TERRITOIREDE SOINSTERRITOIREDE VIE

L’HÔPITAL 2020 SE DÉVOILE

DOSSIER DE PRESSE

SOMMAIRE

Deux nouveauxPARTENAIRES

TravaillerENSEMBLE

LE CONCEPTarchitectural

SUIVEZ-NOUS

LES PARCOURSpatient

Deux nouveauxBÂTIMENTS

LE TERRITOIRE du GHT

6

4

10

13

16

22

24

ÉDITO

BERNARD PERRUTDéputé du RhônePrésident du Comité Territorial des élus du Groupement HospitalierRhône Nord Beaujolais Dombes Président du Conseil de Surveillance de l’hôpital Nord-Ouest Villefranche

MONIQUE SORRENTINODirectrice des hôpitaux de Villefranche, Tarare, Trévoux, Grandris et de l’EHPAD Villars-les-DombesPrésidente du ComitéStratégique du GHT Rhône Nord Beaujolais Dombes

Dr HERVÉ BONTEMPSPrésident de la CommissionMédicale d’Établissementde l’hôpital de l’hôpital Nord-Ouest Villefranche

Le projet de modernisation de l’hôpital Nord-Ouest Villefranche, dans sa deuxième phase, situe résolument le site au coeur de la médecine moderne : conforter la chirurgie et la médecine ambulatoire, les techniques de pointe, et repenser l’offre de soins au niveau du territoire.Nous avons inscrit l’hôpital de demain dans une dé-marche globale d’innovations au service des patients. En 2020, sur le site, nous accueillerons deux nouveaux bâtiments dédiés à l’ambulatoire et deux établisse-ments privés (le Centre Médical Bayère et la clinique SSR Korian Gléteins), pour un partenariat public/privé novateur.

Les travaux d’extension qui débuteront avant l’été pré-figurent la restructuration d’un hôpital qui s’agrandit de 18 000 m2, pour mieux accueillir et mieux soigner. Les deux nouveaux bâtiments qui s’intégreront en douceur dans le site sont conçus pour favoriser le confort des patients et de bonnes conditions de travail pour les pro-fessionnels.

Au coeur du projet, nous créerons une place urbaine, large parvis qui conduira vers un hall d’accueil repensé et plus spacieux. Cette place accueillera de nouveaux services et offrira une desserte plus fluide.Une offre de stationnement augmentée de 70% ac-compagnera cette extension (650 places visiteurs / 1095 places personnel).

A l’intérieur de l’hôpital, et en lien structuré avec la mé-decine de ville, de nouvelles organisations sont réflé-chies pour une programmation aisée et coordonnée des consultations de spécialités, des explorations fonction-nelles, ou des plateaux techniques.Pour cela, les nouvelles technologies du numérique seront mises au profit des patients (formalités adminis-tratives facilitées, prises de rendez-vous en ligne…).

Engagées dans un processus continu d’amélioration de la qualité de toutes les prestations, les équipes de l’hô-pital Nord-Ouest s’impliquent pour prodiguer des soins avec humanité.

Le haut niveau de formation des professionnels mé-dicaux et para-médicaux, la disponibilité des équipes 24h/24, la modernisation des locaux, l’acquisition d’équipements de haute technologie y concourent au quotidien. Notre hôpital se positionne comme établis-sement pivot du Groupement Hospitalier de Territoire Rhône Nord Beaujolais Dombes. Plus que jamais, sa visée est de garantir accessibilité et pérennité de l’offre de soins pour un territoire de pleine santé.

« L’HÔPITAL 2020 » en est la traduction. Nous vous invitons à le découvrir sur les réseaux sociaux dédiés et à visiter l’exposition installée dans le hall de l’hôpital.

3

BELLEVILLE

BEAUJEU

ST CYR AUMONT D’OR

VILLEFRANCHESUR-SAÔNE

Métropole de Lyon

TRÉVOUXTARARE

CENTRELÉON BÉRARD

CMBAYERE

KORIANGLETEINS

L’ARBRESLE

GRANDRIS

EHVILLARSLES DOMBES

HOSPICESCIVILS DE LYON

LE TERRITOIRE du GHT

16 kms 21 kms 23 kms 24 kms 27 kms 33 kms 34 kms

Etab

lisse

ment su

pport

Des établissements distants de 40 km de l’établissement support = 45 km max en voiture

Un territoire de

310 000 habitants

3 426salariés

8 établissements

1 CHU

4

Mon territoire de santé

UN CHU ASSOCIÉHospices Civils de Lyon

DES PARTENAIRES ayant signé la convention de partenariatCentre Léon Bérard : Centre de Lutte Contre le Cancer

Centre Médical de Bayère / Institut Régional du Souffle

Korian Gléteins

Hôpital de l’Arbresle

Polyclinique du Beaujolais (en projet)

16 kms 21 kms 23 kms 24 kms 27 kms 33 kms 34 kms

Etab

lisse

ment su

pport

668

LE GHT RHÔNE NORD BEAUJOLAIS DOMBES

Centre hospitalier de Villefranche / Direction commune

Centre hospitalier de Tarare / Direction commune

Centre hospitalier de Trévoux / Direction commune

Hôpital de proximité de Grandris Haute Azergues / Direction commune

EHPAD Villars-les-Dombes / Direction commune

Centre hospitalier de St Cyr au Mont-d’or / Direction autonome

Centre hospitalier de Belleville / Direction commune

Hôpital de proximité de Beaujeu / Direction commune

668

294

348

145

84

300

291

222

soit 2641

lits et places

Ils seront sur le site de Villefranche en 2020 (HNO Villefranche est l’établissement support du GHT)

DEVIENT

5

Deux nouveaux BÂTIMENTS

L’hôpital Nord-Ouest de Villefranche-sur-Sâone, hôpital support du Groupement Hospitalier de Territoire Rhône Nord Beaujolais Dombes, en lien avec tous les autres établissements parties, démarre une nouvelle phase de travaux, un programme ambitieux de rénovation et de construction de deux nouveaux bâtiments dont le coût de l’opération est évalué à 48,97 millions d’euros HT.

Ce projet d’extension s’inscrit dans une

démarche globale d’optimisation du parcours patient

à l’échelle du territoire.

Le changement de paradigme a bien été intégré par les établissements du territoire Rhône Nord Beaujolais Dombes qui, eu égard aux évolutions démographiques, épidémiologiques, technologiques, scientifiques et les impératifs budgétaires toujours plus contraints, ont repensé leur offre de soins au niveau du territoire. La graduation des soins hospitaliers a vocation à répondre aux impératifs de sécurité des soins et de juste utilisation des ressources.S’appuyant sur les orientations stratégiques fortes du projet médical de territoire, ces nouveaux bâtis permettront de poursuivre l’innovation organisationnelle et structurelle déjà engagée pour simplifier les parcours patients et améliorer la qualité et l’efficience des prises en charge, au cœur des priorités.

z Le développement des activités ambulatoires.

z L’amélioration du fonctionnement du plateau technique et la réduction des délais d’accès.

z L’optimisation de chaque m2 pour regrouper les unités de soins isolées, densifier les espaces, afin d’augmenter la capacité d’accueil.

z Proposer un outil efficient aux équipes.

z Accueillir deux nouveaux partenaires privés.

z Ajuster les capacités d’accueil sur le territoire en fonction des disponibilités des hôpitaux de proximité.

y Améliorer la qualité et la sécurité des soins.

y Eviter les examens inutiles et les orientations inadéquates, supprimer les hospitalisations évitables des personnes âgées.

y Promouvoir une prise en charge globale, structurée et continue du patient au plus près de son lieu de vie.

y Coordonner les acteurs de la prise en charge du patient en amont et en aval dans ses différentes composantes sanitaires, médico-sociales et sociales.

Des axes d’innovations au service du patient en lien avec les enjeux du GHT : « LE JUSTE SOIN, AU BON ENDROIT, AU BON MOMENT »

6

Le projet médical partagé du groupement répond à plusieurs objectifs :

GARANTIR UNE ÉGALITÉ D’ACCÈS À DES SOINS sécurisés et de qualité et mettre en place une graduation des soins hospitaliers.

DÉVELOPPER DES STRATÉGIES MÉDICALES ET SOIGNANTES DE TERRITOIRE, orientées par les besoins de santé de leur bassin d’implantation.

AMÉLIORER L’USAGE DES LITS DE MÉDECINE en garantissant les missions des hôpitaux de proximité.

AMÉLIORER L’ORGANISATION DES PLATEAUX TECHNIQUES pour mieux servir les besoins des établissements du GHT et favoriser la fluidité des parcours et la graduation des soins.

SPÉCIFIER LES LITS DE SSR pour rendre visible l’offre du territoire, anticiper sur les évolutions et graduer la prise en charge tout en consolidant la fonction de proximité.

RECHERCHER DES SOLUTIONS POUR LES PATIENTS COMPLEXES « la cellule de régulation aura notamment pour mission de favoriser une équité inter-établissements selon des critères de suivi à établir et partagé ».

INTÉGRER MIEUX L’INTERVENTION DE LA DISCIPLINE PSYCHIATRIE Amélioration de la prise en charge somatique et meilleure intégration dans les activités médicales du territoire.

Depuis plusieurs années l’hôpital Nord-Ouest collabore avec les autres structures de recours et les acteurs de ville du territoire. Cette logique partenariale était déjà engagée avant les récents décrets et va bien au-delà de la signature des accords de partenariats. C’est ainsi qu’une culture partenariale forte à l’échelle du territoire a permis aux établissements d’apprendre à mieux travailler ensemble, se projeter ensemble, s’enrichir les uns des autres.

7

Des axes d’innovation majeursL’extension des surfaces de l’établissement va favoriser le développement de plusieurs activités complémentaires

ACTIVITÉ AMBULATOIRE EN MÉDECINE (BAT.E NIV 1) Mise en place d’une plateforme pneumo-cardio médicale ambulatoire intégrant des actes techniques, des consultations et une hospitalisation de jour.Relogés dans les espaces libérés du bâtiment actuel :

y une plateforme d’oncologie y une plateforme médicale centrée sur la neurologie

et la gériatrie y une autre plateforme orientée sur l’endocrinologie-

diabétologie-infectiologie-médecine interne grâce aux surfaces libérées du bâtiment principal

ACTIVITÉ AMBULATOIRE EN RÉADAPTATION (BAT.E NIV1) Mise en place d’un plateau technique de rééducation permettant de prendre en charge en hospitalisation à temps partiel et hospitalisation complète, des patients relevant d’affections neurologiques, locomotrices, respiratoires.

REGROUPEMENT D’UNITÉS D’HOSPITALISATION (BAT.E NIV 2 ET 3) éloignées avec le transfert de lits de soins de suite de l’hôpital du Val d’Azergues vers le site de Gleizé. Mais aussi transfert de lits de SSR (spécialisés en réhabilitation respiratoire) du Centre Médical de Bayère et des lits d’USLD et les lits de SSR non spécialisés actuellement au Château de Gléteins (Korian).

DES PLATEAUX TECHNIQUES HIGH-TECHDE BIOLOGIE (NIVEAU 0) ET DE PHARMACIE (NIVEAU -1/0).

L’ambulatoire médical Les plateformes ambulatoires médicales, centres de compétences, couvrent plusieurs pathologies chroniques. Regroupant les professionnels médicaux et non médicaux des spécialités concernées, elles organisent en un même lieu les activités de consultations de spécialités, d’explorations fonctionnelles, l’intervention des autres professionnels de santé (kinésithérapeute, assistante sociale, médecin, soins de support), d’hôpital de jour de médecine, d’hôpital de jour en SSR pour l’éducation et la prévention.

ACTIVITÉ AMBULATOIRE EN CHIRURGIE (BAT.A NIV 1) Extension de la capacité en promouvant des modalités d’organisation novatrices

ACTIVITÉ AMBULATOIRE ET CONSULTATIONS EN PÉDIATRIE (BAT.A NIV 0) Extension des surfaces par relocalisation et positionnement à proximité de l’espace dédié aux interventions chirurgicales

BÂTIMENT A2 205M2

BÂTIMENT E15 445M2

NOUVEAU HALL1 348M2

8

En 2020, aussi un Pôle gérontologique de 140 lits EHPAD dont 2 unités d’Unité de Vie Protégée de 14 lits chacune et 40 lits d’USLD, regroupant 2 structures d’Hébergement : l’hôpital Gériatrique du Val d’Azergues et la résidence Pierre de Beaujeu ne répondant plus aux exigences de prise en charge des personnes âgées. Coût de l’opération: 20,9 M€ dont 2 M€ d’équipement.

Innover pour les patients et accompagnantsLa maison d’accueil hospitalière portée par l’Association le Petit monde a pour objectif d’héberger de manière tem-poraire les patients résidents en amont ou en aval d’une hospitalisation, dans des conditions d’hébergement plus adaptées à leurs besoins que la chambre hospitalière (hôtellerie plus confortable, lieux de convi-vialité et d’échanges), ainsi que leur famille.

y 25 chambres au cœur du parc de l’hôpi-tal dans un espace arboré propice au repos

y Des espaces de vie communs pour per-mettre aux familles plus d’échanges et de convivialité

Des familles et des patients accompagnés, plus sereins dans leur parcours de soin.lepetitmonde.com

2 nouveaux bâtiments ambulatoire

Médical / Chirurgical / adultes - pédiatrie

2 nouveaux partenaires en soins de suite et de

réadaptationKorian Gléteins et

le Centre Médical Bayère / Institut Régional du Souffle

Nouvelles plateformes ambulatoires

Pneumologie / Cardiologie Neurologie / Gériatrie / Oncologie

Soins de suite et de réadaptation

1 plateau technique upgradéPharmacie, biologie, rééducation,

balnéothérapie...9

Deux nouveaux PARTENAIRESLe Centre Médical de Bayère et la clinique Korian Gléteins

Innover dans les

organisations public-privé

Le partenariat associe l’établissement support de Villefranche-sur-Saône à deux établissements privés de SSR :

le Centre Médical de Bayère (futur Institut Régional du Souffle) et la clinique Korian Gléteins.

Les trois partenaires vont partager un bâtiment novateur sur l’hôpital de Villefranche-sur-Saône, concrétisant un partenariat original à trois et la mise en place de plusieurs plateformes ambulatoires médicales.

LA RÉPARTITION DES RÔLES ENTRE LES TROIS ACTEURS répond à l’objectif d’améliorer les filières amont-aval pour faciliter le retour en milieu de vie ordinaire ou institutionnel et développer le recours à l’ambulatoire pour fluidifier le parcours des patients dans ce secteur. Elle correspond point par point au profil des patients actuellement accueillis par chacune de ces structures.Le projet médical a pour ambition de couvrir les quatre filières SSR suivantes :

y Filière neurologique, y Filière gériatrique, y Filière respiratoire, y Filière de l’appareil locomoteur.

LES 2 BÂTIMENTS ACCUEILLERONT LES PARTENAIRES LA CLINIQUE KORIAN GLÉTEINS ET LE CENTRE MÉDICAL DE BAYÈRE

y Plateau technique commun de rééducation

y Plateformes ambulatoires médicales et nouvelle dimension donnée à la chirurgie ambulatoire.

y Livraison du bâtiment en 2020 – Cout : 48,97M€ dont 31,47M€ pour HNO (autofinancé totalement), 11,29 M€ pour le CMB aide ARS (3,6M€), 6,2M€ pour le groupe Korian.

y Bâtiment A : 6,51M€, Bâtiment E : 42,46M€

y Superficie Korian Gléteins : 2270 m2 et superficie Centre Médical Bayère : 3078 m2

10

Centre Médical de Bayère devient Institut Régional du Souffle Etablissement privé à but non lucratif, géré par l’association départemen-tale d’hygiène sociale, le Centre Médical de Bayère propose des activités SSR (41 lits) et USLD (33 lits) à visée pneumologique dont le transfert est prévu sur le site du nouveau bâtiment.

« Le transfert géographique nous permettra d’optimiser nos moyens. Il créera de nouvelles dynamiques communes avec le centre hospita-lier. Outre une complémentarité de nos savoir-faire dans le parcours des patients souffrant de broncho-pneumopathie chronique obstructive, des lits de soins de suite et réadaptation seront créés, en post-réanimation, avec l’appui de nos six centres de santé et de prévention. Nous gagne-rons en valeur ajoutée médicale (plateau technique de haut niveau) et bénéficierons d’un espace commun (activités ambulatoires).

AUTRE ATOUT POUR LES PATIENTS : Nous créerons une unité d’hospitalisation à temps partiel SSR à visée pneumologique et cardiologique, avec partage de compétences médi-cales et mutualisation de moyens diagnostiques, éducatifs et thérapeu-tiques. »

François Saix, Directeur Général du Centre Médical de Bayère.

La clinique SSR Korian GléteinsLa clinique Korian Gléteins accueille aujourd’hui des patients en soins de suite et de réadaptation polyvalente. Elle fait partie du groupe Korian, expert européen des services de soins et d’accompagnement des seniors historiquement très présent en région Auvergne-Rhône-Alpes.

Fin 2020, la clinique SSR Korian Gléteins rejoindra les nouveaux bâtiments de l’Hôpital Nord-Ouest où elle proposera aux patients caladois une prise en charge de soins de suites et réadaptation polyvalents avec une orien-tation orthopédique.

« Dans l’objectif de faciliter le parcours de santé des patients du terri-toire de santé caladois, notre intégration en 2020 sur le nouveau site de Villefranche-sur-Saône s’appuiera sur la coopération renforcée entre nos équipes et la mutualisation efficiente de nos compétences et de nos moyens avec l’hôpital et le centre Bayère. Nous sommes fiers de prendre part à un tel projet partenarial, unique en France. Avec une capacité d’ac-cueil de 50 lits en hospitalisation complète et de 10 places en hôpital de jour, notre clinique participera aux filières de l’appareil locomoteur (avec une orientation orthopédique), gériatrique et neurologique. Nous y pren-drons en soin notamment des patients opérés et ayant subi un accident vasculaire cérébral, après traitement de la phase aigüe, en lien avec le pôle gérontologique et le service de neurologie de l’Hôpital Nord-Ouest. »

Nicolas Mérigot, Directeur Général France Santé

DEVIENT

11

L’ambulatoire au coeur du projet pour une médecine moderne

AMBULATOIRE et HOPITAUX DE JOUR (HDJ)

Plateforme pneumo/cardio 

1 048 m2partagés pour moitié environ entre la plateforme

ambulatoire médecine pneumo/cardio pour HNO et l’hospitalisation à temps partiel SSR pour le Centre

Médical Bayère / Institut Régional du Souffle

SSR Polyvalent HDJ 

201m2Korian Gléteins 

201 m2Oncologie ambulatoire 

897 m2HDJ commun 

113 m3Plateau de rééducation commun

967 m2

= 3427 m2

HOSPITALISATION CONVENTIONNELLE (HC)

HC l’hôpital Nord-Ouest

1 365 m2HC Centre Médical Bayère / Institut Régional du Souffle

2 942m2Korian Gléteins

1 365 m2

= 5942 m2

18 000 m2

d’extension

40%dédiés à

l’ambulatoire

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LE PARCOURS patient

Le projet médical partagé

du GHT : un projet mature et

dynamique.

Le projet avec 8 filières et 9 parcours de soins bascule sur l’ambulatoire médical, en lien avec la médecine de ville. Le projet médical partagé de territoire prévoit par exemple la mise en place d’une cellule de régulation des admissions en SSR et lits de médecine polyvalente organisée au niveau du territoire et non plus au niveau de chaque établissement. Autre exemple, le travail coordonné sur le parcours de soins de patients atteints de pathologies chroniques (insuffisances respiratoires, cardiaques, diabète...)

8 FILIÈRES PRIORITAIRESURGENCESL’engagement pour la permanence des soins sur le territoire.

MÈRE-ENFANTSUne croissance installée.

CHIRURGIEUn périmètre d’activités défini qu’il reste à conforter.

GÉRIATRIEPrises en charge diversifiées et harmonisées en cohérence avec les projets médico-sociaux des EHPAD.

MÉDECINELa diversification des portes d’accès à la médecine spécialisée.

SOINS DE SUITE ET DE RÉADAPTATIONRecomposer pour améliorer l’organisation sur le territoire.

CANCÉROLOGIEUne filière structurée.

PSYCHIATRIE

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9 PARCOURS DE SOINS PRIORITAIRES ont été définis pour

la meilleure prise en charge possible des

patients

Un exemple de parcours de soins illustre cette dynamique : celui dédié à la

broncho-pneumopathie chronique obstructive (BPCO). Enjeu de santé publique, cette pathologie représentera en 2030, selon l’OMS, la 3e cause de décès dans le monde. Au sein du GHT Rhône Nord Beaujolais Dombes, le patient est pris en charge par de nombreux acteurs de santé territoriaux, du dépistage à l’hospitalisation et jusqu’à la convalescence. Ces acteurs exercent à la fois en ville, en centre de dépistage, à l’hôpital, en centre de réhabilitation ou encore appartiennent à des réseaux. Agence régionale de l’hospitalisation et CPAM sont également concernées. Tous se réunissent, depuis 2015, à l’Hôpital de Villefranche-sur-Saône. Avec le Dr Lionel Falchero, chef du service de pneumologie et cancérologie thoracique, et l’apport du Centre Médical de Bayère, l’objectif consiste à définir le parcours de soin puis à rechercher les éléments positifs et négatifs pour repérer les « points de rupture ». Des patients ressources participent à ces travaux et plusieurs actions territoriales s’organisent (dépistage, création d’un passeport BPCO et d’un annuaire dédié).

BPCOCC Rhône NordBeaujolais Dombes

Pr

r

Parcours du patient souffrant de lésions cérébrales et particulièrement d’AVC

Parcours du patient opéré suite à une venue aux urgences pour traumatologie

Parcours du patient diabétique

Parcours en addictologie

Parcours insuffisance respiratoire

Parcours du patient âgé souffrant d’insuffisance cardiaque

Parcours de soins en cancérologie Cancer

du seinParcours

BPCOProthèse totale de hanche en ambulatoire

EXEMPLE DE CHEMINS CLINIQUES

Parcours en pédopsychiatrie

Parcours psychiatrique de l’adulte et notamment le sujet âgé

14

21

GRADUER

3

GARDER en proximité

CONCENTRER sur le plateau

techniqueLes professionnels de

santé se déplacent vers les patients

Le patient se déplace vers les professionnels

de santé

SIH communSuivi par

télémédecine

La convergence des systèmes d’information, facteur clé de réussite Toutes ces nouvelles prises en charge du patient sont facilitées par la mise en place d’outils de communication permettant d’échanger les données de santé. L’ensemble des établissements parties au GHT se sont entendus pour installer le même logiciel patient, Easily, conçu par les Hospices Civils de Lyon. Ils utilisent également l’outil numérique de transmission sécurisée Zepra (zéro échange de papier en Rhône-Alpes) qui dématérialise en temps réel les échanges de données médicales. En matière d’imagerie, les membres du groupement s’équipent en PACS (système de dématérialisation partagée des images).Outre un référentiel d’identifiant unique du patient, le Système d’information du GHT permettra la possibilité d’accéder aisément par hot line aux spécialistes de l’hôpital support, la mise à disposition des résultats d’imagerie et de biologie, l’intégration de pratiques innovantes et des technologies de pointe. D’autres services tels que la télémédecine ou la visioconférence se développent pour un contact rapide, à visée diagnostic et thérapeutique, entre médecins généralistes et praticiens hospitaliers.

BIENTÔT UN PORTAIL PATIENT SÉCURISÉ POUR GAGNER DU TEMPS !L’amélioration du circuit du patient et la simplification des démarches à réaliser à l’arrivée à l’hôpital s’appuient sur les nouveaux usages des systèmes d’information et supports mobiles (smartphones, tablettes). Prise de rendez-vous en ligne , préadmission, portail patient sécurisé, dossier médical (compilation des comptes- rendus, suivi de grossesse …), bientôt vous pourrez faciliter vos formalités administratives et votre suivi médical en ligne.

EN FONCTION DES PARCOURS, NI LE PATIENT NI LE MÉDECIN NE SE DÉPLACENT, LES OUTILS NUMÉRIQUES SONT UTILISÉS.

15

LE CONCEPT architecturalUn hôpital toujours plus performant et accueillant

Une architecture de courbes et d’ouverture Les nouveaux édifices satisfont un double impératif : la lisibilité de l’espace pour les malades, leurs visiteurs, le personnel soignant et l’intégration harmonieuse dans un environnement naturel.

De forme ondulante, les bâtiments (A) et (E) comportent

respectivement 2 et 3 niveaux et s’intègrent

parfaitement au paysage environnant en suivant

un jeu de courbes élégant.

Un large parvis conduit le public vers le hall d’accueil spacieux et

convivial qui comporte une cafétéria, les

admissions et des zones d’attente.

La cafétéria plus grande

et plus conviviale est ouverte sur l’extérieur pour

amener sérénité et fluidité.

16

Stationnement et accès facilité

70% de places de stationnement en

plus sur le site.

Sur le parvis : dépose minute et arrivée de la ligne de bus n°3.

Une organisation autour de l’ambulatoire La notion ambulatoire est placée au coeur de l’organisation des nouvelles extensions. Les déplacements du public sont minimisés en offrant des parcours simples et des distances réduites au sein de larges espaces de circulation. Les évolutions des prises en charge médicales et chirurgicales sont anticipées.

Un hôpital accessible et accueillant Le projet est conçu pour proposer, par son architecture et le traitement paysager des abords, un lieu chaleureux et convivial.Le hall principal est organisé sur deux étages, pour une plus grande générosité d’accueil. Centre de gravité de la future composition, le hall d’accueil est le point de convergence des différents plateaux.La prise en charge du caractère modulable et évolutif des différents espaces hospitaliers permet à l’hôpital de maintenir son rôle de pivot en s’adaptant aux évolutions sanitaires et sociales de demain.

650 places

visiteurs

1095 places

personnel

17

18

19

Nous nous sommes particulièrement inspiré de la série “les forêts” pour ce travail à lecture multiple. Cette thématique

est venue naturellement du fait de l’implantation du projet sur une zone boisée de belle facture dont nous avons souhaité laisser trace dans notre projet.

L’approche est double :

EN FAÇADE EXTÉRIEURE, nous proposons une lecture cinétique du bâtiment à travers une colorimétrie variée des lames de brise-soleil. Ce travail sur la couleur se fera en étroite collaboration avec Franck Gervaise. Sans imaginer l’impression d’une balade en forêt, il s’agit plutôt d’imprimer sur la rétine des sensations fugaces et inédites.

À L’INTÉRIEUR LE TRAVAIL de l’artiste sera déployé sur de grands espaces de circulations. Il reprendra ces grandes verticales colorées mais dans un travail plus sensible, plus imprécis, plus mystérieux aussi. Par delà la technicité et la fonctionnalité de notre proposition, nous nous sommes attachés à offrir une nouvelle image à l’hôpital Nord-Ouest, emplie d’humanité et de douceur, véhiculant bien-être et attention, l’image de l’hôpital de demain. Nous avons dessiné un

projet ouvert, accessible qui conjugue le site sur un nouveau mode, celui de l’accueil, celui d’un patient résolument acteur de ses soins, embarqué dans l’aventure ambulatoire. Dans cette enveloppe souple, évolutive, nous avons glissé une organisation sans faille pour le confort, tant des patients que des équipes de professionnels. Le nouveau bâtiment réussit le pari majeur de faire travailler ensemble, sur un plateau technique très intégré et fluide, l’hôpital Nord-Ouest et ses partenaires privés, le Centre Médical de Bayère qui y transfère toutes ses activités et la clinique Korian Gléteins. Les circulations sont confortables, la lumière est omniprésente sans agression, les vues sont multiples, les couleurs développées dans un travail artistique contemporain et repérant.

Interview de Philippe Cervantes, Architecte, Associé A+Architecture

Nous avons travaillé en phase

concours avec Franck Gervaise,

artiste peintre résident à Vannes.

L’Art, partie intégrante du projet

20

LES DATES À RETENIR

2017 2018 2020

Les premiers travaux débuteront par l’aménagement du site pour les places de stationnement

Dépôt du permis de construire

Lancement des travaux, pose de la

première pierre(été)

Livraison du nouveau bâtiment

(octobre)

Le cabinet A+Architecture a été selectionné pour le projet

Une architecture ouverte et pourtant intimeNous avons dessiné de grandes ouvertures régulières, des baies de toute la largeur des chambres pour y laisser entrer le parc, des terrasses réparties sur l’ensemble des étages, ainsi qu’une relation privilégiée avec l’extérieur,plus intime, autour des patios.

21

VILLE

Maisons de garde

Maisons pluri-disciplinaires

de santé

Médecinsgénéralistes

AUJOURD'HUI

MAIAHAD

SIAD

Pharmacies

IDE

Kinés

Numéros de téléphonedirect par

fi lières

Meilleure performance des prises en charge

patient+ de prévention

À CONSTRUIRE EN S'APPUYANT SUR LE CONSEIL TERRITORIAL DE

SANTÉ ET AVEC LES USAGERS

AUJOURD'HUI

Eviter :> le passage par les Urgences> les hospitalisations conventionnelles

Hôpital de Villefranche sur Saône

Budget236,5M€

STRUCTURATION D'UN ÉCHELON INTERMÉDIAIRE DE PRISE

EN CHARGE

Plateformes ambulatoires• Pneumo cardio• Neuro-gériatrie

• Pédiatrie• Médecine Interne-diabéto-

endocrino-néphrologie

Diagnostics et prises en charge plus précoces

Programmation de consultations, explorations

fonctionnelles ...

Création de nouveaux métiers

HOSPITALISATIONCONVENTIONNELLE

URGENCESConsultations non programméesSoins d’urgenceTransports SMUR

CONSULTATIONS DE SPÉCIALITÉSActes externesExplorations fonctionnellesImagerie / Laboratoire ...

AMBULATOIREHôpital de jour de médecineChirurgie ambulatoire

68,5%

14%

9,1%

8,4%

HO

SP

ITA

LIS

AT

ION

CO

NV

EN

TIO

NN

EL

LE

AM

BU

LA

TO

IRE bas

cule

GHTH

4

+

Travailler ENSEMBLE

Une démarche participative basée sur l’intelligence collective Au niveau du GHT, chaque acteur est écouté, associé et devient force de propositions et d’innovations. Les équipes logistiques, techniques, administratives, Direction des soins, Finances, Informatique sont mobilisés au côté des équipes médicales et paramédicales, faisant naître une culture de groupe nourrie de l’identité propre à chaque établissement.

Une organisation en mode collaboratif pour rester au plus près des attentes des usagers et des professionnels de santéDES GROUPES DE TRAVAIL Le recueil des besoins, à partir des pratiques professionnelles et des observations, est effectué par des groupes de travail par spécialité. Ces groupes de travail associent plusieurs médecins et soignants membres des instances, avec d’autres acteurs de terrain. Ensemble ils étudient les points critiques, cherchent à les améliorer. Ils proposent des évolutions structurelles ainsi que des outils.

DES GROUPES PROJETS Les groupes projets par grands domaines réunissant des compétences transversales constituent le support des travaux dans tous les domaines. La concertation intègre l’organisation des parcours, l’évaluation de l’activité, les ressources humaines, le business plan et les équipements. Chaque groupe est dirigé par un référent, reconnu pour son expérience et sa compétence

LE COMITÉ DE PILOTAGE Pour coordonner l’ensemble, le comité de pilotage pluridisciplinaire prend appui sur une réflexion participative des groupes projets, nourrie par les idées, les suggestions sur la base des pratiques professionnelles et de leurs observations.

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VILLE

Maisons de garde

Maisons pluri-disciplinaires

de santé

Médecinsgénéralistes

AUJOURD'HUI

MAIAHAD

SIAD

Pharmacies

IDE

Kinés

Numéros de téléphonedirect par

fi lières

Meilleure performance des prises en charge

patient+ de prévention

À CONSTRUIRE EN S'APPUYANT SUR LE CONSEIL TERRITORIAL DE

SANTÉ ET AVEC LES USAGERS

AUJOURD'HUI

Eviter :> le passage par les Urgences> les hospitalisations conventionnelles

Hôpital de Villefranche sur Saône

Budget236,5M€

STRUCTURATION D'UN ÉCHELON INTERMÉDIAIRE DE PRISE

EN CHARGE

Plateformes ambulatoires• Pneumo cardio• Neuro-gériatrie

• Pédiatrie• Médecine Interne-diabéto-

endocrino-néphrologie

Diagnostics et prises en charge plus précoces

Programmation de consultations, explorations

fonctionnelles ...

Création de nouveaux métiers

HOSPITALISATIONCONVENTIONNELLE

URGENCESConsultations non programméesSoins d’urgenceTransports SMUR

CONSULTATIONS DE SPÉCIALITÉSActes externesExplorations fonctionnellesImagerie / Laboratoire ...

AMBULATOIREHôpital de jour de médecineChirurgie ambulatoire

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Repenser la coordination VILLE - HÔPITALDES AXES D’INNOVATION AU SERVICE DU PATIENT«LE JUSTE SOIN, AU BON ENDROIT, AU BON MOMENT»

Promouvoir une prise en charge globale, structurée et continue du patient au plus près de son lieu de vie.

Coordonner les acteurs de la prise en charge du patient en amont et en aval dans ses différentes composantes sanitaires, médico-sociales et sociales.

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SUIVEZ-NOUS !

Contact PresseMorgane HénaffResponsable de la Communication l’hôpital Nord-Ouest VillefrancheEtablissement support du GHT04 74 09 25 69MHENAFF@LHOPITALNORDOUEST.FR

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HALL DE L’HÔPITAL L’hôpital 2020 se dévoilel’expô ! Ouvert

à tous