Dossier d’information pour la 5ème réunion du Groupe de coordination mondiale

New-York, 17 Juillet 2019

5ème reunion du Groupe de coordination mondiale

de l’Alliance 8.7

Agenda

Date: 17 Juillet 2019

Heure: 10:30 – 13:00

Lieu: Westin New York Grand Central Hotel, 212 E 42nd St (proche du bâtiment de l’ONU), Salle

“Madison Ballroom”

Le Groupe de coordination mondiale de l’Alliance 8.7 convoquera sa cinquième réunion à New-York. Cette réunion

sera présidée par la France, selon l’agenda provisoire suivant:

10:30 – 11:30

1. Accueil et présentation de la nouvelle Présidence

2. Dernières informations des pays pionniers

3. Dernières informations des Groupes d’action

Pause café

11:45 – 13:00

4. Augmenter les opportunités d’implication pour les différents groupes de parties prenantes

5. Dernières information sur les communications: calendrier des événements, plateforme en ligne et site Web

6. Dernières informations sur la Plateforme de connaissances Delta 8.7

7. Clôture, toutes autres questions et date de la prochaine réunion

Si vous ne l’avez pas encore fait, veuillez confirmer votre participation ici.

1

Dernières informat ion sur les payspionniers

Réunion du Groupe de coordination mondiale de l’Alliance 8.7

New-York

17 Juillet 2019

2

Un partenariat fort au niveau mondial et une action tout aussi puissante

au niveau des pays

Les pays pionniers sont ceux qui s'engagent à aller plus loin et plus

rapidement pour atteindre la cible 8.7 des ODD.

Les pays pionniers ouvrent la voie et inspirent les autres pays, sans

laisser personne derrière

(Alliance 8.7 - Note d'orientation pour les pays pionniers)

Pay s p i o n n i e r s

3

Rapports des pays pionniers:

Boîte à outils des pays pionniers: Déclaration de vision; Note d'orientation des

pays pionniers; Foire aux questions sur les pays pionniers; Un lien aux traités des organes de contrôle de l'OIT; Note méthodologique sur les ateliers de planification

stratégique

P r o d u i t s m o n d i a u x

4

1. Albanie

2. Chili

3. Fidji

4. Madagascar

5. Malawi

6. Maroc

7. Mauritanie

8. Mexico

9. Népal

10. Nigéria

11. Ouganda

12. Pérou

13. Sri Lanka

14. Tunisie

15. Viet Nam

Pays p ionniers

Manifestations d’intérêt formelles

5

Pay s p i o n n i e r s

Pays ayant organisé des ateliers de planification stratégique

Ateliers à venir en 2019

Albanie Chili

MadagascarMauritanie

NépalNigeria

OugandaTunisie

Viet Nam

Fidji Malawi Maroc Pérou

6

Après l'atelier sur la stratégie nationale (octobre 2018), le dialogue s'est

poursuivi pour examiner le processus, discuter

et identifier les étapes suivantes.

Initiatives prioritaires identifiées (février 2019)

Travail des enfants:

• Renforcement des capacités et des ressources des inspecteurs du travail

• Réalisation d'une enquête sur le travail des enfants et création d'une base de

données sur le travail des enfants

Traite d’êtres humains:

• Centre national sur la situation de la traite des êtres humains

• Convention bilatérale sur le travail et révision du cadre

sur la migration de travail

M ADAGASCAR

7

Après l'atelier sur la stratégie nationale (octobre 2018), une consultation technique visant à

opérationnaliser l’Alliance 8.7 a été organisée:

• Les lois fédérales sur le travail des enfants et le travail forcé sont alignées sur

les lois nationales d'ici 2019

• Réviser la loi sur l'emploi à l'étranger et d'autres lois connexes afin de ne laisser aucune faille

pour le travail forcé ou la traite d'êtres humains

• Données intégrées sur: travail des enfants, travail forcé et traite d'êtres humains

• Atteindre 10 municipalités sans travail des enfants d'ici 2020

• MOU et accords bilatéraux avec les pays de destination

• Cohérence entre la politique relative au travail des enfants et les lois sur l’éducation en termes

d’âge des enfants

• Former des comités provinciaux et locaux pour l'inspection du travail des enfants

• Créer des comités de surveillance et de sauvetage du travail des enfants

• Créer et renforcer des comités du travail et des centres de services d’emploi,

y compris l'intégration de l'enseignement professionnel

N ÉPAL

8

M AURITANIE

L'atelier sur la stratégie nationale (mars 2019) a identifié les priorités suivantes:

• Mettre en œuvre le plan national d'éradication du travail forcé cité dans le CNDS

• Garantir un véritable accès à la justice pour les victimes de l'esclavage moderne grâce aux lois n°

2015-031 (incrimination de l'esclavage) et n° 2015-30 (pour l'assistance judiciaire)

• Combattre la traite d’êtres humains par l'éducation des enfants, plus précisément dans les wilayas

accueillant des réfugiés

• Protéger les travailleurs migrants en Mauritanie et à l'étranger par la mise en œuvre de la

convention n° 142 de l'OIT

• Éliminer les pires formes de travail des enfants dans au moins 2 chaînes d'approvisionnement: la

pêche artisanale et le secteur laitier.

PROCHAINES ÉTAPES (COURT TERME)

• Donner à l’Alliance 8.7 les moyens d’assurer une coordination efficace des activités et

l’engagement de toutes les parties prenantes.

• Organiser un atelier pour la sélection d'une activité pilote (à lancer

avant juillet 2019)

9

Après l'atelier sur la stratégie nationale (mars 2019), une feuille de route a été

adoptée:

• renforcer la base de connaissances sur le travail des enfants et la traite d’êtres

humains,

• continuer à mener des campagnes de sensibilisation sur le travail des enfants

et sur le travail forcé/la traite d’êtres humains,

• renforcer les capacités des agents concernés et améliorer les services de

détection/dérivation du travail des enfants et du travail forcé/de la traite

d’êtres humains

• poursuivre les modifications juridiques relatives au travail des enfants et au

travail forcé/traite d’êtres humains; et

• améliorer l'offre de projets favorisant l'employabilité des adultes et des jeunes

en âge légal de travailler appartenant à des groupes vulnérables menacés de

travail des enfants, de travail forcé et de traite.

C HILI

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T UNISIE

L'atelier stratégique a été précédé par un atelier préparatoire (mars 2019) qui a retenu les priorités suivantes:

Travail des enfants

• Développer un système d'informationdisponible pour toutes les institutionspubliques

• Accélération de la mise en œuvre duSSTE pour une meilleure synergieentre tous les acteurs

• Améliorer le processus et les outilspermettant aux inspecteurs du travaild'identifier les enfants (en particulierdans l'économie informelle)

• Créer et renforcer la capacité duMinistère de l'éducation à intégrer leproblème du travail des enfants dansla communication sociale visant àprévenir l'abandon scolaire

Traite d’êtres humains

• Harmoniser et appliquer les loisinternes relatives à la lutte contre latraite d’êtres humains et le travail desenfants

• Clarifier et élargir le rôle desinspecteurs du travail (possibilitéd'inspecter le travail informel) etsystématiser le contrôle régulier desenfants astreints au travail desenfants

• Protéger et fournir un accès à lajustice aux migrants irréguliers ensituation ou en risque de travail forcéou de traite d'êtres humains

• Réaliser une étude sur l'exploitationdes enfants

• Fournir les moyens nécessaires auxacteurs concernés pour la réalisationde leurs missions

Coordination, suivi, rapports et mobilisation des ressources par le biais

d'un comité d'action

• Le comité d'action sera constitué parun arrêté ministériel et aura un statutad hoc

• Ce sera un groupe multidisciplinaire,composé des ministères concernés etdes partenaires sociaux

• Des réunions auront lieu tous les 3mois

• Une stratégie de mobilisation desressources sera définie lors de sapremière réunion

Ces groupes de travail ont défini des actions spécifiques à réaliser d'ici 2021

11

O UGANDA

Travail des enfants Travail forcé

S'engager dans le plaidoyer et la sensibilisation

Renforcer les capacités des acteurs concernés à tous les niveaux

Renforcer la protection sociale

Améliorer la base de connaissances sur le travail des enfants

Améliorer le cadre juridique et l'application des lois sur le travail des enfants

Se concentrer sur la prévention et ratifier le protocole de Palerme

Intensifier les efforts politiques visant à protéger les populations vulnérables, fournir aux victimes des moyens de subsistance alternatifs, ainsi que des centres psychosociaux et de réadaptation

Améliorer le traitement des affaires de traite et de travail forcé

Renforcer les partenariats et la coopération

Prochaines étapes: Assurer le fonctionnement du comité national de coordination, qui a été constitué sous

la direction du ministère du Travail. Il surveillera les mesures prises et fournira un suivi approprié. Créer des

sous-comités sur le travail des enfants, la traite d’êtres humains et le travail forcé, respectivement.

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A LBANIE

Travail des enfants Traite d’êtres humains

Prévenir le travail des enfants, y compris pour les enfants de larue

Assurer la protection et les interventions en fonction desbesoins des enfants à risque ou astreints au travail des enfantset élaborer une cartographie des zones à haut risque

Améliorer l'application de la loi contre le travail des enfants,notamment en amendant le Code pénal et en renforçant lescapacités des policiers, des procureurs et des juges

Réduire les facteurs sociaux et culturels qui favorisent le travaildes enfants

Améliorer les enquêtes et les poursuites

Assurer la protection et l'assistance des victimes, renforcer les partenariats entre les responsables de l'identification

Renforcer la prévention de la traite

Améliorer la coordination des actions de lutte contre la traite

Prochaines étapes: Finaliser le plan d'action pour la protection des enfants et la traite d’êtres

humains avec l'appui technique de l'OSCE.

13Prochaines étapes: Développer un plan d'action pour l’Alliance 8.7 au Nigeria, basé sur les priorités identifiées. Le

plan d'action final sera présenté aux parties prenantes de l'Alliance 8.7 au Nigéria, et les ressources disponibles

seront identifiées. Développer une stratégie de communication pour l’Alliance 8.7 au Nigéria, qui sera validée par

toutes les parties prenantes.

N IGÉRIA

Chaînes d’approvisionnement Migration Conflit & situations humanitaires

Assurer la conformité nationale aux codes de conduite et normes de procédures existants

Renforcer les mécanismes de prévention, de retrait et de réhabilitation du travail des enfants

Développer des arrangements institutionnels efficaces pour la sensibilisation et la mobilisation de masse contre le travail des enfants

Structures politiques, de coordination et de coopération entre acteurs étatiques et non étatiques à tous les niveaux en matière de migration régulière et irrégulière

Renforcement de l'aide à la réadaptation et à la réintégration axée sur les victimes et tenant compte des spécificités de genre

Améliorer la réponse juridique et pénale pour prévenir et combattre la traite d’êtres humains

Sensibilisation

Améliorer les filets de sécurité sociale dans les communautés touchées par un conflit ou une catastrophe

Améliorer les efforts de médiation communautaire et de consolidation de la paix

Renforcer les partenariats public-privé pour reconstruire les infrastructures communautaires

Accroître la collaboration avec les principales parties prenantes du contre-terrorisme, des conflits, de l’aide humanitaire et des catastrophes

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V I E T N A M

Travail des enfants et chaînes d’approvisionnement

Traite et migration pour l’exploitation par le travail forcé

Travail des enfants et éducation

Travail des enfants dans l’agriculture

Établir un Forum national sur le travail des enfants et les entreprises

Fournir des opportunités économiques ciblées et des avantages sociaux aux familles d'enfants astreints au travail des enfants et des opportunités de travail décent et légal pour les mineurs

Mettre en œuvre un programme de sensibilisation

Sensibiliser davantage aux dangers de la traite

Afin de réduire la vulnérabilité des enfants à la traite, réduire la pauvreté des familles par la création d’emplois, une formation professionnelle appropriée et/ou de possibilités de génération de revenus supplémentaires

Améliorer la qualité de la formation professionnelle

Sensibiliser les communautés, les familles et les enfants aux dangers du travail des enfants et les informer des différents avantages de la scolarisation

Examiner, réviser, mettre à jour et/ou compléter le cadre juridique et clarifier les travaux interdits aux enfants de l'agriculture.

Renforcer les programmes de réduction de la pauvreté et de génération de revenus, ainsi que la fourniture de services adaptés d’orientation et formation professionnelles et d’opportunités d’emploi pour les enfants plus âgés et les jeunes des zones rurales

Sensibilisation et communication sur le travail des enfants

Renforcer la sensibilisation aux ALE et à l'élimination du travail des enfants dans les chaînes de valeur agricoles, en ciblant les entreprises des secteurs public et privé.

Prochaines étapes: Développer une feuille de route pour atteindre la cible 8.7 avec les contributions des réunions de

consultation et la soumettre au Comité national pour les enfants (septembre 2019). Finaliser et publier les données de

l'enquête nationale sur le travail des enfants (d'ici la fin de l'année).

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• Approbation au plus haut niveau politique possible.

• Le point focal national joue un rôle essentiel dans la conduite du processus.

• Impliquer différents ministères et coordonner avec les agences des NationsUnies. À la lumière de la réforme de l’ONU, le coordonnateur résident joue unrôle particulièrement important. Toutes les parties prenantes concernéesdoivent être impliquées (bureau de statistique, société civile, universités,partenaires sociaux).

• Il semble plus facile pour de nombreuses parties prenantes d’organiser lespriorités (plan d’action) de l’Alliance conformément aux Groupes d’actionmondiaux (GAM).

• Une stratégie de mobilisation des ressources devrait être mise en place pourmettre en œuvre l'action prioritaire. Le Secrétariat et les partenaires des GCMde l'Alliance 8.7 doivent soutenir le gouvernement dans ses efforts pourmobiliser des ressources, sur demande.

L e ç o n s a p p r i s e s

1 - 2

16

• L'engagement des partenaires sociaux a été important; il est nécessaire derenforcer la participation de la société civile.

• Impliquer d'autres ministères en dehors du ministère du Travail, non seulementen tant qu'invités, mais pour assumer la direction.

• Focus sur le déploiement de la stratégie des pays pionniers en Asie du Sud-Est etdans les États arabes.

• L'implication des pays pionniers dans les événements mondiaux et régionaux a étépositive.

L e ç o n s a p p r i s e s

2 - 2

17

Réunion du groupe d'action sur les chaînes d'approvisionnement, Abidjan, mai 2019: une session sur«Accélérer les progrès avec les pays pionniers» avec la participation de Sri Lanka, du Nigéria, duNépal, de Madagascar et de l'Ouganda.

Conférence internationale du Travail, juin 2019: interventions de haut niveau mettant en avantl'Alliance 8.7 et les pays pionniers par la France, Madagascar, le Népal et la Norvège.

Événement parallèle des pays pionniers de l’Alliance 8.7, New-York, juillet 2019: organisé dans lecadre du FPHN afin de souligner les progrès accomplis et de lancer les rapports des pays pionniersdisponibles sur le site web A8.7. Intervenants de haut niveau de: Madagascar, Viet Nam, Ouganda,Mauritanie, Tunisie, Chili, Pays-Bas, Royaume-Uni, États-Unis, Norvège, CSI, OIE, OIM, ONUDC, FAO,OIT et président (France) et vice-président (Argentine) de l'Alliance 8.7.

Forum sur le travail des enfants, La Haye, janvier 2020: organisé par les Pays-Bas, la Marche globalecontre le travail des enfants et l'OIT. L'événement combinera un examen des promesses faites lorsde la IVe Conférence mondiale en Argentine et une discussion sur le rôle des gouvernements et desentreprises dans l'élimination du travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement. L'accentsera mis sur les pays pionniers conformément aux engagements et aux priorités pris lors des ateliersde planification stratégique.

Év è n e m e nt s m o n d i a u x

18www.Alliance87.org

@Alliance8_7

#Achieve87

Contact information

dovidio@ilo.org

Guide pour les Groupes d’action

de l’Alliance 8.7

Document d’information provisoire du GCM soumis à

discussion

New-York, Juillet 2019

Alliance 8.7

Groupes d’action

1. QUEL EST LE RÔLE DES GROUPES D’ACTION?

Les groupes d'action sont un moyen essentiel d'atteindre la cible 8.7. Ils sont donc au cœur de la structure du

partenariat mondial de l’Alliance 8.7, aux côtés des pays pionniers et des réseaux d’entreprises, entre autres.

Les groupes d’action ont quatre fonctions de coordination stratégique et technique:

1. Ils rassemblent différentes initiatives dans un domaine thématique, définissent les priorités et

définissent la stratégie et les conseils politiques pour les partenaires de l'Alliance;

2. Ils identifient les lacunes dans la recherche, les données et les connaissances et se concertent pour

combler ces lacunes;

3. Ils développent des outils d'orientation, des programmes de formation et de renforcement des capacités

et une coopération technique;

4. Ils soutiennent les efforts de mobilisation des ressources des pays pionniers ou au niveau mondial.

Actuellement, deux groupes d'action sont actifs sur la cible 8.7, l'un sur les chaînes d'approvisionnement;

l'autre sur la migration. Un troisième groupe a commencé à travailler sur les situations humanitaires et les

conflits et un quatrième va débuter sur l’état de droit et la gouvernance. D'autres groupes d'action peuvent être

organisés à l'avenir, sur demande.

2. QUI SONT LES MEMBRES DES GROUPES D’ACTION?

Les groupes d’action sont composés d’experts et de praticiens issus des gouvernements, des organisations de

travailleurs et d’employeurs, de la société civile, du monde universitaire, des partenaires des Nations Unies et

d’autres profils.

Ces experts travaillent pour des organisations partenaires de l’Alliance 8.7. Tous les partenaires

sont encouragés à rejoindre un ou plusieurs groupes d’action liés à leur domaine de compétence ou d’intérêt.

3. COMMENT SONT ORGANISÉS LES GROUPES D’ACTION?

Chaque groupe d'action a un président ou deux coprésidents. Au besoin, ils peuvent également organiser un

secrétariat (un point focal) pour l’administration quotidienne du groupe d’action.

Les groupes d'action établissent leurs propres priorités en élaborant un plan de travail, en répartissant les tâches

et en surveillant les progrès et la mise en œuvre.

Ils communiquent et collaborent de différentes manières, par exemple en utilisant des réunions en face à face

ou la plateforme d’engagement en ligne de l’Alliance 8.7 (Slack). Cette plate-forme facile à utiliser peut

accueillir des discussions en ligne, des appels et conférences téléphoniques, le partage de fichiers, la

modification conjointe de documents et de tableurs, et faciliter la recherche et le contact avec les partenaires

de l'Alliance, entre autres.

Les présidents des groupes d’action réunissent leur groupe et veillent à ce qu’il maintienne sa dynamique.

Cela signifie qu’ils:

• Organisent, préparent et président les réunions/conférences téléphoniques du groupe d’action;

• Coordonnent la planification, la prestation, le suivi et l’évaluation du groupe;

• Agissent en tant que modérateurs en ligne, en encourageant et en modérant les interactions sur la

plateforme d'engagement en ligne;

• Collaborent avec le secrétariat de l'Alliance 8.7 pour veiller à ce que le site web, les bases de données

et les autres outils pertinents soient tenus à jour.

• Participent aux efforts de mobilisation des ressources et communiquent les éventuels besoins en

ressources au GCM afin que celui-ci puisse éventuellement soutenir ces efforts.

4. QUEL SOUTIEN EST PORPOSÉ AUX PRÉSIDENTS DES GROUPES D’ACTIONS?

Sur demande, le secrétariat peut fournir un soutien, par exemple fournir une formation sur la plateforme

d'engagement en ligne, soutenir les efforts de mobilisation des ressources ou promouvoir les activités des

groupes d'action auprès de tous les partenaires de l'Alliance et au-delà.

Le Secrétariat a mis au point une Boîte à outils de communication pour les partenaires avec des indications

utiles pour les groupes d’action.

Vue d'ensemble sur les modalités d'engagement pour les différents groupes de parties prenantes

Document d’information provisoire du GCM soumis à discussion

New-York, Juillet 2019

Vue d’ensemble

L'Alliance 8.7 a suscité un élan et un intérêt significatifs de la part des différentes parties prenantes pour

s'engager et collaborer sur la cible 8.7 et les cibles associées du programme des ODD. De nombreuses

personnes et organisations sont concernées par cet objectif ; il existe une raison claire pour accélérer les

efforts; les attentes et les engagements sont élevés. Le Secrétariat a reçu de nombreuses demandes concernant

les différentes modalités d'engagement de l'Alliance et souhaiterait que le Groupe de coordination mondiale

(GCM) donne des indications supplémentaires sur la manière d'aller de l'avant.

La base de ce document sont les termes de référence, qui ont été adoptés par le GCM. Il donne un aperçu de

la manière dont les différentes parties prenantes participent actuellement à l’Alliance et sert de base pour

lancer une discussion collective sur la manière de renforcer l’engagement, de tirer pleinement parti du

potentiel de tous les partenaires, de répondre au mieux à leurs besoins et de mettre en place des mécanismes

de travail facilitant la transition des engagements en actions. Sur la base d’une discussion initiale de la 5ème

réunion du GCM, le Secrétariat développerait cela dans un projet de note d'orientation pour la suite des

discussions et qui pourrait éventuellement être publié sur le site web.

Pour l’heure, l’Alliance travaille avec les groupes de parties prenantes suivants:

Les entités gouvernementales (ministères et autres agences gouvernementales, nationales ou locales)

sont les principaux moteurs de l’Alliance, avec différentes manières de s’engager. En ce qui concerne les

pays pionniers, le rôle et les modalités d’engagement ont été définis par le GCM dans la Note d’orientation

des pays pionniers. Les gouvernements peuvent également participer en tant que membres des Groupes

d'action et en tant qu'observateurs du GCM. Même si devenir un pays pionnier nécessite un engagement

gouvernemental complet, d’autres partenaires gouvernementaux peuvent devenir membres de l’Alliance en

tant que ministère, département ou autre institution gouvernementale.

Les organisations d’employeurs sont représentées par l’intermédiaire de l’Organisation Internationale des

Employeurs et de leurs organisations affiliées. [Plus d'informations seront ajoutées après les consultations].

Les organisations de travailleurs sont représentées par l’intermédiaire de la Confédération syndicale

internationale (CSI) et de leurs organisations affiliées. [Plus d'informations seront ajoutées après les

consultations].

Les organisations de la société civile (OSC) ont 3 sièges au sein du GCM pour couvrir le travail des enfants,

le travail forcé/l'esclavage et la traite d'êtres humains. La «Déclaration de Bangkok» adoptée lors du «Freedom

from Slavery Forum» de décembre 2018 offre une plate-forme pour consolider un programme commun des

OSC sur l'ODD 8.7.

Les Nations Unies et les autres organisations intergouvernementales jouent un rôle clé dans la promotion

de l'ODD 8.7 et dans son soutien à sa mise en œuvre dans les États membres. Différentes organisations des

Nations Unies et des organisations internationales président ou coprésident les groupes d'action thématiques.

Si les gouvernements le demandent, ils peuvent soutenir le processus des pays pionniers. Le Centre de

recherche sur les politiques de l’UNU joue un rôle clé dans la production, l'analyse et la diffusion de

données et de connaissances pour tous les partenaires de l’Alliance, en particulier dans les pays pionniers. Ils

ont également développé la Plateforme de connaissances Delta 8.7 pour l’Alliance 8.7. Certaines

organisations régionales sont devenues des partenaires de l’Alliance 8.7 ou ont manifesté leur intérêt à

cet égard et ont soutenu le processus des pays pionniers sur des thèmes régionaux.

Dernières informations sur les communications et l’engagement des partenaires

Document d’information du GCM soumis à

discussion

New-York, Juillet 2019

Élargissement du Groupe d'action pour les communications et l'engagement (GACE)

Le Groupe d’action pour les communications et l’engagement (GACE) a été établi pour renforcer les efforts de l'Alliance 8.7 en

matière de communication et de dialogue avec les partenaires et les parties prenantes externes. Début 2019, nous avons tenu deux

réunions avec les points focaux pour la communication et l'engagement, désignés par les membres du Groupe de coordination

mondiale, qui forment désormais le Comité directeur du GACE (GACE-CD). Le GACE-CD a formulé des observations sur le projet

de Stratégie de communication et d’engagement du réseau élaboré par le Secrétariat et a apporté des contributions précieuses à

la boîte à outils. Après la deuxième réunion, il a été convenu que pour élargir la portée, nous ouvririons le GACE à tous les

partenaires de l’Alliance 8.7. Nous avons maintenant plus de 40 membres et travaillons déjà ensemble pour partager des

informations et coordonner les messages concernant les activités clés telles que les journées mondiales, les rapports, les événements

et les campagnes.

Boîte à outils de communication de l’Alliance 8.7

Le GACE-CD a développé une boîte à outils de communication pour les partenaires de l’Alliance 8.7. Elle comprend un calendrier

des activités, des conseils photo et vidéo pour les événements liés à l’Alliance 8.7 et des directives relatives à l’image de marque

pour les activités de l’Alliance 8.7. La boîte à outils est en constante évolution pour répondre aux exigences des partenaires.

Site web de l’Alliance 8.7

Le Secrétariat a développé le site web de l’Alliance 8.7 dans le but de donner une visibilité accrue aux activités et aux partenaires.

La nouvelle section Pays pionnier fournira des informations détaillées sur les efforts nationaux déployés pour atteindre la cible 8.7.

Cette section permettra aux Pays pionniers d'apprendre les uns des autres, de suivre les progrès et de montrer qu'ils ont pris des

mesures concrètes pour éliminer le travail des enfants, le travail forcé, la traite d'êtres humains et l'esclavage moderne. Nous avons

également développé une nouvelle fonctionnalité de marquage sur les pages des partenaires et des événements afin de permettre

aux utilisateurs d'obtenir une ventilation des partenaires par type d'organisation et par lieu. Cela facilitera la collaboration et la

coordination entre les partenaires.

Plateforme d’engagement en ligne (Slack)

Prenant en compte les appels en faveur d'un espace de collaboration en ligne, le Secrétariat a lancé la plateforme d'engagement de

l’Alliance 8.7 début 2019 afin de fournir:

- Un espace de discussion en ligne, permettant de continuer à collaborer au-delà des réunions biannuelles en face à face.

- Un espace privé où les partenaires peuvent partager des fichiers entre eux, mais pas sur le site web ouvert au grand public,

tels que des projets de plans de travail, de rapports ou des idées.

- Un répertoire des partenaires, permettant aux partenaires de rechercher ceux travaillant dans le même domaine/pays à

l'aide de filtres de recherche et de se contacter directement.

Le projet pilote a jusqu'à présent été un succès. Nous avons fait le point sur les progrès réalisés en avril et avons établi quelques

leçons apprises et les prochaines étapes pour accroître l'activité sur la plateforme. Depuis, nous avons lancé l'essai auprès du GACE,

ce qui a entraîné une hausse du nombre d'utilisateurs actifs. Les prochaines étapes consistent à déployer l'essai auprès de tous les

partenaires de l'Alliance 8.7 et à adapter les paramètres de profil actuels pour permettre aux partenaires de se familiariser avec le

travail et les domaines d'expertise de chacun.

Série de webinaires

Dans le cadre de la Stratégie de communication et d’engagement du réseau, le Secrétariat a examiné la possibilité de lancer une

série de webinaires de l’Alliance 8.7. Afin de garantir pertinence, interaction et durabilité, nous avons souhaité que les partenaires

de l'Alliance 8.7 façonnent la série. Nous avons donc envoyé un sondage aux 400 personnes qui composent notre partenariat et

avons obtenu les résultats suivants:

- Les partenaires préfèrent des webinaires d'une durée comprise entre 45 minutes (34% des réponses) et 60 minutes

(44% des réponses).

- Des webinaires à tout moment de la journée de travail (de 9h00 à 18h00), sauf pendant l'heure du déjeuner

- Enregistrements en ligne de webinaires, que la plupart des partenaires seraient intéressés (34%) ou très intéressés

(52%) de regarder s’ils n’avaient pas pu assister au webinaire lui-même.

- Webinaires dans différentes langues - un répondant a demandé le matériel en français.

- Un effort de l’ensemble du partenariat: la réponse la plus encourageante a été l’engagement de la part des partenaires

pour organiser les webinaires, garantissant ainsi la durabilité de la série:

- Le thème privilégié était «Webinaires d’introduction décrivant les bases (par ex. «Qu'est-ce que le travail des enfants et

quand et où cela se produit-il? Une introduction pour les décideurs politiques»)»

- Les autres sujets proposés incluaient la technologie, la mobilisation des ressources, l'identification des victimes, la

protection et la réhabilitation, les webinaires spécifiques aux pays pionniers/secteurs, le recrutement équitable et les chaînes

d'approvisionnement.

Résultats à venir

- Plan de travail pour le GACE

Profitant des nombreux experts en communication désormais membre du GACE, nous pouvons réfléchir et élaborer un plan de

travail pour le groupe d'action.

- Stratégie de communication externe

La coordination entre les partenaires œuvrant à la réalisation de la cible 8.7 constitue le fondement de l’Alliance 8.7, mais nous

avons également besoin de l’appui du grand public. La participation d'autres groupes nous aidera à accélérer les actions en créant

une vague de dynamisme. Nous prévoyons d'élaborer une stratégie de communication externe lors du second semestre 2019.

- Parcours d’engagement des parties prenantes

Le GACE prévoit de définir plus précisément les parcours d’engagement de chacun des groupes de parties prenantes de l’Alliance

8.7, notamment: pays; institutions gouvernementales; organisations internationales ou régionales; organisations de la société civile;

organisations de travailleurs, d’employeurs et d’entreprises; institutions académiques ou groupes de réflexion; réseaux de médias

ou de journalistes et réseaux de survivants. En définissant ces parcours, l’Alliance sera davantage en mesure d’encourager les parties

prenantes à devenir des partenaires actifs et des leaders éventuels.

1 OF 2 – THE FREEDOM FUND

Au-delà des bonnes intentions: traduire les débats en actions pour mettre fin au travail forcé dans les chaînes d'approvisionnement

NOTE DE SYNTHESE

Contexte

La croissance des entreprises multinationales a entraîné la création de réseaux complexes de chaînes

d'approvisionnement qui lient les entreprises - et les communautés - en une économie mondiale. Cependant,

les bénéfices de cette croissance ne sont pas partagés de manière égale et, dans de nombreux contextes, la

mondialisation a exacerbé les inégalités existantes. Divers facteurs, notamment une gouvernance et une

régulation faibles et une concurrence intense, ont laissé des millions de travailleurs informels et peu qualifiés

vulnérables à des abus tels que le travail forcé, la traite d'êtres humains et le travail des enfants.

En dépit d’initiatives louables aux niveaux gouvernemental et du monde des affaires, notamment de nouvelles

législations et une évolution de l’attitude des entreprises, une attention renouvelée portée à la transparence de

la chaîne d’approvisionnement ne s’est pas encore traduite par un changement concret des pratiques

commerciales. Les preuves démontrent que l'autorégulation des entreprises ne suffit pas; une multitude

d'incitations, de sanctions et de partenariats doivent être créés. L'ensemble de ces efforts peut inciter les

entreprises à transformer les chaînes d'approvisionnement et à garantir un travail décent et sûr à tous les

travailleurs.

Cet événement réunira la société civile, les organisations internationales, les bailleurs de fonds, les entreprises

et les gouvernements afin de discuter des efforts actuels pour éliminer le travail forcé dans les chaînes

d'approvisionnement et des prochaines étapes pour garantir que les travailleurs soient réellement protégés des

abus. Les intervenants discuteront également du rôle des partenariats, des initiatives multipartites et des efforts

déployés par les travailleurs pour apporter des changements mesurables à tous les niveaux des chaînes

d'approvisionnement mondiales.

Intervenants

• M. Amol Mehra, Directeur general pour l’Amérique du Nord, The Freedom Fund (modérateur)

• Mme Beate Andrees, Cheffe, Service des Principes et droits fondamentaux au travail, OIT

• Mme Heidi Koester Oliveira, Directrice principale, Droits de l’homme mondiaux, Mars

• M. Tim Ryan, Directeur de programme, Solidarity Center

• Mme Marcia Eugenio, Directrice, Bureau du Travail des enfants, du travail forcé, et de la traite des

êtres humains, Département du Travail des États-Unis

• Mme Sylvia Caceres, Ministre du Travail et de la promotion de l’emploi, Pérou

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Questions clés

• Comment pouvons-nous mieux relier les discussions de haut niveau sur les chaînes

d'approvisionnement avec la réalité du terrain pour les travailleurs?

• Quels types de partenariats sont nécessaires pour transformer concrètement les conditions dans les

chaînes d'approvisionnement?

• Quel rôle les bailleurs de fonds et les gouvernements jouent-ils dans la responsabilisation des

entreprises vis-à-vis des abus?

• Quels leviers ont été exploités avec succès pour conduire la réforme de la chaîne d'approvisionnement

- et quels sont ceux que nous n'avons pas encore exploités?

• Quelles sont les menaces auxquelles la société civile est confrontée dans ses efforts pour réformer les

chaînes d'approvisionnement et que faut-il pour surmonter ces menaces?

• Quel rôle les médias jouent-ils dans la surveillance des entreprises et dans la promotion de la

transparence?

• Comment les points de vue et la voix des travailleurs peuvent-ils être intégrés aux solutions adoptées

par les gouvernements et le secteur privé?

• Quelle est la prochaine phase du mouvement de responsabilisation de la chaîne d'approvisionnement?

Comment pouvons-nous amener plus d'entreprises et de gouvernements à la table?

Logistique

• Hôtes de l’évènement: OIT, Alliance 8.7 et le Freedom Fund

• 17 Juillet, 17:30-19:30

• Débat de 30 minutes des intervenants, 30 minutes de questions-réponses, réception en

suivant

• 50-75 participants

• Lieu: Madison Ballroom, Hotel Westin NY Grand Central (New-York, États-Unis).