian operating & maintenance company (AOM).


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Activités des organes de gouvernance du Groupe :

Le Conseil d’administration

Durant l’année 2012, le Conseil d’Administration a tenu sept réunions, durant lesquelles 62 résolutions ont été adoptées et mises en œuvre. Les principales résolutions adoptées ont porté sur les points suivants :

• Adoption du plan d’urgence pour le renforcement du système production- transport de l’électricité sur la période 2012- 2016. • Notification de la note d’évaluation de la Cour des comptes n°02 du 21/11/2011 portant sur le contrôle des conditions de réalisation par Sonelgaz des investissements dans le domaine de la production de l’énergie électrique sur la période 20012- 2016. • Intégration de la société Ateliers de réparation de matériels électriques, Eurl ARMEL au Groupe. • Nomination de plusieurs cadres dirigeants principaux. • Projet de décision n°522/PDG du 15 avril 2012 portant réglementation des marchés applicable aux sociétés du Groupe. • Dissolution de la société en participation Algerian Energy Telecom Company (AETC Spa). • Dissolution de la société en participation New Energy Algeria (NEAL Spa). • Décision d’augmentation des capitaux propres des sociétés SDA- SDO- SDC. • Programmes de développement du parc de production de l’électricité 2012- 2022 des sociétés (SPE), GRTE, GRTG, SDA, SDC, SDE et SDO.

• Création de la filiale de production de l’électricité

des réseaux isolés du Sud et des énergies

renouvelables SKTM par scission de SPE.

• Restructuration de la société SPAS par la

création par scission de quatre sociétés de sécurité

à vocation régionale (Alger, centre, est et ouest).

• Fusion- absorption de la société dénommée

Ateliers de réparation du matériel électrique ARMEL

par la Société de maintenance des équipements

industriels (MEI Spa).

• Mobilisation d’emprunts bancaires destinés

à la couverture financière des programmes de

développement des sociétés du Groupe.

• Divers résolutions sur les sorties d’actifs

des différentes sociétés du Groupe.

L’Assemblée générale

Au cours de l’exercice 2012, l’Assemblée générale

ordinaire a tenu une seule réunion, le 4 juillet, durant

laquelle 19 résolutions ont été adoptées et mises en

œuvre, à savoir l’approbation du rapport de ges-

tion de l’exercice 2011 du Conseil d’administration

et quitus au Conseil d’administration, l’affectation

des comptes sociaux de l’exercice 2011 et l’appro-

bation du rapport de synthèse des bilans d’activité

et comptes annuels consolidés de l’exercice 2011

des sociétés du groupe ainsi que divers résolutions

proposées par le Conseil d’administration (plan de

développement, créations de filiales, etc.)

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La direction de l’audit interne (DAI) a été créée suite à la fusion des directions de l’audit technique et de gestion entérinée par une résolution du Conseil d’administration. Elle a pour mission l’évaluation des processus de gestion de risques, le contrôle interne et de gouvernance et l’analyse des activités de l’ensemble du groupe.Elle a également pour mission de s’assurer de la fiabilité et de l’intégrité de l’information financière, du caractère exhaustif des informations opérationnelles et de l’adéquation du système de contrôle interne.Rattachée au PDG, la DAI est composée de cinq structures, dont le pool de superviseurs, le pool d’auditeurs, le département planification et suivi des recommandations, le département qualité et méthodes et la subdivision des affaires générales.

Création de la directionde l’audit interne

Nouvelle réglementation des marchésapplicable aux sociétés du GroupeLes règles de passation d’exécution, de règlement et de contrôle des marchés ont subi des changements après la promulgation du décret présidentiel N°12- 23 du 18 janvier 2012, annulant et remplaçant la décision n° 219 du 4 avril 2010 par la décision n° 522/PDG/ du 15 avril 2012. Désormais, les marchés de gré à gré sont soumis à l’accord préalable du Conseil des ministres et du Conseil du gouvernement. Par ailleurs, dans le cas de réception ou de pré- qualification technique d’une offre unique, le service contractant peut continuer la procédure d’évaluation. Des prestations sont réservées aux micro- entreprises dans la limite de 20% de la commande. Tous les services contractants ont le droit aux informations relatives aux offres des soumissionnaires, selon la nouvelle réglementation. La commission sectorielle du contrôle externe a été instituée dans le but d’opérer le contrôle et les seuils de compétence des marchés des sociétés du Groupe. Le contrôle des marchés financés sur concours définitif de l’Etat se fait sur la base des mécanismes arrêtés par le décret présidentiel précité en plus du processus de contrôle interne.

La reprise de l’Eurl ARMEL – entreprise de réparation des matériels électriques – par la société de maintenance des équipements industriels (MEI) a été effectuée en septembre 2012.Cette intégration permet à la filiale MEI de prendre en charge de nouveaux produits tels que la réparation des moteurs électriques, des alternateurs ainsi que la fabrication de kits pour moteurs moyenne tension.ARMEL a été transférée par le Conseil des participations de l’Etat à titre gracieux à Sonelgaz dans l’optique de développer sa nouvelle

stratégie industrielle. L’absorption d’ARMEL par MEI permet de mieux conquérir le marché de la maintenance des moteurs MT dont les plus grands utilisateurs sont Sonatrach, les cimenteries et les centrales de production d’électricité. Créé en décembre 1998, son absorption par MEI sauvegarde 75 postes d’emploi.Un plan d’investissement à moyen terme est prévu afin de renforcer le parc machines, ainsi que la construction d’un atelier connexe à ARMEL pour la réparation légère et la mise en place d’un partenariat technique pour son développement.

Intégration de la société ARMEL au sein de la filiale MEI

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et Environnement EnR

Les besoins énergétiques de l’Algérie sont en augmentation constante. Partant de ce postulat, le Groupe Sonelgaz est résolument tourné vers l’exploitation des énergies renouvelables, parallèlement aux ressources énergétiques classiques, afin de pouvoir répondre à la demande. Les énergies renouvelables sont des solutions de plus en plus utilisées à travers le monde. Sonelgaz mise sur cette source inépuisable pour, à la fois, augmenter la production d’électricité et créer de nombreux emplois dans ce secteur.


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Programme nationalde développement des EnRLes énergies renouvelables sont parmi les principaux leviers de développement pour construire un avenir plus propre. Ce sont des sources d’énergie renouvelables dont l’utilisation impacte moins la nature. Sonelgaz s’attelle dans sa stratégie à toujours mettre en avant ce postulat, en œuvrant à limiter les effets négatifs de la production d’énergie sur l’environnement.

Le Programme national de développement des énergies nouvelles et renouvelables (EnR) et d’efficacité énergétique pour la période 2011-2030 ambitionne de produire 40% de la consommation nationale d’électricité à partir des filières solaire et éolienne. Ce programme qui sera mené en trois phases, verra la réalisation de projets pilotes pour expérimenter les différentes technologies disponibles (2011- 2013), le début de déploiement du programme (2014- 2015) et le déploiement à grande échelle (2016- 2020).

Les cinq axes fondamentaux de ce programme sont : • La formation de la ressource humaine visant le développement des capacités à même de répondre aux exigences des nouveaux métiers. • La recherche et le développement dans le domaine des EnR. • La réalisation d’études stratégiques. • La maîtrise de l’engineering et de l’EPC. • La fabrication des équipements.

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La centrale solaire photovoltaïque de Ghardaïa s’inscrit dans le cadre du programme de déve-loppement des énergies renouvelables. Les délais de réalisation fixés pour cet ouvrage sont de 12 mois. Mandatée par SPE, la Compagnie de l’engineering de l’électricité et du gaz (CEEG) a procédé, le 21 décembre 2011 à l’ouverture et à l’évaluation des offres financières relatives au projet de réalisa-tion d’une centrale en panneaux photovoltaïques à Ghardaïa.Le marché a été attribué au Groupement ABB Italie/ ABB Algérie qui a offert le prix le plus bas.Pour rappel, le marché remporté par ce dernier groupement porte sur la réalisation d’une centrale solaire d’une puissance de 900 kWc augmentée à 1100 kWc.Cette centrale sera implantée à Oued Nechou, sur une superficie de dix hectares. Ce projet permettra de tester le comportement de ce genre d’équipe-ments et son adaptation au climat du sud. Le choix de la localisation de ce projet obéit à plu-sieurs critères, liés particulièrement à l’existence d’un terrain plat et sa situation à proximité d’un poste de transformation qui permettrait l’évacua-tion de l’énergie produite.

Réalisation de la centralesolaire de GhardaïaPlusieurs

réalisationsachevées en 2011 Plusieurs réalisations ont été achevées en 2011 dans le cadre du programme national de développement des énergies nouvelles et renouvelables (EnR). Le Groupe a lancé, en partenariat avec le Consortium algéro-français CEGELEC, la réalisation d’une ferme éolienne à Adrar.La Compagnie d’engineering de l’électricité et du gaz (CEEG) et le Groupement allemand Centrotherm/Kinetics ont signé le contrat de réalisation de l’usine de fabrication de modules photovoltaïques de Rouiba Eclairage. Dans ce sillage, un salon pour le développement de la sous- traitance nationale dans le domaine de l’industrie photovoltaïque a été organisé. Par ailleurs, un appel à manifestation d’intérêt a été lancé pour la construction d’un complexe industriel spécialisé dans la fabrication du silicium.Sur un autre plan, un comité d’intégration nationale des énergies renouvelables a été créé, ainsi qu’une association des gestionnaires des réseaux électriques méditerranéens.


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Le protocole d’accord signé entre Sonelgaz et DII (Desertec industrial initiative), le 9 décembre 2011, voit une première concrétisation à travers le lancement de l’étude d’un projet de référence d’exportation de 1 000 MW d’origine renouvelable, de l’Algérie vers le marché européen.

Cette étude a été lancée le 24 avril 2012, par l’organisation d’un atelier au centre de formation de l’IFEG à Ben Aknoun. Cette rencontre a vu la participation des experts de DII ainsi que des représentants de Sonelgaz, OS, MEM, CREG, CREDEG, CEEG, SPE et GRTE.

Le projet de référence d’une capacité de 1 000 MW, dédié à l’exportation de l’énergie renouvelable vers le marché européen (10% pour le marché algérien), couvre les différentes filières technologiques du

programme national de développement des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique, le photovoltaïque (PV), les concentrateurs solaires de puissance (CSP) et éolien. L’étude qui sera réalisée en commun entre Sonelgaz et DII, portera sur :• L’étude du cadre règlementaire algérien et européen régissant l’exportation des EnR. • L’évaluation du potentiel solaire et éolien algérien. • L’évaluation des coûts des technologies et des coûts spécifiques au pays. • L’analyse du réseau et évaluation des coûts de transport - notamment les renforcements et les routes possibles pour l’exportation. • L’analyse des marchés algérien et européen. • L’analyse de l’impact socioéconomique du projet.

L’atelier de lancement qui a porté sur la définition et les résultats attendus du projet de référence a permis de cerner les éléments constitutifs des termes de référence de l’étude dont la réalisation est prévue sur la période allant de mai à novembre 2012. Pour rappel, le protocole de coopération signé entre Sonelgaz et DII vise la réalisation d’études en commun dans le domaine du développement des EnR, la promotion de la fabrication locale des équipements, la réalisation de centrales de production EnR, la formation, ainsi que le développement d’axes de recherche dans le domaine des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique, en collaboration avec les laboratoires et universités algériens, et ce, dans le respect de leurs intérêts resspectifs.

Coopération

Un projet d’exportation de 1 000 MW d’origine renouvelable à l’étude

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Le montant global des investissements consentis dans le cadre de la réalisation du projet d’usine de fabrication de modules photovoltaïques si-tuée au niveau de la zone industrielle de Rouiba est de 42 300 millions de dinars.

Le financement de ce projet a été monté en ap-plication des mesures décidées lors de la 116e session du Conseil des Participations de l’Etat du 28 Juin 2011 qui se résument comme suit:

• Un crédit octroyé par la Banque nationale d’Algérie, d’un montant de 22,3 milliards de dinars, concrétisé par la mise en place d’une

convention de crédit entre Sonelgaz et BNA en date du 09 Août 2011.

• Un crédit octroyé par le Fonds National d’Investissement à travers la Banque Algérienne de Développement, d’un montant de 20 milliards de dinars, concrétisé par la mise en place d’une convention de crédit entre Sonelgaz et FNI/BAD en date du 21 Décembre 2011.

Ces crédits feront l’objet de rétrocession par Sonelgaz, à Rouiba Eclairage, à travers une convention de rétrocession qui définira les moda-lités et conditions de reversement des montants à rembourser et les charges financières induites.

Financement du projet d’usine de fabricationde modules photovoltaïques «Rouiba Eclairage»


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6e éditiondu salon Electro,Automation & Energy

Les opportunités d’investissement qu’offre le pro-gramme algérien de développement des EnR ont été placées au cœur de cet événement. L’objectif visé est de parvenir au renforcement des relations de coopération entre partenaires locaux et profes-sionnels industriels étrangers.

La filiale CREDEG a présenté son projet de labora-toire d’homologation des produits solaires ainsi que le projet de la nouvelle ville de Sidi Abdallah.La filiale CEEG a présenté les projets en cours et futurs dans le domaine des EnR.

La société Kahrakib a présenté son expérience dans la fabrication des équipements BT néces-saires aux systèmes photovoltaïques. Cette exposition fut aussi l’occasion pour NEAL de faire part de son expérience dans le domaine des EnR, notamment avec la réalisation de la centrale hybride de Hassi R’mel et de ses pers-pectives en matière de chauffe- eaux solaires,

de climatisation solaire et de dessalement des eaux saumâtres par voie solaire.

En marge de cette exposition, une vingtaine de communications ont été présentées, portant sur des thèmes liés à la mise en œuvre du programme de développement des EnR en Algérie, la formation et la recherche dans le domaine des EnR et le pro-gramme de l’efficacité énergétique.

Sonelgaz a marqué sa présence à cette conférence par la présentation de deux communications. La première a trait à la stratégie de mise en œuvre du programme national de développement des EnR et la seconde a permis d’informer l’assistance sur les projets d’ouvrages EnR en cours de réalisation et à venir, tels que le projet de construction d’une usine de fabrication des modules photovoltaïques, l’électrification de villages du grand sud par kits solaires photovoltaïques, la réalisation d’une cen-trale pilote solaire photovoltaïque à Ghardaïa.

Entreprises nationales et étrangères, profes-sionnels du secteur et centres de recherches ont participé à la VIe édition du salon interna-tional Electro, Automation & Energy qui a eu lieu du 5 au 8 mai 2012 aux Pins-Maritimes (Safex, Alger).

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16e Journées de l’énergie

Placée sous le thème « De la bougie à l’électri-cité durable : les défis de 2030 », cette rencontre annuelle s’est déroulée en trois sessions : la pre-mière a porté sur la production de l’électricité à partir des énergies fossiles, la deuxième sur les énergies renouvelables et la dernière a traité du futur de l’énergie. A cette occasion, le PDG de Sonelgaz a relevé les efforts exceptionnels déployés depuis l’indépendance, pour améliorer la qualité de vie des Algériens, permettant d’atteindre un taux d’électrification de plus de 98% et un taux de pénétration en gaz de près de 48%. Evoquant les perspectives, M. Boutarfa a affirmé que « l’avenir de notre pays dépend de deux facteurs intimement liés : son industrialisation et son ancrage dans la recherche et le développent ».

A ce propos, le premier responsable de So-nelgaz a réitéré l’importance de consolider les liens entre le secteur de la recherche et l’entre-prise, particulièrement avec la réalisation du programme national des EnR qui prévoit, à l’ho-rizon 2030, la production de 40% des besoins en électricité à partir des EnR et notamment la filière solaire.

Le laboratoire de valorisation des énergies fossiles de l’Ecole nationale polytechnique (ENP) a organisé, au centre de Ben Aknoun, CBA, la 16e édition de la Journée de l’énergie.

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Chiffres clés

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Chiffre d’affaires

• Chiffre d’affaires Groupe : 203 971 millions de dinars.• Taux d’évolution du CA par rapport à 2011 : 6%.

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48%30

15%

85%

• Ventes Electricité : 156 689 millions de dinars.

• Ventes de gaz : 27 033 millions de dinars.

Ventes électricité Ventes gaz

GRAPHE (2) : CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ACTIVITE (DISTRIBUTION). GRAPHE (3) : CHIFFRE D’AFFAIRES PAR SOCIETE DE DISTRIBUTION.

GRAPHE (1) : CHIFFRE D’AFFAIRES PAR FILIALES.

Activités de Distribution et des Technologies Associées Activités des Industries Energétiques

Activités de Prestations de Services

Activités de Travaux et Production Industrielle

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Investissements• Investissements Groupe : 233 196 millions de dinars (progression de 8,3% par rapport à 2011).

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Activités de Distribution et des Technologies Associées

Activités des Industries Energétiques

Activités de Prestations de Services

Activités de Travaux et Production Industrielle

GRAPHE (4) : INVESTISSEMENTS GROUPE.

GRAPHE (5) : INVESTISSEMENTS PAR METIERS.

Transport électricité

Distribution électricité

Transport gaz

Distribution gaz

Autres investissements

Production électricité

GRAPHE (6) : INVESTISSEMENTS PAR ACTIVITE.

ElectricitéGazAutres

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Ressources humaines• Effectif global : 72 616 agents avec 10 347 nouvelles recrues.

• Formation : 29 663 agents (408 972 hommes/jours). soit une moyenne de 7,4 jours de formation par agent.

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24%

19%Activités de Distribution et des Technologies Associées

Activités des Industries EnergétiquesActivités de Prestations de Services

Activités de Travaux et de Production Industrielle

GRAPHE (7) : REPARTITION DES EFFECTIFS PERMANENTS DU GROUPE SONELGAZ.

Maison Mère

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Electricité• Production de l’électricité : 54 086,7 GWh (progression de 10,7% par rapport à 2011).• Ventes de l’électricité : 43 150 GWh (progression de 10,9% par rapport à 2011.• Clients électricité : 7 428 843 (progression de 4,6% par rapport à 2011.

46 %

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54 %

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27%

Gaz• Achat gaz : 24,9 milliards de m3 (progression de 10,6% par rapport à 2011.• Ventes gaz : 10,3 milliards de m3 (progression de 12,1% par rapport à 2011.• Clients gaz : 3 668 836 (progression de 9,6% par rapport à à 2011.

64 %

8%

28%

GRAPHE (8) : REPARTITION DE LA PRODUCTION DE L’ELECTRICITE. GRAPHE (9) : LES VENTES D’ELECTRICITE.

GRAPHE(10) : REPARTITION DES ACHATS DE GAZ NATUREL A SONATRACH. GRAPHE(11) : LES VENTES DE GAZ NATUREL.

SPETIERS

Basse pression

Haute pression

Moyenne pression

Centrales SPE

Clients de la distribution

Producteurs tiers

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Plan d’urgence

Pour couvrir des besoins en forte augmentation, Sonelgaz doit doubler sa production en cinq ans. Pour assurer la couverture des besoins du marché algérien en électricité, la capacité additionnelle de production prévue sur la période 2012-2017 équivaut à réaliser, en cinq années, une capacité égale à celle actuellement installée.

2012-2017

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Pour satisfaire la forte demande en électricité projetée pour l’été prochain, des mesures urgentes en matière de production, de transport et de distribution de l’électricité sont mises en œuvre. Les sociétés du Groupe s’organisent d’ores et déjà pour prendre en charge ce programme.

D’ici l’été 2013, la capacité de production addi-tionnelle et à récupérer s’élève à environ 2 800 MW pour le réseau interconnecté national (RIN) et à près de 262 MW pour les réseaux isolés du sud (RIS). Le plan de renforcement en matière de produc-tion de l’électricité se résume en la réalisation et la mise en service de nouvelles centrales, l’acqui-sition de TG mobiles et l’amélioration de la dis-ponibilité du parc de SPE. Le développement du réseau de transport et de distribution de l’élec-tricité est également programmé de manière à réduire de façon considérable les incidents et lever les congestions de réseaux.

Production d’électricitéIl est prévu la mise en service d’une puissance additionnelle de 2 030 MW générée comme suit :La centrale de type cycle combiné (CC) de Koudiet Draouch - El Tarf (1 131 MW) ; la centrale turbines à gaz (TG) de Hassi Messaoud (68 MW) ; la centrale TG d’El Oued (68 MW) ; la centrale TG de F’kirina - Oum El Bouaghi (240 MW); la centrale TG de Amizour – Béjaïa (156 MW); la centrale TG de M’sila (240 MW) et enfin la centrale TG de Aïn Djasser - Batna (127 MW). Il est prévu également la mise en service d’une puissance totale de 768 MW, générée par des groupes en réhabilitation, dans les centrales de Jijel, marsat (Oran), Ravin Blanc (Oran), Skikda, Bab Ezzouar (Alger) et M’sila. Quant aux Réseaux Isolés du Sud (RIS+ Pôle d’Adrar).Il est attendu l’acquisition de 54 nouveaux groupes diesels mobiles d’une puissance de plus de 193 MW, ainsi que la réhabilitation de 68 autres d’une puissance totale de plus de 68 MW. Six wilayas du sud sont concernées : Adrar, Béchar, Ghardaïa, Illizi, Tamanrasset et Tindouf.

Un programme a été lancé afin de renforcer la sécurité du système électrique des contraintes pen-dant la période d’été et de disposer d’une réserve conséquente en énergie électrique. Ce programme concerne, pour le réseau interconnecté, une capacité en énergie électrique à réaliser de l’ordre de 12 000 mégawatts, dont 3 300 mégawatts durant la période 2013- 1015, et 9 000 mégawatts dans l’intervalle 2016- 1017. Sur les 12 000 mégawatts, 60% seront réalisées en cycle combinés et 40% en turbines à gaz.

Pour ce qui se rapporte au réseau électrique isolé du sud, les capacités de production prévues se répartissent en 136 mégawatts en turbines à gaz, pour les régions de Tindouf, Tamanrasset, Beni Abbes et Timimoun, et 140 mégawatts en groupe diesel pour les localités du grand sud.A ce programme de développement des capacités de production classique sur la période 2012-2017, s’ajoute la réalisation, en projet, de 800 mégawatts d’origine solaire. Les capacités de production seront portées à près de 24 000 mégawatts en 2017.

Moyens de production 2012/2017

Plan d’urgence : été 2013

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Il convient de rappeler que ce plan de renforcement a été décidé dans un contexte de forte demande en énergie électrique enregistrée ces dernières années.L’été 2012, le 2 août plus précisément, a connu une demande qui s’est élevée à 9777 MW, soit un taux d’évolution de 13,6% par rapport à 2011. Cette tendance à la hausse devrait se poursuivre en 2013, particulièrement durant les périodes de fortes chaleurs, les Algériens tenant de plus en plus à leur confort.

Transport d’électricitéAfin de pouvoir évacuer l’énergie produite dans les meilleures conditions de qualité de service, la société GRTE a défini une liste d’ouvrages prioritaires à réaliser avant l’été 2013, en collaboration avec l’opérant système, la société CEEG et les sociétés de distribution. Les travaux ont été confiés aux sociétes: Kahrakib, Kahrif et Alelec. Extrait du programme déjà planifié à moyen terme, ce plan d’action annuel consiste à finaliser et mettre en service des ouvrages neufs en cours de réalisation : 77 lignes d’une longueur de 3124 km et 99 postes. Il est prévu aussi le

renforcement des capacités de transformation des postes THT/HT existants et/ ou décidés ainsi que l’installation de cabines mobiles. Ces réalisations garantiront une sécurité d’alimentation en électricité et permettront d’augmenter les capacités d’échanges à l’échelle nationale. Ceci, sans compter la réalisation du programme d’entretien et de réhabilitation des lignes et des postes avec plus de 160 ouvrages (cabines et postes électriques) qui seront mis en service.

Distribution de l’électricitéLe programme de renforcement été 2013 des quatre Sociétés de Distribution consiste à renforcer les réseaux de distribution avant la période estivale. A ce titre, les PDG des sociétés de disributions se sont engagés pour réaliser prés de 7000 nouveaux postes de distribution publique ainsi que 14370 km de lignes MT / BT. Ce programme touchera la quasi- totalité des communes et plus particulièrement les cités urbaines et régions ayant connu des problèmes de baisse de tension et des coupures d’électricité durant l’été 2012.

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marquantsFaits

Outre le caractère exceptionnel de l’année 2012, qui a enregistré une forte évolution de 14% de la consommation de l’électricité, d’autres faits marquants sont à relever durant l ’exercice 2012 dans les différents domaines d’activité du Groupe concernant, notamment, le développement, le partenariat, la modernisation de la gestion et la coopération internationale.


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Chiffre d’affairesUne évolution constante

Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe est en constante évolution, passant de 192 milliards de dinars en 2011 à 204 milliards de dinars en 2012, il enregistre ainsi, une évolution de 6,3%.Ce rythme de progression s’explique par l’augmentation du chiffre d’affaires des ventes de l’électricité et du gaz sous l’effet de l’augmentation du volume de consommation

électrique et gazière. L’évolution du chiffre

d’affaires est de 10,2% pour l’électricité et de

28,7% pour le gaz.

Malgré l’évolution constante du chiffre

d’affaires, le gel des tarifs de vente de l’électricité

et du gaz continue d’impacter négativement les

résultats consolidés du Groupe.

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C’est pour la première fois dans l’histoire du système électrique algérien que le maximum de la pointe matin a dépassé l’appel de puissance maximale enregistré en pointe soir. En effet, le 27 juin 2012 à 14h00, une PMA de 8 850 MW a été enregistrée. Durant le même jour, l’appel de puissance maximale soir, enregistré à 21h45, a atteint 8 725 MW. Ainsi, la pointe matin a re-joint en importance la pointe soir. Ces deux dernières ont été presque au même niveau durant cet été.

Cette tendance, observée depuis quelques années, confirme un changement profond de la structure de la courbe de charge journalière de la consommation de l’électricité en Algérie. Ceci confirme l’impact important de l’utilisation massive des climatiseurs qui fonctionnent à plein régime, notamment dans l’après- midi, étant donné que le nombre des clients et les activités industrielles n’ont pas changé.

La pointe matin 2012 est d’ailleurs en forte progression par rapport à celle de 2011, soit une évolution de 14,7%, ce qui correspond à 1 220 MW d’écart.

233,2 milliards de dinars ont été investis par l’ensemble des sociétés relevant du Groupe durant l’année 2012, soit un niveau similaire de celui réalisé durant l’exercice 2011. Les sociétés des métiers de base (production, transport et distribution d’électricité et de gaz) viennent en tête, avec un montant de l’ordre de 207 milliards de dinars soit une baisse de 2,4% par rapport à 2011 occasionnée par les reports d’ouverture de certains chantiers. Quant aux filiales travaux et production industrielle et les filiales services, elles ont respectivement consacré un montant de 10,6 milliards de dinars et 0,2 milliard de dinars au titre de leurs dépenses d’investissement. La quasi-totalité des dépenses de ce programme a été couverte par des crédits bancaires (y compris le découvert). La structure de financement se présente comme suit :- Crédit bancaire : 97%.- Participation clients : 3%.L’absence des dotations de l’Etat reflète l’importance du préfinancement des pro-grammes publics dont les dépenses de l’exercice sont de l’ordre de 30 milliards de dinars.

233,2 milliards de dinars d’investissements Puissance maximale appelée

Un record historique



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La société de production en charge des réseaux isolés du sud et des énergies renouvelables, Shari-ket Kahraba Oua Takat Moutadjadida, par abréviation SKTM, est une nouvelle société par actions avec un capital souscrit en totalité par Sonelgaz et dont le siège social est situé à Ghardaïa.

SKTM : nouvelle filiale de production de l’électricité

C’est dans l’objectif de l’optimisation des moyens de production d’électricité existants au sud et de la promotion des nouvelles filières de production d’électricité que cette société a été créée.

Cette filiale est chargée, principalement, de l’exploitation des réseaux d’énergie électrique isolés du sud et des énergies renouvelables, du développement des infrastructures électriques du parc de production des réseaux isolés du sud (diesel et TG), de l’exploitation, de la maintenance et de la gestion des centrales électriques relevant

de son champ de compétence ainsi que de la commercialisation de l’énergie produite.

La prochaine opération à réaliser au profit de cette société consistera en un transfert d’actifs par type d’installation et par résolution des organes de SPE, portant sur l’ensemble des biens affectés au pôle diesel initialement rattaché à SPE. Ce transfert permettra, par la suite, la recapitalisation de la société par la valorisation du patrimoine transféré. Concernant l’effectif, seize personnes ont été recrutées à Ghardaïa. Depuis, ce noyau est en formation d’intégration au pôle diesel.

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Plan national en phase d’achèvementLe Groupe Sonelgaz a toujours été partie prenante et acteur principal dans les différents plans et programmes spéciaux de développement économique et social, notamment à travers la réalisation des programmes d’électrification rurale et de distribution publique de gaz par canalisations.

Le plan national d’électrification rurale et de distribution publique de gaz, en cours d’achèvement, d’un montant global de 378,4 milliards de dinars, a connu en 2012 une progression significative grace aux efforts déployés par le Groupe Sonelgaz malgré les difficultés rencontrées pour sa réalisation (opposition de passages, retards dans la délivrance des autorisations de voirie, insuffisances des moyens de réalisation, etc.).

En 2012, les réalisations en matière d’électrification rurale sont de 1 019 km de réseaux et 6 978 km de branchements valorisés à plus de 2 milliards de dinars. Le taux de réalisation global du programme national à atteint 98%. Les programmes CIM, PC et le programme spécial Alger sont achevés.

Concernant la distribution publique de gaz, en matière de transport, une longueur réseau de 557 km et 107 515 branchements ont été réalisés au cours de l’année 2012, soit un taux de réalisation global de 84%. L’estimation financière de cette réalisation s’établit à 25,3 milliards de dinars. Le programme spécial Alger et le programme spécial Tlemcen sont achevés

Programmes d’électrification rurale et de distributionpublique de gaz

Plan quinquennal 2010- 2014Dans le but d’améliorer davantage les conditions de vie de la population algérienne, d’assurer un développement harmonieux de l’espace rural et s’inscrivant dans la continuité du plan national en cours, le Groupe Sonelgaz en concertation avec les pouvoirs publics a mis en place un plan quinquennal d’électrification et de distribution de gaz s’étalant sur la période 2010- 2014.

D’un montant total de 211,6 milliards de dinars, le programme quinquennal gaz 2010-2014 prévoit la réalisation de 38 000 km de réseaux transport et distribution gaz pour le raccordement de plus d’un million de foyers à travers les 48 wilayas.

La première tranche de ce projet concerne 184 localités et près de 400 quartiers et lotissements et consiste en la réalisation de plus de 7 390 km de réseaux de distribution et environ 228 milliers branchements gaz, soit 65 milliers branchements pour la SDC, 32 milliers pour la SDA, 53 milliers pour SDO et 78 milliers branchements pour la SDE. Le coût estimatif de cette 1ere tranche est de 27 milliards de dinars. Ce projet a enregistré un retard dans son lancement vu les modifications opérées sur les procédures de son financement.

Concernant l’électricité, la consistance physique globale du plan quinquennal 2010- 2014, dont le coût d’investissement est de 11 000 milliards de dinars, est de 4 827 km de réseaux et 63 milliers branchements répartis comme suit : 1 556 km de réseaux et 29 milliers de branchements pour la SDO, 114 km de réseaux et 4 milliers de branchements pour la SDA, 1 398 km de réseaux et 11 milliers de branchements pour la SDC et 1 759 km de réseaux et 20 milliers de branchements pour la SDE.


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Plusieurs projets de partenariat ont été entrepris par le Groupe Sonelgaz dans le cadre de l’industrialisation et de l’intégration nationale. Ceux- ci sont basés sur le principe de la domiciliation en Algérie de la fabrication d’équipements et ce dans l’objectif de construire un système énergétique intégré depuis la fabrication des équipements, l’engineering, la construction, jusqu’à l’exploitation et la maintenance. Dans ce cadre, un appel à manifestation d’intérêt a été lancé en date du 14 décembre 2010, en vue d’un partenariat pour la fabrication de turbines à gaz, turbines à vapeur, alternateurs et systèmes de contrôle commande.

Cet appel à manifestation d’intérêt vise la création en partenariat d’une - ou plusieurs - sociétés par actions qui aura pour mission de réaliser un complexe industriel et d’en assurer l’engineering, l’acquisition, la construction et la mise en service ainsi que la commercialisation en Algérie des produits fabriqués.

Ce complexe sera constitué de quatre usines : la première concerne la fabrication de turbines à gaz d’une puissance unitaire variant entre 100 et 250 MW. La capacité de production annuelle de cette usine est d’environ 06 unités ; la seconde usine fabriquera des turbines à vapeur, d’une puissance unitaire variant entre 50 et 250 MW ; la troisième sera versée dans la fabrication des alternateurs qui seront accouplés aux turbines des usines 1 et 2, pour convertir leur énergie mécanique en énergie électrique ; et la quatrième usine produira des systèmes de contrôle commande pour équiper les turbines fabriquées dans les usines 1 et 2.

Par ailleurs, un autre appel à manifestation d’intérêt national et international ouvert en vue d’un partenariat pour la fabrication de chaudières et échangeurs thermiques pour les centrales électriques a été lancé.

Cet appel à manifestation d’intérêt vise la création, en partenariat, d’une société par actions qui aura pour mission de réaliser une usine de fabrication de Chaudières de récupération destinées pour les centrales à cycle combiné et d’échangeurs thermiques destinés pour les centrales solaires thermiques (CSP).

A ce titre, cette société est chargée d’en assurer l’engineering, l’acquisition, la construction et la mise en service ainsi que la commercialisation en Algérie des produits fabriqués. Cet appel à manifestation d’intérêt a été lancé en date du 24 juillet 2011 et l’ouverture des plis des offres a été effectuée le 21 Septembre 2011. L’ensemble des offres pour les deux projets sont en cours d’etudes.

Partenariat : Fabricationdes équipementsde production d’électricité

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La réalisation de la centrale électrique de Messerghine (Oran) d’une capacité de 2x200 MW a été confiée au consortium franco- américain Général Electric International et Cegelec. Cette centrale, qui sera livrée dans près de 30 mois, devra répondre à la demande croissante en énergie électrique. Deux centrales à cycle combiné dotée chacune d’une capacité de 3x400 MW sont en cours de réalisation à Terga et Koudiet Draouch, outre la réalisation de deux autres centrales turbines à gaz à In Djasser II (260 MW) et Labreg (280 MW). Deux centrales en cycle combiné de Ras Djinet et de Aïn Arnat, d’une capacité de 3x400 MW chacune, et des centrales turbines à gaz de Hassi Messaoud (500 à 600 MW environ) et Hassi R’mel (300 MW) sont en phase de passation de marché.

De nouvellescentrales électriquesen cours de réalisation

Un accord de partenariat industriel visant la réalisation et la gestion des infrastructures électriques en Méditerranée a été ratifié le 5 septembre 2012, en Tunisie, entre Sonelgaz, Terna (Italie) et TEIAS (Turquie).Ce partenariat donnera naissance à un consortium industriel qui se chargera de développer et gérer les infrastructures électriques dans la région méditerranéenne, outre l’identification des opportunités d’investissement dans la région, le développement des possibilités d’investissement selon des schémas définis en commun pour chaque projet identifié et le développement d’études et de projets, le cas échéant en coopération avec d’autres opérateurs. La mise en œuvre de la première phase de cet accord consiste en la constitution d’un groupe de travail qui aura pour mission d’identifier des objectifs de coopération industrielle et vérifier leur partage, en tenant compte de la structure organisationnelle actuelle de chaque partie, d’identifier les instruments opérationnels, organisationnels et industriels appropriés pour l’accomplissement des objectifs de coopération industrielle partagés et, enfin, de présenter, dans les trois mois précédant la signature de l’accord, un rapport unanimement partagé avec les propositions opérationnelles pour la mise en place effective du consortium.

Signature d’un accordentre Sonelgaz, Terna (Italie)et TEIAS (Turquie)


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Projet ATTADPour une meilleuregestion des stocks

Un nouveau logiciel, ATTAD, devant permettre une meilleure maîtrise de la gestion des stocks est en cours d’élaboration depuis janvier 2011 par un groupe d’experts des filiales CAMEG et ELIT.

Le projet ATTAD 3 qui sera opérationnel à la fin de l’année en cours, compte les fonctionnalités améliorées de l’actuel système avec de nombreuses solutions aux problèmes rencontrées dans le système utilisé puisqu’il dispose de possibilités de mettre à jour le fichier stock, de suivre les mouvements et les inventaires des stocks et d’opérer des calculs automatiquement des coûts d’acquisition et de sortie du stocks pondérés: (CUMP).

Développé par les propres moyens du Groupe, ATTAD permet, entre autres, la création d’une interface standard avec le système comptable en offrant des états d’édition de base. Réalisé en trois paliers (gestion des stocks, gestion des appro-visionnements et gestion de la facturation), la première version de ce nouveau logiciel concerne la tenue de stock, la valorisation et gestion des frais d’approche, la gestion des numéros de série ainsi que la gestion des inventaires et le reporting.

Le système sera ensuite complété par un module comprenant la surveillance des niveaux des stocks, le calcul automatique des différents seuils, la proposition des modes de gestion par article et l’analyse des besoins en matériels. La réalisation des deux autres paliers sera ultérieurement décidée selon les priorités afin de compléter la gestion commerciale. Ce projet s’inscrivant dans le plan stratégique global du Groupe sera, à moyen terme, généralisé à l’ensemble des filiales du Groupe.

Ce système a été développé par les moyens propres du Groupe. Conçu par une équipe mixte composée de représentants de la DRH (maître d’ouvrage), d’ELIT (maître d’œuvre) et des sociétés.

Nova compte 260 fonctionnalités réparties sur 5 modules, relatives à la gestion administrative, la gestion de la paye, les carrières, la gestion du temps et des activités ainsi que les emplois et les compétences.

La première version de cette application intégrera 68 fonctionnalités qualifiées de prioritaires qui sera incessamment testée au niveau de trois sites pilotes choisis pour être représentatifs de la gestion RH, en l’occurrence, SDA, ELIT et Sonelgaz.

La deuxième phase qui intégrera 19 autres fonctionnalités, subira un second test à l’issue duquel Nova deviendra opération-nel et étendu aux 17 sociétés du périmètre GIP (gestion informatisée du personnel) alors que la troisième phase, qui intègrera 173 nouvelles fonctionnalités relatives à la gestion RH, sera appliquée dans l’ensemble des sociétés du Groupe.

Nova Un nouveausystème d’informationet de gestion des ressources humaines

Modernisation des systèmes de gestion

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25e Congrès mondial du gaz

La première présidence de l’Association des gestionnaires des réseaux électriques méditerranéens Med-TSO (Mediterranean Transmission System Operators) a été confiée à l’Algérie lors de la réunion de Rome (Italie), tenue en avril 2012 et ponctuée par la signature de son acte constitutif.

Eu égard à son rôle décisif dans la création de cette association, le PDG, M. Noureddine Boutarfa, a été désigné Président.

L’association Med-TSO dont le siège social est établi à Rome, veille à faciliter les échanges d’informations, d’analyses et d’expériences en matière de transport de l’électricité dans les pays de la zone Med-TSO, d’aider à promouvoir la coordination des plans de développement et d’exploitation des réseaux des pays adhérents à Med- TSO, d’encourager l’intégration des systèmes électriques de la zone, en mettant en place les cadres légaux et réglementaires, sur la base des études et des analyses de l’adéquation des systèmes interconnectés.

Entres autres missions assignées à cette association, l’adoption des critères communs et de règles harmonisées, transparentes et non discriminatoires d’accès et d’utilisation des réseaux, la promotion de l’intégration dans les systèmes électriques des nouvelles sources d’énergie, en particulier les énergies renouvelables et les énergies de nouvelle génération dans le respect des conditions de sûreté. Med-TSO est actuellement composée de quinze opé-rateurs de réseaux électriques représentant treize pays du pourtour méditerranéen.

Une quarantaine de thèmes s’articulant autour de diverses activités liées à l’indus-trie gazière ont été débattus lors du 25e Congrès mondial du gaz, organisé par l’Union internationale de l’industrie du gaz (UIIG) du 4 au 8 juin 2012 à Kuala Lumpur (Malaisie). Placé sous le thème générique «Gas: Sustaining Future Global Growth», le 25e congrès a enregistré la présentation

de nombreuses conférences et commu-nications présentées par des spécialistes qui ont abordé divers questions liées aux développements technologiques, écono-miques et environnementaux en relation avec le secteur du gaz. Quelque 3 500 res-ponsables ont pris part à cet évènement dont les groupes Sonelgaz et Sonatrach.

Association des gestionnairesdes réseaux électriquesméditerranéens

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humainesRessources

Le Groupe Sonelgaz se distingue encore une fois en 2012 comme étant un des plus importants employeurs en Algérie. Consentant d’énormes efforts pour la mise à niveau de ses agents, le Groupe a alloué un budget conséquent à la formation et au développement des divers métiers liés à l’électricité et au gaz.


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10 347 agents ont été recrutés en 2012, soit une hausse de 34,4% par rapport à l’exercice 2011 qui avait enregistré un recrutement de 7 698 agents.

L’effectif global du Groupe s’élève à la fin de l’exercice 2012, à 72 616 agents, soit une hausse de 5,8% par rapport au précédent exercice (68 652).

Pour 2012, des hausses de 5,7% et de 5,9% ont été enregistrées respectivement dans les effectifs perma-nents et temporaires.

Le personnel permanent représente 75,3% de l’effectif global du Groupe, contre 24,7% pour d’effectifs tem-poraires qui sont particulièrement concentrés dans les activités de prévention et sécurité en sus des activités de travaux et production industrielle.

L’effectif féminin est passé de 2 905 agents en 2006 à 6 269 en 2012, soit une hausse de 116% par an. Le recrutement du personnel féminin représente 13% de l’ensemble des recrutements et 12,2% de l’effectif permanent global du Groupe, dont près de la moitié occupe des postes d’encadrement.

L’emploi

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Les actions de formation, dont les dépenses ont représenté 5% de la masse salariale durant l’exercice 2012, ont touché 29 663 agents pour l’ensemble des cycles de formation (formation professionnelle spécialisée et perfectionnement professionnel).

L’effort de formation représente 13,7 jours par agent et par an.

Les réalisations globales de formation déployées par le Groupe durant l’exercice 2012 s’élèvent à 29 663 agents correspondant à 407 972 hommes jours.

Les sessions de formation ont concerné divers domaines, notamment les activités de distribution, des technologies associées et des industries énergétiques, ainsi que les activités de travaux et de production industrielle.

La formation


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Près de 700 employés exerçant dans les services des finances et de la comptabilité ont suivi des sessions de formation de septembre à octobre 2012, sur le nou-veau logiciel intégré finances et comptabilité Hissab.

Cette formation a doté le personnel comptable et financier des connaissances nécessaires relatives au traitement opérationnel de la comptabilité sur l’ensemble des modules du nouveau système

Hissab, liés à la comptabilité générale, la comptabilité analytique, la gestion des investissements et la gestion des immobilisations. Elle a permis également de doter le personnel comptable d’outils opérationnels leur permettant de passer au nouveau référentiel SCF directement sur le nouveau système.

Abritée par les écoles de Ben Aknoun, Blida, Aïn M’lila et le CIFI, ces actions de formation étaient encadrées par des binômes de formateurs mixtes, fonctionnels et techniciens d’Elit, DFC de Sonelgaz et de SDA.

Autres actions de formationFormation sur le nouveaulogiciel intégré Hissab

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L’école technique de Blida (ETB) a lancé deux actions de formation spécialisée au profit des ingénieurs de SPE chargés du suivi des projets de construction des centrales solaires photovoltaïques et des opérateurs de maintenance des systèmes photovoltaïques autonomes pour le compte de la SDC. Ces actions de formation s’inscrivent dans la démarche du groupe visant à se doter d’une ressource humaine qualifiée à même de concrétiser l’ambitieux programme EnR.

Une formation est également dispensée aux ingénieurs SPE, laquelle devra leur permettre de prendre en charge le suivi des projets de construction et de mise en service des centrales photovoltaïques simples et hybrides (Diesel/photovoltaïque). S’étalant sur deux mois, cette formation est encadrée par une équipe pédagogique pluridisciplinaire spécialisée notamment dans la technologie de la cellule et du panneau, la description, le fonctionnement et la maintenance des systèmes PV, les auxiliaires constituants une centrale solaire PV, le contrôle commande,

suivi et maintenance, les systèmes hybrides photovoltaïque/ Diesel, le dimensionnement des centrales photovoltaïques et autres.

Par ailleurs, vingt- six stagiaires issues des villages électrifiés au solaire PV de Tamanrasset et d’Illizi suivent une formation de dix- sept semaines visant à doter les directions de distribution de ces wilayas d’opérateurs de maintenance chargés d’assurer les opérations de maintenance préventive des systèmes photovoltaïques autonomes déjà installés dans les villages précités. Une équipe pédagogique pluridisciplinaire encadre ces opérateurs qui seront capables, à l’issue de leur formation, d’identifier les équipements constituant une installation PV autonome, de connaître la constitution du panneau et de la cellule photovoltaïque, d’effectuer des mesures électriques sur une installation photovoltaïque dans le strict respect des règles de sécurité, de mesurer l’isolement d’une installation et d’un câble et d’assurer la maintenance des composants constituants le système (champ photovoltaïque, batteries, onduleur et régulateur).

Métiers liés au solaire photovoltaïque

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sociaux

Engagements

Chaque année, plus d’une centaine d’actions de sponsoring et de mécénat bénéficient du concours du Groupe Sonelgaz, qu’il s’agisse de sport, d’art et de culture, de manifestations scientifiques, d’actions sociales ou encore d’environnement. En 2012, une enveloppe de plus de 135 millions de dinars a été engagée pour le sponsoring couvrant 147 manifestations diverses.


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Solidarité et actions socialesUn ancrage de proximité

Par les actions de solidarité qu’il entreprend, le Groupe n’a pas pour ambition de se substituer aux pouvoirs publics mais son intervention constitue un soutien pour alléger les difficultés et marquer concrètement sa solidarité vis-à-vis des plus démunis. En 2012, près de 10 millions de dinars ont été engagés pour la concrétisation de plusieurs actions, telles que:

1. La prise en charge des factures d’énergie électrique et gazière de certaines associations ;

2. L’achat d’équipements pour les besoins spéci-fiques des malades et handicapés dans tout le pays.

3. La participation à des caravanes humanitaire à travers le territoire national ; 4. La contribution à la création d’un dictionnaire en langue de signes sur le web.

La recherche scientifiqueUne activité stratégique La modernité revendiquée par l’entreprise et ses efforts constants de maîtrise technologique la conduisent tout naturellement à agir pour l’encouragement, le soutien et la promotion de la recherche scientifique pour plus d’avancées et de progrès dans ce domaine. C’est dans ce cadre que plus de 19 millions de dinars ont été engagés en 2012 pour soutenir plus de 56 manifestations scientifiques, dont :

- 8e Congrès de l’Union méditerranéenne de pathologie thoracique (UMPT) jumelé aux 21e Journées nationales de pneumo-phtisiologie, organisées par la Société algérienne de pneumo-phtisiologie du 8 au 10 juin 2012, à Alger.

- 11e Symposium international sur la programma-tion et les systèmes ISPS’2013 prévu par la Faculté d’électronique et informatique de l’USTHB du 22 au 24 avril 2013, à Alger.

- 2e Colloque international de l’AACIA, organisé par l’association des auditeurs consultants internes algériens les 24 et 25 juin 2012. - Colloque international sur le thème « La ville d’Alger, 50 ans après : bilan et vision d’avenir », organisé par le Laboratoire de recherche VUDD (ville urbaine et devellopement durable), l’Ecole polytechnique d’architecture et d’urbanisme (EPAU d’Alger), les 7 et 8 novembre 2012, à Alger. - Symposium international en catalyse et spécialité chimique (ISCSC), organisé par l’Université

Sonelgaz accompagne les activités scientifiques, culturelles et sportives

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Aboubakr Belkaïd de Tlemcen, du 23 au 26 septembre 2012, à Tlemcen. - 3e Conférence nationale sur les systèmes d’ordres fractionnaires et leurs applications SOFA12, organisé par le Laboratoire d’automatique et informatique de l’Université du 8-Mai-45 de Guelma. - 1ere Conférence sur l’infrastructure nationale des données géographiques, organisée par l’Institut national de cartographie et de télédétection, les 16 et 17 octobre 2012. - 1e Congrès des experts-comptables algériens, organisé par l’Ordre national des experts-comptables algériens, les 10 et 11 décembre 2012, à Alger. - 17e Journée de l’énergie, organisée par le Laboratoire de valorisation des énergies fossiles de l’Ecole nationale polytechnique, prévue le 16 avril 2013, à Alger. - Journée sur le dépistage du cancer du sein, organisée par la Société algérienne de radiologie et d’imagerie médicale (SARIM), le 18 mai 2012, à Alger. - Cérémonies de récompense des lauréats de l’année universitaire 2012/2013.

Présent sur tous les terrains, le Groupe Sonelgaz réaffirme année après année son engagement pour la promotion du sport en Algérie, aussi atten-tif à soutenir les professionnels qu’à épauler les associations sportives amateurs dont l’ancrage local témoigne de la proximité que veut entretenir la société avec ses clients. Le sponsoring sportif a mobilisé près de 68 millions de dinars en 2012 au profit de 44 clubs.

Le sport pour fédérer les énergies


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En sus de son soutien traditionnel en faveur de la Spa USM Alger et le CSA USM Alger, le Groupe apporte son concours aux clubs de divisions inférieures et aux écoles de formation.

Il a également gratifié les clubs sportifs Entente de Sétif (ESS) et CR Belouizdad (CRB), finalistes de la Coupe d’Algérie saison 2011/2012. Pour les autres disciplines (telles que le basket, le handball, l’escrime, l’handisport, les arts martiaux, etc.), les demandes de parrainage formulées par les fédérations et clubs sont également satisfaites, à l’exemple de :

- Direction de l’énergie et des mines de la wilaya de Blida, qui a organisé le 2e semi-marathon inter-national de la Mitidja, le 21 mars 2012 à Blida.

- Fédération algérienne d’escrime, qui a organisé les 19e Championnats arabes cadets et juniors, du 9 au 15 mars 2012, à Alger.

- Ligue algéroise de handisport, qui a participé à la Coupe arabe des nations (handball garçons) du 6 au 10 juin 2012, à Alger.

- Club de handball de Jijel, finaliste de la Coupe d’Algérie juniors garçons, qui s’est déroulée le 25 mai 2012.- Association des jeunes sans frontières de Médéa, qui a organisé la 6e session des mini-jeux Olympiques du 29 juin au 6 juillet 2012, à Médéa.

- CSA Tedjaret cyclisme Djanet, qui a organisé le « Tassili cyclisme » du 1er au 8 janvier 2012, à Illizi.

- Ligue sportive des sourds de la wilaya d’Alger, qui a participé au Tournoi international de volley-ball, du 29 au 31 décembre 2012, à Lausanne (Suisse).

Le Groupe Sonelgaz a également apporté son sou-tien à plusieurs clubs au titre de la saison sportive 2011/2012, tels que :

• CSA Khobzi Mokhtar handisport de Biskra. • CSA Espérance M’sila handball. • Association sportive féminine El-Amel, Larba, Blida.

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Le Groupe Sonelgaz accompagne de longue date la vie artistique et culturelle du pays, signant une présence remarquée lors de grands évènements. Il a toujours œuvré à sauvegarder le patrimoine culturel et historique et à contribuer à la promotion de la culture algérienne dans toute sa diversité et dans tous ses aspects.Les 22 actions engagées dans le cadre de cet axe ont bénéficié, en 2012, d’un concours de l’ordre de plus de 6 millions de dinars. Le Groupe Sonelgaz a pris part à plusieurs événements, parmi lesquels :

- Journées nationales du printemps théâtral pour enfants, organisées par l’association El-Afrah pour l’art et la culture, du 17 au 23 mars 2012. - Séminaire international sur l’enfant et le livre, sous le slogan : «Pour que la lecture soit un droit pour tous les enfants du monde», organisée par l’association Ettoufoula Essaîida, du 24 au 26 mars 2012. - La 2e Biennale d’art contemporain d’Oran, organi-sée par l’association des arts plastiques Civ-Œil, du 29 au 31 mars 2012, à Oran. - 33e édition de la Foire de Tamanrasset, Assihar, organisée par la Chambre de commerce et d’industrie Hoggar, du 29 mars au 12 avril 2012, dans la wilaya de Tamanrasset.

- 2e édition de Fête Tabassit Tassili pour la renaissance du patrimoine, sous le slogan «Amsou-raf», organisée par l’association culturelle Rapbrig Touareg Djanet, du 14 au 21 avril 2012. - Congrès international sur la pensée politique chez Abdelhamid Ben Badis, organisé par la Fondation Imam Cheikh Abdelhamid Ben Badis, les 16 et 17 avril 2012. - Festival culturel arabo-africain de la danse folklorique, organisé par le commissariat du Festival culturel arabo-africain de la danse folklorique, du 5 au 10 juillet 2012, à Tizi-Ouzou. - 17e édition du Salon international du Livre d’Alger (Sila), qui s’est déroulé du 20 au 29 sep-tembre 2012. - 7e Colloque international sur le patrimoine vivant de la ville de Nedroma et sa région, organisé par l’association El-Mouahidiya de sauvegarde du patrimoine historique et culturel de Nedroma, du 13 au 15 décembre 2012.

Au service de l’artet de la culture


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Le développement durableUne préoccupation majeure

Dans ce domaine, le Groupe œuvre en faveur des synergies à l’échelle du secteur ou en partenariat avec d’autres parties prenantes, pour concrétiser des objectifs de grande envergure, à l’exemple de l’opération «Eboueurs de la mer» ou de la campagne de reboisement intitulée «Fidélité : un arbre pour chaque martyr».

Au cœur de l’économie, mais très attentif aux enjeux de développement durable, le Groupe Sonelgaz s’engage concrètement en faveur d’actions orientées vers la protection de la nature et de la sauvegarde de l’environnement. Les actions engagées dans cet axe ont bénéficié, en 2012, d’un montant de plus de 32 millions de dinars.

Depuis quelques années, le Groupe Sonelgaz et ses partenaires réunissent les meilleures conditions afin de permettre aux enfants de faire de petits pas pour sauvegarder la nature et devenir, l’espace d’une belle journée du mois de juin, les fameux « éboueurs de la mer ». Cette opération éco-citoyenne est devenue un véritable atelier grandeur nature pour ces bambins pleins de vie. Le Groupe Sonelgaz et ses partenaires font des plages du littoral des espaces de découverte ludiques et éducatifs. Dans ces espaces, les enfants apprennent la nécessité de protéger les plages de la pollution et découvrent la merveilleuse relation qui lie l’homme à la mer. L’objectif de l’opération « Eboueurs de la mer » consiste à montrer aux enfants que des gestes simples peuvent être déterminants pour la protection de l’environnement. D’année en année, de nouvelles plages sont touchées par cette opération. Celle-ci concerne désormais l’ensemble des wilayas côtières du pays.

Opération « Eboueurs de la mer »Un projet mobilisateur

En 2012, 17 sites éparpillés sur 16 wilayas côtières du pays ont été nettoyés simultanément.

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Reboisement«Campagne de fidélité,un arbre pour chaque martyr»Le Groupe Sonelgaz ne reste pas indifférent aux efforts fournis durant les cinquante dernières années pour la préservation de nos richesses forestières, menacées par les incendies, les exploitations abusives et le phénomène de la désertification dont l’ampleur s’accroît à un rythme inquiétant.

Une préoccupation qui s’est traduite sur le terrain, en 2012, par le sponsoring d’une campagne de reboisement intitulée : « Campagne de fidélité, un arbre pour chaque martyr » qui a été organisée par l’Organisation nationale pour la sauvegarde de l’environnement et l’échange touristique de Tamanrasset, et ce, du 27 octobre 2012 au 26 janvier 2013, à travers les 48 wilayas du pays.

Cette opération avait pour objectif la plantation d’un million et demi d’arbres comme première phase, suivi par une opération d’arrosage.

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5%

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GRAPHE 1 : REPARTITION DES MONTANTS ENGAGÉS POUR LE SPONSORING EN 2012.

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Environnement

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La solidarité et action socialeManifestations scientifiques

S y n t h è s e d e s a c t i v i t é s

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des activités

Synthèse

L’exercice 2012 a été consacré à la consolidation du processus de construction, de préparation, d’accompagnement des sociétés de production, de transport et de distribution d’électricité et de gaz, et à la mobilisation de l’ensemble des moyens des sociétés de travaux pour la mise en œuvre effective des plans d’urgence devant satisfaire la forte demande en énergie. Par ailleurs, l ’exercice 2012 a été marqué par une progression sensible de l’ensemble des indicateurs de performance du Groupe dans l’ensemble des domaines d’activités.


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La production d’électricité pour l’exercice 2012 est de 54,1 TWh représentant un taux de réali-sation de107,9% des prévisions et une évolution de10,7% par rapport à 2011.Cette production a été réalisée à hauteur de 29 TWh (+7,8% par rapport à 2011) par les moyens de production de SPE, soit une contribution de 53,53% et 25,1 TWh par les producteurs tiers,

soit une contribution de 46,47%. La réalisation

en deçà des prévisions de production des pro-

ducteurs tiers de 89% est due en grande partie

au retard de la mise en service de la centrale en

cycle combiné de Koudiet Draouche. Ce manque

a été compensé par les centrales de la filiale SPE

(150% des prévisions de l’exercice).

Production de l’éléctricité

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La puissance installée a atteint 12 930 MW(+ 1524 MW par rapport à 2011).

Cette importante augmentation est due au renforcement important, suite à la mise en service de la centrale SK Terga avec plus de 1 200 MW et 324 MW de renforcement du parc de production des réseaux du sud de la filiale SPE :

• 4 TG mobiles (4 x 23 MW) au niveau d’El Oued.• 2 TG mobiles (4 x 23 MW) au niveau de Timimoun.• 2 TG mobiles (2 x 19 MW) au niveau de Tindouf, Tamanrasset et Béni Abbès.• 5 TG (5 x 5 MW) à la nouvelle centrale d’In Aménas.• 4 TG (3 x10 + 1 x 5 MW) à la nouvelle centrale d’El Goléa.• 9 groupes Diesel de 500 kW chacun au niveau des localités de Tabelbala (1 groupe), Sud

Ouest 3 (2 groupes), Oum Lassel (1 groupe), B. B. Mokhtar (3 groupes), Tindouf (1 groupe), In Guezzam (1 groupe).

Par ailleurs, l’exercice 2012 a également enregistré plusieurs ouvertures de chantiers au nombre de 14 dont il ya lieu de citer en particulier des ouvrages importants, notamment pour le réseau interconnecté nord concernant les centrales TG de Boutelelis (2x100 MW), Hassi Messaoud (500 MW) ainsi que l’acquisition de plusieurs groupes TG mobiles pour le renforcement de l’alimentation des localités du sud (Tindouf, Tamanrasset, Béni abbès, Hassi Messaoud et El Oued).

La disponibilité totale est de 79,18% pour le parc de production de la filiale SPE et de plus 90% pour les producteurs tiers, à l’exception de SKS (86,5%) en raison de l’indisponibilité de la tranche n°2 durant le mois de décembre 2012.


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• Un temps d’interruption moyen TIM de 77,25 mn sans incidents exceptionnels (80,49 mn avec IE) contre 48,18 mn en 2011. L’énergie non distribuée totale y compris les délestages pour cause de contraintes de transit pour retard dans la réalisation du plan de développement du réseau de transport est de 82,2 mn.• Un taux de pertes 4,66% pour un objectif de 4,5% soit une baisse de 4% par rapport à 2011.• Une disponibilité du réseau de transport de 97,21% contre 97,91% pour l’année 2011.• Un nombre d’incidents aux 100 km de 11,61 contre 13,11 en 2011 pour un objec-tif de 8.• Une évolution du réseau ligne de 1210 Km dont 389 Km en 400 kV.• Une augmentation de la capacité de transformation de 3525 MVA.

Pour l’exercice 2012, la longueur du réseau de transport est passée de 22 370,1 km en 2011 à 23 778,6 km en 2012, soit 1 408,5 km mis en service. Il a été enregis-tré durant l’exercice 2012, la mise en service de 18 ouvrages postes et 26 ouvrages lignes, le renforcement du réseau télécoms par la mise en service de 15 nouvelles liaisons totalisant près de 943 km de fibres optique et le raccordement de 04 nouveaux clients (01 client THT et 03 clients HT) à sa-voir : Tramway Constan-tine, Dessalement Mac-taâ - Adwane Chemical et Tramway d’Oran.

Les principaux paramètres d’activité du transport électricité pour 2012

Les échanges internationauxLes échanges internationaux avec les pays voisins font apparaître un solde importateur avec l’ONE (Maroc) de 8,27 GWh et un solde exportateur de 3,98 GWh avec la STEG (Tunisie). Avec l’ONE, un solde des échanges commerciaux exportateur de 53,74 GWh a été réalisé en 2012.

T r a n s p o r t é l e c t r i c i t é

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Inauguration du nouveau poste 220/60 kV de Tissemsilt

L’exploitation du réseau a été caractérisée par l’équilibre du système gazier et la mise à disposition des capacités de transport pour l’ensemble des utilisateurs du réseau de transport du gaz. Le transit de Gaz Naturel a atteint 26,7 Gm3 en 2012, soit un

accroissement de 8,9% par rapport à l’année 2011,

et un taux de réalisation des prévisions de 97,6%.

85 DP mises en service et l’ouverture des chantiers

de 19 autres ont été réalisés durant l’exercice 2012.

• La création de (09) neuf projets de district transport gaz, a savoir: Bechar, Sebdou, Arzew, Bougaa, Aris, Barika, Boughezoul, Sour El Ghezlane, et Bir El Ater.• Une exploitation normale du réseau du transport gaz.• Un equilibre du systéme gazier et la disponibilité des capacités du transport par l’ensemble des utilisateurs de réseau du transport gaz.• Un taux équivalent coupure (TEC) dû aux incidents d’exploitation de 1,60 mn pour un

objectif de 0,5 mn contre 0,24 mn en 2011, l’augmentation par rapport à l’année 2011 est due essentiellement à l’incident survenu sur le poste de pré-détente de Béjaïa le 12 février 2012, qui a engendré une END très élevée de 50 000 m3 sur un total d’END d’exploitation de 81 724 m3, soit un TEC de1,6 mn et induisant le dépassement de l’objectif de 0,5 mn.• Equipement de tous les postes de comptage (postes de livraisons) en convertisseurs électroniques.

Les principaux paramètres d’activité du transport gaz pour 2012

Un nouveau poste 220/60 kV a été inau-guré par les autorités de la wilaya de Tis-semsilt et les responsables du GRTE le 5 juillet 2012, à l’occasion de la célébration du Cinquantenaire de l’Indépendance. S’étendant sur une superficie de 46125 m2, cet ouvrage est destiné à renforcer et sé-curiser l’alimentation en énergie électrique de la wilaya de Tissemsilt et d’améliorer la qualité et la continuité de service dans toutes ses daïras et communes, afin de ré-pondre aux exigences du développement socio-économique de cette wilaya.

Transport gaz


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Deux distributions publiques de gaz ont été réali-sées au profit de 1 060 foyers dans la wilaya d’El Bayadh. Grâce à ces nouvelles distributions, le taux de pénétration en gaz de cette wilaya atteint 58,8%. Dans la commune de Tismouline, un nou-veau réseau de gaz devant alimenter 691 foyers a été mis en service. Dans la commune de Kef Lahmar, daïra de Rogassa, à 40 km au nord du chef-lieu de wilaya, il a été procédé à la mise en service du réseau gaz au profit de 373 foyers.Cette DP gaz a nécessité la réalisation de deux réseaux de transport et de distribution gaz d’une longueur respective de 39 et 10 km. Inscrits dans le cadre des hauts plateaux, ces deux projets ont permis d’augmenter le taux de couverture en gaz dans cette wilaya de 56,6% à fin 2011 à 58,8% en avril 2012. Sur les 22 communes de la wilaya, 18 sont actuellement raccordées au réseau de gaz naturel, alors que trois autres DP gaz sont en cours de réalisation au niveau des daïras de Rogassa, Stiten et Cheguig.

Deux distributions publiquesde gaz inaugurées

à El Bayadh

Une nouvelle artère gazière reliant l’est de la wilaya de Boumerdès (Bordj-Menaïel) à l’est de la wilaya de Tizi Ouzou (Azzazga) a été mise en service en juillet 2012 par la Société algérienne de gestion du réseau de transport du gaz (GRTG). Dotée d’une capacité de plus de 150 000 m3/h, cette nouvelle canalisation de transport de gaz naturel à haute pression vient en renforcement de l’ancien gazoduc. D’un diamètre de 16 pouces et d’une longueur de 65 km, cette artère a été interconnectée avec l’ancien ouvrage 8 pouces d’une capacité de 40 000m3/h, mis en gaz dans les années soixante-dix. La mise en exploitation de cette importante infrastructure gazière assurera la sécurité d’approvisionnement de deux wilayas concernées et permettra de lever toutes les contraintes de congestion durant les périodes du froid. Dans l’immédiat, ce nouvel ouvrage assurera l’alimentation en gaz naturel de huit communes. Il alimentera 12 autres communes entre 2013 et 2014.

L’artère gazièreBordj-Menaïel Azzazga

mise en gaz

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Distribution de l’électricité et du gaz Clientèle électricité

Basse tension : 7,381 millions (+4,6% /2011).

Moyenne tension :46 milliers (+ 3,9% /2011).

Haute tension :103 clients (+1% /2011).

L’accroissement enregistré durant l’exercice 2012 est de 326 377 clients, représentant une hausse de 10,2% par rapport à 2011, et un taux de réalisation de l’objectif de 110,6% en raison du développement des programmes de construction de logements, le bond enregistré par rapport à 2011 dans ce domaine est de 45,6%. Ainsi, le nombre total de clients électricité à fin 2012 s’éle-vait à 7 428 843 clients, en croissance de 4,6% par rapport à 2011 et se décompose comme suit :

Ventes électricitéLe total des facturations d’énergie s’est élevé à 43,1 TWh, soit 4,3 TWh de plus qu’en 2011, cor-respondant à un taux de réalisation des prévisions de 105,7% et une évolution de 10,9% par rapport à l’exercice précédent. Cette évolution importante des facturations s’explique par la forte hausse des

ventes aux clients basse tension de 14,4 % (impact des fortes chaleurs de l’été) et des clients moyenne tension de 9,1%. La croissance de 4,5% des ventes aux clients industriels par rapport à 2011 est due à l’importante évolution des secteurs de l’eau et du transport et à un degré moindre pour les secteurs des industries chimiques et matières plastiques et sidérurgiques.


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L’accroissement de la clientèle Gaz enregistré pour l’exercice 2012 est de 322 416 clients, en trés forte hausse de 28,7% par rapport à 2011, expliqué par l’augmentation importante de l’apport en clientèle basse pression en raison de la

mise en oeuvre des programmes

publiques de distribution du gaz.

Le nombre total des clients Gaz à

fin 2012 est de 3 668 836 clients,

en évolution de 9,6% par rapport

à 2011, répartis comme suit :

Clientèle gaz Basse pression :3,663 millions (+9,6% /2011)

Moyenne pression :4,727 milliers (+6,7% /2011)

Haute pression :206 clients (+2,0% /2011)

Le systéme de télé-relève de la clientéle MT a été entériné (plateformes, compteurs) entre la société des appareils de mesures et de contrôle (AMC) et les sociétés de distributions de l’électricité et du gaz (SD). La filiale AMC aura pour mission exclusive de mettre à la disposition des quatre filiales SD les compteurs avec leurs modems, en assurer l’installation chez les clients, mettre en route les matériels avec les logiciels requis au niveau de chaque direction de distribution, assurer la formation du personnel selon le programme défini, assurer la maintenance des compteurs, matériels et logiciels avec la collaboration de son partenaire après la fin de la période de garantie. Ainsi un planning général de

réalisation du contrat a été mis en place avec le démarrage des formations dans un délai de 3 mois après la signature du contrat. Le nouveau système de télé-relève est constitué d’un ensemble d’acquisition de données (compteurs avec modems), d’une technologie de communication (GSM-Data/ GPRS) ainsi qu’une plate-forme informatique.Mis en œuvre au niveau des 58 directions de distribution, il vise le développement d’une politique du comptage sur le long terme, la modernisation du système de gestion de l’énergie, l’évaluation et la réduction des pertes, l’optimisation de la gestion de la clientèle ainsi que l’amélioration de la trésorerie.

Télé-relève de la clientèle MT

Le total des facturations de gaz à la clientèle toutes pressions confondues s’est élevé à 10,29 milliards de m3, soit une réalisation de 95% de l’objectif annuel et une évolution de 12,1% par rapport à 2011. Cette augmentation est

expliquée par la hausse des ventes à la clientèle Basse Pression à hauteur de 18,2% par rapport à 2011, la clientèle Moyenne Pression à hauteur de 7,9%, et à la clientèle Haute Pression à hauteur de 1,2%.

Ventes gaz

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L’audit est considéré par Sonelgaz comme étant la clé de voûte d’une saine gouvernance. En offrant une évaluation objective et impartiale du caractère responsable et efficace de la gestion des différentes filiales.

Durant l’exercice 2012, la direction de l’audit de gestion du groupe a réalisé 67 missions, soit une réalisation de l’objectif de 103%. Sur les 57 missions réalisées au niveau des sociétés de distribution, 36 ont porté sur la gestion de la clientèle(reléve, facturation, recouvrement..). En ce qui concerne l’audit technique, 36 mis-sions ont été réalisées au niveau de 7 sociétés du groupe (SPE, GRTE, GRTG, SDA, SDC, SDE,

SDO), avec un dépassement des prévisions de 57% dû essentiellement à une réorganisation des missions, et la réalisation du reliquat 2011. Concernant les missions d’inspection, 10 missions sur terrain ont été engagées et portant sur la passation de marchés et l’exécution des contrats, la gestion de la ressource humaine et le paiement des entreprises de réalisation. Les missions et les opérations d’inspection et de contrôle menés en 2012 par les filiales du Groupe ont porté sur les domaines techniques, ainsi que de gestion (finances/comptabilité, res-source humaine). Le nombre totale des missions et opérations de controle est de 1 584.

Audit et inspection

Les indicateurs de sécurité enregistrés durant l’année 2012, montrent une stabilité du taux de fréquence et une degradation du taux de gravité en comparaison avec ceux de 2011.

Le taux de fréquence enregistré est de 5,64% contre 5,61 en 2011, soit une hausse de 0,53%. Le taux de gravité est de 0,76% contre 0,59% en 2011, soit une hausse de 28,81% par rapport à 2011, en raison de l’élévation des accidents mortels (16 ont été enregistrés en 2012 contre 10 en 2011).Des efforts importants restent à accomplir en matière de respect des règles de sécurité, no-tamment pour le personnel d’exploitation des filiales de distribution qui ont enregistré 9 acci-dents mortels.

Concernant la sûreté interne des établissements, en plus des opérations courantes, des efforts ont été accomplis durant l’exercice 2012 concernant l’entretien et la maintenance des systèmes de télésurveillance, le suivi et le contrôle des opé-rations de mise en conformité et le renforce-ment des infrastructures SIE, ainsi que la mise à niveau des systèmes d’alerte.

Prévention et sécurité

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1. IntroductionL’exercice 2012 aura encore été un exercice difficile pour le Groupe Sonelgaz en raison du prolongement des problèmes structurels liés à sa situation finan-cière très délicate et particulièrement celle des socié-tés de distribution.Ces difficultés, aujourd’hui récurrentes, peuvent se résumer comme suit : • L’impact limité des mesures d’assainissement fi-nancier décidées par les pouvoirs publics en 2010, qui a généré un retour vers le découvert bancaire. • La mise en œuvre des financements pour la cou-verture des programmes d’investissement induits aussi bien par la stratégie du Groupe de dévelop-per une industrie nationale (notamment sur le pro-gramme des EnR) associée aux besoins du dévelop-pement des infrastructures énergétiques. • Le recours à l’endettement pour la couverture des besoins de développement qui sont encore importants.

Dans ce cadre, la non-application de l’ensemble des mesures décidées par les pouvoirs publics continue de pénaliser lourdement le Groupe.A cet effet, deux dossiers importants restent en suspend :• Le non-remboursement du précompte TVA dont le montant à atteint, à fin 2012, un niveau de 68 milliards de dinars.• Le préfinancement des programmes publics, en l’absence de mobilisation des subventions de l’Etat, avec un niveau de 119 milliards de dinars qui génèrent des agios sur découvert importants.• Les lenteurs dans le remboursement des créances issues du soutien de l’Etat aux consommateurs du Sud et des Hauts Plateaux. La conséquence de cette situation, alliée à un niveau de créances exigibles qui a atteint un

montant de 45 milliards de dinars, a généré une situation de trésorerie négative d’un niveau de 79 milliards de dinars.Le Groupe Sonelgaz envisage de solliciter une nouvelle fois les pouvoirs publics pour le règlement définitif de ce dossier d’assainissement financier, ainsi que pour la mise en œuvre effective du statut fiscal spécifique à ses sociétés.Par ailleurs, l’exercice 2012 a aussi permis de mener d’importantes actions d’amélioration de la qualité de la gestion financière et comptable des sociétés du Groupe. Les plus importantes d’entre elles ont porté sur : • L’entrée en production du nouveau système de tenue de comptabilité Hissab.• La mise en place de l’application de consolidation automatique des comptes de l’ensemble des sociétés du Groupe.• La conciliation de la totalité des opérations inter-sociétés du Groupe.

Sur le plan des activités, il y a lieu de mettre en lumière :• La fusion de la société Armel, qui a été intégrée dans le périmètre de consolidation en 2011, avec la société MEI. • La consolidation fiscale de l’ensemble des sociétés filiales (au nombre de 25) détenues en totalité par Sonelgaz.• La consolidation comptable de l’ensemble des sociétés et participation du Groupe en nombre de 41 sociétés.

2. Résultat de l’exercice 2012

2.1 Comptes de gestion consolidésL’analyse des comptes de résultats consolidés de l’exercice 2012 fait ressortir une amélioration légère du résultat consolidé par rapport à l’exercice

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2011, mais la situation financière et comp-table reste toujours dégradée. En effet, bien qu’il soit également en amélioration par rapport à ce qui a été prévu, le résultat net consolidé de 2012 est déficitaire de 8,8 milliards de dinars.Ce déficit est toutefois inférieur à celui de 2011, en amélioration par rapport à l’exercice précédent de 18%.Le résultat déficitaire de l’exercice 2012 est, au même titre que ceux des précédents exercices, principalement dû à :• La faiblesse de l’évolution des revenus en raison essentiellement du gel des tarifs de vente de l’électricité et du gaz.• L’augmentation des charges directes et notam-ment celles liées aux achats d’énergie électrique et gazière aux producteurs tiers et à Sonatrach.A ce titre, le résultat déficitaire de l’exercice 2012 est quasiment généré par les sociétés de distribution qui absorbent la totalité des aug-mentations des charges avec des niveaux de revenus plafonnés.Le résultat net consolidé de l’exercice 2012 se décompose comme suit :

2.2 Les produits Le montant total des produits des activités ordi-naires des sociétés du Groupe s’élève, en 2012, à 232,5 milliards de dinars, en évolution de 3% par rapport à l’exercice précédent.Cette augmentation est due essentiellement à l’aug-mentation du chiffre d’affaires consolidé qui passe de 192 milliards de dinars en 2011 à 204 milliards de dinars en 2012, soit une augmentation de 6%, ainsi que les reprises sur pertes de valeurs et provisions avec une augmentation de 23% par apport à l’exer-cice 2011, soit une variation de 2 milliards de dinars, et ce, malgré une diminution constatée au niveau des autres produits opérationnels d’un montant de 2 milliards de dinars.

2.2.1 Le chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires (brut) a connu une augmen-tation de 43 milliards de dinars par rapport a l’exercice 2011. Cette augmentation a été géné-rée par :• Les sociétés métiers de base dont les revenus ont augmentés de 35 milliards de dinars répartis comme suit :• 21 milliards de dinars pour les sociétés de dis-tribution de l’électricité et du gaz, suite à l’aug-mentation des ventes de 10,9% pour les ventes de l’électricité et de 12,1% pour le gaz.• 9 milliards de dinars pour SKT due au démar-rage de la production suite à sa mise en exploi-tation en 2012.• 3,6 milliards de dinars pour le GRTE en raison de l’augmentation du transit électricité, soit un total d’énergie facturé de 51 123 GWh contre 46 197 GWh en 2011, soit 10,7%.• 1,6 milliard de dinars pour le GRTG en raison de l’évolution positive du chiffre d’affaires rela-tif au transport de 26,72 Gm3 en 2012, soit une évolution de 8,9% par rapport à l’année 2011.

• Résultat opérationnel : - 0,8 milliard de dinars.

• Résultat financier : - 12,8 milliards de dinars.

• Résultat net des activités ordinaires : - 12,1 milliards de dinars.

• Résultat extraordinaire : - 0,1 milliard de dinars.

• Part dans les résultats nets des sociétés mises en équivalence : + 3,4 milliards de dinars.

• Résultat net de l’ensemble consolidé : - 8,8 milliards de dinars.


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• Les sociétés travaux dont le chiffre d’affaires à augmenté de 3,7 milliards de dinars due à l’aug-mentation des réalisations physiques de Kahrakib dont l’activité enregistre une hausse de 4% par rap-port à l’exercice 2011.

Il y a lieu de signaler la diminution du chiffre d’af-faires de la société Kanaghaz d’un (01) milliard de dinars. Cette diminution serait la conséquence du décalage dans le lancement des appels d’offres du programme gaz. - Les sociétés de prestations de services dont les revenus ont augmentés de 3,7 milliards de dinars répartis comme suit :

• 4,8 milliards de dinars pour la SPAS. Cette aug-mentation s’explique essentiellement par l’impact de la nouvelle tarification, entrée en vigueur le 1er janvier 2012, soit un taux de croissance de 55,3% par rapport à 2011.• 1,2 milliard de dinars pour AMC. La contribution la plus significative dans la formation du chiffre d’affaires revient aux compteurs électriques pour 48%, suivi des compteurs gaz pour 21% et à un de-gré moindre des disjoncteurs et CDR pour 11,1%.• 1,5 milliard de dinars pour le reste des filiales.

Il y a lieu de souligner la baisse de 4 milliards de di-nars du chiffre d’affaires de la société CAMEG, et ce, pour la deuxième année consécutive en raison de la diminution des ventes «Matériels Transport Gaz» de 24% en 2012 par rapport à l’exercice 2011.

Le chiffre d’affaires net (épuré des opérations in-ter-sociétés du Groupe) a connu une augmentation de 12,1 milliards de dinars par rapport à l’exercice 2011, en passant de 191,9 milliards de dinars en 2011 à 204 milliards de dinars en 2012, soit une évolution de (+6% par rapport à 2011).

2.2.2 Les autres produits opérationnels Ils totalisent un montant de 13 milliards de dinars, soit une diminution de 14% par rapport à l’exercice 2011. Les évaluations les plus importante sont à relever pour :

Les sociétés de distribution :

- 3,6 milliards de dinars.

GRTE : - 0,3 milliard de dinars.

SPE : + 0,6 milliard de dinars.

GRTG : + 0,2 milliard de dinars.

Les producteurs tiers d’électricité: (SKS, SKB,

SKT, SKD) : + 0,4 milliard de dinars.

2.2.3 Les produits financiersCette rubrique a connu une diminution de 52% en 2012 par rapport à 2011, en passant de 1,5 milliard de dinars à 0,7 milliard de dinars. Cette variation est due principalement à la diminution des montants des gains de change relatifs à l’actualisation du solde de la dette en monnaie étrangère, au cours d’achat au 31 décembre 2012.

Les principales sociétés concernées par cette dimi-nution sont :

SKS : - 410 millions de dinars..

SPE : - 35 millions de dinars..

GRTE : - 84 millions de dinars..

La structure des produits de l’exercice 2012 se pré-sente comme suit :

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2.3 Les charges

Le montant des charges générées par les activi-tés ordinaires des sociétés du Groupe Sonelgaz de l’exercice 2012 s’est élevé à 244,6 milliards de dinars, en progression de 2% par rapport à l’exercice 2011.

2.3.1 Consommations de l’exercice

Les consommations de l’exercice 2012 ont connu une baisse de 5,4 milliards de dinars, passant de 82,3 milliards de dinars en 2011 à 76,9 milliards de dinars en 2012, soit (-7% /2011).

- Achats consommésCe poste accuse une diminution de 9% par rap-port à 2011, passant de 56,8 milliards de dinars en 2011 à 51,5 milliards de dinars en 2012. Cette diminution est due essentiellement à la baisse des consommations des filiales suivantes :• CAMEG : de 3,7 milliards de dinars due à la diminution des ventes de 2012.

• KAHRAKIB : de 0,7 milliard de dinars due à la prédominance du volet travaux par rapport aux fournitures électriques.• SPE : de 0,6 milliard de dinars due à au report d’une opération de maintenance de la centrale de Hassi Berkine pour le compte de Sonatrach.• Sonelgaz : de 0,4 milliard de dinars. Cette baisse s’explique par une chute du volume des achats électricité à SPE.

- Services extérieurs et autres consommations Les services extérieurs totalisent, au 31 décembre 2012, un montant de 25,4 milliards de dinars contre 25,5 milliards de dinars à la même période de l’année 2011, soit une diminution de 1%. En réalité, ce poste a enregistré un mouvement de services intra-sociétés du Groupe d’un mon-tant de 71 milliards de dinars en 2012, en aug-mentation de 12% par rapport à 2011. Les principales filiales qui ont contribué à cette augmentation sont :• Les sociétés de distribution : (+6) milliards dus notamment aux facturations de transit GRTE et GRTG, qui représentent 24% des charges, et aux commissions d’intermédiaires et honoraires. • SPE : (+2,1) milliards de dinars dus :

- à l’augmentation de la sous- traitance intra-groupe générale qui passe de 3,4 milliards de dinars en 2011 à 4,9 milliards de dinars en 2012.

- aux autres services extérieurs : (+0,5 mil-liard de dinars) constitués, pour l’essentiel, des rémunérations du transit du gaz, des ho-noraires et des services bancaires et assimi-lés pour un montant de 2,7 milliards de dinars.

• GRTE : (+1,8) milliard de dinars qui s’explique par l’augmentation de la prestation SPAS et de la maitrise d’œuvre de CEEG.

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Chiffre d’affairesAutres produits opérationnelsReprise sur pertes de valeur et provisionsProduction immobilséeProduits financiers

Graphe 1 : Structure des produits 2012


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2.3.2 Charges du personnel Les charges de personnel totalisent, au 31 décembre 2012, un montant de 71,6 milliards de dinars, contre 61,7 milliards de dinars à la même période de l’année 2011, soit une augmentation de 16%, due à :- La libération de la seconde tranche des augmen-tations décidées en 2011 qui ont été totalement provisionnées.- L’évolution des effectifs du groupe. - Des promotions et des avancements octroyés aux agents durant l’exercice 2012.

2.3.3 Dotations aux amortissementset aux provisionsCe poste a enregistré une augmentation de 7% par rapport à 2011, en passant de 71,9 milliards de dinars en 2011 à 76,9 milliards de dinars en 2012, qui s’explique par l’augmentation des investissements du Groupe (intégration des nouveaux ouvrages mis en services durant l’exercice 2012) ainsi que les transferts aux immobilisations, effectués essentiellement par les filiales métiers de base pour plus de 122,8 milliards de dinars:

SPE : 37 milliards de dinars.

GRTE : 23 milliards de dinars.

GRTG : 27,8 milliards de dinars.

SDA : 3,3 milliards de dinars.

SDC : 9,7 milliards de dinars.

SDE : 11,1 milliards de dinars.

SD0 : 10,9 milliards de dinars.

2.3.4 Charges financières Les charges financières s’élèvent à 13,5 milliards de dinars en 2012, contre 14,2 milliards de dinars en 2011, en baisse de (-5%). Cette diminution s’ex-plique essentiellement par l’incorporation pour l’exercice 2012 des coûts d’emprunt aux coûts des actifs, et ce, conformément au traitement autorisé par le SCF.La structure des charges totales des activités des sociétés du Groupe de l’exercice 2012 se présente comme suit :

Graphe 2 : Structure des charges 2012.

6%

31%

1%

2% 29%

10%

21%

Dotations aux amortissements et aux provisionsCharges de personnelAchats consommésServices extérieurs et autres consommationsCharges financièresimpôts, taxes et versements assimilésAutres charges opérationnelles

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3. Les résultats économiques et financiers

3.1.1 Excédent brut d’exploitationL’excédent brut d’exploitation est en évolution de 17% en 2011, en passant de 47,8 milliards de dinars en 2011 à 56 milliards de dinars en 2012. Cette augmentation est expliquée essentiellement par la hausse importante du chiffre d’affaires et en contrepartie, la baisse des consommations de l’exercice 2012.

3.1.2 Résultat opérationnel Ce poste, bien qu’il soit toujours déficitaire, enregistre une amélioration significative de 85% par rapport à l’exercice précédent, suite à l’amélioration de l’EBE et l’augmentation du poste «reprise sur pertes de valeur et provisions» de 23% en 2012, ainsi que la baisse du poste «autres charges opérationnelles» de 29% en 2011.

3.1.3 Résultat financierLe résultat financier passe d’un déficit de 12,7 milliards de dinars en 2011 à 12,8 milliards de dinars en 2012, soit une augmentation du déficit de l’ordre de 1% en 2011 suite à la baisse importante des produits financiers de 52% par rapport à l’exercice précédent.

3.1.4 Résultat net des activités ordinaires Ce poste enregistre un déficit de 12,2 milliards de dinars en amélioration par rapport à l’exercice précédent qui était également déficitaire de 13,5 milliards de dinars, soit une amélioration de 12% en 2011 due à l’augmentation du total produits de l’exercice 2012 de 3% en 2011 et la baisse du total charges de 2% en 2011.

3.1.5 Résultat net consolidé

de l’exercice 2012 Le résultat net consolidé est déficitaire de 8,8 milliards de dinars. Ce résultat net est trois (3) fois inférieur à celui prévu dans le budget de l’an-née 2012 et en amélioration de 18% par rapport à l’exercice précédent, durant lequel le déficit a été de 10,7 milliards de dinars.

Le résultat net de l’exercice 2012 se décompose comme suit :

Résultat ordinaire avant impôts : - 13,5 milliards de dinars.

Impôts différés : + 1,4 milliard de dinars.

Part des résultats nets des sociétés mises en équivalence : + 3,4 milliards de dinars.

A l’origine de cette amélioration du résultat net consolidé de l’exercice 2012, l’augmentation des produits des activités ordinaires est due essen-tiellement à l’augmentation du chiffre d’affaires consolidé qui passe de 191,8 milliards de dinars en 2011 à 204 milliards de dinars en 2012, soit une augmentation de 6%, ainsi que l’augmentation des montants des reprises sur provisions qui passent de 8 milliards de dinars en 2011 à 10 milliards de dinars en 2012, soit une augmentation de 23%.


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Le graphe (3) fait apparaître les résultats nets des sociétés qui dégagent un bénéfice et celles qui, a contrario, dégagent un déficit.Il apparait qu’à l’exception de la société SKD qui est un projet en cours de construction, les déficits globaux ne sont générés que par les sociétés de distribution de l’électricité et du gaz.Les quatre sociétés affichent un résultat net déficitaire cumulé de 24,5 milliards de dinars, dont la quasi-moitié est imputée à SDO.Ce déficit est généré principalement en raison du gel des tarifs de vente de l’électricité et du gaz depuis décembre 2005.

La situation des sociétés de distribution va encore induire en 2012 une opération de renforcement des capitaux propres pour leur éviter de tomber sous le coup de l’article (75 bis) du code de commerce portant sur la diminution de l’actif net des sociétés et des mesures à prendre pour la poursuite de l’exploitation.

4. Analyse des comptesconsolidés du bilan 2012Le montant total de l’actif consolidé s’élève à 2 321,52 milliards de dinars, en évolution de 13% par rapport à 2011.

4.1 Actif

4.1.1 Actifs non courants

- Les immobilisations corporellesLa variation globale des immobilisations corporelles entre les exercices 2012 et 2011 est de 230,9 milliards de dinars, en évolution de 27% par raport 2011.La hausse de ce poste est générée par l’augmentation des investissements qui se situe essentiellement dans la production d’électricité, le transport d’électricité et du gaz, ainsi que la distribution. Elle se traduit par :

6 000 4 000 2 000

-2 000 -4 000-6000

-8 000 -10 000-12 000-14 000

Graphe 3 : Résultats nets 2012 par filiale (en millions de DA)

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• L’augmentation de la puissance installée de 324 MW pour SPE.• La mise en service des groupes de production au niveau de SKT (3x400 Mw).• La réalisation de 1 409 km de lignes, 18 postes, une augmentation de la capacité de transformation de 3 525 MVA et de 170 MVAR en moyens de compensation pour le transport électricité.• La réalisation de 127 ouvrages gaz (105 antennes transport gaz et 15 renforcement de capacités de postes de livraison) pour une longueur totale de 1 432 Km, pour le transport gaz.• Les réalisations totales des investissements physiques, tous programmes confondus, ont atteint 10 035 km pour les sociétés de distribution.

Le graphe ci-dessous met en exergue l’évolution par nature d’immobilisation et confirme la volonté du Groupe à couvrir les besoins nationaux d’énergie.

-Les immobilisations financièresCe poste du bilan est passé de 89,6 milliards de dinars en 2011 à 103,9 milliards de dinars en 2012, soit une aug-mentation de 16% qui s’ex-plique par :

• Les retraitements de mise en équivalence pour un mon-tant total de 13,7 milliards de dinars au niveau de la conso-lidation et de 57,7 millions de dinars au niveau d’AMC (titres de la SMS : Sensus Metering Système Algérie).• Le reclassement au niveau des autres actifs non courants de 68 milliards de dinars de précompte TVA contre 61 milliards de dinars en 2011.

4.1.2 Actifs courants- Les stocks et en cours Ce poste a connu une augmentation de 47%, en passant de 32,7 milliards de dinars en 2011 à 48 milliards de dinars en 2012. Cette augmenta-tion se situe pour l’essentiel :• Au niveau de CAMEG, la variation est de 15 milliards de dinars due à la hausse des achats durant l’exercice et la baisse des ventes.• Au niveau de Rouiba Eclairage qui a réalisé 98% de ses objectifs de production, la variation de stock entre produits finis et en cours, est de 255 millions de dinars.

- Les créances et emplois assimilésCe poste a connu, pour l’exercice 2012, une aug-mentation de 29,2 milliards de dinars, soit une évolution de 11% par rapport à 2011, expliquée essentiellement au niveau de :

1 000 900 800 700 600 500 400 400 200 100

0

Agen

cemen

tset

amén

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Autre

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s

2012

2011

Graphe 4 : Evolution des immobilisations corporelles en milliards de dinars.


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• KANAGHAZ, les prestations faites pour le compte de Sonatrach.• KAHRIF, les prestations de réalisation des éclai-rages publics. • Sociétés de distribution, par l’augmentation des clients raccordés tout type d’énergie (+335 831) ainsi que par la hausse de 10,9% des facturations d’électricité à la clientèle (toutes tensions confon-dues), soit 43,1 TWh, et de 12,1% des facturations gaz, soit 10 294 millions de m3.En matière de conciliation des opérations intra-groupe des comptes dettes et créances inter-socié-tés du Groupe, les mouvements ont augmenté de 20%, passant de 947 milliards de dinars en 2011 à 1 141 milliards de dinars en 2012.Le taux de conciliation qui en découle a atteint un niveau de 99,99% en 2012 contre un niveau de 99,93% en 2011.Il est important de souligner que l’écart enregistré sur la conciliation de cet exercice représente en majorité la TVA.

Le graphe ci-après donne un aperçu de l’évolution par rapport à 2011 du poste «Créances et emplois assimilés» par nature :

La structure de l’actif consolidé de l’exercice 2012 se présente comme suit :

4.2 Passif Le montant total du passif consolidé est de 2 321,52 milliards de dinars en augmentation de 13% par rapport à l’exercice précédent.

4.2.1 Capitaux propresLes capitaux propres ont connu une diminution de 1% par rapport à 2011, passant de 564,3 milliards de dinars en 2011 à 560,8 milliards de dinars en 2012. Cette évolution des capitaux propres s’explique par :• La libération du capital appelé de SKT d’un montant de 2,1 milliards de dinars.• La libération du capital appelé de SKD pour un montant de 2,2 milliards de dinars.• La diminution des autres capitaux propres et report à nouveau par le report des résultats déficitaires des exercices antérieurs. La décomposition de la variation des capitaux propres est donnée dans le tableau (1) :

200

150

100

50

0Clients

Impôts

Autresdébiteurs

Autresactif courants

20122011

2%2%

12%12%

31%31%46%46%

4%4%

4%4%

Graphe 6 : Actif 2012.

Immobilisations corporelles

Immobilisations financières

Créances et emplois assimilés

Immobilisations en cours

Stocks et encours

Disponibilités et assimilés

Graphe 5 : Evolution des créances et emplois assimilés(en milliards de dinars).

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Le niveau des passifs non courants a augmenté de 21% en 2012, comparativement à l’exercice précé-dent, soit une variation positive de 250,4 milliards de dinars. Cette variation se situe essentiellement au niveau des emprunts financiers et des provisions et produits comptabilisés d’avance qui ont augmenté respectivement de 204,4 et 49,3 milliards de dinars.Pour les emprunts, il est à noter, dans les comptes de Sonelgaz, une importante mobilisation de fonds auprès des banques publiques de l’ordre de 160,3 milliards de dinars, pour le financement des pro-grammes développement des sociétés du Groupe. De même, des variations significatives des em-

prunts dans les comptes de SKD (plus 29 milliards de dinars) et de SKT (plus 15 milliards de dinars) sont dues à la mobilisation d’emprunts au cours de 2012 de l’ordre de 108,3 milliards de dinars auprès du CPA pour SKD et de 17,6 milliards de dinars auprès de la BNA pour SKT.Pour les provisions et produits comptabilisés d’avance, la variation la plus importante est dans les comptes de la maison mère, il s’agit des sub-ventions à recevoir de l’Etat pour un montant de 29,6 milliards de dinars. Le reste des variations de ce compte représente les provisions pour charges du personnel.

Tableau 1 : Variation des capitaux propres (en millions de dinars)

3 699

161 034

3 699

161 034

4.2.2 Passif non courant


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86Graphe 7 : Passif 2012.

4.2.3 Passif courant

Ce poste a enregistré une augmentation de 9% par rapport à 2011, passant de 286 milliards de dinars en 2011 à 311 milliards de dinars en 2012.

Les fournisseurs et comptes rattachés

Les comptes fournisseurs ont augmenté de 20%, il s’agit principalement de dettes d’investissements en conséquence de l’effort soutenu du Groupe en

la matière.

La trésorerie passive

La trésorerie passive a connu une diminution de 3% en 2011, passant de 81,8 milliards de dinars en 2011 à 79,1 milliards de dinars en 2012.Cette baisse se justifie par le nouveau découvert bancaire, généré essentiellement par les opéra-tions de préfinancement des programmes publics.La structure du passif consolidé de l’exercice 2012 se présente comme suit :

22%

1%

13% 24%24%

39%

Emprunts et dettes financièresCapitaux propresProvisions et produits comptabilisés d'avancePassifs courantsAutres dettes

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RubriqueExercice 2012

Exercice 2011

Evolution 2012/2011

Chiffre d’affaires 203 971 191 864 6%

228 -195 -217%

Production immobilisée 4 722 4 741 0%

Subventions d’exploitation 0

I - PRODUCTION DE L’EXERCICE 208 922 196 410 6%

Achats consommés 51 536 56 781 -9%

Services extérieurs et autres consommations 25 363 25 521 -1%

II - CONSOMMATION DE L’EXERCICE 76 899 82 303 -7%

III - VALEUR AJOUTEE D’EXPLOITATION (I - II) 132 023 114 108 16%

Charges de personnel 71 597 61 688 16%

Impôts, taxes et versements assimilés 4 393 4 663 -6%

IV- EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION 56 033 47 756 17%

Autres produits opérationnels 12 812 14 909 -14%

Autres charges opérationnelles 2 754 3 886 -29%

Dotations aux amortissements et aux provisions 76 893 71 887 7%

Reprise sur pertes de valeur et provisions 10 042 8 146 23%

V- RESULTAT OPERATIONNEL -760 -4 962 -85%

733 1 538 -52%

13 540 14 252 -5%

VI- RESULTAT FINANCIER -12 807 -12 714 1%

VII- RESULTAT ORDINAIRE AVANT IMPOTS (V + VI) -13 567 -17 676 -23%

Impôts exigibles sur résultats ordinaires 0 0

Impôts différés (Variations) sur résultats ordinaires 1 473 3 982 -63%

TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES 232 509 224 985 3%

TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES 244 603 238 679 2%

VIII- RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES -12 094 -13 693 -12%

Eléments extraordinaires (produits) (à préciser) 111 220 -49%

Eléments extraordinaires (charges) (à préciser) 231 8 2973%

IX- RESULTAT EXTRAORDINAIRE -120 212 -157%

X- RESULTAT NET DE L’EXERCICE -12 214 -13 481 -9%

Part dans les résultats nets des sociétés mises en équivalence

3 425 2 760 24%

XI- RESULTAT NET DE L’ENSEMBLE CONSOLIDE -8 789 -10 721 -18%

Tableau 2 : Comptes de résultats consolidés exercice 2012 (En millions de dinars).


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Tableau 3 : Bilan consolidé au 31/12/2012 En millions de dinars

ACTIFMONTANTS NETS

PASSIFMONTANTS NETS

2012 2011 Evolution 2012 2011 Evolution

ACTIF IMMOBILISE (NON COURANT) CAPITAUX PROPRES

Ecart d’acquisition (ou goodwill) 0 0 Capital émis (ou compte de l’exploitant) 150 000 150 000 0%

Immobilisations incorporelles 550 560 -2% Renforcement des fonds propres 206 801 206 251 0%

Immobilisations corporelles 1 079 184 848 307 27% Capital non appelé 2 171 6 875 -68%

Terrains 3 888 3 804 2% Primes et réserves (Réserves consolidées) 148 961 145 262 3%

Agencements et aménagements de terrains 14 057 13 034 8% Ecart de réévaluation 30 553 30 345 1%

Constructions (Bâtiments et ouvrages d’infrastructure) 77 111 67 791 14% Ecart d’équivalence 10 291 4 210 144%

Installations techniques, matériels et outillages industriels 902 962 653 936 38% Résultat net (Résultat net part du groupe) -8 789 -10 721 -18%

Autres immobilisations corporelles 81 166 109 741 -26% Autres capitaux propres - Report à nouveau 20 862 32 096 -35%

Immobilisations en cours 712 770 747 875 -5% Part de la société consolidante 499 080 501 739 -1%

103 995 89 632 16% Part des minoritaires 61 770 62 580 -1%

Titres mis en équivalence - entreprises associées 24 191 17 618 37% TOTAL CAPITAUX PROPRES 560 850 564 319 -1%

Autres participations et créances rattachées 0 0 PASSIFS NON COURANTS

Autres titres immobilisés 2 475 2 773 -11% 915 791 711 322 29%

924 319 190% Impôts (différés et provisionnés) 16 157 14 811 9%

Impôts différés actif 8 395 7 628 10% Autres dettes non courantes 2 171 7 020 -69%

Autres actifs non courants 68 011 61 294 11% Provisions et produits comptabilisés d’avance 515 960 466 561 11%

TOTAL ACTIF NON COURANT 1 896 499 1 686 374 12% TOTAL PASSIFS NON COURANTS 1 450 079 1 199 714 21%

ACTIF COURANT PASSIFS COURANTS

Stocks et encours 48 257 32 782 47% Fournisseurs et comptes rattachés 147 146 122 249 20%

Créances et emplois assimilés 288 673 259 517 11% Impôts 9 175 15 404 -40%

Clients 109 412 98 389 11% Autres dettes 75 155 66 575 13%

Autres débiteurs 152 264 136 233 12% Trésorerie passif 79 118 81 820 -3%

Impôts 26 998 24 834 9%

Autres actifs courants 0 61 -100%

Disponibilités et assimilés 88 095 71 407 23%

1 658 6 624 -75%

Trésorerie 86 437 64 783 33%

TOTAL ACTIF COURANT 425 025 363 706 17% TOTAL PASSIFS COURANTS 310 594 286 048 9%

TOTAL ACTIF 2 321 524 2 050 080 13% TOTAL PASSIF 2 321 524 2 050 080 13%

2012

0

550

1 079 184

3 888

14 057

77 111

902 962

81 166

712 770

103 995

24 191

0

2 475

924

8 395

68 011

1 896 499

48 257

288 673

109 412

152 264

26 998

0

88 095

1 658

86 437

425 025

2 321 524

Evolution

-2%

27%

2%

8%

14%

38%

-26%

-5%

16%

37%

-11%

190%

10%

11%

12%

47%

11%

11%

12%

9%

-100%

23%

-75%

33%

17%

13%

9%

Evolution

0%

0%

-68%

3%

1%

144%

-18%

-35%

-1%

-1%

-1%

29%

9%

-69%

11%

21%

20%

-40%

13%

-3%

13%

2012

150 000

206 801

2 171

148 961

30 553

10 291

-8 789

20 862

499 080

61 770

560 850

915 791

16 157

2 171

515 960

1 450 079

147 146

9 175

75 155

79 118

310 594

2 321 524

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ACTIFMONTANTS NETS

PASSIFMONTANTS NETS

2012 2011 Evolution 2012 2011 Evolution

ACTIF IMMOBILISE (NON COURANT) CAPITAUX PROPRES

Ecart d’acquisition (ou goodwill) 0 0 Capital émis (ou compte de l’exploitant) 150 000 150 000 0%

Immobilisations incorporelles 550 560 -2% Renforcement des fonds propres 206 801 206 251 0%

Immobilisations corporelles 1 079 184 848 307 27% Capital non appelé 2 171 6 875 -68%

Terrains 3 888 3 804 2% Primes et réserves (Réserves consolidées) 148 961 145 262 3%

Agencements et aménagements de terrains 14 057 13 034 8% Ecart de réévaluation 30 553 30 345 1%

Constructions (Bâtiments et ouvrages d’infrastructure) 77 111 67 791 14% Ecart d’équivalence 10 291 4 210 144%

Installations techniques, matériels et outillages industriels 902 962 653 936 38% Résultat net (Résultat net part du groupe) -8 789 -10 721 -18%

Autres immobilisations corporelles 81 166 109 741 -26% Autres capitaux propres - Report à nouveau 20 862 32 096 -35%

Immobilisations en cours 712 770 747 875 -5% Part de la société consolidante 499 080 501 739 -1%

103 995 89 632 16% Part des minoritaires 61 770 62 580 -1%

Titres mis en équivalence - entreprises associées 24 191 17 618 37% TOTAL CAPITAUX PROPRES 560 850 564 319 -1%

Autres participations et créances rattachées 0 0 PASSIFS NON COURANTS

Autres titres immobilisés 2 475 2 773 -11% 915 791 711 322 29%

924 319 190% Impôts (différés et provisionnés) 16 157 14 811 9%

Impôts différés actif 8 395 7 628 10% Autres dettes non courantes 2 171 7 020 -69%

Autres actifs non courants 68 011 61 294 11% Provisions et produits comptabilisés d’avance 515 960 466 561 11%

TOTAL ACTIF NON COURANT 1 896 499 1 686 374 12% TOTAL PASSIFS NON COURANTS 1 450 079 1 199 714 21%

ACTIF COURANT PASSIFS COURANTS

Stocks et encours 48 257 32 782 47% Fournisseurs et comptes rattachés 147 146 122 249 20%

Créances et emplois assimilés 288 673 259 517 11% Impôts 9 175 15 404 -40%

Clients 109 412 98 389 11% Autres dettes 75 155 66 575 13%

Autres débiteurs 152 264 136 233 12% Trésorerie passif 79 118 81 820 -3%

Impôts 26 998 24 834 9%

Autres actifs courants 0 61 -100%

Disponibilités et assimilés 88 095 71 407 23%

1 658 6 624 -75%

Trésorerie 86 437 64 783 33%

TOTAL ACTIF COURANT 425 025 363 706 17% TOTAL PASSIFS COURANTS 310 594 286 048 9%

TOTAL ACTIF 2 321 524 2 050 080 13% TOTAL PASSIF 2 321 524 2 050 080 13%

2012

0

550

1 079 184

3 888

14 057

77 111

902 962

81 166

712 770

103 995

24 191

0

2 475

924

8 395

68 011

1 896 499

48 257

288 673

109 412

152 264

26 998

0

88 095

1 658

86 437

425 025

2 321 524

Evolution

-2%

27%

2%

8%

14%

38%

-26%

-5%

16%

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-11%

190%

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47%

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-75%

33%

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13%

9%

Evolution

0%

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-68%

3%

1%

144%

-18%

-35%

-1%

-1%

-1%

29%

9%

-69%

11%

21%

20%

-40%

13%

-3%

13%

2012

150 000

206 801

2 171

148 961

30 553

10 291

-8 789

20 862

499 080

61 770

560 850

915 791

16 157

2 171

515 960

1 450 079

147 146

9 175

75 155

79 118

310 594

2 321 524

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Objet : Rapport général commissariat aux comptes Groupe Sonelgaz Exercice clos, le 31 décembre 2012

Monsieur le Président,Messieurs les Membres de l’Assemblée Générale,

En exécution de la mission de commissariat aux comptes qui nous a été confiée par résolution N° 06/12 de l’Assemblée Générale Ordinaire – AGO – réunie le 04 juillet 2012, nous avons l’honneur de vous faire part des résultats des travaux que nous avons effectués au titre de l’exercice 2012 et qui portent sur :- Le contrôle des comptes annuels consolidés couvrant la période du 1er janvier 2012 au 31 décembre 2012 du Groupe Sonelgaz,- Les vérifications et informations spécifiques prévues par la Loi.

I- RAPPEL DE LA MISSIONLes états financiers soumis à notre examen sont arrêtés conformément aux dispositions du Code de com-merce et de l’article 132- 3 de la Loi n° 07- 11 du 25 novembre 2007 portant Système comptable financier (SCF) par le Conseil d’Administration de la Société algérienne de l’électricité et du gaz Sonelgaz Spa (hol-ding) au cours de la réunion du 30 mai 2013 et sous la responsabilité de ce dernier avec un total net de bilan (Actif/Passif) égal à 2 321 524 352 394,34 DA et un résultat déficitaire de 8 788 837 908,61 DA.Notre responsabilité est d’exprimer, sur la base des travaux de vérification effectués, une opinion sur les états financiers soumis à notre examen, à savoir le bilan, le compte de résultats et les autres tableaux de synthèse, tels qu’ils sont annexés au présent rapport.Pour les besoins de nos travaux, nous avons disposé des documents suivants :- Etats financiers consolidés relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2012 comprenant le bilan (actif et passif), le compte de résultats, le tableau des flux de trésorerie, l’état de variation des capitaux propres et l’annexe ;- Liasses de consolidation au 31 décembre 2012 ;- Balance générale consolidée des comptes au 31 décembre 2012 ;- Journal des retraitements relatifs à l’exercice 2012 ;- Rapports d’expression d’opinion et les rapports spéciaux relatifs à l’exercice 2012 des commissaires aux comptes des filiales et participations consolidées auxquels sont annexés les états financiers ;- Rapport de gestion consolidé du Conseil d’Administration de l’exercice 2012.

Société algérienne de l’électricité et du gaz Sonelgaz. Spa

02, Boulevard Krim Belkacem. Alger. Algérie

Rapport généralcommissariat aux comptes

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Les vérifications effectuées à partir de l’examen des documents qui nous ont été remis, ont consisté à s’assurer essentiellement du respect des règles générales de consolidation des comptes relatives notamment au périmètre de consolidation, à l’élimination des données réciproques des comptes indi-viduels (créances- dettes et produits- charges) et aux méthodes de consolidation appliquées.

II- OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDESCompte tenu des diligences professionnelles que nous avons accomplies, selon les normes de contrôle généralement admises et sous les réserves et observations formulées et celles contenues dans les rapports des commissaires aux comptes des entités consolidées, nous estimons que, selon notre opi-nion, les comptes consolidés du Groupe Sonelgaz, tels qu’ils sont annexés au présent rapport avec un total net du bilan (actif – passif) de deux mille trois cent vingt et un milliards cinq cent vingt quatre millions trois cent cinquante deux mille trois cent quatre vingt quatorze dinars et trente quatre cen-times (2 321 524 352 394,34 DA) et un résultat déficitaire de huit milliards sept cent quatre vingt huit millions huit cent trente sept mille neuf cent huit dinars et soixante et un centimes (8 788 837 908,61 DA), sont réguliers et sincères et donnent dans l’ensemble une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice, ainsi que de la situation financière de votre Groupe à la fin de l’exercice 2012.

III- VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUESNous avons examiné le rapport d’activité du Groupe présenté par votre Conseil d’Administration pour l’année 2012, il ne soulève pas de notre part d’observations significatives à formuler sur la concor-dance des informations données avec les comptes annuels consolidés soumis à votre approbation.

Fait à Alger, le 18 juillet 2013

CHERIF Mohamed ChérifExpert comptable diplômé d’Etat06, Rue Ali Bouras ALGER

BALI Azzouz Expert comptable diplômé d’Etat Cité Ennadjah N° 21 Dély IbrahimALGER

92

• ABB : Asea Brown Boveri, spa (ABB Algérie).

• AEC : Algerian Energy Company.

• AETC : Algerian Energy Telecom Company.

• AG : Assemblée Générale.

• AGO : Assemblée Générale Ordinaire.

• ALGESCO : Algerian Engineering Service Company.

• AMC : Entreprise Nationale des Appareils de Mesure et de Contrôle.

• AOM : Algerian Operating & Maintenance Company.

• ARMEL : Ateliers de Réparation de Matériels Electriques.

• AP : Autorisation de Programme.

• BAD : Banque Algérienne de Développement.

• BAOSEM : Bulletin des Appels d’Offres du Secteur de l’Energie et des Mines.

• BNA : Banque Nationale d’Algérie.

• BT : Basse Tension.

• BP : Basse Pression.

• CA : Chiffre d’Affaires.

• CA : Conseil d’Administration.

• CAE : Comité Algérien de l’Energie.

• CAMEG : Comptoir Algérien du Matériel Electrique et Gazier.

• CBA : Centre de Ben-Aknoun.

• CC : Cycle Combiné.

• CDER : Centre de Développement des Energies Renouvelables.

• CDR : est un relais de gérance de disjoncteur électrique.

• CEEG : Compagnie d’Engineering de l’Electricité et du Gaz.

• CEGELEC : Consortium algéro-français.

• CME : Conseil Mondial de l’Energie.

• CMT : Centre de Médecine du Travail.

• CPA : Crédit Populaire d’Algérie.

• CREDEG : Centre de Recherche et de Développement de l’Electricité et du Gaz.

• CREG : Commission de Régulation de l’Electricité et du Gaz.

• CSP : Concentrateurs Solaires de Puissance.

• CUMP : Coût Unitaire Moyen Pondéré.

• DAI : Direction de l’Audit Interne.

• DII : Desertec Industrial Initiative.

• DP : Distribution Publique.

• EGA : Electricité et Gaz d’Algérie.

• ELIT : El-Djazaïr Information Technology.

• END : Energie Non Distribuée.

• EnR : Energies Nouvelles et Renouvelables.

• EPC : Engineering Procurement and Construction.

• EPIC : Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial.

• ER : Electrification Rurale.

• Filiale : Société dont plus de la moitié du capital social

est détenu par une autre société dite «Société Mère».

• FNI : Fonds National d’Investissement.

• FO : Fibre Optique.

• GNL : Gaz Naturel Liquéfié.

• GRTE : Société Algérienne de Gestion du Réseau

de Transport de l’Electricité.

• GRTG : Société Algérienne de Gestion du Réseau

de Transport du Gaz.

• GSM-Data/GPRS : Transfert de données via

un téléphone GSM.

• Ha : Hectare.

• Holding : Société financière dont l’objet consiste à prendre

et à détenir des participations dans d’autres

entreprises en vue d’en contrôler l’activité.

• HMP : Hôtel Mas des Planteurs.

• HP : Haute Pression.

• HT : Haute Tension.

• Hyd : Hydraulique.

• IACT : Interrupteurs Aériens à Creux de Tension.

• IE : Incidents Exceptionnels.

• IPP : Indépendant Power Projet.

• KV : Kilovolts.

G L O S S A I R E

93

• KW, MW, GW : Kilo, Méga et Gigawatt (unité de puissance respectives 103, 106 et 109 watts).

• KWh, MWh, GWh, TWh : Kilo, Méga, Giga et Térawatt heure (unité d’énergie – respectives 103, 106, 109 et 1012 wattheure).• kWc : abréviation de kilowatt-crête utilisée pour caractériser les matériaux photovoltaïques.• Med-TSO : Mediterranean Transmission System Operators.• MEI : Société de Maintenance des Equipements Industriels.• MEM : Ministère de l’Energie et des Mines.• MM : Maison Mère.• MP : Moyenne Pression.• MT : Moyenne Tension.• MVA : Méga Volt Ampère.• MVAR : Mega Volt Ampere Reactive.• ONE : Office National de l’Electricité du Maroc.• OS : Opérateur du Système Electrique.• PC : Programme Complémentaire. • PMA : Puissance Maximale Appelée.• PNG : Programme National Gaz.• QLS : Quartiers et Lotissements Sociaux.• RCN : Raccordement Clientèle Nouvelle.• RIN : Réseau Interconnecté National. • RIS : Réseaux Isolés du Sud.• SAFIR : Société Algéro-Française d’Ingénierie et de Réalisation.• SD : Société de Distribution.• SDA : Société de Distribution de l’Electricité et du Gaz d’Alger.• SDC : Société de Distribution de l’Electricité et du Gaz du Centre.• SDE : Société de Distribution de l’Electricité et du Gaz de l’Est.• SDH : Système de Haut Débit.• SDO : Société de Distribution de l’Electricité et du Gaz de l’Ouest.

• SIE : Sûreté Interne des Etablissements.

• SKB : Société de Production d’Electricité

(Shariket Kahraba Berrouaghia).

• SKD : Société de Production d’Electricité

(Shariket Kahraba Koudiet Eddraouch).

• SKH : Société de Production d’Electricité

(Shariket Kahraba Hadjret Ennouss).

• SKS : Société de Production d’Electricité

(Shariket Kahraba Skikda).

• SKT : Société de Production d’Electricité

(Shariket Kahraba Terga).

• SKTM : Shariket Kahraba Oua Takat Moutadjadida.

• SPAS : Société de Prévention et d’Action en Sécurité.

• SPE : Société Algérienne de Production

de l’Electricité.

• SPP 1 : Solar Power Plant one.

• STEG : Société Tunisienne de l’Electricité et du Gaz.

• TEC : Taux Equivalent Coupure.

• TEIAS : Turkish Electricity Transmission Company,

est une entreprise turc de transport

d’électricité

• TG : Turbines Gaz.

• TH : Thermie.

• THT : Très Haute Tension.

• TIM : Temps d’Interruption Moyen.

• TPR : Travaux et Prestations Remboursables.

• TERNA : Rete Elettrica Nazionale, est une entreprise

Italienne de transport d’électricité.

• TV : Turbines Vapeur.

• TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée.

• UDTS : Unité de développement des techniques

en silicium.

• USTHB : Université des Sciences et de

la Technologie Houari Boumediene.


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- Le mot du PDG ................................................................................................................................. 07

- Le conseil d’administration............................................................................................................. 11

- Sonelgaz et le Cinquantenaire de l’Indépendance .................................................................. 13

- La gouvernance du Groupe Sonelgaz ........................................................................................ 17

- Organes de gouvernance du Groupe ............................................................................................... 18- Filiales ................................................................................................................................................ 18- Activités des organes de gouvernance de Sonelgaz ........................................................................ 20 • Le Conseil d’Administration ....................................................................................................... 20 • L’Assemblée générale ............................................................................................................... 20- Création de la direction de l’audit interne .......................................................................................... 21- Nouvelle réglementation des marchés applicable aux sociétés du Groupe ...................................... 21- Intégration de la société Armel au sein de la filiale MEI .................................................................... 21

- Environnement et EnR ..................................................................................................................... 23- Programme national de développement des EnR .............................................................................. 24- Plusieurs réalisations achevées en 2011 ........................................................................................... 25- Réalisation de la centrale solaire de Ghardaïa .................................................................................. 25- Coopération: Un projet d’exportation de 1000 MW d’origine renouvelable à l’étude ....................... 26- Financement du projet d’usine de fabrication de modules photovoltaïques «Rouiba Eclairage» ....... 27- 6e édition du salon Electro, Automation & Energy .............................................................................. 28- 16e Journées de l’énergie ................................................................................................................... 29

Table des matières

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- Chiffres clés 2012 ................................................................................................. 31- Chiffre d’affaires ........................................................................................................................ 32- Investissements ......................................................................................................................... 33- Ressources humaines ............................................................................................................... 34- Electricité ................................................................................................................................... 35 - Gaz ............................................................................................................................................. 35

Plan d’urgence 2012-2017 ...................................................................................... 37- Moyens de production 2012- 2017 ........................................................................................... 38- Plan d’urgence été 2013 ........................................................................................................... 38 • Production d’électricité ....................................................................................................... 38 • Transport d’électricité ........................................................................................................ 39 • Distribution de l’électricité .................................................................................................. 39

- Faits marquants .................................................................................................... 41- Chiffre d’affaires : une évolution constante .............................................................................. 42- 233,2 milliards de dinars d’investissements ............................................................................ 43- Puissance maximale appelée : un record historique ................................................................ 43- SKTM : nouvelle filiale de production de l’électricité ............................................................... 44- Programmes d’électrification rurale et de distribution publique de gaz .................................... 45 • Plan national en phase d’achèvement ................................................................................ 45 • Plan quinquennal 2010- 2014 ............................................................................................. 45- Partenariat : fabrication des équipements de production d’électricité ..................................... 46- De nouvelles centrales électriques en cours de réalisation ...................................................... 47- Signature d’un accord de partenariat entre Sonelgaz, Terna (Italie) et TEIAS (Turquie) .......... 47- Modernisation des systèmes de gestion ................................................................................... 48 • Nova : un nouveau système d’information et de gestion des ressources humaines .......... 48 • Projet ATTAD : pour une meilleure gestion des stocks ...................................................... 48- Association des gestionnaires des réseaux électriques méditerranéens ................................. 49 - 25e Congrès mondial du gaz ...................................................................................................... 49


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- Ressources humaines ............................................................................................... 51- L’emploi ........................................................................................................................................... 52- La formation .................................................................................................................................... 53- Autres actions de formation ............................................................................................................ 54 • Formation sur le nouveau logiciel intégré Hissab .................................................................... 54 •Métiers liés au solaire photovoltaïque .................................................... ................................. 55

- Engagements sociaux ............................................................................................... 57- Sonelgaz accompagne les activités scientifiques, culturelles et sportives ...................................... 58 • Solidarité et actions sociales Un ancrage de proximité ........................................................... 58 • La recherche scientifique Une activité stratégique .................................................................. 58 • Le sport pour fédérer les énergies ........................................................................................... 59 • Au service de l’art et de la culture ............................................................................................ 61- Le développement durable : Une préoccupation majeure ............................................................. 62 • Opération « Eboueurs de la mer » Un projet mobilisateur ....................................................... 62 • Reboisement «Campagne de fidélité, un arbre pour chaque martyr» ..................................... 63

- Synthèse des activités ................................................................................................65- Production de l’éléctricité ................................................................................................................ 66- Les échanges internationaux ........................................................................................................... 68- Transport électricité ......................................................................................................................... 68 • Les principaux paramètres d’activité du transport électricité pour 2012 ................................. 68 • Inauguration du nouveau poste 220/60 kv de Tissemsilt ......................................................... 69- Transport gaz .................................................................................................................................. 69 • Les principaux paramètres d’activité du transport gaz pour 2012 .......................................... 69 • L’artère gazière Bordj-Menaïel-Azzazga mise en gaz ............................................................. 70 • Deux distributions publiques de gaz inaugurées à El Bayadh .................................................. 70- Distribution de l’électricité et du gaz ................................................................................................ 71 • Clientèle électricité .................................................................................................................... 71 • Ventes électricité ....................................................................................................................... 71 • Clientèle gaz ............................................................................................................................. 72 • Ventes gaz ............................................................................................................................... 72 • Télé-relève de la clientèle MT .................................................................................................. 72- Audit et inspection ............................................................................................................................ 73- Prévention et sécurité ...................................................................................................................... 73

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- Rapport financier ................................................................................................... 75

1- Introduction ............................................................................................................................... 762- Résultat de l’exercice 2011 ....................................................................................................... 76 2.1 Comptes de gestion consolidés ......................................................................................... 76 2.2 Les produits ....................................................................................................................... 77 2.2.1 Le chiffre d’affaires ................................................................................................... 77 2.2.2 Les autres produits opérationnels ............................................................................ 78 2.2.3 Les produits financiers ............................................................................................. 78 2.3 Les charges ............................................................................................................................ 79 2.3.1 Consommations de l’exercice ................................................................................... 79 2.3.2 Charges du personnel ............................................................................................... 80 2.3.3 Dotations aux amortissements et aux provisions ..................................................... 80 2.3.4 Charges financières .................................................................................................. 80 3- Les résultats économiques et financiers ................................................................................... 81 3.1.1 Excédent brut d’exploitation ..................................................................................... 81 3.1.2 Résultat opérationnel ................................................................................................ 81 3.1.3 Résultat financier ...................................................................................................... 81 3.1.4 Résultat net des activités ordinaires .......................................................................... 81 3.1.5 Résultat net consolidé de l’exercice 2012 ................................................................ 81 4- Analyse des comptes consolidés du bilan 2012 ......................................................................... 82 4.1 Actif ................................................................................................................................... 82 4.1.1 Actifs non courants .................................................................................................... 82 4.1.2 Actifs courants .......................................................................................................... 83 4.2 Passif ................................................................................................................................. 84 4.2.1 Capitaux propres ....................................................................................................... 84 4.2.2 Passif non courant .................................................................................................... 85 4.2.3 Passif courant ............................................................................................................ 86

- Rapport des commissaires aux comptes .............................................................. 90

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