e-RESATER

XI Reunión Foro de telemedicina SEIS Toledo, 19 y 20 de noviembre de 2013

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TELEMONITORIZACIÓN

e- RESATER SOE3/P1/F682Programa INTERREG IV B SUDOE

Red de salud y telemedicina en áreas rurales

olivier.rey@pays-couserans.fr

http://vitlab.resater.eu/

22 www.pays-couserans.fr

Atlantique

Méd

iterr

anée

Toulouse

Saint-Girons

Socios Couserans : Pays (30.000 hab, 18 hab/km²)Hospital (sanitario + salud mental)Echosanté (red de actores locales de salud + HAD)

Organizacion del ppt

• Mapa sudoe de los socios del proyecto• Resater 2009-2012

– Plataforma– Enlace audiovisual de las experiencias de los socios

• E-Resater 2013-2014– Innohub– Vitlab– Ecosistema de atención al crónico– Árbol innohub– Evaluación

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E-RESATER - Mapa Sudoe de los socios del proyecto

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- Territorios de baja densidad demográfica, gran atractivo, acceso a servicios, distancia, envejecimiento, dependencia, medicina, social, vivienda, HAD, actores variados …

- TIC, coordinacion, interoperabilidad, simplificacion, agilidad, plataforma de servicios, red de conocimiento, innohub, evaluación multicriterios compartida…innovación technologica y organizacional, innovación abierta

RESATER – Red de salud y telemedicina en áreas rurales [2009-2012]FINANCIACIÓN: Programa de Cooperación Territorial del espacio Sudoeste Europeo (Interreg IV B)

PARTNERS: Syndicat Mixte du Pays Couserans (Francia); Association pour le Développement du Pays Figeac (Francia); Fundación para el Desarrollo Social (España); Federación Asturiana de Concejos (España); Fundación INTRAS (España); Municipio de Silves (Portugal); Hospital de Zamora (España); Asociación de Entidades para la Promoción de la Asistencia Socio-sanitaria (España); Asociación de empresas sociales de Castilla y León en Enfermedad Mental (España); Ministério da Saúde (Portugal); Association ECHOSANTÉ (Francia); Réseau Télémédecine Régional; Midi Pyrénées (Francia)

CONTEXTO: Debido al menor número de habitantes, las zonas rurales en general acusan un acceso limitado a los servicios de atención sociosanitária. En este contexto, la Red de Salud y Telemedicina en Áreas Rurales (RESATER) tiene como objetivo la creación de servicios de telemedicina para la atención remota de pacientes en los ámbitos territoriales de acción de los socios, así como el desarrollo de modelos de práctica profesional y el intercambio de experiencias.

OBJETIVO:•Crear redes locales de telemedicina cuyas prácticas sean transferibles•Facilitar espacios de intercambio de experiencias para profesionales de salud sobre el uso de las TIC para servicios de telemedicina •Centrar el diseño de estas herramientas y redes de colaboración en torno a las necesidades y dificultades de los grupos de riesgo, así como desarrollar modelos de práctica profesional.

ACCIONES/RESULTADOS: •Elaboración de un método para el análisis comparativo y el catálogo de competencias de los sistemas de asistencia de salud (certificación)•Diseño de planes de acción locales y aplicación de herramientas de telemedicina seleccionadas - pilotos con usuarios finales•Creación de una plataforma integradora de servicios, herramientas y prácticas de telemedicina en diferentes especialidades sociosanitarias •Validación de los servicios de la plataforma

Audiovisual : http://vitlab.resater.eu/?q=video-gallery

RESATER – Red de salud y telemedicina en áreas rurales [2009-2012]

PLATAFORMA RESATER arquitectura básica integradora - interoperable

PLATAFORMA RESATER

E-RESATER [2013-2014]

FINANCIACIÓN : Programa de Cooperación Territorial del espacio Sudoeste Europeo (Interreg IV B)

PARTNERS: Syndicat Mixte du Pays Couserans (Francia); Fundación INTRAS (España); Federación Asturiana de Concejos (España); Servicio Aragonés de Salud (España); Fundación para el Desarrollo Social (España); Union départementale des Centres communaux d'action sociale du Gers (Francia); ADRAVE S.A, Agência de Desenvolvimento Regional do Vale do Ave (Portugal)

CONTEXTO: Numerosas iniciativas se han desarrollado a nivel local, nacional y europeo en materia de e-salud y e-inclusión, encaminadas a promover la evolución técnica, la eficiencia económica y la manutención de los servicios sociosanitarios de calidad en los territorios rurales. Estas experiencias revelan que a menudoobstáculos legales, técnicos o financieros son las principales barreras. Mejorar la competitividad del espacio SUDOE pasa por apoyar la correspondencia entre la oferta y la demanda.

OBJETIVO:1.Asegurar la continuidad de los cuidados sociosanitarios con base en una innovación abierta y económicamiente viable, apoyada en soluciones tecnológicas2.Desarrollar un entorno propicio a la transferencia de innovación - red duradera y competitiva de actores económicos, profesionales, instituciones y usuarios que intervienen en el ciclo de la prestación de servicios y desarrollo territorial 3. Apoyar empresas en el desarrollo de su portfolio de productos y servicios adaptando la oferta a las necesidades locales a través de la participación en redes pertinentes e innovación participativa.

ACCIONES: 1.Promover y estimular la oferta local de productos y servicios adaptados a las necesidades de los usuarios (al nivel local y transnacional) a través de su red de actores (INNOHUB)2.Foros, seminarios y debates regulares para el intercambio de experiencias en e-salud y e-inclusión; Innovacion abierta (Knowledge Network e-RESATER). 3.Desarrollo de un Living Lab Virtual - VitTLab

E-RESATER [2013-2014]

¿Qué es un INNOHUB?

• Innohubs es una ventanilla única para el proceso de innovación.

• Entorno dinámico que estimula a la creatividad para explorar nuevas ideas y nuevas formas de ver la innovación.

• Lugar donde las ideas se convierten en realidad. Funciona como un centro de gestión de ideas:

Transferencia de Tecnología - OFERTA

Detección de Necesidades - DEMANDA

Objetivos

• Crear un ambiente en el que las innovaciones puedan ocurrir en un entorno de innovación abierta.

Agentes

• Donde se combinan 5 aspectos:

oEntorno físico diseñado para inspirar ideas innovadorasoEquipo InnovaciónoMetodología de innovaciónoConocimiento de los actores involucrados en el procesooEntorno Virtual: ViTLab + Plataforma e-Resater

Desarrollar y añadir nuevos servicios a la plataforma RESATER mediante un “Living Lab Virtual” para salud y e-inclusión (medios apropiados para estimular la maduración de

ideas y el desarrollo de proyectos basados en la innovación abierta)

Impulsada por el usuario Abierta y Colaborativa Soluciones, productos, servicios o modelos de negocio Contexto de uso real

Especificación Creación de prototipos Validación Mejora de las soluciones

VITLAB

Innovación metodológica Apoyo a las empresas Punto de informaciónSo

port

e

Plataforma e-Resater

Inn

ovació

nS

olu

cion

es

E-Resater network

PLATAFORMA RESATER/ VITLAB

VITLAB e-RESATER

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un camino largo, complejo y evolutivo

una coordinacion de servicios variados a lo

largo del camino según necesidades

Ej : ecosistema de atención a un paciente crónico

SALUD= servicios sanitarios+ inclusion social / eco

+ territorio de vida

Alerte

SERVICEHAD

DOSSIER DOMICILEPapierDonnées administratives, Liste des intervenants,Traçabilité des soins,Transmissions des intervenants au domicile, Prescriptions, Feuilles de soins

Ej : HAD Couserans exemple de complexité à coordonner par les TICS

HOPITAL60%

Médecin Traitant40%

SSIAD, CLIC, Famille, IDEL

+/-

Informel

MAIA 8 lits

Facilitateurs

Gestionnaire de cas

(Réseau dépendance)

172 lits

DOSSIER STRUCTURE – Papier : Données administratives, Liste des intervenants, Prescriptions, Traçabilité des soins, Transmissions des intervenants au domicile, Comptes-rendus extérieurs …- Informatisé : Données administratives, Liste des intervenants, Prescriptions et CR en PJ, Transmissions de l’équipe HAD et RCP…

Associations d’aide à domicileCLICSSIADConseil Général…

Économie sociale familiale

Recueil de données sociales (VAD et

téléphonique)

Visites à Domicile de suivi (VAD)

(Lundi, Mardi)

Mise à jour quotidienne du dossier patient

« Structure »

Réactualisation du dossier patient lors de la

RCP

Médecin Coordonnateur

Réactualisation du dossier patient lors de la

RCP

Réactualisation du dossier patient lors de la

RCP

Lettres de sortiesCourriers aux médecins

RCP

Infirmière Coordinatrice

Recueil de données (VAH - VAD et téléphonique)

Visites à Domicile de suivi (VAD)

(Lundi, Mardi)

VAD d’entréeVAD de sortie

Mise à jour quotidienne du dossier patient

« Structure »

Cadre de santé

Gestion des stocks Pharmacies et du matériel

Réactualisation du dossier patient lors de la

RCP

Validation des entrées et sorties et modes de PEC

Médecin DIM

DOMICILE DU PATIENTHAD

IDEL

Kinésithérapeute

SSIADServices de Soins

Infirmiers A Domicile

MATERIELS MEDICAL

PHARMACIE CHAC

Petit matériel

PHARMACIENS

OrthophonistesASSOCIATIONS

D’AIDE A DOMICILE

Ambulances

LABORATOIRE MEDICAL

Pédicure

Psychologue

PATIENT

PathologiesCIM 10

PLATAFORMAHorizontal Resater como apoyo a un proyecto de coordinacion integral(ej: fundacion Intras, Salud mental)

Ecosistema : Apoyo de las tics y herramientas / innovacion abierta

Investigaciones / Acciones / Proyectos

Innovación abierta Acercar oferta y demanda (usabilidad, simplificacion)

Pruebas de solucionesIntercambios, buenas practicas

Ej : Salud Barbastro + Couserans Ensayo telemonitoring cronicosIntras + Couserans : gradior software

Integración servicios verticales 1,2…N / interoperabilidad

Innohub

Seguimiento y Evaluación del proyecto • Miembros de Comité de Expertos

– Doña Myriam Le Goff, Experta en la metodología de evaluación de proyectos de Telemedicina GEMSA

– D. Jon Mikel Zabala, Doctor Europeo en Ingeniería y Proyectos de Innovación, Experto en Innovación Abierta.

– D. Juan Manuel Suárez Álvarez, Interventor del Ayuntamiento de Cangas de Narcea, Experto en Contratación Pública

– D. Jean-Yves Bousigue, Médico Especialista de Cirugía General y Visceral y de NeuroCirugía, Experto en Telemedicina

– D. Pierre Rumeau, Consejero Médico GCS TéléSanté Midi Pyrénées, Experto en proyectos de Telemedicina

– D. Pierre Benaim, Secretario General de Estrategia de Innovación de Midi-Pyrenées, Experto en Innovación

– D. Olivier Rey , Directeur du Pays Couserans, Jefe de Fila del Proyecto e-RESATER– D. Juan Coll Clavero, Responsable de Informática e Innovación, Experto en Proyectos de

Telemonitorización e Innovación Médica

Ejes y subejes GEMSA EJE RESATER e-RESATER SUBEJE

Estrategia

SI   1.-Identificación del problema de salud, salud pública o solidaridadSI   2.-Justificación del programa propuestoSI   3.-Efecto sobre las prácticas de los intervinientes    4.-Efecto sobre la salud pública, la salud de las poblaciones diana, la ayuda a la autonomía    5.-Efecto macroeconómico    6.-Contexto legal o reglamentario

Tecnología

SI   1.-Dominio de la innovación del servicio aportado por la soluciónSI   2.-Innovación científica o tecnológica SI   3.-Dominio del estado de la cuestión    4.-Reproducibilidad, fuentes    5.-Normas y estándares, exigencias técnicas y medioambientales    6.-Control medioambiental

Organización

SI   1.-Distribución y movilización de conocimientosSI   2.-Modalidad de intercambio durante el proceso de cuidado o de servicioSI   3.-Resolución de conflictos operacionales, coordinaciones profesionales    4.-Consideración del marco institucional    5.-Movilización de recursos técnicos

Calidad

    1.-Servicio informativo proporcionadoSI   2.-Aportación al paciente y su entorno     3.-Satisfacción del paciente y del entorno y aceptación de la solución SI   4.-Aportación a los profesionalesSI   5.-Ética de la solución    6.-Movilización del paciente y de su entorno

Economía

SI   1.-Identificación de los costes del sistemaSI   2.-Ahorros permitidos por el sistemaSI   3.-Grado de utilización    4.-Nivel de asunción    5.-Modelo económico / financiación    6.-Empleo y creación de servicios

Gestión de proyecto

    1.-Organización de los trabajos    2.-Gestión del riesgo    3.-Herramienta de pilotaje del proyecto    4.-Gestión del cambio

Indicadores innovación abiertaObjetivo Indicador

1.- Acercamiento entre oferta-demanda

1.1.- Número de presentaciones de soluciones de empresa1.2.- Número de empresas a las que se dan a conocer necesidades de la organización

2.- Grado de apertura (participantes)

2.1.- Número de empresas 2.2.- Número de instituciones académicas 2.3.- Número de organizaciones administrativas2.4.- Número de usuarios / organizaciones de usuarios2.5.- Número de países involucrados2.6.- Número de perfiles diferentes involucrados en proceso

3.- Proceso de Innovación abierta

3.1.- Inversión esperada3.2.- Participación en redes tecnológicas 3.3.- Número de empresas participantes de forma activa3.4.- Número de planes de innovación llevados a cabo

4.- Resultados del Proceso 4.1.- Número de fuentes de financiación obtenidas4.2.- Porcentaje de financiación externa 4.3.- IPR generados / Patentes generadas4.4.- Número de empleos creados y mantenidos4.5.- Número de acuerdos de colaboración firmados4.6.- Número de aplicaciones definidas4.7.- Número de aplicaciones desarrolladas4.8.- Número de aplicaciones validadas4.9.- Número de nuevas interacciones entre colaboradores4.10.- Documentos sobre retorno de experiencia generados4.11.- Número de fuentes de retorno económicos generadas

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« Même pour le simple envol d'un papillon tout le ciel est nécessaire »

Paul CLAUDEL

Los socios e-Resater les agradecen la atención, y les invitan a compartir innovación abierta en http://VITLAB.RESATER.EU

olivier.rey@pays-couserans.fr