Guide de prparation lentretien de slection

Guide de prparation lentretien de slectionIntroductionCe guide vise vous prparer efficacement au processus dentrevue afin de maximiser vos chances dobtenir le poste que vous convoitez. Il vous accompagnera dans votre prparation lentrevue en vous donnant des pistes de rflexion ainsi que des suggestions pour faciliter votre entretien.

Entrevue de slectionLentrevue de slection vous donne lopportunit de vous prsenter, dexposer vos russites et votre degr de matrise des comptences requises pour le poste. Pour vous, cest une occasion daller chercher davantage dinformations sur le poste combler ainsi que sur lentreprise. Lentrevue permettra de valider si la perspective de carrire offerte rpond vos attentes ainsi que si votre profil rpond aux besoins de lentreprise.

Types dentrevuesVoici deux types dentrevue couramment utilises dans un processus de slection:Lentrevue tlphoniqueEntrevue face faceEntrevue tlphoniqueLentrevue tlphonique est un premier contact dune dure de 15 30 minutes et qui est trs important. Il est dailleurs plus difficile de faire passer la motivation et la personnalit par le biais du tlphone alors vous devez dautant plus misez sur votre prparation.

Entrevue face faceLentrevue est une responsabilit partage entre les deux parties afin dapprendre se connatre de faon transparente.Les recruteurs font frquemment appel lentrevue axe sur le comportement, aussi appel entrevue behaviorale. Ce type dentrevue repose sur le principe que le meilleur moyen de prvoir le rendement dun candidat est danalyser son rendement antrieur et prsent.

Les grandes tapes dun processus de recrutementAvant lentrevueConnatre le posteRvisez la description ou laffichage de poste;Identifiez les qualifications ncessaires; Analysez les qualifications que vous possdez, celles qui sont transfrables et celles que vous navez pas acquises; En quoi vos comptences et ralisations sont-elles utiles, pertinentes ou transfrables au poste convoit. Pensez dj comment vous pourriez acqurir les comptences manquantes; Faites des liens entre les comptences recherches et celles que vous possdez de sorte les faire ressortir durant lentrevue. Avant lentrevue (Suite)Connatre lentrepriseRecueillez des informations sur lentreprise par le site Web, les journaux, votre rseau, etc. tel que: Lhistorique, lexcutif, la clientle, le nombre demploys, les valeurs, la mission, etc.Ressortez les dfis et les enjeux potentiels de cette entreprise et de lindustrie; Prparez quelques questions sur lentreprise et lenvironnement de travail.

Avant lentrevue (Suite)Vous connatreFaites votre auto-valuation au niveau de vos comptences et ralisations: Quelles sont vos plus grandes forces? (exemple dapplication de ses forces)Quels sont vos points amliorer? Comment prvoyez-vous les amliorer?Votre objectif de carrire dans 3-5 ans?Quelles sont les ralisations dont vous tes fier? Quelles difficults avez-vous vcu au travail? Quavez-vous appris de ces expriences?

Avant lentrevue (Suite)Formulez aussi les questions que vous voulez poser au gestionnaire et au recruteur concernant le poste, lquipe etc.

Pendant/lors de lentrevueDurant le droulement de lentrevue, les questions mettront lemphase sur la dmonstration de votre savoir-faire. Nous vous suggrons de rpondre laide dexemples prcis et de situations vcues.

Pendant/lors de lentrevue (suite)Rpondre aux questions sur le comportementVos rponses aux questions devraient faire ressortir vos comptences en lien avec les exigences du poste. Faites ressortir vos expriences et prciser selon la mthode simple appele STAR qui vous aidera structurer vos rponses : Situation laquelle vous avez t confront (Qui taient les personnes en cause?) Tche que vous aviez complter ou dfi relever Action que vous avez entreprise (limitez-vous ce que vous avez fait) Rsultat de vos actions (Vos accomplissements)Rappelez-vous que les exemples que vous donnerez doivent simplement mettre en valeur votre faon dtre et les moyens que vous mettez de lavant pour atteindre les objectifs qui vous ont t fixs.

Pendant/lors de lentrevue (suite)Rpondre aux questions de mise en situationPour les questions situationnelles, le recruteur veut obtenir une description dtaille des actions que vous feriez (ou non) et du raisonnement que vous avez suivi pour prendre votre dcision. Nous vous suggrons de vous pratiquer formuler vos rponses selon cette structure, vous risquez moins doublier des renseignements importants qui feront peut-tre la diffrence.

Pendant/lors de lentrevue (suite)Pour les questions situationnelles, formulez vos rponses suivant le principe suivant:Quelles actions poseriez-vous?Quel est le raisonnement derrire vos actions?Comment en tes-vous arriv cette dcision? Et quels ont t les facteurs considrs pour prendre une dcision?

Pendant/lors de lentrevue (suite)Trucs pour raliser une bonne entrevueSoyez calme, enthousiaste et restez vous-mme. Donnez un portrait juste de voscomptences.Rpondez aux questions de faon directe. Fournissez des dtails pertinents et vitez les rponses qui n'en finissent plus. .coutez attentivement ce que le recruteur vous dit. Demandez des claircissements si vous ne comprenez pas une question.Prenez le temps de rflchir la question, de formuler votre rponseet de l'exprimer clairement.Ne cdez pas la panique lorsque vous ne pouvez pas rpondre une question. Vous pouvez passer une question et y revenir plus tard.Posez vos questions. Raffirmez votre intrt pour le poste, sil y a lieu.

Aprs lentrevueRapidement suite lentrevue, rdigez quelques notes. Le fait de rdiger et de rviser ces notes vous aidera identifier vos forces et les pistes damlioration de votre performance en entrevue.Comment lentrevue sest-elle droule?Quels ont t les points forts de cette entrevue?Avez-vous prouv des difficults avec certaines questions? Comment pourriez-vous y remdier la prochaine fois?Quels lments avez-vous oublis de mentionner?Enfin, lenvoi dune communication lintervieweur le remerciant de lentretien et lui ritrant votre intrt pour le poste, sinscrit dans les meilleures pratiques.