Enquête de GPEC-Territoriale Restitution du 05 février ... · Enquête de GPEC-Territoriale ......

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Enquête de GPEC-Territoriale Pour une vision partagée de la gestion des ressources humaines ! Via la Maison de l’Emploi du Bocage Bressuirais en partenariat avec la CCI et la CMA des Deux - Sèvres et la Communauté d’Agglomération du Bocage Bressuirais Restitution du 05 février 2015

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Enquête de GPEC-TerritorialePour une vision partagée de la gestion des ressources humaines !

Via la Maison de l’Emploi du Bocage Bressuirais en partenariat avec la CCI et la CMA des Deux-Sèvres et la Communauté d’Agglomération du Bocage Bressuirais

Restitution

du 05 février

2015

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ECHANTILLON

• Recueil de données

Sur une base de 81 entreprises sollicitées :

65 entretiens ont été conduits (dont 75,4 % auprès dirigeants)

70 entreprises concernées

60 entreprises ont accepté de transmettre la carte des emplois

Soit une base de 4 250 emplois (dont 4 242 emplois salariés)

Recueil fin 2013 -

début 2014

Taille des entreprises Total

< 10 salariés [TPE] 10

entre 10 et 49 salariés [PE] 32

entre 50 et 99 salariés [ME] 14

entre 100 et 249 salariés [ME] 8

plus de 250 salariés 6

Total général 70

Appartenance Total

Aucun groupe 41

Groupe 16

Holding 8

Total général 65

Chiffres clés

70 Entreprises

4 250 Emplois

Secteur d’activitésTotal

Ets.

Total

Sal.

Industrie Agro-Alimentaire 9 967

Bois et Menuiserie Industrielle 17 1 090

Métallurgie et Mécanique Ind. 15 831

Habillement, cuir, chaussure 9 293

BTP 8 312

Autres 12 749

Total général 70 4 242

PAR : CCI / CMA / MDE

Développeurs économiques

AGGLO2B

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EMPLOIS SALARIES

• Caractéristiques des salariés de l’échantillon

Une répartition Hommes/Femmes : 60 % / 40 %

95 % des salariés en contrat CDI (40 % occupés par des femmes)

88 % des emplois sont à temps plein (34 % occupés par des femmes)

92 % des emplois à temps partiel sont occupés par des femmes

Part des ouvriers qualifiés en baisse par rapport à 2006

Contrat de travailEvolution p/r

2006

CDI / CDD

Apprentissage

Contrat de prof.

Chiffres clés

4 242 Emplois salariés

60 % Ouvriers

Secteur d’activités Tps Partiel

Industrie Alimentaire 5 %

Bois et Menuiserie Industrielle 6 %

Métallurgie et Mécanique Ind. 4 %

Habillement, cuir, chaussure 8 %

BTP 1 %

Autres 39 %

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EFFET DE LA CRISE

• Impact sur l’emploi Pour les entreprises qui ont subi une baisse d’activité, celui-ci s’est traduit par :

Redressement judiciaire / Plan social

Baisse des effectifs (licenciement, ruptures conventionnelles, non remplacement

des départs en retraite)

Deux effets sur l’intérim : appel intérim et effectif Intérim

Réorganisation du travail / réflexion sur la structuration de l’entreprise

Changement des conditions de travail (modulation horaire, plus d’exigences sur

les postes commerciaux, pas de revalorisation salariale, travail en flux tendu…)

Recherche de nouveaux produits

Activité depuis 2 ans Total

A augmenté 22

A diminué 21

Est restée la même 20

NR 2

Total général 65

Le Guide des aides

aux "Entreprises et

Salariés" face aux

mutations -

Site de l’ARFTLV

• Impact sur l’activité

Pour les entreprises qui ont vu leur activité augmenter ou stagner, celui-ci s’est traduit par :

Prudence dans les recrutements/non remplacements

Une nécessité d’innover Restructuration interne

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EFFET DE LA CRISE

• Impact sur l’emploi

Pour les entreprises qui déclarent que cela n’a produit aucun effet, elles parlent

cependant de :

Gel des décisions

Frein au développement

ET elles évoquent de la prudence mêlée à de l’inquiétude, de nombreux

questionnements ; une baisse sur les marges de l’entreprise !

Chiffre clé

41,5 % impact Emploi

Connaissance du dispositif

« d’Activité partielle »Total

Non 20

Oui 27

NR 18

Total général 65

42,5 % ne connaissent pas ce dispositif

10,7 % ont eu recours au dispositif

d’activité partielle

Les aides du Réseau

de Développement

Technologique de la

Région Poitou-

Charentes

• Dispositif d’activité partielle

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LES CONDITIONS DE TRAVAIL

Perception des conditions de

travailBonnes Difficiles

Industrie Agro-Alimentaire NN NNN

Métallurgie et Mécanique Ind. NNN NN

BTP NNN NN

Bois et Menuiserie Industrielle NNNN N

Habillement, cuir, chaussure NNNN -

Autres Industries manufacturières NNNN -

Autres Secteur tertiaire NNNN -

Conditions de travail Total

Pic d’activité 66 %

Travail en équipe 29 %

Plusieurs bases horaires 27 %

• Perception des conditions de travail

par secteur d’activité• Quelques caractéristiques

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LES MODALITES DE RECRUTEMENT

• Des moyens de recrutement qui évoluent

1ère place pour l’Intérim et recul sollicitation Pôle Emploi

Forte mobilisation des réseaux personnels et professionnels

Se retourne vers la formation (apprenti, stagiaire, contrat prof…)

Apparition des réseaux sociaux (Viadeo, Facebook)

Peu de formalisation : procédure de recrutement déléguée ATT

Le dirigeant, le « recruteur principal » (49% des entreprises effectuent des entretiens)

Le 1er critère de recrutement : La Motivation

Chiffres clés

80 % via Intérim

68 % Motivation

Moyens de recrutement Cité / 65

Agence d'intérim 52

Autres 43

Pôle emploi 29

Cabinet de recrutement 13

Site Internet 10

Groupement d'employeurs 9

Réseaux sociaux 5

Presse locale/ spécialisée 4

5ers

Critères de recrutement Cité / 65

Motivation 44

Compétences 43

Attitudes 29

Autres 20

Expérience 19

• Le rôle du DRH en mutation !

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LA FORMATION CONTINUE

Chiffre clé

« Soutien à la

mutualisation »

« CORDEFOP »

• La formation continue un axe peu maîtrisé

Confusion entre OPCA / Fédération / Association

Dans 50 % des cas méconnaissance du budget alloué à la formation

75,5 % évoquent des difficultés, le 1er frein « le temps disponible »

Une quasi-absence de souhaits de formation (près de 73 %)

Présence des OPCA à renforcer

63 % Des entreprises mettent

en place des formations non

financées

Difficultés relevéesNb de fois

cité

Impossibilité de libérer du temps pour le départ

du salarié en formation20

Difficulté à trouver un remplaçant 12

Lieu de formation inadapté 9

Difficulté de financement 9

Difficulté à trouver des formations adaptées aux

besoins9

Refus ou résistance du salarié 7

Difficulté à identifier les besoins de formation 4

Autres dont 4

Difficulté à trouver les bons interlocuteurs 1

Attentes vis-à-vis de l'OPCA non satisfaites 1

Organisation du travail en 3*8 1

La qualité et l'efficience de la formation proposée 1

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LA FORMATION CONTINUE

Chiffre clé

« Soutien à la

mutualisation »

« CORDEFOP »

Autres constats…

Des entreprises qui cotisent principalement à l’OPCA de branche

Le dirigeant décisionnaire dans 46 % des entreprises

L’essentiel des formations est lié à « l’adaptation au poste »

60 % des entreprises ayant répondu sur la formation mettent en place des formations qualifiantes

Taille des entreprisesPlan de Formation

Non Oui

< 10 salarIiés 10 -

entre 10 et 49 salariés 14 13

entre 50 et 249 salariés 2 20

plus de 250 salariés 6

Total général 26 39

60 % Mettent en place un plan

de formation ()

AXES D'AMELIORATION %

Renforcer la formation 25%

Conditions de travail 15%

Favoriser la mobilité interne 2%

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LA GESTION DES AGES

• Une connaissance de la situation…

… qui ne s’accompagne pas forcément de stratégie spécifique

… et qui amène des questions sur la stratégie à adopter pour d’autres

Attention à anticiper les évolutions et départs en termes

de compétences

Chiffres clés

78 % Connaisse la situation

42 ans Moyenne d’âge

Connaissance de la situation Total

A une idée précise de la situation 51

Envisage approximativement la situation 9

N'a pas encore réfléchi à la question 5

Total général 65

Pyramide des âges

& GPEC

Le contrat de

génération

Secteur d’activités Moyenne d’âge

Industrie Agro-Alimentaire 42 ans

Bois et Menuiserie Industrielle 40 ans

Métallurgie et Mécanique Ind. 43 ans

Habillement, cuir, chaussure 48 ans

BTP 41 ans

Autres Industries manufacturières 43 ans

Autres Secteur Tertiaire 41 ans

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INTEGRATION & FIDELISATION

• L’intégration mieux prise en compte !

… À travers :

Livret/Fiche d’accueil

Tutorat (Fct. Accueil Fct. Transmission)

Parcours d’intégration (1j à 2 sem.)

… Mais parfois noyée dans la procédure de recrutement / structuration Ets.

• La fidélité des salariés, une grande valeur dans le Bocage !

• Une communication sur le territoire à développer !

Chiffre clé

90 % Pas de difficulté de fidélisation

« Bienvenue chez

vous »

« Pass découverte »

Autres axes d’amélioration 25 %

Meilleure lisibilité des acteurs

Mieux cerner le qui fait quoi ?

Optimisation des ressources humaines

S'ouvrir aux acteurs du territoire

Veille juridique au niveau RH (évol. contrats …)

Ex « Attractivité Métiers » 26 %

Visite d'entreprise

Travail avec le public 9-10 ans

Changer la vision de l'agroalimentaire

Montrer l'innovation

Donner l'envie / Remotiver

Favoriser l'accueil de stagiaires

Ex « Attractivité Territoire » 25 %

Travailler sur l'intégration des jeunes issus

d'autres territoires

Difficulté à situer le territoire

Manque de communication sur les atouts du T.

Manque de visibilité sur la richesse du T.

Conserver Bienvenue chez vous !

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AVANTAGES & FREINS DANS L’EMPLOI

• Des opportunités d’évolution

Essentiellement dans les PME et les Grandes Entreprises (>250 sal.)

Dans tous les secteurs d’activité (surtout l’IAA)

Qui dépendent des types d’activité / spécificités des métiers

Chiffre clé

65 % Opportunités

d’évolution

ILLETRISME

CITE 21 FOIS

Repérer mais tabou

Suspicion

Ecarté lors des recrutements

Limité en vocabulaire…

NIVEAU DE SALAIRE Total

Non considéré comme frein 29

Perçu comme frein 11

Niveau interpelle 12

NR 13

• La « garde d’enfants » n’apparaît pas comme un frein, mais..

Ecarté du fait d’avoir du pers. masculin / âge des salariés

Une problématique qui peut revenir

• Avantages sociaux compensation

Près 34 % (Mutuelle/Intéressement)

10 % : 13ème mois/Prévoyance

Conventions collectives

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EGALITE PROFESSIONNELLE

• Un sentiment de recul !

Des stéréotypes qui ont la vie dure

Mais des entreprises qui s’engagent dans des accords/plans

Des constats qui impliquent de poursuivre la sensibilisation

Chiffre clé

8 % Accords/Plans mixité

Quelques ex « Stéréotypes »

" femmes plus soignées, respectueuses des

consignes… "

" particularité du métier non accessible aux

femmes"

" plus d’absence liée au congé maternité"

" ne veut plus de femmes sur les métiers de la

métallurgie, trop de déboires "

Quelques « remarques »

" problèmes des vestiaires" / "structures

non adaptées"

" peu de candidatures sur des métiers

traditionnellement masculin/féminin"

" se vendent moins bien"

Le manuel de

résistance aux

stéréotypes sexistes

en entreprise -

MEDEF

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DISTANCE DOMICILE - TRAVAIL

1 % Vienne

78 % Travail le sur la ZE Bressuire ET réside sur le département.

15 % Travaille sur la ZE Bressuire mais réside sur un département

l imitrophe.

7 %Travaille/relève d’une entreprise sur la ZE Bressuire mais réside

sur un autre département non limitrophe.

69 % des salariés qui travaillent sur

la Zone d’Emploi de Bressuire y

habitent [80,5 % en 2006]

3 % ZE Parthenay

9 % Maine et Loire

5 % Vendée

2 % ZE Niort

4 % ZE Thouars

RÉPARTITION DES SALARIÉS SELON LEUR DOMICILE • Une distance domicile-travail qui a évolué par rapport à 2008 et qui trouve une explication de part :

L’introduction de nouvelles entreprises ;

Le type de catégorie socioprofessionnelle et de poste occupé.

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PERSPECTIVES & BESOIN DE MAIN D’OEUVRE

Chiffre clé

Des besoins d’emploi surtout liés au secteur

d’activité… sur des postes majoritairement :

239 Offres d’emploi potentielles

À fin 2013

Secteur d’activités Nb Besoins

Industrie Agro-Alimentaire 13

Bois et Menuiserie Industrielle 43

Métallurgie et Mécanique Ind. 98

Habillement, cuir, chaussure 17

BTP 9

Autres 59

D’opérateurs - Monteurs

D’agents de fabrication

De poseurs

De piqueuses, de

mécaniciennes

Perspectives de développement le plus souvent à court terme et qui résonnent

avec « stabilisation » :

A COURT TERME Nb d’Entreprises

Aucune 12

Maintenir l'activité 19

Développement 14

Investissement 9

Réduction activité 2

Non réponse 9

Près de 14 % poursuivent des investissements (ateliers / machines…)

Près de 22 % se développent (nouveaux marchés /nv. produits /

export…)

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THEMATIQUES DIAGNOSTIC

Démographie / Age

Intégration / Fidélisation

Conditions de travail

Egalité professionnelle

Mobilité

Accès à l'emploi / Politique

de recrutement

Attractivité Territoire /

Lisibilité des acteurs

Niveau de qualification

Formation

Légende

Faiblesse

Alerte

Force

EN RESUME

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AGIR COLLECTIVEMENT POUR…

Communiquer sur "qui fait quoi ? " et sur les

atouts du Territoire

Informer et rendre accessibles les

dispositifs d'aide aux entreprises

Information Mobilité

FormationIntégration

Métiers Qualification Valoriser les filières

Mieux faire connaître les secteurs

économiques du territoire

Lever les freins à l'emploi en valorisant les

dispositifs existants

Favoriser les déplacements entre les zones

d'activité et les zones de résidence

Accompagner la mobilité professionnelle

Favoriser la mobilité intra-entreprise

Valoriser la GPEC-Territoriale

Renforcer les passerelles entre

l'insertion socioprofessionnelle et

l'entreprise

Agir sur la motivation des actifs

Sensibiliser sur l'égalité des chances

Accompagner à la mutualisation

territoriale des formations

Favoriser la transmission des

compétences

Renforcer les passerelles avec les

OPCA

Et des solutions à mettre en œuvre au sein d'un...

DISPOSITIF

TERRITORIAL DE

RESSOURCES

HUMAINES

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MERCI DE VOTRE ATTENTION

Restitution

du 5 fév. 15ET MERCI À TOUTES LES ENTREPRISES……qui ont accepté de nous recevoir et de nous consacrer du temps !

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Graphique

1

Repères 2006

• OQ : 53 %

• ONQ : 13,1 %

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Graphique

2

500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 50 100 150 200 250 300 350

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

Nombre de salariés

Tra

nch

e d

'âg

e (

an

s)

Pyramide des âges de l'effectif salarié de l'échantillon

Femmes

Hommes

Entre 30 et 55 ans

73,8 % [72 %]

Plus de 55 ans

12,8 % [7%]

Moins de 30 ans

13,4 % [21 %]

Une forme plutôt harmonieuse « Ballon de rugby »