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Emergence des technopôles au Maghreb Abdelkader Djeflat Chercheur Universitaire/Consultant WBI Technopole de Borj Cédria

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Emergence des technopôles au Maghreb

Abdelkader DjeflatChercheur Universitaire/Consultant WBI

Technopole de Borj Cédria

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PlanI. Préliminaires

1.Eléments de l’étude 2. Logiques d’émergence3. Impact économique et social

II. Enjeux1.Gouvernance2. Articulation 3. Secteur privé4. Technologie et économie de la connaissance (Coopération)

Conclusion

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1. Préliminaires

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Quelques éléments de l’étudeDeux types de technopôles : -mature et en émergence

Six technopôles choisis dans les 3 pays-Algérie : Cyber parc de Sidi Abdalla-Maroc: Technoparc de Casa-Tunisie: Technopôle Elgazala, de Sfax

Bordj cedria, Bizerte

Un exercice de benchmarking : le Multi Media Super Corridor (MSC) de Kuala Lumpur en Malaisie-TIC :similaire 2 seuls cas matures-similitude (durée de vie) population , proximité cultuelle,-Notoriété (success story)

LimitesCe n’est pas un audit mais un état des lieux

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Logique territoriale: (inséré dans l’émergence d’un territoire ou grand

projet de restructuration)

Logique sectorielle: Mono ou pluri

(TIC dominants) nouvelles technologie (biotec,

énergies renouvelables)

Logiques mixtes :secteurs /territoires/Fonction

(spécialisation poussée/ approche de compétitivité)

Logique par fonction:(Fonction Recherche,

innovation, valorisation dominantes)

Logiques d’émergence des pôles

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Evolution du nombre d’entreprises dans les trois technopôles matures

0

20

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100

120

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Graphiquen°: Evolution du nombre d'entreprises pôle Elgazala

0

20

40

60

80

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140

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2001 2002 2003 2004 2005

Graphique n°3bis: Evolution du nombre d'entreprises dans le technoparc de Casa

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1997 1998 1999 2000 2001 2005

Graphique n°1 : Evolution du nombre d'entreprises dans le MSC

Entreprises SMSC

Entrep. Class.mondiale

EntreprisesMalaisiennes

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Evolution de l’emploi dans les trois technopôles matures

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2001 2002 2003 2004 2005 2006

Graphique : Evolution de l'emploi dans le technoparc de Casa

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2009

Graphique : Evolution de l'emploi dans le pôle Elgazala

05000

100001500020000250003000035000400004500050000

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Graphique n°: Création d'emplois dans les pôles matures et dand le MSC

ElgazalaMSCCasa

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1. Gouvernance, maîtrise d’ouvrage et Partenariat Public/Privé

Une Vision (Politiques)Gouvernance multi-niveau(central/Local/technopôle)

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Vision du MSC Malaisie (1996-2020)

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e-Maroc à l’horizon

2010 ;

Snat 2025

« Tunisiede demain »

Algérie

Maroc

Tunisie

« Contrat Progrès 2006-2012

Pôles d’excellenceet de compétitivité

SGDS : 2000-2016

Les visions au Maghreb

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Maîtrise d’ouvrage :Etat (Ministères plus

Collectivités)(lois/règlement)

Institutions et agences spécialisées

centrales et locales (PPP)

Universités Instituts deRecherche, de

valorisation

TECHNOPOLE(Evaluation)

SystèmeFinancier

(Public dominant)

PME, start up,Firmes étrangères

Les 6 sphères de la gouvernance multi-niveaux, et pluri-acteurs

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Gouvernance: échelon territoire et technopôle

EchelonTerritoire(maîtrise d’œuvre)

Quasi Absent(MSC)

Secondaire

Prépondérant

Echelon Technopôle

(maîtrise d’Œuvre)

Public(agence/UGPO/GIP

Public/privé(MDeC)

PrivéMTIC

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2. Articulation avec l’urbain

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Modes d’articulation avec l’urbain

Localisation dans un centre urbain

(Infrastructures existantes)

Futur projet urbain (Schéma d’aménagement

du territoire)

Articulation avec La capitale

(distance raisonnable, chaîne de l‘innovation )

InfrastructuresExistantes:

(voies de communication)

Position géographique Infrastructures

Voies spécifiques : Instruments

d’attractivité (MSC)

Moyens immatériels

Prise en charge des problèmes

urbains

Articulation par la chaîne de valeur de l’innovation:(Complémentarités,

Volontarisme/implication précoce de l‘université, projet explicite EFC)

Ouverture sur la ville(visites, enquêtes

Enceinte)

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3. Attractivité et secteur privé

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Système d’attractivité pour le privé

Incitations financières

Incitations financières

Incitations Non

financières

Incitations Non

financières

ServicesServices

InfrastructuresInfrastructures

TechnopôlesMaghreb

TechnopôlesMaghreb

Services deManagement

Services deManagement

Capital risque

Capital risque

Marketing et Market

recherche

Marketing et Market

recherche Information De productionInformation

De production

Services secondairesServices

secondaires

Localisation et espace

Localisation et espace

AlliancesAlliancesEquipementsEquipements

MSc MalaisieMSc

Malaisie

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4. Technologie, Connaissance et dynamique des pôles de compétitivité.

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R&D et innovations dans le MSC

0

100

200

300

400

500

600

700

2002 2003 2004 2005

Graphique n°8bis : Evolution des dépenses de R&D des entreprises SMSC

050

100150200250300350400

2003 2004 2005

Graphique n°9 : Evolution des brevets & trade marks enregistrés par les entreprises SMSC

Année Dépenses des R&D en % des ventes

Nombre de brevets

2002 8,5% 309

2003 10,3% 428

2004 8,9% 522

2005 11,3% 619

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R&DInnovation

Transfert de technologie

Incitations à la R&D

RessourcesHumaines de qualité

InfrastructuresFinancièresK risque + quotation

Diffusion

Les facteurs de la réussite: les politiques

Relations Université-Entreprise Multiformes

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Approche au maghreb

Dispositifs institutionnels

Multiples: tryptique

Mise en réseau d’acteurs de l‘innovation

Sensibilitéaux problèmes

Urbains: Prémisses de

technologisation

Recherche publique et

Privée (dominante étrangère)

Modèle autosuffisance

Priorités de recherche/

besoins écon.nationaux

Des incubateurs

Financement Essentiellement public

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Formation

Structures internes(71% privée)

Structures externesLes IHL

Structures étrangères

MSC Malaisie

Publiques

Privées

Structures internes: Formation diplômante

et continue

Technopôle Maghreb

Structures externes: formation diplômante & LLL

Structures étrangères(Nouveau phénomène)

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Coopération

Coopération importante les premières étapes

Multiforme et active: par thème/

par ère géographique/par objectifs

Attractivité et Compétition plutôt

Que coopération

Joint venture et gagnant/gagnant

MSC Malaisie Technopôles Maghreb

Apprendre des autres et modèle d’inspiration

Financement& Formation

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Conclusions et enjeux

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résuméLes technopôles : un choix politique et volontariste: rôle central de l’Etat comme initiateur, pourvoyeur , financeur et animateurmaîtrise de l’ouvrage essentiellement publique (approche top down) mais mutations vers le modèle privéInsertion dans une démarche stratégique/vision à long-terme/sectorielle/territorialeStructure intermédiaires fondamentales mais pas généraliséesArticulation avec l’urbain fortement basée sur les infrastructures, maisSe développent progressivement d’autres formes d’articulations Système d’attractivité multiformeInnovation mobilise à divers degré

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ConclusionLe phénomène technopolitain au Maghreb s’insère dans la mouvance mondiale (irréversible)Doit prendre en charge simultanément les soucis du développement et la logique technopolitaine : innovation, compétition Des acquis et une accumulation d’expérience réels sur le terrain qu’il faut analyser, diffuserLes principaux ingrédients réunis mais besoin d’ajustements et de complémentsLa qualité et l’engagement des acteurs l’un des principaux atouts

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Les enjeuxPas de modèle idéal à importer mais développer à partir des pratiques et du contexteGouvernance centrale nécessaire mais comment assurer la relève par le secteur privé? Quel place donner à l’échelon local et territorial dans la dynamique technopolitaine?Comment insérer le technopôle dans la chaîne de valeur et un système d’innovation plus performants?