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31ème ANNÉE

N°1896 Sahel Dimanche du 12 Juin 2020Prix : 250 francs

LL e Président de laRépublique, Chef del’Etat, SEM IssoufouMahamadou, a participé

hier depuis son cabinet à traversune visioconférence, à une réunionentre les Chefs d’Etat et deGouvernement de l’Union Africaine.Cette deuxième réunion convoquéepar le Président en exercice del’Union Africaine, SEM CyrilRamaphosa d’Afrique du Sud, étaitexclusivement consacrée à la crisesanitaire du COVID-19. Dans son allocution, le PrésidentIssoufou Mahamadou n’a pasmanqué d’honorer la mémoire deGeorge Floyd, en invitant laconférence à condamner sansréserve son assassinat, le 25 Mai2020 aux Etats-Unis. En effet, pourle Chef de l’Etat, cet acte odieux estle symbole du vieux monde qu’il fautchanger et qui viole constamment

les valeurs de la solidarité, del’égalité, de la justice et de ladignité. (Lire en page 2l’intégralité du discours du Chefde l’Etat). Auparavant, après un briefing surl’ordre du jour de la réunion, lePrésident en exercice de l’UnionAfricaine, SEM Cyril Ramaphosa, adonné la parole à SEM Moussa FakiMahamat qui a fait le point sur lastratégie de l’Afrique contre lapandémie de la COVID-19, ainsique son évolution au niveau ducontinent. SE Moussa Faki ad’abord rappelé que l’Afrique n’apas encore éradiqué le coronaviruset que, par endroits, il a mêmetendance à se développer. Il aégalement informé les Chefs d’Etatssur la situation de la maladie àcoronavirus. A la date du mercredi10 juin, a-t-il fait savoir, 202 782 casont été enregistrés et 5507 décès

dans 54 pays de notre continentavec un taux de mortalité de 2,7%. Les Centres Africains de Contrôle etde Prévention des Maladies (CDCAfrique) a distribué, selon SEMoussa Faki, 2 813 164 tests dedépistage aux Etats membres. Tousles Chefs d’Etats qui ont participé àcette réunion se sont en effet félicitéde la gestion remarquable de lapandémie du COVID-19 en Afrique. Pour leur part, le Président du

Sénégal, SEM Macky Sall, lereprésentant du Président AlassaneOuattara de la Côte d’Ivoire, M.Tidjane Thiam et la représentantedu Président Mahamadou Bouharide la République Fédérale duNigeria, Mme Ngozi Okongo-Iweala, ont joint leurs voix à celle duPrésident Issoufou Mahamadoupour condamner l’assassinat deGeorge Floyd.

Aïchatou Hamma Wakasso

Visioconférence entre les Chefs d’Etats de l’Union Africaine

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EPL’impact du COVID 19 sur l’économie du continent au centre des échanges

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12ème Session du Comité Interministériel de laGestion de la riposte à la pandémie du CoronavirusLes participants se réjouissent des résultatsatteints par le Niger et recommandent la poursuitedu respect des mesures préventives

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« SE Excellence Cyril Ra-maphosa Président de laRépublique Sud-Africaine,Président en exercice de laconférence des chefs d’Étatet de Gouvernement,Messieurs les chefs d’Étatet de Gouvernement,Monsieur le Président de laCommission de l’UA,Mesdames et Messieurs, J’exprime mes sincèrescondoléances au peuple Bu-rundais suite au décès duprésident du Burundi, PierreN’Kurunziza. Je salue et féli-cite le Président Cyril Rama-phosa pour son leadershipnotamment pour la convoca-tion de cette deuxième visio-conférence exclusivementconsacrée à la crise sanitairedu COVID 19, après celletenue le 29 Avril 2020.Je salue tous les chefs d’Etatqui participent à la présentevisioconférence. Je salue ladésignation des cinq envoyésspéciaux chargés de la mobi-lisation des ressources pourfaire face à l’impact duCOVID. Je les remercie denotre entretien du 9 Juin der-nier. La pandémie de la Covid-19aura de graves consé-quences socio-économiquessur notre continent. Au niveaude la CEDEAO le taux decroissance initialement prévuà 3,3% baissera à 2% si lapandémie prenait fin en juin2020 et à -2,1% si elle persis-tait au-delà du second se-mestre de 2020, induisantnotamment une baisse desrecettes fiscales et un ac-croissement du chômage etde la pauvreté. Pour faire face à la situation,les Chefs d’Etat de la CE-DEAO ont adopté les me-sures que j’ai eu à évoquer àl’occasion de la précédentevisioconférence.

Au niveau de l’UEMOA, nousavons pris notamment lesmesures suivantes : l’instau-ration, dans le cadre commu-nautaire, d’une plus grandecoordination dans la prise desmesures sanitaires relatives àla gestion des frontières inté-rieures et extérieures del’Union ; l’élaboration et lamise en œuvre d’un plan ré-gional de renforcement descapacités des systèmes sani-

taires pour la gestion des épi-démies ; la suspension tem-poraire de l’application dupacte de convergence, destabilité, de croissance et desolidarité.Mesdames, Messieurs, Nous saluons les annoncesnotamment du G20 et du Se-crétaire Général des NationsUnies relatives a un moratoiresur la dette des Etats les plusfragiles. Le ratio du service dela dette sur les exportationsdans les pays de la CEDEAO,sera fortement impacté en2019 par la COVID-19, du faitnotamment de la baisse desrecettes d’exportations (pé-trole, cacao, coton, fer), de labaisse des revenus du tou-risme et de celle des trans-ferts privés, le service de ladette devrait connaître uneforte hausse qui pourrait de-venir insoutenable pour laplupart des pays.En outre, la baisse de l’acti-vité économique dans lespays de la CEDEAO aura unimpact sur la mobilisation desressources intérieures, dansun contexte d’accroissementdes dépenses de santé pourfaire face à la COVID-19 et desoutien à l’économie, ce quidevrait compliquer davantagela gestion de la dette. Lespays membres de la CE-DEAO ont donc des besoinsfinanciers pressants.L’ampleur de la crise écono-mique qu’ils connaitront né-cessite un soutien financierqui va au-delà d’un simplemoratoire. Un moratoire,c’est-à-dire une simple sus-pension des remboursementsjusqu’à la fin de l’année mesemble insuffisant. Il faut tota-

lement désendetter nos pays,et leur fournir, en plus, desressources fraîches. Vu quele désendettement par l’infla-tion, procédé utilisé par lespays riches pour se débarras-ser de leur dettes au lende-main de la seconde guerremondiale n’est pas envisa-geable, il faut procéder a uneannulation de la dette en dépitdes inégalités qu’elle va gé-nérer entre pays bénéfi-ciaires. Ainsi, pour citer desexemples, une annulation dela dette, correspond à un allè-gement de $59 par habitantpour la République Démocra-tique du Congo, $981 par ha-bitant pour la République duCongo, $53 par habitant pourle Burundi, $439 par habitantpour le Rwanda, $145 par ha-bitant pour le Niger et $1185par habitant pour la Maurita-nie. C’est dire que les pays at-teints par la pandémie et quine sont pas endettés subirontune double peine. L’annulation de la dette elle-même n’est pas suffisante.En effet, l’Afrique a l’ambitionde réaliser les objectifs de dé-veloppement durable et ceuxde l’agenda 2063. L’Afrique adonc besoin de ressourcesfraîches non seulement pourfaire face à la pandémie maisaussi pour relancer l’écono-mie à travers la mise enœuvre de projets structurantsde l’agenda 2063, notammentla Zone de Libre ÉchangeContinentale Africaine, le plande developpement des infra-structures, le plan du déve-loppement industriel et le plande développement agricole.Concernant la ZLECAf, jevoudrais saisir cette occasion

pour suggérer la tenue d'unsommet virtuel, avec pour ob-jectif d'accélérer sa mise enœuvre. J’avais évoqué toutesces questions avec la TaskForce en visioconférence le 9Juin 2020. J’apprécie la pertinence despropositions que ses mem-bres ont faites:- un moratoire de un à deuxans pour le remboursementdu principal et des intérêts dela dette des Etats les plus fra-giles- l’utilisation des droits de ti-rage spéciaux DTS du FondsMonétaire International- le renforcement de l’appuide la Banque Mondiale vial’IDA- le reprofilage de la dette pri-vée des Etats via des méca-nismes appropriés sansdégradation de leur cotation.J’avais indiqué à la TaskForce que pour financer lesinvestissements dont l’Afriquea besoin, il sera certainementnécessaire de concevoir desfinancements innovants pu-blics et privés. Il faut un planMarshall ambitieux pourl’Afrique. Je rappelle que leplan Marshall en faveur de lareconstruction de l’Europe acoûté 4% du RNB des USApendant cinq ans. C’est l’oc-casion pour la communautéinternationale de concrétiserl’objectif de 0,7% du PIB àconsacrer à l’aide publique audéveloppement. Nos paysdoivent bien sur mobiliser da-vantage de ressources in-ternes. Des conditionsdoivent être aussi crééespour qu’ils reçoivent davan-tage d’investissements di-rects étrangers. Pour ce faire, il est impératifde mettre en place un nou-veau paradigme, une nou-velle gouvernance politique etéconomique mondiale, gou-vernance qui sera davantagefondée sur la solidarité, l’éga-lité, la justice et la dignité. Lesymbole du vieux monde qu’ilfaut changer et qui violeconstamment ces valeurs estl’assassinat le 25 Mai 2020aux États-Unis, de GeorgeFloyd. Notre conférence doitcondamner sans réserve cetacte odieux.

Je vous remercie. ».

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N°1896 du Vendredi 12 Juin 2020

Allocution du Président de la République, Chef de l’Etat lors du Sommet virtuel de l'UA sur le COVID-19«Il est impératif de mettre en place un nouveau paradigme, une nouvelle gouvernancepolitique et économique mondiale», déclare SEM. Issoufou Mahamadou

SE Issoufou Mahamadou lors de son intervention

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Le Premier ministre, Chef du gouverne-ment, S.E Brigi Rafini, Président du Co-mité interministériel de la Gestion de la

riposte à la pandémie du Coronavirus, a pré-sidé, hier matin, à Niamey, la réunion hebdo-madaire dudit comité. Cette 12ème sessiondudit comité, qui s’est déroulée en présencede plusieurs ministres membres du comité etle groupe des experts, a inscrit à son ordre dujour un certain nombre de points, à savoir lepoint de la gestion sanitaire de la pandémie,l’exécution du plan de riposte ; la revue rapidedes mesures mises en œuvre par le gouver-nement pour contrecarrer la propagation duvirus ; la situation de la gestion financière liéeà cette pandémie et éventuellement des re-commandations à l’intention du gouvernementen prélude au prochain Conseil des Ministres.Au cours de la réunion interministérielle, le mi-nistre de la Santé Publique, Dr. Idi IlliassouMainassara, a d’abord présenté la situation dela pandémie au Niger. Il ressort ainsi de sonexposé qu’à la date du 10 juin 2020, la situa-tion se présente ainsi : 12.186 personnesconfinées, sur l’ensemble du pays, dont12.017 sorties du confinement et 169 en voiede sortir. Au niveau du laboratoire, il faut pré-ciser que 5.098 personnes ont été testéesdont 974 positives ; 38 sont sous traitement ;876 malades sont sortis guéris et un total de65 personnes décédées ont été enregistrées. S’agissant de la répartition des cas et desdécès par région, le ministre de la Santé Pu-blique a noté que la région d’Agadez a enre-gistré un cumul de 41 cas dont un (1) décès ;Diffa avec 7 cas et zéro (0) décès ; Dosso 20cas et zéro (0) décès) ; Maradi 11 cas et qua-tre (4) décès ; Niamey 742 cas dont 42 décès; Tahoua 19 cas et zéro décès ; Tillabéri 5 caset zéro décès ; Zinder (133 cas dont 18décès). « L’évolution de la pandémie duCovid-19 est favorable dans notre pays, avectoujours une descente importante de lacourbe des cas positifs », a estimé le ministrede la Santé publique. Selon lui, les tests de dépistage se font actuel-lement au niveau des régions de Niamey, Zin-der, Maradi et Tahoua seulement mais, d’ici lafin du mois de juin, toutes les régions seront à

mesure de faire les testssur place. En plus, le mi-nistre a indiqué que lecontrôle des infections sepoursuit avec les désinfec-tions des lieux publics etde contacts (marchés,écoles, etc). « Par rapportà la situation particulièrede Zinder, à la dotation dela région en cinq (5) respi-rateurs, annoncée lors dela dernière réunion, s’ajou-tent deux (2) réanimateurs,une série de visites desmissions techniques et dela cellule de communica-tion», a noté le ministre Maïnassara. Toujours, selon Dr. Idi Illiassou Mainassara,l’Etat, les PTF, les ONG, les services privés etles particuliers continuent à fournir les ser-vices d’intrants de prise en charge et de pro-tection contre la maladie. « Quant auxbavettes, nous sommes actuellement à unedisponibilité d’un peu plus de 5.400.000 ba-vettes produites. Par ailleurs, nous continuonsà recevoir des dons d’inspirateurs invasifs etnon-invasifs. Cependant, Dr Idi Maïnassara arelevé des préoccupations relatives au déni età la stigmatisation de la maladie qui persisteau sein des populations ; la limitation de lamobilité des équipes de la riposte ; l’insuffi-sance dans la mise en œuvre des mesuresbarrières comme le port des masques, dont laréticence et même le refus catégorique ont étéobservés dans plusieurs lieux publics notam-ment les écoles, les marchés, les mosquées,etc ; les nombreux messages erronés et au-tres fausses informations distillés dans les ré-seaux sociaux ; le refus de coopérer constatéchez certains malades ainsi que les précau-tions à prendre dans le cadre d’une éventuelleouverture des frontières terrestres et aé-riennes. Quant à la ministre de la Promotion de laFemme et de la Protection de l’Enfant, MmeEl-back Zeinabou Tari Bako et son homologuede la Renaissance Culturelle, M. AssoumanaMalam Issa, ils ont fait le point de la confection

des bavettes locales pour renforcer les me-sures barrières et le refus du respect du portde bavettes par certains concitoyens. Pour sa part, le ministre porte-parole du gou-vernement et président de la Cellule Commu-nication dudit Comité, M. AbdourhamaneZakaria, il a fait un compte rendu de la missionqu’il a effectuée à Zinder. « Nous avons ren-contré des Chefs coutumiers, des religieux,des leaders d’opinions, des organisationssocio-professionnelles, les structures organi-sées, pour leur parler de l’existence de la ma-ladie, les raisons de prise des mesurespréventives et du respect des gestes bar-rières, les dispositions prises pour lutter contrele Covid-19. Quant au président du groupe d’experts delutte contre la pandémie du Covid-19, le Pr.Saidou Mamadou, il a certes noté une évolu-tion très favorable de l’épidémie au stade ac-tuel. En effet, l’indicateur principal qui lemontre est le R0. Ce dernier signifie le nom-bre de personnes qu’une personne infectéepeut contaminer. « Même si la maladie n’estpas totalement vaincue, on peut dire que l’épi-démie est sous contrôle de façon globale.Mais cela ne veut pas dire qu’il faut relâcher.Bien au contraire, il faut toujours observer lesmesures barrières. On aura toujours des cassporadiques même dans deux ou trois moissinon plus. La vigilance doit être de mise dansla mesure où l’épidémie ne va pas quitter

comme par enchantement. Par conséquent,les mesures barrières comme le port demasque ; le lavage des mains à l’eau et ausavon ou à une solution hydro alcoolique et ladistanciation sociale d’au moins un mètre doi-vent être respectées le plus longtemps possi-ble’’, a déclaré Pr. Saidou Mamadou.L’analyse du taux d’exécution de la mise enœuvre des mesures prises en Conseil des mi-nistres a été présentée par Docteur Abouba-car Djalo Boukou Melé, Conseillère principaleSanté du Premier ministre et membre du Se-crétariat du Comité Interministériel. Selon elle,au total, 38 mesures ont été prises dans lecadre de la riposte contre le Covid-19. « A ladate du 11 juin, 21 des 38 mesures ont connuune application effective, soit 55,26% ; 10 me-sures sont partiellement appliquées, soit26,31% et 7 mesures et une directive sontsuspendues, soit 18,42%. Tirant les conclusions de cette 12ème sessiondudit Comité, le Chef du gouvernement a in-diqué qu’il ressort de cette réunion que lesparticipants se réjouissent de la gestion et desrésultats atteints par le Niger, dans le cadrede son combat contre le Covid-19, et ont invitéles services compétents à persévérer et à re-doubler de vigilance, pour que la lutte contrele Covid-19 continue de s’améliorer. En plus,les participants recommandent la poursuite durespect des mesures préventives, dont le portobligatoire des bavettes, surtout au niveaudes écoles des niveaux moyens, supérieurset professionnels, notamment dans certainesécoles où des cas positifs ont été décelés etune ouverture prochaine des frontières terres-tres et aériennes. « En Conséquence, notrepays va mettre en place toutes les conditionspour une éventuelle ouverture des frontièresaériennes et terrestres mais en prenant lesdispositions qui seront recommandées par leComité et les experts. En plus, la disponibilitéet l’accessibilité des bavettes, produites loca-lement, nous permettront de rendre obligatoirele port des bavettes, tant au niveau de l’en-semble des enseignants que de l’ensembledes élèves du secondaire», a conclu le Pre-mier ministre.

Mahamadou Diallo

12ème Session du Comité Interministériel de la Gestion de la riposte à la pandémie du CoronavirusLes participants se réjouissent des résultats atteints par le Niger etrecommandent la poursuite du respect des mesures préventives

SE Brigi Rafini

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Ce vendredi 12 juin, les pays membresde l’Organisation internationale du tra-vail (OIT) célèbrent l’édition 2020 de

la Journée Mondiale contre le travail des en-fants. A cette occasion, la ministre de l’Emploipar intérim, Mme Amadou Aïssata, a livré unmessage sur le thème de cette année intitulé«COVID 19 : Protégeons les enfants contrele travail des enfants, maintenant plus que ja-mais ! ». Dans son message, la ministre de l’Emploipar intérim a affirmé que la pandémie deCOVID 19 et les chocs qui en résultent ont unimpact énorme sur la vie et les moyens desubsistance des populations en général etdes travailleurs en particulier. Elle rappelleque la présente crise sanitaire « peut être uneoccasion pour des millions d’enfants vulnéra-bles de se retrouver contraints dans des si-tuations de travail et même des pires formes

de travail des enfants à cause des fermeturesdes écoles ». Déjà, les experts estiment à 152 millions lenombre d’enfants astreints au travail, parmilesquels 72 millions effectuent des travauxdangereux. Au regard de ces chiffres élevés,Mme Amadou Aïssata estime que les me-sures de quarantaine telles que les ferme-tures des écoles et les restrictions sur lesdéplacements « constituent des facteurs destress supplémentaires pour les parents etles personnes qui s’occupent d’enfants et quidevront peut-être chercher de nouvelles so-lutions de garde ».Comme l’a dit la ministre, la célébration decette journée mondiale contre le travail desenfants célébrée, le 12 juin de chaque année,« constitue une occasion pour réitérer l’enga-gement permanent des pouvoirs publics enfaveur des questions de l’enfance et le souci

constant d’améliorer la situation de cette ca-tégorie de la population en lui donnant laplace qui lui échoit dans les politiques et pro-grammes économiques et sociaux ».Soulignant que le travail des enfants a tou-

jours été un problème délicat et devient deplus en plus complexe en prenant de nou-velles formes, Mme Amadou Aïssata a lancéun appel à l’endroit des partenaires du Nigerafin « de s’investir davantage et pleinementdans la lutte contre le travail des enfants etparticulièrement ses pires formes, surtout encette période de pandémie à coronavirusdont les conséquences seront, sans doute,négatives ». En effet, se référant à une étudede l’UNICEF, la ministre a indiqué que 99%des enfants et adolescents de moins de 18ans dans le monde entier, soit 2,34 milliards,vivent dans les 186 pays ayant mis en placedes restrictions en raison de la pandémie deCOVID 19. 60% des enfants du monde viventdans les 82 pays où un confinement total(7%) ou partiel (53%) a été mis en place, soit1,4 milliard d’enfants ou adolescents au total.

Souleymane Yahaya

Message de la ministre de l’Emploi par intérim en prélude à la Journée Mondiale contre le travail des enfants«Le travail des enfants a toujours été un problème délicat et devient de plus en pluscomplexe en prenant de nouvelles formes», déclare Mme Amadou Aïssata

Mme Amadou Aïssata

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4 Invité


Monsieur le Directeur, de façon gé-nérale, la croissance démogra-phique du Niger s’accélère chaqueannée, à combien peut-on estimeraujourd’hui la population de la ré-gion de Maradi ?Merci. La population de Maradi est au-jourd’hui estimée à 4.160.232 habitantsselon les dernières estimations offi-cielles fin 2018 de l’Institut national dela statistique. Tout comme la populationdu Niger, celle de Maradi est extrême-ment jeune. Le pourcentage de la po-pulation qui a moins de 15 ansreprésente 54,5 % alors qu’au plan na-tional, cette frange de la population nereprésente que 51, 6%. Il y a aussi uneprédominance des femmes qui repré-sentent 50, 8% de la population.Comme au plan national, l’essentiel dela population de Maradi est ruralepuisque sur les 4. 160.232 habitants, unpeu moins de 500. 000 vivent dans laville de Maradi. En ce qui concerne ladensité, elle est de 100 habitants parkm2 à Maradi alors qu’au plan nationalelle n’est que de 16,3 habitants parKm2. Même les 100 habitants repré-sentent une moyenne régionale dans lamesure où certains départements dé-passent les 100. Il y a une forte concen-tration dans des départements commeMadarounfa et un peu Guidan Roumdji.

Justement Monsieur le directeur,quel commentaire cela vous inspireen tant que technicien?En fait, la population de Maradi est ca-ractérisée par un accroissement assezrapide, un rythme d’évolution extraordi-naire. Quand vous prenez par exemplel’Indice synthétique de fécondité qui estle nombre moyen d’enfants par femme,il est de 8,4% alors qu’au plan natio-nal, l’indice n’est que 7,6. Le comporte-ment pro nataliste de la population dela région de Maradi ne fait l’ombre d’au-cun doute. La population a un compor-tement pro nataliste. Et c’est justementce qui explique entre autres ce fort tauxde l’indice synthétique de Féconditédans cette région.

Mais quelles sont les conséquencesde cette situation ?Avant de parler des conséquences, ilfaut aussi détailler les causes. Je par-lais tout à l’heure de comportementspro natalistes, car ici, le désir d’avoirbeaucoup d’enfants est aussi bienélevé chez les hommes que lesfemmes. Bref, c’est dans pratiquementtous les départements de la région. Lapolygamie fait partie du quotidien despopulations. Chaque fin de saison rimeavec une série de mariages, de rema-riages. La région de Maradi fait partiedes régions vitrines en matière de ma-riage d’enfants. Les filles sont souventmariées à l’âge de 12 ans. Le mariage

des 13, 14 et 15 ans est monnaiecourante. Et ce qui est frappant, lepremier anniversaire du mariagedoit rimer avec l’arrivée du premierenfant. Lorsque cela ne se réalisepas, ça devient une source d’inter-rogations aussi bien dans la familledu jeune marié que celle de lajeune mariée. Tout cela concoure àdire que la population a un compor-tement pro nataliste.S’agissant des conséquences, onpeut dire que dans certains dépar-tements de la région de Maradi,l’environnement est le premier élé-ment qui subit les effets de cette si-tuation alors que les premièresactivités des populations de Maradi,sont l’agriculture et l’élevage. Or, les es-paces sont tellement grignotés que cer-taines familles, certains ménages n’ontplus de terres cultivables. Quand vousprenez par exemple le département deGazaoua, ça a été un cri de cœur lorsd’une rencontre avec les autorités pré-fectorales et le chef de canton de Ga-zaoua où il y a moins d’un (1) hectarepour une famille qui a 20 membres.Alors que c’est ce même hectare ouplus que cette famille avait lorsqu’ellecomptait seulement cinq membres. Etcette donnée est en train d’être obser-vée un peu partout dans des départe-ments comme Madarounfa ; GuidanRoumdji et même de Tessaoua. Et ducoup, cette situation entraine la recru-descence des problèmes entre agricul-teurs et éleveurs. Les crisesalimentaires qui ne découlent pas seu-lement du manque de pluviométriemais aussi de l’insuffisance des terres.Puisque la capacité des terres ne peutpas couvrir les besoins des familles.Aujourd’hui sur le plan alimentaire, il nes’agit pas seulement d’avoir le néces-saire, mais il faut toujours espérer etc’est ça le vœu des autorités nigé-riennes. Comment faire pour avoir unsurplus. Il se trouve que même le quo-tidien est difficile à être assuré.Comme autres conséquences, il y aaussi les problèmes sanitaires avec unnombre important d’enfants comprisentre 0 et 5 ans qui sont vulnérables. Ily a aussi un épineux problème qui ag-grave toutes les situations : le manquede scolarisation des jeunes filles. Etmême lorsque les filles sont scolari-sées, elles ne sont pas maintenues àl’école.A l’âge de 12 ans dans les zones ru-rales ou 13 ans, 14 ans même en ville,elles sont retirées de l’école pas parcequ’elles n’ont pas la capacité de conti-nuer, mais juste pour les donner en ma-riage. Cela est un véritable problème.Mais avec le ministère de la Popula-tion, nous sommes en train de prendrele taureau par les cornes en cherchantdes solutions à tous ces problèmes.

Ainsi, dans le cadre du projet SWEDD,il y a une dynamique d’implication detous les acteurs à savoir, les religieux,les chefs traditionnels, les jeunes, lesfemmes etc, pour amener les popula-tions à comprendre l’enjeu de la ques-tion. Déjà, des formations ont étéentamées dans ce cadre pour que toutcela entraine un changement de com-portement responsable qui va nousamener à beaucoup plus faire le lienentre population et développement.Lorsque les populations elles-mêmesvont comprendre qu’il y va de leur inté-rêt, les choses connaitront un change-ment positif. Il est important d’avoir desenfants en bonne santé, scolarisés etutiles pour la famille, la région et lepays. Aucun parent ne va souhaiter queson enfant soit qualifié de cancre de larégion ou du pays ou de grand voleur.Pour éviter tout ça, il faut les éduquer.C’est lorsqu’ils sont éduqués, qu’ilspeuvent avoir une activité génératricede revenus ou un emploi. C’est en cemoment qu’ils peuvent être utiles à leursociété. Et même sur le plan religieux,beaucoup de marabouts dans la régionont aujourd’hui compris cela. Mais, il ya d’un autre côté, une interprétation decertains hadiths du Prophète Mohamed(SAW) qui a été faite.

Monsieur le directeur, est ce que celaveut dire que la religion pourrait êtreune cause ?Oui, justement. Surtout qu’il y a beau-coup qui ne maitrisent pas les textes etsillonnent malheureusement les mar-chés hebdomadaires pour faire descommentaires qui n’ont rien à voir avecl’Islam. Certains disent même que toutefemme qui met l’implant ira directementen enfer. Avec les autorités régionales,des mesures ont été prises.

Est-ce que lors de vos campagnesde sensibilisation, les leaders coutu-miers sont impliqués ?Oui, c’est la chefferie traditionnelle. Enfait, si vous voulez, le projet SWEDDmême est un projet phare de la poli-

tique en matière de population au Nigerdont tous les volets sont pris en comptepour atteindre le Dividende Démogra-phique. Je disais tout à l’heure qu’unesérie de sensibilisation des acteurs aété initiée ici à Maradi. Depuis février2018, il a été élaboré un plan d’actionsdans ce cadre et qui va suivre toutesles actions que la chefferie tradition-nelle va mener à l’endroit des popula-tions. Il faut entendre par chefferietraditionnelle les Sultans, les Chefs tra-ditionnels, les Chefs de groupement,les Chefs de village et les Chefs dequartiers. En dehors des chefs tradi-tionnels, il y a les leaders religieux ettoutes les autres sensibilités qui ont étéassociés et ont suivi une formation auplan régional et au plan national. Il y aaussi le conseil régional de la jeunessequi a bénéficié d’un atelier national àTahoua. A Maradi, il y a eu un atelier ré-gional de formation des femmes mem-bres des groupements. En somme,tous les acteurs sont impliqués. Tousles maires ont également été formésdans le cadre du Dividende Démogra-phique ainsi que d’autres acteurscomme les journalistes, les animateursdes radios communautaires pour direque personne n’a été oubliée. Au planrégional, au niveau de la direction dela population, nous avons mené unecampagne de sensibilisation aux ni-veaux des instituts et de l’Université dela ville de Maradi. La direction régionalede la population saisit toute occasion decélébration d’un événement spécial àMaradi pour en parler tellement quecette question est extrêmement impor-tante.

Etes-vous optimistes quant à l’abou-tissement de ces actions dans la ré-gion de Maradi ?Justement, vous savez, le projetSWEDD est un projet inclusif. Il travailleavec 13 ministères. Des actionscontrôlées et supervisées par la Direc-tion de la population sont en train d’êtremenées dans les régions, les com-munes, les villages parce qu’il y a unecellule restreinte de consolidation desrapports qui a été créée dans les ré-gions et qui suit toutes les activités desdifférentes directions régionales. Il fautdire qu’il y a vraiment une lueur d’espoiravec la formation des jeunes hommeset femmes des villages. Ces jeuneshommes et femmes qui sont des futursmariés sont rassemblés pour être sen-sibilisés sur les thématiques du projetSWEDD. Il y a des cours d’alphabétisa-tion qui leur sont dispensés commecela se passe au niveau des espacessûrs ? Tout cela pour amener les popu-lations à un changement de comporte-ment indispensable lorsqu’on veutinverser la tendance.

Le Directeur régional de la population de Maradi, M. Moutari Issoufou

« Il y a une lueur d’espoir à travers les actions menées pourchanger le comportement des populations »

M. Moutari Issoufou

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Par Fatouma Idé et Hassane Daouda, Envoyés spéciaux

5Société


Décidément, les choses se compliquent en matière de banditismeà Niamey. En plus des jeunes qui deviennent de plus en plus actifset audacieux dans le vol à l’arraché, dépouillant à tout bout de

champ les paisibles citoyens de leurs biens, le monde des taxis vient aussien rajouter. En effet, tout semble prouver qu’un nouveau genre de volperpétré par des faux taximen est en train de faire son apparition au seinde notre capitale. Les ‘’taximen-gangsters’’ (appelons-les ainsi !) hantentles rues de Niamey. Ces derniers temps, plusieurs cas de vol commis pardes conducteurs de taxi contre les usagers ont été enregistrés. Cette situation nous révèle que, dans cette immense forêt des taxis quipullulent dans les rues de Niamey, se cachent des taxis dangereuxconduits, tantôt par des vrais faux taximen, tantôt par des vrais taximenaux intentions malveillantes à l’égard des clients. Dans tous les cas, ledanger est là : on court le risque de se faire dépouiller ou carrémentagresser en empruntant un taxi à certaines heures de la nuit, ou à toutmoment, quand c’est dans des quartiers isolés. La manœuvre consiste généralement à conduire le client dans un coinobscur de la ville pour le dépouiller de ses biens sous la menace d’unearme blanche. Une autre tactique très connue, c’est d’opérer en bandeen faisant toujours en sorte que le client (qui n’est autre qu’une proie), seretrouve coincé au milieu entre deux complices du taximan, ainsi cesderniers pourront lui faire aisément les poches au cours du trajet. Et leplus souvent, une fois le forfait commis, le taximan trouve un prétexte pourdéposer le client à mi-chemin en lui proposant de chercher un autre taxisans rien payer.En toute évidence, un tel phénomène porte atteinte à la crédibilité de lacorporation des acteurs du transport urbain. C’est à ce titre que le syndicatdes conducteurs de taxi s’en est profondément offusqué, allant jusqu’àdemander, mercredi dernier sur les ondes d’une radio de la place, auxautorités compétentes de prendre la question au sérieux. En effet, lemétier de taxi ne doit pas continuer à payer les frais de cette crise deconfiance naissante entre les clients et les conducteurs de taxi. C’estpourquoi des investigations sérieuses doivent être menées pour séparerles bons grains de l’ivraie. En plus de la rigueur à observer dans l’enquêtede moralité au niveau de l’attribution des autorisations d’exercice dumétier de taximan, il y a lieu d’endiguer le phénomène des taxis opérantsans le fameux numéro de portière. En attendant, des mesures s’imposent aux usagers pour éviter de tomberdans le piège sordide des ‘’taximen-gangsters’’. Comme le conseille unresponsable du syndicat des conducteurs de taxi, les gens doivent éviterde prendre des taxis ne portant pas de numéro de portière ou l’insignede tête de taxi, mais aussi surtout les taxis dont les portières ne s’ouvrentpas de l’intérieur. Mieux, les clients doivent éviter d’être placés au milieuentre des gaillards qui pourraient être des voleurs masqués en clients. Comme dit l’adage, un homme averti en vaut deux!

Assane Soumana

L’air du temps

Ces ‘’taximen-gangsters’’ qui hantent les rues de Niamey

Initiative

Humour

Titulaire d’un Brevet detechnicien supérieur(BTS) en secrétariat

de direction, Melle Fati MaïMoussa Abdoulaye est unejeune femme passionnée dela transformation des pro-duits locaux en jus naturel.Lesdifférents jus que produitMelle Fati sont le jus de mo-ringa, les fleurs d’hibiscusen jus de « bissap », jus detamarin, gingembre, citronet jus de pain de singe. PourFati, faire du jus est justeune passion, et elle a jugéutile de transformer cettepassion en une activité gé-nératrice de revenu, d’où lacommercialisation des jus

qu’elle produit sous lamarque « Lala Jus ». Les jusde la marque « Lala » sevendent en litre et demi et enlitre au prix de 1.500 F cfa et1.000 F cfa respectivement.Melle Fati reçoit des com-mandes pour les cérémoniesde mariage, de baptême, derassemblement, etc. Cette activité, explique MelleFati, est aussi pour elle unmoyen de ne pas dépendredes autres. Fati indiquequ’elle est au début de sonentreprise et avec des défisdont la cherté des produits,mais elle rêve de persévérerafin que sa marque « Lala »soit connue parmi les plus

sollicitées en matière de pro-duits rafraichissants sur le

marché. En tant que jeunefemme, Melle Fati affirmeque cette activité de transfor-mation de jus a apporté unchangement positif dans savie. Pour elle, c’est uneamorce vers l’autonomisa-tion de la femme tant prônéepar les autorités de la 7e ré-publique. C’est ainsi qu’ellelance un appel particulier àl’endroit des femmes à en-treprendre une activité géné-ratrice, aussi minimesoit-elle, pour que cette au-tonomisation des femmessoit effective dans notrepays.

Issoufou A. Oumar

Fati Maï Moussa Abdoulaye, productrice de jus naturelsUne passion transformée en business

Fati Maï Moussa Abdoulaye

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Marché de travaux relatif à la la sélection d’un bureau de contrôle pour la surveillanceet le contrôle des travaux de construction et des inspections techniques, sanitaires etde sécurité de la laiterie de Gaya et des 02 centres de collectes de lait des communesde Bengou et Tanda

PNSP N° NER 334/Enabel/PRADEL/2020La République du Niger a obtenu un financement auprès du Royaume de Belgique pourfinancer le Programme d’Appui au Développement de l’Elevage (PRADEL, KIYO ARZIKI)exécuté par l’Agence belge de développement (Enabel). Cette dernière envisage d’utiliserune partie des fonds pour couvrir les paiements au titre du marché relatif la sélection d’unbureau de contrôle pour la surveillance et le contrôle des travaux de construction et desinspections techniques, sanitaires et de sécurité de la laiterie de Gaya et des 02 centres decollectes de lait de Bengou et Tanda.Le marché sera passé et exécuté suivant la réglementation belge sur les marchés publics.Cette dernière n’oblige pas Enabel à se soumettre à une publication préalable. Elle lui laissela liberté d’inviter les opérateurs qu’elle juge aptes à exécuter le marché.C’est dans le but de pouvoir faire jouer la concurrence autant que possible, en incitant lesopérateurs qui lui sont peut-être inconnus mais disposent bien des capacités économiques,financières et techniques à introduire une offre, que le présent avis est publié.Les offres seront évaluées au regard des critères de sélection et d’attribution définis dans lecahier spécial de charges, qui peut dès à présent être téléchargé sur www.enabel.be oudemandé directement par courriel au PRADEL: [email protected] avec copie à [email protected],[email protected] et [email protected].

Les offres doivent être déposées au plus tard le mercredi 30 Juin 2020 à 10 heures (heurelocale GMT+1) en simultané aux adresses suivantes : [email protected] [email protected] avec copie à [email protected] avec en objet «NER 334/Enabel/ PRADEL/2020 pour la sélection d’un bureau de contrôle pour lalaiterie de Gaya et des 02 centres de collectes de lait des communes de Bengou etTanda ».

Avis de marché

7Nation


Le dispositif d’amélioration et desuivi du climat des affaires auNiger a tenu une rencontre,

hier 11 juin 2020 à Niamey, avec desprofessionnels du secteur privé. Ils’est agi de partager avec les contri-buteurs 27 réformes mises enœuvre au cours de l’année 2020 re-lativement à 7 indicateurs d’amélio-ration du climat des affaires et qui,une fois bien assimilées et appro-priées, devraient être prises encompte dans le rapport Doing busi-ness au titre de l’année 2021. Le rapport Doing Business est unepublication annuelle de la Société Fi-nancière Internationale du Groupede la Banque Mondiale qui mesurela facilité de faire les affaires dans unpays. Publié pour la première fois en2003 avec 5 ensembles d’indica-teurs évaluant la règlementation desaffaires dans 133 économies, le rap-port Doing Business couvre au-jourd’hui 190 économies dans lemonde. Le prochain au titre de l’an-née 2021 paraitra en fin octobre2020. « Pour le besoin de ce rapport,la Banque Mondiale administre desquestionnaires à l’endroit des contri-buteurs Doing business qui sont desprofessionnels sélectionnés sur labase de leurs expériences du sec-teur privé », a rappelé le présidentdu dispositif d’amélioration et desuivi du climat des affaires au Niger,M. Alma Oumarou. Il a expliquéqu’en réponses objectives aux ques-

tionnaires, les appréciations des pro-fessionnels du secteur privé concou-rent à l’établissement du classementdes différents pays, afin de guiderles investisseurs sur les conditionsde l’exercice de l’activité écono-mique dans les pays. C’est le lieu de saluer les perfor-mances à l’actif de notre pays, no-tamment durant les 6 dernièresannées (de 2014 à 2020) au boutdesquelles le Niger est passé de la176ème place à la 132ème. Cette progression de 44 rangs enterme d’attractivité d’investisse-ments, faut-il le mentionner, fait, auniveau communautaire, de l’écono-mie de notre pays 4ème sur 8 dansl’espace UEMOA; 4ème parmi les17 pays de l’OHADA et 6ème sur 15

dans la zone de la CEDEAO. Cesrésultats encourageants témoignentde la volonté des plus hautes autori-tés de notre pays, au premier rangdesquelles SE. Issoufou Mahama-dou, Président de la République,Chef de l’Etat, et SE. Brigi Rafini,Premier Ministre, Chef du gouverne-ment, qui ont tenu inlassablement etrestent engagés pour l’améliorationdu climat des affaires, afin de fairedu Niger une terre d’économie at-trayante.«Dans cette dynamique, cetteannée, le dispositif institutionneld’amélioration et de suivi du climatdes affaires a mis en œuvre 23 ré-formes relatives aux 7 indicateurssuivants: création d’entreprise, octroide permis de construire, raccorde-

ment à l’électricité, transfert de pro-priété, paiement des impôts et taxes,commerce transfrontalier et exécu-tion des contrats », a annoncé, àl’ouverture de la rencontre, le prési-dent du dispositif. Toutes ces ré-formes, précise M. Alma Oumarou,ont été transmises à la Banque Mon-diale en date du 15 mai dernier, dansle cadre de l’évaluation au titre durapport Doing Business 2021. «Lesreformes transmises à la BanqueMondiale ne seront prises en comptepar l’équipe Doing Business que siet seulement si elles sont connues etappliquées par les professionnels dusecteur privé », a-t-il indiqué. Dernièrement, le rapport sorti en oc-tobre 2019 n’a pris en compte plu-sieurs reformes du Niger,puisqu’elles étaient évidemmentmoins connues par les contributeursqui ne les ont pas confirmées, ducoup. De ce fait, pour la vulgarisationet l’application effective des re-formes, le gouvernement a entreprisune large campagne de communica-tion à l’endroit des usagers, en par-ticulier les contributeurs Doingbusiness. Au sortir de cette rencon-tre, les professionnels du secteurprivé auront à s’approprier les inno-vations qui concourent à la facilita-tion des affaires dont ils bénéficient.

Ismaël Chékaré

La République Populaire de Chine a faitdon d’un important lot d’équipements etde matériels médicaux au profit de

notre pays, dans le cadre de la riposte contrela COVID-19. C’est l’ambassadeur de laChine au Niger, SE Zhang Lijun, qui a remisle don, le 10 juin dernier, dans les locaux desmagasins de l’aéroport international de Nia-mey, au ministre de l’Action Humanitaire etde la Gestion des Catastrophes, M. MagagiLaouan, assurant l’intérim du ministre de laSanté Publique, en présence de la Repré-sentante de l’OMS au Niger, Dr AnyaBlanche.Cet appui du Gouvernement chinois au Nigerest le deuxième lot de matériels anti-COVID-19, d’une valeur totale d’environ 360 millionsde FCFA. Selon l’ambassadeur chinois auNiger, SE Zhang Lijun, ce don est composéde plus de 10 000 kits de test, 20 000masques de protection, 350 000 bavetteschirurgicales, 10 000 combinaisons de pro-tection, 15 000 lunettes de protection, 15 000paires de gants jetables et de 3000 paires deʺsurchaussuresʺ. En outre de ce lot, estime-t-il, qui pourra accompagner le Niger dans laconsolidation des succès acquis dans la luttecontre la COVID-19, le diplomate chinois arappelé que, depuis le 19 mars, dans l’es-pace de près de trois mois, le gouvernementchinois, l’Ambassade de Chine et les entre-prises chinoises au Niger ainsi que les fon-

dations chinoises ont apporté leurs soutienssous différentes formes au Niger. SE ZhangLijun a aussi fait savoir, lors de cette cérémo-nie de remise, que « la Chine œuvre avec lesautres membres du G20 à concrétiser l’initia-tive sur la suspension du service de la dettepour les pays les plus pauvres, et a pris ladécision de suspendre le remboursement dela dette de 77 pays en développement». Pour l’ambassadeur Zhang Lijun, le gouver-nement chinois est prêt à renforcer davan-tage la solidarité, le soutien et la coopérationinternationale avec les pays africains ; à éla-borer ensemble des plans de lutte contre laCOVID-19. « Nous sommes convaincus que,

avec les efforts communs de la communautéinternationale, la pandémie sera éradiquée,une communauté de destin sera construite etle monde post COVID-19 sera un mondemerveilleux », a déclaré SE Zhang Lijun, am-

bassadeur de Chine au Niger.En réceptionnant le don, le ministre de laSanté Publique par intérim, M. MagagiLaouan, a souligné que ce soutien du gou-vernement chinois vient renforcer les capaci-tés de diagnostic des cas et par conséquentpermettra d’améliorer la prise en charge despatients de COVID-19. Aussi, M. MagagiLaouan a témoigné, au nom du gouverne-ment, la reconnaissance et la gratitude duNiger, au gouvernement chinois pour cetappui important. La représentante de l’OMS au Niger, pour sapart, a indiqué que ce don de la Chine augouvernement du Niger « rappelle qu’il fautcontinuer à nous mobiliser pour renforcer lesinterventions dans tous les domaines de laréponse à la COVID-19 pour éviter un reculsur les acquis positifs enregistrés par leNiger».

Issoufou A. Oumar

La table de séance lors de la rencontre

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Rencontre du dispositif d’amélioration et de suivi du climat des affaires avec les contributeurs Doing Business 23 réformes relatives à 7 indicateurs mises en œuvre cette année

Cérémonie de réception de donLa République Populaire de Chine appuie le Niger en équipements etmatériels médicaux contre la COVID-19

Photo de famille après la réception du don

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Communiqué de l’UDFP SAWABAL' UDFP SAWABA invite les leaders des partis politiques à lacérémonie de restitution de son Comité Directeur, chargé dedésigner ses candidats aux différentes élections de 2020-2021,le samedi 13 juin 2020 à partir de 16 h dans la Salle desConférences du CCOG.

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1 Cet Avis d’appel d’offres fait suite à l’Avis Général dePassation des Marchés paru online le 17 septembre2015 et dans le Sahel Quotidien N°8997 du 17septembre et le Sahel Dimanche N°1658 du 02octobre 2015 ainsi que dans le Plan de Passation desMarchés Publics 2020 et ses additifs du Ministère dela Santé Publique, transmis à la Direction Générale duContrôle des Marchés Publics et des EngagementsFinanciers par lettre N°00051/MSP/DGR/DMP/DSP du19/12/2019 et approuvé par lettre N°001819/MF/DGCMP/EF/DER du 21/12/2019 et publié dans leSahel quotidien du 2 janvier 2020.

2 Le Gouvernement de la République du Niger asollicité et obtenu l’appui financier de la Banquemondiale dans le cadre d’une approche sectorielle(SWAp) et a l’intention d’utiliser une partie desFonds du Projet d’Appui à la Santé et à laPopulation (PAPS) en diverses monnaies poureffectuer des paiements au titre du marché defourniture de trois (3) véhicules 4x4 SW desupervision au profit de la DSME et de la DOS.

3 Le Ministère de la Santé Publique (MSP) sollicitedes offres fermées de la part de soumissionnaireséligibles et répondant aux qualifications requises pourfournir trois (3) véhicules 4x4 station wagon en un lotunique.

Le délai de livraison est de trois (3) mois à compterde la date d’enregistrement. 4 La passation du Marché sera conduite par Appel

d‘Offres National (AON) et ouvert à tous lessoumissionnaires de pays éligibles tels que définisdans les Directives de Passation des Marchés defournitures, travaux et services autres que les servicesde consultants de janvier 2011 révisées en Juillet 2014. Les soumissionnaires éligibles et intéressés peuventobtenir des informations auprès du :

Ministère de la Santé PubliqueSecrétariat Général

2ème Etage, Bureau N°207BP : 11 323 – Niamey, NIGER

Tel (227) 20 72 69 60E-mail : [email protected]

(avec CC : [email protected] [email protected])

et prendre connaissance des documents d’Appeld’offres à l’adresse mentionnée ci-dessous du lundi aujeudi de 8h à 12h30 et de 15h00 à 17h00 et levendredi de 8h à 12h30.

5 Les soumissionnaires intéressés peuvent obtenir unDossier d’Appel d’Offres complet en français contre unpaiement d'une somme non remboursable de centmille (100.000) francs CFA (ou équivalent dans unemonnaie librement convertible) en liquide ou en chèquecertifié. Le Document d’Appel d’Offres est à retirerdirectement par le fournisseur auprès de l'acheteur oule Dossier d’Appel d’Offres pourra sur demande êtreenvoyé par courrier express et après payement enavance des frais d’acquisition et d’expédition. Lesoffres devront être soumises à l’adresse ci-dessous auplus tard le 14 Juillet 2020 à 10 h 30 mn (Heure

locale = GMT+1).La soumission des offres par voie électronique ne serapas acceptée. Les offres arrivées en retard ne serontpas reçues. Les soumissions seront ouvertes en présence desreprésentants des soumissionnaires présents àl’adresse mentionnée ci-dessous, le 14 juillet 2020 à11 h 30 mn (Heure locale =GMT+1) dans la Salle deRéunion du Ministère de la Santé Publique.La passation du Marché sera conduite par Appeld‘Offres National (AON) et ouvert à tous lessoumissionnaires de pays éligibles tels que définisdans les Directives de Passation des Marchés defournitures, travaux et services autres que les servicesde consultants de janvier 2011 révisées en Juillet 2014.

Les offres doivent comprendre une garantie desoumission. Le montant de la garantie de l’offre est :Un million cinq cent (1 500.000) F CFA ou dans unemonnaie librement convertible.

L’adresse à laquelle il est fait référence ci-dessus est :




Le CoordonnateurDr RANAOU ABACHE

AVIS D’APPEL D’OFFRES NATIONAL (AON)N°07/2020/MAT-ROUL/MSP/FC-PDS

Fourniture de trois (03) véhicules au profit de la DSME et DOS

1 Cet Avis d’appel d’offres fait suite à l’Avis Général dePassation des Marchés paru online le 17 septembre2015 et dans le Sahel Quotidien N°8997 du 17septembre et le Sahel Dimanche N°1658 du 02octobre 2015 ainsi que dans le Plan de Passation desMarchés Publics 2020 et ses additifs du Ministère dela Santé Publique, transmis à la Direction Générale duContrôle des Marchés Publics et des EngagementsFinanciers par lettre N°00051/MSP/DGR/DMP/DSP du19/12/2019 et approuvé par lettre N°001819/MF/DGCMP/EF/DER du 21/12/2019 et publié dans leSahel quotidien du 2 janvier 2020.

2 Le Gouvernement de la République du Niger asollicité et obtenu l’appui financier de la Banquemondiale dans le cadre d’une approche sectorielle(SWAp) et a l’intention d’utiliser une partie desFonds du Projet d’Appui à la Santé et à laPopulation (PAPS) en diverses monnaies poureffectuer des paiements au titre du marché defourniture de deux millions de misoprostols auprofit de la DSME.

3 Le Ministère de la Santé Publique (MSP) sollicitedes offres fermées de la part de soumissionnaireséligibles et répondant aux qualifications requises pourfournir des misoprostols au profit de la DSME, retenuesà les recevoir, en lot unique.

Le délai de livraison est de trois (3) mois à compterde la date d’enregistrement du marché.

4 La passation du Marché sera conduite par Appeld‘Offres National (AON) et ouvert à tous lessoumissionnaires de pays éligibles tels que définisdans les Directives de Passation des Marchés defournitures, travaux et services autres que les servicesde consultants de janvier 2011, révisées en Juillet2014. Les soumissionnaires éligibles et intéressés peuventobtenir des informations auprès du :




et prendre connaissance des documents d’Appeld’offres à l’adresse mentionnée ci-dessous du lundi aujeudi de 8h à 12h30 et de 15h00 à 17h00 et levendredi de 8h à 12h30.

5 Les soumissionnaires intéressés peuvent obtenir undossier d’Appel d’offres complet en français contre unpaiement d'une somme non remboursable de centmille (100.000) francs CFA (ou équivalent dans unemonnaie librement convertible) en liquide ou en chèquecertifié. Le document d’Appel d’offres est à retirerdirectement par le fournisseur auprès de l'acheteur oule dossier d’appel d’offres pourra sur demande êtreenvoyé par courrier express et après payement enavance des frais d’acquisition et d’expédition. Lesoffres devront être soumises à l’adresse ci-dessous au

plus tard le 14 juillet 2020 à 09 heures 30 mn (heurelocale = GMT+1).La soumission des offres par voie électronique ne serapas acceptée. Les offres arrivées en retard ne serontpas reçues. Les soumissions seront ouvertes enprésence des représentants des soumissionnairesprésents à l’adresse mentionnée ci-dessous, le 14juillet 2020 à 10 heures 30 mn (heure locale =GMT+1) dans la Salle de Réunion du Ministère dela Santé Publique.La passation du Marché sera conduite par Appeld‘Offres National (AON) et ouverte à tous lessoumissionnaires de pays éligibles tels que définisdans les Directives de Passation des Marchés defournitures, travaux et services autres que les servicesde consultants de janvier 2011, révisées en Juillet2014.Les offres doivent comprendre une garantie desoumission de : Deux millions cinq cent mille (2 500000) de FCFA (ou dans une monnaie librementconvertible)

L’adresse à laquelle il est fait référence ci-dessus est :Ministère de la Santé Publique

Secrétariat Général2ème Etage, Bureau N°207

BP : 11 323 – Niamey, NIGERTel (227) 20 72 69 60

E-mail : [email protected]

Le CoordonnateurDr RANAOU ABACHE

AVIS D’APPEL D’OFFRES INTERNATIONAL (AOI)N°08/2020/MED/MSP/FC-PDS

FOURNITURE DES MISOPROSTOLS AU PROFIT DE LA DIRECTION DE LA SANTE DE LA MERE ET DE L’ENFANT (DSME)

9Annonces


Le Gouvernement de la République du Niger a obtenu unfinancement de l’Association Internationale de Développement(IDA) à travers la Banque mondiale pour financer le Projetd’Appui aux Réfugiés et aux Communautés d’Accueil (PARCA),et à l’intention d’utiliser une partie du montant de cefinancement pour effectuer les paiements prévus au titre ducontrat relatif à : «Elaboration du manuel de suivi-évaluation duProjet d’Appui aux Réfugiés et aux Communautés d’Accueil »Services de Consultants pour la collecte de données de basepour l’évaluation d’impact de mise en œuvre du PARCA

Objectifs de l’activité : L’objectif de cette activité est d’élaborerun manuel présentant d’une manière succincte les principes,le dispositif institutionnel, les mécanismes et les outils dusystème de suivi et évaluation des activités du PARCA. Demanière spécifique, le document doit proposer :-Les différents principes et le dispositif institutionnel de suivi-évaluation adaptés au contexte du projet ;-Les mécanismes de suivi-évaluation du PARCA :*Les différents acteurs impliqués dans le système de suivi-évaluation (y inclus les différentes prestataires ainsi que despartenaires comme le Réseau National des Chambres del’Agriculture RECA) ainsi que leurs rôles et responsabilités, ycompris dans la facilitation des activités de l’évaluationd’impact ;*La méthodologie de production, de collecte et de traitementde données pour le suivi et l’évaluation des opérations quiserviront entre autres à mesurer les indicateurs du projet (etqui pourraient éventuellement profiter à l’évaluation d’impact) ;*Le flux d’informations.*La prise en charge de la question et du processus d’évaluationd’impacts du projet ;*La prise en compte de la géolocalisation des actions du projet ;*Les différents outils (fiches de collecte, canevas deplanification et de rapportage, base de données) pour le suiviet l’évaluation des opérations;*Un système d’intégration des différentes sourcesd’informations (dispositif de suivi-évaluation interne, SuiviItératif des Bénéficiaires (IBM), rapport de l’évaluation d’impact,etc.) afin de garantir une bonne utilisation de celles-ci ;*Les besoins en renforcement des capacités et en matérielspour assurer le suivi-évaluation.Ce manuel doit prendre en compte l’ensemble des spécificitésdu PARCA et respecter les mécanismes prévus dans ledispositif de suivi-évaluation du Secrétariat Exécutif de la SDSSahel (SE-SDS Sahel Niger).

Résultats attendus de l’activité : Au terme de cette activité,il est attendu un document décrivant les points suivants :a. L'organisation du projet et le montage institutionnel dudispositif de suivi-évaluation du PARCA ;b. Les principes et approches de suivi-évaluation du projet ;c. Les acteurs, les outils et les modalités de production, decollecte, et de traitement de données ;d. Les données qui doivent être fournis par les différentsprestataires du projet de façon périodique et qui doivent fairepartie des livrables de leur TdR; e. Le cadre de mesure de résultats du projet (les différentsindicateurs de résultats et leurs unités de mesure, les valeursde référence et les valeurs cibles périodiques, les méthodes decalcul et les acteurs responsables) ;f. La prise en charge de la géolocalisation des actions du projet ;g. La prise en charge du processus de l’évaluation d’impactsdu projet ;h. La méthode de production et de partage des informations ;i. Les besoins en ressources et en renforcement des capacitéspour la mise en œuvre de suivi-évaluation du projet ;j. Les procédures de suivi de mise en œuvre desrecommandations issues du système de suivi-évaluation duprojet.Le Coordonnateur du PARCA invite les consultants éligibles àmanifester leur intérêt pour offrir les services demandés ci-dessus en soumettant leur CV et tout autre documentdocumentation attestant de leur qualification (brochures,références concernant l’exécution de contrats analogues,expérience dans des conditions semblables, disponibilité desconnaissances nécessaires parmi le personnel, etc.!)

Tâches de l’activité : L’activité consiste à conduire leprocessus d’élaboration du manuel de suivi-évaluation duPARCA jusqu’à sa validation par la partie nationale et son

approbation par la Banque Mondiale. Ce travail doit se faire enconformité avec les différents documents de base du PARCA(Accord de financement, PAD, manuel d’exécution, manuel desprocédures et les documents de sauvegarde environnementaleet sociale).De manière spécifique, les tâches à réaliser consistent àdécrire : a. Le montage institutionnel du dispositif de suivi-évaluation du projet : Le Consultant devra décrire :-L’organisation du projet, les objectifs, la démarche, la stratégiede mise en œuvre du système de suivi-évaluation ;-Le montage institutionnel du dispositif de suivi-évaluation duprojet.b. Les principes et approches de suivi-évaluation du projetDans ce domaine il sera question de décrire :-Les principes généraux de système de suivi-évaluation basésur le cadre de résultats du projet ;-La démarche méthodologique de mise en œuvre du systèmede suivi-évaluation du projet (suivi d’exécution, géolocalisation,suivi itératif des bénéficiaires et soutien à l’évaluation d’impact);-Les responsables du déploiement et de la mise en œuvre dudispositif de suivi-évaluation telle que présenté dans le manuel.c. Les modalités pratiques de mise en œuvre du systèmede suivi-évaluation : Le manuel devra à ce niveau d’aborderles questions suivantes :-Les différents acteurs impliqués dans le suivi-évaluation duprojet à tous les niveaux (y inclus des prestataires deservice/cabinets/ONGs etc. et des partenaires comme leRéseau National des Chambres de l’Agriculture RECA) ;-Les rôles de chaque acteur dans le dispositif de suivi-évaluation du projet;- Les différentes indicatrices et autres données à collecter et àtraiter ainsi que leur périodicité et leurs valeurs (référence etcible);-Les différents outils de collecte et de traitement de donnéesqui devront être développés lors de la mise en œuvre dusystème de suivi-évaluation, en collaboration avec les pointsfocaux de la Banque mondiale ainsi que les moyens dediffusion et de partage des informations ;-Pour chaque outil de collecte, préciser le support utilisé (ex :KoBoToolbox, etc.), les utilisateurs, la fréquence de collecteetc. ;-Les modalités de production, de collecte et de traitement dedonnées ;-Les procédures de partage et de diffusion des informationsproduites ;Les livrables qui doivent être intégrés dans les TdR desdifférents prestataires/cabinets/ONGs du projet dans ce sens; -La gestion des différents serveurs du projet (ex : KoBoToolbox)et les accès à ceux-ci afin de garantir la confidentialité et lasécurité des données collectées-Les procédures de suivi de mise en œuvre desrecommandations.d. Les besoins en renforcement des capacités du dispositifde suivi-évaluation : Le manuel devra évaluer les pointssuivants :-Les besoins du dispositif en ressources matérielle et financière ;-Les besoins des acteurs en formations et autresrenforcements des compétences.

Composition de l’équipe : L’activité sera conduite par l’équipedu Secrétariat Exécutif de la SDS et du PARCA sous lacoordination du Secrétaire Exécutif de la SDS, Coordonnateurdu PARCA et la supervision technique d’un Consultant qui serarecruté à cet effet. Cette équipe nationale sera appuyée les points focaux pour leSuivi-Evaluation de la Mission Résidente de la Banquemondiale. (Olivia D’Aoust, Chloë Fernandez et Abdoul AzizADAMA).

Méthode de travail : L’activité sera conduite sous forme deréunions techniques internes avec la participation effective descadres du Secrétariat Exécutif de la SDS et les experts duPARCA. Les étapes suivantes sont envisagées:a. Elaboration par l’Expert suivi-évaluation du PARCA, appuyépar les experts de la banque mondiale d’un guideméthodologique pour l’élaboration du manuel ;b. Internalisation du guide et des différents documents de basedu projet par les participants ;c. Animation des discussions et d’échanges avec l’ensemble

des acteurs impliqués dans le suivi-évaluation pour recueillirleurs préoccupations en vue d’élaborer le manuel ;d. Elaboration du draft du document prenant en compte lesbesoins réels du terrain et des acteurs ;e. Animation et facilitation de l’atelier interne de validation dudraft proposé;f. Transmission à la Banque mondiale du document validé parla partie nationale ;g. Echanges sur le document avec l’équipe de la Banquemondiale (vidéo conférence) ;h. Intégration des observations de la Banque mondiale etrédaction de la version finale du manuel ;i. Internalisation du manuel par les acteurs nationaux et ceuxdes antennes régionales du PARCA.

Calendrier de mise en œuvre de l’activitéLe document final validé est attendu en mi-juin 2020 et l’atelierd’internalisation prévu en fin Août 2020.

Mandat du prestataire et durée de la consultation2.1 Le prestataire retenu aura pour mandat d’accompagner lePARCA dans le processus d’élaboration de son manuel desuivi-évaluation jusqu’à sa validation par la partie nationale etson approbation par la Banque mondiale. Ce travail doit se faireen conformité avec les différents documents de base du projetet les orientations données par la Coordination et l’Assistancetechnique de la mission Résidente de la Banque mondiale.De manière spécifique, les tâches à réaliser par le Consultantsont :a. Elaboration d’un aide-mémoire méthodologique (qui seravalidé par l’équipe de coordination de projet et l’Assistancetechnique de la Banque mondiale avant le démarrage de laprestation) ;b. Internalisation des différents documents de base du projet;c. Animation des réunions d’échanges avec l’ensemble desacteurs impliqués dans le suivi-évaluation pour recueillir leurspréoccupations et attentes en vue de proposer un draft demanuel;d. Elaboration d’un draft de manuel de suivi-évaluation;e. Animation et facilitation de l’atelier national de validationinterne du manuel proposé;f. Intégration des observations des acteurs nationaux et de laBanque mondiale et rédaction de la version finale du manuelapprouvé;g. Rédaction du rapport final de prestation.La prestation est prévue pour une durée de vingt (20) jours etla langue de travail est le Français.:

Qualification et profil du PrestataireLe prestataire doit être un consultant individuel ayant uneexpertise solide dans la de mise en œuvre de projets etprogrammes de développement. Il doit également justifier desqualifications suivantes:• Etre titulaire au moins d’un diplôme d’études supérieures(BAC + 5 ans en gestion de projet, économie, ingénierie, outoute autre spécialisation pertinente) ;• Justifier d’au moins trois (03) expériences pertinentes dans laconception des manuels de suivi-évaluation de projets etprogrammes de développement ;• Avoir des expériences sur l’évaluation d’impacts des actionsde développement et la géolocalisation des actions;• Avoir des connaissances sur le fonctionnement desinstitutions nationales et des politiques sectorielles nationales;• Avoir des aptitudes avérées dans la communication ainsi quela rédaction des documents.

Les consultants intéressés peuvent obtenir des informationssupplémentaires à l’adresse mentionnée ci-dessous du lundiau jeudi de 8 h à 13 h 30 et de 15 h à 17 h 30 et le vendredi de 8 h à 13 h.

Les CV rédigés en français doivent être déposés ou expédiéesà l'adresse indiquée ci-dessous au plus tard le 16 juin 2020à 10 heures.

Exécutif de la Stratégie pour le Développement et laSécurité des Zones Sahélo-Sahariennes du NigerProjet d’Appui aux Réfugiés et aux Communautés

d’Accueil (PARCA)Niamey, Quartier Recasement, derrière clinique Martaba,

BP : 11 526, Niamey Tél. : (+227) 20 35 50 60 ou 20 75 35 50 66

République du NigerCabinet du Premier Ministre

Secrétariat Exécutif de la Stratégie pour le Développement et la Sécurité dans les Zones Sahélo-Sahariennes du Niger

SE - SDS SAHEL- NIGER.Projet d’Appui aux Réfugiés et aux Communautés d’Accueil (PARCA)

AVIS À MANIFESTATIONS D’INTÉRÊT N°017/2020/CAB/PM/SE/SDS/PARCA/SPM

pour la sélection d’un consultant chargé de l’élaboration du manuel de suiviévaluation du Projet d’Appui aux Réfugiés et aux Communautés d’Accueil (PARCA)

Financement : IDA Crédit No. 6308-NE/D 369-NE

10 Annonces


Marchés Publics

Mode de passation du

marché (3 )

Montant Estimatif (Francs CFA) (4)

Accord DGCMP/EF pour MNED

(5)

Date de l'envoi du projet de DAO

au CMP/EF (6 )

Date de réception avis

du CMP/EF (7)

Date non objection du

PTF (8 )

Date d'invitation à soumission

(9 )

Date ouverture des offres (10 )

Fin évaluation (11)

Date de réception avis du CMP/EF

(12 )

Date non objection du PTF

(13 )

Date de signature du contrat

(14)

Date d'approbation par le CMP/EF et

engagement comptable(15)

Délai d'exécution

(16 )

Source de Financement

(17)

Achat de consommables informatiquesDG/ORTN prévision DRP PM 10/01/20 14/01/20 17/01/20 27/01/20 28/01/20 04/02/20 12/02/20 20/02/20 1 MOIS Budget ORTNréalisation

Entretien bâtiments DG/ORTN prévision AOO PM 05/01/20 10/01/20 13/01/20 18/02/20 1902/2020 24/02/20 04/03/20 09/03/20 12 MOIS Budget ORTNréalisation

Habillement du Personnel DG/ORTN prévision DRP PM 12/01/20 15/01/20 20/01/20 30/01/20 31/01/20 04/02/20 11/02/20 17/02/20 40 J OURS Budget ORTNréalisation

Matériel de transport DG/ORTN prévision DRP PM 23/03/20 27/03/20 31/03/20 09/04/20 10/04/20 15/04/20 23/04/20 28/04/20 2 MOIS Budget ORTNréalisation

Achat Pièces Détachées pour parc automobile ( Entretien véhicules) DG/ORTN prévision AOO PM 27/04/20 30/04/20 04/05/20 04/06/20 04/06/20 08/06/20 17/06/20 19/06/20 12 MOIS Budget ORTN

réalisationAchat de produits alimentaires DG/ORTN prévision DRP PM 15/01/20 20/01/20 22/01/20 03/02/20 03/02/20 06/02/20 14/02/20 18/02/20 20 J OURS Budget ORTN

réalisationAchat de pièces de rechanges pour l’entretien des Climatiseurs DG/ORTN prévision DC PM 14/04/20 20/04/20 20/04/20 27/04/20 06/05/20 12/05/20 12 MOIS Budget ORTN

réalisationImprimés publicitaires DG/ORTN prévision DRP PM 15/01/20 20/01/20 22/01/20 03/02/20 03/02/20 07/02/20 14/02/20 18/02/20 12 Mois Budget ORTN

réalisationReprographiie DG/ORTN prévision DRP PM 03/02/20 07/02/20 10/02/20 20/02/20 20/02/20 28/02/20 09/03/20 13/03/20 12 Mois Budget ORTN

réalisationFrais Divers DG/ORTN prévision DRP PM 09/01/20 14/01/20 17/01/20 27/01/20 27/01/20 31/012020 10/02/20 14/02/20 12 MOIS Budget ORTN

réalisationAchat de climatiseurs DG/ORTN prévision DRP PM 10/02/20 17/02/20 20/02/20 28/02/20 28/02/020 05/03/20 13/03/20 17/0132020 30 J ours Budget ORTN

réalisation

Achat de matériel VSAT DG/ORTN prévision DC PM 15/04/20 20/04/20 20/04/20 27/04/20 06/05/20 11/05/20 40 jours Budget ORTNréalisation

Achat de Matériel vidéo DG/ORTN prévision AOO PM 21/01/20 27/01/20 29/01/20 28/02/20 06/02/20 11/02/20 18/02/20 21/02/20 30 J ours Budget ORTNréalisation

Achat Matériel HF - VHF DG/ORTN prévision DRP PM 25/02/20 28/02/20 03/03/19 17/03/20 17/03/20 23/03/20 31/03/20 03/04/20 30 J ours Budget ORTNréalisation

Matériel informatique DG/ORTN prévision DC PM 10/06/20 16/06/20 16/06/20 22/06/20 29/06/20 30/06/20 20 jours Budget ORTNréalisation

COÛT TOTAL PREVISION PMCOÛT TOTAL REALISATION

ECART PREVISION ET REALISATION

AOO : Appel d'Offres ouvertAOR : Appel d'Offres restreint

réception des offres: AOO international: 4 5 jours

MNED : Marché négocié par ententte directe AOO national: 3 0 jours Niamey , leDGCMP : Direction Générale du Contrôle des Marchés Publics AOR: 2 1 jours SEYDOU OUSMANEARMP : Autorité de régulation des Marchés Publics MNED: 1 5 joursPTF : Partenaire technique et Financier (Bailleur de fonds) pour mémoire, marché de fournisseur: 7 jours

Délais traitement DGCMP: Avis DGCMP et CF: 7 jours

DOSSIERS D'APPEL D'OFFRESGENERALITES

Réf. No. (1) Objet du marché PRM

15

14

13

12

11

10

9

8

2

1

7

6

5

4

3

DONNEES SUR LA PASSATION DES MARCHESEXECUTIONEVALUATION DES OFFRES

1. Cet Avis d'appel d'offres fait suite à l'Avis Général de Passationdes Marchés paru dans le Journal Le Sahel N°9847 du 2 janvier 2020. 2. La Direction Régionale de la Santé Publique de Tillabéry a obtenudes fonds de la Coopération Financière Allemande à travers la KfWafin de financer le Programme Santé de la Reproduction, et àl'intention d'utiliser une partie de ces fonds pour effectuer despaiements au titre de l'achat d'équipements biomédicaux dans lecadre du présent Appel d'Offres N°: 001/2020/EQUIPEMENTS/PSR/KFW/DRSP/TI. 3. La Direction Régionale de la santé Publique de Tillabéri sollicitedes offres fermées de la part de candidats éligibles et répondant auxqualifications requises pour la fourniture des équipements dans lesdistricts de santé ci-après : Abala, Ayorou, Balléyara, Banibangou,Bankilaré, Filingué, Kollo, Ouallam, Say, Téra, Tillabéri et Torodi. Le présent Appel d'offres international porte sur la fourniture etl'installation des équipements et dispositifs médicaux, deséquipements de laboratoires, des mobiliers hospitaliers et del'instrumentation dans certaines formations sanitaires engagées dansle cadre du projet Santé de la Reproduction/KFW. Les types deFormations Sanitaires (FS) concernées dans le présent programmesont les: • Hôpitaux de District (HD) ; • Centres de santé intégrés de type 1 (CSI 1) ; • Centres de Santé Intégrés de type 2 (CSI 2) ; Il est prévu d'acheter les équipements suivants: Lot 1 : Fourniture et installation des Equipements Biomédicaux Lot 2 : Fourniture et installation des Equipements de laboratoire Lot 3 : Fourniture et installation du mobilier médical et del'instrumentation 4. La passation du Marché sera conduite par Appel d'Offres Ouvert telque défini dans le Code des Marchés publics du Niger et doit respecterdes Directives pour la Passation de Marchés de Prestations de Conseils,Travaux de Génie Civil, Installations, Fournitures et Services Divers dansla Coopération Financière avec des Pays Partenaires, voir:.https:/www.kfw–entwicklungsbank.de/International-financing/KfW -Development- Bank/Publications- Videos/Publication-series/Guidelines-

and-contracts/. Dans le cas des divergences entre les deux régimes celui

de la KfW prévaut. 5. Les candidats intéressés peuvent obtenir des informations auprèsde la Direction Régionale de la Santé Publique de Tillabéri,Bureau du Chef de Service administratif et financier (SAF), BP 180 Tillabéri, Niger Email [email protected] et mettre en copie toujours, Dr. Doudou [email protected] , le Directeur Régional de la SantéPublique, et les consultants du projet, Dr. Samna Salamata,[email protected] et Dr Christoph Heuschkel,[email protected]

6. Les exigences en matière de qualifications sont (entre autres) : a Le Fournisseur doit être représenté au Niger, les sociétésétrangères auront besoin d'un partenaire nigérien suffisammentcompétent pour assurer les services après-vente et pendant lapériode de garantie.

b Le Fournisseur doit présenter des preuves de sa capacité de fournirles services de maintenance, de réparation et de calibrage pour leséquipements; la DRSP se réserve le droit de vérifier sur place cettecapacité et les compétences du Rpersonnel du soumissionnaire dansce domaine. c Voir les DPAO pour les informations supplémentaires concernantles critères de qualification.

7. Les candidats intéressés peuvent consulter gratuitement le Dossierd'Appel d'Offres complet ou le retirer soit par Email soit sur papiercontre paiement d'une somme non remboursable de FCFA 150.000(cent cinquante mille) à l'adresse mentionnée sous 5). La méthodede paiement sera par transfert bancaire (au compte BOA N°06004590007-40 intitulé compte général DRSP Tillabéri) ou parchèque fait au nom de la Direction Régionale de la Santé de Tillabéri.Si le soumissionnaire souhaite recevoir le dossier sur papier, il seraenvoyé par Courier DHL à l'adresse indiqué par le soumissionnaire(à noter qu'une boite postale n'est pas acceptable et qu'un numérode téléphone est toujours requis par DHL). 8. Soumission des offres:

- Date limite: le 23 juillet 2020 à 10 h 00. - Dépôt des offres: au Ministère de la Santé Publique, Niamey,Niger, bureau 2.19, (deuxième étage ancien bâtiment), portemarquée Coopération allemande, Tel +227 96 89 41 20 (Dr. SamnaSalamata) - Les offres seront adressées à la : Direction Régionale de la Santéde Tillabéri, attn. Dr. Doudou Souley, Directeur Régional de la SantéPublique, e-mail [email protected] - Dans toutes les communications les consultants du projet serontmis en cc : Dr Christoph Heuschkel: [email protected] , Dr. Samna Salamata [email protected] etl'ingénieur biomédical du projet, monsieur Marc Myszkowski :[email protected] .Il est conseillé aux soumissionnaires de prendre leurs précautionspour déposer les dossiers à temps, car en dernière minute, l'accèsau Ministère peut temporairement être bloqué par les forces desécurité.

9. Les offres seront ouvertes en présence des représentants dessoumissionnaires qui souhaitent assister le même jour à 10:30 dansune salle de réunion du Ministère de la Santé Publique à Niamey. La salle exacte sera décidée le jour de l'ouverture et peut être vérifiéeà l'avance avec le personnel du consultant dans le bureau 2.19. 10. Les offres doivent comprendre une garantie de soumission d'unmontant de (ou l'équivalent dans une monnaie librement convertible): Lot N°1 : Six millions cinq cent cilles (6 500000) FCFA Lot N°2 : Quatre millions quatre cent milles (4400000) FCFALot N° 3: Trois millions deux cent mille (3200000) FCFA.

11. Les candidats resteront engagés par leur offre pendant unepériode de 120 jours à compter de la date limite du dépôt des offrescomme spécifiées au point 18.1 des lC et aux DPAO. 12. En cas de différences entre le présent avis et le Dossier d'Appeld'Offres, le DAO prévaut.

Marchés Publics

AVIS D'APPEL D'OFFRES République du NigerDirection Régionale de la Sante Publique

Région de Tillabéri

République du NigerOffice de Radiodiffusion

Télévision du NigerORTN

REVISION 1 - PLAN PRÉVISIONNEL DE PASSATION DES MARCHÉS PUBLICS 2020 Marchés des Fournitures et Services courants

11Société


En politique, nous pouvons di-verger, mais nous devons finirpar converger vers l'essentiel.

Dans le débat démocratique, chacunde nous est censé défendre son affi-liation, ses positions ou ses choix po-litiques. Cependant, le militantisme etl'activisme politiques ne doivent pasnous faire perdre de vue le progrèsde notre patrie. Notre militantisme,qu'il soit politique, syndical ou asso-ciatif doit avoir pour finalité la défensedésintéressée des intérêts de notrepays. Bien sûr que pour certains, seulscomptent les intérêts personnels ;pour eux, il faut n'avoir rien comprisde la vie pour ne pas les privilégier.Tandis que pour d'autres, l'intérêt gé-néral constitue leur fil conducteur,leur raison d’être pour ainsi dire. Re-tenons qu'avec de la déterminationnous pouvons partir de rien ou depeu pour aboutir à quelque chose degrandiose et d'utile à la société. Lesexemples des œuvres qui au départparaissaient inutiles ou impossiblesaux yeux de certains et qui au-jourd'hui leur sont profitables grâce àla volonté et le sacrifice de gens en-gagés sont légion. Nous n'avonsd'ailleurs pas besoin d'aller loin, nouspouvons nous limiter au Niger. C'est vrai que des régimes se sontsuccédés et chaque régime à fait ce

qu'il pouvait, mais en termes de réa-lisations d'importance socio-écono-mique le Programme deRenaissance est de loin le plus élo-quent et le plus illustratif. Au momentde sa popularisation, certains l'ontconsidéré comme une utopie ou unedémagogie auxquelles certains poli-ticiens d'une certaine culture les onthabituées. Au vu de là où nous étions il y a neufans de cela et là où nous sommesaujourd'hui, malgré nos contradic-tions politiques et idéologiques, il fautadmettre que le Niger d'aujourd'hui aconnu un progrès spectaculaire.Notre pays a changé, il a évolué etc’est tangible. Ici comme ailleursbeaucoup de gens le disent. C'estune réalité incontestable. Malgré lesréalisations du Programme de la Re-naissance, il faut admettre que beau-coup reste à faire. C'est d'ailleurspourquoi, nonobstant nos contradic-tions et nos confrontations, le sursautpatriotique nous oblige à capitaliserles acquis de la Renaissance pourfaire du Niger un pays qui progresseinexorablement vers son développe-ment économique et social. N'ou-blions surtout pas quelles que soientnos contradictions, "la patrie passeavant le parti." Bientôt, les citoyens vont retourneraux urnes pour choisir librement un

autre programme ou projet de sociétéporteurs de progrès parmi ceux quileur seront éventuellement proposés.Même s'il est à noter que nombreuxsont les partis politiques qui n'ontjusque-là jamais proposé de pro-grammes. Au moins, quand viendrale moment des campagnes et desjoutes électorales, les militants s'abs-tiendront de faire usage des flatteries,des diffamations, des invectives etautres diatribes infantiles et ridiculesqui frisent le bellicisme. Ils doiventcette fois-ci, élever le niveau dudébat pour faire des propositions etdes analyses pertinentes et cohé-rentes capables de prendre encompte les intérêts du peuple quebeaucoup ressassent à longueur dejournée.L'un dans l'autre, nos concitoyens fi-niront par choisir des hommes et desfemmes qu'ils estiment fiables et ca-

pables pour conduire les destinéesdu pays pour les prochaines années.Même si l'essentiel de l'éducation ci-vique et politique reste à faire, cesdernières années, les électeurs ontappris à être vigilants dans leurschoix. Parmi ceux qui sollicitent leurssuffrages, ils peuvent distinguer labonne graine de l'ivraie. Avec le Programme de Renaissance,le Président Issoufou Mahamadou asans conteste fait considérablementprogresser le Niger. Ce progrès réa-lisé en si peu de temps, malgré lesdéfis démographique, climatique etsécuritaire doit nous inciter et nousmotiver à aller plus loin. La vie estune course à obstacles. Ceci estd'autant plus vrai que quel que soitnotre accomplissement du moment,les défis de notre monde doiventnous pousser à plus d'ambitions etd'engagement.

The Trail by Vinci Construction est unconcours initié par Vinci Construc-tion, un pôle du grand groupe Vincileader mondial de concessions et deconstructions. Ce challenge qui,cette année n’est qu’à sa deuxièmeédition, a vu la participation de 506équipes provenant de 536 écoles dif-férentes de 78 pays et de 2100 étu-diants de 87 nationalités. Il a pour but de mettre à l’épreuve lesjeunes étudiants du monde entierface aux défis d’une nouvelle ma-nière de penser les habitats du futuren tenant compte des enjeux envi-ronnementaux et de l’utilisation denouvelles technologies de construc-tion.C’est dans cette rude compétitionque, le jeudi 04 Juin 2020, l’équipedu Club Génie Civil de l’Ecole desMines de l’industrie et de la Géologie(EMIG) s’est distinguée en se clas-sant deuxième au plan mondial etpremière en Afrique pour la

deuxième fois consécutive.Le projet présenté dénommé ‘’Bâti-ment du sahel’’ a pour vocation laconstruction d’habitats adaptés auxzones ayant des conditions clima-tiques extrêmes tel que le Sahel. Lematériau proposé est composé d’unmélange de cendre (ménagère ou in-dustrielle), de bouteilles plastiquesrecyclées et de plâtre.L’équipe de l’EMIG, conduite par lecapitaine Soumaila Alhassane Ama-dou (2ème Année cycle ingénieur) etcomposée de Karimou BondabouHabiboulaye (2ème Année Techni-cien Supérieur), Palé Sansan Ali(3ème Année cycle ingénieur), Ma-madou Kanta K. Moustapha (3èmeAnnée cycle ingénieur), encadréepar M. Saley Mahamadou, a ainsivalablement honoré, au-delà del’établissement, le Niger tout entier.

(Source : EMIG)

TribuneLa patrie avant le parti !

Concours international ‘’The Trail by VINCIConstruction’’Le Club Génie Civil de l’EMIG,2ème à l’échelle mondiale

Zakaria Abdourahaman, ministre Porte-parole du Gouvernement

AVIS DE PERTE Avis est donné par l’Etude de Me Mahamane Nakobo, Notaire à Niamey BP : 10 453,Tél : 73 43 51, de la perte de l’acte de cession objet de la parcelle G de l’îlot N°9037lotissement ZAC au nom de Monsieur Souley Almou.Toute personne qui l’aurait retrouvé est priée de bien vouloir le déposer à l’Etude ci-dessus indiquée.

Me Mahamane Nakobo

Le Projet d’Appui Scientifique aux processus de Plans Nationaux d’Adaptation (PAS-PNA), initié etlancé en mars 2017, est mis en œuvre par la GIZ, en coopération avec Climate Analytics GmbH et leCentre de Partenariat et d’Expertise pour le Développement Durable (CePED), sous la tutelle duMinistère du Cadre de Vie et du Développement Durable (MCVDD). Le PAS-PNA vise le renforcementdes capacités pour la conception et la mise en œuvre du processus PNA à base scientifique et axésur les résultats. Le PAS-PNA vise aussi à faciliter l’accès du Benin au fonds internationaux « climat» et à mettre ses acquis à la disposition de tous les PMA de l’Afrique subsaharienne francophone àtravers une plateforme francophone.

La présente activité vise à doter le Gouvernement du Bénin de son document de Plan Nationald’Adaptation et de sa stratégie de mise en œuvre à travers le Ministère du Cadre de Vie et duDéveloppement Durable (MCVDD) avec l’appui de la GIZ (PAS-PNA, ProSEHA), du PNUD et autrespartenaires techniques.Pour la conduite de cette mission, il est lancé le présent avis d’appel d’offres en vue de sélectionnerun (01) expert pouvant assurer la coordination du processus d’élaboration du document de PlanNational d’Adaptation du Bénin. Les prestations attendues sont objet d’un lot unique et indivisible.Les détails sur les exigences spécifiques de la mission (qualifications du consultant, étendue et duréede la prestation, etc.) sont contenus dans les termes de référence.Les candidats intéressés peuvent obtenir gratuitement le jeu complet du dossier d’appel d’offres enenvoyant un mail à l’adresse suivante : [email protected]. Pour faciliter un traitement rapide de votredemande, veuillez absolument mettre en objet de votre courriel l’intitulé suivant : « DossierN°83356698_Sélection d’un (01) expert régional pour l’élaboration du document PNA du Bénin » etfournir les renseignements suivants : Noms, adresse, N° d’Identifiant Fiscal Unique et le numéro detéléphone. Les propositions rédigées en langue française et en trois (3) exemplaires dont un (1) original et deux(2) copies et présentées sous pli fermé portant à l’exclusion de toute autre, la mention : « DossierN°83356698_Sélection d’un (01) expert régional pour l’élaboration du document de Plan Nationald’Adaptation aux changements climatiques du Bénin et de sa stratégie de mise en œuvre, A n´ouvrirqu´en séance » doivent être déposées au plus tard le lundi 29/06/2020 à 16H30 précises au BureauGIZ à Cotonou sis à la zone résidentielle derrière la pharmacie Camp Guézo, dans le prolongementdu Maquis La Résidence, Tél (229) 21 31 01 67 / 21 31 03 95.

Pour la sélection d’un (01) expert régional pour l’élaboration du documentde Plan National d’Adaptation aux changements climatiques du Bénin et de

sa stratégie de mise en œuvre

APPEL D’OFFRES OUVERTN°83356698

12 Société


Depuis l’annonce de la re-prise des cours dans lesécoles par le gouvernement,

des mesures ont été prises notam-ment le port de bavette, les distan-ciations sociales entre les élèveset les enseignants et le lavage desmains pour endiguer la propaga-tion de la Covid 19 dans les établis-sements scolaires. Ces mesuresde lutte contre la propagation de laCovid 19 sont appliquées dans laplupart des établissements ; toute-fois, dans certains établissementsscolaires, des difficultés persistentdans l’application de ces mesures.« Comme vous pouvez le constatez,les mesures d’hygiènes et de sécuritésont prises. Des documents noussont parvenus du Ministère en chargede l’Enseignement Supérieur pour lasensibilisation, l’hygiène et la sécuritépour lutter contre la pandémie quisévit au Niger et dans le monde en-tier, disposition qui conditionne l’ac-cès aux salles de cours. A ladevanture de l’établissement, lesélèves doivent impérativement laverles mains avant de rentrer dans lacour de l’école et arrivés devant laclasse, il y’a des dispositifs de lavagedes mains. Parmi les élèves, d’autrespossèdent des gels hydro-alcooliquesmais nous, nous avons dit aux élèvesde laver leurs mains d’abord avantd’utiliser le gel car c’est plus efficace.

En classe, les distanciations entre lesélèves sont respectées malgré les di-mensions des tables », a expliqué M.Boubou Léonard, surveillant du CSPle Bon Berger. Il a exprimé son vœude mettre l’accent sur la sensibilisa-tion des parents parce que, jusqu’àprésent, certains d’entre eux necroient pas à l’existence de ce virussurtout, ceux qui n’ont pas été àl’école, ils ne comprennent pas qu’ilfaut respecter les dispositions que legouvernement a demandé de prendrequi permettent de se protéger tout enprotégeant les autres.La distanciation sociale entre lesélèves est l’une des raisons princi-pales qui rend difficile le respect desmesures édictées par le gouverne-ment, avec le manque de classes etde tables dans les établissements ;c’est le cas des établissementscomme le CEG Lalla Malika IssoufouMahamadou et du CES Bassora.Dans ces deux établissementscomme dans tant d’autres, la distan-ciation est difficile avec l’insuffisancedes classes et de tables auxquelsviennent s’ajouter le nombre plétho-rique des élèves. Malgré cela, les ef-forts déployés par les enseignants etl’administration font en sorte que lesdistanciations sont maintenues.« Le matin, le censeur se place au ni-veau de la porte d’entrée de l’écolepour vérifier si les élèves portent la

bavette. Tout élève qui ne porte pasla bavette est refoulé directement.Nous remarquons qu’il y’a quelquesélèves quand ils rentrent, ils enlèventla bavette pour la respiration.Comme vous le savez, c’est quelquechose qu’on n’a pas l’habitude de por-ter, c’est ça la seule difficulté qu’onrencontre. Les surveillants fontclasse par classe pour vérifier. A cestade, il n’y a donc pas pratiquementde problème parce que, à chaqueheure, les surveillants font un tourdans les classes pour vérifier réelle-ment si les élèves portent encoreleurs bavettes et même les profes-seurs », confie M. Idrissa Almou, cen-seur du CES Bassora.

Dans l’ensemble, l’on peut dire queles mesures préventives sont plus oumoins respectées en ce début de re-prise des cours ; reste à poursuivreles actions de sensibilisation des ac-teurs, notamment les élèves et leursencadreurs mais aussi les parentsd’élèves pour une meilleure effectivitédu respect de ces mesures préven-tives nécessaires pour endiguer laprogression de cette maladie et queles écoles ne soient pas le lieu de sapropagation. Le soutien de l’Etat etd’autres partenaires est aussi néces-saire pour rendre disponibles les kitsde lavage et les tables pour faciliteraux élèves le respect de ces me-sures.

Comme décider par les autori-tés, les cours ont repris le 1erjuin dernier, dans les établis-

sements scolaires au Niger. Plusieursmesures préventives ont été annon-cées dans le cadre de cette reprisedes cours. Selon le directeur régionalde l’Enseignement Primaire de Nia-mey, M. Boureïma Harouna, plusieursdispositions ont été prises au niveaude la région pour réussir l’organisa-tion de la reprise des cours, dans lerespect strict de la doctrine sanitairedans ce contexte de Covid-19. Selonlui, si cette réouverture des écoless’est déroulée dans le strict respectdes mesures sanitaires édictées parle gouvernement, c’est parce quel’Etat a mis à leur disposition une im-portante quantité d’intrants. « C’estainsi que, dans la cadre du plan derésilience du système éducatif à laCovid-19, le Ministère de l’Enseigne-ment Primaire, de l’Alphabétisation,

de la Promotion des Langues Natio-nales et de l’Education civique, a misà la disposition de nos 651 écoles pu-bliques les équipements suivants :plus de 3.500 dispositifs de lavage demains, 220.474 bavettes pour tousles enseignants que compte notre ré-gion, en raison de 3 bavettes par en-seignant ; 1.269 cartons de savonsLavibel ; 500 flacons de gels alcooli-sés ; 300 bâches pour couvrir lesclasses en paillotes ; 11.881 recueilsd’exercices (matchs, français etarabe) ; 740 recueils corrigés, 2220bidons d’eau de javel, 2400 bidonsd’antiseptiques ». M. Harouna a parailleurs noté que dans le cadre de cespréparatifs de la réouverture desécoles, toutes les classes ont été net-toyées et désinfectées. « A ces ap-puis du gouvernement viennents’ajouter d’importantes quantités d’in-trants mises à notre disposition par leprésident du Conseil de ville de Nia-

mey et nos partenaires au développe-ment. Nous profitons de cette occa-sion pour leur réitérer toute notregratitude pour ces appuis inestima-bles arrivés à point nommé », a-t-il dit.Par rapport aux menaces de l’arrivéede la saison des pluies sur les classesen paillotes, le directeur régional a in-diqué que les classes en matériaux

précaires constituent une préoccupa-tion majeure avec l'arrivée de la sai-son des pluies dans les jours à venir.« C'est une réalité qui ne nous a paséchappée, c'est pourquoi, dans leplan de résilience du système éduca-tif face à la COVID-19, l'Etat a mis ànotre disposition des bâches, pourcouvrir les classes paillotes, afin desécuriser les apprenants contre lesintempéries. A ce sujet, je puis vousassurer que grâce à l'effort de l'Etat etde nos partenaires, notamment l'UNI-CEF, à cette date, nous disposonsdes centaines de bâches pour confor-ter l'ensemble de nos classes enpaillotes. Ces classes en matériauxprécaires constituent aujourd'hui unenvironnement sûr pour les appren-tissages, même pendant la saison depluies », a-t-il estimé. Evoquant laquestion du délai de 45 jours que du-rera la reprise des cours, M. Harounaa d’abord rappelé qu'au moment où la

Reprise des cours et respect des mesures édictées par le gouvernement pour éviter la propagation du covid 19

Des difficultés persistent dans l’application des mesuresdans certains établissements scolaires publics et privés

Certains élèves et enseignants respectent les mesures édictées

!

/DR

Par Issaka M Almoubarak et Amadou Abdoul Latif (stagiaires)

« Notre difficulté majeure réside dans le respect strict de la distanciation physique idéaled'un mètre entre apprenants », indique le directeur régional de l’enseignement primaire de Niamey

M. Boureima Harouna, DREP Niamey

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DR

13Société


Comme annoncé, le 1er mai2020 par le gouvernement, lescours ont repris, le lundi 1er

juin dernier, dans les établissementsscolaires publics et privés, du niveauprimaire, secondaire et supérieur, surl’ensemble du territoire national. Sicette reprise est effective, un peu par-tout, les mesures de préventions an-noncées et exigées par les autoritéspolitiques et sanitaires sont loind’être scrupuleusement respectées etcela à tous les niveaux. Méconnais-sance, défiance, inaccessibilité auxmoyens de prévention, négligence outout simplement insouciance, plu-sieurs raisons sont avancées pourjustifier ce non-respect des mesuresbarrières, dans certains établisse-ments de Niamey, la capitale. Jugeant que le taux de contamination àla maladie Covid-19 était en baisse, leGouvernement avait annoncé, le 1er maidernier, la réouverture des écoles, à tousles niveaux à partir du 1er juin. Cette re-prise de cours durera 45 jours, poursauver l’année scolaire en cours, aprèsprès d’un trimestre de suspension.«Après différentes évaluations, nous au-rons besoin de 45 jours pour finaliser lesprogrammes de l’année. Nous confir-mons la date du lundi 1er juin 2020 pourla réouverture de tous les établisse-ments sur l’ensemble du territoire natio-nal. Ainsi, les cours vont s’étaler du 1erjuin au 15 juillet 2020 (!).», a déclaré le11 mai dernier le ministre de l’Enseigne-ment Supérieur, M. Yahouza Sadissou,également Coordonnateur des Minis-tères en charge de l’éducation et de laformation, dans un point de presse qu’ila aminé en prélude à cette réouverture

des écoles. Selon le ministre Yahouza,le Premier ministre, Chef du gouverne-ment, a instruit les différents ministèresen charge de l’éducation de prendretoutes les dispositions pour concilier « lavalidation de l’année scolaire 2019-2020» et « la lutte contre la propagation duCoronavirus ». «En termes concrets,avant la reprise des cours, tous les mi-nistères de l’éducation et de la formationsont instruits par le Premier ministrepour mettre dans les écoles le dispositifde gestes barrières : les masques, lesgels hydro alcooliques, le savon pour ledispositif du lavage des mains, le res-pect de la distanciation sociale d’unmètre», a expliqué le ministre de l’ensei-gnement supérieur. Selon le ministre Ya-houza Sadissou, « l’objectif visé par legouvernement à travers cette reprisedes cours à tous les niveaux d’enseigne-

ments au Niger est de sauver l’annéescolaire et académique en cours et celaavec le minimum de risques de conta-gion au Covid-19 ». Aussi, le gouverne-ment a exhorté vivement les acteurs del’école à tout mettre en œuvre pour res-pecter et faire respecter les mesuresbarrières édictées dans le cadre de lalutte contre la Covid-19 et de s’investirrésolument pour sauver l’année. Il a,dans la foulée, indiqué que les princi-pales mesures barrières de préventioncontre la Covid-19 seront rigoureuse-ment appliquées dans les établisse-ments scolaires.

Des mesures préventives respectéesdans certains établissements et

ignorées dans d’autresA Niamey, au niveau de plusieurs éta-blissements visités, le constat est biaisé.En effet, si dans certaines écoles pri-maires ces mesures de prévention sontrespectées, dans d’autres ces mesurespeinent à être respectées. Par exemple,à l’école primaire Wright, non seulementdes dispositifs de lavage de mains, aveceau potable et savon, sont disposés, nonseulement à l’entrée de l’école maisaussi au niveau des classes et de la courde récréation, mais en plus, la plupartdes écoliers portent des bavettes. « Ici,nous veillons à ce que les enfants et lesenseignants, avant de rentrer dans lacour de l’école et en classe, se laventd’abord les mains et portent leursmasques. Presque tout le monde à sabavette, même si certains les cachentdans leurs poches ou dans leurs sacs »,explique la Directrice de cette école. Eneffet, il a été constaté aussi que certainsélèves ne portent pas de bavettes. Acela, Mme Issa Ramatou, enseignante àl’école Wadata répond : « certainsélèves rechignent à porter la bavetteparce qu’ils disent ne pas être habitués,d’autres prétendent que les masques lesétouffent et les empêchent de respirer.Donc, ils amènent les masques mais ilsles cachent et refusent de les porter.Nous essayons de leur expliquer la né-cessité du port des bavettes mais cer-tains ne comprennent pas ». Pluscatégorique, Mme Aminata Seydou, uneenseignante de l’école Balafon, indique

qu’elle est souvent obligée de menacercertains élèves de les faire sortir de laclasse, s’ils ne portent pas leur bavette,pour qu’ils acceptent de respecter cettemesure. « Nous n’avons pas de pro-blème concernant le lavage des mainset même la distanciation sociale, carnous n’avons que deux élèves par tableet nos classes comptent en moyenne 36à 38 élèves. Parmi ceux-ci, certains n’ai-ment pas porter les masques malgré nosexplications, mais dès que je menace defaire sortir l’enfant, alors subitement, ilsort sa bavette et l’arbore, se protégeantet protégeant aussi les autres », déclareMme Seydou. Quant à l’enseignantcontractuel Maman Salaou, de l’écoleprimaire Gamkalé II, sa préoccupationest ailleurs. « En fait, c’est moi-même quiait des problèmes pour porter lemasque. En effet, comme je suis asth-matique, la bavette me suffoque,m’étouffe et m’empêche de me faire bienentendre par les élèves lors des leçons.Si je ne peux pas bien me faire entendrealors comment puis-je dispenser les le-çons ? », S’interroge-t-il. Le directeur del’école primaire de Lazaret, M. AmadouLamine, estime que son établissementest bien équipé pour observer les me-sures de prévention contre la pandémiedu Covid-19. « Nous avons été fourni enbavettes, en dispositifs de lavage demains, en savon et en bavettes et mêmeen carnets, pour les classes du CM2, parnotre inspection. Nous avons aussi tenuplusieurs réunions avec le corps ensei-gnant pour expliquer l’intérêt du port demasques et de respect des autres me-sures de prévention contre cette mala-die. Certes, il y a quelques résistancesmais avec un peu de sensibilisation etde communication, les uns et les autresacceptent de se soumettre », indique M.Lamine. Mais, Mme Safiatou Ibrahim, del’école Dezeybon, tient à nuancer cetteaffirmation, « le gouvernement s’est en-gagé à doter les différents établisse-ments des bavettes et que celles-ci neleur sont pas encore parvenues. C’estquand nous allons nous assurer quechaque élève a reçu sa bavette quenous allons imposer le port des bavettes», précise-t-elle. En plus, elle indiqueque pour des établissements comptantdes milliers d’élèves et des classescomptant plus de cinquante écoliers, ilsera difficile, voire impossible de fairerespecter la mesure de distanciationphysique d’un mètre entre deux écoliers.« Je ne parle même pas des élèves étu-diants dans des classes en paillote ou àmême le sol, surtout dans certaines lo-calités de notre pays, ajoutant que lesdispositifs de lavage des mains sont in-suffisants ». Au niveau de certains éta-blissements de la capitale, avecl’opération de distribution de vivres auxpopulations vulnérables, suite à laditepandémie, ce sont des sacs de céréalesqui ont occupé les salles de classes à laplace des écoliers. Comme c’est le casà l’école Poudrière, située à côté de l’an-cien cinéma Zabarkan. « J’ai deux en-

Dispositif de lavage des mains dans une cour d’école

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Issa

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! Les mesures barrières contre la Covid-19 peinent à être respectéesPar Mahamadou Diallo

fermeture des écoles est intervenue le20 mars 2020, les écoles ont déjà ef-fectué 21 semaines d'activités in-tenses de cours et d’apprentissage.«Mon intime conviction est qu'avec les6 semaines qui seront exclusivementconsacrées à l'enseignement des dis-ciplines fondamentales que sont lefrançais et les mathématiques du CIau CE2, avec toutefois l'enseigne-ment de l'étude du milieu au coursmoyen, nous pourrons aisément par-venir à un taux d'exécution satisfai-sant d'au moins 85 % du programmerénové. Ce temps d'apprentissage (27semaines sur 32, avec un focus surles fondamentaux) est, de mon pointde vue, largement suffisant pour per-mettre aux apprenants de disposerdes acquis nécessaires, leur garantis-sant la poursuite de leur scolarité avecbeaucoup de chance de succès, et àl'Etat de valider l'année scolaireconformément aux normes en la ma-tière», a rassuré le directeur. Par rap-port aux difficultés rencontrées, dansles écoles, dans le cadre du respectdes mesures préventives, M. Harounaa reconnu qu’une telle «situation iné-dite» ne saurait être gérée sans diffi-

cultés. «Notre difficulté majeure résidedans le respect strict de la distancia-tion physique idéale d'un mètre entreapprenants. C'est pourquoi, pour ré-pondre à cette exigence, nous étionsamenés à libérer les élèves du pré-scolaire afin de disposer de leurs lo-caux, ainsi que de leurs enseignantspour démultiplier les salles declasses. En définitive, à la date d'au-jourd'hui, je puis vous assurer quetous les élèves de la région de Nia-mey ont retrouvé le sourire et sontfiers de renouer avec les apprentis-sages, dans un environnement sécu-risé et sûr sur le plan sanitaire.D'ailleurs, ils se sont vite familiarisésavec les gestes barrières, grâce auxsensibilisations quotidiennes quenous menons», a constaté M. Bou-reïma Harouna. «J’appelle vivement,les directeurs d'école, les enseignantset les parents d’élèves sur la respon-sabilité qu'ils ont de protéger la viedes élèves en s'assurant que les me-sures sanitaires sont bien respectées», a-t-il lancé.

Mahamadou Diallo

(Suite en page 14)

14 Société


fants inscrits dans cette école, ces en-fants comme leurs camarades étudientà l’air libre. Car leurs classes sont rem-plies de sacs de céréales, destinés à ladistribution. Alors les écoliers, les ensei-gnants et les bancs sont tous dehors,souvent à l’ombre des arbres, dans lacour pour prendre les cours. On auraitdû leur libérer les classes avant le 1erjuin. Surtout que les autorités ont an-noncé que tout a été mis en œuvre pourla reprise des classes. Les classes nesont pas des magasins de l’OPVN »,s’insurge le parent d’élève MounkaïlaBeïdi.

Les mesures de prévention sontmieux respectées dans certains éta-

blissements privés que publics Si au niveau des établissements publics,certaines mesures préventives édictéespour lutter contre la pandémie du Covid-19, surtout le port des masques, ont dumal à être respectées et cela pour plu-sieurs raisons, au niveau de certainesécoles primaires privées, par contre, cesmesures sont suivies, respectées et exi-gées. En effet, dans certains de ces éta-blissements privés, un contrôlerigoureux est institué sur le port des ba-vettes par les élèves. Mme OusmaneZaynab, une enseignante à l’école Croix

Rouge Poudrière, pense qu’il est néces-saire sinon indispensable que les ensei-gnants, les élèves et les agentsadministratifs respectent ces mesures.« Contrairement aux écoles publiquesqui attendent que les autorités leur four-nissent les équipements de protection,nos établissements s’efforcent de s’enprocurer par leurs moyens, ou bien de-mandent aux parents de payer, ne se-rait-ce que les bavettes de protection àleurs enfants. Ce qu’ils font sans pro-blèmes », se réjouit Mme Ousmane. No-tons qu’en prélude à la réouverture desécoles, à Niamey, il a été procédé aulancement d’une opération de désinfec-

tion des établissements scolaires. Cetteopération devait concerner tous les éta-blissements scolaires du pays. Cette re-prise des cours qui était assujettie austrict respect des mesures barrièresédictées par les autorités pour éviter lapropagation du coronavirus, est au-jourd’hui une réalité ; cependant, l’autreréalité, c’est le constat amer du non-res-pect de ces barrières. La baisse enregis-trée de cas positifs à la pandémie duCovid-19, dans notre pays, depuisquelques jours, ne doit pas être syno-nyme d’abandon des mesures barrièresqui ont pourtant fait leurs preuves.

Les parents d’élèves regroupésau sein de l’APE/E (Associationdes Parents d’Elèves et Etu-

diants) restent incontestablement unpartenaire de premier rang de l’Etatdans le cadre de la lutte contre laCOVID-19 en milieu scolaire. Depuisla reprise des cours le lundi 1er juindernier, les débats sont axés sur lesenjeux du COVID-19 en période descours et l’apport des partenaires telsque les parents d’élèves pour sauverl’année. En effet, selon M. MamadouBaba Touré, SG de l’APE/E, l’Associa-tion des Parents d’Elèves et Etudiantsest disponible et reste engagée pouraccompagner les autorités en cettepériode difficile. Après plusieurs ren-contres avant le début des cours, lesmembres de l’APE/E ont décidé d’œu-vrer en étroite collaboration avec les par-tenaires sociaux de base afin que l’écolene soit pas un lieu de contamination dela maladie à coronavirus. ‘’Nous avonsremis nos enfants dans les mains del’Etat en acceptant de les renvoyer àl’école en cette période de crise sani-taire. Nous demandons encore une foisde plus aux autorités de prendre soins denos élèves conformément aux pro-messes qu’ils nous ont faites. Il faut que

les autorités prennent des mesures pourgarantir et sécuriser nos enfants, et aussid’accompagner les responsables éduca-tifs afin qu’ils puissent accomplir leur mis-sion’’, a laissé entendre le SecrétaireGénéral de l’APEE.

S’agissant de la sensibilisation, l’APE/Eest à pied d’œuvre pour amener ses mi-litants (les parents d’élèves) à compren-dre la nécessité d’assumer leurresponsabilité et d’accompagner l’Etatafin de vaincre cette pernicieuse pandé-

mie. Ainsi, M. Mamadou Baba Touré rap-pelle que l’Etat a promis d’accompagnerl’APE/E pour mener une campagne desensibilisation. D’ores et déjà, les struc-tures, locales, départementales et régio-nales de l’APE/E, travaillent à tous lesniveaux sur le terrain afin de voir concrè-tement l’application des mesures bar-rières. ‘’ Nous avons sensibilisé et instruitnos militants pour accompagner les au-torités. Certains parents ont confectionnédes masques et des dispositifs de lavagedes mains pour mettre à la dispositiondes élèves. Nous sommes sur le terrainpour voir effectivement ce qui a été misen place en termes de dispositif de la-vage de main dans les différents établis-sements scolaires. Déjà, nous avonsremarqué que dans certaines écoles, iln’y a rien. Jusqu’à présent, il n’y a aucundispositif. Mais nous avons décidé deprendre une semaine pour faire le tourde toutes les écoles afin d’observer etd’analyser la situation qui prévaut au ni-veau des écoles en cette période’’, dit-il. Pour l’instant, M. Mamadou Baba Tourédéclare que leur association ne disposepas suffisamment de moyens pour tou-cher tous les parents d’élèves. Néan-moins, ils vont utiliser les moyens debord pour sensibiliser les militants.

‘’Nous avons au moins un représentantdans chaque école, qui va sensibiliserles parents d’élèves. Jusqu’à présent, ily a des parents qui n’ont pas compris ledanger de la maladie à coronavirus. Audébut, on nous a dit que les élèves dusecondaire seront dotés des bavettes. Etau niveau primaire, les enfants ne por-tent pas de bavettes. Une situation quipeut amener certains parents à ne pasdonner l’accompagnement nécessaireaux enfants’’, déplore le SG de l’APEE. Rappelons que les membres de l’Asso-ciation des Parents d’Elèves et Etudiantsont déjà touché une bonne partie de sesmilitants. A cet effet, M. Mamadou BabaTouré invite l’Etat à les soutenir afin detoucher le maximum de parents d’élève.‘’Nous avons le devoir de sensibiliser toutle monde sur les mesures barrières pourque les gens prennent conscience de lagravité de cette maladie. Chaque parentdoit sensibiliser son enfant avant de l’en-voyer à l’école. Un enfant, c’est un donde Dieu et les parents doivent fournirbeaucoup d’informations aux enfants enlien avec la maladie à coronavirus’’, es-time le SG de l’APEE.

Abdoul-Aziz Ibrahim Souley

Le SG/A1 du Comité Directeur del’USN, M. Ibrahim Doumi, a indiquéqu’ils ont, au niveau de l’USN, faitbeaucoup de propositions aux autori-tés pour mettre les acteurs de l’écoleen général et les scolaires en particu-lier à l’abri de cette affreuse maladie.‘’Nous avons demandé au gouverne-ment de créer les conditions pour met-tre à la disposition des scolaires desbavettes et des dispositifs de lavagedes mains. Mieux, nous avons aussidemandé au gouvernement de mettreen place des comités de gestion desdispositifs, afin de permettre auxélèves de laver leurs mains avantd’avoir accès à l’établissement et ausside créer les conditions pour qu’il y aitla disponibilité de l’eau afin d’assurerle fonctionnement de ses dispositifs’’,a rappelé le SG/A1 du Comité Directeurde l’USN. Après plusieurs rencontres, M. IbrahimDoumi a déclaré que le Gouvernement a

pris l’engagement de respecter une bonnepartie des propositions faites par l’USN.Mais force est de constater que beaucoupreste à faire. ‘’Le 1er juin, il y’a eu la ren-trée, nous avons sillonné les établisse-ments avec les medias etmalheureusement la réalité est touteautre. Nous avons fait le tour et il y’a deslieux où nous n’avons pas trouvé les en-seignants ; or le gouvernement avait prisla décision de faire revenir les enseignantsune semaine avant la reprise des cours. Ily’a des écoles où il n’y pas les kits de la-vage des mains, des écoles où il n’y a pasde savon, etc. ; ce n’est pas possible decontinuer de croiser les bras et participerà sacrifier les scolaires. Nous avons lancéun mot d’ordre de 24h de suspension detoutes les activités, un mot d’ordre d’aver-tissement afin d’interpeller le gouverne-ment par rapport à l’immaturité de larentrée, à l’impréparation de la reprise.Nous avons ensuite levé le mot d’ordre de24h que nous avions lancé en accordant

le bénéfice de doute au Gouvernementpour se préparer davantage ou de se ren-dre à l’évidence de l’impréparation de larentrée’’, a dit le SG/A1 du Comité Direc-teur de l’USN. A la date du 12 juin 2020, le SG/A1 du Co-mité Directeur de l’USN, M. Ibrahim Doumirapporte que deux des militants de l’USNont été déclarés positifs au COVID-19

dans des établissements ici à Niamey. ‘’Ily’a deux sujets déclarés positifs auCOVID-19 et ces deux cas COVID-19,très malheureusement ont eu à être encontact avec des élèves. Le lundi, cha-cune de ces élèves est allée à l’école. Ily’a eu le prélèvement dans la classe et onattend le résultat. Les enseignants ayantintervenu dans la classe ont été prélevéset on attend les résultats. ‘’C’est très malheureux de voir des sco-

laires qui ne respectent pas ces mesures.Il faut qu’il y ait des gens chargés de met-tre la discipline dans les établissements,afin d’amener chaque élève à respecterces mesures de protection et nous de-mandons au gouvernement en guise deproposition de laisser les classes intermé-diaires et de faire revenir uniquement ceuxqui sont en classe d’examen ; ainsi, onaura moins d’élèves à gérer et la distan-ciation dans les classes sera respectée’’,a proposé M. Ibrahim Doumi.

Abdoul-Aziz Ibrahim Souley

L’Association des Parents d’Elèves et EtudiantsLe constat mi-figue mi-raisin du SG de l’APEE

M. Mamadou Baba Touré

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Union des Scolaires Nigériens (USN)

« Il faut qu’il y ait des gens chargés de mettre la discipline dans les établissements »

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M. Ibrahim Doumi

15Annonces


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Version initiale Version modifiée

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des lignes de crédit, DXWUHV� TXH� O¶DYDQFH� GH�démarrage éventuelle, à hauteur de : Lot N°1: quinze millions (15 000 000) FCFA. Lot N°2: quinze millions (15 000 000) FCFA

Date limite de dépôt et ouverture des plis.

Le 19 juin 2020 à 10 H 00, O¶RXYHUWXUH� OH�même jour dans la salle de réunion de la

PDLULH�G¶,OOpOD�j�10 H 30 mn.

Le 29 juin 2020 à 10 H 00, O¶RXYHUWXUH� OH�PrPH

MRXU��GDQV�OD�VDOOH�GH�UpXQLRQ�GH�OD�PDLULH�G¶,OOpOD�j�10 H 30 mn

16 Annonces


Date de lancement : 01 Juin 2020Date de clôture : 01 Juillet 2020 à 10heures 00 (heure locale à Niamey)Crédit IDA 6162 NENom du Marché : Travaux de Réhabilitation du périmètre hydro-agricole deDiomana

1. Le Gouvernement de la République du Niger a reçu un crédit de l’AssociationInternationale pour le Développement pour financer le Projet d’Appui Régional àl’Initiative pour l’Irrigation au Sahel (PARIIS NIGER), et a l’intention d’utiliser unepartie de ce crédit pour effectuer des paiements éligibles au titre du marché desTravaux de Réhabilitation du périmètre hydro-agricole de Diomana dans larégion de Tillabéri (Niger).2. Le Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage sollicite des offres sous pli fermé dela part de soumissionnaires éligibles pour exécuter les Travaux de Réhabilitationdu périmètre hydro-agricole de Diomana. 3. La procédure d’appel d’offres se déroulera conformément aux procéduresd’appel d’offres national spécifiées dans les Directives relatives à la passationdes marchés financés par les crédits de l’AID, janvier 2011 et révisées enjuillet 2014 ; elle est ouverte à tous les soumissionnaires des pays qui répondentaux critères d’éligibilité, tels que définis dans les Directives4. Les soumissionnaires éligibles et intéressés peuvent obtenir des informationsauprès de l’Unité de Gestion du Projet Tél : 20 34 02 50, Email : [email protected] et prendre connaissance des Documents d’Appeld’Offres à l’adresse ci-dessus mentionnée du lundi au vendredi de 08h00 à 14h00.5. Les soumissionnaires intéressés peuvent obtenir le Dossier d’Appel d’Offrescomplet en français à l’adresse mentionnée ci-dessus contre un paiement nonremboursable de deux cent mille (200.000) Francs CFA. La méthode depaiement sera en cash auprès du Secrétariat du Projet PARIIS NIGER ou parvirement bancaire au compte suivant, ouvert au nom du projet PARIIS NIGER BP 11 884 Niamey Niger :

Etablissement : NE064Guichet : 01001Compte : 25112176222-67

Clé RIB : 67Code IBAN : NE064 01001 25112176222-67CODE SWIFT : SOCNNENIDomiciliation : SONIBANK Niamey

6. Le Dossier d’Appel d’Offres en fichier non modifiable sera adressé par courrierélectronique aux soumissionnaires intéressés mais ne pouvant pas faire ledéplacement.7. Les offres devront être soumises à l’adresse ci-dessus au plus tard le 01 Juillet2020 à 10 heures locales. La procédure de remise des offres par voieélectronique sera permise. Toute offre reçue en retard sera rejetée. Les offres seront ouvertes en présence des représentants des soumissionnaires(ou leur représentants) qui le souhaitent dans la Salle de réunion du Ministère del’Agriculture et de l’Elevage, Rez-de-chaussée du Ministère de l’Agriculture et del’Elevage à 10 heures 30 minutes. 8. Les offres doivent être accompagnées d’une Déclaration de garantie.-Lot 1 (Equipements hydro-électriques) ;-Lot 2 (Réhabilitation des infrastructures du périmètre) ;-Lot 3 (Travaux de traitement des Koris).9. Les exigences en matière de qualifications sont contenues dans le Dossierd’Appel d’Offres. Une marge de préférence ne sera pas octroyée auxsoumissionnaires. Voir le Document d’Appel d’Offres pour les informationsdétaillées.

10. L’adresse à laquelle il est fait référence ci-dessus est : Unité de Gestion du ProjetProjet d’Appui Régional à l’Initiative pour l’Irrigation au Sahel (PARIIS NIGER)Quartier Gamkallé : Face garage de la SNTN Ville : NiameyBoite postale :11884Pays : NigerNuméro de téléphone : (00227) 20 34 02 50Adresse électronique : [email protected]

République du NigerMinistère de l’Agriculture et de l’Elevage

Projet d’Appui Régional à l’Initiative pour l’Irrigation au Sahel (PARIIS NIGER)

AVIS D’APPEL D’OFFRES NATIONAL (AON)N° 01/AON/2020/PARIIS NE/IDA

La Coopération Allemande à travers son bureau du Niger, (B.P. N° 10814,sis Route de Kollo, Rue NB 118, non loin du Commissariat Central) lancela présente Consultation relative aux travaux d’impression de posters,comprenant le transport jusqu’au lieu de livraison à Niamey.Les soumissionnaires intéressés, pourront retirer le Dossier d’Appel d’OffreComplet à partir du Lundi 15 JUIN 2020, de 9h à 12h, tous les joursouvrables, jusqu’au vendredi 19 JUIN 2020, dans nos bureaux àNiamey, sis non loin du Commissariat Central, Route de Kollo Niamey. Les Offres de prix déposées sous enveloppes fermées (avec le nom ou lecachet du soumissionnaire / fournisseur, en haut à gauche sur l’enveloppe)avec la mention suivante :

GIZ Bureau, B.P. N° 10 814 NiameyA l’attention de Mme la Directrice des Finances et Administration, Dossier N° 91139004 – (CONFIDENTIEL) devront être déposées à laRéception du bureau GIZ, AU PLUS TARD le Vendredi 26 JUIN 2020 à17 Heures Précises. Les offres arrivées après ces date et heure ne serontpas prises en considération.Préciser votre délai ferme de livraison sur site. En cas de retard de livraisondes pénalités de l’ordre de 2 % par jour calendaire seront prélevées dumontant total HT de la commande, le GIZ se réserve le droit de résilier lemarché. Votre Offre doit indiquer les prix unitaires proposés et les totaux.Les Frais de Transport doivent apparaitre séparément sur votre offre.La GIZ se réserve le droit, de ne donner aucune suite à tout ou partiedu présent Avis d’Appel d’Offres. Nous vous remercions par avance et vous adressons nos meilleuressalutations

Pour la GIZ

relatif aux travaux d’impression de posters, comprenant letransport jusqu’au lieu de livraison à Niamey

(Dossier N° 91139004)

AVIS D’APPEL D’OFFRES

Mesdames, Messieurs les Actionnaires,L’Assemblée Générale Ordinaire de la Banque Internationale pour l’Afrique au Niger (BIANIGER) se réunira le samedi 13 juin 2020 à 9 heures 00 minutes à l’hôtel NOOM sis àNiamey, face Palais des Congrès, Avenue de l’Uranium, BP : 8001, Niamey-NigerA l’effet de délibérer sur l’ordre du jour suivant :1. Présentation du rapport du Conseil d’Administration sur la gestion de la sociétépendant l’exercice 2019 ; 2. Présentation des rapports des Commissaires aux comptes sur les comptes del’exercice 2019 : -Rapport général sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2019 ;-Rapport spécial sur les conventions visées par les articles 438 et suivants de l’Acteuniforme relatif aux Sociétés Commerciales et au Groupement d’Intérêt Economique etl’article 45 de la Loi portant règlementation bancaire au Niger.3. Approbation des comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2019 et quitus auxadministrateurs ;4. Affectation des résultats de l’exercice clos le 31 décembre 2019 ;5. Approbation de conventions réglementées ;6. Renouvellement du mandat d’administrateurs ;7. Approbation des honoraires des Commissaires aux Comptes pour l’exercice 2020 ;8. Approbation des indemnités à allouer aux administrateurs pour l’exercice 2020 ;9. Pouvoirs en vue des formalités.Tout actionnaire pourra participer personnellement aux Assemblées ou s’y fairereprésenter par un mandataire de son choix muni de la formule de procuration dûmentcomplétée et signée, et qui est disponible au siège social.

Les documents requis par les dispositions de l’article 525 de l’Acte uniforme relatif auxSociétés Commerciales et du Groupement d’Intérêt Economique (AUSCGIE) sont tenus àla disposition des actionnaires au siège social de la Banque Internationale pour l’Afriqueau Niger (BIA NIGER) sis à Niamey, Avenue de la mairie, BP : 10 350, Niamey-Républiquedu Niger.

Comptant sur votre présence, nous vous prions d’agréer, Mesdames, Messieurs lesActionnaires, l’expression de notre considération distinguée.

Monsieur Maman Laouali ABDOU RAFA Président du Conseil d’Administration

AVIS DE CONVOCATION DES ACTIONNAIRES DE LA BANQUEINTERNATIONALE POUR L’AFRIQUE AU NIGER (BIA NIGER)

ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DU 13 JUIN 2020

17Société


Al’Ecole primaire aéroport 2 ‘’Yaas-salam’’, la directrice Adamou FatiAbdou Kalilou affirme que s’agis-

sant des mesures préventives, elles sontstrictement respectées par les élèvesmais aussi par le corps enseignant et lesvendeuses d’aliments. « Depuis la ren-trée, élèves et enseignants se laventles mains au savon avant de rentrer enclasse et cela aussi après la recréation», a-t-elle précisé. Et pour inciter lesélèves à respecter les mesures bar-rières, Mme Adamou témoigne qu’elle-même respecte de manière stricte lesmesures barrières.Concernant l’achat des bavettes, elle aindiqué que 90% sont achetés par lesparents d’élèves. Et pour expliquer laprésence des vendeuses d’aliments, elleaffirme que, auparavant, il était prévuque chaque enfant devait venir avec songoûter de la maison mais après moult ré-flexions, l’autorisation a été donnée, àtravers un ordre hiérarchique, en leurconditionnant de bien respecter les me-

sures.En outre, Mme Adamou Fati soulignequ’elle est confrontée à un sérieux pro-blème au sein de son établissement,celui de l’accès à l’eau ; « vraiment, nousavons un grand problème d’eau, nousn’avons même pas de robinet, je suisobligée de demander aux élèves d’ame-ner de l’eau de chez eux. Mais grâce àDieu, nous avons eu quelqu’un debonne volonté qui va nous prendre encharge pour les 45 jours ». Mme Daouda Zouéra, enseignante àl’école aéroport 2 et tenant la classe deCM1, témoigne qu’elle respecte lesconsignes : « nous faisons de notremieux, à huit heures moins le quart, onmet les enfants en rang pour le lavagedes mains ; en plus, ils portent leur ba-vette et ils sont deux par table. Mêmeavant l’apparition de cette maladie, lesélèves sont deux par table. Et avec cettesituation, chacun traite son exercice surson ardoise ou son brouillon et la correc-tion se fait à distance, même le net-

toyage de tableause fait par nous-même et l’épongeest uniquementmanipulée par lamaitresse. Et pour confirmerces dires, Mai-mouna AbdoulRazak Souley-mane, élève enclasse de CM1,affirme quechaque matin, ilsse lavent lesmains régulière-ment avec de l’eau et du savon, et s’as-seyent à deux par table et les autresélèves apportent ce qu’ils vont manger.Halima Adam Barka, vendeuse de ‘’danwaké’’ souligne qu’elle respecte égale-ment les mesures : « certes, nousn’avons pas de robinet, mais nous ve-nons avec un bidon de 25 litres d’eaupermettant le lavage des mains, nous

portons nos bavettes, gants ou sachetspour protéger nos mains ». Quant à Mme Issiakou, vendeuse de rizet haricot, elle souligne qu’elle aussi res-pecte les mesures édictées en apportantde l’eau et du savon pour assurer l’hy-giène en portant la bavette et les gants.

Farida Ibrahim Assoumane

3,8millions : c’est le nombrede femmes utilisatrices deméthodes modernes de

contraception que le Partenariat de Oua-gadougou a ajouté de 2011 à 2020,dans la sous-région. Ce succès à mettreà l’actif notamment de l’Unité de Coordi-nation du Partenariat de Ouagadougou(UCPO) qui a joué un rôle capital enrenforçant la coordination entre les bail-leurs, en améliorant les échanges entreet au sein des pays membres, en orga-nisant les partenaires opérationnels et lasociété civile et en établissant la res-ponsabilité mutuelle des gouverne-ments, des bailleurs et d’autrespartenaires. Fort des résultats enregistrés, mais sur-tout des défis persistants dans la régionet les domaines d’intervention inexplo-rés, le Partenariat a lancé l’initiative «POAprès 2020 ». L’idée est de créer une vi-sion partagée pour 2030. Selon un dos-sier de presse publié à cet effet, il s’agitplus concrètement d’œuvrer pour « uneAfrique de l’Ouest francophone où unaccès facile à la planification familiale dequalité sauve et améliore la vie desfemmes et des jeunes et sert de cataly-seur pour un développement durablepour tous ».Cette nouvelle vision répond à plusieursdéfis régionaux qui sont notamment lamauvaise qualité des services PF offertset qui souffrent d’une couverture insuffi-sante ; le fait que les crises humanitaireslimitent l’accès à la PF ; l’insuffisance despolitiques et programmes pour réaliser ledividende démographique et le ralentis-sement des progrès de la PF à mesureque la demande existante est satisfaite.L’objectif proposé est de doubler le nom-bre d’utilisatrices de contraception mo-derne pour atteindre 13 millions d’ici 2030Le document relève toutefois que ‘’lestaux de progression ont ralenti depuis

que le PO a atteint des segments « plusfaciles » d’utilisatrices. Cependant, en fai-sant preuve de dynamisme et en renfor-çant les investissements, les paysmembres du PO pourront une fois encoredoubler le nombre d’utilisatrices de mé-thodes contraceptives modernes pour at-teindre 13 millions d’ici 2030. Ce nouvelobjectif sera atteint si chaque pays peutdépasser sa tendance actuelle et si denouvelles stratégies sont identifiées pourcontinuer d’enregistrer une forte crois-sance’’.Dans la nouvelle vision, le PO envisageaussi de trouver des domaines addition-nels d’intervention. Il s’agit pour le PO«d’élargir sa façon de soutenir ses parte-naires pour faire face aux changementsde circonstances observés dans la ré-gion. En plus des domaines dans les-quels nous intervenons déjà, nousmettrons un accent particulier sur des po-pulations, des sujets et des approchesspécifiques”. Au nombre de ces nouveaux domainesd’intervention le document cite celui desjeunes, les normes sociales, les priorités

partagées dans la région et un accompa-gnement sur mesure pour chaque pays Par rapport à la jeunesse, le PO a l’in-

tention de collaborer avec d’autres parte-naires et de coordonner le plaidoyerpolitique pour l’adoption de dispositionslégislatives essentielles en faveur desjeunes telles que le maintien des jeunesfilles à l’école, la politique d’auto prise encharge des jeunes ou la lutte contre lemariage des enfants. S’agissant desnormes sociales, le PO appuiera les ef-forts des pays pour changer les normessociales. Il travaillera étroitement avec leschefs religieux, les jeunes et d’autres lea-ders sociaux. Enfin, le PO mettra aussil’accent sur les autres priorités partagéespar les pays dans la région, et adapterason soutien au contexte de chaque pays.Il prévoit d’apporter de nouveaux outilset du soutien aux pays ayant les plus

grands besoins ; d’aider à intégrer lesservices de PF dans les programmes desanté nationaux ; d’apporter si néces-saire, un appui technique aux pays àl’échelle nationale ; de mettre l’accent surles meilleures opportunités dans chaquepays sous forme de « PANBs synthèses»faciles à assimiler et d’améliorer la colla-boration avec les OSC pour l’atteinte desrésultats visés. Le Partenariat de Ouagadougou (PO) quia été lancé en 2011, est l’un des partena-riats les plus réussis entre les gouverne-ments, la société civile et les bailleurspour accélérer la disponibilité et l’utilisa-tion des services de Planification Fami-liale au Bénin (PF), au Burkina Faso, enCôte d’Ivoire, en Guinée, au Mali, enMauritanie, au Niger, au Sénégal et auTogo.

Fatoumé Idé

Lancement de la stratégie émergente du Partenariat de Ouagadougou après 2020

‘’Atteindre 13 millions d’utilisatrices de méthodes contraceptives modernes d’ici 2030’’

!

DR

Les besoins des femmes en PFseront mieux satisfaits

Reprise des cours et respect des mesures édictées par le gouvernementLes vendeuses de nourriture font de leur mieux

Pour des raisons indépendantes de notre volonté, la séance d’ouverture des plisde l’appel d’offres ouvert N°003/2020/TRAVAUX/P2RS/MAG/EL relatif à laréalisation des forages maraichers équipés (pompes et kit solaire) pour le comptedu Programme de Renforcement de la Résilience à L’insécurité Alimentaire etNutritionnelle au Sahel, initialement prévue pour le lundi 15 juin 2020, estreportée au jeudi 25 juin 2020 à 10 h dans la salle de réunion du Ministèrede l’Agriculture et de l’Elevage. Nous vous remercions d’avance de votrecompréhension et des dispositions que vous prendriez en conséquence.

Le Coordonnateur du P2RSALLACHI BOUKAR

Ministère de l’Agriculture et de l’Elevage.Secrétariat Général

Programme de Renforcement de la Résilience à l’insécuritéalimentaire et nutritionnelle au Sahel (P2RS - Niger)

Cellule d’Exécution du Programme (CEP)

AVIS D’APPEL D’OFFRES OUVERT N°003/2020/TRAVAUX/P2RS/MAG/EL relatif à la réalisation des

forages maraichers équipés (pompes et kit solaire)REPORT DE DATE D’OUVERTURE

A la récréation autour des vendeuses de nourriture

!

DR

18 Annonces


Le gouvernement de la République du Niger a obtenu une subvention etun crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) d’unmontant de 2,6 millions de dollars US pour financer le coût du Projet derelance et de développement de la région du Lac Tchad. Dans ce cadre,il se propose d’utiliser une partie de ce fonds pour effectuer les paiementsau titre du contrat suivant : Recrutement d’un consultant individuel pourélaborer le manuel de procédures administratives, financières etcomptable et de passation de marchés du PROLAC.

L’objectif général de la mission est de mettre à la disposition du projetPROLAC (SE/SDS Sahel Niger) un manuel de procédure administrative,comptable et financière et de passation de marché, conforme auxprocédures de la Banque mondiale, au PAD du PROLAC à l’Accord definancement du projet.

De façon spécifique, il s’agira de : -Définir les Règles et procédures administratives, -Définir les Procédures comptables, financières, budgétaires,-Définir les procédures de suivi et de contrôle interne.-former tous les acteurs impliqués dans la mise en œuvre du projet àl’utilisation du manuel. Le consultant doit justifier d’un niveau d’étude BAC + 5 en comptabilité,gestion ou toute autre discipline similaire et avoir les compétencesrequises pour effectuer la mission mentionnée ci-dessus. Il doit justifier desolide connaissance dans l’élaboration des manuels de procéduresadministratives, comptables, financières et de passation de marché aumoins trois manuels élaborés au cours des cinq dernières années) . Unaccent particulier sera mis sur les connaissances en matière de rédactiondes manuels de projets financés par la Banque mondiale (au moins deuxmanuels similaires élaborés au cours des trois dernières années.Pour la conduite de la mission et sans être exhaustif, le consultant peut

se faire assister de : un Expert-Comptable, un Expert en organisation, unExpert en Passation des Marchés.La mission est prévue pour une durée de vingt (20) jours à compter de ladate de notification de l’ordre de service et la langue de travail est lefrançais. Cette durée ne comprend pas en compte les délaisd’approbation des différents rapports par les commanditaires et la Banquemondiale.Le coordonnateur du PARCA/PROLAC invite les candidats admissibles àmanifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessous. Ils doiventsoumettre leur CV et tout autre document pouvant attester de leurqualification pour offrir les services ainsi que les références de leursassistants dans le cas où ils en feraient recours.

Le consultant sera un consultant individuel et la méthode de recrutementsera la sélection d’un consultant individuel conformément au « Règlementde Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant leFinancement de Projets d’Investissement (FPI) » en date de juillet 2016– révisions novembre 2017 et août 2018.Les manifestations d’intérêts doivent être déposés à l’adresse ci-dessous,avec en objet, la mention « Sélection d’un consultant individuel pourélaborer le manuel de procédures administratives, financières etcomptables et de passation de marchés du PROLAC» au plus tard lelundi 15 juin 2020 à 13h30mn.Des informations complémentaires peuvent être obtenues à l’adresse ci-dessousdu lundi au jeudi de 8h à 14h mn et les vendredis de 8 h à 12h 30.

Projet d’Appui aux Refugies et aux Communautés d’accueil(PARCA)

Quartier Yantala Recasement Premier pavé derrière clinique Martaba,BP : 11 526 Niamey. Téléphone: 2035 5060- Email :

[email protected]


Stratégie pour le Développement et la Sécurité desZones Sahélo-sahariennes (SDS sahel)

Projet de Relance et de Développement de larégion du Lac Tchad (PROLAC)

AVIS A MANIFESTATION D’INTERET N°004/SC/PROLAC/2020Pour la Sélection d’un Consultant Individuel pour l’Elaborer le Manuel de Procédures

Administratives, Financières et Comptable et de Passation de Marchés du Projet de relance et de Développement de la Région du Lac Tchad (PROLAC)

Le gouvernement de la République du Niger a obtenu une subvention et uncrédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) d’un montantde 2,6 millions de dollars US pour financer le coût du Projet de relance et dedéveloppement de la région du Lac Tchad. Dans ce cadre, il se proposed’utiliser une partie de ce fonds pour effectuer les paiements au titre ducontrat suivant : Recrutement d’un consultant individuel pour élaborer lemanuel d’exécution technique du PROLAC.

L’objectif général de la mission est de mettre à la disposition de la SE/SDSun manuel d’exécution technique du projet en accord avec le PAD duPROLAC, adapté au contexte multisectoriel du projet et répondant auxbesoins spécifiques des structures impliquées dans la mise en œuvre duprojet.De façon spécifique, il s’agira de : -expliquer en détail comment chaque composante sera exécutée, l’ensembledu projet coordonné, -préciser les rôles et les activités de chaque acteurs impliqués dans la miseen œuvre du projet ;-expliquer de manière détaillé le mécanisme de la mise en œuvre de laméthode HIMO dans le cadre la mise en œuvre des activités descomposantes 2 et 3 ;-former tous les acteurs impliqués dans la mise en œuvre du projet àl’utilisation du manuel.Le consultant doit avoir une solide expérience dans l’élaboration des manuelsd’exécution des projets de développement de façon générale etspécifiquement des de projets financés par la Banque mondiale.

Le consultant doit justifier de : -un diplôme d’études supérieures (BAC+ 5 ans) en planification, en gestionde projet, en économie, développement rural, ou toute autre spécialisationpertinente ;-une expérience pertinente d’au moins trois (03) missions d’élaboration des

manuels d’exécution de projets et programmes de développement ;-une expérience similaire d’au moins une (01) mission d’élaboration desmanuels d’exécution de projets et programmes de développement financépar la Banque mondiale (joindre l’attestation de bonne exécution) ;-une connaissance de la situation sécuritaire du pays et du Règlement de laPassation des marchés pour les Emprunteurs de la Banque mondialeconstituerait un atout -des aptitudes avérées dans la communication ainsi que la rédaction desdocuments.La mission est prévue pour une durée de trente (30) jours à compter de ladate de notification de l’ordre de service et la langue de travail est le français,Cette durée ne comprend pas en compte les délais d’approbation desdifférents rapports par les commanditaires et la Banque mondiale.Le coordonnateur du PARCA/PROLAC invite les candidats admissibles àmanifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessus en soumettantleur CV et tout autre document pouvant attester de leur qualification pouroffrir les services l’adresse ci-dessous, avec en objet, la mention « Sélectiond’un consultant individuel pour élaborer le manuel d’exécutiontechnique du PROLAC» au plus tard le lundi 15 juin 2020 à 13h30mn.Des informations complémentaires peuvent être obtenues à l’adresse ci-dessous du lundi au jeudi de 8h à 14h mn et les vendredis de 8 h à12h 30.Le consultant sera recruté par la méthode de Sélection d’un consultantindividuel (INDV) conformément au « Règlement de Passation desMarchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projetsd’Investissement (FPI) » en date de juillet 2016 – révisions novembre 2017et août 2018.

Projet d’Appui aux Refugies et aux Communautés d’Accueil (PARCA)Quartier Yantala Recasement Premier pavé derrière clinique Martaba,

BP : 11 526 Niamey. Téléphone: 2035 5060Email : [email protected]




AVIS A MANIFESTATION D’INTERET Pour la Sélection d’un Consultant Individuel pour Elaborer le Manuel d’Exécution Technique

du Projet de Relance et de Développement de la Région du Lac Tchad (PROLAC)

19Annonces


Le gouvernement de la République du Niger a obtenu une subvention etun crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) d’unmontant de 2,6 millions de dollars US pour financer le coût du Projet derelance et de développement de la région du Lac Tchad. Dans ce cadre,il se propose d’utiliser une partie de ce fonds pour effectuer les paiementsau titre du contrat suivant : Recrutement d’une firme chargée de lasélection des consultants de l’UMOP du PROLAC.

L’objectif général de la mission est d’appuyer le processus du recrutementdes consultants du projet pour renforcer les capacités du SE/SDS dans lamise en œuvre du PROLAC.

De façon spécifique, il s’agira de : -lancer un avis de recrutement du personnel ;-procéder à la réception et au dépouillement des dossiers de candidature ;-procéder à l’évaluation des candidats et leur classement selon lesinformations dans leurs dossiers de candidature ;-sélectionner, sur la base des critères de sélection définis dans les termesde référence par poste de travail annexés aux présents TDRs, les trois(03) meilleurs candidats pour les inviter, une fois que leur liste estapprouvée par le Cabinet du Premier Ministre, à prendre part aux tests derecrutement ou entretiens ;-évaluer les aptitudes et compétences des candidats sélectionnés àtravers des tests et interviews appropriés ;-après la sélection des trois candidats par poste, le cabinet doit égalementconserver tous les dossiers de candidatures jugés recevables ;-le cabinet conduira le processus de recrutement jusqu’à sa fin.

Le Consultant doit être un cabinet régulièrement constitué ayant uneexpérience avérée dans le domaine domaines de la gestion desressources humaines et du recrutement de personnel de haut niveau

Il doit justifier d’au moins 10 ans d’expérience générale et au moins cinq(5) missions similaires au cours des cinq dernières années.

La mission est prévue pour une durée de quarante-cinq (45) jours àcompter de la date de notification de l’ordre de service. Cette durée necomprend pas en compte les délais d’approbation des différents rapportspar les commanditaires et la Banque mondiale.Le coordonnateur du PARCA/PROLAC invite les candidats admissibles àmanifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessous. Ils doiventfournir les informations indiquant qu’ils sont qualifiés pour exécuter lesservices (Brochures, références concernant l’exécution des contratsanalogues, expérience dans les conditions similaires, capacité à mobiliserles compétences nécessaires à l’accomplissement de la mission etc.) Le cabinet sera recruté par la méthode de Sélection Fondée sur laQualification du Consultant (QC) conformément au « Règlement dePassation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant leFinancement de Projets d’Investissement (FPI) » en date de juillet 2016– révisions novembre 2017 et août 2018.Des informations complémentaires peuvent être obtenues à l’adresse ci-dessous du lundi au jeudi de 8h à 14h mn et les vendredis de 8 h à12h 30Les consultants intéressés par le présent avis doivent déposer leurmanifestations d’intérêt manifester à l’adresse ci-dessous, avec en objet,la mention « Sélection d’un cabinet pour le recrutement desconsultants de l’UMOP du PROLAC » au plus tard le lundi 15 juin2020 à 13h30mn.

Projet d’Appui aux Refugies et aux Communautés d’Accueil(PARCA)

Quartier Yantala Recasement Premier pavé derrière clinique Martaba,BP : 11 526 Niamey. Téléphone: 2035 5060-Email :

[email protected]


Stratégie pour le Développement et la Sécurité des ZonesSahélo-sahariennes (SDS sahel)

Projet de Relance et de Développement de la région du LacTchad (PROLAC)

AVIS A MANIFESTATION D’INTERET N°003/SC/PROPLAC/2020Pour la sélection d’un Cabinet/ firme chargé du recrutement des consultants de l’Unitéde Mise en Œuvre du Projet (UMOP) du Projet de Relance et de Développement de la

région du Lac Tchad (PROLAC

Le gouvernement de la République du Niger a obtenu un appui de l’AssociationInternationale pour le Développement (IDA) d’un montant de 2,6 de dollars USpour financer le coût de la préparation du Projet de développement du Lac Tchad,et se propose d’utiliser une partie de ces fonds pour effectuer les paiements autitre du contrat du consultant chargé de l’étude sur les Chaines de Valeursagricoles dans les Cuvettes Oasiennes de la zone d’intervention du PROLAC

L’objectif général de l’étude est d’analyser les filières porteuses exploitées toutau long de la chaine de valeur par les producteurs de la zone d’intervention duprojet prenant en compte l’aspect genre et environnement afin de proposer defaçon pointue, des recommandations pour les valoriser à long terme. De façon spécifique, il s’agira de : -Faire la cartographie des filières afin d’identifier pour chacune d’elle, les acteursimpliqués (directs et indirects), une estimation de leur nombre, la définition de leurtypologie et les relations qui les lient le long de la chaîne, les flux decommercialisation, ainsi que les facteurs environnementaux pouvant influencerces chaînes de valeur ; -Analyser les forces, faiblesses, opportunités et potentialités de chaque maillon(approvisionnement en intrants, production, transformation/conservation,commercialisation etc.) des différentes filières identifiées ; -Evaluer les volumes et coûts de production, de transformation, decommercialisation, à chaque étape de la chaîne de valeur ;-Identifier les organisations locales valorisant ces filières et analyser leur capacitétechnique de production et leurs besoins en renforcement de capacité ; -Identifier les goulots d’étranglement liés au développement de chacune de filières; -Répertorier les différentes initiatives en cours et en perspective dans l’appui audéveloppement des chaines de valeur, afin d’identifier la niche d’appui duPROLAC en complémentarité et synergie avec celles-ci ;-Elaborer les propositions concrètes d’appui et de renforcement des capacitésdes acteurs dans une démarche de chaîne de valeur. Le consultant sera un consultant individuel, spécialiste des filières agricoles deniveau Bac + 5 ans ou plus avec des compétences vérifiables et notamment : -La maîtrise des outils informatiques courants (logiciels bureautiques, internet et

messagerie) ;-Les compétences de communication, de collecte, traitement, analyse desdonnées.Expérience Professionnelle Générale du Consultant-Au moins 10 ans d’expérience professionnelle dans le secteur de développementrural;-Au moins cinq (5) ans d’expériences dans le domaine de la sécurité alimentaireet développement agricole durable ;-Au moins trois (3) expériences professionnelles dans les filières agricoles.Expérience Professionnelle Spécifique du Consultant-Avoir conduit au moins (3) études en matière de développement des chaines devaleur agricoles au Niger et/ou similaires ;-Avoir une maitrise de la démarche chaine de valeur ;-Avoir la connaissance de la zone d’intervention du PROLAC est un atout.La durée de la mission est de quarante-cinq jours et la langue de travail est lefrançais.

La mission sera conduite par un consultant individuel qui sera sélectionnéconformément au « Règlement de Passation des Marchés pour lesEmprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) »en date de juillet 2016

Le coordonnateur du PARCA invite Les consultants intéressés par le présent avisà manifester leur intérêt pour la mission en soumettant leur CV et tout autredocument pouvant attester de leur qualification pour offrir les services ci-dessus. Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires àl’adresse ci-dessous et aux heures suivantes : du lundi au jeudi de 8h à 14hmn et les vendredis de 8 h à 12h 30.Les manifestations d’intérêt rédigées en français doivent être déposées àl’adresse ci-dessous indiquée au plus le 15 Juin 2020 à 10 heures.

Projet d’Appui aux Refugies et aux Communautés d’Accueil (PARCA)Quartier Yantala Recasement Premier pavé derrière clinique Martaba,

BP : 11 526 Niamey. Téléphone: 2035 5060-Email : [email protected]

République du NigerCabinet du premier ministre

Stratégie pour le Développement et laSécurité des Zones Sahélo-sahariennes

(SDS SAHEL)

AVIS A MANIFESTATION D’INTERET N°002/SC/PROLAC/2020.Pour la sélection d’un consultant individuel pour la réalisation d’une étude sur les Chaines de

Valeurs agricoles dans les Cuvettes Oasiennes de la zone d’intervention du PROLAC

20


Annonces

Le gouvernement de la République du Niger a obtenu une subvention etun crédit de l’Association Internationale de Développement (IDA) d’unmontant de 2,6 millions de dollars US pour financer le coût du Projet derelance et de développement de la région du Lac Tchad et se proposed’utiliser une partie de ce fonds pour effectuer les paiements au titre ducontrat suivant : Recrutement d’un consultant individuel pour élaborer lemanuel de suivi-évaluation du PROLAC.

L’objectif général de cette mission est de doter le SE/SDS d’un manuel desuivi évaluation présentant d’une manière succincte les principes, ledispositif institutionnel, les mécanismes et les outils du système de suiviet évaluation des activités du PROLAC.

De façon spécifique, il s’agira de : -Elaborer un manuel de suivi et évaluation du PROLAC Niger ; -Elaborer une stratégie de communication du PROLAC Niger ;-Former les acteurs impliqués dans la mise en œuvre du projet àl’utilisation du manuel.Le consultant doit avoir les compétences requises pour effectuer lamission mentionnée ci-dessus. Il doit justifier : -être titulaire d’un diplôme d’études supérieures (BAC+ 5 ans au moins)en planification, en gestion de projet, en économie, ou toute autrespécialisation pertinente ;-d’une expérience pertinente d’au moins trois (03) missions dans laconception des manuels de suivi-évaluation de projets et programmes dedéveloppement ;-avoir travaillé pendant au moins 3 ans dans un système de suivi etévaluation de projet de développement ;-avoir une maitrise des logiciels de suivi évaluations et conception d’unebase de données :-avoir des connaissances sur le fonctionnement des institutions nationales

et des politiques sectorielles nationales ;-avoir des aptitudes avérées dans la communication ainsi que la rédactiondes documents.La mission est prévue pour une durée de vingt (25) jours à compter de ladate de notification de l’ordre de service dont deux (2) jours de validationavec les différents acteurs et deux (2) jours de formations des acteurs surl’utilisation du manuel. Cette durée ne comprend pas en compte les délaisd’approbation des différents rapports par les commanditaires et la Banquemondiale.Le coordonnateur du PARCA/PROLAC invite les candidats admissibles àmanifester leur intérêt à fournir les services décrits ci-dessous ensoumettant leur CV et tout autre document pouvant attester de leurqualification pour offrir les services. Le consultant sera un consultant individuel et la méthode de SélectionRecrutement d’un consultant individuel (INDV) conformément au« Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurssollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI) » en datede juillet 2016 – révisions novembre 2017 et août 2018.Des informations complémentaires peuvent être obtenues à l’adresse ci-dessous du lundi au jeudi de 8h à 14h mn et les vendredis de 8 h à12h 30.Les manifestations d’intérêt doivent être déposées à l’adresse ci-dessous,avec en objet, la mention « Sélection d’un consultant individuel pourélaborer le manuel de procédures de suivi-évaluation du PROLAC»au plus tard le lundi 15 juin 2020 à 13h30mn.

Projet d’Appui aux Refugies et aux Communautés d’Accueil(PARCA)

Quartier Yantala Recasement Premier pavé derrière clinique Martaba,BP : 11 526 Niamey. Téléphone: 2035 5060

Email : [email protected]




AVIS A MANIFESTATION D’INTERET N°005/SC/PROLAC/2020Pour la sélection d’un Consultant Individuel chargé d’Elaborer le Manuel de Suivi – évaluation

du Projet de Relance et de Développement de la région du Lac Tchad (PROLAC)

Le Gouvernement de La République du Niger a obtenu de l’Association Internationale pourle Développement (IDA) un montant de 2,6 de dollars US pour financer le coût de lapréparation du Projet de développement des régions du Lac Tchad et a prévu d’utiliserune partie de ces fonds pour effectuer les paiements au titre du contrat du Consultantchargé de la réalisation d’un inventaire socio-économique, des études techniques (APS,APD ET DAO) et des études d’impact environnemental et social des travauxd’aménagement de 140 km de routes non-revêtues dans la région de Diffa.L’objectif général est d’aménager des routes non-revêtues en milieu rural, dans la régionde Diffa, pour le désenclavement des bassins de productions agricoles (cuvettesoasiennes) et relier ces zones de productions aux zones de consommation (marchés).L’objectif spécifique de l’étude est d’assurer pour le compte du Maitre d’Ouvrage (le Cabinetdu Premier Ministre), la réalisation d’un inventaire socio-économique, des étudestechniques (APS, APD et DAO) et des études d’impact environnemental et social destravaux de réhabilitation de 140 km de routes non-revêtues dans la région de DiffaLe consultant sera chargé de faire :-Inventaire socio-économique et études d’Avant-Projet Sommaire (APS) devant permettred’avoir une cartographie de l’ensemble des 360 km de routes non-revêtues identifiées.-Etudes techniques détaillées nécessaires pour l’exécution des travaux et Elaboration duDossier d’Appel d’Offres (DAO) pour une première tranche prioritaire d’environ 140 km deroute non-revêtues retenues.-Etudes d’Impact Environnemental et Social des 140 km de routes retenues.La durée de l’activité est fixée à 3 mois et la langue de travail est le Français.Le Consultant recherché est un bureau d’étude régulièrement constitué, ayant uneexpérience avérée dans la conduite de mission d’étude de faisabilité de réalisationd’infrastructures avec au moins cinq années d’expérience dans ce domaine et ayantconduit avec succès deux missions similaires.

Il devra mettre en place pour les besoins des prestations, le personnel ci-dessous :-Un (1) Chef de mission, Ingénieur routier de formation Travaux Publics ou Génie Civilde niveau Bac+5 avec un minimum de 10 ans d’expérience et ayant dirigé au moins cinq(5) missions d’études technique de routes en terre. Il devra posséder une bonneexpérience dans les études de relevés de dégradation des routes non-revêtues et uneexpérience dans la technique de traitement des points critiques.-Un ingénieur d’études conducteur des travaux de formation Travaux Publics ou GénieCivil (diplômé en génie civil Bac+ ans) ayant au moins 5 ans d’expérience professionnelleet avoir participé à au moins trois (3) études semblables.-Un Géotechnicien (Bac+2 ans au minimum), ayant une expérience générale d’au moinscinq (5) ans dans le domaine des études géotechniques et avoir participé à au moins trois

(3) études géotechniques de projets semblables.

-Un Topographe (Bac+2 ans au minimum), ayant 5 ans d’expérience professionnelleminimum sur les travaux routiers et avoir participé à au moins trois (3) étudestopographiques de projets semblables.-Expert Environnementaliste avec un diplôme universitaire (BAC+5 au moins enenvironnement, géographie ou agronomie). Il travaillera sous la responsabilité du Chef deMission pour le volet relatif à l’étude environnementale. Il devra avoir une expériencegénérale d’au moins cinq (5) ans dans le domaine des études d’impact environnementalde projets semblables et avoir participé à au moins trois (3) études semblables.-Un (1) Socio-économiste, de formation universitaire (bac+5 au minimum), possédantune expérience générale d’au moins dix (10) ans et ayant pris part à au moins trois (3)études socio-économiques en milieu rural et avoir participé à au moins trois (3) étudessemblables.-Cet expert devra avoir :*Expertise avérée dans la gestion de projets de développement rural en Afrique ;*Excellentes capacités d’analyse des impacts sociaux, tant directs qu’indirects, des projetsroutiers ou d’infrastructures ;*Bonne connaissance de la politique de sauvegarde sociale et environnementale de laBanque Mondiale ;

Le crédit-temps global d’intervention des experts-clé est estimé à seize (16) hommes-mois.La mission sera conduite par un bureau d’études qui sera sélectionné par la méthodefondée sur la Qualification des Consultants conformément au « Règlement de Passationdes Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projetsd’Investissement (FPI) » en date de juillet 2016Le coordonnateur du PARCA sollicite des manifestations d’intérêt des consultants qualifiéspour conduire la mission indiquée ci-dessus.

Les consultants intéressés peuvent obtenir des informations supplémentaires à l’adresseci-dessous et aux heures suivantes : du lundi au jeudi de 8h à 14h mn et les vendredisde 8 h à 12h 30.Les manifestations d’intérêt rédigées en français doivent être déposées à l’adresse ci-dessous indiquée au plus le 15 juin 2020 à 10 heures.

Projet d’Appui aux Refugies et aux Communautés d’accueil (PARCA)Quartier Yantala Recasement Premier pavé derrière clinique Martaba,

BP : 11 526 Niamey. Téléphone: 2035 5060-Email : [email protected]


Stratégie pour le Développement et laSécurité des Zones Sahélo-sahariennes

(SDS SAHEL)

AVIS A MANIFESTATION D’INTERET N°001/SC/PROLAC/2020Pour la sélection d’un cabinet de consultant pour la réalisation d’un inventaire socio-

économique, des études techniques (APS, APD et DAO) et des études d’impact environnementalet social des travaux de réhabilitation de 140 km de routes non-revêtues dans la région de diffa.

21Culture


Issu de la communauté no-made, une communauté bienattachée à la culture, Ahmed

Anard a créé, en novembre 2019,l’ONG Educaf Niger avec pour butprincipal de mettre en place descentres de culture qui vont servirde centres d’apprentissage desmétiers artisanaux de toutes lesethnies du Niger. Aller vers lesforgerons, les sculpteurs, tous lesmétiers artisanaux et utiliser lespersonnes ressources notam-ment les cultivateurs, les éle-veurs, les forgerons, lestradipraticiens! en vue d’ensei-gner leurs talents à nos appre-nants. Ces centres vont essayerde moderniser les pratiques an-cestrales en pratiques modernes dansla forme et dans le fond. Aussi, ils vontœuvrer pour que les différents acteursde la culture africaine s’organisent enassociation ou en structure pour mieuxse faire connaitre et défendre les inté-rêts de la corporation.La mission de l’ONG Education pourl’Afrique Educaf Niger est de promouvoirnos langues nationales et la culture afri-caine en général et celle du Niger en par-ticulier. Notamment promouvoir l’éducationformelle et informelle en Afrique, créer desécoles et des centres culturels d’apprentis-sage, de valorisation, d’amélioration et decommercialisation de nos produits culturelslocaux. Et aussi sans oublier la formationdes troupes d’animation culturelles et ar-tistiques.«On ne peut pas s’épanouir en laissantune partie de soi-même ; nous sommes entrain d’abandonner notre culture au profitde la culture des blancs. Un proverbe afri-cain dit que ‘’un arbre a beau séjournédans l’eau, il ne deviendra jamais croco-dile’’. Nous sommes des africains et quel’Afrique doit évoluer en fonction de sa cul-ture. Chaque peuple se réfère à sa culturemais nous les africains, notre référence,c’est la France, la francophonie, l’anglais ;non, tout cela doit cesser ; il faut qu’on re-connaisse le nigérien ou l’africain par cequ’il est et non par les colons. Aucun paysne peut se développer en délaissant seslangues nationales et en accordant plus decrédits aux langues étrangères», a fait sa-

voir M. Ahaman Tarka. Pour lui, le déve-loppement du système éducatif d’un paysest intimement lié à celui de nos langues. Toutes nos langues, notamment leHaoussa, le Djema, le Fulfulde, le Kanuri,le Tamasheq, l’Arabe! doivent être défen-dues et préservées. Et, le combat selon lui,commence dès au niveau familial ; il fautjuste parler à son enfant sa langue, es-sayer de la valoriser. Chacun de nous estresponsable de sa famille, et il faut donnerplus de vie et de vitalité à nos langues lo-cales», affirme- t-il en substance. Selon lui,sans y prêter attention, nous délaissonsnos langues au profit des langues étran-gères. De plus en plus, on constate quedans les centres urbains, ils sont nom-breux ces enfants de fonctionnaires et au-tres qui ne peuvent s’exprimer dans leurlangue maternelle. Pourtant, chaque langue se suffit à elle-même et suffit pour la communication. Ilest recommandé d’amener les enfants auvillage pour se ressourcer. Afin de permet-tre au village de garder ses valeurs linguis-tiques, il faut perpétuer la culture, les us etles coutumes tels que les narrations decertains évènements historiques qui sesont passés, des proverbes et des contesau clair de lune. C’est seulement à traversces cadres là que la langue se nourrit,s’alimente et enrichit les locuteurs.

«Promouvoir nos langues nationalesnous permettra de développer les sa-

voirs locaux et autochtones »Dans cette lutte pour la promotion de la

culture nigérienne, cet homme de culturenote que le rôle de l’Etat est fondamental.«La politique culturelle notamment linguis-tique est du ressort de l’Etat car il lui re-vient de faire un réaménagementpermettant clairement de revaloriser nosproduits locaux tels que l’artisanat, la cul-ture, la mode vestimentaire! Et ce quenous faisons de nos langues nationales ».Chaque pan de cette culture, dira- t- il, a ledroit de vivre, de prospérer et d’avoir desfans qui sont fiers de le porter et de parlerde lui partout et en toute circonstance . Ilest du rôle régalien de l’Etat de protéger etde promouvoir nos langues et nos identitésculturelles. La culture nigérienne doit être réorganiséepour plus de visibilité. Il ajoute : « regardezautour de la Mairie centrale, cela fait malde voir des produits artisanaux exposéspar des vendeurs et qui pourrissent dansleurs mains. Même constat au niveau duMusée, du CCFN ; il faut forcement qu’onapprenne à consommer local, regardezdes millions d’élèves que nous avons auNiger qui ont des sacs en plastiques ou enchiffon qui leurs servent de contenant pour

les cahiers, les stylos et les livres!.IL nousfaut une politique de vulgarisation de nosproduits et pour cela, le gouvernement doitintervenir pour un peu de protectionnisme,il faut que les grands commis de l’Etatconsomment nos produits locaux , mettrele textile nigérien en valeur, Téra Téra, sa-kala, chaussures et sacs artisanaux ! »Il y’a d’autres actions à privilégier aux yeuxde notre interlocuteur, c’est la collaborationétroite entre les ministères des enseigne-ments et celui de la culture. Il suggère auxjournalistes des radios, des télévisions etde la presse écrite à avoir des plages etdes colonnes en langues nationales. Lesmédias traditionnels comme les mass- mé-dias constituent selon lui, la plateformed’essor des langues dans le monde. «Il n’y a pas de renaissance sans retouraux sources, la renaissance doit se pen-cher sur nos us et coutumes, notre tradi-tion, notre culture. Ce sont nos spiritualités,nos guérisseurs, nos féticheurs, nos forge-rons, notre médecine traditionnelle ; c’estcela qui fait réellement la beauté africaine.Voir les voies et moyens de les moderni-ser, qu’on le veuille ou pas, l’animisme, etcertaines pratiques que les impérialistesarabes et européens ont qualifié de malé-fiques, c’est cela qui nous définit et quinous appartient et qu’on doit défendre pourgrandir et montrer notre différence »,conclut-il.

Ahaman Ahmed Tarka, président de l’ONG Educaf/Niger

Promouvoir les valeurs culturelles au NigerPar Aïssa Abdoulaye Alfary

Marchés Publics

Mode de passation du

marché (3 )

Montant Estimatif (Francs CFA) (4)

Accord DGCMP/EF pour MNED

(5)

Date de l'envoi du projet de

DAO au CMP/EF

(6 )


du CMP/EF (7 )


PTF (8)

Date d'invitation à soumission

(9 )

Date ouverture des offres

(10 )Fin évaluation

(11)


du CMP/EF (12 )


PTF (13 )

Date de signature du

contrat (14)

Date de visa par le CMP/EF et engagement comptable(15)

Délai d'exécution

(16 )

Source de Financement

(17 )

1 Acquisition de Six (6) engins pour la salubrite et l'assaisnissement PDN Fourniture Prév ision AON 09/06/20 18/06/20 20/06/20 21/07/20 26/07/20 05/08/20 12/08/20 21/08/20 120 jours Budget National

RéalisationCOÛT TOTAL PREVISION

COÛT TOTAL REALISATION ECART PREVISION ET REALISATION

DONNEES SUR LA PASSATION DES MARCHES

Réf. No. (1) Objet du marché PRM Type de

marché

GENERALITES DOSSIERS D'APPEL D'OFFRES EVALUATION DES OFFRES EXECUTION

RÉPUBLIQUE DU NIGER CABINET DU PREMIER MINISTRE

PROGRAMME DIFFA N'GLAA

!

DR

M. Ahaman Hamed Tarka, presidentde l'ong Educaf Niger

Vient de parraitre

Le Président du Comité

ABDOU LAWAN MAROUMA

AOR :Appel d'Offres Reitreint AOO : Appel d'Offres ouvertAOOI : Appel d'Offres Ouvert InternationalDRP : Demande de renseigenement des proixDC : Demamde de CotationMNED : Marché négocié par entente directe

DGCMP : Direction Générale du Contrôle des Marchés PublicsARMP : Autorité de régulation des Marchés PublicsPTF : Partenaire technique et Financier (Bailleur de fonds)PTT: Programme Tillaberi Tchandalo

Délais de publicité et de réception des offres: AOO international: 45 joursAOO national: 30 joursAOR: 21 joursMNED: 15 jourspour mémoire, marché de fournisseur: 7 jours

Délais traitement DGCMP: Avis DGCMP et CF: 7 jours

ADDITIF N° 02 AU PLAN PRÉVISIONNEL DE PASSATION DES MARCHÉS PUBLICS 2020

22 Loisirs


Office National d’Edition et de PressePlace du Petit Marché

B.P : 13182 Niamey Niger/ Tél 20 73 34 86 /87/ Télécopieur : 20 73 30 90Courriel : [email protected] /[email protected] / Site web : www.lesahel.ne

Directeur de Publication

Zakari Alzouma Coulibaly

Directeur commercialAlhassane Assilila 20 73 22 43

Chef Service Communiqué et Pub.Mme Watta Fatouma

Directeur TechniqueMahamane Hadi

20 73 99 87 Réd en chef adjtInoussa Oumarou

Composition : ONEPTirage ONEP 5000 exemplaires

Directrice Administratif et financier (DAF) Morou Hamadou

20 73 99 85Chef service Recouvrement:

Ado Haoua Hachimou

Directeur de la RédactionAssane Soumana

20 73 99 86 Réd en chefIdé Fatouma

Réd en chef/AdjM. Sani Soulé Manzo

Secrétaire de RédactionMahaman Bako

Un singe et un gorille sont assissur le même banc à l'église. LePasteur dans sa prédication ditaux fidèles: "Regardes ton voisindans les yeux et dit lui que tu esbeau et tu es fait à l'image deDieu_".Le singe regarde son voisin gorilledans les yeux et éclate de rire endisant : " _Pasteur, toi mêmeviens lui dire ça, car moi je nepeux pas mentir dans la maisonde Dieu".

Histoire de fousUn docteur voulait guérir 3 fous.Il demande au 1er : 3+3, Il repond : 2500 Tu es vraiment fou, lui dit ledocteur.Le 2ème repond: 3+3= mercredi. Toi tu n’es pas loin de la mort, luidit le DocteurLe 3ème fou dit: 3+3=6 ! Bravo ! Comment as-tu fait ? Il repond : C’est simple, j'ai divisé2500 par mercredi !

Rions-en

HOROSCOPEPrévisions de vendredi-samedi-dimanche

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:Envie de changement ? Vous ferezde nouvelles rencontres qui ferontbasculer bon nombre de vos certitudes et remettront en causequelquesunes...

1 Bélier (21 mars - 19 avril)

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:Restez concentré. Vous devrez êtreen pleine possession de vos moyensphysiques et intellectuels. Il voussera donc possible de réussir tout...

3 Gémeaux (21 mai - 21 juin)

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:Soyez positif. Si vous ne pouvez faireautrement que de vous déplacer, attendezvous à des retards, contretemps, ou bien à des perturbations....

4 Cancer (22 juin - 22 juillet)

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:Quelques conflits en vue. Vous décevrez les autres ou serez déçu, soitque vous exerciez une contrainte survos relations amicales et sociales,...

2 Taureau (20 avril - 20 mai)

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:L'amour semble perturbé. Quelquesheurts de caractère risquent d'affecter ceux qui sont en couple. Les célibataires, eux, auront tendance àaffirmer...

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:Ayez confiance en vous. Vous aurez

le sentiment que tout est contrevous et que vous vous trouvez face àune situation incontrôlable. Ne paniquez...

5 Lion (23 juillet - 21 août)

7 Balance (22 sept.- 22 oct.)

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:Votre ciel est paisible. Vous organi

serez bien votre petite vie, et toutmarchera comme sur des roulettes.Vous contrôlerez efficacementvotre...

9 Sagittaire (22 nov. - 22 déc.)

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:Ne vous emportez pas. Vous aurez

des réactions épidermiques visàvisde vos proches, et votre manqued'objectivité risque de vous rendreinjuste....

10 Capricorne (21 déc. - 19 janv.)

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:Vous mènerez vos affaires tambourbattant. Il n'y aura pas de perte detemps, tout bonnement parce quevous serez obsédé par l'idée d'efficacité....

11 Verseau (20 janv. - 18 février)

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:Respirez profondément. Vous serez

tendu, anxieux et un peu trop nerveux ; vous pourriez même souffrirde quelques problèmes digestifs.Tout cela...

12 Poissons (19 Fév. - 20 mars)

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:Un bond en avant. Vous pourrez envisager de réaliser dès maintenantdes projets en souffrance, car unepetite chance matérielle et une trèsbonne...

6 Vierge (22 août - 21 sept.)

VENDREDISAMEDIDIMANCHE:C'est un feu d'artifice sentimental

!Vous vous sentirez guidé par uneénergie bouillonnante et aussi unepassion dévorante. Vous aimerez àla...

8 Scorpion (24 oct. - 22 Nov.)

HORIZONTALEMENT1. Fredonner ; 2. Un sens Fait peau neuve ; 3. Sigle universitaire Bassins deplongeurs ; 4. Décès Interjection hostile ;5. Elle fit long feu avant l’ONU Pourrenforcer l’affirmation ;6. Fin du cours Affaire de sexe ;7. Avortement légal en France Vieille planche (Inversé) Article ; 8. Auxiliaire Dépendant ; 9. Existe Précéde ce que l’on n’estplus ;10. Qui se suivent les uns les autres.

VERTICALEMENT1. Alphadi et Dior en sont decélèbres ; 2. Conspuer Discipline scolaire ; 3. Nids d’aigles Citoyen européen ; 4. Négation Une huile dansl’entreprise Chef d’escadron ;5. Général président portuguais Personnel réfléchi ;6. Organisation relative au fleuveSénégal Réfuta ;7. Causé du tort Empreintes ; 8. Sorties d’enceintes Cent onzeromains ; 9. Cours aux petits lits Citésumérienne ;10.Petits oiseaux au chantmélodieux .

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012345678910

M U L T I T U D E SE S O P E T E T AD A I N S C A LA N S A U T R U II T F R A I EL U N I S S O N SL E S I N E N EE R U S O U S S EE I R C I N S SS C E P T R E S A

n u m é r o p r é c é d e n t

MOTS CROISES

Pharmacies de gardeNuméros utilesRenseignements: 12Réclamations : 13SAMU: 15Police secours : 17Sapeurs Pompiers: 18Hôpital : 20 72 25 21Médecins de nuit: 20 73 47 37

! Imane!Sonuci Koubia!Saïd!Zam Zam!Abdoulkarim!Route Tillabéri!Ka-Tchoune!2ème Forage!Sayé!Point D!Mutualiste!Centrale!Lako!Complexe

!OUA!Nouveau Marché!Patience!Terminus!Taran!Route Filingué!Tallagué Est!Ah Rahma!Amana!Gawèye!Nordiré!Pop. Maourèye!Pop. Hôpital (sauf lesdimanches)

! Imane!Sonuci Koubia!Saïd!Zam Zam!Abdoulkarim!Route Tillabéri!Ka-Tchoune!2ème Forage!Sayé!Point D!Mutualiste!Centrale!Lako!Complexe

!OUA!Nouveau Marché!Patience!Terminus!Taran!Route Filingué!Tallagué Est!Ah Rahma!Amana!Gawèye!Nordiré!Pop. Maourèye!Pop. Hôpital (sauf lesdimanches)

Du Samedi 6au Samedi 13 Juin 2020

Du Samedi 6au Samedi 13 Juin 2020

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1012345678910

23Annonces


La Banque mondiale accompagne le Gouvernement du Niger dansplusieurs secteurs dont notamment les réformes administratives etfinancières ainsi que le secteur extractif. A cet effet, un projet intégréde Gouvernance du Secteur extractif pour le Développement local(GOLD) est en préparation pour appuyer le développement dusecteur extractif et favoriser une meilleure prestation des servicespublics au sein des Collectivités Territoriales à l’utilisation desressources provenant notamment du secteur extractif. L’orientationstratégique et les activités du projet vont appuyer des réformes danslesquelles le Gouvernement est engagé et qui atténuent les risquesde fragilités notamment : (i) le processus de déconcentration/décentralisation et les réformes en Gestion des Finances Publiques(GFP) et des Ressources Humaines (GRH) associées ; (ii) ledéveloppement durable du secteur extractif.

Les principaux domaines d’intervention du projet GOLD sont :l’appui au déploiement de l’Etat et l’appui au développementdurable du secteur extractif. Les deux domaines sont inter-liés etleurs améliorations concomitantes contribueraient à un meilleuraccès aux services de base ; à l’emploi surtout des jeunes et desfemmes ; à accroitre les recettes ; à améliorer la transparence et lacrédibilité de l’Etat et ; à l’atténuation des risques de fragilité.

Pour la mise en œuvre du projet GOLD, il sera créé une Unité deCoordination du Projet (UCP). L’UCP sera sous la tutelle duMinistère du Plan, assurant la tutelle du projet GOLD. L’UCP seraresponsable de la coordination générale du projet. L’UCP assurerala coordination des activités, la gestion fiduciaire, le suivi-évaluation,la communication, et le suivi des sauvegardes environnementaleset sociales y compris la gestion des doléances et réclamations liéesà la mise en œuvre du projet.

L’UCP comprendra le personnel clé suivant : i) un Coordonnateur ;ii) un Spécialiste en passation des marchés ; iii) un Spécialiste dela gestion financière ; iv) un Spécialiste en sauvegardeenvironnementale ; v) un Spécialiste en sauvegarde sociale ; vi) unSpécialiste en suivi-évaluation ; vii) un Comptable Principal ; viii)des Spécialistes techniques sectoriels (à définir).

Le présent avis porte sur le « Recrutement d’un Spécialiste enIndustrie Extractives (SIE) de l’Unité de Coordination du Projet ».Le Spécialiste en Industries Extractives aura pour tâche lasupervision et gestion de la Composante 2 : « Industries Extractives» du projet GOLD. Cette composante vise à améliorer la gestion dusecteur extractif à travers un meilleur cadre légal, une bonnegestion des données géologiques, une meilleure capacitéd’atténuation des risques ; et, l’intégration des industries extractivesdans l’économie locale à travers le contenu local et l’artisanatminier. Elle comprend deux sous-composantes :

Sous-composante 2.1 : AT sur la gestion du secteur extractif.(i) Le cadre légal et règlementaire visant à favoriser l’extractiondurable et la diversification de la production pétrolière et minière, àtravers : (a) la finalisation et l’actualisation du cadre juridique etpolitique, notamment en élaborant des réglementations et desdirectives de mise en œuvre concernant le régime fiscal, le contenulocal, la fermeture des mines, les politiques en matièred’intervention d’urgence et les réglementations sociales etenvironnementales ; (b) le renforcement des capacités de mise enœuvre, y compris le suivi des permis et des contrats, et le suivi desimpacts environnementaux et sociaux de l’exploitation minièreindustrielle et de l’AM; (c) l’élaboration d’une stratégiesocioéconomique et environnementale à long terme pour préparerla fermeture des mines d’uranium autour d’Arlit, et (d) l’élaborationd’une stratégie, d’un plan d’action et d’un plan de renforcement descapacités pour la mise en œuvre de la législation sur le contenulocal pour les industries extractives ;(ii) La gestion des données géologiques en aidant le gouvernementà acquérir, traiter, stocker et diffuser des informations sur le sous-sol du pays afin de mieux évaluer, promouvoir et gérer son potentielminéral, et faciliter l’identification de zones d’exploitation minièreartisanale spécialisées, à travers (a) une campagne de collecte etde vérification des données géophysiques et géologiques aériennesdans certaines zones prioritaires ; (b) la conception et la mise enœuvre d’un système intégré de gestion des informations pour lesecteur minier en étroite collaboration avec l’ITIE, ; (c) lerenforcement des capacités de l’équipe de laboratoire du secteurminier nouvellement créée ainsi que du cadastre minier en vued’une certification conforme aux bonnes pratiques internationales;(d) l’appui au développement d’une stratégie de promotion desinvestissements dans les importants gisements minéraux afind’attirer les investisseurs(iii) La gestion du secteur artisanal (notamment l’or et dans unemoindre mesure le sel) en (a) élaborant une stratégie pour

formaliser la chaîne de valeur de l’AM ; (b) en renforçant lescapacités du gouvernement central et régional en ce qui concernele cadre institutionnel et le plan d’action révisés, (c) en soutenantla création de sites de formation et de démonstration dans certainssites d’exploitation minière artisanale,; (d) en soutenantl’Association pour les femmes dans les industries extractives auNiger (AFSIEN) par le renforcement des capacités et l’appui à leurprogramme de travail.

Sous-composante 2.2 : Indicateurs Liés au Décaissement pourune surveillance efficace du secteur extractif). Cette sous-composante est conçue pour fournir les ressources nécessaires parle biais des ILD afin de favoriser la mise en œuvre effective desprogrammes du Ministère des Mines liés à la supervision efficacedu secteur extractif, allant de l’inspection et du contrôle sur le terraindes petites exploitations minières artisanales (AM) à l’extractionminière à grande échelle (LSM) en matière de conformité sociale,environnementale et fiscale.

I. MISSIONS DU SPECIALISTE EN INDUSTRIES EXTRACTIVESSous la supervision directe du Coordonnateur du Projet, leSpécialiste en Industries Extractives est chargé de :(i) Assurer la coordination des activités avec les points focaux duMinistère des Mines, du Ministère du Pétrole, I’ ITIE et de touteautre structure étatique concernée par les activités de lacomposante « industries extractives » du projet ; les partenairestechniques et financiers ; la société civile ; les sociétés minières etpétrolières ;(ii) Assister les points focaux concernés par la composante «industries extractives » pour l’élaboration de programmes d’activitéset les budgets annuels relatifs à l’exécution des interventions duprojet dans la chaine de valeur des industries extractives ;(iii) Assister les PF avec le développement des TdRs des activitésdu Projet, et fournir une assistance technique suite aux besoins dugouvernement pour toutes les activités Industries Extractives duProjet (iv) Identifier les contraintes à l’exécution des activités du projetdans la chaine de valeur des industries extractives et recommanderdes solutions idoines ;(v) Assurer l’information aux PTF sur l’exécution du projet ;(vi) Maintenir la communication avec le responsable projet de l’IDAnotamment à travers les procédures de suivis agréés par l’IDA,incluant les soumissions des dossiers pour la « non objection » etles rapports d’avancement des activités de la composante «industries extractives » ;(vii) Assurer la fonction de contrôle de qualité des rapports etinterventions de l’Assistance technique ;(viii) Assurer la fonction de suivi/évaluation de la composante «industries extractives » et préparer les rapports d’avancementsemestriels des activités de la composante « industriesextractives » ;(ix) Veiller á la préparation, la coordination des missions desupervision de l’IDA concernant la composante « industriesextractives » ;(x) Contribuer á la préparation, le suivi et l’analyse budgétaire, larevue des états financiers trimestriels et annuels et la coordinationdes missions d’audit annuelles concernant la composante «industries extractives » ;(xi) Assurer, en collaboration avec les points focaux et les autresspécialistes concernés du Projet, la bonne exécution du processusde passation de marchés des biens et services (élaboration destermes de référence et des documents d’appel d’offres, demandesde proposition, supervision du travail des comités ad ’hoc desélection et d’évaluation des soumissionnaires de marchés) etveiller á l’adéquation de ces biens et services avec les objectifs duprojet.

II. PROFIL DU SPECIALISTE EN INDUSTRIES EXTRACTIVESLe Spécialiste en Industries Extractives doit répondre aux critèressuivants :- Être titulaire d’un diplôme de niveau Bac+5 au moins en sciencesde la terre (ingénieur géologue, minier, pétrolier, économie minièreou pétrolière) d’une Grande Ecole ou d’une Université derenommée internationale ;- Justifier d’une expérience générale de quinze (15) ans au moinsdans le domaine des industries extractives au Niger ;- Justifier d’une expérience d’au moins dix (10) ans à un poste deresponsabilité (de niveau Directeur au moins) dans le domaine desindustries extractives ;- Justifier d’une expérience dans les thématiques développementdu potentiel du secteur extractif pour la mobilisation de revenus etla promotion du développement local : gestion stratégique dusecteur extractif (élaboration des politiques, réformes du cadre légalet règlementaire, etc.), Artisanat minier, Amélioration des

connaissances du potentiel minier (géologie), Contenu local, etc. ;- Justifier d’une expérience d’au moins cinq (5) ans dans la mise enœuvre de projets, de préférence mais pas exclusivement avec desprojets financés par des partenaires techniques et financiers ;- Avoir une bonne capacité de synthèse et de rédaction derapports ;- Disposer d’une capacité d’analyse de documents techniques ;- Avoir des aptitudes de travailler en équipe ;- Démontrer ses expériences dans les principales activités ci-dessous indiquées dont il aura la charge ;- Avoir une connaissance informatique des logiciels courants (Word,Excel, Power Point, Email et autres outils de communication) ;- Être familier aux procédures et normes de fonctionnement de laBanque mondiale sera un atout.

III. OBLIGATIONS DU PROJETLe projet mettra à la disposition du Spécialiste en industriesExtractives l’ensemble des documents, dossiers et outils appropriéset nécessaires à l’exécution de sa mission. Il mettra également àsa disposition les locaux et équipements nécessaires pour assurerune bonne prestation de service. Une évaluation de la performancesera faite les six premiers mois et joint au rapport semestriel duprojet, par la suite les évaluations se feront annuellement.Les conditions d’emploi feront l’objet d’un contrat à négocier entrele Spécialiste en industries Extractives et l’administration en chargedu projet. S’agissant d’un poste contractuel, il reste entendu que lerecrutement de candidat fonctionnaire doit satisfaire auxdispositions ci-après de la clause 1.13 (d) des Directives « Sélectionet Emploi de Consultants par les Emprunteurs de la Banquemondiale dans le cadre des Prêts de la Banque et des Crédits etDons de l’AID, datées de Janvier 2011 », qui précisent que lesreprésentants du gouvernement et les fonctionnaires peuvent êtreengagés pour des marchés portant sur des services de conseil, àtitre individuel ou en tant que membres de l’équipe d’un bureau deconsultants, uniquement (i) s’ils sont en congé sans solde; (ii) s’ilsne sont pas engagés par l’organisme pour lequel ils travaillaientimmédiatement avant leur départ en congé; et (iii) si leur emploi nedonne pas lieu à un conflit d’intérêt (voir paragraphe 1.9 des mêmesDirectives).IV. DUREE DU CONTRAT : La durée du contrat sera d’un (1) anrenouvelable par reconduction sous réserve de l’évaluation annuellesatisfaisante des performances du Spécialiste en industriesExtractives et ce jusqu’à la fin du projet, après une périodeprobatoire de six (6) mois au cours de la première année.V. PROCEDURES DE SELECTION : Le (la) Spécialiste enIndustries Extractives sera sélectionné(e) conformément auxdispositions de passation des marchés contenues dans ledocument intitulé « Règlement de Passation des Marchés pour lesEmprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement(FPI) » (juillet 2016 révisé en novembre 2017et août 2018).Seuls les candidats (es) présélectionnés seront contactés pour unentretien oral.VI. DOSSIER DE CANDIDATURE : Le dossier de candidaturedevrait comporter les pièces suivantes :− Une lettre de motivation adressée à Monsieur le Président duComité de Pilotage du Projet ;− Un CV actualisé ;-Une copie certifiée des diplômes de formation supérieure ;-Une copie certifiée des attestations des formations de courte durée(informatique, anglais, thématiques, etc.) ;-Les attestations de service ou preuves attestant de l’expérienceprofessionnelle du candidat.Le Coordonnateur de l’Unité d’Exécution du Projet d’Appui à laCompétitivité et à la Croissance invite les candidats éligibles àmanifester leur intérêt pour fournir les services décrits ci-dessus.Les consultants intéressés doivent fournir les informations indiquantqu’ils sont qualifiés pour exécuter la mission.Les Consultants intéressés peuvent obtenir des informationssupplémentaires à l’adresse ci-dessous de 8 heures à 17 heures30 minutes du lundi au jeudi et de 8 heures à 13 heures lesvendredis.

Les manifestations d’intérêt doivent être soumises au plus tard le26 juin 2020 à 17 heures 30 minutes à :

UNITE D’EXECUTION DU PROJET D’APPUI A LACOMPETITIVITE ET A LA CROISSANCE (PRACC)

AVENUE DE LA RADIO, BP. : 223, NIAMEY, NIGER, Téléphone (+227) 20 75 23 34/37

A l’attention de Monsieur le Coordonnateur du PRACC

Email : [email protected] ou [email protected]

République du NigerMinistère du Plan

Direction Générale de la Pprogrammation de Développement Pprojet d’Appui à la Compétitivité et à la Croissance (PRACC)

Unité d’Exécution du ProjetCrédit IDA 5132 - NE

SERVICE DE CONSULTANTS :Recrutement d’un Expert en Industrie Extractives pour l’unité de Coordination du Projet GOLD

SOLLICITATION DE MANIFESTATIONS D’INTERET

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