Donnez du sens à vos actions

Edhova Chronostratégie® & performance

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Notre approche, la Chronostratégie, vise à optimiser votre temps pour vous permettre une

performance maximale avec un minimum d’effort. Cela commence par l’efficacité dans votre poste, et

de celle des membres de vos équipes dans les leurs.

Vous allez le voir, rien de tel que de mettre chacun face à ses responsabilités.

Donnez du sens à vos actions


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Commencez par établir votre carte des responsabilités et vous découvrirez :

• Les coûts cachés dans les dysfonctionnements que vous ne soupçonnez pas

• Comment améliorer votre bien être et celui de vos équipes

Ceci fait, axez votre réflexion autour de trois portefeuilles d’initiatives distincts communs à tout le

personnel d’une structure et d’un quatrième, spécifiquement axé sur les responsabilités qui

incombent à son dirigeant :

Préambule

Carte des responsabilités

Je (re)prends conscience de mes responsabilités

Je suis au clair avec mon équipe

… Et si je suis le dirigeant ?

… Et je suis perçu comme un collègue fiable


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• Je recentre mes actions, et je prends ma place sans nuire aux autres

• Je détermine plus clairement mes priorités

• Je (re)prends le contrôle de l’emploi de mon temps

Je (re)prends conscience de mes responsabilités


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• Je délègue en m’assurant de définir avec précision les produits finis que j’attends

• Je vérifie l’adéquation qu’il y a entre les responsabilités de mon service et les moyens mis à sa

disposition

• Je peux analyser le rapport temps passé/pertinence de la tâche ou du livrable (ROI du poste)

• Je m’assure que mon équipe a correctement compris ce que je lui ai demandé et communiqué

• Reconnue et motivée, mon équipe donne de l’élan à mes actions

Je suis au clair avec mon équipe …


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• Je clarifie et je renforce la qualité de mes relations transverses

• Les process dans lesquels j’interviens deviennent plus fluides

• Il y a de moins en moins de conflits, notamment de territoire

• L’entreprise cesse d’autoproduire des zones de risques et réduit nettement les coûts cachés

inhérents

… Et suis perçu comme un collègue fiable


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• Je m’assure de la validité de la stratégie pour mon entreprise

• Je décline les process vecteurs de succès

• J’axe ma communication sur le rôle clé de chacun

• Je légitime chacun dans sa mission

• Je peux me concentrer sur mes priorités, mes projets, mes rêves …

… Et si je suis le dirigeant


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Vous désirez optimiser votre organisation ?

Pour nous faire établir vos cartes des responsabilités, préalable avant d’envisager tout

accompagnement, ou juste pour nous donner votre feed-back sur ces pistes d’amélioration qui ont

déjà fait leurs preuves,

Appelez nous, à votre convenance, au 06 63 08 41 38.

Bien à vous,

Isabelle Mégi Depardon

Vous voulez aller plus loin ?

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