Entreprendre la transition

download Entreprendre la transition

of 23

Embed Size (px)

Transcript of Entreprendre la transition

  • Entreprendre la transitionPlaidoyer critique pour le slow managementMichel Lepesant

  • 1- Pourquoi ?

  • 1- Pourquoi ?

  • A- La croissance, cest finie : pourquoi produire ?

    B- Mme chez les bisounours, il faudra produire.

    Bilan dtape : le comment entre le pourquoi et le quoi.

    1- Pourquoi ?

  • A- La croissance, cest finie : pourquoi produire ?1- Pourquoi ?

  • A- La croissance, cest finie : pourquoi produire ?1- Pourquoi ?

  • A- La croissance, cest finie : pourquoi produire ?Source : Michel Lepesant, Politiques de la dcroissance, Utopia (2013), p. 67.1- Pourquoi ?

  • B- Mme chez les bisounours, il faudra produire.1- Pourquoi ?

  • Pourquoi Comment Quoi : le cercle dor de Simon Sinek Nous venons de voir le Pourquoi nous ne vivons pas pour produire, nous devons nous contenter de produire les conditions dune vie bonne, propre et juste. Quant au Quoi, le cadre cologique dans lequel sencastre le cadre social dans lequel sencastre le cadre conomique ouvre la question du Quoi en amont et en aval du simple produit :Quelles ressources ?Que produisons-nous ?Quels dchets produisons-nous ?

    Le comment entre le pourquoi et le quoi.1- Pourquoi ?

  • 2- Critiques du Slow management

  • SLOW MANAGEMENT

    Management bon :Capable de satisfaire les travailleurs comme les clients.

    Management propre:En limitant les atteintes aux cosystmes.

    Management juste:En redfinissant linefficacit conomique, et en valorisant plutt une efficience sociale/humaine.

    2- Critiques du slow management

  • A- Pourquoi critiquer le fast management ?

    B- Un management alternatif peut-il exister ?

    Bilan dtape : un continuum dalternatives.

    2- Critiques du slow management

  • Toujours plus, toujours plus vite.Un productivisme indiffrent la production relle (ses conditions relles, ses rapports de production, ses modes de production). Contradiction dun travailleur qui doit aussi tre un consommateur. Court-termisme de lextractivisme. Pseudo-thique. Pseudo-dmocratie.

    A- Pourquoi critiquer le fast management ?2- Critiques du slow management

  • A- Pourquoi critiquer le fast management ?Si effectivement lacclration sociale exerce un pouvoir totalitaire, alors quelle pourra tre la porte relle du mouvement slow ?2- Critiques du slow management

  • B- Un management alternatif peut-il exister ?2- Critiques du slow management

  • B- Un management alternatif peut-il exister ?2- Critiques du slow management

  • Un continuum dalternatives.2- Critiques du slow management

  • 3- Russir le slow management

  • A- Trois racines du management.

    B- Dj des eSprimenations concrtes.

    C- Des dfis ou des uto-pistes ?

    3- Russir le slow management

  • A- Trois racines du management.3- Russir le slow management

  • B- Dj des eSprimentations concrtes.3- Russir le slow management

  • C- Des dfis ou des uto-pistes ?3- Russir le slow management

  • PAGE DE COUVERTURE**PAGE INTRIEURE**PAGE INTRIEURE AVEC SCHEMA

    **PAGE INTRIEURE**PAGE INTRIEURE AVEC SCHEMA

    **PAGE INTRIEURE AVEC SCHEMA

    **PAGE INTRIEURE AVEC SCHEMA

    **PAGE INTRIEURE AVEC SCHEMA

    **PAGE INTRIEURE**PAGE INTRIEURE**PAGE INTRIEURE AVEC SCHEMA

    **PAGE INTRIEURE**PAGE INTRIEURE**PAGE INTRIEURE AVEC SCHEMA

    **PAGE INTRIEURE AVEC SCHEMA

    **PAGE INTRIEURE AVEC SCHEMA

    **PAGE INTRIEURE AVEC SCHEMA

    **PAGE INTRIEURE**PAGE INTRIEURE**PAGE INTRIEURE**PAGE INTRIEURE**PAGE INTRIEURE**4eme de couv**