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ERM • RISQUES • TRANSFERT • ASSURANCES • GOUVERNANCE • CARTOGRAPHIE

FormationsManagement des Risques et Assurances

2014

sommairEÉDITORIAL .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................1

LE RISK MANAGER DE DEMAIN ..........................................................................................................................................................................................................................2

ACQuÉRIR uNE CERTIfICATIONCEfAR – Stratégie de gestion des risques .........................................................................................................................................................................................5

30 STAGES ThÉMATIQuES ..............................................................................................................................................................................................................................................8

DÉPLOyER uNE fORMATION INTRA / SuR MESuRE ......................................................................................................................................................30formation intra dédiée aux administrateurs, dirigeants et risk manager .......................................................................................31

AMRAE À VOTRE DISPOSITION ........................................................................................................................................................................................................................32

BuLLETIN D’INSCRIPTION ................................................................................................................................................................................................................................................33

REJOINDRE L’AMRAE ..........................................................................................................................................................................................................................................................35

ANNEXE : RÉfÉRENTIEL METIER RISK MANAGER

QUELQUES UNES DE NOS RÉFÉRENCES

AEROPORTS DE PARIS • AfSSAPS • AGf DIVISION • AGRICA • ALICO • ALLIANZ GLOBAL CORPORATE & SPECIALTy • AON fRANCE • AP-hP • ARCELOR MITTAL INSuRANCE • AREVA • MALAKOff MEDERIC • ATMB • AVENI - RE • AXA CORPORATE SOLuTIONS • BANQuE DE fRANCE • BEICIP fRANLAB • CARGLASS • CIC • CIMENTS fRANÇAIS • CNES - CENTRE SPATIAL DE TOuLOuSE • COMMuNAuTE uRBAINE DE BORDEAuX • COMPAGNIE SAINT GOBAIN • CONfORAMA • CREDIT AGRICOLE ASSuRANCES • CRPI ASSuRANCES SA • D&O • DANONE • DELOITTE DIOT • EDf ASSuRANCES • ERDf • EuROTuNEL • fRANCE TELECOM • fRANfINANCE • fROMAGERIES BEL SAGCC • GDf SuEZ • GENERALI • GEO COTON • GMC SERVICES • GROuPE MIChELIN • hAChETTE fILIPACChI • hAGER ELECTRO SAS • hELVETIA • hERMÈS INTERNATIONAL • IBM IMAGIE • INEO • KPMG • KRAfT fOODS • LA fRANCAISE DES JEuX • LA POSTE • LAfARGE SA • LAGARDÈRE • MARSh • MIChELIN • MOBIVIA GROuPE • NORTON ROSE LLP • NOVALIS TAITBOuT • OGf • POSTE IMMO • RATP • RENAuLT SA • ROQuETTE fRERES • SAfRAN • SANOfI PASTEuR MSD • SAP • SARRE ET MOSELLE • SB ALLIANCE • SChLuMBERGER • SCOR • SEGECE • SIACI SAINT hONORE • SICf • SIEMENS • SMACL ASSuRANCES • SNCf • SOCIETE GENERALE • ThALÈS • TOTAL • uESL • V&M TuBES • VEOLIA EAu • VEOLIA ENVIRONNEMENT • VERSPIEREN • VITOGAZ • ZuRICh INSuRANCE PLC

CaLEnDriEr 014

POUR TOUT RENSEIGNEMENT ET PROjET DE FORMATION Tél. : 01 42 89 32 72 - fax : 01 42 89 33 14e-mail : [email protected]

formation diplômante/certifiante Stage fondamentaux Stage de perfectionnement

DIF formations éligibles au titre du DIf (Droit Individuel à la formation soit 20h/an)

RETROUVEz TOUTES LES DATES DE L'ANNÉE 2014

[email protected]

Réf. Page Durée Janvier février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc.

Acquérir un certificat

CEfAR - Stratégie de gestion des risques DIF CEFAR13 4 12 j. 5-6-7 10-11-12

15-16-17

10-11-12

Participer à un stage thématique

Elaborer une cartographie des risques DIF ST003 10 2 j. 20-21 10-11 18-19 13-14

Conduite d’ateliers et d’entretiens de cartographie des risques

DIF ST016 10 1 j. 18 12 6 1

Mettre en œuvre une démarche de mana-gement global des risques - ERM

DIF ST004 11 2 j. 27-28 2-3 27-28 15-16

Maîtriser les fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise (niveau I)

DIF ST011 12 2 j. 23-24 10-11 22-23 20-21

Maîtriser les fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise (niveau II)

DIF ST012 12 3 j. 7-8-9 4-5-6 3-4-5

Anglais des assurances DIF ST022 14 2 j. 17-18 29-30

Passer de l’assurance à la gestion des risques DIF ST010 14 2 j. 13-14 17-18

Créer une captive DIF ST013 15 2 j. 15-16 13-14

Déployer le triangle Gouvernance, Risques et Compliance

DIF ST002 16 1 j. 12 22

Communication orale et posture du risk manager (New) DIF ST025 17 3 j. 28-29 31 29-30 8

Gestion de crise et Plan de Continuité d’Activité (PCA)

DIF ST008 18 3 j. 2-3-4 15-16-17

E-réputation : risques et opprtunités pour le risk manager ?

DIF ST017 18 1 j. 26 15

Intelligence économique et risk management DIF ST014 19 2 j. 13-14 20-21

Analyser et quantifier les scénarios de risques

DIF ST015 19 1 j. 21 16

Identifier et gérer les risques stratégiques (New) DIF ST027 21 2 j. 10-11 25-26

Gérer les risques des projets DIF ST007 21 2 j. 3-4 24-25

Management des risques adapté aux ETI, PME-PMI

DIF ST006 22 2 j. 22-23 1-2

Gestion des risques adaptée aux Collectivités Territoriales et aux Etablissements Publics

DIF ST019 22

1 j.

27 17

Elaboration d’une cartographie des risques opérationnels dans le secteur bancaire : méthodologie (New)

DIF ST028 23 2 j. 16-17 6-7

Gestion des risques adaptée aux Assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyances

DIF ST018 23 2 j. 20-21 9-10

Risques Ressources humaines et Assurances -Vie

DIF ST024 24 2 j. 6-7 23-24

fondamentaux de l’assurance construction (New) DIF ST029 24 2 j. 19-20 4-5

Programmes internationaux : l’essentiel DIF ST023 25 2 j. 24-25 7-8

Comprendre les concepts et le vocabulaire de l’assurance

DIF DIARI 27 2 j. 4-5 23-24 7-8 18-19

Anticiper et dimensionner sa réponse face à un accident industriel

DIFPOI ELAB

27 2 j. 1-2

Mettre en œuvre un système de management de la sûreté

DIF SMSUR 28 2 j. 28-29

Apprécier le risques par l’analyse financière - Niveau 1

DIF 28 3 j. 3-4-55-6-7 /20-21-

22

10-11-12 30 1-2

Apprécier le risques par l’analyse financière - Niveau 2

DIF 29 2 j. 7-817-18 /

24-25

Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amraeformation.fr ou par tél. 01 42 89 32 721

éditorialL’année 2014 sera celle du Risk Manager,

• Un référentiel métier donnant un socle de connaissance commun en France, en Europe et à l’International,

• Un baromètre du Risk Manager confirmant l’avenir, les préoccupations et les besoins de formation de nos métiers,

• Un programme de certification du Risk Manager en Europe, déclinable dans tous les pays de l’Union,

Un management des risques efficace, son transfert optimisé et sa réduction maitrisée sont les sujets de préoccupations majeurs de l’organisation, de leurs dirigeants et de leurs administrateurs.

Se former, échanger avec ses pairs, construire son opinion, c’est répondre à tous ces enjeux.

AMRAE Formation répond à vos besoins et vous propose :

• Des formations de 1 à 3 jours sur les fondamentaux du management des risques, des assurances, de la conduite d’ateliers…

• Des formations spécifiques aux PME-PMI et ETI, aux secteurs des assurances, mutuelles et institutions de prévoyances…

• Des formations « comportementales » où la communication et la posture sont aussi essentielles que la méthodologie …

• Des formations certifiantes avec le CEFAR,

• Des formations modulables avec le parcours ERM, le parcours Assuré et le parcours Gouvernance Risque Compliance

Nos intervenants sont des praticiens, forts d’une véritable expérience terrain, s’appuyant sur les dernières publications et recherches de l’AMRAE.

AMRAE Formation, c’est une équipe disponible, compétente, dédiée exclusivement au management, transfert et réduction des risques.

Gilbert CanamérasPrésident de l’AMRAE

Formations 20142

Le risk manager de demain :référentiel MétierDirecteur des risques, des assurances, du management des risques, de la prévention, des programmes internationaux… En 2014, toutes ces fonctions seront réunies sous le Référentiel Métier du risk manager.

• 9 activités, 40 tâches, 140 exigences assorties de compétences, de conviction et d’une expertise financière et juridique : tel est le métier du risk manager de demain

• 50% de compétences techniques 50% de qualités comportementales, notre métier allie l’écoute, la créativité, la réflexion et la capacité à synthétiser : telles seront les compétences nécessaires au risk manager de demain

• Un conseiller permettant à l’organisation de prendre des risques maîtrisés : telle sera l’ambition du risk manager de demain

le risk Manager de deMain donnera :• Une vision complète des menaces et des opportunités possibles, construite avec les managers,

partagée avec les dirigeants, présentée aux administrateurs

• Une politique de management des risques globale intégrant la stratégie de management et de financement des risques, présentant la philosophie de la prise de risque de l’organisation

• Une analyse globale, challengée et optimisée du transfert des risques, en France et à l’International

Un Cadre organisationneL composé de ressources, de méthodes et outils, de procédures et normes, d’une politique de gestion des risques et d’une organisation de la communication.

Un ProCessUs d'identiFiCation, d'évaLUation et de traitement des risques permettant de connaître, d’analyser et de traiter en priorité les risques majeurs de l’organisme. Ces derniers peuvent être acceptés, réduits, supprimés, transférés à des tiers tels que l’assurance ou financés en propre via une captive.

Un PiLotage en continu du dispositif. Le responsable de la gestion globale et intégrée des risques est le garant de la méthodologie et de sa correcte mise en œuvre par tous dans tous les départements au sein de l’organisme. Ce dernier reporte aux dirigeants et aux administrateurs.

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Elaborer une cartographie des risques - p10

Conduite d’ateliers et d’entretiens de cartographie des risques - p10

Mettre en œuvre une démarche de management global des risques - ERM - p11

Parcours ERM - p11

Maîtriser les fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise - niveau I - p12

Maîtriser les fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise - niveau II - p12

Parcours les fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise - p13

Anglais des assurances - p14

Passer de l’assurance à la gestion des risques - p14

Créer une captive - p15

Déployer le triangle Gouvernance, Risques et Compliance - p16

CEFAR - Stratégie de gestion des risques - p5

Communication orale et posture du risk manager (New) - p17

Gestion de crise et Plan de Continuité d’Activité (PCA) - p18

E-réputation : risques et opportunités pour le risk manager ? - p18

Intelligence économique et risk management - p19

Analyser et quantifier les scénarios de risques - p19

Identifier et gérer les risques stratégiques (New) - p21

Gérer les risques projets - p21

Management des risques adapté aux ETI, PME-PMI - p22

Gestion des risques adaptée aux Collectivités Territoriales et aux Etablissements Publics - p22

Elaboration d’une cartographie des risques opérationnels dans le secteur bancaire : méthodologie (New) - p23

Gestion des risques adaptée aux Assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance - p23

Risques Ressources Humaines et Assurances -Vie - p24

Fondamentaux de l’assurance construction (New) - p24

Programmes internationaux d’assurances : l’essentiel - p25

Comprendre les concepts et le vocabulaire de l’assurance - p27

Anticiper et dimensionner sa réponse face à un accident industriel - p27

Mettre en œuvre un système de management de la sûreté - p28

Apprécier le risque par l’analyse financière - Niveau 1 - p28

Apprécier le risque par l’analyse financière - Niveau 2 - p29

Volet 1 : Se forger une opinion (New) - p31

Volet 2 : Répondre aux besoins des dirigeants, des administrateurs (New) - p31

Volet 3 : Partager, communiquer, maîtriser (New) - p31Formations 2014

Fondam

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Choisir sa Formation Par niveaU et Critère de ComPétenCes via Le réFérentieL métier

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Formations 20144

daN CHEllY Directeur Métier chez Optimind, depuis 2010, pour développer l’offre « Conformité et risk management ». Début de carrière au sein d’IXIS Asset Management dans la gestion d’actifs en tant qu’auditeur international puis évolution vers la fonction de directeur adjoint des risques opérationnels de l’ensemble IXIS, banque de financement et d’investissement. Ensuite responsabilité de la direction des risques opérationnels groupe au sein des Caisses d’Epargne (CNCE) avec la mise en œuvre et pilotage du dispositif des risques opérationnels. A occupé depuis 2008, la fonction de directeur associé, au sein d’un cabinet de conseil en management et gestion des risques, en charge d’accompagner les établissements dans la mise en place de dispositifs de conformité, de risk management, de contrôle interne, autant dans le cadre de Bâle II que de Solvabilité II. Il est par ailleurs co-auteur de l’ouvrage « risques opérationnels : de la mise en place du dispositif à son audit », Revue Banque Edition (2008).

EMMaNUEllE traNPrésidente d’ACYAN, cabinet de conseil en gestion et communication de crise

MBA ESCP-EAP et DEA en Marketing et Stratégie à l’Université de Paris-Dauphine Avec son équipe de consultants et experts, depuis 1997, accompagnement des clients - de la TPE à l’entreprise internationale ou encore d’organisations professionnelles – en gestion et communication de crise. Forte expérience en marketing dans l’industrie des produits de grande consommation (Procter & Gamble, Warner- lambert), puis intégration d’une agence de communication avant de rejoindre le Groupe Danone.

JEaN-MariE arNalDirecteur de mission sénior au sein du département Enterprise risk management d’Ernst & Young depuis 13 ansEcole Normale Supérieure de Cachan – Mastère spécialisé en Management globale des risques Ecole supérieure de commerce – majeure audit (FBS)Il participe au développement des méthodologies de risk management au sein de la division Advisory de Ernst & Young . Il accompagne de nombreuses organisations dans la réalisation de leur cartographie des risques et dans la mise en œuvre de leur dispositif de management des risques (secteur privé et public). Il intervient également dans le domaine financier dans le cadre de missions d’analyse de la performance, d’assistance aux travaux du commissaire aux comptes, de révision de business plan.

StEPHaNE rOSENWaldPrésident de RV Conseil® Membre de Global Intelligence Alliancepour la France & l’Afrique du Nord ESCP Europe 1981– Option : Planification, Prévision et Contrôle de Gestion, Stratégie & Marketing Début de carrière dans l’Intelligence Economique en 1982 chez SIAR, puis des expériences de direction Commerciale et Marketing Internationale (Colgate Palmolive, Nestlé). Création de RV Conseil, cabinet conseil en Stratégie et Market Intelligence en 2004. Président du Groupe IES ESCP Europe, Professeur, Conférencier International, participation à la publication d’ouvrages sur l’Intelligence Economique.

laUrENt CONdaMiN Directeur associé, ELSEWARE Ingénieur de l’Ecole Centrale de Paris (1990), Docteur en Mathématiques Appliquées (1994), ARM (2006) Chef de projet pour la modélisation auprès de groupes industriels ou bancaires. Responsable de la mise en œuvre de la méthodologie de calcul des risques opérationnels pour des grands groupes financiers. Consultant pour la gestion des risques sur grands projets industriels. Co-auteur de Risk Quantification : Management, Diagnosis, and Hedging (Wiley, 2006).

BÉatriCE riVEt Directrice de PERSONAL COACH Maîtrise Droit privé, DEA d’Histoire moderne, D.U. Communication Entreprise, Master PNL, Certifée coach et analyse systémique des organisations. Qualifée Cohésion d’équipe Responsable de communication interne dans l’industrie pendant 10 ans. Publications d’articles dans des revues universitaires. Co-fondatrice du réseau professionnel Optimcoach et membre d’AEC (association européenne de coaching). Création de PERSONAL COACH en 1999, société de conseil et formation en communication. Animation des séminaires et accompagnement des managers individuellement ou en équipe.

MariE-ClaUdE dElaVEaUd Directrice Risques et assurance de DCNS Maîtrise de droit et ISG.Son parcours : • Responsable du département RC et risques internationaux

chez AIG France de 1980 à 1985 puis Déléguée aux Affaires Internationales de la FFSA pendant environ 2 ans.

• Responsables des risques, assurance et environnement de 2 filiales importantes du groupe Pechiney de 1987 à 1993, PEM et SERS avec une implication forte sur les risques techniques et la prévention/protection des risques.

• Directrice risques et assurance du groupe Saint louis : Générale Sucrière, Saint louis Sucre, Euralim, Royal Champignon, conseils en assurance pour AWA papeteries de 1993 à 2002.

• Depuis novembre 2002 Directrice risques et assurance de DCNS.

• Expert judiciaire près la Cour d’appel de Paris depuis 2009 • Formatrice Paris 1 Paris 5 et organismes de formation

professionnelle • Médiatrice en opérations d’assurance.

qUeLqUes intervenants dU CeFar

Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amraeformation.fr ou par tél. 01 42 89 32 72Formations 20145

CeFar stratégie de gestion des risqUes

Le CEFAR – Stratégie de gestion des risques a certifié plus de 130 candidats de grandes sociétés françaises et internationales.

Créé en 2003 par les membres de l’AMRAE en partenariat avec Ernst & Young, cette formation a été conçue comme un enseignement concret et directement opérationnel. Des experts reconnus et des risk manager confirmés ont choisi de s’engager dans ce projet, de partager leurs savoir-faire et d’offrir un retour d’expérience sur les pratiques de référence nationales et internationales.

Grâce à ce cursus pensé par et pour des risk manager, vous développerez votre contribution à la maîtrise des risques de votre entreprise.

en partenariat avec

Form

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ProFiL des stagiaires*

• Âge moyen = 42 ans • Nombre d’années d’expérience professionnelle = 18 (*) : étude profil des stagiaires Session 2011

Un disPositiF PragmatiqUe permettant aux participants de valoriser et partager leurs différentes expériences dans le cadre : • des « communautés d’apprentissage » : promotion

d’initiés à la gestion des risques à taille humaine pour faciliter les échanges et transfert de savoir entre professionnels sur des problématiques ou enjeux relatifs à un secteur d’activité, un établissement ou une entreprise,

• du « projet professionnel » : projet d’entreprise de portée stratégique ou opérationnelle

• de « l’accompagnement » : des intervenants dans l’élaboration de votre « mémoire »

ComPatibLeavec les responsabilités professionnelles des stagiaires : 12 jours de formation répartis en 4 modules de 3 jours dont 2 samedis

disPensé par des intervenants, experts issus du monde du risk management en entreprise, garantissant un lien direct avec les réalités du terrain, membre de l’AMRAE

Formations 20146

CeFar

aCqUérir Une CertiFiCation aveC Le CeFar Le CEFAR - Stratégie de gestion des risques, programme de 12 jours intensifs, répartis en 4 modules apporte des réponses pratiques pour cerner les enjeux actuels de la gestion des risques et du risk manager, en renforçant les connaissances et compétences requises pour accompagner et faciliter sa mise en oeuvre.

atoUts• Basé sur le référentiel métier de l’AMRAE

• Meilleures pratiques du risk manangement en liaison avec l’AMRAE, ses commissions, ses publications,

• Programme revisité chaque année et adapté à l’évolution permanente des entreprises

• 2 jours de cours comportementaux - 2 jours de cas pratiques, de mise en situation réelle

• Evaluation des stagiaires avec un contrôle continu sous forme de QCM permettant de valider les acquis entre les modules; la rédaction et la soutenance d’un projet professionnel (appelé Mémoire) dont l’objectif est de fournir des recommandations stratégiques pertinentes à l’entreprise et d’appliquer les acquis du programme.

aCqUis A l’issue de cette formation, le stagiaire pourra :

• (Ré)organiser la fonction et piloter un processus de gestion des risques en propre ou en réseau

• Reporter efficacement à la direction et les autres parties prenantes sur les risques et la manière dont ils sont gérés

• Recenser et synthétiser les véritables menaces et opportunités d’un groupe

• Favoriser l’appropriation de la culture de maîtrise des risques au sein d’un groupe

La formation CEFAR « Stratégie de Gestion des Risques » permet d’allier la théorie à la pratique, et de travailler avec d’autres professionnels dont la diversité des activités et des expériences est très enrichissante. Les différentes sessions m’ont permises de mieux structurer la démarche à suivre, en particulier sur la méthodologie de la cartographie des risques, mais aussi d’avoir un langage adapté et clair qui facilite les échanges avec l’ensemble des départements concernés par la gestion du risque au sein de l’entreprise. Cela m’a aussi permis d’acquérir une bonne maîtrise des outils disponibles, pour une meilleure application au quotidien sur le terrain. De plus, certains modules insistent sur les compétences relationnelles que doit posséder un risk manager, ce qui est particulièrement important aujourd’hui, au vue de l’évolution constante de sa mission et de l’application des règles de gouvernance.

L’AE-CEFAR, est l’Association des anciens élèves du CEFAR, régie par la loi 1901, qui fédère en son sein plus de 130 certifiés de la formation « Stratégie de Gestion des Risques». Elle regroupe des professionnels en activité, spécialistes de la gestion des risques et de l’assurance. Dans un environnement changeant, l’AE-CEFAR constitue un lieu d’échanges privilégié entre ses membres : risk managers, courtiers, assureurs, prestataires de service/conseils. Ces échanges permettent aux adhérents de poursuivre et d’enrichir le dialogue né lors des sessions de formation. Elle organise des événements professionnels où la convivialité se mêle aux débats de fond.

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Risk Manager - EURO DISNEY Associés SCACEFAR - Promo 2010


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EXEMPLES DE THèMES DE MÉMOIRES RÉALISÉS« L’activité du risk manager dans un projet de construction d’une nouvelle unité de production (La bonne prise en compte

des risques dommages dans le développement durable d’une nouvelle unité de production) »

« Mise en place d’une politique de gestion des risques dans une PME de l’industrie lourde : Entreprise papetière »

« Comment les évolutions de la corporate governance peuvent-elles favoriser l’émergence de la fonction de chief risk officer dans l’organisation ? »

« Apports de méthodes de risk management dans le travail d’ouverture de l’expertise nucléaire au public »

« Fonctions de risk management et d’audit interne ; rôles et interactions dans la structure moderne de gouvernance d’entreprise »

« Quel rôle pour un service d’assurances dans la gestion des risques des filiales françaises d’un groupe international ? »

« Gestion du risque de responsabilité après-livraison d’un groupe du secteur automobile évoluant à l’international »

CeFarstratégie de gestion des risqUes

OBJECTIFS • Disposer d’une vue d’ensemble cohérente des différentes missions

constituant la fonction de management des risques • Mettre en œuvre un management des risques • Elaborer et tester un plan de crise • Comprendre et analyser les évolutions liées notamment au

gouvernement d’entreprise et au contrôle interne

CONTENUModule A “Environnement des risques” • Organisation, processus et méthodologie de gestion des risques • Gouvernement d’entreprise, contrôle et audit • Gestion et communication de crise • Compétences relationnelles

Module B “Analyse des risques” • Univers des risques : définition, composantes, actions• Identification, estimation et quantification • Intelligence économique, systèmes d’information et risques spécifiques• Traitement des risques juridiques

Module C “Traitement et financement des risques”• Prévention et protection• Acteurs du marché • Techniques de rétention, de transfert et de gestion de captives • Gestion des sinistres

Module D “Communication et organisation des risques” • Communication des risques • Gestion des risques dans les banques et les assurances • Organisation de la fonction • Cas pratique global

EXAMEN3 QCM de 15 minutesRédaction et soutenance de mémoire

réF CEFAR13

12 jours – 80 heures

• Module A : 3 jours 5, 6, 7 mars 2014

• Module B : 3 jours 10, 11, 12 avril 2014

• Module C : 3 jours 15, 16, 17 mai 2014

• Module D : 3 jours 10, 11, 12 septembre 2014

Paris

15 pers.

6 900 € H.T. repas compris

risk manager, insurance manager, auditeur interne, contrôleur interne, courtier, assureur, DAF, dirigeant de business unit, professionnel souhaitant intégrer la dimension risk management…

la sélection se fait sur dossier de candidature + C.V, complété éventuellement d’un entretien. Demande de dossier (gratuite) sur www.amraeformation.fr

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Formations 20148

qUeLqUes intervenants des stages thématiqUes

daN CHEllY Directeur Métier chez Optimind, depuis 2010, pour développer l’offre « Conformité et risk management ». Début de carrière au sein d’IXIS Asset Management dans la gestion d’actifs en tant qu’auditeur international puis évolution vers la fonction de directeur adjoint des risques opérationnels de l’ensemble IXIS, banque de financement et d’investissement. Ensuite responsabilité de la direction des risques opérationnels groupe au sein des Caisses d’Epargne (CNCE) avec la mise en œuvre et pilotage du dispositif des risques opérationnels. A occupé depuis 2008, la fonction de directeur associé, au sein d’un cabinet de conseil en management et gestion des risques, en charge d’accompagner les établissements dans la mise en place de dispositifs de conformité, de risk management, de contrôle interne, autant dans le cadre de Bâle II que de Solvabilité II. Il est par ailleurs co-auteur de l’ouvrage « risques opérationnels : de la mise en place du dispositif à son audit », Revue Banque Edition (2008).

GillES PrOUStPrésident, co-fondateur d’ARENGI, cabinet dédié à la gouvernanceet à la gestion des risques Ingénieur civil des Mines (Nancy) Participation au développement des activités de conseil en gestion des risques de PricewaterhouseCoopers et Zurich Financial Services. En 2003, création et développement de la branche conseil d’Aon en France. Accompagnement de nombreux groupes industriels du secteur privé ou public dans la conception, la mise en oeuvre et l’évaluation de leur système de gestion des risques (ERM).

FraNCESCa CaViGliONiLinguiste ConsultantAssociate in risk managementLangues Modernes : Anglais, français, espagnol, Italien Formateur, Chargé de Formation et de Conférences « ANGLAIS DES ASSURANCES « Niveau 3ème cycle auprès de : - Institut des Assurances de Lyon (IAL ) - BEM ( Bordeaux Ecole de Management )

laUrENt CONdaMiN Directeur associé, ELSEWARE Ingénieur de l’Ecole Centrale de Paris (1990), Docteur en Mathéma-tiques Appliquées (1994), ARM (2006) Chef de projet pour la modélisation auprès de groupes industriels ou bancaires. Responsable de la mise en œuvre de la méthodologie de calcul des risques opérationnels pour des grands groupes financiers. Consultant pour la gestion des risques sur grands projets industriels. Co-auteur de Risk Quantification : Management, Diagnosis, and Hedging (Wiley, 2006).

PHiliPPE NaViErDirecteur Associé & Directeur Technique d’Axiales S.A. Ingénieur INSA Lyon, Admissibilité à l’agrégation de mécanique Ancien Responsable Qualité et Management de programmes d’armement à la DGA, consultant manager au Bureau Veritas, puis chez Axiales, en charge des prestations de formation et de conseil relatives au management des projets et de leurs risques.

BÉatriCE riVEt Directrice de PERSONAL COACH Maîtrise Droit privé, DEA d’Histoire moderne, D.U. Communication Entreprise, Master PNL, Certifée coach et analyse systémique des organisations. Qualifée Cohésion d’équipe Responsable de communication interne dans l’industrie pendant 10 ans. Publications d’articles dans des revues universitaires. Co-fondatrice du réseau professionnel Optimcoach et membre d’AEC (association européenne de coaching). Création de PERSONAL COACH en 1999, société de conseil et formation en communication. Animation des séminaires et accompagnement des managers individuellement ou en équipe.

MariE-aStrid VaN BUUrEN Directeur – Alternative Risk Transfer (ART) chez AON France ESC Amiens ; DECS ; Associate in risk management - ARM (Insurance Institute of America) 31 ans d’expérience professionnelle, dont 20 ans en financement alternatif des risques pour de grands groupes internationaux. Elle a rejoint AON fin 2012, après un passage chez ACNBC, en tant que Directeur Financement des Risques pour développer le portefeuille ART vie et non-vie ; plus de 16 ans dans le groupe Marsh où elle était Managing Director et a dirigé le département Alternative Risk Transfer & Structuring ; 3 ans en tant que responsable d’IRMG en France, 6 ans en tant que Chargé de Clientèle en courtage grands comptes internationaux; a débuté sa carrière par 4 années d’audit chez Deloitte.

daNiEl lEGraNdExpert et consultant en risk management - Professeur vacataire à l’Ecole Nationale d’Assurance (ENASS) - Expert agréé de la Compagnie Nationale des Experts M.C.t.H (Mode Création Textile Habillement) Ingénieur en prévention des risques - Agréé du Centre National de Prévention et de Protection 35 ans d’expérience professionnelle dont 20 comme Directeur des risques, assurances et prévention santé dans l’industrie du luxe.

liONEl d’HarCOUrtAssocié, co-fondateur d’ARENGIDiplômé de l’université de Reading (UK) où il a obtenu un Master of Arts in International Business & Finance Début de carrière chez Case Corporation en tant qu’auditeur interne, puis rejoint successivement plusieurs cabinets d’audit et de conseil tels que : Ernst & Young, Andersen et Deloitte en travaillant sur les problématiques de gestion des risques, d’audit et contrôle internes. En 2007, il intègre le courtier d’assurances Aon où il dirige le pôle Corporate risk management; Début 2010, il fonde avec quatre associés ARENGI, premier cabinet français indépendant et entièrement dédié à la gouvernance et la gestion des risques


stages thématiqUes

Les stages thématiques vous permettent d’acquérir ou d’actualiser vos compétences sur les métiers du risque. A travers des sessions de 1 à 5 journées, vous apprenez les fondamentaux des sujets abordés, échangez avec le ou les animateurs sur des problématiques concrètes, réalisez des cas pratiques et enrichissez votre réseau de connaissances.

les stages proposés :

Elaborer une cartographie des risques .....................................................................................................................................................................................................................................2 jours / p.10

Conduite d’ateliers et d’entretiens de cartographie des risques .........................................................................................................................................................1 jour / p.10

Mettre en œuvre une démarche de management global des risques .................................................................................................................................2 jours / p.11

Parcours ERM ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................5 jours / p.11

Maîtriser les fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise (niveau I) ........................................................................................2 jours / p.12

Maîtriser les fondamentaux de l’assurance Ipour les assurés d’entreprise (niveau II) ......................................................................................3 jours / p.12

Parcours fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise .......................................................................................................................................5 jours / p.13

Anglais des assurances .......................................................................................................................................................................................................................................................................................2 jours / p.14

Passer de l’assurance à la gestion des risques ..............................................................................................................................................................................................................2 jours / p.14

Créer une captive ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................2 jours / p.15

Déployer le triangle Gouvernance, Risques et Compliance ....................................................................................................................................................................1 jour / p.16

Communication orale et posture du risk manager ..................................................................................................................................................................................................3 jours / p.17

Gestion de crise et Plan de Continuité d’Activité (PCA).................................................................................................................................................................................3 jours / p.18

E- réputation : risque & opportunités pour le risk manager ? ..................................................................................................................................................................1 jour / p.18

Intelligence économique & risk management ..................................................................................................................................................................................................................2 jours / p.19

Analyser et quantifier les scénarios de risques : quantification et réseaux Bayésiens .....................................................................................1 jour / p.19

Identifier et gérer les risques stratégiques ............................................................................................................................................................................................................................2 jours / p.21

Gérer les risques projets ...................................................................................................................................................................................................................................................................................2 jours / p.21

Management des risques adapté aux ETI, PME - PMI ...................................................................................................................................................................................2 jours / p.22

Gestion des risques adaptée aux Collectivités territoriales et aux Établissement Publics .........................................................................1 jour / p.22

Elaboration d’une cartographie des risques opérationnels dans le secteur bancaire ..................................................................................2 jours / p.23

Méthodologie

Gestion des risques adaptée aux Assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance ...........................................................................2 jours / p.23

Mise en œuvre du dispositif ORSA

Risques ressources humaines et assurances-vie .............................................................................................................................................................................................................2 jours / p.24

Fondamentaux de l’assurance construction .........................................................................................................................................................................................................................2 jours / p.24

Programmes internationaux d’assurances : l’essentiel .........................................................................................................................................................................................2 jours / p.25

Comprendre les concepts et le vocabulaire de l’assurance ....................................................................................................................................................................2 jours / p.27

Anticiper et dimensionner sa réponse face à un accident industriel ..........................................................................................................................................2 jours / p.27

Mettre en œuvre un système de management de la sûreté................................................................................................................................................................. 2 jours / p.28

Apprécier le risque par l’analyse financière - niveau 1 ............................................................................................................................................................................... 2 jours / p.28

Apprécier le risque par l’analyse financière - niveau 2 ...............................................................................................................................................................................2 jours / p.29

Formations 201410

éLaborer Une CartograPhie des risqUesOBJECTIFS Comprendre les enjeux, disposer des bonnes pratiques et des pièges à éviter pour élaborer une cartographie des risques : les facteurs clés de succès

CONTENU• Rappel du processus de gestion des risques • Dispositif de gestion des risques et principaux référentiels

existants • Définition, enjeux et objectifs de la cartographie des risques • Culture d’entreprise : prise en compte de l’organisation • Identification et évaluation des risques • Traitement des risques

POINTS FORTSStage très opérationnel avec des ateliers et exercices élaborés grâce à l’expérience des intervenants spécialistes de la cartographie des risques.

réF ST003


• 20, 21 janvier 2014• 10, 11 avril 2014 • 18, 19 septembre 2014• 13, 14 novembre 2014

Paris

10 pers.

1 200 € H.T. (adhérent*)1 500 € H.T. (non adhérent)repas compris

Responsable gestion des risques, auditeur interne, responsable opérationnel. Toute personne chargée de participer à l’élaboration d’une cartographie des risques

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CondUite d'ateLiers et d'entretiens de CartograPhie des risqUes

OBJECTIFS Savoir conduire des entretiens d’identification, d’analyse des risques et animer des ateliers en prenant en compte ses interlocuteurs, leurs enjeux et leurs contraintes

CONTENU• Identification et analyse des risques : le cœur du dispositif

ERM• Rappel des méthodes et des objectifs de l’identification des

risques• Prise en compte des personnalités impliquées dans le processus

de gestion globale des risques : travail sur l’interaction et les solutions possibles

• Entrainement aux entretiens individuels • Entrainement à la conduite d’un atelier

POINTS FORTSUne formation basée sur de multiples exemples, des mises en situation totale pour savoir mieux réagir et être prêt à répondre aux objectifs de l’identification et de l’analyse des risques. Animation par deux consultants spécialisés, l’un en gestion globale des risques et l’autre en communication interpersonnelle en entreprise.

réF ST016

1 jour – 7 heures

• 18 février 2014• 12 mai 2014• 6 octobre 2014• 1 décembre 2014

Paris

8 pers.

600 € H.T. (adhérent*)750 € H.T. (non adhérent) repas compris


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(*) membre de l’AMRAE voir pages 35-36



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mettre en œUvre Une démarChe de management gLobaL des risqUes • erm

ParCoUrs erm

OBJECTIFS Concevoir le cadre organisationnel et appréhender les étapes du processus de gestion des risques ERM

CONTENU• Fondamentaux d’un dispositif ERM

- Définition, enjeux et objectifs d’un processus de gestion des risques

- Principaux référentiels - Acteurs : rôles et responsabilités - Séquencement et maturité d’un dispositif ERM

• Mise en œuvre d’un dispositif ERM - Animation d’une filière « risque » - Lien avec le contrôle interne et l’audit interne - Lien avec le financement des risques

• Retour d’expérience et élargissement - Evaluation de l’efficacité d’un dispositif de gestion des risques - Communication avec les parties prenantes - Gestion des risques appliquée à un projet - Facteurs clés de succès

POINTS FORTSPartages d’expériences et d’expertises à travers des témoignages sur la mise en œuvre de la gestion des risques

réF ST004


• 27, 28 mars 2014• 2, 3 juin 2014 • 27, 28 octobre 2014• 15, 16 décembre 2014

Paris

10 pers.


Responsable gestion des risques, auditeur interne, directeur gestion des risques, contrôle interne, responsable opérationnel. Toute personne en charge de l’élaboration de la gestion globale des risques.

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Élaborer une cartographie des risques (2 jours)

Conduite d’ateliers et d’entetiens de cartographie des risques (1 jour)

Mettre en œuvre une démarche de management global des risques - ERM (2 jours)

506 E HTd’économie

réF ST020


• 20, 21 janvier & 18 février & 27, 28 mars 2014

• 10, 11 avril & 12 mai & 2, 3 juin 2014

• 18, 19 septembre & 6, 27, 28 octobre 2014

• 13, 14 novembre & 1, 15, 16 décembre 2014

Paris

2 494 € H.T. (adhérent*) 3 244 € H.T. (non adhérent) repas compris

diF



Formations 201412

OBJECTIFS Appréhender les principaux programmes d’assurances, le langage et les acteurs du secteur pour optimiser l’achat d’assurances

CONTENU• Contrats d’assurance • Vocabulaire et langage spécifique• Rôle des acteurs de l’assurance : courtier, assureur, expert… • Techniques d’appels d’offre (aperçu des contraintes légales

des appels d’offres publics) • Panorama

- Dommages et pertes d’exploitation - Responsabilités - Garanties de personnes - Obligations d’assurances pour les entreprises

POINTS FORTSDe nombreux exemples concrets pour illustrer les exposés Etudes de cas : exemples de polices d’assurances.

réF ST011


• 23, 24 janvier 2014• 10, 11 mars 2014• 22, 23 septembre 2014• 20, 21 octobre 2014

Paris

10 pers.


Collaborateurs au sein du service assurance, assurés, insurance manager. toute personne souhaitant comprendre l’activité d’assurance

diF

OBJECTIFS Capitaliser sur la connaissance des fondamentaux de l’assurance 1 pour comprendre les mécanismes des principaux contrats

CONTENU• Univers des risques assurables / non assurables selon le

principe de la cartographie des risques • Assurances dommages et pertes d’exploitation • Assurances transports • Assurances de responsabilité • Etudes de cas sur les dommages aux biens et compte

d’exploitation • Approche internationale, clause d’arbitrage, notions sur les

captives, affacturage et assurance à crédit...

POINTS FORTSDe nombreux exemples concrets pour illustrer les exposés Etudes de cas : exemples de polices d’assurances.

réF ST012


• 7, 8, 9 avril 2014• 4, 5, 6 juin 2014• 3, 4, 5 décembre 2014

Paris

10 pers.


Insurance manager, responsable du portefeuille assurance des organismes assurés

diF

maÎtriser Les FondamentaUX de L'assUranCe pour les assurés d'entreprise - niveau i

maÎtriser Les FondamentaUX de L'assUranCepour les assurés d'entreprise - niveau ii




ParCoUrs FondamentaUX de L'assUranCepour les assurés d'entreprise

ParCoUrs individUeL sUr mesUreAMRAE Formation propose des parcours sur mesure à partir de ses stages thématiques.

Le + de Ces ParCoUrs

• Une organisation par stage offrant une souplesse tout en garantissant un suivi personnalisé à chaque stagiaire

• Un parcours élaboré par nos experts en gestion des risques, à partir des recherches effectuées sur les compétences nécessaires aux acteurs des métiers du risque

• Une approche pédagogique très opérationnelle mixant apports théoriques, mises en pratiques et échanges d’expérience, pour des résultats exploitables en situation professionnelle

eXemPLes de ParCoUrs

Parcours ERM5 jours

Parcours Fondamentaux de l’assurance pour les assurés d’entreprise5 jours

réF ST021


• 23, 24 janvier & 7, 8, 9 avril 2014

• 23, 24 janvier & 4, 5, 6 juin 2014

• 10, 11 mars & 7, 8, 9 avril 2014

• 10, 11 mars & 4, 5, 6 juin 2014

• 22, 23 septembre & 3, 4, 5 décembre 2014

• 20, 21 octobre & 3, 4, 5 décembre 2014

Paris


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Maîtriser les fondamentaux de l’assurance I (2 jours)

Maîtriser les fondamentaux de l’assurance II (3 jours)

350 E HTd’économie

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Formations 201414

OBJECTIFS Capitaliser sur son expertise en assurance pour mettre en œuvre une gestion globale des risques ERM

CONTENU• Étapes de la gestion des risques : enjeux et déclinaison • Cartographie des risques : élaboration et suivi • Univers des risques assurables / non assurables • Traitement des risques non assurables • Rôle et profil du responsable des risques • Panorama législatif de la gestion des risques

POINTS FORTSL’expertise polyvalente de l’intervenant en assurance et ERM Réponses concrètes aux questions pratiques grâce aux compétences de l’intervenant

réF ST010


• 13, 14 mai 2014• 17, 18 novembre 2014

Paris

10 pers.


Responsable d’assurances, courtier, assureur. Toute personne chargée de mettre en œuvre une gestion globale des risques

diF

Passer de L'assUranCe à La gestion des risqUes

OBJECTIFS • Dominer la terminologie des marchés britannique et américain de l’assurance

• Comprendre la structure des polices de ces marchés et ses clauses• Mettre en pratique les connaissances acquises

CONTENU• Assurance dans le contexte du risk management : mots clés• Principes juridiques de l’assurance : concepts de base• Langage décrivant l’état du marché et la performance de ses

acteurs• Structure et terminologie de la police d’assurance du marché

anglais et américain : terminologie spécifique• Assurances de dommages et de pertes d’exploitation• Assurances de responsabilités : « claims-made and occurence »• Assurance de transports : « marine » and « inland marine »• Assurances de personnes et assistance

POINTS FORTSPrésentation des outils et méthodes permettant de mieux comprendre les marchés britannique et américain de l’assurance

réF ST022


• 17, 18 mars 2014• 29, 30 septembre 2014

Paris


Collaborateurs au sein du service assurance, assurés, insurance manager. Toute personne intégrant une entreprise d’assurances, de courtage. Toute personne souhaitant comprendre l’activité d’assurance.

diF

angLais des assUranCes

CoUrs disPensé

en Anglais




OBJECTIFS Appréhender le rôle d’une captive dans le financement des risques de l’entreprise

CONTENU• Généralités sur les captives• Différentes sortes de captives• Etapes de la mise en place d’une captive• Sélection des risques à « captiver »• Politique de souscription : exemples d’utilisation - modification

en cours de vie• Différents domiciles• Les captives sous Solvabilité II

POINTS FORTSEtudes de cas et exercices d’application illustreront la présentation de l’intervenant

réF ST013


•15, 16 mai 2014•13, 14 octobre 2014

Paris

10 pers.

1 200 € H.T. (adhérent*)1 500 € H.T. (non adhérent repas compris

Responsable d’assurances ou de la gestion des risques, toute personne en charge du financement des risques

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Créer Une CaPtive

oFFres tariFairesa Partir de

5 % de remise PoUr toUte insCriPtion simULtanée

bénéFiCieZ d'Une

remise de 5 %*

bénéFiCieZ d'Une

remise de 5 % à 20 %*

2 collaborateurs à une même formation, bénéficiez de 5 %* de remise sur la 2ème inscription

3 collaborateurs à une même formationbénéficiez de 10 %* de remise sur la 3ème inscription

Couplage d’un stage fondamental avec un stage de perfectionnement

Association des stages complémentaires

De 5 à 20 %* de remise sur notre offre inter entreprise, négociée à l’année sur un volume d’achats de formations atteignant un certain seuil.

ContaCteZ-noUs

[email protected]él. : 01 42 89 32 72

(*) : offre non cumulable avec d’autres offres tarifaires

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Formations 201416

OBJECTIFS Expliquer comment intégrer gouvernance et conformités avec la gestion des risques pour optimiser la performance de l’entreprise

CONTENU• Rôles et organisation du comité d’audit • Politique de gestion des risques • Périmètre d’intervention• Référentiels de gestion des risques • Articulations contrôle interne, gestion des risques, audit interne • Matrice RACI de la maitrise des risques • Risk manager : rôle et fonction

POINTS FORTSComprendre les attentes des administrateurs en matière d’ERM et apprendre leur langage reliant les trois pôles de gestion des incertitudes dans l’exécution d’une stratégie

réF ST002

1 jour – 7 heures

• 12 mars 2014• 22 octobre 2014

Paris

10 pers.


Dirigeant, mandataire social et administrateur, responsable gestion des risques

diF

déPLoYer Le triangLe goUvernanCe, risqUes et ComPLianCe


Le « Baromètre du Risk Manager »de l’AMRAE, réalisé avec l’assistance du cabinet Deloitte, à partir d’une enquête auprès de plus d’une centaine de Risk Managers, constitue une analyse unique du positionnement et du rôle de la fonction.

Il est structuré en quatre parties :

Missions | Profil | Rémunération | Evolution

Cette 3ème édition permet d’apprécier et de mesurer l’évolution de la fonction et son déploiement dans un contexte économique difficile.

Découvrez cette nouvelle édition téléchargeable sur : www.amrae.fr/barometre-du-risk-manager ou faire une demande par mail à [email protected]


CommUniCation oraLe et PostUre dU risk manager

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OBJECTIFS Donner au risk manager la capacité de se faire entendre dans l’organisation (Développer le comportement approprié de la posture de risk manager)• Comprendre la maturité culturelle de son entreprise pour

adapter son discours et être entendu• Donner les clés comportementales au risk manager pour réussir la

mise en œuvre d’un dispositif de risk management dans l’organisation• Comprendre les attitudes utiles et nécessaires à la réalisation

d’une activité transverse• Acquérir les réflexes et les outils d’animation essentiels au rôle de

coordinateur du risk management

CONTENUModule de 2 jours• Définition et présentation des modes comportementaux de l’entreprise

en fonction de son histoire, son environnement, ses produits et de son marché ;

• Prise en compte du rôle, des responsabilités et de la fonction de risk manager dans sa présentation, sa posture.

• Observation des premiers réflexes d’écoutes et d’analyse ;• Adaptation de son comportement aux différentes phases du dispositif

de gestion des risques et de son financement ;• Définition et adaptation des outils d’accompagnement pour le risk

manager ;• Compréhension et distinction des enjeux personnels de ceux de

l’organisation ;• Entrainements pratiques :

- Etre et savoir-être sur des points spécifiques- Mise en situation individuelle et de groupe- Difficultés croissantes (milieux hostiles…)

Module de 1 jour• Débriefing des situations vécues • Outils complémentaires d’animation • Construction de son auto-évaluation comportementale

POINTS FORTSProgramme élaboré par un risk manager connaissant parfaitement les rouages de l’organisation, la mise en œuvre du management des risques et les analyses de comportements

réF ST025

3 jours - 21 heures

• 28, 29 janvier & 31 mars 2014• 29, 30 octobre & 8 décembre

2014

Paris

10 pers.


Responsable gestion des risques, responsable d’assurances, responsable d’audit interne, responsable de projets. A toute personne responsable - d’un dispositif, d’un projet - sans équipe en propre.

diF

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Formations 201418

OBJECTIFS Offrir une approche pragmatique et opérationnelle de la gestion de crise qui permet d’élaborer sciemment, de façon circonstanciée, la solution adéquate à la crise « inimaginable » à affronter demain

CONTENU• Principes et règles de conduite et de pilotage de la gestion

des risques • Comment affronter une crise et analyser une situation

particulière ?• Mise en œuvre d’un « système documentaire » de gestion de

crise : organisation d’une cellule de crise • Prise des décisions en situation d’incertitude • Maîtrise et organisation de la communication de crise • Stress en situation d’urgence : prendre conscience de ses effets

et le canaliser • Mise en place d’un Plan de Continuité d’Activité (PCA) et

articulation avec les politiques de gestion de crise

POINTS FORTSExercice de simulation de crise, debriefing, defusing et de création de PCA. Support vidéo des « retours d’expériences » de gestion de crise. Cas de comportement sous stress. Mise à disposition d’une « boîte à outils » méthodologique et documentaire (format CD) pour chaque stagiaire

réF ST008


• 2, 3, 4 avril 2014• 15, 16, 17 octobre 2014

Paris

10 pers.


Risk manager, directeur sécurité, responsable des risques, crisis manager, responsable PCA

diF

gestion de Crise et PLan de ContinUité d'aCtivité-PCa

OBJECTIFS • Se familiariser avec la notion de e-réputation• Comprendre les mécanismes de crise. • Acquérir des notions de gestion de e-réputation / de crises• Savoir identifier et qualifier les risques liés à la e-réputation

dans son entreprise• Savoir mettre en place une organisation apte à gérer le risque

de e-réputation

CONTENU• Internet : quelques rappels, panorama web 2.0.• Définition de la e-réputation : composantes• Risques liés à la e-réputation : impacts, raisons• E-réputation en crise : mécanismes d’attaque• Gérer sa e-réputation• (Ré)-agir en temps de crise• Rôle du gestionnaire de risque : identification évaluation…

POINTS FORTSTotalement en phase avec les problèmes d’actualité, cette formation en constante mutation est toujours à la recherche de nouvelles menaces et de stratégies de couvertures

réF ST017

1 jour – 7 heures

• 26 mars 2014• 15 septembre 2014

Paris

10 pers.


Responsable marketing,responsable E-business,responsable communication,concepteur-rédacteur,responsables des risques

diF

e-réPUtation : risqUes & oPPortUnités PoUr Le risk manager ?




OBJECTIFS • Savoir identifier et mette en place un programme d’intelligence

économique dans son entreprise • Organiser et favoriser les points de convergence entre

l’intelligence économique et le risk management

CONTENU• Origines et définition• Présentation du cycle de l’intelligence économique • Focus sur la recherche d’informations • Intelligence économique et construction du futur de l’entreprise • Retours d’expérience • Mise en place d’un système d’intelligence économique dans

l’entreprise • Méthodes et collaboration de l’intelligence économique et de

la gestion des risques

POINTS FORTSTravaux en sous groupe sur des cas concrets animés par un expert Remise du livre « Le risk manager & l’Intelligence Economique »

réF ST014


• 13, 14 mars 2014• 20, 21 novembre 2014

Paris

10 pers.


Dirigeant, responsable gestion des risques, responsable audit, responsable d’intelligence économique, responsable stratégie, directeur marketing et commercial, responsable R&D

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inteLLigenCe éConomiqUe & risk management

OBJECTIFS Se familiariser aux méthodes indispensables pour réduire ou financer les risques dans le cadre d’une décision rationnelle d’investissement

CONTENU• Le point de vue du non-spécialiste

- Pourquoi quantifier ?- Difficultés de la quantification- Limites des modèles

• Le point de vue du risk manager- Des décisions quantitatives- Du qualitatif au quantitatif : un continuum- Le cahier des charges de la quantification

• L’outillage algorithmique et méthodologique- Analyse causale et probabiliste- Les réseaux Bayésiens- De la cartographie au calibrage du programme d’assurance

POINTS FORTSTravaux dirigés en sous groupe sur la modélisation des risques Exemples concrets : scénario des risques majeurs, calibrage d’un programme d’assurance

réF ST015

1 jour - 7 heures

• 21 mai 2014• 16 septembre 2014

Paris

10 pers.

600 € H.T. (adhérent*)750 € H.T. (non adhérent)repas compris

Directeur des risques, responsable gestion des risques, directeur financier, responsable HSE. Toute personne concernée par le coût des risques

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anaLYser et qUantiFier Les sCénarios de risqUes : quantification et réseaux bayésiens

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Formations 201420

« Grand professionnalisme des intervenants, stage très pratique et avec une très bonne vision opérationnelle »

« Diversités des intervenants qui sont tous des experts dans leur domaine... les exercices pratiques »

« Professionnalisme des intervenants, attentes ciblés, adaptabilité du programme »

« Très bonnes connaissances techniques. Le formateur a une grande expérience. Il nous a fait partagé son expérience : félicitations ! Très bonne disponibilité et écoute »

« Illustration des thèmes traités par des exemples réels »

« Bonnes bases théoriques, très technique. Formation complétée par une connaissance du marché et de ses pratiques. Qualité des intervenants ! »

« Haut niveau des intervenants, association de théorie et d’exercices pratiques - Réponse aux questions »

témoignages sUr nos stages thématiqUes

««

oFFres tariFaires2 collaborateurs à une même formation, bénéficiez de 5 %* de remise sur la 2ème inscription

3 collaborateurs à une même formationbénéficiez de 10 %* de remise sur la 3ème inscription

Couplage d’un stage fondamental avec un stage de perfectionnement

Association des stages complémentaires

De 10 à 20 %* de remise sur notre offre inter entreprise, négociée à l’année sur un volume d’achats de formations atteignant un certain seuil.

a Partir de

5 % de remise PoUr toUte insCriPtion simULtanée

bénéFiCieZ d'Une

remise de 5 %*

bénéFiCieZ d'Une

remise de 10 % à 20%*

ContaCteZ-noUs


(*) : offre non cumulable avec d’autres offres tarifaires


OBJECTIFSIdentifier et comprendre les risques stratégiques de son entreprise et être force de proposition pour le pilotage des plans d’actions qui en découlent.

CONTENU• Fondamentaux des analyses stratégiques: comprendre

les éléments et outils de la stratégie qui seront utiles à l’identification des risques stratégiques;

• Intégrer dans sa démarche ERM les nouveaux outils anglo-saxons : Strategic risk management, cohérence de la cartographie des risques et du Balanced Score Card, cohérence des indicateurs... ;

• Pistes d’amélioration des interconnexions entre le risk manager et la direction de la stratégie ;

• Focus sur l’analyse des risques d’un projet stratégique : contexte de concentration des acteurs d’un marché, fusion-acquisition, rachat d’un établissement ou d’une usine, Joint-Venture,...

POINTS FORTSAcquisition de méthodes permettant la mise en place de régime de prévoyance. Illustrations pratiques pour optimiser la tarification et le choix des contrats

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2 jours - 14 heures

• 10, 11 juin 2014• 25, 26 septembre 2014

Paris

10 pers.


Responsable gestion des risques, auditeur interne, directeur gestion des risques, responsable stratégique.

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gérer Les risqUes ProJetsOBJECTIFS Appréhender les concepts de risque projet et le processus de leur maîtrise/management.

CONTENU• Concept de risque projet et de leur management• Les acteurs de la démarche de maîtrise des risques d’un projet• Le processus type de maîtrise des risques projet• Méthodes et outils d’identification, d’évaluation, d’estimation,

de traitement (réduction, élimination, transfert, surveillance) et suivi/gestion des risques

• Portefeuille des risques et valorisation économique

POINTS FORTSUne méthodologie pratique grâce à l’expertise de l’intervenant Échanges d’expériences et expertises facilités par une succession de débats autour de cas vécus

réF ST007


• 3, 4 mars 2014• 24, 25 novembre 2014

Paris

10 pers.


Responsable des risques, auditeur, contrôleur de gestion, directeur de projet, directeur de contrat, ingénieur qualité, assureur, courtier

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NewidentiFier et gérer Les risqUes stratégiqUes



Formations 201422

gestion des risqUes adaPtée aUX CoLLeCtivités territoriaLes et aUX étabLissements PUbLiCs

OBJECTIFS • Adapter la gestion globale des risques en termes de missions,

de réglementation, de vocabulaires au contexte des mairies et collectivités territoriales

• Appréhender les risques spécifiques liés à ces organisations

CONTENU• Définitions du risque public et des missions • Univers des risques spécifiques :

- liés aux politiques publiques (dont RGPP) - liés à la sécurité des personnes - liés au déploiement des missions et compétences - liés aux participations

• Cartographie des risques : culture d’analyse du risque, présentations des risques

• Fonctions Risques, Contrôle et audit internes

POINTS FORTSL’expertise de la gestion des risques du privé au service du secteur public par des animateurs à la frontière des deux cultures

réF ST019

1 jour – 7 heures

• 27 janvier 2014• 17 septembre 2014

Paris

10 pers.


Responsable des risques, inspecteur et contrôleur de l’Etat, auditeur des mairies, administrations et collectivités territoriales

diF

OBJECTIFS • Comprendre le fonctionnement et les objectifs d’une gestion

des risques au sein d’une ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire)• Savoir construire et réaliser le plan de traitements : contrôle

interne, crise, couvertures d’assurances…

CONTENU• Compréhension du management des risques, adaptable aux

grands groupes• Contexte• Identification et hiéarchisation des risques• Création des outils de cartographie des risques• Limites acceptables et plan d’actions• Traitement des risques : mise en œuvre, contrôle interne, PCA• Transfert des risques aux assurances : négociation, primes,

couvertures• Reporting des risques aux dirigeants, aux administrateurs

POINTS FORTSPrésentation des outils et concepts permettant de déployer la démarche globale de la gestion des risques

réF ST006


• 22, 23 mai 2014• 1, 2 octobre 2014

Paris

10 pers.


Directeur général, directeur administratif et financier, gérant de valeurs moyennes. Toute personne chargée de la gestion des risques

diF

management des risqUes adaPté aUX eti, Pme-Pmi




OBJECTIFS • Mettre en place la cartographie adaptée à la structure de la banque et

son business model. • Répondre aux exigences de l’ACP et aux besoins de pilotage de la

gouvernance• Disposer des bonnes pratiques et connaitre les pièges et limites de

l’exercice pour réunir les clés du succès.

CONTENU• Rappel du processus de gestion des risques• Règlementation bancaires afférentes : 97-02, Bâle II et Bale III• Définition d’une nomenclature des risques, les différentes catégories des risques et leur granularité

• Préparation et choix de la cartographie adaptée : quels acteurs, quels processus, quelle démarche avec quels moyens

• Identification et cotation des risques opérationnels : périmètre, identification et situation de risque puis évaluation des risques nets, appréciation du dispositif de maîtrise des risques, prévention, protection, financement

• Phase d’analyse, de consolidation, back- testing et maintenance• Savoir communiquer sur la cartographie et lui donner du sens

POINTS FORTSStage très opérationnel illustré par de nombreux exemples et REX.Animation réalisée par un praticien issue du milieu bancaire menant des cartographies dans tous les métiers de la banque.

réF ST028

2 jours - 14 heures

• 16, 17 juin 2014• 6, 7 novembre 2014

Paris

10 pers.



diF

eLaboration d'Une CartograPhie des risqUes oPérationneLs dans Le seCteUr banCaire : méthodologie

OBJECTIFS Intégrer et déployer le pilier 2 de Solvency II conformément aux exigences réglementaires : avec un focus fort sur l’ORSA

CONTENU• Présentation synthétique de Solvency II et de ses enjeux • Présentation des chantiers du pilier 2 : gouvernance, contrôles internes,

risques opérationnels, ORSA, pilotage des risques et de la solvabilité• Adaptation de l’ERM aux chantiers « risques » : gestion des risques,

risques stratégiques, risques opérationnels • Adéquation de l’organisation et des fonctions aux exigences

réglementaires : risk management, conformité, contrôle interne, fonction actuarielle, gouvernance, audit interne

• Focus sur la sous-traitance

POINTS FORTSParfaite maîtrise des problématiques liées au secteur d’activité. Alimentation des réflexions sur les projets de Solvency II par le biais de la commission ERM-Assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance de l’AMRAE

réF ST018

2 jours - 14 heures

• 20, 21 mars 2014• 9, 10 octobre 2014

Paris

10 pers.


Responsable des risques, responsable de la mise en œuvre de Solvency II, dirigeant, manager opérationnel, contrôleur et auditeur internes

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gestion des risqUes adaPtée aUX assUranCes, mUtUeLLes et institUtions de PrévoYanCe : mise en œuvre du dispositif orsa

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Formations 201424

risqUes ressoUrCes hUmaines et assUranCe-vie

OBJECTIFS Maîtriser les risques opérationnels d’une opération de construction au plan juridique et l’architecture générale d’un plan d’assurance destiné à couvrir ces risques

CONTENU Les grands principes applicables en matière de responsabilité des constructeurs, la présentation des principales polices d’assurance concernant ce type de risque, les points à négocier en matière de souscription des garanties:• Panorama des responsabilités encourues par les principaux acteurs intervenant

dans l’acte de construire• Les vecteurs du transfert des risques vers le marché de l’assurance : Présentation

des principales polices d’assurance en matière de construction :- Polices RC décennale/RC Travaux- Polices Tous Risques Chantier- Police Dommages Ouvrage/CNR- Contrat Collectif de RC décennale (CCRD)- Police RC Promoteur

• Quand suis-je obligé d’être assuré ? • Les préalables à la mise en place des assurances: la négociation de la clause

assurance des marchés de travaux et des contrats de promotion.• Les points à négocier dans la souscription d’une police d’assurance dans le

domaine de la construction

POINTS FORTSLa formation sera conduite et animée par un des experts du domaine de l’Assurance construction qui est aussi le Président de la Commission Construction de l’AMRAE sous la forme d’un transfert d’expérience théorique et pratique à partir de cas concrets

réF ST029

2 jours - 14 heures

• 19, 20 mai 2014• 4, 5 novembre 2014

Paris

10 pers.


Chargé(e) d’assurance côté assuré (Constructeur ou Maître d’ouvrage) ou chargé(e) de souscription junior chez un assureur ou un courtier

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FondamentaUX de L'assUranCe ConstrUCtion

OBJECTIFS• Appréhender une cartographie des risques RH pour mieux négocier,

déployer et financer les couvertures vie d’une organisation. • Assurer la mise en place et l’optimisation des contrats

CONTENU• Introduction au risk management • Cartographie des risques ressources humaines• Analyse et traitement des risques liés :

- Prévoyances & Retraites - Accident, invalidité, décès - « Compensation & benefit »

• Négociation et contractualisation : - Contrats locaux - Couverture pour personnel mobile, non local - Pooling multinational

• Relations RM & RH : axes d’amélioration

POINTS FORTSAcquisition de méthodes permettant la mise en place de régime de prévoyance. Illustrations pratiques pour optimiser la tarification et le choix des contrats

réF ST024


• 6, 7 mars 2014• 23, 24 octobre 2014

Paris

10 pers.


Directeur des ressources humaines, responsables ressources humaines, insurance manager, responsables assurances, toute personne en charge des assurances de personnes au sein d’une organisation

diF

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PERFECTIONNERACCOMPAGNER


OBJECTIFS • Savoir gérer les risques issus du développement de l’activité d’une organisation

à l’international face à un marché d’assurance en perpétuelle évolution.• Connaître les étapes indispensables pour constituer un programme d’assurance

international

CONTENU• Définition, enjeux d’un programme d’assurance international • Pré-requis

- Identification de la politique de l’entreprise - Choix des partenaires de dimension internationale : courtier, assureur

• Conception du programme d’assurance - A travers le contrat d’assurance « Master » : Clause DIC DIL – Zone LPS - A travers les différentes polices

• Evolution du programme d’assurance - Actualisation du périmètre - Suivi administratif, financier et juridique - Traitement des sinistres - Prévention - Renouvellement

• Fin du programme : résiliation par le souscripteur, par l’assureur

POINTS FORTSNombreux exemples concrets pour illustrer l’exposé. Mise à disposition d’exemples d’outils, de documents type pour la mise en place d’un tel programme

réF ST023


• 24, 25 mars 2014• 7, 8 octobre 2014

Paris

10 pers.


Responsable assurance, juridique, financier, risk manager, toute personne en charge des assurances au sein d’un groupe implanté à l’étranger

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Programmes internationaUX d'assUranCes L'essentiel

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ECHANGERPERFECTIONNERACCOMPAGNER

PARTAGES D’EXPERIENCES

BENCHMARK

RESEAU

PUBLICATIONS

EVENEMENTS

DOCUMENTATION

UNIVERS DES RISQUES

FORMATIONS

L’ASSOCIATION DE REFERENCE DES METIERS DU RISQUE DEPUIS 20 ANS

REJOINDRE L’AMRAE

Formations 201426

Le CnPPLe CNPP, expert en prévention et en maîtrise des risques, a pour vocation de développer, diffuser et évaluer les connaissances et savoir-faire dans les domaines de la gestion des risques, de la sécurité générale, des risques

environnementaux, des risques d’incendie et d’explosion, de malveillance ainsi que des risques professionnels pour l’Homme au travail.

Ses activités s’organisent autour de plusieurs métiers : études et recherches / formation –qualification / évaluations, essais et inspection-audits / certifcation / audit, conseil et assistance technique / information. Le CNPP est constitué d’équipes pluridisciplinaires, représentant un effectif d’environ 300 personnes, et dispose d’installations hautement spécialisées à Vernon sur un site de 240 ha.

Fort de son expérience en formation depuis plus de 40 ans, le CNPP est en constante innovation afin de vous proposer des cursus de qualité :• des stages adaptés à vos besoins vous permettant

d’aborder les différents aspects de la formation risk management

• des programmes exigeants, assurés par des intervenants spécialisés

déCoUvreZ trois de nos stages en gestion des risqUes oPérationneLs.

L'aFdCCL’Association Française des Credit Managers et Conseils (AFDCC) a été fondée en 1970 pour valoriser la fonction de Credit Manager et diffuser les bonnes pratiques

«métier». Forte de 1 000 entreprises membres, elle propose des services spécialisés dans la gestion du risque client comme des publications, des manifestations, des dossiers pratiques, des groupes de travail et de la formation.

L’AFDCC est le seul institut de formation spécialisé dans les métiers du Credit management Les stages traitent de toutes les connaissances utiles à l’exercice de ces fonctions (analyse financière, scoring, contentieux et procédures d’insolvabilité, techniques de négociation et de communication,….). Les intervenants sont des professionnels qui privilégient une approche pragmatique et une pédagogie interactive. L’association a obtenu la qualification OPQF en 2002 (renouvellement obtenu en 2005, 2008 et 2013).

L’AFDCC vous aide à valoriser votre savoir-faire. Du Titre de niveau III (RNCP) « chargé de recouvrement » (≈ BAC +2) aux cycles et journées spécifiques, l’AFDCC vous accompagne dans la personnalisation de votre parcours de formation. La VAE donne à chacun la possibilité de mesurer ses savoirs faire et d’optimiser ainsi sa carrière en bénéficiant de la formation tout au long de la vie.

Son activité formation se compose d’une offre catalogue sur tous les thèmes liés au Credit Management (avec des tarifs préférentiels pour ses adhérents) et d’une offre « sur mesure » (réalisable dans l’entreprise).

nos Partenaires


ComPrendre Les ConCePts et Le voCabULaire de L'assUranCe

antiCiPer et dimensionner sa réPonse FaCe à Un aCCident indUstrieL

OBJECTIFS Être capable d’évaluer la vulnérabilité d’une organisation vis-à-vis du risque incendie

CONTENU• Les composantes et les dimensions de la vulnérabilité.• Notion de point dangereux, point névralgique et vulnérable• Évaluation / quantification / hiérarchisation• Notions SMP (sécurité maximum possible) et SRE

(sécurité raisonnablement escomptable)• Évaluer l’acceptabilité du risque• Déterminer les cibles qui feront l’objet d’une réduction du risque

réF DIARI

2 jours

• 4, 5 février 2014 (Vernon)• 23, 24 avril 2014 (Vernon)• 7, 8 octobre 2014 (Vernon)• 18, 19 novembre 2014 (Paris)

Vernon (27), Paris (75)

18 pers.

935 € H.T.

Ingénieur, conseillers de sécurité générale dans les entreprises et les collectivités, courtiers, assureurs, risk manager, les organismes de contrôle.

Inscriptions : www.cnpp.comtél : 0821 20 2000 [email protected]

diF

OBJECTIFS Être capable d’élaborer un Plan d’Opération Interne (POI) à l’aide d’une méthodologie acquise au cours de la formation.

CONTENU• Enjeux et intérêts d’un plan d’urgence.• Le contexte réglementaire et normatif des plans d’urgence.• Méthodologie d’élaboration d’un plan d’urgence : travaux de groupe

sur une étude de cas permettant de répondre aux différents chapitres structurant un POI :– Schéma d’alerte.– Évaluation des risques sur la base de l’étude de dangers.– Recensement et évaluation des moyens matériels et humains.– Organisation des secours.

• Définition d’une structure de gestion de crise :– La cellule de crise, un organe décisionnel : composition, compétences

des acteurs (directeur des opérations internes, fonction observation, fonction logistique, fonction intervention, fonction exploitation, fonction relations extérieures, …).

– Des compétences terrain (accueil secours, ESI, EIT, responsables EVAC, EPI,…).– Un appui extérieur : services de secours (sapeurs-pompiers, gendarmerie, …).

• Définition d’outils: fiches réflexes, procédures…

POINTS FORTSExpertise grâce à des consultants et formateurs spécialisés dans l’élaboration de POI/plans d’urgence, la réponse opérationnelle à une crise, la communication et l’intervention des secours extérieurs (journaliste, officiers sapeurs-pompiers…)

réF POI ELABORATION

2 jours

• 1, 2 décembre 2014

Paris (75)

18 pers.

980 € H.T.

Personnel ayant un rôle à jouer dans le cadre de la gestion de crise.

Inscriptions : www.cnpp.comtél.: 0821 20 2000 [email protected]

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Ce séminaire constitue un module du Cycle supérieur incendie (réf. CS INSSI)

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Formations 201428

PRÉ-REQUISUne bonne connaissance des problématiques des actes de malveillance, des mesures de prévention et des moyens de protection en matière de sûreté est indispensable Ce stage constitue un excellent recyclage pour les agrées CERIC

OBJECTIFS • Maîtriser les enjeux en matière de sûreté, par la mise en

œuvre d’une organisation structurée, partie intégrante du management global d’une organisation.

• Concevoir, mettre en place, tenir à jour et améliorer de façon continue un système de management de la sûreté

CONTENU• Exigences du système de management de la sûreté• Rappel des référentiels utiles en matière de protection des

biens matériels et immatériels• Diagnostic, évaluation et maîtrise des vulnérabilités• Knowledge Management, maîtrise des documents, des

informations et des données• Mise en œuvre du système de management de la sûreté• Vérification et actions correctives

réF SMSUR

2 jours

• 28, 29 octobre 2014

Vernon (27)

18 pers.

935 € H.T.

Directeur, chargé de mission, ingénieur et conseiller en sûreté et sécurité. responsable d’entreprise, consultant et cabinet d’audit et de conseil en sûreté et sécurité, risk manager, assureur et courtier

Inscriptions : www.cnpp.comtél: 0821 20 2000 [email protected]

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OBJECTIFS • Pratiquer l’analyse financière pour évaluer le risque client• Maîtriser les principaux retraitements à opérer et les ratios

significatifs• Préparer les bonnes décisions crédit

CONTENU• Analyser le compte de résultat• Analyser le bilan• Présenter et interpréter une sélection de ratios significatifs• Ratios de structure, de gestion et de rentabilité • Positionner l’entreprise dans une échelle de risque• Rédiger un argumentaire financier et prendre les décisions

crédit• Pratiquer l’analyse financière pour évaluer le risque client à

travers de nombreux cas • Repérer les éléments significatifs pour poser les bonnes

questions • S’entraîner à mener rapidement une analyse à partir de la

liasse fiscale• Préparer les décisions crédit

POINTS FORTSRésolution de cas pratiques et quizz

mettre en œUvre Un sYstème de management de La sûreté

aPPréCier Le risqUe Par L'anaLYse FinanCière niveau 1 « Comprendre et interpréter les documents financiers pour prendre la bonne décision crédit »

3 jours

• 3, 4, 5 février 2014 (Paris) • 5, 6, 7 mai 2014 (Lyon)• 20, 21, 22 mai 2014 (Paris)• 10, 11, 12 juin 2014 (Paris)• 30 septembre, 1, 2 octobre 2014 ( Paris)

Paris (75), Lyon (69)

1 800 € H.T. (adhérent*)2 200 € H.T. (non adhérent)

Collaborateur d’un service chargé de l’analyse financière, gestionnaire de comptes clients, Analyste financier, Credit Manager

Inscriptions : AFDCC, 14 rue Pergolèse 75116 PARIS

Tél : 01 40 20 95 74 Fax : 01 42 97 50 64 [email protected]

Intervenants : Paris > Rolland PEREZLyon > Thierry BEZANSON

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PRE-REQUIS • Savoir lire un bilan et pratiquer l’analyse financière • Avoir participé aux formations « Cycle 1 : Maîtriser les techniques

de crédit management » ou « Apprécier le risque par l’analyse financière – Niveau 1 »

OBJECTIFS• Repérer les « habillages » du bilan• Comprendre la particularité des sociétés holding• Analyser les effets induits sur les comptes des opérations de

haut de bilan

PROGRAMME• Analyser les comptes « sensibles »

- Connaître les différentes techniques d’« habillage » - Repérer les anomalies du bilan et du compte de résultat- Les impacts fiscaux sur l’analyse d’un bilan - La particularité des comptes consolidés

• Diagnostiquer les situations atypiques et opérations de haut bilan - Comprendre les montages en LBO : les différents effets de

levier, les structures des holdings, les optimisations fiscales et les risques

- Les fusions, les scissions et les apports partiels d’actif : les spécificités et les impacts sur les comptes

POINTS FORTSAlternance d’exposés et de cas pratiques, les bilans à analyser sont choisis pour illustrer les difficultés de l’analyse et le repérage des pièges à éviter

N.B. : Les stagiaires devront se munir d’une calculatrice et apporter s’ils le souhaitent un ou deux bilans clients.

2 jours

• 7, 8 avril 2014 (Paris)• 17,18 novembre 2014 (Lyon)• 24, 25 novembre 2014 (Paris)

Paris (75), Lyon (69)

1 150 € H.T. (adhérent*)1 450 € H.T. (non adhérent)

Directeur financier, crédit manager, analyste financier

Inscriptions : AFDCC, 14 rue Pergolèse 75116 PARIS

Tél : 01 40 20 95 74 Fax : 01 42 97 50 64 [email protected]

Intervenants : Paris > Rolland PEREZLyon > Thierry BEZANSON

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aPPréCier Le risqUe Par L'anaLYse FinanCière niveau 2 « repérer les pièges »

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Formations 201430

déPLoYer Une Formation intra- entrePrise sUr mesUre

1 VOS ATTENTES

• Déployer une formation commune aux administrateurs, dirigeants et risk manager de votre organisation (voir page 31)

• Dispenser une formation de notre catalogue à vos collaborateurs (voir page 9)

• Adapter un besoin spécifique de formation en management des risques pour votre entreprise

• Transposer nos cas pratiques aux spécificités de votre entreprise

2 NOTRE PROCESSUSPour répondre au mieux à votre besoin spécifique, nous procédons selon les étapes suivantes :

1 - Recueil et analyse des besoins2 - Ingenierie pédagogique (cahier des charges,

choix des intervenants)3 - Intégration de vos spécificités (contexte et culture

de l’entreprise)4 - Conception et déploiement5 - Évaluation de la formation à court et moyen

terme

3 NOS ENGAGEMENTS • Faire intervenir des professionnels de la gestion

des risques disposant d’une expérience terrain significative

• Proposer des formations adaptées à votre entreprise et aux besoins de vos collaborateurs

• Un réseau de spécialiste et expert sur les sujets • Un responsable de projet dédié

4 NOS ATOUTS • Ethique et confidentialité • Un savoir-faire et une expérience en matière

d’animation et formation • Des professionnels du terrain en activité, des

administrateurs en exercice • Une formation intra spécifiquement adaptée à vos

besoins • Gestion administrative simple et rapide • Tarifs et optimisation de votre budget

qUeLqUes

intervenants

ContaCteZ-noUs


gérard Lancner, Directeur des départements Gestion des risques, Assurances, Audit Interne et Affaires Réglementaires du Groupe Yves Rocher. Diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Rouen, il débute sa carrière en 1974 au sein du Cabinet Juridique et Fiscal ARTHUR ANDERSEN INTERNATIONAL à Paris. En 1981, il rejoint le Groupe YVES ROCHER au sein du département Juridique et Fiscal, dont il prendra la Direction. A compter de février 2001, il occupe les fonctions actuelles. Il a été en parallèle, Président de l’AMRAE de 2008 à 2011 puis délégué général. Depuis octobre 2012, il est Conseiller du Président. Gérard est par ailleurs administrateur et membre du Comité d’Audit de la Caisse Centrale de Réassurance (CCR), et administrateur et Président du comité d’audit de Tokio Marine Europe.

bruno dunoyer de segonzac, De formation universitaire Gestion Finances, il débute sa carrière en 1978 chez American Express Int Corp. comme responsable des opérations Travelers Cheque puis Manager du département Autorisation de Crédit Clients et Coordinateur Europe lutte contre la fraude. Il rejoint Bouygues Telecom en 1995 pour créer le Service Client dont il prend la responsabilité. Son activité s’étend à la gestion du risque client, crédit et fraude. En 2003, il crée le processus global de la gestion des risques dans l’Entreprise. Nommé Directeur de la Gestion des risques puis Directeur Audit et Contrôle Interne en 2006, Il participe au Comité d’Audit et des Comptes où il travaille, jusqu’en décembre 2012, en constante coopération avec les Commissaires aux Comptes sur l’évolution et la communication des risques au Conseil d’Administration. Il est membre du Comité de Direction.Parallèlement en 2004, membre de l’AMRAE, dont il est élu Administrateur puis Vice-Président, il participe au groupe de travail du cadre de référence de l’AMF de juillet 2012. Il est coauteur du livre « La Cartographie : un outil de gestion des risques » édité en 2007 dans la collection « Maîtrise des Risques ».En janvier 2013, il développe une activité de consulting pour l’AMRAE, orienté vers l’accompagnement des entreprises à l’introduction de la Gestion des Risques comme outil de création de valeur et de croissance.

bénédicte huot de Luze, Déléguée Générale de l’AMRAE, depuis 2013. Expert comptable et diplômée de l’Associate in risk management (ARM) Après avoir exercé différents postes à la Société Générale, puis chez KPMG Audit comme Commissaire aux comptes, elle a fondé au sein de KPMG Advisory le département d’audit interne et de gestion des risques.Elle a occupé le poste de Directrice Scientifique de l’AMRAE, en tant que responsable du contenu des publications, conférences et commissions. Membre du groupe de travail et rédactrice du cadre de référence de l’AMF de juillet 2010. Formatrice dans le programme de certification IFA -Sciences Po, d’administrateur de sociétés, elle dispose d’une forte expérience de préparation, animation et organisation de formations de gestion des risques notamment auprès de grands comptes du CAC 40.

dan Chelly, Directeur Métier chez Optimind, depuis 2010, pour développer l’offre « Conformité et risk management ». Début de carrière au sein d’IXIS Asset Management dans la gestion d’actifs en tant qu’auditeurinternational puis évolution vers la fonction de directeur adjoint des risques opérationnels de l’ensemble IXIS, banque de financement et d’investissement. Ensuite responsabilité de la direction des risques opérationnels groupe au sein des Caisses d’Epargne (CNCE) avec la mise en œuvre et pilotage du dispositif des risques opérationnels. A occupé depuis 2008, la fonction de directeur associé, au sein d’un cabinet de conseil en management et gestion des risques, en charge d’accompagner les établissements dans la mise en place de dispositifs de conformité, de risk management, de contrôle interne, autant dans le cadre de Bâle II que de Solvabilité II. Il est par ailleurs co-auteur de l’ouvrage « risques opérationnels : de la mise en place du dispositif à son audit », Revue Banque Edition (2008).


notre Formation intra dédiée aUX administrateUrs, dirigeants et risk manager

« Assurer le suivi de l’efficacité des systèmes de gestion des risques et de contrôle interne », telle est la deuxième mission que doivent suivre les administrateurs, membres du comité d’audit & des risques. Pour répondre concrètement et pragmatiquement à cette mission, AMRAE Formation vous propose un programme sur mesure, détaillant, rassurant, donnant des clés d’un management des risques et d’un contrôle interne efficace à toutes les parties prenantes.

Composée de trois volets, cette formation s’anime de la façon suivante :

voLet 1 Donner aux administrateurs, aux dirigeants une compréhension globale de leurs rôles et responsabilités, les clés pour se forger une opinion sur l’efficacité des systèmes, des formats de reporting correspondants à leurs besoins ;

voLet 2Donner aux risk managers, aux contrôleurs internes, aux DAF, la capacité de construire et de déployer des systèmes de gestion des risques et de contrôle interne efficaces, de définir des reporting utiles aux dirigeants, adaptés aux besoins des administrateurs ;

voLet 3 Réunir les administrateurs, les dirigeants, le(s) risk manager et contrôleur interne pour partager, challenger et finaliser les reporting, définir le fonctionnement et les rôles & responsabilités de chacun.

eXemPLes de réaLisation sUr mesUre

voLet 1 : Se forger une opinion

ProFiLs :administrateUr, dirigeant

• Comment construire son opinion sur l’efficacité des systèmes déployés par l’entreprise ?

• Quelles sont vos responsabilités dans la maîtrise des risques ?

• Quels reporting pour quels besoins ?

• Quels sont les acteurs et outils à disposition dans l’entreprise ?

• Quels sont les outils d’analyse et de reporting dont vous avez besoin? Et par qui sont-ils élaborés ?

• Comment s’assurer de l’exhaustivité des menaces ? De leur hiérarchisation ?

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de 1 à 3 JoUrs

voLet 2 : Répondre aux besoins des Dirigeants, des Administrateurs

ProFiLs :risk manager, ContrÔLeUr interne, daF, dirigeant

• Quels sont les attentes et les besoins des dirigeants ?

• Des administrateurs ?

• Comment leurs reporter ces informations utiles ?

• Comment alerter sans effrayer ?

• Quelle méthodologie pour quelle culture d’entreprise ?

• Comment définir et déployer des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques efficace ?

• Comment gérer et maitriser les risques avec le contrôle interne, les assurances, les PCA… ?

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de 1 à 3 JoUrs

voLet 3 : Partager, communiquer, maitriser

ProFiLs :administrateUr,risk manager, ContrÔLeUr interne, daF

• Comment fonctionner tous ensemble en période normal, en période de crise ?

• Les reporting définis sont-ils lisibles, exploitables et partagés ?

• Quelles communications écrites pour le document de référence, le rapport du Conseil ?

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de 1 à 2 JoUrs

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Formations 201432

amrae Formation

à votre disPosition

CONSEILvous souhaitez : - obtenir des renseignements sur l’offre de formation,

les dates, les intervenants ainsi que les modalités de financement (DIF, CIF, OPCA…)

- avoir une aide pour toutes démarches administratives (obtention d’un devis, convention de formation…)

Le nombre de participants à nos programmes est volontairement limité afin de vous garantir une qualité pédagogique optimale, et de donner à vos journées de formation leur pleine efficacité. Vous pouvez nous contacter pour vérifer les disponibilités, réserver vos places et connaître les dates des prochaines sessions.

toUte réservation à nos stages devra être ConFirmée Par éCrit

INSCRIPTIONelle peut se faire : - sur notre site www.amraeformation.fr, en remplissant le

formulaire d’inscription - par fax au 01 42 89 33 14, en nous adressant le bulletin d’inscription complété

- par e-mail : [email protected] - par courrier à AMRAE Formation, 80 boulevard Haussmann – 75 008 Paris

qUeLqUe soit Le CanaL d'insCriPtion Choisi, voUs reCevreZ Un aCCUsé de réCePtion

ADMINISTRATIONsuite à votre inscription, vous recevrez : - une convention de formation simplifiée, dans les jours qui

suivent votre demande - une convocation, 10 jours avant la formation,

indiquant le lieu, les horaires et les moyens d’accès. Les stages commencent à 9h (l’accueil à 8h45) et se terminent vers 18h. Les 2 pauses café et le déjeuner avec l’intervenant sont inclus dans le prix de la formation.

La FaCtUre sera adressée à La date dU débUt de La Formation (saUF PoUr Le Programme CertiFiant)

Â l’issue du stage, votre employeur, l’organisme de financement ou vous–même, recevrez : - l’attestation de présence - les feuilles d’émargement

ContaCteZ-noUs aU

Tél. : 01 42 89 32 72


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bULLetin d'insCriPtion amrae Formation Bulletin d’inscription à photocopier, à compléter et à retourner par courrier, fax ou e-mail à : AMRAE Formation - 80 boulevard Haussmann - 75008 PARIS - Fax : 01 42 89 33 14 - [email protected] convocation de formation vous sera adressée 10 jours avant le début du stage.Numéro de déclaration : 11 75 38 444 75Numéro de SIRET : 449 619 097 000 24

INSCRIPTION au(x) formation(s) Intitulé : ............................................................................................................réf.: ............................................................................................ dates : ................................................................Intitulé : ............................................................................................................réf.: ............................................................................................ dates : ................................................................Intitulé : ............................................................................................................réf.: ............................................................................................ dates : ................................................................

STAGIAIRE Nom /Prénom : ..................................................................................................................................................................................................................................................................................Fonction : ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................Service : ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................Téléphone :..........................................................................................................................................................Fax : ......................................................................................................................e-mail : ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................Adresse d’envoi de la convocation : ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Adhérent à : o AMRAE(1) o AE-CEFAR o Non adhérent(1) Cotisation payée au jour de l’inscription.

ENTREPRISE ...................................................................................Adresse : ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................CP :.................................................................... Ville : ............................................................................................................................................................................................................................... Téléphone : .......................................................................................................Fax : ....................................................................................................................................................................Activité : ............................................................................................................. SIRET : ....................................................................................................................................................................Responsable Formation : M. Mme. Mlle : ..................................................................................................................................................................................................Au sein de la société, le dossier est suivi par M. Mme. Mlle : ....................................................................................................................................Fonction : ........................................................................................................e-mail : ....................................................................................................................................................................

MODALITE DE REGLEMENT o par l’entrepriseRaison sociale ...........................................................................Adresse de facturation ..........................................................................................................................................................................CP | _ | _ | _ | _ | _ | Ville .................................................................................................................................................................................... Montant H.T..................................................................................Montant TTC ................................................................................Nom et fonction du signataire .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................N° TVA Intracommunautaire | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ |

o par un organisme payeur (merci de joindre le justificatif de prise en charge)

Raison sociale ...........................................................................Adresse de facturation ..........................................................................................................................................................................CP | _ | _ | _ | _ | _ | Ville .................................................................................................................................................................................... Montant H.T..................................................................................Montant TTC ................................................................................Nom de la personne chargée du dossier ................................................................................................. ...................................................................................................................................................................................................................................................N° TVA Intracommunautaire | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ |

o par le stagiaire

Adresse de facturation ..........................................................................................................................................................................

CP | _ | _ | _ | _ | _ | Ville ...........................................................

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Montant H.T..................................................................................

Montant TTC ................................................................................

Cachet et signature

DATES ............................................. La signature du présent bulletin entraîne l’acceptation des conditions générales de vente. sp

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Formations 201434

Les présentes conditions générales de vente s’appliquent aux prestations de formation et aux services annexes. les actions peuvent être réalisées soit au bénéfice de groupes constitués par une entreprise généralement dans ses locaux: formation “Intra-entreprise”, soit au bénéfice de personnels de différentes entreprises, dans nos locaux : formation “Inter-entreprise”, soit selon des formules au cas par cas définies comme formation “sur mesure” a défaut de contrat écrit signé des deux parties, ces conditions constituent le seul accord entre elles relativement à l’objet de la commande et prévalent sur tout autre document. toute commande implique l’adhésion entière et sans réserve de l’acheteur à ces conditions générales de vente.numéro d'organisme de formationle numéro de déclaration d’existence d’AMRAE Formation en tant qu’organisme de formation est 1175 38 444 75. Le Client peut donc se faire rembourser les formations organisées par AMRAE Formation auprès de son organisme Paritaire Collecteur agréé (OPCA), sous réserve de respecter les conditions de l’OPCA considéré.

modalité d'inscription et de commande• Concernant les formations “Inter-entreprise” : toute inscription à une session de formation ne sera prise en compte qu’à condition qu’elle soit formalisée selon l’une des modalités suivantes :Par télécopie au numéro suivant : 01.42.89.33.14.Par internet : www.amraeformation.frPar courrier : AMRAE Formation - 80, boulevard Haussmann 75008 Paris. Cette inscription est valable pour la totalité de la formation. les inscriptions sont prises dans l’ordre de leur arrivée. Si le nombre des inscriptions est trop élevé, une option est enregistrée sur la prochaine action identique. • Concernant les formations “Intra-entreprise” ou “sur mesure” : afin de satisfaire au mieux le besoin du Client, les modalités pratiques d’inscription et de réalisation des formations seront définies au cas par cas.

Convocation • Confirmation de la réalisation de l'action de Formation• Concernant les formations “Inter-entreprise” :dès réception d’un bulletin d’inscription, une confirmation d’inscription est adressée au responsable de cette inscription, accompagnée d’une convention de formation. Un exemplaire signé de cette convention doit impérativement être retourné à AMRAE Formation avant le début du stage. Dix jours avant le début du stage, une convocation qui précise la date, le lieu (avec un plan d’accès) et les horaires du stage est adressée au participant ou au responsable de l’inscription.Point d’attention particulière : cette convention tient lieu de confirmation d’inscription au stage.• Concernant les formations “Intra-entreprise” ou “sur mesure” : la signature de la convention par les deux parties tient lieu de confirmation. En renvoyant la convention signée, l’établissement s’engage à fournir la liste des participants. A l’issue de chaque stage, une attestation de suivi de stage est adressée au responsable de l’inscription, avec la facture correspondante.

PrixLes prix indiqués sur le catalogue s’entendent hors taxes et sont à majorer du taux de TVA applicable en vigueur au moment de la formation. tout stage commencé est dû en totalité.• Pour les formations “Inter-entreprise”, le prix inclut les supports, la mise à disposition du matériel pédagogique et audiovisuel nécessaire à la formation. les frais de repas du midi sont inclus forfaitairement dans le prix total pour la durée de la formation. Ne sont en revanche pas compris les frais d’hébergement, ni de déplacement.• Pour les formations “Intra-entreprise” ou “sur mesure”, un exemplaire signé par l’entreprise de la proposition écrite d’AMRAE Formation est retourné à l’adresse d’AMRAE Formation. Un acompte de 30% est facturé à réception de cet accord. le solde est payé au plus tard 8 jours avant la formation. le prix appliqué est celui indiqué dans la convention. l’entreprise prend en charge le déjeuner des stagiaires et du (ou des) formateur(s).

annulation • reporttout report ou annulation devra faire l’objet d’une confirmation écrite. toute annulation intervenant dans les 8 jours ouvrés précédant le début du stage entraînera le paiement d’une indemnité égale à 50% du montant du stage. toute annulation ou report intervenant dans les 3 jours ouvrés précédant le stage ou toute absence à la formation entraînera le paiement de la totalité du montant du stage. les sessions sont validées à partir d’un minimum d’inscrits. Si le nombre de participants à une session s’avère insuffisant, AMRAE Formation se réserve la faculté de reporter cette formation sous réserve d’en informer le Client par écrit au moins 10 jours ouvrés avant la date de démarrage de la session de formation concernée.Il incombe alors au Client de procéder à une nouvelle inscription. aucune indemnité ne sera versée au Client à raison d’un report ou d’une annulation du fait d’AMRAE Formation.

désistement ou report du fait du Client• Pour les formations “ inter-entreprise ” : toute formation non annulée 3 jours ouvrés avant la date de démarrage de la session est dûe dans sa totalité. En cas d’absentéisme ou d’abandon du stagiaire, AMRAE Formation facture au Client 100% du montant du prix de la formation.

• Pour une formation “Intra-entreprise” ou “sur mesure” : S’il s’agit d’une annulation de formation non signalée par le client, AMRAE Formation facture la totalité du prix de la formation. Si le formateur a été amené à se déplacer, les frais de déplacement (et d’hébergement si besoin) sont en sus.

substitutionJusqu’à 24h avant le début de la session de formation, le Client peut, sans aucun frais supplémentaire, substituer une personne inscrite par ses soins par toute autre personne de son choix en respectant les pré-requis et à condition d’en informer formellement AMRAE Formation. En revanche, l’alternance d’un stagiaire par un autre en cours de module de formation n’est pas acceptée.

Convention • Factureles enseignements, conformément à la loi du 16 juillet 1971 sur la formation professionnelle, font l’objet d’une convention. la convention de stage est adressée avant le début de la formation. En fin de formation “Inter-entreprise”, une attestation est envoyée à l’employeur.La facture du stage est adressée à l’issue de la formation. Si précisé dans la commande, cette dernière est adressée à l’organisme désigné. Pour les formations “Intra-entreprise” ou “sur mesure”, la facture est adressée en fin de formation ou suivant un échéancier prévu par la convention.

Conditions de paiementle règlement du prix de la formation s’effectue suivant les conditions fixées dans la Convention. a défaut, le paiement, devra intervenir au plus tard dans les 30 jours de la date de facturation. le règlement est accepté par chèque bancaire, traite, virement bancaire ou postal. En cas de retard de paiement, sur mise en demeure préalable, une pénalité égale à une fois et demi le taux d’intérêt légal est due.

Confidentialité et droit de propriétél’AMRAE Formation déclare être titulaire des droits de propriété intellectuelle relatifs aux supports de cours et autres ressources pédagogiques mis à disposition du Client ou d’avoir obtenu du tiers propriétaire un droit d’usage régulier de ces derniers. le Client s’engage à utiliser lesdits supports de cours et autres ressources pédagogiques dans les limites définies par AMRAE Formation.le Client s’interdit de reproduire, directement ou indirectement, en totalité ou en partie, d’adapter, de modifier, de traduire, de représenter, de commercialiser ou de diffuser à des membres de son personnel non participants aux formations d’AMRAE Formation ou à des tiers les supports de cours ou autres ressources pédagogiques mis à sa disposition sans l’autorisation expresse et écrite d’AMRAE Formation ou de ses ayants droits. les documents mis à la disposition du Client sont à l’usage exclusif et personnel du participant et sont protégés par le droit d’auteur. tout le matériel pédagogique utilisé demeure la seule propriété d’AMRAE Formation ou celle de ses partenaires. En conséquence, la reproduction, diffusion ou communication au public sans avis préalable d’AMRAE Formation est constitutive de contrefaçon et passible des sanctions qui s’y rattachent.

responsabilité • indemnitésAMRAE Formation ne pourra être tenu responsable vis à vis du Client de toutpréjudice direct ou indirect découlant de l’exécution des présentes conditions,du comportement des stagiaires inscrits dans nos stages ainsi que de tout événement survenant alors que les stagiaires ont quitté les lieux de formation.le demandeur à la formation et le bénéficiaire de la formation acceptent la responsabilité du respect par leurs stagiaires des présentes conditions. le demandeur accepte d’indemniser AMRAE Formation de toute perte, dommage ou dégât causés à toute propriété, ou à tous nos employés et partenaires du fait de tout stagiaire inscrit par eux. En cas de recouvrement judiciaire ou extra judiciaire, l’ensemble des frais exposés à AMRAE Formation sont à la charge du demandeur.

dispositions généralestoutes les conditions ci-dessus sont considérées comme acceptées par le Clientdès lors qu’il a passé commande. dans le cas où l’inscription à un stage se faitpar un bon de commande et non par le bulletin d’inscription standard d’AMRAE Formation, les conditions ci-dessus restent valables, sauf accord préalable et écrit de la part d’AMRAE Formation.

droit applicable et compétence juridictionnellePour toutes les contestations relatives à l’exécution ou à l’interprétation de la présente convention, ou en cas de litige, seul sera compétent le tribunal de commerce de Paris, ou son Président, en matière de référé. les demandeurs à la formation acceptent cette attribution de juridiction, sans aucune restriction ni réserve.

Conditions généraLes de vente


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L'amrae rassembLe PLUs de 840 membres aPPartenant à 500 entrePrises Françaises PUbLiqUes et Privées (dont 38 des 40 entrePrises dU CaC 40 et La maJorité dU sbF120)

reJoindre

L'assoCiation de réFérenCedes métiers dU risqUe

PARTICIPER AU RÉSEAU• Partager ses expériences et ses pratiques de

gestion des risques et d’assurance avec ses pairs.

• Echanger et contribuer aux Commissions et Groupes Thématiques.

• Capitaliser sur le réseau européen et international de FERMA.

BÉNÉFICIER• Obtenir une réduction significative

sur les formations d’AMRAE Formation.

• Recevoir les informations sur l’actualité de la profession dont la Newsletter de l’AMRAE.

• Accéder librement à certaines conférences des métiers du risque.

SE PROFESSIONNALISER• Apprendre et connaître les dernières pratiques

de gestion des risques et de transfert.

• Accéder librement aux publications en français et en anglais rédigées par des professionnels de la gestion des risques.

• Profiter de tarifs avantageux pour votre inscription aux Rencontres AMRAE.

• Disposer de la gratuité du séminaire européen de FERMA.

Inscriptions et sessions sur mesure sur www.amraeformation.fr ou par tél. 01 42 89 32 7236

Vous exercez des fonctions de gestion des risques et/ou d’assurance au sein d’entreprises privées ou publiques ou d’organisations publiques

Vous êtes Gestionnaire de risques, responsable d’assurance, responsable qualité, auditeur interne, contrôleur interne, responsable conformité, juriste d’entreprise …

reJoigneZ L'amraeDEMANDE D'ADHESION A RETOURNER :Par courrier : AMRAE - 80 bd Haussmann – 75008 ParisPar Fax : 01 42 89 33 14 - par e mail : [email protected]

NOM - PRÉNOM : ......................................................................................................................................................................................................................

FONCTION : ..........................................................................................................................................................................................................................................

SOCIÉTÉ : .....................................................................................................................................................................................................................................................

ACTIVITÉ : ....................................................................................................................................................................................................................................................

ADRESSE : .....................................................................................................................................................................................................................................................

CP/VILLE : ......................................................................................................................................................................................................................................................

TÉL. DIRECT : ...................................................................................................................................................................................................................................................................

FAX DIRECT : ............................................................................................................................................................................................................................................

E-MAIL : ............................................................................................................................................................................................................................................................

Cotisation Annuelle 545,16 € HT* (soit 652 € TTC)Frais de dossier pour toute

nouvelle société adhérente 83,61 € HT* (soit 100 € TTC)

(*) TARIFS APPLICABLES EN 2013

DATE : .......................................................................................................................................................................................................................................................................................

SIGNATURE :

RÉFERENTIEL MÉTIER RISK MANAGER Description Activités et Description tâches

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A1 - Définition des missions et de la structure du dispositif

• Définition des missions du dispositif de management des risques dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie

• Intégration des menaces et opportunités inhérentes à la stratégie

• Identification des activités, process (métier, support)

• Elaboration du cadre organisationnel du management des risques

• Construction de la méthodologie & du référentiel de management des risques

• Elaboration de la politique de management des risques prenant en compte l’appétence et la tolérance aux risques des dirigeants et/ou des organes de gouvernance de l’organisation

• Obtention d’une validation par les dirigeants et/ou les organes de gouvernance des missions et de la structure du dispositif, et de l’attribution des moyens nécessaires à leur réalisation

A2 et A3 - Appréciation du risque (Identification, analyse, évaluation du risque) / Maîtrise des risques (Au niveau acceptable en fonction des critères de risques retenus)

• Définition des outils utiles à l’appréciation du risque (échelles, guide d’entretiens, registre et univers des risques, langage commun...)

• Anticipation des risques et de leur évolution (en relation avec l’intelligence économique)

• Conduite d’entretiens individuels avec les dirigeants et managers

• Animation des ateliers d’identification, d’analyse et d’évaluation (hiérarchisation) des risques

• Elaboration des cartographies des risques par entité/métier, ou par grand projet

• Synthèse et consolidation des risques majeurs de l’organisation

• Présentation/Validation des risques majeurs

• Identification de la panoplie de traitements des risques

• Participation à la construction des plans d’actions

• Analyse et déploiement des plans d’actions de traitement des risques

• Assistance dans les audits d’acquisition et de cession

• Visites des zones à risques

• Consolidation et suivi des plans d’actions

A4 - Diffusion de la culture du risque

• Développement, animation, formation d’un réseau de correspondants risques

• Participation aux événements importants (séminaires, comités…)

• Rédaction de la communication interne sur la culture des risques

A5, A6 et A7 - Financement des risques / Gestion des événements non assurés/non assurables / Gestion des sinistres

• Recensement des solutions de financement des risques

• Organisation des relations avec les prestataires (courtiers, assureurs)

• Négociation des contrats d’assurances

• Gestion et déploiement des couvertures d’assurances

• Création et administration d’une « captive »

• Qualification de l’événement

• Identification et prise en compte des moyens et plans d’actions

• Organisation des retours d’expériences

• Qualification des événements pour déterminer les assurances susceptibles de les couvrir et les éventuelles responsabilités

• Organisation de la gestion avec les partenaires (courtiers, assureurs, experts, voire réassureurs…)

• Suivi du sinistre

• Validation du retour à la normale des activités

A8 - Gestion de crise

• Contribution à la définition, la mise en place et la communication relatives à l’organisation et aux outils de prévention et de gestion de crise

• Assistance au pilotage des crises

• Maintenance et amélioration continue du dispositif de gestion de crise

A9 - Pilotage et reporting

• Maintenance et amélioration continues du dispositif de management des risques

• Animation du (ou des) comité(s) des risques

• Reporting aux parties prenantes du dispositif

• Communication externe

• Organisation des relations avec l’audit interne

www.amraeformation.fr

80 boulevard haussmann75008 PARIS Tél : 01 42 89 32 72fax : 01 42 89 33 14 [email protected]

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