Écosystème d’affaires et Basket-ball

Morad O. Mouhsine

Université de Nice Sophia-AntipolisLaboratoire GREDEG - CNRS

250 Rue Albert Einstein 06560 Valbonne, France

Saturday, July 13, 13

• Recherche doctorale en management stratégique

• Laboratoire GREDEG - CNRS in Sophia Antipolis, France.

• Directrice de Recherche: Laurence Saglietto, Université de Nice Sophia Antipolis

• Thème: Écosystèmes d’affaires

Contexte

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S’inspirer de la nature...La recherche en économie et en gestion s’est souvent inspirée de phénomènes naturels afin d’expliquer des réalités observées dans la structure et les dynamiques des réseaux économiques.

Par exemple, l’étude des fourmis et des abeilles a permis de faire des parallèles avec l’organisation du travail, la logistique ou encore la gestion des foules.

Le département de Recherche et Développement de Toyota a étudié les pattes de divers insectes et s’en est inspiré pour le design de systèmes de direction et de suspension pour ces nouveaux véhicules.

Un consultant en management s’est intéressé aux écosystèmes naturels...

...et en a tiré des leçons pour le monde des affaires.

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Le concept d’EA prend sa source en écologie.

C’est l’ensemble de systèmes qui représentent, d’un point de vue des écologistes, les unités de base de la nature sur la surface de la terre (...) Ces écosystèmes, comme on les nomme, sont de types et de tailles les plus variés.

“”

Arthur G Tansley (1935)“The use and abuse of vegetational concepts and terms”

Origines des écosystèmes d’affaires (EA)

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Les écosystèmes naturels sont des ensembles d’éspèces hétérogènes qui partagent et/ou sont en concurrence pour des ressources limitées. Dans les écosystèmes naturels, les membresco-évoluent et se développent, renforçant ainsi l’ensemble de l’écosystème.

Par exemple, si une espèce est affaiblie ou en voie de disparition, c’est tout l’écosystème qui est affecté: il peut en être renforcé ou au contraire mis en danger d’effondrement.

Tout dépend des relations qu’entretiennent les membres de l’écosystème.

Écosystèmes naturels

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La métaphore

Apprendre de la structure et des dynamiques existant au sein d’écosystèmes naturels est une opportunité pour le

management stratégique.

Écosystèmesnaturels

Écosystèmesd’affaires

raisonnementanalogique

limites del’analogie

Tansley (1935) Moore (1993)

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Origins of Business Ecosystems (BEs)

James Moore, “Predators and Preys: A new ecology of competition”, Harvard Business Review

Je suggère que l’entreprise ne soit plus considérée comme membre d’une seule industrie mais comme faisant partie d’un écosystème d’affaires, à l’intersection d’industries diverses. Dans un écosystème d’affaires, des entreprises font co-évoluer leurs capacités autour d’innovations: elles travaillent en modes coopératif et concurrentiel pour développer de nouveaux produits, satisfaire les besoins de clients et intégrer les innovations à venir.

19931996

“”

Une définition de l’EA

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Un EA est un type de réseau original.

Avec une structure spécifique.

Et des dynamiques spécifiques.

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Structure d’un EA

• Le point le plus important concernant la structure d’un EA est la diversité des acteurs qui le forment.

• Ces acteurs sont de tailles, poids et finalités différents: ils peuvent être des entreprises, des individus ou des groupes d’individus, fonctionnant avec des logiques lucratives ou non-lucratives, publiques ou privées, etc.

• Un EA est habituellement organisé autour d’un ou plusieurs leaders.

• Le rôle du leader est d’aligner les complémentarités de ressources et compétences existant entre les membres de l’EA avec un agenda d’innovation qui les inspire tous.

• Dans un EA, plusieurs rôles existent pour l’entreprise: elle peut être keystone, dominator, ou niche player.

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Quelques dynamiques au sein d’un EA

• Coopétition : présence simultanée et/ou alternative de comportements coopératifs et concurrentiels entre acteurs

• Co-évolution : “l’évolution groupée” de différents acteurs grâce aux relations qu’ils entretiennent entre eux

• Leadership : un acteur inspire toute la communauté par une idée et définit un cap pour les années à venir.

• Les leaders émergent, ils ne sont ni élus ni nommés.

• Le leadership change au cours du temps. IBM a créé et dirigé l’EA du PC autour du hardware, puis Microsoft et Intel ont pris le leadership et ont développé l’EA autour du software.

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• Innovation : les acteurs au sein d’un EA innovent individuellement, en petits groupes ou tous ensemble. Les innovations peuvent concerner des produits/services, des idées/valeurs, des formes organisationnelles, des processus de travail...

• Bouleversements majeurs : crise financière, catastrophe naturelle, entrée de nouveaux acteurs, innovations radicales, etc. La survie à de tels évènements est un indicateur fort de la santé de l’EA

• Création de niches : comme la voiture électrique pour l’industrie automobile. C’est également un indicateur de santé.

2004

Quelques dynamiques au sein d’un EA

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Exemples d’EA

La plateforme I-tunes et son leader Apple

Les Amazon Web Services et le leader Amazon

Mais aussi...

La production de café de qualité Premium dont le leader est IllyCaffé

L’EA de l’automobile et Toyota (un des leaders)

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Plus l’EA est vaste, plus les relations entre

acteurs sont complexes.

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TTechnology

A

I

CAccessChannel

Interest

BusinessAssetsCompaniesHW, devices, gadgets, screens

UI, Usability, accessibility, visualization, Interface to Interest (I2I)

Down

Trend

UpTrend

Down

Trend

UpTrend

Operators

Print media, web media

CommunitiesSearch

CableTV

Media

data sort/filter engine, search provider, w

alled-garden-door-key

content, people, ideas, literature, music, films, art, hobbies, culture, civilization,

history, stories, drama

cabl

es, p

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clou

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s-of

-sal

es

Trend DownUpMarket

TAIC SIMO modelJuhani Risku

2011

MIST UI+

Systemic products+

TAIC ecosystem

BusinessIdeal

Model

2011

Blogs

Mobile phones

Vodafone

Telefonica

Orange

China Mobile

T MobileFacebook

Gowalla

Twitter

MySpace

LinkedIn

Google

YouTube

Social networking

Microblogging

Tablets, e-booksPads, laptops, PCs, TV

News Corp.

SonySonyEricsson

LG

HTC

SamsungRIM ZTEHuawei

Android

AppleNokia+Microsoft

Amazon

Walt DisneyTime WarnerViacom

CBS

Skype

Mashable

HuffingtonTechCrunch

EngadgetGizmodo

InternetOperator

Screen

Media

Apple ruleshorizontally

SIMO – TAIC models

Entertainment reservoirSoftware reservoir

Black Horse reservoir

Technology – Access – Interest – ChannelTAIC – SIMO business model

Juhani Risku 2011Screen – Internet – Media – Operator

Technology reservoir Screen – Internet – Media – Operator Technology – Access – Interest – ChannelSIMO business model

TAIC business model

Les EA sont souvent des réseaux vastes et complexes

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Mais cela dépend des frontières que l’on pose pour analyser l’activité...

2

1

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Parce que, oui, l’écosystème d’affaires est également une perspective...

...fondée sur un changement de paradigme.

la stratégie de notre

entreprise

la stratégie de notre

écosystème d’affaires

On passe de :

à“

”

“

”

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Cela pose plusieurs questions...

• Quelle est la contribution de chaque membre à la survie et au développement de l’EA ?

• Qui sont les acteurs clés dans l’EA et pourquoi ?

• Quel type d’innovation l’EA produit-il ? Comment ?

• Les acteurs de l’EA sont-ils conscients d’appartenir à l’EA en question ? Cela a-t-il une implication sur leur activité au quotidien ?

• Quels sont les facteurs qui peuvent menacer l’EA ?

• Comment des acteurs d’espèces différentes travaillent-ils ensemble (pour le bien de l’EA) ?

• Qui est la concurrence ? pour qui ? comment ?

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Quels sont les déterminants de la pérennité d’un écosystème d’affaires ?

Ma recherche doctorale enmanagement stratégique

Plus précisément, je m’intéresse aux relations entre structure et dynamiques de l’EA dans le but de

proposer un modèle de pérennité d’un EA.

“”

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Je propose de considérer le basket-ball

Le terrain d’investigation est le

basket-ball professionnel féminin en

comme un cas original d’EA

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Pourquoi le basket-ball ?

Parce qu’on y retrouve toutes les caractéristiques d’un EA...

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Parce que c’est un cas d’EA non-TIC

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Parce que les questions relatives à la concurrence sont complexes...

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Pour répondre à mes différentes questions de recherche, je collecte

des données qualitatives...

en analysant des documents en interviewant

différents acteurs

en suivant l’actualité du

basket féminin en France

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Recherche qualitativeEntretiens avec plus de 20 acteurs différents

(coaches, cadres LFB, équipementiers, journalistes, dirigeants, joueuses...)

1. Les acteurs du basket pro féminin en FranceII. La pérennité du basket pro féminin en France

Thèmes2mois d’entretiens6

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Premiers résultats en septembre 2013

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Vos questions et commentaires sont les bienvenus.

Morad-Otmane.Mouhsine@gredeg.cnrs.fr

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