8/7/2019 Eco Soc - sance 9 (fiche Marion Cousin)

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Sance 9 fiches dossier

L'argent: moyen ou finalit?

Possibilits de financement: par les membres ( cotisations, tarification etc)

par les pouvoirs pu par les clients ( ventes)

LA MONNAIEfonctions:

instrument d'change talon de valeur rserve de valeur

formes: divisionnaire ( pices)

fiduciaire ( papier ) scripturale

cration montaire: par le crdit

LE FINANCEMENT DE L'ECOagents capacit de financement au niveau macro: les mnagesagents en dficit de financement: les entreprises, l'Etat=> financement direct ( march de capitaux = march montaire + march financier ) ou indirectDrglementation des marchs financiers en 1986 => on passe d'une co d'endettement uneconomie de marchs financiers.

LES BANQUES COOPERATIVES EN EUROPEBanques locales ou rgionales souventCorrespond 4500 banques et 140millions de clients: Ralit mconnue!Disparit des banques coopratives relativement atomise dans de logique de dcentralisation etd'autonomie financire qui sont la marque des banques coopratives..Bcp de petites tailles ou moyennes qui souffrent du nouvel environnement rglementaire la lgislation europenne prend peu en compte ce type d'tablissements et ont leur demande delourds investissements.Caractristiques: les socitaires ou les membres sont la fois les propritaires et les clients de labanque. 1Homme = 1voix.Pourquoi les banques coopratives sont-elles performantes et solides?

une connaissance intime de leur environnement car proximit avec les membres et ancragelocal. valuent donc mieux les besoins des clients. Asymtrie d'info rduite. Phnomnesd'ala moral et d'anti-slection maitriss. Participent la performance de l' co toute entirepar le soutien financier qu'elles accordent aux PME, agro, familles, habitants de zonesrurales... Concourent la cration d'entreprise et l'innovation. Cohabitent avec les banquescommerciales ou les caisses d'pargne: rponse approprie la diversit des besoins dumarch?

Un facteur de stabilit: forte capitalisation, niveau de risque modrs, faible volatilit des

profits. Le FMI explique qu'elles agissent comme un amortisseur en vas de choc au sein dusystme bancaire.La prsence de banques coopratives sur un march assure en gnral des conditions de crdit

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relativement plus favorables pour les clients. Cependant doivent respecter des critres de profit.Dans tous les cas, augmente la concurrence et donc un systme bancaire plus efficient et comptitif.Sont soumises aux mme contraintes et rgles que leurs concurrents.

Article du Monde.Difficults des Banque populaire et Caisse d'pargne ne signent pas l'chec du modle bancaire

coopratif. Au contraire leurs pertes s'expliquent par la perversion du systme capitaliste auxquelleselles refusent de jouer.Ceux qui apportent le capital la banque sont des socitaires et pas des actionnaires. Ils n'attendentpas de plu-values en capital mais une rmunration financire et que les bnficient soient rinvestisdans l'entreprise pour amliorer la qualit du service. 1Homme = 1voix donc il ne sert riend'accumuler des parts sociales.Les banques coopratives cumulent 2systmes:

systme politique reprsent par les lus des socitaires qui forment le CA ( prsident ) systme professionnel reprsent par les salaris ( directeur gnral )

MAISune part croissante de l'activit des banques coopratives a chapp au contrle des socitaires. La

technostructure a pris le pouvoir sur les lus

LA FINANCE SOLIDAIRE POUR UN AUTRE PROJET DE SOCIETE ( Philippe Amouroux )

Il ne suffit pas de se proccuper des pauvres ou des exclus pour tre solidaire.microfinance = donner l'accs au march du crdit MAIS COMME OUTIL devant s'intgrer dansune vision plus large du dveloppement humain et socital2 idologies et 2 types de microfinance:

la finance pr-bancaire ou minimaliste:

composante co prime sur le reste. Les banquiers ont progressivement trust ce march du micro-crdit en y infiltrant leur personnel, les standards de performance, leurs barrires l'entre...Auj: dpart massif des clients, chute du volume de transactions, impays...

la finance solidaire ou maximalisteintgration de composantes socio-culturelles et politiques. Met les hommes et leurs liens sociaux aucur de la mission. Agit en fonction des contextes et des milieux. Utilise l'outil financier pour undveloppement quitable et durable et pour une vision long terme d'augmenter le capital socialLes tenants de la finance solidaire assurent que leur conception prsente long terme de meilleuresperspectives d'efficacit, de rentabilit et de prennit. L'exprience montre que les programmes demicrofinance efficaces sont ceux qui cherchent renforcer les liens sociaux ( efficacit due laproximit avec les clients, qualit des services, possibilit d'valuer leur adquation aux besoins des

clients )Mais construction de liens sociaux et de capital social est un processus lent. Dans 1 1er tempsprsente des couts importants. Impratif de rentabilit court terme, souvent impose par lesbailleurs de fonds, est en contradiction avec leur efficacit et leur prennit sur le long terme quitiennent l'augmentation du capital social.

LE FINANCEMENT DES ASSOCIATIONS

Le budget des associations est concentr dans les associations employeurs et plus particuliremetnles grandes associations, l'action sociale, la sant et l'ducation.

Les ressources:-cotisation des membres = ressource unique de nombreuses asso (petites asso culturelles, sportivesou de loisir) 12%

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-dons des particuliers et mcnat 4,9%-recettes d'activit ( vente de services prix diffrencis, participation forfaitaire des servicesrendus ) 1re ressource de nombreuses asso-financements publics de type subventions 1/3 des budgetsDans les asso sans salaris: cotisationsDans les asso employeurs: budgets soutenus de faon importante par les subventions publiques,

cotisations plus limits.Diffre galement selon le secteur d'activit: bcp de dons pour les asso humanitaires par ex,subventions publiques bcp dans le secteur culturel ( massives dans les secteurs de l'action sociale etde la sant )Symbolique des subventions de l'Etat: reconnaissance mutuelle entre Communes et asso