Efficacité énergétique pour un développement rentable … energetique pour... · LA DEMANDE...

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07/07/2009 1 Efficacité énergétique pour un développement rentable et durable du secteur industriel au Kenya par N. O. Mariita de la Kenya Electricity Generating Company Ltd Besoin de services énergétiques •Croissance économique accélérée •Répartition équitable du revenu national •Production agricole améliorée •Industrialisation •Création accélérée d’emplois •Meilleur équilibre entre le village et la ville. •Allégement de la pauvreté par la satisfaction des besoins vitaux Besoin de services énergétiques ... mais cette énergie doit être de bonne qualité disponibles de façon durable, à un bon rapport qualit prix et moins coûteuse pour tous les secteurs (industries, services, mines, agriculture, ménages) Le scénario énergétique kényan •Le Kenya dépend de trois sources énergétiques majeures : – La biomasse : 68 % Le pétrole : 22 % – l’électricité : 9 % • Dans le sous-secteur de l’électricité – L’énergie hydro-électrique : 57 % – L’énergie thermique : 32 % – L’énergie géothermique : 11 % – Autres formes d’énergie renouvelable (éolienne, solaire, biogaz, l’énergie micro-hydraulique, etc.) : 1 %

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Efficacité énergétique pour un développement rentable

et durable du secteur industriel au Kenya

par N. O. Mariitade la Kenya Electricity Generating Company Ltd

Besoin de services énergétiques •Croissance économique accélérée •Répartition équitable du revenu national•Production agricole améliorée •Industrialisation•Création accélérée d’emplois •Meilleur équilibre entre le village et la ville.•Allégement de la pauvreté par la satisfaction des besoins vitaux

Besoin de services énergétiques ... mais cette énergie doit être• de bonne qualité• disponibles de façon durable, à un bon rapport qualité

prix et moins coûteuse pour tous les secteurs (industries, services, mines, agriculture, ménages)

Le scénario énergétique kényan•Le Kenya dépend de trois sources énergétiques majeures :– La biomasse : 68 %– Le pétrole : 22 %– l’électricité : 9 %• Dans le sous-secteur de l’électricité – L’énergie hydro-électrique : 57 %– L’énergie thermique : 32 %– L’énergie géothermique : 11 %– Autres formes d’énergie renouvelable (éolienne, solaire, biogaz, l’énergie micro-hydraulique, etc.) : 1 %

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Puisances installées et utilisées

INSTALLEES UTILES (% d’tilisation )

KenGen Énergie hydro-électrique 677.28 641 62 %

Énergie géothermique 15 115 11 %

Énergie thermique 214.2 133 13 %

PPI Énergie géothermique 13 13 1 %

Énergie thermique 174 132 13 %

UETC Importations 30 0 0 %TOTAL 1223.48 1034

LA DEMANDE ENERGETIQUESeulement 15,3 % de Kényans ont accès à l’électricité_ Il existe de grandes possibilités d’augmentation de

cette demande._ Les estimations d’accroissement des ventes oscillent

entre 5 et 6,5 %_ La demande actuelle croît de l’ordre de 8 %_ Le niveau maximal de la demande est de 980 MW

Le scénario énergétique kényanIl se caractérise par : une forte pénurie d’énergie destinée à des fins commerciales.Une forte dépendance vis-à-vis des produits pétroliers importés. Ces produits représentent à peu près 30 % des importations kényanes. Ils satisfont 90% de la demande d’énergie commerciale._ Faiblesse du rendement dans la production d’énergie hydro-

électrique ; ce qui conduit à un accroissement de la production d’énergie thermique.

– Les grandes sociétés commerciales et industrielles consomment 60% de l’électricité produite.

Scénario énergétique du Kenya_ Il se caractérise par un gaspillage d’énergie qui varie entre

10 et 30% de l’intrant énergétique primaire _ Il existe très peu de mesures allant dans le sens de

l’économie d’énergie._ Des économies de près de 40% ont été enregistrées

sur les factures de consommation d’énergie

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Le défi_ La croissance démographique_ L’essor économique_ Et la volonté d’atteindre un taux de croissance de 10%du PIB

Le pays (à travers KenGen) doit tripler sa capacité de production de ≈1000 à ≈ 3 000 MW dans les 10 années à venir

Les défis du secteur énergétique…Ils sont nombreux. On peut citer, entre autres:• l’extension et la modernisation des infrastructures énergétiques• la promotion de l’efficacité énergétique et de l’économie d’énergie;• la mobilisation de ressources financières idoines pour l’exploitation et l’expansion de la fourniture énergétique pour répondre à la croissance de la demande;• assurer la sécurité de l’approvisionnement par la diversification des sources et les combinaisons à bon rapport qualité/prix; • accroître l’accessibilité à l’énergie à toutes les franges de la population; • renforcer la gouvernance et la responsabilité des entreprises.

Les défis du secteur énergétique…De mauvaises infrastructures de transport et de distribution de l’énergie du fait d’investissements limités dans la modernisation du système énergétique. En conséquence, l’économie a connu :De fortes pertes au niveau du système d’énergie électrique de l’ordre 20% de la production énergétique nette Une faible consommation d’énergie par habitant de 121kWh

Les défis du secteur énergétique…

Un faible taux d’accès à l’électricité au plan national, qui est de 15,3% pour l’ensemble de la population et de 3,8% pour la population e rurale, en particulier.

Une extrême fluctuation de la tension et des coupures intermittentes d’électricité qui abîment les équipements et matériels, y compris les pertes de production induites.

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Élimination des obstacles à l’efficacité énergétique et à l’économie d’énergie au Kenya Objectifs de la politique Aider les industries et les ménages à réduire le coût de l’énergie grâce à l’efficacité énergétique Permettant L’accroissement des profits L’accroissement des emplois, La réduction de la pauvreté et la réduction des émissions de CO2

Les défis du secteur énergétique…Ils sont nombreux. On peut citer, entre autres:• l’extension et la modernisation des infrastructuresénergétiques;• la promotion de l’efficacité énergétique et de l’économie d’énergie;• la mobilisation de ressources financières idoines pour l’exploitation et l’expansion de la fourniture énergétique pour répondre à la croissance de la demande;• assurer la sécurité de l’approvisionnement par la diversification des sources et les combinaisons à bon rapport qualité/prix; • accroître l’accessibilité à l’énergie à toutes les franges de la population; • renforcer la gouvernance et la responsabilité des entreprises.

Les défis du secteur énergétique…De mauvaises infrastructures de transport et de distribution de l’énergie du fait d’investissements limités dans la modernisation du système énergétique. En conséquence, l’économie a connu : De fortes pertes au niveau du système d’énergie électrique de l’ordre 20% de la production énergétique nette Une faible consommation d’énergie par habitant de 121kWh

Les défis du secteur énergétique…

Un faible taux d’accès à l’électricité au plan national, qui est de 15,3% pour l’ensemble de la population et de 3,8% pour la population e rurale, en particulier.

Une extrême fluctuation de la tension et des coupures intermittentes d’électricité qui abîment les équipements et matériels, y compris les pertes de production induites.

Élimination des obstacles à l’efficacité énergétique et à l’économie d’énergie au Kenya Objectifs de la politique Aider les industries et les ménages à réduire le coût de l’énergie grâce à l’efficacité énergétique Permettant L’accroissement des profits L’accroissement des emplois, La réduction de la pauvreté et la réduction des émissions de CO2

Politique énergétique Cette politique énergétique fut conçue pour la première fois en 1987, mais a connu plusieurs changements: •pour limiter les effets néfastes de l’importation de pétrole sur l’économie nationale et la balance des paiements pour limiter la croissance démographique, l’aggravation de la pauvreté, le rationnement et les interruptions de fourniture d’électricité, la réduction de l’aide public au développement et du changement climatique.

La politique énergétique….. * Elle vise à permettre une recherche et un développement accélérés de ressources locales (géothermiques et hydrocarbure) Pour satisfaire les secteurs d’activités (énergie) d’une économie libéralisée

Résultats escomptés • augmentation significative des investissements dans le cadre de l’efficacité énergétique dans les usines, jusqu’à des millions de USD ;• réduction des émissions de CO2 ;• participation des institutions financières locales.

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Résultats escomptés….. • émergence d’entreprises de services éconergétiques (ESCOs) • capacités institutionnelles accrues et une politique nationale de promotion de l’efficacité énergétique • Par exemple la Loi de 2006 sur l’énergie comporte une section spécifique sur l’efficacité énergétique

Le potentiel d’économie d’énergie des industries kényanes selon les recherches

- *108,200 TEP par an-14% de la consommation énergétique industrielle -économie de 325 000 tonnes / an de CO2 à l’exception du bois -602 000 tonnes de CO2, y compris le bois

Les avantages de l’efficacité énergétique pour leKenya

Au niveau des entreprises Réduire le coût de l’énergieAméliorer la productivité et la rentabilitéAccroître la compétitivité sur les marchés régionaux et mondiauxLa responsabilité des entreprises

Les avantages de l’efficacité énergétique pour leKenya

Au plan national Réduire les dépenses en devises étrangères Renforcer le secteur industriel Maintenir et créer des emplois Contribuer à réduire la pauvreté Réduire les impacts environnementaux

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La politique énergétique….. * Elle vise à permettre une recherche et un développement accélérés de ressources locales (géothermiques et hydrocarbure) Pour satisfaire les secteurs d’activités (énergie) d’une économie libéralisée

Résultats escomptés • augmentation significative des investissements dans le cadre de l’efficacité énergétique dans les usines, jusqu’à des millions de USD ;• réduction des émissions de CO2 ;• participation des institutions financières locales

Résultats escomptés….. • émergence d’entreprises de services éconergétiques (ESCOs) • capacités institutionnelles accrues et une politique nationale de promotion de l’efficacité énergétique • Par exemple la Loi de 2006 sur l’énergie comporte une section spécifique sur l’efficacité énergétique

Le potentiel d’économie d’énergie des industries kényanes selon les recherches

- *108,200 TEP par an-14% de la consommation énergétique industrielle -économie de 325 000 tonnes / an de CO2 à l’exception du bois -602 000 tonnes de CO2, y compris le bois

Les avantages de l’efficacité énergétique pour le Kenya Au niveau des entreprises Réduire le coût de l’énergieAméliorer la productivité et la rentabilitéAccroître la compétitivité sur les marchés régionaux et mondiauxLa responsabilité des entreprises

Les avantages de l’efficacité énergétique pour le Kenya… Au plan national Réduire les dépenses en devises étrangères Renforcer le secteur industriel Maintenir et créer des emplois Contribuer à réduire la pauvreté Réduire les impacts environnementaux

Activités pour une efficacité énergétique La sensibilisation et l’information

• Organisation de séminaires et d’ateliers d’audit énergétique à travers le pays.

• Mise en place d’un réseau industriel d’efficacité énergétique couvrant 8 secteurs et analysant l’intensité énergétique, offrant des points de repère, la formation et des audits énergétiques.

• Amplification et dissémination de l’information sur l’efficacité énergétique et l’économie d’énergie

� Initiation d’un prix de gestion énergétique qui a

Activités. Renforcement des capacités

• Acquisition de matériels de formation adaptés aux besoins locaux •Formation en gestion énergétique à l’intention de plus de 1000 employés du secteur industriel, cadres de l’administration et consultants •Cours spécialisés en audits énergétiques •Identification de solutions d’économie d’énergie telles que les chaudières dans les industries.

Activités Résolution des obstacles financiers Participation des institutions financières locales, Production d’un guide des investisseurs, Séminaires destinés aux PDG des banques et industries,Cours d’ingénierie financière - 6 cours dispensés, Nous travaillons à exposer des projets-pilotes de la Compagnie d’électricité, > Plus de 6 projets exécutés Des protocoles de surveillance et de vérification ont été élaborés Des études de cas conçues et diffusées

ActivitésRenforcement institutionnel et durabilité

Formation d’un groupe de professionnels à KAM, au Ministère du travail et au Ministère de l’économie (MdEà l’effet de poursuivre nos activités de sensibilisation à l’efficacité énergétique au-delà des projets. Séances de travail avec le gouvernement pour revoir la politique énergétique et s’assurer de sa prise en compte dans tous les aspects de la nouvelle politique.

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Activités Renforcement institutionnel et viabilité Nous travaillons à la création d’un Bureau pour

l’efficacité énergétique au niveau gouvernemental et à la mise en place d’un programme de normalisation et de labellisation.

Nous avons lancé une initiative en collaboration avec les services publics et l’Autorité de régulation de l’énergie électrique pour inscrire l’efficacité énergétique dans leurs plans et opérations

Résultats Au niveau industriel : • Plus de 250 industries manufacturières ont manifesté un intérêt pour le projet par leur participation aux formations, audits énergétiques etc. • En 2003, 28 industries recensées ont investi 1 million de dollars US dans des mesures d’efficacité énergétique • La période moyenne de récupération était de 1,2 ans

Les défis de la mise en œuvre

VISI

ONMettre en place un “cadre positif” de promotion de l’efficacité énergétique Les pratiques commerciales illégales telles les contrefaçons, le dumping de marchandises. L’inapplication des normes et labels d’efficacité énergétique de façon élargie. Le scepticisme et le manque de confiance entre les industries quant aux technologies et approches en matière d’efficacité énergétique. La tarification de l’énergie et la prise de responsabilité du Gouvernement. La faible implication des PDG – vues comme trop onéreuses et exigeantes en technologies. Des projets de trop petites tailles pour intéresser les banques. Absence de mécanismes d’intéressement

Leçons Les programmes initiés par le secteur publique peuvent – en intégrant des objectifs sociaux et/ou environnementaux- susciter la participation du secteur privé s’ils ont partie liée à des motivations économiques et d’affaires. Un cadre institutionnel fort et une participation des plus hautes instances managériales du secteur privé constituent un gage fondamental de succès. Une approche flexible et claire est essentielle pour impliquer le secteur privé. Le temps en est une condition essentielle.

L’accès à l’information et le renforcement des capacités sont nécessaires pour assurer l’adoption de nouvelles approches porteuses de fruits.Des projets-pilotes et le partage d’expérience sont des outils efficaces pour accroître l’adhésion et la mise en pratique continuelle.

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Mais… Mais les programmes d’efficacité énergétique n’ont pas été suffisamment

élargis et intensifiés pour éviter un possible rati onnement de l’énergie …

Suggestions KenGen, la société de service publique de production d’énergie, se

bat pour empêcher une consommation excessive d’énergie électrique aux heures creuses ; ce qui permettra d’économiser des milliards de shillings qui pourraient être utilisés pour construire des nouvelles centrales électriques dont le besoin pressant se fait sentir pour satisfaire la demande croissante d’électricité à mesure que l’économie se développe et que le débat suit son cours…

Peu de ménages consommateurs d’énergie électrique ont été suffisamment encouragés à utiliser les appareils électriques tels que les ampoules, chauffe-eau, cuisinières ou des robots de cuisine qui consomment moins d’électricité. Il nous faut davantage creuser ce domaine.

Merci de votre attention