Enquête de GPEC-Territoriale Restitution du 05 février ... · Enquête de GPEC-Territoriale ......
Transcript of Enquête de GPEC-Territoriale Restitution du 05 février ... · Enquête de GPEC-Territoriale ......
Enquête de GPEC-TerritorialePour une vision partagée de la gestion des ressources humaines !
Via la Maison de l’Emploi du Bocage Bressuirais en partenariat avec la CCI et la CMA des Deux-Sèvres et la Communauté d’Agglomération du Bocage Bressuirais
Restitution
du 05 février
2015
ECHANTILLON
• Recueil de données
Sur une base de 81 entreprises sollicitées :
65 entretiens ont été conduits (dont 75,4 % auprès dirigeants)
70 entreprises concernées
60 entreprises ont accepté de transmettre la carte des emplois
Soit une base de 4 250 emplois (dont 4 242 emplois salariés)
Recueil fin 2013 -
début 2014
Taille des entreprises Total
< 10 salariés [TPE] 10
entre 10 et 49 salariés [PE] 32
entre 50 et 99 salariés [ME] 14
entre 100 et 249 salariés [ME] 8
plus de 250 salariés 6
Total général 70
Appartenance Total
Aucun groupe 41
Groupe 16
Holding 8
Total général 65
Chiffres clés
70 Entreprises
4 250 Emplois
Secteur d’activitésTotal
Ets.
Total
Sal.
Industrie Agro-Alimentaire 9 967
Bois et Menuiserie Industrielle 17 1 090
Métallurgie et Mécanique Ind. 15 831
Habillement, cuir, chaussure 9 293
BTP 8 312
Autres 12 749
Total général 70 4 242
PAR : CCI / CMA / MDE
Développeurs économiques
AGGLO2B
EMPLOIS SALARIES
• Caractéristiques des salariés de l’échantillon
Une répartition Hommes/Femmes : 60 % / 40 %
95 % des salariés en contrat CDI (40 % occupés par des femmes)
88 % des emplois sont à temps plein (34 % occupés par des femmes)
92 % des emplois à temps partiel sont occupés par des femmes
Part des ouvriers qualifiés en baisse par rapport à 2006
Contrat de travailEvolution p/r
2006
CDI / CDD
Apprentissage
Contrat de prof.
Chiffres clés
4 242 Emplois salariés
60 % Ouvriers
Secteur d’activités Tps Partiel
Industrie Alimentaire 5 %
Bois et Menuiserie Industrielle 6 %
Métallurgie et Mécanique Ind. 4 %
Habillement, cuir, chaussure 8 %
BTP 1 %
Autres 39 %
EFFET DE LA CRISE
• Impact sur l’emploi Pour les entreprises qui ont subi une baisse d’activité, celui-ci s’est traduit par :
Redressement judiciaire / Plan social
Baisse des effectifs (licenciement, ruptures conventionnelles, non remplacement
des départs en retraite)
Deux effets sur l’intérim : appel intérim et effectif Intérim
Réorganisation du travail / réflexion sur la structuration de l’entreprise
Changement des conditions de travail (modulation horaire, plus d’exigences sur
les postes commerciaux, pas de revalorisation salariale, travail en flux tendu…)
Recherche de nouveaux produits
Activité depuis 2 ans Total
A augmenté 22
A diminué 21
Est restée la même 20
NR 2
Total général 65
Le Guide des aides
aux "Entreprises et
Salariés" face aux
mutations -
Site de l’ARFTLV
• Impact sur l’activité
Pour les entreprises qui ont vu leur activité augmenter ou stagner, celui-ci s’est traduit par :
Prudence dans les recrutements/non remplacements
Une nécessité d’innover Restructuration interne
EFFET DE LA CRISE
• Impact sur l’emploi
Pour les entreprises qui déclarent que cela n’a produit aucun effet, elles parlent
cependant de :
Gel des décisions
Frein au développement
ET elles évoquent de la prudence mêlée à de l’inquiétude, de nombreux
questionnements ; une baisse sur les marges de l’entreprise !
Chiffre clé
41,5 % impact Emploi
Connaissance du dispositif
« d’Activité partielle »Total
Non 20
Oui 27
NR 18
Total général 65
42,5 % ne connaissent pas ce dispositif
10,7 % ont eu recours au dispositif
d’activité partielle
Les aides du Réseau
de Développement
Technologique de la
Région Poitou-
Charentes
• Dispositif d’activité partielle
LES CONDITIONS DE TRAVAIL
Perception des conditions de
travailBonnes Difficiles
Industrie Agro-Alimentaire NN NNN
Métallurgie et Mécanique Ind. NNN NN
BTP NNN NN
Bois et Menuiserie Industrielle NNNN N
Habillement, cuir, chaussure NNNN -
Autres Industries manufacturières NNNN -
Autres Secteur tertiaire NNNN -
Conditions de travail Total
Pic d’activité 66 %
Travail en équipe 29 %
Plusieurs bases horaires 27 %
• Perception des conditions de travail
par secteur d’activité• Quelques caractéristiques
LES MODALITES DE RECRUTEMENT
• Des moyens de recrutement qui évoluent
1ère place pour l’Intérim et recul sollicitation Pôle Emploi
Forte mobilisation des réseaux personnels et professionnels
Se retourne vers la formation (apprenti, stagiaire, contrat prof…)
Apparition des réseaux sociaux (Viadeo, Facebook)
Peu de formalisation : procédure de recrutement déléguée ATT
Le dirigeant, le « recruteur principal » (49% des entreprises effectuent des entretiens)
Le 1er critère de recrutement : La Motivation
Chiffres clés
80 % via Intérim
68 % Motivation
Moyens de recrutement Cité / 65
Agence d'intérim 52
Autres 43
Pôle emploi 29
Cabinet de recrutement 13
Site Internet 10
Groupement d'employeurs 9
Réseaux sociaux 5
Presse locale/ spécialisée 4
5ers
Critères de recrutement Cité / 65
Motivation 44
Compétences 43
Attitudes 29
Autres 20
Expérience 19
• Le rôle du DRH en mutation !
LA FORMATION CONTINUE
Chiffre clé
« Soutien à la
mutualisation »
« CORDEFOP »
• La formation continue un axe peu maîtrisé
Confusion entre OPCA / Fédération / Association
Dans 50 % des cas méconnaissance du budget alloué à la formation
75,5 % évoquent des difficultés, le 1er frein « le temps disponible »
Une quasi-absence de souhaits de formation (près de 73 %)
Présence des OPCA à renforcer
63 % Des entreprises mettent
en place des formations non
financées
Difficultés relevéesNb de fois
cité
Impossibilité de libérer du temps pour le départ
du salarié en formation20
Difficulté à trouver un remplaçant 12
Lieu de formation inadapté 9
Difficulté de financement 9
Difficulté à trouver des formations adaptées aux
besoins9
Refus ou résistance du salarié 7
Difficulté à identifier les besoins de formation 4
Autres dont 4
Difficulté à trouver les bons interlocuteurs 1
Attentes vis-à-vis de l'OPCA non satisfaites 1
Organisation du travail en 3*8 1
La qualité et l'efficience de la formation proposée 1
LA FORMATION CONTINUE
Chiffre clé
« Soutien à la
mutualisation »
« CORDEFOP »
Autres constats…
Des entreprises qui cotisent principalement à l’OPCA de branche
Le dirigeant décisionnaire dans 46 % des entreprises
L’essentiel des formations est lié à « l’adaptation au poste »
60 % des entreprises ayant répondu sur la formation mettent en place des formations qualifiantes
Taille des entreprisesPlan de Formation
Non Oui
< 10 salarIiés 10 -
entre 10 et 49 salariés 14 13
entre 50 et 249 salariés 2 20
plus de 250 salariés 6
Total général 26 39
60 % Mettent en place un plan
de formation ()
AXES D'AMELIORATION %
Renforcer la formation 25%
Conditions de travail 15%
Favoriser la mobilité interne 2%
LA GESTION DES AGES
• Une connaissance de la situation…
… qui ne s’accompagne pas forcément de stratégie spécifique
… et qui amène des questions sur la stratégie à adopter pour d’autres
Attention à anticiper les évolutions et départs en termes
de compétences
Chiffres clés
78 % Connaisse la situation
42 ans Moyenne d’âge
Connaissance de la situation Total
A une idée précise de la situation 51
Envisage approximativement la situation 9
N'a pas encore réfléchi à la question 5
Total général 65
Pyramide des âges
& GPEC
Le contrat de
génération
Secteur d’activités Moyenne d’âge
Industrie Agro-Alimentaire 42 ans
Bois et Menuiserie Industrielle 40 ans
Métallurgie et Mécanique Ind. 43 ans
Habillement, cuir, chaussure 48 ans
BTP 41 ans
Autres Industries manufacturières 43 ans
Autres Secteur Tertiaire 41 ans
INTEGRATION & FIDELISATION
• L’intégration mieux prise en compte !
… À travers :
Livret/Fiche d’accueil
Tutorat (Fct. Accueil Fct. Transmission)
Parcours d’intégration (1j à 2 sem.)
… Mais parfois noyée dans la procédure de recrutement / structuration Ets.
• La fidélité des salariés, une grande valeur dans le Bocage !
• Une communication sur le territoire à développer !
Chiffre clé
90 % Pas de difficulté de fidélisation
« Bienvenue chez
vous »
« Pass découverte »
Autres axes d’amélioration 25 %
Meilleure lisibilité des acteurs
Mieux cerner le qui fait quoi ?
Optimisation des ressources humaines
S'ouvrir aux acteurs du territoire
Veille juridique au niveau RH (évol. contrats …)
Ex « Attractivité Métiers » 26 %
Visite d'entreprise
Travail avec le public 9-10 ans
Changer la vision de l'agroalimentaire
Montrer l'innovation
Donner l'envie / Remotiver
Favoriser l'accueil de stagiaires
Ex « Attractivité Territoire » 25 %
Travailler sur l'intégration des jeunes issus
d'autres territoires
Difficulté à situer le territoire
Manque de communication sur les atouts du T.
Manque de visibilité sur la richesse du T.
Conserver Bienvenue chez vous !
AVANTAGES & FREINS DANS L’EMPLOI
• Des opportunités d’évolution
Essentiellement dans les PME et les Grandes Entreprises (>250 sal.)
Dans tous les secteurs d’activité (surtout l’IAA)
Qui dépendent des types d’activité / spécificités des métiers
Chiffre clé
65 % Opportunités
d’évolution
ILLETRISME
CITE 21 FOIS
Repérer mais tabou
Suspicion
Ecarté lors des recrutements
Limité en vocabulaire…
NIVEAU DE SALAIRE Total
Non considéré comme frein 29
Perçu comme frein 11
Niveau interpelle 12
NR 13
• La « garde d’enfants » n’apparaît pas comme un frein, mais..
Ecarté du fait d’avoir du pers. masculin / âge des salariés
Une problématique qui peut revenir
• Avantages sociaux compensation
Près 34 % (Mutuelle/Intéressement)
10 % : 13ème mois/Prévoyance
Conventions collectives
EGALITE PROFESSIONNELLE
• Un sentiment de recul !
Des stéréotypes qui ont la vie dure
Mais des entreprises qui s’engagent dans des accords/plans
Des constats qui impliquent de poursuivre la sensibilisation
Chiffre clé
8 % Accords/Plans mixité
Quelques ex « Stéréotypes »
" femmes plus soignées, respectueuses des
consignes… "
" particularité du métier non accessible aux
femmes"
" plus d’absence liée au congé maternité"
" ne veut plus de femmes sur les métiers de la
métallurgie, trop de déboires "
Quelques « remarques »
" problèmes des vestiaires" / "structures
non adaptées"
" peu de candidatures sur des métiers
traditionnellement masculin/féminin"
" se vendent moins bien"
Le manuel de
résistance aux
stéréotypes sexistes
en entreprise -
MEDEF
DISTANCE DOMICILE - TRAVAIL
1 % Vienne
78 % Travail le sur la ZE Bressuire ET réside sur le département.
15 % Travaille sur la ZE Bressuire mais réside sur un département
l imitrophe.
7 %Travaille/relève d’une entreprise sur la ZE Bressuire mais réside
sur un autre département non limitrophe.
69 % des salariés qui travaillent sur
la Zone d’Emploi de Bressuire y
habitent [80,5 % en 2006]
3 % ZE Parthenay
9 % Maine et Loire
5 % Vendée
2 % ZE Niort
4 % ZE Thouars
RÉPARTITION DES SALARIÉS SELON LEUR DOMICILE • Une distance domicile-travail qui a évolué par rapport à 2008 et qui trouve une explication de part :
L’introduction de nouvelles entreprises ;
Le type de catégorie socioprofessionnelle et de poste occupé.
PERSPECTIVES & BESOIN DE MAIN D’OEUVRE
Chiffre clé
Des besoins d’emploi surtout liés au secteur
d’activité… sur des postes majoritairement :
239 Offres d’emploi potentielles
À fin 2013
Secteur d’activités Nb Besoins
Industrie Agro-Alimentaire 13
Bois et Menuiserie Industrielle 43
Métallurgie et Mécanique Ind. 98
Habillement, cuir, chaussure 17
BTP 9
Autres 59
D’opérateurs - Monteurs
D’agents de fabrication
De poseurs
De piqueuses, de
mécaniciennes
Perspectives de développement le plus souvent à court terme et qui résonnent
avec « stabilisation » :
A COURT TERME Nb d’Entreprises
Aucune 12
Maintenir l'activité 19
Développement 14
Investissement 9
Réduction activité 2
Non réponse 9
Près de 14 % poursuivent des investissements (ateliers / machines…)
Près de 22 % se développent (nouveaux marchés /nv. produits /
export…)
THEMATIQUES DIAGNOSTIC
Démographie / Age
Intégration / Fidélisation
Conditions de travail
Egalité professionnelle
Mobilité
Accès à l'emploi / Politique
de recrutement
Attractivité Territoire /
Lisibilité des acteurs
Niveau de qualification
Formation
Légende
Faiblesse
Alerte
Force
EN RESUME
AGIR COLLECTIVEMENT POUR…
Communiquer sur "qui fait quoi ? " et sur les
atouts du Territoire
Informer et rendre accessibles les
dispositifs d'aide aux entreprises
Information Mobilité
FormationIntégration
Métiers Qualification Valoriser les filières
Mieux faire connaître les secteurs
économiques du territoire
Lever les freins à l'emploi en valorisant les
dispositifs existants
Favoriser les déplacements entre les zones
d'activité et les zones de résidence
Accompagner la mobilité professionnelle
Favoriser la mobilité intra-entreprise
Valoriser la GPEC-Territoriale
Renforcer les passerelles entre
l'insertion socioprofessionnelle et
l'entreprise
Agir sur la motivation des actifs
Sensibiliser sur l'égalité des chances
Accompagner à la mutualisation
territoriale des formations
Favoriser la transmission des
compétences
Renforcer les passerelles avec les
OPCA
Et des solutions à mettre en œuvre au sein d'un...
DISPOSITIF
TERRITORIAL DE
RESSOURCES
HUMAINES
MERCI DE VOTRE ATTENTION
Restitution
du 5 fév. 15ET MERCI À TOUTES LES ENTREPRISES……qui ont accepté de nous recevoir et de nous consacrer du temps !
Graphique
1
Repères 2006
• OQ : 53 %
• ONQ : 13,1 %
Graphique
2
500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 50 100 150 200 250 300 350
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
Nombre de salariés
Tra
nch
e d
'âg
e (
an
s)
Pyramide des âges de l'effectif salarié de l'échantillon
Femmes
Hommes
Entre 30 et 55 ans
73,8 % [72 %]
Plus de 55 ans
12,8 % [7%]
Moins de 30 ans
13,4 % [21 %]
Une forme plutôt harmonieuse « Ballon de rugby »