LANCEMENT DU MOIS DE L’ESS REMISE DES PRIX ESS

2015

DOSSIER DE PRESSE

Une économie qui a du sens !

Les 26 Chambres Régionales de l’Économie Sociale et Solidaire (CRESS) et le Conseil National desCRESS (CNCRES) organisent la 8ème édition du Mois de l’économie sociale et solidaire en novembre.Le Mois de l’ESS est devenu le rendez-vous incontournable des citoyens, des entrepreneurs, desétudiants, des salariés, des acteurs publics intéressés par les pratiques et les valeurs de l’économiesociale et solidaire. Cet événement d’envergure nationale a pour vocation de faire découvrir au plusgrand nombre une autre façon de concevoir l’économie, à travers plus de 2000 manifestationsdiverses : conférence, forum, porte ouverte, marché, projection de film, etc.

Acteurs de l’économie sociale et solidaire, mutuelles, coopératives, associations, fondations ouencore entreprises commerciales, le Mois de l’ESS est l’occasion de valoriser votre appartenance àl’économie sociale et solidaire auprès de vos partenaires, de vos élus, du grand public et de faireconnaître vos activités et vos projets.

Communiqué de presseParis, le 27 octobre 2015

8ème EDITION DU MOIS DE l’ESS :

LE CNCRES ET LES 26 CHAMBRES REGIONALES DE L’ECONOMIE SOCIALE ET

SOLIDAIRE DEVOILENT

LES 4 LAUREATS AUX PRIX ESS

L’ECONOMIE SOCIALE ET

SOLIDAIRE EN CHIFFRES

Des entreprises implantées

localement : 221 325 entreprises

de l’ESS sur le territoire français,

Des entreprises qui favorisent un

modèle de développement durable

: +24% d’emplois nouveaux dans

l’ESS depuis 2000 contre 4.5%

seulement pour le privé hors ESS

2,37 millions de salariés

Données issues du Panorama de l’économiesociale et solidaire en France. Edition 2015

Des entreprises qui ont de l’audace !

A l’occasion de l’ouverture du Mois de l’économie sociale etsolidaire qui se tient au Ministère de l'Economie, del'Industrie et du Numérique le 27 octobre 2015, le réseaudes 26 Chambres Régionales de l’Economie Sociale etSolidaire (CRESS) représentées par le Conseil National desCRESS (CNCRES) remettront les Prix ESS, en présence deMartine Pinville, Secrétaire d'État chargée du Commerce, del'Artisanat, de la Consommation et de l'Economie sociale etsolidaire. Ces Prix ont attiré plus de 400 candidats, 50 ontété présélectionnés et font l’objet d’une valorisation dansun document « les 50 entreprises qui ont de l’audace ». Lasélection du jury s’est portée sur 4 lauréats qui ont del’audace : Alternmobile pour la performance économique (Midi-

Pyrénées) La librairie Les Volcans pour l’impact local (Auvergne) Transport Challenger pour l’innovation sociale (Ile de

France) Delta meca pour le « coup de cœur » du jury (Pays de la

Loire)

10,5 % de l’emploi français

13,9% de l’emploi privé

2,37 millions de salariés

221 325 établissements

LES CHIFFRES DU PANORAMA DE L’ESS

Plus de 61 milliards € de rémunérations

85 % des salariés souhaitent continuer à travailler dans l’ESS

TRIBUNE DE MARTINE PINVILLE« ESS et développement des territoires :

des entreprises qui ont de l’audace »

C’est avec plaisir que je réponds aujourd’hui à l’invitation du Président du Conseil national des CRESS,

Monsieur Cabrespines, pour le lancement du Mois de l’économie sociale et solidaire. Les occasions ne

manqueront pas tout au long du mois qui s’annonce de saluer les initiatives que les entreprises de l’ESS

portent à travers la France. Chacune de ces initiatives, comme celles que nous avons saluées ce soir à travers

la remise des quatre prix de l’ESS, nous rappelle combien l’ESS est une formidable opportunité !

Une opportunité de promouvoir un autre modèle économique, qui sait mêler performance et utilité sociale.

Une opportunité d’inventer de nouveaux modes d’organisation, pour répondre à des besoins nouveaux que

le marché ne couvre pas.

Une opportunité de créer de l’emploi, de développer l’esprit d’entreprendre.

La loi de 2014 a mis à la disposition des entreprises de l’ESS toute une gamme d’outils dont il faut aujourd’hui

s’emparer pour que l’économie sociale et solidaire, change d’échelle, essaime, convertisse. C’est désormais

aux acteurs de se les approprier, de les mobiliser. Je connais leur dynamisme et leur fais pleinement

confiance.

«Les idées ne sont pas faites pour être pensées mais pour être vécues » disait André Malraux. Non

seulement les entreprises de l’ESS ne manquent pas d’idées, mais surtout elles ont l’audace de les faire vivre

au cœur des territoires.

Ce mois de novembre sera d’ailleurs également l’occasion d’annoncer les lauréats 2015 de l’appel à projets

Pôles de coopération économique et ainsi de valoriser la structuration de dynamiques locales autour de

projets solidaires, porteurs de développement.

Je me réjouis d’avoir l’occasion, au cours des semaines qui viennent, de venir à la rencontre de tous ces

ambassadeurs de l’économie sociale et solidaire, et de participer à leurs côtés, aux événements qu’ils ont

imaginés et qu’ils font vivre sur leur territoire, pour diffuser leurs valeurs et leur engagement.

Martine Pinville, Secrétaire d'État chargée du

Commerce, de l'Artisanat, de la Consommation et

de l'Economie sociale et solidaire

TRIBUNE DE JEAN-LOUIS CABRESPINES

« Un peu plus d’un an après la promulgation de la loi relative à l’économie sociale et solidaire (ESS), les entreprises qui la composent s’affichent en faisant découvrir à tous une économie qui a du sens et en rendant visible l'ensemble des atouts de l’ESS.Les entreprises de l’ESS dans les régions sont des acteurs essentiels du développement économique territorial. Elles concourent à la redynamisation des territoires, à la création d’emplois et d’activités et à la cohésion sociale.Les Chambres Régionales de l’Economie Sociale et Solidaire ont vocation à favoriser la rencontre, l’échange, l’organisation d’un événement commun pour les acteurs d'un même territoire ou d'un même secteur d'activité.Plus de 2500 entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire et une soixantaine de collectivités locales vont proposer, tout au long du mois de novembre, près de 2000 événements qui prouveront cette force sur tous les territoires : concerts, débats, portes ouvertes, projections, forums des métiers et emplois, moments festifs...

Lancés en 2015 par le Conseil National des CRESS et les CRESS, les Prix ESS mettent en valeur des entreprises qui ont de l’audace, qu’elles soient associations, coopératives, mutuelles, fondations ou encore sociétés commerciales. Les candidatures sont sélectionnées à l’aune de leur performance interne, de leur modèle économique durable, de leur ancrage territorial, de leur capacité à innover et à impacter durablement la société. Les démarches les plus remarquables des entreprises de l’ESS implantées dans les territoires seront récompensées par la remise de 4 Prix : - prix de la performance économique- prix de l’impact local- prix de l’innovation sociale- prix « coup de cœur »

Bien que l’ESS commence à être plus connue du grand public, il est essentiel de faire valoir l’autre forme d’économie que représente l’ESS. Cette 8ème édition du MOIS de l’ESS et le lancement de ces prix sont des moments forts auxquels chacun pourra concourir ou participer, permettant ainsi une plus grande reconnaissance des entreprises et de ce qui les anime. »

Jean-Louis Cabrespines

Président du Conseil National des CRESS

PRIX DE LA PERFORMANCE ECONOMIQUE :

ALTERNMOBIL

Cyril MARCEROUDirigeant

« Muni d’un BTS de comptabilité et gestion et d’un Brevetd’état d’éducateur sportif j’ai commencé mon expérienceprofessionnelle comme animateur de quartier en régionparisienne. J’ai été recruté par la mission Locale en 1998. J’aiintégré en août 2002 la mission Locale de Toulouse aveccomme objectif de mobiliser et de fédérer les entreprises surla question de l’insertion des jeunes.En 2008 j’ai décidé de me lancer un nouveau défi en créant

Biclou Tolosa, société de transport de personnes en vélo taxi.

En 2010, j’ai obtenu un agrément IAE.

En 2013, Biclou Tolosa devient la SCIC Arl AlternMobil dans le

seul but de partager la gouvernance avec les salariés.

Le projet de la SCIC ainsi constituée est de développer la

mobilité douce dans notre région, valeur partagée avec la

société Cycle Avenir avec qui nous avons fusionné en 2015. Ce

nouveau modèle économique nous a permis de devenir un

acteur majeur de l’économie durable et solidaire de la

livraison du dernier kilomètre. En effet plus de 1 000 colis par

jour sont livrés exclusivement en véhicules propres.

En 2016 la mise en œuvre du projet “Hôtel Logistique” va

répondre aux contraintes d’approvisionnement des

commerçants tout en augmentant leur surface de vente.

Grâce à cette organisation nous devenons un partenaire

privilégié des transporteurs mais également des collectivités.

Nous comptons dupliquer notre savoir-faire sur l’ensemble du

territoire national.

Le respect de l'environnement, de l'homme et de la cité sont

les trois valeurs phares de notre projet. »

Midi-Pyrénées

PRIX DE L’IMPACT LOCAL :

LA LIBRAIRIE DES VOLCANS

« La librairie Les Volcans, appartenant au Groupe des 57 librairies Chapitre,allait fêter ses 40 ans lorsqu’elle a été mise en liquidation judiciaire et a ferméses portes en février 2014. Ne voyant pas venir de repreneurs, 12 salariés sesont mobilisés pour la reprendre en SCOP. Un espace, "Le Patio", dédié auxanimations a été créé où l'équipe promeut la culture sous toutes ses formes.C'est pour nous une occasion unique de communiquer, de faire venir un public,d'échanger et de partager notre passion pour le livre, sous toutes ses formes.

Nous venons de mettre en place "1 mois, 1 artiste" en partenariat avec uneautre scop Appuy Créateurs Culture, pour permettre à de jeunes artistes detrouver un lieu d'exposition. Nous leur avons confié une vitrine où ils ont carteblanche pour présenter leur travail.

La Librairie est un commerce peu porteur de bénéfices.C'est donc en faisant venir un public nombreux pour autre chose que nousmaintiendrons et développerons notre librairie. L'ouverture au plus grandnombre, pour tous les publics, « très pointu », comme « populaire », pour lesamateurs de BD, de musique, pour les ados ou les enfants, nous permettra demaintenir cette grande librairie en activité. La mise en route prochaine d'un siteinternet marchand complètera l'accès au livre, au plus grand nombre.

L'objectif des 12 repreneurs n'est pas de devenir riches, mais de vivre de leurmétier et de faire vivre des métiers qui sont passionnants. C'est la particularitéde notre entreprise. C'est un commerce traditionnel ancré dans l'économieclassique. Mais nous sommes aussi dans l'ESS.Notre choix de transformer cette librairie en Scop tient avant tout à un constat: personne ne souhaitait reprendre le lieu dans sa configuration au moment dela mise en liquidation judiciaire. Il est évident qu'aucun des salariés ne sesentait les épaules assez larges, ni n'avait les moyens d'investir seul ( il a fallutplus de 1 500 000€)

La rencontre avec l'UR des Scop d'Auvergne nous a permis d'envisager dereprendre la librairie à plusieurs, en mutualisant nos moyens financiers et noscompétences. A nous 12 nous formons une équipe soudée, trèscomplémentaire dans bien des domaines et nous avons la même vision denotre entreprise. Avec la perspective de faire entrer au sociétariat lesnouveaux embauchés. Ce sera chose faite dans moins d'un an maintenant. »

Martine LEBEAU,

Gérante, Directrice et

DRH de la scop.

Auvergne

PRIX DE l’INNOVATION SOCIALE:

TRANSPORT CHALLENGER

Marc BOITEL, Directeur

« Travailleur social de formation, militant de l’éducation populaire,je dispose de plusieurs expériences significatives dans différentschamps de l’action sociale (prévention spécialisée,handicap, associations socio-judiciaires,…). En 2012, j’obtiens unmaster de manager d’organisme à vocation sociale et culturelle auCNAM/Cestes. Au cours de cette formation, je réalise unerecherche-action sur les difficultés à vaincre pour l’insertion parl’emploi des personnes ayant été placées sous main de justice. En2012, je fonde l’association préfigurative de la Société Coopératived’Intérêt Collectif « Transport Challenger ».

Les règles d’égalité, de liberté, d’équité et de justice, que promeutle système coopératif sont en miroir inversé avec les effets produitspar la prison, décrits comme ceux de la déresponsabilisation, de laprécarité et de l’humiliation. La coopération redonne un sentimentd’utilité sociale, établi sur un mouvement éducatif s’appuyant surl’économique. En prévenant de la récidive, en modifiant les regardsstéréotypés, notre entreprise devient un outil pour latransformation sociale. En croisant les valeurs de la coopérationavec les besoins et difficultés exprimés par les personnes ayant étéplacées sous main de justice, nous mettons en évidence l’intérêtpédagogique de la forme coopérative, comme outil d’émancipationet de réinsertion sociale.

Les principes et le fonctionnement étant vérifiés et validés, nousallons dorénavant optimiser, augmenter puis démultiplier notreactivité. Constitué, à l’origine, autour d’une équipe de 5 salariés,nous envisageons de recruter 4 nouveaux chauffeurs en 2016. Pource faire, nous allons nous déployer sur de nouveauxmarchés (l’entreprise via le concept de la RSE, le tourisme social,l’évènementiel). A terme, nous tenterons d’essaimer notre projet,sur la base des principes initiaux, à savoir : le recrutement desalariés ayant été placés sous main de justice, le développementd'un service clientèle dans le secteur du transport de personnes,l'adoption d'un modèle économique vertueux (SCIC). »

Ile-de-France

PRIX « COUP DE CŒUR » DU JURY:

DELTA MECA

« Nous avons travaillé ensemble dans une entreprise de mécanique durant 12 ans,Christian CAILLE comme directeur technique et moi-même comme assistante dedirection. Christian devait reprendre l’activité mécanique au départ en retraite dudirigeant. Ce dernier a changé ses projets à ses 61 ans ! il ne souhaitait plus partircomme prévu !

Face à cette situation Christian CAILLE a décidé de créer sa propre entreprise et jel’ai suivi dans le projet en juin 2008.

Notre projet dès l’origine repose sur 2 fondamentaux :

Créer un atelier d’usinage reconnu techniquement en se positionnant sur uncréneau bien spécifique : la fabrication de pièces urgentes, techniques etunitaires toutes technologies confondues.

Responsabiliser les femmes et les hommes au travail en les impliquant dansl’organisation et la gouvernance de l’entreprise.

Notre complémentarité professionnelle (technique et administrative) nous abeaucoup aidés dans la mise en route de notre activité et notre vision partagée durôle civique de l’entreprise nous a naturellement orienté sur un projet sociétalengagé.

DELTA MECA s’est transformé en SCOP le 22/05/2015. Nous sommes la premièreSCOP d’amorçage de France. La SCOP d’amorçage est un nouveau dispositifprogressif : les salariés ont 7 ans pour devenir majoritaires au capital tout en étantmajoritaires en droit de vote dès la transformation en SCOP. Un plan de formationaccompagne l’ensemble des salariés : fraiseurs, tourneurs, programmeurs… dansleur nouveau rôle de salarié-sociétaire.

Avec la SCOP nous construisons l’avenir de DELTA MECA : nous assurons latransmission et la pérennisation de l’entreprise. Pour nous, l’entreprise doit vivre au-delà des personnes, pour que la génération qui suit ne joue pas les apprentis sorcierà réinventer, mais plutôt qu’elle prolonge les efforts consentis en s’appuyant surl’acquis (amélioration continue). Ce type de structure et d’organisation est un cerclevertueux au service de l’entreprise, de ses salariés et du territoire.

Nous venons d’aménager dans un nouveau bâtiment de 2 000m² spacieux etconfortable. Nous travaillons actuellement sur la certification ISO 9001/2015 afin detoujours mieux satisfaire les exigences de nos clients. Notre développement va sepoursuivre en terme d’activité et en terme d’effectif par le recrutement denouveaux opérateurs : tourneurs CN et fraiseurs CN. »

Mireille BREHERET et Christian CAILLE, co-gérants

Pays de la Loire

LE MOIS DE L’ESS 2015 :

DÉJÀ PLUS DE 2000 MANIFESTATIONS

Bourgogne - Clamecy – 26/11/2015 9h30-17h00

Quel est le rôle et les actions des acteurs de l'ESS en faveur de la transition écologique et énergétique (avec la récente loi TECV) ? Comité Régional des Territoires Durables DREAL Bourgogne - Alterre Bourgogne - CRESS BourgogneCommunauté de communes des Vaux d'Yonne

Comment les mobiliser et les faire travailler en synergie/partenariat avec les pouvoirs publics (collectivités) et les entreprises "classiques" afin de rendre les territoires plus durables et résilients? Quel changement d'échelle pour l'ESS en matière de développement durable? Quel rôle pour l'ESS afin de favoriser l'empowerment des citoyens sur la transition écologique ?

Basse-Normandie - Caen 04/11/2015 10h-16hJournée d’échanges autour de l’ESS pour renforcer les coopérations économiquesCRESS BN, Caen-la-Mer, Pôle Métropolitain Caen Normandie Métropole

Cette journée d’échanges autour de l’économie sociale et solidaire doit permettre aux acteurs de l’ESS, aux collectivités et aux acteurs socio‐économiques locaux de se rencontrer, de partager leur expérience et d’en apprendre davantage sur l’ESS et les coopérations locales par le biais d’ateliers animés par des intervenants locaux.

Lorraine – Tomblaine - 26/11/2015 9h-17hForum régional de l'emploi dans l'ESS

CRESS Lorraine

Forum de l'Emploi : rencontres entre entreprises de l'ESS et demandeurs d'emplois, ateliers, conférences...

Retrouvez tous les évènements de vos régions sur : http://www.lemois-ess.org/

ACTEURS DE L’ESS SUR LES TERRITOIRES:

CRESS et CNCRES

Les Chambres Régionales de l’Economie Sociale et Solidaire

(CRESS) sont des associations représentatives et transversales qui ont

vocation à réunir les acteurs de l’économie sociale et solidaire de leur

région : les associations, les coopératives, les fondations, les

mutuelles, les entreprises sociales et les syndicats employeurs.

Le Conseil National des Chambres Régionales de l'Economie

Sociale (CNCRES) est le lieu de concertation permanente et de

ressources des CRESS. Il a pour but d'animer, promouvoir, défendre et

représenter les CRESS.

Loi ESS n°2014-856 : Les 26 Chambres Régionales de l’ESS (les CRESS)

ont pour mission, dans les territoires, de représenter les intérêts de

l’ESS auprès des pouvoirs publics, d’appuyer la création, le

développement et le maintien des entreprises du secteur, d’appuyer la

formation des dirigeants et des salariés ainsi que d’observer et de

promouvoir l’économie sociale et solidaire.

CRESS et CNCRES

EN DATES

Entre 1992 et 2007

26 Chambres Régionales de

l’Economie Sociale et

Solidaire (CRESS) sont

constituées à la suite des

GRC, GRCM et GRCMA

(Groupement Régionaux

des Coopératives, des

Mutuelles et des

Associations)

Juin 2004

Création du CNCRES par les

CRESS pour répondre à leur

besoin de structuration en

région et pour favoriser

une meilleure

reconnaissance de leurs

actions au niveau national.

31 juillet 2014

Loi ESS n° 2014-856 :

reconnaissance du rôle et

des missions des CRESS et

du CNCRES dans le

développement territorial

de l’ESS

Les chiffres clés du réseau : 540 administrateurs bénévoles 165 salariés 10 millions d’euros de budget cumulé 1 observatoire national et un réseau

d’observatoires régionaux

8ème EDITION DU MOIS DE L’ESS

LES PARTENAIRES ENGAGES

www.cncres.orgwww.lemois-ess.org

Contact-presse : Laurence DelortTél. : 01 41 72 02 93

3-5 rue de Vincennes93100 MONTREUILTél. : 01 41 72 13 60

@CNCRES

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