Liste CFDT + UNSA + CFE-CGC

Ensemble, faisons bouger les lignes

Notre projet pour les 5 prochaines années :

Du 9 au 15 juin, vous élirez vos représentants au Conseil de Surveillance pour 5 ans.

Votre choix est crucial pour l’avenir de SYSTRA : il influera sur les orienta�ons stra-

tégiques. Votre équipe CFDT + UNSA + CFE-CGC s’engage à agir pour :

Développer l’ac'on-

nariat salarié jusqu’à

5% du capital, avec

l’objec�f de l’étendre

également aux MAD

et salariés étrangers

Affirmer la Responsabilité

Sociétale de SYSTRA (RSE)

en obtenant la sa�sfac�on

des salariés et clients et en

respectant l’équilibre divi-

dendes /intéressement

Vous informer et

vous rendre

compte de nos

ac�ons au Conseil

Obtenir des re-

présentants des

salariés dans les

Conseils d’Admi-

nistra'on de nos

filiales de SYSTRA

Assurer l’équilibre

entre les ac'on-

naires SNCF / RATP

dans un contexte

concurren�el accru,

lié au Grand Paris

Garan�r le main�en et dévelop-

pement de l’ac'vité de SYSTRA

en France : lien entre la Direc-

�on Technique et les Centres

Techniques Régionaux (CTR)

Promouvoir un

développement

équilibré, avec

des frais géné-

raux maîtrisés

et des acquisi-

�ons ciblées

Sébas'en ANDRAUD

Direc�on France

Brigi/e VERCHERE

Secrétariat Général

Eric PRUVOST

Direc�on Technique

Fabienne FAYARD

Agence de Lyon

Zak RAOUNAK

Projet SEA

Luminita SPEISSER

Direc�on Commerciale

Laurent CARDUCCI

Agence de Marseille

Marisa DA LUZ PINTO

Région Amérique La�ne

Guy PAGNIER

Direc�on France

Elise GUIGUEN

Direc�on Conseil—EOLE

CONSEIL DE SURVEILLANCE SYSTRA

Liste d’union CFDT + UNSA + CFE-CGC

Elec�ons du 9 au 15 juin : e-votez !

Le Conseil de Surveillance est la principale instance de

gouvernance de SYSTRA. Il regroupe 15 membres re-

présentant les ac'onnaires et les salariés :

• 3 représentants RATP

• 2 représentants des banques

• 5 représentants salariés

• 3 représentants SNCF

• 2 indépendants

Des candidats qui vous ressemblent

La Présidence du Conseil, où siègent Elisabeth BORNE et Guillaume PEPY, alterne tous les 2

ans entre la RATP et la SNCF. En juin, vous élirez vos représentants pour les 5 prochaines

années.

Respect de la parité et de

la diversité!

Représenta'on des diffé-

rentes Direc'ons

Présence au siège, en

agence ou à l’interna'onal

Issus de l’opéra'onnel et

du transverse

Votre équipe CFDT + UNSA + CFE-CGC rassemble des candidats expérimentés, qui sauront

peser face aux ac�onnaires, ainsi que de candidats de renouvellement.

Liste CFDT + UNSA + CFE-CGC

Ensemble, pesons sur les décisions du Conseil

Quelles sont les missions du Conseil de Surveillance ?

Le Conseil de Surveillance nomme le Di-

rectoire et contrôle son ac�on. Il délibère

sur les orienta�ons économiques et fi-

nancières et définit la stratégie de SYS-

TRA. Le Conseil approuve le budget et

vérifie les comptes annuels. Il entérine

également les acquisi�ons de sociétés et

la remise des offres supérieures à 60M€.

Le Conseil se réunit 8 à 10 fois par an. Les

représentants des salariés sont membres

à part en'ère du Conseil : ils prennent

part aux votes. Leur rôle est de porter,

devant les ac�onnaires et le Directoire, la

vision qu’ont les salariés de l’avenir de

SYSTRA. Vos élus s’assurent que les orien-

ta�ons stratégiques permeJent de ga-

ran'r le développement à long terme de

l’entreprise et de l’emploi.

Ac'onnaires Salariés

Conseil de Surveillance

8 représentants des ac�onnaires

5 représentants des salariés

2 indépendants

Directoire

Président : Pierre VERZAT

Bruno SCHMITT— Mathieu DUNANT

4e membre en cours de recrutement

Nomment Elisent

Nomme et contrôle

Quelles valeurs défendent vos élus CFDT + UNSA + CFE-CGC ?

Vos élus CFDT + UNSA + CFE-CGC veillent

à un développement pérenne et durable

de SYSTRA. Les décisions (acquisi�ons,

stratégie, etc.) doivent

garan'r notre crois-

sance et bonne santé

économique. Mais la

recherche de rentabilité

doit se faire dans un

soucis d’équilibre avec

les a/entes des salariés

et la préserva�on de

l’environnement : c’est

la Responsabilité Socié-

tale de l’Entreprise

(RSE).

Nous veillons au développement de l’em-

ploi, notamment en France, ainsi qu’à la

préserva'on d’un modèle social unique,

hérité de 60 ans de liens

avec RATP/SNCF. Nous dé-

fendons une répar''on

équitable des bénéfices

entre l’intéressement des

salariés et les dividendes des

ac�onnaires. Enfin, nous

sommes aJen�fs à ce que le

développement des CTR

dans les pays émergeants ne

viennent pas faire une con-

currence low cost à la Direc-

�on Technique en France.

Liste CFDT + UNSA + CFE-CGC

Ensemble, pour des avancées concrètes

Des messages entendus... des avancées obtenues !

Depuis la mise en place, en 2011, de la gouvernance du « nouveau SYSTRA » vos représen-

tants CFDT + UNSA + CFE-CGC ont porté leur message avec détermina�on. Ils ont contri-

bué à obtenir des avancées concrètes :

•••• Nous n’avons eu de cesse de rappeler que

la stratégie et les objec�fs ne pouvaient se

limiter aux seuls aspects financiers. Nous

avons demandé la prise en compte de la

dimension humaine, y compris dans les

objec�fs individuels du Directoire.

����Depuis 2016 et après nos demandes, le

Directoire élabore enfin un « Plan Moyen

Terme RH » : c’est une première !

•••• Nous avons affirmé le rôle des représen-

tants des salariés, afin qu’ils soient des ad-

ministrateurs à part en�ère, avec les mêmes

droits que les représentants des ac�on-

naires.

����Depuis 1 an, les représentants salariés

sont membres des Comités* du Conseil. La

rémunéra'on du Directoire est déba/ue

en séance et non plus « en chambre ». Des

rencontres régulières ont lieu avec les ad-

ministrateurs salariés SNCF et RATP.

*Depuis juillet 2015 des représentants des salariés siègent

au Comité Audits & Risques et au Comité des Engage-

ments. Et depuis février 2016, au Comité des Nomina&ons

et Rémunéra&ons.

•••• Nous avons dénoncé la contradic�on entre

les bons résultats financiers (+350% de

marge neJe et de dividendes en 5 ans!) et un

intéressement en chute (-40% ceJe année et

divisé par 2 en 5 ans!).

����Ces interven�ons ont contri-

bué à obtenir des suppléments

d’intéressement en 2015 - 2016