Entreprise 2.0 et management 2.0

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Présenté en Executive MBA en 2014

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  • 1. PEOPLE + WEB 2.0 + SOCIAL MEDIA = ENTREPRISE 2.0 donc ncessit dun Management 2.0 JacquesFolon! PartnerEdgeConsulting ! Matredeconfrences UniversitdeLigeChargdecoursICHECBrusselsManagementSchoolProfesseurinvitUniversitdeLorraine(Metz) ISFSC,HEF.Ferrer,HELdB(Bruxelles) InstitutArabedesChefsdentreprises(Tunis) InstitutAfricaindeManagement(Ouagadougou)

2. [email protected] @jacquesfolon http://fr.slideshare.net/FOLON http://pinterest.com/jacquesfolon http://www.scoop.it/u/jacques-folon https://www.facebook.com/folon.jacqueshttp://jacquesfolon.tumblr.com/ http://www.linkedin.com/in/folon 3. Cette prsentation est sur www.slideshare.net/folon !elle est votre disposition 4. Rappel de ce qutait le management de lentreprise du XXme sicle 5. Management centr sur lefficacitSOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart 6. La rduction des cots est au centre des proccupations des managersSOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart 7. REPRSENTATIONDELASTRUCTUREOULORGANIGRAMMEhttp://www.ahajokes.com/crt062.html On u%lise gnralement l'organigramme pour reprsenter la structure d'une organisa%on. L'organigramme se prsente sous la forme de cases reprsentant chacune une fonc%on et relies entre elles par des liens qui peuvent tre hirarchiques, fonc%onnels ou deconseil. 8. Structures hirarchiques lourdes!10 9. Dans de nombreuses organisations,(publiques ou prives) les organigrammes peuvent tre trs complexes. Ils sont alors parfois diviss en organigrammes plus petits correspondant une division, un dpartement 10. Unbelorganigramme! 11. Lorganigramme hirarchique et lorganigramme cach 12. Organigrammecach Lorganigrammenestquune reprsenta%ondelidede lentreprisequesefontles concepteursde lorganigramme,unesortede visiondecequelledevrait tre. Pourdcouvrircet organigrammecach,ilfaut vrierlaralitdesrapports entreleshommes,etleurs vritablesresponsabilits.34 13. Lavierelledel'entreprisesetrouvedanscetorganigramme cach. Ledcalageentrel'organigrammecachetl'organigramme ocielneprsenteaucundangersiln'yapasincompa%bilit tropimportanteentrelesdeux,sil'organigrammecach n'empchepasl'organigrammeociel,dcisiondela direc%on,defonc%onner. 14. Gestion par commande et contrleSOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart 15. Les informations sont stockes dans des silos 16. Faible change dinformation SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart 17. !19 18. Lourdeur de lhritage SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart 19. Employs dmotivs 20. Evaluations bases sur le jugement!22 21. Source: http://fr.slideshare.net/briansolis/ofcial-slideshare-for-whats-the-future-of-business 22. Les lments nouveaux du management en 2013 23. Les grandes thories du Weber (1915) management dont Fayol (1920) certains lments Mayo (1925) sont encore Recherche oprationnelle (1948) utiliss Koontz (1960) actuellement Approche systmique (1965) Taylor (1911)Chaine de valeur de Porter (1986) !business modle new generation (cration du web 2.0 - 2011) 24. Le monde change vite ! De quand date linvention de: World Wide Web 1990 Iphone 2007 Facebook Accessible au public en 2006 Ipad 2010 25. http://www.slideshare.net/mariemule/les-impacts-du-web-20-sur-la-veille !29 26. SOURCE: http://fr.slideshare.net/marknadsstod/web-20-at-work-simple-and-social-collaboration-between-coworkers-presentation 27. The ShiftSource: David Hachez, the after http://fr.slideshare.net/theafter!31 28. Dnitions ! Le Web 1.0 ctait (et cest parfois encore) des monologues dentreprises vers des consommateurs (B2C) et des monologues dentreprises vers des entreprises (B2B)! Le web social ce sont des conversations entre personnes physiques (C2C)! Le Web smantique ce sont des conversations entre machines (M2M) 29. B-sideSOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012 30. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012 31. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012 32. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012 33. http://www.slideshare.net/mariemule/les-impacts-du-web-20-sur-la-veille !38 34. this is what 2.0 means !39 35. Source: http://fr.slideshare.net/infe/web-20-business-models-270855 36. Source: http://fr.slideshare.net/infe/web-20-business-models-270855 37. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012 38. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012 39. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012 40. Source: http://fr.slideshare.net/infe/web-20-business-models-270855 41. Source: http://fr.slideshare.net/infe/web-20-business-models-270855 42. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012 43. SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012 44. MOBILITESource: http://www.securedgenetworks.com/secure-edge-networks-blog/?Tag=mobile%20device%20management%20in%20education 45. Source: http://mashable.com/wp-content/uploads/2013/07/Smartphone.jpg 46. Dinnombrables applications accessibles onlineSource: http://mapplelien.com/wp-content/uploads/2013/01/one-billion-apps-hero-20090418.png 47. V A T I C A N 48. Donc les caractristiques du web 2.0 sont: " Lintelligence collective et intgre " Le timing 365/24/7 et ubiquit (partout en mme temps) " Information et interaction au centre du Web 2.0 " Le web est une plateforme de travail " Le logiciel est plus important que loutil " La mobilit avec de multiples outils connects " Des applications nombreuses " Customisation 49. SOURCE DE LIMAGE: http://www.jeffbullas.com/2012/08/07/15-common-mistakes-in-social-media-marketing/ 50. SOURCE: http://fr.slideshare.net/ConseilsATELYA/dispositifs-et-usages-des-rseaux-sociaux-dentreprise 51. MEDIA SOCIAUX : quelques chiffres!59 52. 1.lesstatsdumonde60 53. 61 54. 64 55. 67 56. 72 57. http://www.ifop.com/media/poll/2436-1-study_file.pdf73 58. http://www.ifop.com/media/poll/2436-1-study_file.pdf74 59. 75 60. Gartner prvoit 26 milliards dobjets connects (hors PC, tablettes et smartphones) en 2020 http://www.gartner.com/newsroom/id/2636073 61. LeschiffresenTunisie77 Sourcedelimage:http://www.cfocus.ca/cfocuswebprod/blogue/image.axd?picture=2012%2F2%2Fglobe_natchers.jpg 62. http://www.internetworldstats.com/africa.htm#tn78 63. LeschiffresenBelgique79 Sourcedelimage:http://www.cfocus.ca/cfocuswebprod/blogue/image.axd?picture=2012%2F2%2Fglobe_natchers.jpg 64. 80%desbelgessontrelisInternetenfin2013 15%nelontpasutilisuneseulefoisenunan 70%lutilisenttouslesjours 50%utilisentinternetpourseconnecterausecteur publicInternetenBelgique (SourceEurostatdcembre2013) 65. FacebookenBelgique5,4millionsdebelges 80%desbelgesconnects 3millionsseconnectentviasmartphone 90%despossesseursdesmartphonesse connectentunefoisparjoursurleurs pagefB 63%plusieursfoisparjour !SourceHavasMdia201381 66. 4.000.000devisiteursuniqueparmois 1.000.000devisiteursparjour 2.300.000pagesvisitesparjour! ! ! ! SourceComscore 82 67. 636.000belgesactifsparmois 1.000.000deprofilscrs83 68. 144.000visiteursbelges ! ! ! ! ! ! !SourceComscore 84 69. InstagramenBelgique Racheten2012parFacebook 540.000visiteursuniqueenseptembre201385 70. Tendances2014enFranceetdanslemondehttps://vimeo.com/80292977#at=086 71. VOUS VOULEZ TRAVAILLER DANS CETTE ENTREPRISE QUI NY EST PAS ? !la question nest plus devons nous y tre? mais comment y tre de faon optimale? SOURCE: WHAT IS SOCIAL MEDIA NOW Espresso http://brandinltration.com/WTF!87 72. VOTRE COLLEGUE, FUTUR COLLEGUE, CANDIDAT INTERVIEWE, ETC ET VOUS!88 73. Only 14% des consommateurs croient les publicits78% des consommateurs croient en leurs amis 74. Quest-ce que les rseaux sociaux numriques ont contribu !91 75. Quest-ce quils ont contribu changer ?!92 Source de limage: http://www.maniacworld.com/copy-and-paste-babies.html 76. Quest-ce quils ont contribu changer ?!93 77. Quest-ce quils ont contribu changer ?!94 78. JANVIER 2007!95 79. Quest-ce quils ont contribu changer ?!96SOURCE DE LIMAGE: http://hanane.zevillage.org/news/le-marketing-viral 80. Quest-ce quils ont contribu changer ?!97SOURCE DE LIMAGE: http://www.lesnumeriques.com/divers/touche-pas-a-ma-e-reputation-enquete-a1548.html 81. Les mdia sociaux cest surtout UNE CONVERSATION et le consommateur naime pas parler tout seulhttp://catherinewhite.files.wordpress.com/2009/08/social-media-conversation.jpg 82. Gnration Y Mythe ou ralit ? 83. TOUT LE MONDE EST DACCORD mais qui a dit cela? Notre jeunesse se moque de lautorit et na aucun respect pour les anciens. Nos enfants daujourdhui ne se lvent pas quand un vieillard entre dans une pice. Ils rpondent Socrate leurs parents. Ce sont des tyrans 84. Est-ce nouveau ? 85. Une gnration une varit dhommes et de femmes au sens strict donn par les naturalistes. Ses membres entrent dans le monde revtus de certaines caractristiques typiques, qui montrent une physiognomie commune, les distinguant des autres gnrations (Gasset, 1961: 14). Vocable repris de louvrage de JC Lavater :La physiognomie ou L'art de connaitre les hommes d'aprs les traits de leur physionomie, leurs rapports avec les divers animaux, leurs penchants, etc publi en 1841 86. Une gnration est dnie par des lments dmographiques ainsi que des vnements cls qui faonnent, jusqu un certain point, les caractristiques distinctives dun groupe de population (Sutton Bell et Narz, 2007). 87. La succession des gnrations Les gnrationssuccessives ont chacune leurs caractristiques et leur succession ne se fait pas comme la succession des lettres de lalphabet, mais plutt comme la balle dun ipper ragissant (parfois de faon imprvisible) aux coups et chocs de notre socit et de notre culture (Huntley, 88. GoogleInternet youTubeDaily ShowiTunes Columbia AccidenteBayCDsSpaceShipOne The 2000 Election Crisis SouthparkColumbineStarbucksLe contexte de la gnration Y (et des autres)9-11mac vs. pcTerrorism abu ghraibTechnology Online ShoppingCable Celebrity ScandalsReality TV BloggingChallenger AccidentThe Iraq War MTV Oprah Global WarmingNapsterGamingSimpsonsAmazon.comFranchises 89. VETERANS BABYBOOM GENERATION X GENERATION Y 90. http://fr.slideshare.net/edesaintbon/la-generation-y 91. Les Vtrans, ns entre 1922 et 1943. ! Ils valorisent le travail et le respect. Ils se sont sacris pour leur emploi parfois aux dpens de leur famille. Pour les motiver, les meilleurs leviers seraient les flicitations ofcielles telles que des plaques ou tout autre moyen symbolique de leur russite professionnelle. (SOURCE B.CHAMINADE) 92. Les Baby Boomers, ns entre 1944 et 1960-1965 (selon les pays)! sont prsents comme optimistes et srs deux.! Loyaux envers leur employeur, ils sont prts travailler dur tout en recherchant faire leur travail le mieux possible. ! Le moyen de dliser cette gnration serait la scurit de lemploi, la promotion et le salaire! ! (SOURCE B.CHAMINADE)B.GATES 93. La Gnration X, ils sont ns entre 1960/65 et 1978-80! sont dits cratifs et indpendants. Sils sont inquiets pour la scurit de leur emploi et leur salaire, ils ne se font pas dillusions. Ils savent que tant que lentreprise a besoin deux les choses iront bien mais que ds quelle naura plus besoin deux elle ne leur fera pas de cadeau. Ils se dbattent chaque jour pour rester adapts aux changements de la socit qui vieillit, cre par les baby boomers. Les moyens de motivation les plus communs seraient de leur coner des responsabilits, de lautonomie et de reconnatre leurs comptences (SOURCE B.CHAMINADE)X. NIEL 94. LA GENERATION Y 95. Cest le cas pour tout le monde !http://www.bouzin-agile.fr/public/Divers/Traditionnaliste-BabyBoomer-GenX-GenY.jpg 96. Le dbut de lidentit digitale 97. Ca continueSource C. Batier : http://fr.slideshare.net/batier/reseaux-sociaux-avalenciennea/download 98. Et ca continue 99. Et ca narrtera plus 100. Les supposes caractristiques Peut-on croire ces caractristiques?La recherche empirique est nettement insufsanteReddick & Coggburn (2008)La masse croissante dinformations de type anecdotique concernant les disparits gnrationnelles plaide pour davantage dinvestigation et de validation empiriqueKimUn tel manque de rigueur scientiquePichault & Pleyers 2010 101. Hypothse: la gnration Y ne serait-elle pas une faon de cacher la rsistance au changement ? 102. Comment les dsigner ?Babyboomers childrens Echo-boomers E-Generation Digital Natives Facebook Generation Gen Y Gnration 2001 Gnration acclration Gnration des transparents Gnration entropique Gnration Internet Gnration Moi Gnration texto/SMS Gnration WWW Generation Y not? Gnration Zapping Great Generation Homo Zappiens i-Generation Millenials Net Generation Nexters Nintendo Generation Nouveaux androdes Sunshine Generationhttp://www.digitaltrends.com/social-media/facebook-privacy-issues-this-week-roundup/ 103. Quand faut-il tre n pour en faire partie?La priode pour dnir cette gnration Y est trs variable, elle comprend (selon les auteurs) les personnes nes:! Entre 1974 et 1994 De 1978 1998 (pour ceux qui les caractrisent dEcho-boomer) De 1978 1988 Ou de 1978 1995 Ceux qui sont ns aprs 1980 Entre 1980 et 2000 Ou aprs 1982 ou plus prcisment de 1982 2003 Entre 1990 et 2000 ... ! BARRER LA MENTION INUTILE !http://funnyscrapcodes.blogspot.com/2009/10/embed-code-funny-stuff-funny-scraps.html 104. http://www.madmoizelle.com/generation-y-temoignage-43730Un concept dni de faon aussi variable et contradictoire existe-t-il? 105. Apports managriaux Lors dun changement technologique, cest lensemble des membres de lorganisation mais galement les artefacts technologiques qui structurent le changement. (Licoppe, C. 2010) 106. LagnraTonYconnatbienlesnouvellestechnologies?http://tusb.stanford.edu/wp-content/uploads/mt/Computers%20and%20Lecture.jpg 107. Les jeunes sont familiers des TIC, mais ne sont pas des gnies de l'informatique pour autant! A peine 32% d'entre eux sont capables de rsoudre un problme informatique ou d'installer un logiciel correctement, tandis que 27% sont capables de se connecter un rseau d'ordinateurs. (source: Ordinateur individuel n227, mai 2010). Les jeunes sont 33% considrer que leurs comptences informatiques ne sont pas sufsantes par rapport aux exigences du march du travail (source: Statbel 2008) source AWT 108. Les outils que nous utilisons tous !http://fr.slideshare.net/davidleeking?utm_campaign=profiletracking&utm_medium=sssite&utm_source=ssnewsfeed 109. OU EST LA GENERATION Y ?http://fr.slideshare.net/hnauheimer/change-management-presentation-helsinki-presentation 110. LA NOUVELLE GENERATION EST EPOUVANTABLE ET POURTANT ... JAIMERAIS TELLEMENT EN FAIRE PARTIE.O. WILDE 1854-1900 111. CONCLUSION Selon notre hypothse le caractre complexe du concept est galement li un phnomne de rejet tant des technologies nouvelles que de la ncessaire remise en question indispensable pour les utiliser.Pour viter davouer cette rsistance au changement, la faute en est mise sur les paules de cette gnration Y, bouc missaire idal qui semble utiliser si naturellement ces technologies. Les capacits dutilisation des nouvelles technologies nest pas limite la gnration Y, mais au contraire rpartie parmi les diffrentes gnrations. 112. Lemondeachang CeXecoleSource:hXp://school.stagnesoZohemia.org/OldClass5.jpg 113. EstparfaitepourapprendrecetypedemTerCrdit:h*p://www.gutenberg.org/les/15595/15595-h/images/imagep158.jpg 114. Est-cequece*eclassede2014esttellementdirente?Crdits:h*p://www.spacegrant.nau.edu/stargazer/Classroom%20group.JPG 115. Crdit:h*p://www.faw.com/Events/images/044-2.jpg 116. Lemonde napaschang! 117. Lentreprise 2.0Source: http://media.ebaumsworld.com/mediaFiles/picture/793370/80680072.jpg 118. PEOPLE + WEB 2.0 + SOCIAL MEDIA = ENTREPRISE 2.0!145 119. MeetCharlotteENTREPRISE 2.0 DU POINT DE VUE DES EMPLOYESSource: http://www.slideshare.net/TheShed/meet-charlotte 120. Ms Web2.0 working (as many do) in Enterprise 1.0 121. Shelives here 122. andworks here. 123. @ home 124. one of her hobbies is keeping fit. 125. @ work 126. shes aresearch scientist in a large pharmaceutical company. 127. @ home 128. she uses Google to filter the Internet for the information she needs. 129. @ work 130. she has to remember where everything is. 131. @ home 132. she taps the collective knowledge of the internet through Wikipedia. 133. @ work 134. she asks her boss about stuff she needs to know. 135. @ home 136. if she misses a radio show or a bit of TV she catches up using 137. @ work 138. if she misses a meeting she pulls the summary minutes from a document repository.if the minutes have been captured!if she knows where they are! if she has access privileges to them! 139. @ home 140. she keeps in touch with most of her friends onHer friends are scattered around the world. 141. @ work 142. she networks at a conference once a year. 143. @ home 144. throughshe knows what her friends are doing 24/7 wherever they are. 145. @ work 146. she doesnt really understand what the guy two desks down from her does! 147. @ home 148. When shes not catching up with friends shes using her spare time to catch up on her hobbies. 149. She has her own blogwhere she advertises exercise regime and any hints and tips she comes across. 150. So far shes had over 1000 people read her blogfrom all over the world. 151. She reads other blogs, is anactive forum member and posts frequent ezine articles. 152. In this onlinecommunity shes a respected leaderand a dedicated follower. 153. interested in keeping fit her networkWhen she gotwas 154. now its 155. @ work 156. her network is still 157. If you ask Charlotte what she wants to change at work shell say 158. she wants toconnect with anybody 159. atanytime 160. fromanywhere! 161. DONC DES ENTREPRISES 1.0 AVEC DES COLLABORATEURS 2.0?!188 162. Les DRH, mme si leur fonction est la moins directement impacte par les processus numriques, sont d'emble plus sensibles cette mutation du fait de leur vision sur l'volution des recrutements, des comptences et de l'organisation", analyse Nathalie Wright.!"Il s'agit d'un acteur cl de tout projet de transformation, qui est sans doute l'un des mieux placs pour travailler au sein du comit du direction la mutation culturelle qu'implique l'mergence des nouveaux usages de travail autour du numrique."!C'est donc les DRH qui, pour IDC, avancent le plus vite dans la mise en place de nouveaux mtiers.!Force est en effet de constater leur leadership, notamment, dans des projets de dploiement numrique cl, tels que les rseaux sociaux d'entreprise, qui par dfinition impactent profondment les modes de collaboration en favorisant un dcloisonnement des dpartements et un travail en mode projet. 163. SOURCE: The Future of Management de Gary Hamel !193 http://www.duperrin.com/2008/05/18/entreprise-20-management-20-rh-20-et-culture-20-selon-jon-husband/ 164. ENTREPRISE 2.0h*p://fr.slideshare.net/Innhotep/entreprise-20-vision-enjeux-ores-innhotep 165. h*p://fr.slideshare.net/Innhotep/entreprise-20-vision-enjeux-ores-innhotep 166. h*p://fr.slideshare.net/Innhotep/entreprise-20-vision-enjeux-ores-innhotep 167. h*p://fr.slideshare.net/Innhotep/entreprise-20-vision-enjeux-ores-innhotep 168. Linnovation change de sensSource: http://fr.slideshare.net/infe/web-20-business-models-270855 169. Les repres changentSOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart 170. Le poids des rgions du monde se modifie 171. Les secteurs ne sont plus protgs EnergieTlcommunicaPonsAviaPonFinance SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves HuwartTransport 172. Commerce mondialisSOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart 173. Omniprsence de la technologie SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart 174. Perte de loyautSOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart 175. Inflation du prix des talentsSOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart 176. Vos concurrents et ceux de votre entreprise sont porte de click 177. Des nouveaux modes de consommation surviennentFranceAustralie 178. Les technologies voluent rapidement Image: http://www.generationdomotique.com/?q=article/z-island-la-cuisine-du-futur 179. Cadre sous pressionSOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart 180. Source: http://mapplelien.com/wp-content/uploads/2013/01/one-billion-apps-hero-20090418.png 181. INFOBESITE 182. h*p://www.gStechtalk.com/2011/06/14/pictures-tell-a-thousand-data-points-infographics/ 183. Les managers passent 2h/jour rechercher de linformation 50 % de linformation trouve na pas dutilit 59 % ne voient pas dinformation interne qui soit utile 53 % disent quelle na pas de valeur 36 % disent quil y en a trop, rendant difcile la recherche de la bonne Accenture:Survey1000middlemanagersUS/UK8Jan2007 information 184. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducPon-of-the-swarm 185. Increasing pressure on traditional organizations Formal organization/ HierarchySocial organization / HeterarchySOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14!217 186. Rseaux sociaux externesRseaux sociaux internes SOURCE: http://fr.slideshare.net/fguillotte/organisation-apprenante-20?from_search=4 187. Human capacity cannot keep upGrowthInformation and knowledgeHuman absorptive capacityTime Adapted from Cohen & Levinthal 1989SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14 188. No one knows everything, everyone knows something, all knowledge resides in networks humanity.Adapted from Lvy 1997SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14 189. Network structure affects performanceBarsh et al 2007, McK Quarterly SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14!221 190. Passons aux RSE 191. SOURCE: http://fr.slideshare.net/marknadsstod/web-20-at-work-simple-and-social-collaboration-between-coworkers-presentation 192. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducPon-of-the-swarm 193. Sourcedelimage:h*p://agiledudes.com/wp-content/uploads/brain-transfer.jpg 194. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducPon-of-the-swarm 195. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducPon-of-the-swarm 196. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducPon-of-the-swarm 197. Reed's Law The value of networks scales exponentially with the size of the network. h*p://fr.slideshare.net/eekim/achieving-collecPve-intelligence 198. Brooks's Law Adding people to a complex project makes it take longer. h*p://fr.slideshare.net/eekim/achieving-collecPve-intelligence 199. Network PotentialNetwork Frictionh*p://fr.slideshare.net/eekim/achieving-collecPve-intelligence 200. We Want Reed to Win!h*p://fr.slideshare.net/eekim/achieving-collecPve-intelligence 201. Dnition des RSE Les technologies dites de rseaux sociaux dentreprise sont considres comme des supports pouvant permettre lanimation des rseaux sociaux dune organisation. Un rseau social correspond un ensemble de nuds (individus, organisations) relis par un ensemble de relations sociales (Fuhrer et al., 2009). Ces relations prennent forme spontanment et sont donc informelles. Ces rseaux relationnels permettent dacclrer le travail collectif dans lorganisation en dpassant les logiques hirarchiques ofcielles. ! 202. h*p://fr.slideshare.net/poncier/impacts-et-gains-des-rseaux-sociaux-dentreprise 203. h*p://fr.slideshare.net/poncier/impacts-et-gains-des-rseaux-sociaux-dentreprise 204. h*p://fr.slideshare.net/fsimonnet/les-usages-des-rseaux-sociaux-dentreprise-rse 205. h*p://www.cross-systems.ch/minisites/pdfs/Event_Intranet_10.2012/CrossAgency_eventIntranet2_Jalios.pdf 206. h*p://fr.slideshare.net/brainopera/seducPon-of-the-swarm 207. Attention la diffrence entre rseau social dentreprise (RSE) et rseau social professionnel (RSP) Si RSE = x! Si RSP = Y 208. h*p://www.g.fr/glabs/common/docs/Livre-blanc- G-RSE.pdf 209. Culture et veille Le RSE permet Le partage dinformationsDe transformer tout le monde en veilleurDintgrer lIntelligence stratgique dans la cultureDe modier la culture vers de lintelligence collective et la gestion des connaissances 210. http://fr.slideshare.net/idaos/etude-idaos-le-changement-par-les-reseaux-sociaux-professionnels-et-dentreprise 211. http://sugiyaproject.wordpress.com/2011/04/28/thoughts-on-opportunity/ !243 212. Tendances 2014 213. BYOD => BYOService 214. 3d printing 215. WOMEN !!! 216. EN 2014, LE MONDE BOUGE TELLEMENT VITE QUE NI LE PROFESSEUR NI LETUDIANT NIMAGINENT LES NOUVEAUX METIERS QUI EXISTERONT LORSQUE LETUDIANT SORTIRA DE LUNIVERSITE 217. MES CONSEILSAPPRENEZ A APPRENDRE UTILISEZ LES RESEAUX RESTEZ CONNECTES !NOUBLIEZ PAS QUE LE MONDE CHANGE VITE 218. Bonsuccsdanslunivers delentreprise2.0!253 219. Any questions ?!254 Crdit image: http://jillsbooks.wordpress.com/2010/09/15/hellooooo-anybody-out-there/raise-your-hand-2/