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BALMAIN BOUCHERON JIMMY CHOO KARL LAGERFELD LANVIN MONTBLANC PAUL SMITH REPETTO S.T. DUPONT VANCLEEF&ARPELS DOCUMENT DE RÉFÉRENCE DEUX MILLE TREIZE

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BALMAINBOUCHERONJIMMY CHOO

KARL LAGERFELDLANVIN

MONTBLANCPAUL SMITH

REPETTOS.T. DUPONT

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RAPPORT DE GESTION CONSOLIDÉRESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES

COMPTES CONSOLIDÉSCOMPTES DE LA SOCIÉTÉ MÈREGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

TABLEAU DE BORD DE L’ACTIONNAIREORGANIGRAMME DU GROUPE

HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉNOMINATIONS ET PRIX CORPORATE

ORGANES DE CONTRÔLE ET ATTESTATIONSTABLES DE CONCORDANCES

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DOCUMENTDE RÉFÉRENCE

DEUX MILLE TREIZE

Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 1er avril 2014, conformément à l’article 212-13 du Règlement Général de l’AMF. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération

financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.

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Activité de la société p. 3Évolution des données financières consolidées p. 5Facteurs de risques p. 6la responsabilité sociale des entreprises p. 8Dividendes p. 8Achat par la société de ses propres actions p. 9Structure du Groupe p. 10Propriétés immobilières p. 11Parts de marché et concurrence p. 11Évènements postérieurs à la clôture p. 11Perspectives 2014 p. 11

Informations financières historiques

En application de l’article 28 du Règlement CE n° 809 / 2004 du 29 avril 2004 relatif au prospectus, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document de Référence :– les comptes consolidés relatifs à l’exercice clos au 31 décembre 2012 établis en normes comptables internationales et le rapport des Commissaires aux Comptes sur ces comptes, tels qu’ils sont présentés dans le chapitre « les comptes consolidés aux normes IFRS » du Document de Référence enregistré par l’Autorité des Marchés Financiers le 28 mars 2013 sous le numéro D. 13-0242.– les comptes consolidés relatifs à l’exercice clos au 31 décembre 2011 établis en normes comptables internationales et le rapport des Commissaires aux Comptes sur ces comptes, tels qu’ils sont présentés dans le chapitre « les comptes consolidés aux normes IFRS » du Document de Référence enregistré par l’Autorité des Marchés Financiers le 6 avril 2012 sous le numéro D. 12-0298.

RAPPORT DE GESTION CONSOLIDÉ

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1.ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ

1.1.Descriptif de l’activitéLa société crée, fabrique et distribue des parfums de prestigesur la base de contrats de licence conclus avec de grandesmarques de haute couture, de prêt-à-porter, de joaillerie oud’accessoires. Ce système consiste pour une marque à concéderle droit d’utilisation de son nom à la société Interparfumsmoyennant le versement d’une redevance annuellegénéralement indexée sur le chiffre d’affaires (voir liste deslicences en note 6.2 de l’annexe aux comptes consolidés).

La conception des produits, d’une durée de 12 à 18 mois,est assurée par les services marketing et développement dela société en partenariat avec les concédants.

La société Interparfums a choisi de confier l’intégralité desprocessus de fabrication à des partenaires industriels offrantchacun une expertise optimale dans leur domaine respectif :fabrication des jus, de la verrerie, des capots et autresconditionnements.

La société commercialise ses produits dans le monde entier(voir note 5.2 de l’annexe aux comptes consolidés). Ladistribution est assurée par des filiales de distribution détenuesà 100 % ou en joint venture, des sociétés indépendantes, desfiliales de grands groupes spécialisées dans les produits deluxe et des opérateurs duty free.

La promotion et la publicité des produits sont assurées parles services marketing d’Interparfums.

1.2.Marché sélectifAux États-Unis, selon le NPD Group Inc. la catégorie prestige a progressé de 6,1 % pour atteindre 10,74 milliards de dollars à comparer avec la hausse de 7 % en 2012. Les parfums ontprogressé de 2,9 % avec un chiffre d’affaires de 3,04 milliardsde dollars.

Le marché français du parfum a reculé de 1,7 % en valeur en2013, sa deuxième année de repli d’affilée, selon les chiffresde l’Institut NPD obtenus par Reuters.

Alors que le secteur comptait sur Noël pour inverser latendance, il n’en a rien été pour les ventes de parfums quipèsent pour les deux tiers du marché français de la beauté(cosmétiques et maquillage compris) et qui souffrent d’uneconjoncture dégradée.

Le mois de décembre est crucial pour l’industrie du parfum qui réalise le quart de ses ventes annuelles en toute fin d’année.

Sur les onze premiers mois de 2013, l’institut NPD, qui mesureles ventes effectuées dans les réseaux de parfumeries ditessélectives, hors grande distribution, avait fait état d’un reculdu marché de 1,5 %.

In fine, la baisse des ventes, qui a atteint 4,2 % en volume, aété limitée en valeur par une hausse des prix de 2,6 %, pourune moyenne de 56,10 euros par flacon vendu.

Les ventes de parfums ont totalisé en 2013, l’an dernier1,9 milliard d’euros.

1.3.Faits marquants de l’exercice2013

JanvierLancement de la ligne Flash de Jimmy Choo

Flash, la deuxième ligne sous la marque Jimmy Choo est unfloral solaire, créé autour d’un bouquet de fleurs blanches.

MarsArrêt de la licence Burberry

Conformément à l’accord de transition signé en octobre 2012entre les sociétés Interparfums et Burberry, le contrat departenariat entre les deux sociétés a pris fin au 31 mars 2013.

AvrilLancement de la ligne Me de Lanvin

La nouvelle ligne Lanvin Me est caractérisée par des référencesflorales gourmandes de bois de réglisse et de myrtille.

MaiDistribution d’un dividende exceptionnel

L’Assemblée a décidé la distribution d’un dividende ordinairede 0,54 euros par action ainsi qu’un dividende exceptionneldu même montant portant ainsi le dividende total versé autitre de l’exercice 2012 à 1,08 euro par action.

MaiLancement de la ligne Rêve de Van Cleef & Arpels

Autour de l’univers du rêve, Interparfums lance une nouvelleligne féminine caractérisée par un bouquet de fleurs de lys etd’osmanthus dynamisé par les accents fruités et enrichi dusillage intense d’un ambre précieux.

JuinDistribution gratuite d’actions

La société a procédé à sa 14e attribution gratuite d’actions,à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues.

JuilletLancement du premier parfum de la maison Repetto

Avec sa fragrance florale boisée musquée, on reconnaît uncœur floral où l’essence précieuse de rose rentre en fusionavec la fleur d’oranger, auquel s’ajoutent des notes degousse de vanille et la chaleur des bois ambrés pour créerl’équilibre absolu du premier parfum Repetto développé surle thème de la danse et de l’élégance.

AoûtLancement de la ligne Portrait de Paul Smith

Bien que les deux fragrances diffèrent totalement,elles sont liées par quatre notes clés que sont la bergamote,la cardamome, la myrrhe, le thé (le thé noir pour PortraitFor Women et le thé vert pour Portrait For Men).

SeptembreLancement de la ligne Boucheron Place Vendôme

L’adresse mythique de la Maison Boucheron a donné naissanceà ce parfum, un nom comme une évidence, incarnation deplus de 150 ans d’histoire de lumière et de pierres précieuses.Parure invisible d’une volupté intemporelle et d’une rondeurexquise. Boucheron Place Vendôme crée une éléganteémotion à travers l’intensité statutaire d’un Floriental Boisé.

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Avec un chiffre d’affaires annuel de près de 65 millions d’euros,les parfums Lanvin poursuivent une croissance solide etrégulière (+ 7 %) grâce à la progression continue de la ligneÉclat d’Arpège (+ 13 %), à la bonne tenue des lignes Jeanne Lanvin et Marry Me! et au lancement de la ligneLanvin Me au printemps dernier.

Les parfums Montblanc affichent une progression élevée(+ 36 %), confirmant le succès large et croissant de la lignemasculine Montblanc Legend (40 M€), lancée en 2011 etdésormais première ligne de parfums du Groupe.

Les parfums Jimmy Choo présentent également une fortehausse (+ 36 %), reposant désormais sur deux lignes féminines,Jimmy Choo et Flash, lancée en début d’année.

Les débuts prometteurs de la ligne Rêve et la bonne tenuedes lignes First et Collection Extraordinaire confortent le retourde la croissance des parfums Van Cleef & Arpels (+ 8 %), aprèsplusieurs années consacrées à la refonte de la gamme.

En dépit d’une base de comparaison 2012 peu favorable dufait de la remise sur le marché des lignes classiques et d’uneinitiative ponctuelle au travers de la ligne Jaïpur Bracelet, lesparfums Boucheron réalisent un chiffre d’affaires de 17,4 millionsd’euros en 2013, notamment grâce au lancement de la ligneBoucheron Place Vendôme à l’automne.

Enfin, avec un chiffre d’affaires de 9 millions d’euros enseulement sept mois d’activité, les parfums Repetto affichentdes performances très largement supérieures aux attentes enEurope et en Asie. En France, notamment, la ligne se classe parmiles grands succès de l’année (2e meilleur lancement féminin).

1.5.Évolution par marque

En millions d’euros 2009 2010 2011 2012 2013Et en % du chiffre d’affaires

Burberry 166,2 184,2 221,7 234,7 98,9 64,1 % 60,4 % 55,7 % 52,7 % 28,3 %

Lanvin 40,6 53,0 57,8 60,4 64,9 15,7 % 17,3 % 14,5 % 13,6 % 18,5 %

Montblanc - 7,0 30,6 46,1 62,7 - 2,3 % 7,7 % 10,4 % 17,9 %

Jimmy Choo - 0,6 29,4 40,1 54,6 0,2 % 7,4 % 9,0 % 15,6 %

Van Cleef & Arpels 20,2 25,9 20,4 17,8 19,2 7,8 % 8,5 % 5,1 % 4,0 % 5,5 %

Boucheron - - 8,4 16,4 17,4 - - 2,1 % 3,7 % 4,9 %

S.T. Dupont 11,5 15,8 13,2 13,8 10,1 4,4 % 5,2 % 3,3 % 3,1 % 2,9 %

Repetto - - - - 9,0 - - - - 2,6 %

Paul Smith 12,8 14,9 14,2 11,6 8,9 4,9 % 4,9 % 3,6 % 2,6 % 2,5 %

Balmain - - - 1,5 2,5 - - - 0,3 % 0,7 %

Nickel 2,3 2,2 2,0 1,9 1,8 1,0 % 0,7 % 0,5 % 0,4 % 0,5 %

Autres 5,6 1,5 0,6 1,2 0,3 2,1 % 0,5 % 0,2 % 0,3 % 0,1 %

Total 259,2 305,7 398,3 445,5 350,4

DécembreCession de la marque Nickel

Interparfums et l’Oréal ont signé un accord définitif decession de l’activité de soins masculins Nickel en date du27 novembre 2013, fixant la date effective du transfert depropriété au 17 décembre 2013.

1.4.Évolution de l’activité de lasociété en 2013Au dernier trimestre 2013, la croissance de l’activité a atteint16,4 % avec un chiffre d’affaires à périmètre comparable(hors parfums Burberry) de 57,7 millions d’euros, grâce à une dynamique toujours aussi soutenue sur les parfumsMontblanc, Jimmy Choo, Boucheron et Repetto.

Sur l’ensemble de l’exercice 2013, le chiffre d’affaires àpérimètre comparable atteint ainsi 251,5 millions d’euros, en progression de 19,3 % par rapport à l’exercice 2012. Lechiffre d’affaires total consolidé s’élève à 350,4 millions d’euros.

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2.2.Évolution des grands postes du bilan

En millions d’euros 2012 (1) 2013

Actifs non courants 105,6 92,9Stocks 87,2 61,9Clients 106,2 45,1Actifs financiers courants - 131,7Trésorerie nette 207,9 90,7

Capitaux propres part du groupe 344,5 354,9Emprunts et dettes financières 21,1 -Fournisseurs 68,4 49,8

(1) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19.

La maîtrise constante du besoin en fonds de roulement a permis une nouvelle fois de conforter la situation bilantielle avec des capitaux propres de 355 millions d’euros (82 % du total du bilan) et une trésorerie nette disponible de 222 millions d’eurosau 31 décembre 2013.

En 2013, Interparfums a poursuivi sa dynamique des annéesprécédentes, hors parfums Burberry, grâce au très fortdéveloppement des marques Montblanc, Jimmy Choo et Repetto. Le chiffre d’affaires à périmètre comparable a ainsi atteint 251,5 millions d’euros, en progression de 19,3 % par rapport à l’exercice 2012. Le chiffre d’affaires total consolidé s’est élevé à 350,4 millions d’euros.

Grâce aux excellentes performances du premier semestre,la société a significativement renforcé ses dépenses en matièrede marketing et publicité sur la seconde partie de l’année.

Ces efforts n’ont pas pesé sur la profitabilité qui atteint un niveau exceptionnellement élevé avec une margeopérationnelle de près de 15 % et une marge nette de prèsde 10 % sur l’ensemble de l’exercice.

2.ÉVOLUTION DES DONNÉES FINANCIÈRES CONSOLIDÉES

2.1.Évolution des résultats

En milliers d’euros 2010 2011 2012 (1) 2013

Chiffre d’affaires 305 696 398 328 445 460 350 392 % à l’international 91,0 % 91,5 % 92,1 % 90,1 %

Résultat opérationnel 42 216 46 301 213 314 52 226 % du chiffre d’affaires 13,8 % 11,6 % 47,9 % 14,9 %

Résultat net part du groupe 26 807 30 300 136 188 34 833 % du chiffre d’affaires 8,8 % 7,6 % 30,6 % 9,9 %

(1) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19.

À périmètre comparable (hors parfums Burberry), la croissance de l’activité dépasse les 30 % en 2013 :

– en France, grâce aux parfums Montblanc et Repetto, dans un marché en baisse ;

– aux États-Unis, grâce aux parfums Montblanc et Jimmy Choo,dans un marché toujours dynamique.

En Amérique du Sud, en Asie et en Europe de l’Ouest, la croissance oscille entre 15 et 20 %.

1.6.Évolution par zone géographique

En millions d’euros 2012 2013

Amérique du Nord 103,6 79,1Amérique du Sud 35,4 27,2Asie 72,9 54,4Europe de l’Est 38,1 37,4Europe de l’Ouest 108,5 82,6France 35,1 34,7Moyen-Orient 46,6 30,1Afrique 5,2 4,9

Total 445,5 350,4

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2.3.Évolution des principaux postes du tableau de variations de trésorerieLe tableau de variations de trésorerie consolidé metnotamment en évidence :

– des flux des opérations d’exploitation faisant ressortir unevariation de la capacité d’autofinancement et du besoinen fond de roulement fortement impactés par l’indemnitéde sortie du contrat Burberry ;

– des flux des opérations d’investissement faisant ressortir leplacement de la trésorerie sur des supports dont l’échéanceest supérieure à trois mois pour 131,7 millions d’euros ;

– des flux des opérations de financement tenant compte du versement d’un dividende courant et d’un dividendeexceptionnel au titre de l’exercice 2012 pour 23,7 millionsd’euros.

Dans ce contexte, la trésorerie atteint 90,7 millions d’euros au 31 décembre 2013 contre 207,8 millions d’euros l’annéeprécédente.

Compte tenu des actifs financiers courants classés à plus detrois mois, la trésorerie totale ressort à 222,3 millions d’euros au31 décembre 2013.

3.FACTEURS DE RISQUES

La société a procédé à une revue des risques qui pourraientavoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situationfinancière ou ses résultats (ou sur sa capacité à réaliser sesobjectifs) et considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifshormis ceux présentés.

L’élaboration d’une cartographie des risques, initiée depuis 2004puis régulièrement révisée, a permis d’aboutir à une classificationdes risques en 4 catégories : les risques d’exploitation, les risquesliés à l’activité internationale, les risques liés à l’environnementsocial et les risques liés à l’environnement financier.

3.1.Les risques d’exploitation3.1.1.Risque lié aux concessions de licencesDans l’industrie des parfums et cosmétiques, le systèmeclassique des licences consiste pour une marque de prêt à porter, d’accessoires (Montblanc, Boucheron… ) àconcéder un droit d’utilisation de son nom à un licencié(Interparfums) moyennant le versement d’une redevanceindexée sur le chiffre d’affaires. Le risque réside dans le nonrenouvellement du contrat à son échéance.

De nombreux facteurs liés à la société Interparfums tendent à limiter, voire annuler, ce risque :

– durée des contrats (dix ans et plus) ;

– possibilité de renouvellement anticipé ;

– portefeuille diversifié de marques ;

– caractéristiques propres de la société (marketing élaboré,réseau de distribution, organisation… ) ;

– faible nombre de licenciés potentiels au profil similaire ;

– recherche permanente de nouvelles licences pour limiter le poids des marques existantes dans le portefeuille.

De plus, au 31 décembre 2013, la société détient en propre la marque Lanvin en classe 3 réduisant ainsi le risque de nonrenouvellement de contrat de licence.

3.1.2.Risque lié aux conditions de marchéLa création et la distribution de parfums de prestige est unsecteur d’activité fortement concurrentiel. La qualité desproduits commercialisés, les études de marchés réalisées en interne et l’entretien de relations privilégiées avec les partenaires distributeurs dans chacun des pays via desvisites et présentations régulières des produits et des plansmarketing associés permettent de réduire les risques liés à la perte de parts de marché.

3.1.3.Risque lié aux approvisionnements et à la productionL’approvisionnement des usines en matières premières estassuré par le Département Production d’Interparfums. Des plannings de mise en production révisés régulièrement et suivis avec les fournisseurs de composants ainsi que lamultiplicité des fournisseurs choisis permettent à la société delimiter le risque de rupture dans la chaine d’approvisionnement.

Le risque de production réside dans le fait que les partenairesindustriels se retrouvent dans l’incapacité de fabriquer, dans les délais, les produits à commercialiser. Pour réduire ce risque, la société met en place, très en amont, avec lesindustriels, des plans de production et multiplie les moules et outillages ainsi que les sites de production qu’elle utilise.

3.1.4.AssurancesLa société assure l’ensemble de ses activités dans des conditionsconformes aux normes de l’industrie. Elle a mis en place desprogrammes d’assurances qui permettent une couverture au niveau mondial de divers risques et activités importants.

Ces couvertures d’assurances concernent :

– les risques de dommages matériels et les pertesd’exploitation qui en résultent ;

– les risques de pertes ou dommages sur les stocks ;

– les risques de carence des fournisseurs et sous-traitants ;

– la responsabilité civile ;

– la responsabilité des dirigeants (administrateurs etresponsables) ;

– la responsabilité du fait des produits ;

– le transport ;

– les déplacements professionnels et assurancesautomobiles ;

– les risques de pertes ou dommages du parc informatique ;

– les risques ponctuels liés à des évènements particuliers.

La société souscrit des assurances supplémentaires lorsquecela est nécessaire, soit pour respecter les lois en vigueur, soitpour couvrir plus spécifiquement les risques dus à une activitéou à des circonstances particulières.

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Les programmes d’assurances sont supervisés par un courtierspécialisé et répartis principalement sur quatre compagniesd’assurances européennes à surface financière importante.

Par ailleurs, un contrat d’assurance vie a été contracté parle Président-Directeur Général ayant la société Interparfumscomme bénéficiaire.

L’ensemble des risques est assuré par des tiers externes.

3.2.Les risques liés à l’activité internationale3.2.1.Risque de changeLe Groupe réalise une part importante de son chiffred’affaires en devises et supporte donc un risque de changelié à l’évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain (38,7 % des ventes) et dans une moindremesure sur la Livre Sterling (7,4 % des ventes) et sur le YenJaponais (1,6 % des ventes).

La politique de risque de change de la société vise à couvrirles expositions budgétaires hautement probables, liéesprincipalement aux flux monétaires résultant de l’activité réaliséeen Dollar Américain, ainsi que les créances commerciales del’exercice en Dollar Américain, en Livre Sterling et en YenJaponais. Pour ce faire, la société utilise des contrats de ventesà terme, selon des procédures interdisant toute opérationspéculative.

Les instruments financiers utilisés par le Groupe afin de gérerson exposition aux risques de change sont décrits dans lanote 3.15.3 de l’annexe aux comptes consolidés.

3.2.2.Risque paysEu égard à une activité répartie sur plus de 100 pays, la société procède régulièrement à une évaluation de son exposition au risque pays.

Aucune défaillance significative en matière de règlementn’est intervenue au cours de ces dernières années dans unpays identifié comme risqué.

Compte tenu de la politique menée en matière derecouvrement et de suivi des en-cours clients, de la qualitédes créances et de la solidité financière de ses distributeurs, la société n’a constitué aucune provision dans les comptesarrêtés au 31 décembre 2013 concernant les pays dits à risques.

3.3.Les risques liés à l’environnement socialCompte tenu de l’organisation de la société, le rôle dupersonnel est déterminant. De manière à conserver etaccroître l’expertise et la qualité du service rendu à sesclients, la société a développé une forte culture d’entrepriseet mis en place un système dynamique de gestion et demotivation de son personnel tel que rémunérations variables,programmes de stocks options pour l’ensemble du personnel,entretiens annuels, formation…

La société constate un taux de renouvellement et d’absentéismede son personnel très faible (voir le chapitre « Responsabilitésociale » du présent Rapport de gestion).

3.4.Les risques liés à l’environnementfinancier3.4.1.Risque clientsLe risque de non recouvrement des créances clients estmaîtrisé, dès la génération de la créance, par une bonneconnaissance du marché et de sa clientèle et par la limitationdu volume des commandes concernant les nouveaux clients.De plus, les créances clients sont réparties sur une centainede clients représentant 80 % de l’activité. L’évolution desencours est ensuite suivie quotidiennement, les processus de recouvrement sont immédiatement mis en place.

3.4.2.Risque sur les engagements financiersN’ayant contracté aucun emprunt et n’ayant aucun emprunten cours de remboursement, le risque d’incapacité à faireface à ses engagements financiers n’existe pas pour la société.

De même, l’exposition aux risques de taux est inexistante pourla société sur l’année 2013.

3.4.3.Risque de liquidité et covenantsUne gestion prudente du risque de liquidité implique deconserver un niveau suffisant de liquidités et de disposer de ressources financières grâce à des facilités de créditappropriées. Du fait d’un niveau de trésorerie extrêmementimportant, la société considère être en mesure de faire faceà ses échéances à venir. L’échéancier des actifs et passifsfinanciers figure dans la note 3.15.2 de l’annexe auxcomptes consolidés.

La société n’ayant contracté aucun emprunt, elle n’estengagée sur aucun covenant.

3.4.4.Risque sur actionsLes actions propres détenues résultent exclusivement du contrat de liquidité confié à une société de bourse. Elles sont enregistrées dans les comptes consolidés pour leur coût d’acquisition en diminution des capitaux propres.

Le portefeuille de valeurs mobilières de placement est constitué,principalement, de SICAV et Fonds Communs de Placementsans composante actions. Le Groupe n’utilise pas d’instrumentsde couverture pour couvrir ces positions.

3.4.5.Risque de sensibilité des capitaux propresUne part significative des actifs de la société est composéed’actifs incorporels dont la valeur dépend en grande partiede résultats opérationnels futurs. L’évaluation des actifsincorporels suppose également que la société porte desjugements objectifs et complexes concernant des élémentsincertains par nature. Si un changement intervenait dans les hypothèses sous-tendant cette évaluation, une réductiondes capitaux propres serait à enregistrer. Cet impact resteraittoutefois limité.

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Évolution du dividende

Dividende au titre de : 2009 2010 2011 2012Versé en : 2010 2011 2012 2013 (1)

Dividende par action historique 0,39 € 0,48 € 0,50 € 0,54 €Dividende ajusté des attributions gratuites 0,27 € 0,36 € 0,41 € 0,49 €Variation annuelle sur dividende ajusté + 23 % + 33 % + 14 % + 20 %

(1) Hors dividende exceptionnel.

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3.4.6.Risques de déficience du Contrôle InterneLes procédures appliquées à l’ensemble des sociétés duGroupe et sur la totalité des zones de risques financiersidentifiées sont entièrement maîtrisées et testées annuellementdu fait de l’application de la Loi sur la Sécurité Financière.

Cette maîtrise est renforcée par l’application en France de laloi Sarbanes Oxley, dans le cadre des obligations réglementairessuivies par la société Interparfums Inc. (maison mère de lasociété Interparfums SA) du fait de sa cotation sur le Nasdaq(voir le chapitre « Contrôle Interne » du présent Documentde Référence).

3.4.7.Risques d’erreurs ou de perte de données informatiquesLa société Interparfums et ses filiales sont dotées d’un systèmeinformatique (ERP) intégrant la gestion commerciale, la gestionde production et la gestion comptable. Ce système permetd’obtenir et de contrôler les informations en temps réel et deréduire les risques de perte de données et d’erreurs liés à lasaisie multiple.

Le système informatique de la société est sujet aux risques depanne, de coupure électrique, d’attaque de virus ou de volsde données. Pour réduire ces risques, la société s’est, d’unepart, dotée de systèmes performants (onduleurs, pare-feux,anti-virus, etc.) et, d’autre part, a mis en place un Plan de Continuation d’Activité (PCA) et un Plan de RepriseInformatique (PRI). Ce plan a pour effet d’améliorer lesperformances informatiques et de mettre en place unetolérance de panne permettant une reprise de l’activiténormale en quelques minutes.

3.4.8.Risques juridiques et litigesLes risques juridiques sont maîtrisés par un suivi juridique del’évolution des lois et règlements et, en particulier, par la veilleet la prévention des risques pénaux et des risques relatifs audroit commercial et au droit de la propriété intellectuelle. Le service juridique de la société assure la gestion des litigeset des contentieux en collaboration étroite avec des cabinetsd’avocats spécialisés, ainsi que l’élaboration et la revue desprincipaux contrats de la société.

Il n’existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute procédure dont la société aconnaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée,susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers moisdes effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilitéde la société et / ou du Groupe.

4.LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES

La responsabilité sociale des entreprises présentant lesengagements du Groupe dans les domaines sociaux, sociétauxet environnementaux est présentée dans le chapitre 2 duprésent Document de Référence.

5.DIVIDENDES

La politique de distribution de dividendes, mise en placedepuis 1998, représente aujourd’hui plus de 30 % du résultatnet consolidé, permettant d’assurer une rémunération auxactionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.Début mai 2013, il a été versé un dividende de 0,54 euro par titre. Un dividende exceptionnel de 0,54 euro par titre aégalement été versé à la même date portant ainsi le dividendeversé, au titre de l’année 2012, à 1,08 euro par titre soit untotal de 23,7 millions d’euros.

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6.ACHAT PAR LA SOCIÉTÉ DE SES PROPRES ACTIONS

En application des articles 241-1 et suivants du RèglementGénéral de l’AMF, le présent paragraphe constitue le descriptifde programme de rachat qui sera soumis à l’autorisation del’Assemblée générale du 25 avril 2014.

6.1.Objectifs du nouveauprogramme de rachat d’actionsL’Assemblée générale du 25 avril 2014 est appelée à renouveler,dans sa quatorzième résolution, son autorisation donnée au Conseil d’Administration en vue de la mise en œuvre du programme de rachat des actions pour la réalisation desobjectifs suivants :

– l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’actionInterparfums par l’intermédiaire d’un prestataire de serviced’investissement au travers d’un contrat de liquidité conformeà la charte de déontologie de l’AMAFI admise par l’AMF ;

– assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droità l’attribution d’actions de la société dans le cadre de laréglementation en vigueur ;

– conserver les actions achetées et les remettre ultérieurementà l’échange ou en paiement dans le cadre d’opérationséventuelles de croissance externe ;

– procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises,sous réserve de l’autorisation à conférer par la présenteAssemblée générale des actionnaires dans sa quinzièmerésolution à caractère extraordinaire.

6.2.Part maximale du capital – Prix maximal d’achatExtrait de la quatorzième résolution soumise à l’approbationde l’Assemblée du 25 avril 2014 :

Les actions seront acquises dans les limites suivantes :

– le prix maximum d’achat est fixé à 50 euros par action,hors frais d’acquisition ;

– le total des actions détenues ne dépassera pas 5 % dunombre d’actions composant le capital de la société àquelque moment que ce soit, étant précisé que cette limitede 5 % s’applique à un montant du capital qui sera, le caséchéant, ajusté pour prendre en compte les opérationsaffectant le capital social postérieurement à la présenteAssemblée, les acquisitions réalisées par la société ne pouvant en aucun cas l’amener à détenir, directement et indirectement par l’intermédiaire de filiales indirectes,plus de 5 % du capital social ;

– sur la base de ce qui précède, à titre indicatif et sanstenir compte des actions déjà détenues par la société,24 231 418 actions à la date du 31 décembre 2013représenteraient jusqu’à 5 % du capital social, un montantmaximum d’achat théorique de 60 578 545 euros sur la base du prix maximum d’achat par action de 50 euros.

6.3.Durée du programme de rachatConformément à la quatorzième résolution soumise àl’Assemblée générale du 25 avril 2014, ce programme derachat pourra être mis en œuvre pendant une période de 18 mois à compter de la date de ladite Assemblée, soit au plus tard le 25 octobre 2015.

Si l’une des mentions du descriptif est modifiée durant le programme de rachat, cette modification sera portée à la connaissance du public selon les modalités fixées par l’article L.212-13 du Règlement Général de l’AMF.

6.4.Bilan du précédent programme de rachat d’achatLes opérations de l’année 2013 relatives au programme derachat d’actions sont décrites en note 3.9.3 « Actions propres »de l’annexe aux comptes consolidés.

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7.STRUCTURE DU GROUPE

La répartition de l’actionnariat de la société Interparfums Inc. se décompose de la manière suivante au 31 décembre 2013 :

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INTERPARFUMSDEUTSCHLAND

GMBH

Allemagne

INTERPARFUMSLTD

Royaume-Uni

INTERPARFUMS SRL

Italie

INTER ESPAÑAPARFUMS &

COSMETIQUES SL

Espagne

INTERPARFUMSSUISSE SARL

Suisse

INTERPARFUMSLUXURY BRANDS

États-Unis

INTERPARFUMSSINGAPOUR

Singapour

PUBLICINTERPARFUMS INC.(Nasdaq–New York)

PHILIPPE BÉNACINJEAN MADAR

PUBLIC

INTERPARFUMS SA

(Eurolist–EuroNext Paris)

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8.PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES

La société Interparfums ne possède aucune propriétéimmobilière. Les locaux du siège à Paris ainsi que les locauxde stockage de Rouen sont en location. Les sites industriels deproduction et de conditionnement sont la propriété des sous-traitants.

9.PARTS DE MARCHÉ ET CONCURRENCE

Les parts de marchéEn France, sur le créneau de la distribution sélective desparfums de prestige, Interparfums atteint environ 2 % de partde marché. Sur certains pays étrangers tels que les États-Unis,le Royaume-Uni, la Russie ou la Chine, la part de marché du Groupe se situerait entre 1 % et 4 % des importations deparfumerie française.Source interne.

La concurrenceInterparfums évolue sur un secteur dominé par une dizaine de grands acteurs historiques du marché des parfums etcosmétiques qui présentent des départements parfumerieaffichant des chiffres d’affaires de l’ordre de plusieurs milliardsd’euros. Il existe une dizaine d’autres acteurs, de taille moyenne,comme Interparfums, qui évoluent également sur ce segmentet présentent des chiffres d’affaires compris entre 100 millionsd’euros et 1 milliard d’euros.

Si Interparfums a également construit un portefeuille de marquesdans l’univers du luxe, l’approche diffère fondamen talement:le business model repose sur un développement méthodiqueà long terme, non pas focalisé sur les quantités et la publicité,mais plutôt basé sur la création et la fidélisation desconsommateurs.

10.ÉVÈNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE

Néant.

11.PERSPECTIVES 2014

Au dernier trimestre 2013, la croissance de l’activité a atteint16,3 % avec un chiffre d’affaires à périmètre comparable(hors parfums Burberry) de 57,7 millions d’euros, grâce à unedynamique toujours aussi soutenue sur les parfums Montblanc,Jimmy Choo, Boucheron et Repetto.

Sur l’ensemble de l’exercice 2013, le chiffre d’affaires àpérimètre comparable atteint ainsi 251,5 millions d’euros, enprogression de 19,3 % par rapport à l’exercice 2012. Le chiffred’affaires total consolidé s’élève à 350,4 millions d’euros.

Les excellents résultats du premier semestre ont permisd’intensifier les dépenses de marketing et de publicité sur lesecond semestre, et ce, sans impact sur la rentabilité qui aatteint un niveau exceptionnellement élevé sur l’ensemble de l’exercice 2013.

L’année 2013 a mis en évidence le potentiel des parfumsRepetto et Boucheron. Sur l’année 2014, le portefeuille demarques leader sera encore renforcé grâce au démarragedes parfums Balmain et Karl Lagerfeld.

En 2014, la poursuite de cette stratégie de développementsur l’ensemble des marques devrait, dans une année plusnormative, permettre d’atteindre une marge opérationnellede 10-11 %.

Philippe Bénacin, Président-Directeur Général a déclaré :« L’année 2012 avait affirmé le potentiel de croissance desparfums Montblanc et Jimmy Choo. L’année 2013 a mis enévidence ce même potentiel pour les parfums Repetto etBoucheron. L’année 2014 va nous donner l’opportunité derenforcer encore notre portefeuille de marques leader grâceau démarrage des parfums Balmain et Karl Lagerfeld ».

Philippe Santi, Directeur Général Délégué a ajouté :« Nos excellents résultats du premier semestre nous ont donnéla possibilité d’intensifier nos efforts en matière de marketinget de publicité sur le second semestre, et ce, sans impact sur notre rentabilité qui a atteint un niveau exceptionnellementélevé sur l’ensemble de l’exercice 2013. En 2014, nouspoursuivrons cette stratégie de développement sur l’ensemblede nos marques. Dans ce contexte, dans une année plusnormative, la marge opérationnelle devrait atteindre 10-11 % ».

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Note méthodologique p. 13Responsabilité sociale p. 13Responsabilité environnementale p. 16Responsabilité sociétale en faveur dudéveloppement durable p. 17Rapport de l’organisme tiers indépendant sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le Rapport de gestion p. 20

RESPONSABILITÉSOCIALE DES ENTREPRISES

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1. NOTE MÉTHODOLOGIQUE

1.1. ContexteLe rapport RSE 2013 présente de façon détaillée les prioritéset pratiques du Groupe en matière de responsabilité socialede l’entreprise. Il décrit les enjeux auxquels la société estconfrontée, les approches stratégiques mises en œuvre pour yrépondre et les progrès accomplis pour atteindre sesobjectifs.

Ce rapport est établi en conformité avec les dispositions desarticles L.225-102-1 et R.225-105-1 du Code de commerce. Il constitue un outil de pilotage qui permettra de mesurer les impacts sociaux et sociétaux, de gouvernance et deperformance environnementale.

Le processus d’établissement du présent rapport, a été revupar un cabinet indépendant, Mazars.

1.2. Périmètre des indicateursLe périmètre des indicateurs sociaux, sociétaux et environ -nementaux inclut toutes les filiales contrôlées par la sociétéInterparfums. Ces filiales sont consolidées selon la méthodede l’intégration globale.

Le périmètre des indicateurs sociaux pour l’année 2013 est identique au périmètre de consolidation (cf. note 1.4 de l’annexe aux comptes consolidés).

Sur ce périmètre défini, certains indicateurs font l’objetd’exclusions du fait de l’absence d’informations remontéesde la part de certaines entités du Groupe. Les informationspubliées concernent alors uniquement les effectifs situés en France (84.1 % des effectifs Groupe). Ces exclusions sontidentifiées dans le présent reporting pour les informationsquantitatives suivantes : accidents de travail, absentéisme,formation et organisation du dialogue social.

1.3. Critères de sélection des indicateursUne analyse des impacts sociaux, environnementaux et sociétauxliés aux activités du Groupe a permis de définir les indicateursde performance pertinents conformément aux exigencesissues de la loi Grenelle II (article 225). Certaines informationsqui n’entrent pas dans le périmètre de l’activité de la sociétéou dans le champ de ses enjeux environnementaux et sociétauxen raison de son mode opérationnel et de sa structure n’ontpas été considérées comme pertinentes et ont été excluesdu reporting :

– actions de formation et d’information des salariés menéesen matière de protection de l’environnement ;

– moyens consacrés à la prévention des risquesenvironnementaux et des pollutions ;

– montant des provisions et garanties pour risques en matièred’environnement ;

– prise en compte des nuisances sonores et de toute autreforme de pollution spécifique ;

– consommation d’eau et approvisionnement en eau fonctiondes contraintes locales ;

– utilisation des sols ;

– adaptation aux conséquences du changement climatique ;

– mesures prises pour préserver ou développer la biodiversité ;

– impacts sur les populations riveraines ou locales.

1.4. Limites méthodologiquesLes méthodologies relatives à certains indicateurs sociaux,environnementaux et sociétaux, peuvent présenter des limitesdu fait du caractère non significatif du poids des filiales surces indicateurs.

2. RESPONSABILITÉ SOCIALE

2.1. Emploi2.1.1. Répartition des effectifs au niveau GroupeL’effectif au niveau du Groupe inclut les salariés en contrat à durée déterminée, indéterminée, à temps plein et à tempspartiel. Le personnel intérimaire et le personnel en congéparental, ne sont pas pris en compte dans ces données.

Effectifs par genreLa répartition des collaborateurs au sein d’Interparfums se présente comme suit : 69 % de femmes et 31 % d’hommes.Cette ventilation reste stable d’année en année.

Effectifs par âgePrésents au 31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2013

Moins de 25 ans 13 9Entre 25 et 35 ans 89 97Entre 36 et 45 ans 71 58Entre 46 et 55 ans 30 36Plus de 55 ans 2 8

Total 205 208

La population de la société Interparfums présente un âgemoyen de 38 ans.

Effectifs par catégorie socio-professionnellePrésents au 31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2013

Cadres 119 124Agents de maîtrise 7 6Employés 79 78

Total 205 208

Effectifs par métierPrésents au 31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2013

Direction Générale 2 2Production & Logistique 35 35Marketing 36 32Export 24 29France 46 41Finances & Juridique 36 36Filiales 26 33

Total 205 208

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2.2. Organisation du travail2.2.1. Organisation du temps de travailL’ensemble des collaborateurs de la société en France, travaillesur une base horaire de 35 heures, d’un nombre forfaitaire de 218 jours par an et bénéficient de 9 jours de RTT par an.

En 2013, 91 % des salariés travaillent sur une base de temps plein.

À fin 2013, 94 % des salariés en France bénéficient d’un contratà durée indéterminée et 6 % des salariés d’un contrat à duréedéterminée.

2.2.2. AbsentéismeLe taux d’absentéisme s’élève pour 2013 à 3,2 % (4,7 % en 2012)et est essentiellement lié aux congés maladie et congésmaternité.

Les informations sur l’absentéisme sont publiées uniquementsur les effectifs présents en France.

La répartition des jours d’absence par motif, hors absencespour congés légaux et conventionnels, est la suivante :

Nombre de jours d’absence Poids

Congés maternité et paternité 600 41,4 %Congés maladie 846 58,6 %

Total 1 446 100 %

2.3. Relations sociales2.3.1. Organisation du dialogue socialLes informations relatives aux relations sociales publiées dansce chapitre concernent uniquement les effectifs présents en France.

Conformément à la loi, les élections concernant le comitéd’entreprise et les délégués du personnel sont effectuées tous les quatre ans. Les dernières élections, qui ont eu lieu audébut de l’année 2011, ont conduit à la mise en place d’uneDélégation Unique du Personnel constituée de 4 salariéscadres et 1 salarié non cadres.

Réuni ordinairement une fois par mois, le comité d’entrepriseest informé et consulté sur des questions stratégiques etorganisationnelles ayant un impact sur les salariés du Groupe.Le procès-verbal des réunions du comité d’entreprise estdiffusé à l’ensemble des salariés et affiché dans l’entreprise.

2.3.2. Bilan des accords collectifsInterparfums dépend de la convention collective du Commercede gros.

Par ailleurs, un Plan d’action en faveur de l’emploi des seniorsest mis en place dans la société depuis 2009 et un Plan d’actionrelatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommesa été mis en place en 2011.

En milliers d’euros 2012 2013

Charges de personnel (charges sociales incluses) 25 746 23 591Dont rémunération du Comité de Direction – salaires, bonus et charges sociales 4 266 4 314Dont rémunération du Comité de Direction – coût des paiements en actions 89 91

Par ailleurs, pour l’année 2013, un montant de 193 milliers d’euros a été versé par la société au titre de la retraite complémentairedes dirigeants.

Interparfums a mis en place des règles de rémunération, des systèmes de classification des emplois, d’évaluation desperformances appliqués uniformément à tous les salariés, qui contribuent à garantir l’équité et l’égalité Homme / Femme.La rémunération comprend une part fixe et une part variablepermettant d’associer l’ensemble du personnel de la sociétéet de ses filiales aux résultats du Groupe.

Interparfums a également choisi de développer l’actionnariatsalarié à travers des plans annuels d’options de souscriptiond’actions pour la totalité des employés.

Conformément à la loi, un accord de participation aux résultatsde l’entreprise a été signé le 20 décembre 2001. Le montantde la participation s’est élevé à 0,9 millions d’euros au titre del’exercice 2013 (10,3 millions d’euros au titre de l’exercice 2012).

2.1.3. Rémunérations et évolution

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Effectifs par zone géographiquePrésents au 31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2013

France 179 175Europe hors France 2 6Amérique du Nord 14 18Asie 10 9

Total 205 208

2.1.2. Embauches et licenciements

Effectifs au 31 / 12 / 2012 205

Embauches 24Licenciements (10)Démissions (5)Fins de contrats (6)

Effectifs au 31 / 12 / 2013 208

Les licenciements recouvrent les motifs suivants : les licenciements(dont économiques), les cessations d’activité économiques,les fins de contrats liés au rachat de l’entité.

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2.4. Santé et sécuritéConformément à la loi, les élections concernant le Comitéd’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT)sont effectuées tous les quatre ans. Les dernières élections,qui ont eu lieu à la fin de l’année 2012, ont conduit à la miseen place d’un CHSCT constitué de deux salariés cadres.

Réuni ordinairement une fois par trimestre, le CHSCT a pourmission de contribuer à la protection de la santé physique et mentale, à la sécurité et à l’amélioration des conditions de travail des salariés d’Interparfums, y compris les travailleurstemporaires et de veiller à l’observation des prescriptionslégislatives et réglementaires, prises en matière d’hygiène, de sécurité et de conditions de travail. Le procès-verbal desréunions du CHSCT est diffusé à l’ensemble des salariés etaffiché dans l’entreprise.

Interparfums ne disposant pas de site de production, les risques d’accident du travail sont minimisés. En outre,l’activité de la société n’est pas génératrice de situationdangereuse.

Ainsi, la société Interparfums a recensé trois accidents du travailpour l’année 2013 qui ont engendré des arrêts de travail sansimpact sur l’activité générale de l’entreprise. Aucune maladieprofessionnelle n’a été déclarée.

En 2013, Interparfums a mis en place une équipe de six SauveteursSecouristes du Travail (SST) dont la mission consiste à assurerles gestes de premiers secours en cas d’accident au sein dela société.

Par ailleurs, dans le cadre de la prévention des risquespsychosociaux, un service d’écoute et d’accompagnementpsychologique est mis à disposition des salariés depuis 2013 via un numéro vert, en partenariat avec l’Institut d’Accompa -gnement Permanent Psychologique et de Ressources (IAPR).

2.5. Formation2.5.1. Politique de formationInterparfums propose à l’ensemble de ses collaborateurs desplans de formation permettant à chacun de développer sescompétences techniques, de management ou personnelles.

Les collaborateurs utilisent aussi, régulièrement, leurs droits en matière de D.I.F. (Droit Individuel à la Formation).

Interparfums confie l’intégralité de ses obligations légales enmatière de formation professionnelle continue à son OrganismeParitaire Collecteur Agréé (OPCA) de branche INTERGROS et au Fond de Gestion du Congé Individuel de Formation(FONGECIF) d’Île-de-France.

En 2013, Interparfums a consacré 289 milliers d’euros au titrede la formation professionnelle continue soit un montantsupérieur à son obligation légale qui est de 218 milliers d’euros.Ce montant représente environ 2 % de la masse salariale 2013.

2.5.2. Bilan des heures de formationL’objectif des programmes de formation est d’adapter lescompétences des collaborateurs aux besoins de leur posteactuel et de les préparer à leurs prochaines missions. Ainsi 66 %des collaborateurs Interparfums en France ont bénéficié d’aumoins une action de formation en 2013. Les heures de DroitIndividuel à la Formation (DIF) consommées en 2013 représententun volume de 1 817 heures.

Les thématiques des formations suivies en 2013 ont étéprincipalement le développement personnel, l’informatique,l’apprentissage des langues, le management et les formationsmétiers.

2.6. Égalité de traitement2.6.1. Égalité hommes, femmesLe plan d’action relatif à l’égalité professionnelle entre lesfemmes et les hommes mis en place en 2011 précise notammentles mesures visant à garantir l’égalité dans l’accès à l’emploi,l’égalité dans l’accès à la formation professionnelle et unemeilleure articulation entre l’activité professionnelle et la viefamiliale.

Interparfums emploie 69 % de femmes, dont 60 % sont des cadres.

2.6.2. Travail des personnes handicapéesLa société Interparfums n’emploie pas de salariés handicapés.Néanmoins, elle fait appel depuis 1998 à des Centres d’Aidepar le Travail (CAT) pour le conditionnement de produits deparfumerie.

De ce fait, la société est exonérée de la moitié de la taxeAgefiph dont elle est redevable.

2.6.3. Lutte contre les discriminationsLa société observe l’égalité de traitement en matière derecrutement, d’évolution de carrière, d’accès à la formationet de rémunération.

D’autre part, la société a conclu des plans en faveur de lanon-discrimination : un premier en faveur de l’emploi desséniors, applicable depuis 2009 et un deuxième, sur l’égalitéFemme / Homme, applicable dès 2011.

2.7. Promotion et respect desconventions fondamentales de l’OITOutre les questions inhérentes au droit de la négociationcollectives et à l’élimination des discriminations décritesprécédemment, Interparfums emploie l’ensemble de sessalariés dans le cadre d’une relation librement consentie dontles conditions sont le fruit d’une négociation entre les parties.

Interparfums respecte de fait la convention relative au travaildes enfants puisque l’ensemble de ses salariés a atteint auminimum la majorité légale au moment de leur embauche.

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3. RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE

3.1. Politique générale en matière environnementale3.1.1. Prise en compte des questions environnementalesLa société a bâti un modèle économique reposant sur desprestations créatives et commerciales : le concept, ledéveloppement et la distribution des produits. Dans cetteoptique, elle a choisi de ne pas exercer d’activités industriellesen confiant le processus de fabrication à des partenairesoffrant chacun une expertise optimale et un engagementresponsable dans leurs domaines respectifs : fragrance,verrerie, emballage et conditionnement. N’ayant pas d’activitéindustrielle en propre, elle ne possède pas de laboratoires nide sites de production.

Si la société évolue dans un secteur d’activité considérécomme peu polluant et ne présentant pas de risques majeurspour l’environnement, elle ne se considère pas moinsconcernée par le respect et la préservation de l’environnementen s’impliquant dans un processus de développement durable,par un choix responsable de ses partenaires et par la poursuited’efforts pour identifier les enjeux environnementaux à l’effetde réduire son empreinte environnementale là où son activitépeut avoir un impact, notamment sur la consommationd’énergie ou sur les émissions de CO2.

La société a identifié les principaux enjeux découlant des grandesétapes de son activité allant de l’approvisionnement enmatières premières à la gestion de la logistique de transportsinter-usines des ou vers les clients, en passant par le contrôledes opérations de conditionnement des produits par dessous-traitants.

À chacune des étapes, la société applique des plansd’actions correspondant aux enjeux environnementauxidentifiés, notamment le choix des matériaux entrant dans les composants, le traitement des déchets et la réduction de l’empreinte carbone.

Les axes majeurs qui font l’objet d’actions concrètes et de réflexion sur les progrès à poursuivre sont détaillés ci-après.

Le cadre réglementaire ainsi imposé est une opportunité pourla société de renforcer sa dimension environnementale etsociétale, nécessaire pour déterminer le cadre des relations dela société avec ses fournisseurs et ses clients. La responsabilitéenvironnementale de la société contribue indiscutablement à laqualité de ses performances et suscite un regard de confiancede ses parties prenantes, fournisseurs, sous-traitants et clients.

La pérennité de son modèle économique repose nonseulement sur un savoir-faire maîtrisé mais encore sur desvaleurs à long terme qu’elle entend partager avec sespartenaires industriels, qui sont, à ce titre, le relais de sonimplication pour le respect de l’environnement.

3.1.2. Actions en prévention des risques environnementaux et des pollutions – réduction de rejets dans l’air, l’eau et le solCette action consiste d’abord dans le choix de techniques et matériaux. Pour réduire davantage les faibles incidencesdécoulant de son activité sur l’environnement, la sociétésélectionne des partenaires à la pointe des nouvelles techniquesde décors des flacons et étuis, en tenant compte de leurvolonté de réduire l’impact du processus de fabrication surl’environnement.

Certains de ces flacons sont colorés par application d’unesolution hydrosoluble, permettant ainsi d’obtenir une colorationen partie biodégradable, sans incidence néfaste sur les milieuxnaturels. Le processus de laquage prévoit une suppressiondes laques solvantées et un passage progressif aux « laqueshydro » sur le reste des gammes, conformément à la loi de 2005 visant à limiter les rejets de Composants OrganiquesVolatiles dans l’air. De plus, les sous-traitants verriers disposentd’électrofiltres afin de limiter les émissions de poussières et defumées, ainsi que de systèmes de recyclage des eaux uséeset de suivi des différents paramètres.

Le choix des pompes utilisées pour les produits est guidéprincipalement par la préoccupation de réduire le taux deCO2 (- 4,5 %), la consommation d’eau par pompe produite (- 23,4 %), et le nombre de composants constituant la pompe.

Par ailleurs, la société a supprimé les thermodurcissables surses lignes de bains au profit de plastiques recyclables.

3.2. Pollution et gestion des déchets –Mesures de prévention, derecyclage et d’élimination des déchetsSoucieuse de concilier la qualité et l’esthétisme de ses produitsavec les impératifs environnementaux, la société veille à réduire,à la source, les volumes d’emballage et à sélectionner desmatériaux appropriés, à chaque niveau d’élaboration de sesproduits, de façon à assurer, dans des conditions optimales,leur recyclage ou leur élimination.

Les flacons de ses produits sont en verre recyclable. Leurfabrication prévoit un système de récupération, broyage etrefonte de la gâche, qui peut représenter une économie de 20 % du volume des matériaux utilisés. La société a renforcé,au cours de l’année 2013, le suivi et le pilotage des taux degâche chez ses décorateurs de flacons verre. Son objectifpremier est de s’inscrire dans une démarche d’améliorationcontinue et de réduire ses taux de gâche dans la durée. Le second objectif est de parvenir à retraiter cette gâche età réintroduire les flacons dans le circuit normal de fabrication.De plus, les cartons de l’ensemble de nos testers sont désormaisremplacés par du carton recyclé.

La société veille à ce que ses sous-traitants adoptent dessystèmes de tri sélectif et de recyclage des déchets, notammentpar la mise en place, avec ses fournisseurs de coffrets, d’unsystème de récupération des caisses de regroupements

Par ailleurs, les réglementations internationales et européennesimposent des exigences environnementales dans la conceptionet la fabrication des emballages, notamment la limitation du volume et du poids. La réduction des emballages estindiscutablement associée aux enjeux des transports car ellecontribue à en diminuer le coût et niveau d’émissions de CO2.

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Dans cette perspective, la société a initié, à fin 2012, un projetd’étude en vue d’une optimisation et rationalisation des caissesde regroupement et des emballages secondaires (étuis etcoffrets de parfums). L’objet de cette étude devrait permettreà la société d’atteindre la réalisation des objectifs suivants :

– optimisation des palettes ;

– diminution des achats de cartons ;

– réduction des volumes transportés en diminuant lesespaces vides favorisant l’optimisation des transports.

Durant l’année 2013, la progression de ce projet d’étude s’esttraduite par le recrutement d’une personne dédiée entièrementà sa réalisation. Ainsi, au cours du 4e trimestre 2013, une étudeapprofondie a été plus particulièrement élaborée autour del’analyse des pratiques existantes de la société et des solutionsenvisageables. Cette démarche s’est poursuivie par desconsultations auprès de différents intervenants professionnelsexternes du secteur du cartonnage, afin de déterminer lesdifférentes options potentiellement réalisables. Cette phased’étude devrait s’achever, durant le 1er semestre 2014, par lamise œuvre d’une phase de tests permettant de retenir et de valider la solution répondant aux objectifs d’optimisationrecherchés et aux critères qualitatifs définis.

Enfin, la société contribue activement au traitement et à lavalorisation des déchets provenant des emballages, cartonset verres de ses produits au terme de leur utilisation par leconsommateur final. À ce titre, en adhérant au programme« Eco Emballages », la société participe ainsi à la gestion et à la valorisation des déchets.

Outre le traitement des déchets de produits, la société a mis enplace un plan d’actions de rachats des palettes endommagéespar une remise en état d’exploitation afin de les intégrer ànouveau dans le circuit d’exploitation.

3.3. Utilisation durable des ressources –Consommation d’énergieLe siège de la société Interparfums a de faibles besoins enressources en eau et énergie : ses consommations se limitentprincipalement à des usages bureautiques dans les locauxadministratifs, où sont présentes 175 personnes.

La recherche de nouvelles solutions logistiques plus performanteset adaptées aux besoins de la société, s’est concrétisée par la construction d’un entrepôt certifié HQE, opérationneldepuis l’été 2011. Cette certification porte notamment surune meilleure isolation, un éclairage fonctionnant avec desdétecteurs de présence, des matériaux de finition Ecolabel,une gestion technique centralisée pour le contrôle desénergies, la récupération des eaux pluviales et un tri desdéchets performants.

3.4. Changement climatique – Les rejets de gaz à effet de serreLa société sous-traite 100 % de ses activités de transport. Le choixmodal des transports de ses produits, la réduction des distancesde transport et l’optimisation du chargement constituent desleviers participant aux actions engagées au titre des enjeuxenvironnementaux que la société a déterminés. Conscientede l’impact des systèmes logistiques sur l’environnement, la société, soucieuse de limiter son empreinte carbone liée au transport des marchandises, a initié un plan d’actions pour optimiser les flux de transport en réduisant le nombre dekilomètres parcourus et en optimisant la charge des camions.

Ainsi, les produits promotionnels fabriqués en Asie sontdirectement adressés à ses distributeurs asiatiques, sans êtreimportés et entreposés en France.

Elle accorde, par ailleurs, une attention particulière aux effortsde son prestataire des services logistiques pour optimiser lagestion des transports par le remplissage complet des camionsafin de limiter le nombre de trajets. Enfin, la société a établison entrepôt dans une région située au carrefour de ses sous-traitants afin de limiter les transports de matières premières.

Les actions entreprises, en collaboration avec le gestionnairede l’entrepôt et des expéditions des marchandises, dans le cadre de l’amélioration et de l’optimisation des transportsinter-usines et des transports d’usines vers la plateformelogistique, ont contribué à une réduction du nombre derotation des camions.

En ce qui concerne les modes de transports, la sociétéprivilégie les transports routiers pour des expéditions en France et en Europe, et les transports maritimes pour l’Asie et l’Amérique. La société fait appel à des transports aériens de façon très limitée et les réserve aux situations d’urgencesincontournables.

La politique de sous-traitance de la société est égalementtournée vers cette préoccupation de recherche systématiquede solutions d’approvisionnement local, lesquelles favorisentune réduction des émissions de CO2. Ainsi, 65 % de la productionde la société provient de France et 20 % de pays limitrophes.En outre, afin de limiter le transfert des composants générantde multiples transports, la société favorise le choix deprestataires dont l’activité couvre plusieurs domaines ouintègre différentes étapes de la production chez les fournisseurs(par exemple le décor du verre et le traitement du plastique).En poursuivant sa politique d’optimisation des approvision -nements, la société a atteint un niveau d’optimisation en progression de 8 % pour atteindre 70 % de productiond’origine française.

4. RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

4.1. Sous-traitance et fournisseursLes fournisseurs, sous-traitants et divers prestataires non liés àla production, sont des partenaires importants pour la société,celle-ci entretenant, avec plus de 50 % d’entre eux, desrelations de qualité et de confiance depuis plus de 10 ans,pour assurer ses besoins en matières premières, en emballages,en conditionnement des produits et en produits promotionnels.En posant des exigences de qualité et de performance deses produits, le choix et la conduite des relations avec sespartenaires dans le domaine de la production représententun enjeu important pour la société en termes d’achats et de sous-traitance et en termes de respect des règlementationset d’adaptation aux attentes des consommateurs. Même sicertains fournisseurs et sous-traitants, de leur propre initiative,sont déjà activement impliqués dans des engagementssociétaux, la société, outre le souci de la maîtrise des coûts,de la qualité et de l’innovation, s’attache à promouvoir auprèsd’eux une collaboration durable et responsable dans lerespect des enjeux sociaux et environnementaux qui guidentson activité.

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Au-delà de son cadre d’adhésion aux codes de conduitedes sociétés, propriétaires des marques dont elle détient desdroits de licence exclusifs pour exploiter et diffuser leursimages et marques dans le monde, la société a consciencedes problématiques sociétales liées à son activité et, dans ce contexte, a entrepris un travail d’identification des enjeuxsociétaux de son activité et de ses relations avec ses fournisseurset sous-traitants, afin de structurer sa politique RSE dans des documents de référence en vue d’une plus grandetransparence dans son engagement pour un comportementresponsable vis-à-vis d’eux.

En partant d’un référentiel reposant sur les codes de conduitede ses donneurs de licence et des procédures existantes, maisnon formalisées, la société a démarré, au cours de l’année 2013,un travail de réflexion pour traduire ses engagements au titrede sa politique RSE et pour construire une structure globalecohérente autour d’une démarche d’échanges avec sespartenaires. Cette démarche se traduira, d’abord, parl’élaboration d’une charte éthique des affaires de la sociétéen inscrivant les pratiques existantes et ses engagementscontractuels vis-à-vis de ses donneurs de licence, véritablesocle de référence qu’elle déclinera à travers une chartefournisseurs accompagnée d’un guide d’achats responsablesqu’elle fera signer, et dont la mise en place est prévue courant2014. Ces codes et chartes reposeront sur des dispositifsportant notamment sur la responsabilité sociale, le respectdes droits de l’Homme, la préservation de l’environnement et la lutte contre la corruption. Ces documents seront assortisd’actions d’évaluation et d’audits sociaux. L’année 2014 seraune étape importante dans le déploiement des démarchesentreprises au cours de l’année 2013.

4.2. Loyauté des pratiques : mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs4.2.1. Règlement REACHLa société se doit d’assurer la sécurité des consommateurs en déployant des procédures de vérification de l’utilisationdes procédés rigoureux de contrôle de qualité et de contrôledu respect des restrictions imposées.

Bien que la société ne fabrique pas elle-même ses produits,elle en assure la mise sur le marché et se trouve doncresponsable de l’évaluation de la sécurité pour la santé desproduits cosmétiques qu’elle commercialise. À ce titre, la société fait pratiquer, entre autres, des tests d’innocuitécutanée et oculaire. Conformément à la Directive CosmétiqueEuropéenne (et au nouveau règlement 1223 / 2009 entrant en application le 11 juillet 2013), ses produits ne font l’objetd’aucun test sur animaux. Les tests d’innocuité cutanée sonteffectués sur des adultes volontaires sains et les tests d’innocuitéoculaire sur des cellules de culture. La société veille aurespect des réglementations internationales et européennesdans la conception et la fabrication de l’ensemble des produitsqu’elle commercialise.

La société a pris en compte le règlement REACH (Directive (EC) n° 1907 / 2006 du 18 décembre 2006), relatif à l’enregistrement, l’évaluation et l’autorisation des produitschimiques auprès de tous ses fournisseurs. L’ensemble desmesures techniques et organisationnelles consécutives à la mise en place de REACH sont mises en œuvre au sein de la société.

La phase de pré-enregistrement REACH a pris fin le1er décembre 2008. Durant cette période, les importateurs et fabricants de substances dites « phase-in » ont dûpréenregistrer ces substances lorsque le tonnage étaitsupérieur à 1 tonne par an. Le pré-enregistrement permetd’obtenir des délais supplémentaires dans le cadre de la procédure d’enregistrement.

La société, en tant qu’utilisatrice en aval de substances, n’est pas soumise à l’enregistrement, mais a souhaité rester active afin de s’assurer du bon déroulement desenregistrements et de la continuité d’approvisionnement des substances chimiques présentes dans ses produits.

La société a pris l’initiative de contacter ses différents sous-traitants et fournisseurs d’articles afin qu’ils respectentefficacement et fassent respecter par les acteurs en amontde leur chaîne d’approvisionnement, les enregistrements,notifications ou demandes d’autorisations nécessaires.Interparfums a ainsi demandé à tous ses fournisseurs de s’engager à fournir des articles ne contenant aucunesubstance listée à l’annexe XIV (substances dites extrêmementpréoccupantes). À ce jour, aucun fournisseur n’a déclaré la présence de substances soumises à autorisation dans lesarticles fournis à Interparfums.

Les informations relatives à REACH, notamment les mesuresde gestion des risques transmises via les fiches de données desécurité, seront prises en charge par la société ou ses fournisseurset ce, au fil du temps.

Pour rappel, les échéances de la mise en application durèglement REACH s’étalent du 1er juin 2008 au 1er juin 2018.

4.2.2. Norme internationale ISO 22716 de Bonnes Pratiques de FabricationLa norme internationale ISO 22716 de Bonnes Pratiques deFabrication donne des lignes directrices pour la production, le contrôle, le conditionnement, le stockage et l’expéditiondes produits cosmétiques. Elle constitue le développementpratique du concept d’assurance de la qualité, à travers la description des activités de l’usine.

Cette norme pose l’obligation, effective à compter du moisde juillet 2013, à la charge de tous les acteurs de la chaîned’approvisionnement, de se mettre en conformité avecles Bonnes Pratiques de Fabrication exigées par cette normeportant sur la production, le contrôle, le conditionnement, le stockage et le transport des cosmétiques.

La société est consciente des avantages pouvant être tirésde cette norme car elle permet notamment :

– de maîtriser les facteurs pouvant avoir un risque sur la qualitédes produits cosmétiques ;

– de diminuer les risques de confusion, de détérioration, de contamination, d’erreur ;

– de favoriser une plus grande vigilance du personnel dansl’exercice des activités ;

– de garantir un produit de qualité.

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Au cours de l’année 2013, la société a mandaté un prestatairepour diligenter une campagne d’audit qualité selon la normeISO 22716 de ses usines de production sous-traitantes. Cesaudits ont pour objectif d’évaluer la maîtrise des risques Qualitéqui intéressent la société et ainsi de mesurer l’efficacité desrègles mises en place par les usines pour répondre à chacunede ses exigences.

L’audit a concerné 19 usines de production, selon le référentielISO 22716. Toutes les activités d’une usine ont été revues :réception des matières premières et articles de conditionnement,fabrication, conditionnement, contrôles qualité. Chaqueactivité est évaluée selon des critères d’acceptation majeursou non. Les résultats de cette évaluation donnent lieu à unrapport d’audit. De façon générale, ces rapports ont démontréque les sous-traitants de la société sont en conformité avecles Bonnes Pratiques de Fabrication de la norme ISO 22716 ouqu’ils sont en cours de l’être après actions correctives marginales.

Les systèmes Qualité de nos sous-traitants sont donc globalementconformes aux exigences de l’ISO 22716.

Les plans d’actions Qualité menés par les sites de productionamènent à de nombreuses pistes d’améliorations et de travailcomme, par exemple, la réalisation de cahiers des charges.

Ainsi, ces axes de progrès élèvent le niveau de Qualité des usinesde production et des produits cosmétiques qui en découlent.

4.3. Relations avec les parties prenantesLa société s’inscrit dans une démarche solidaire en semobilisant en faveur des associations ou institutions engagéesdans les domaines de la solidarité, de l’enfance, de la luttecontre l’exclusion et de la santé par des aides financièrespour les accompagner dans la réalisation de leurs projets etinitiatives :

– Mission Enfants 2000 : association venant en aide aux enfantsles plus défavorisés notamment les enfants de Khartoum etorganisant une mission médicalisée au Cambodge déployéeen 2012 ;

– AEM – Les Amis des Enfants du Monde : association activedans le soutien financier des initiatives locales en faveur desenfants. Les projets sont initiés et gérés par des partenaires surplace avec lesquels une relation de confiance s’établit au fildes ans. Toutes les interventions des AEM répondent à unedemande des populations locales, dans le respect de leurculture, et selon une convention de partenariat négociée ;

– Little Dream : association active dans l’aide aux enfantsdéfavorisés leur permettant de développer leur capacité às’épanouir dans une ambiance motivante et stimulante axéesur la connaissance du patrimoine culturel juif ;

– Les Puits du Désert : association engagée dans l’aide aux populations du Nord du Niger par l’accès à l’eau, à l’éducation et à la santé ;

– Resto du Cœur : association active, notamment dans ledomaine alimentaire, par l’accès à des repas gratuits et parla participation à leur insertion sociale et économique, ainsiqu’à toute action contre la pauvreté sous toutes ses formes ;

– La Fondation Motrice : association de promotion et desoutien dans la recherche et l’innovation relatives à laparalysie cérébrale ;

– CWF France : association engagée dans des actionsnotamment de soutien des malades du cancer par des soinsesthétiques luttant contre la dégradation esthétique despatients afin de les aider à renouer avec la vie sociale.

La société se mobilise par ailleurs par le mécénat, en faveurdes initiatives d’artistes tant dans la peinture que dans lamusique ainsi que dans le domaine culturel en apportant sonsoutien au Comité Français pour la Sauvegarde de Venise.

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5. RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT SUR LES INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALESCONSOLIDÉES FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION

Aux actionnaires,

En notre qualité d’organisme tiers indépendant, dont la recevabilité de la demande d’accréditation a été admise par le COFRAC,et membre du réseau Mazars, Commissaire aux Comptes de la société Interparfums, nous vous présentons notre rapport sur lesinformations sociales, environnementales et sociétales consolidées relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2013 présentées dansle Rapport de gestion (ci-après les « Informations RSE »), en application des dispositions de l’article L.225-102-1 du Code de commerce.

Responsabilité de la sociétéIl appartient au Conseil d’Administration d’établir un Rapport de gestion comprenant les Informations RSE prévues à l’article R.225-105-1du Code de commerce, préparées conformément aux procédures et définitions utilisées par la société (ci-après le « Référentiel »)résumées dans le chapitre 2 « Responsabilité sociale des entreprises » du Rapport de gestion.

Indépendance et contrôle qualitéNotre indépendance est définie par les textes réglementaires, le code de déontologie de la profession ainsi que les dispositionsprévues à l’article L.822-11 du Code de commerce. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques, des normesprofessionnelles et des textes légaux et réglementaires applicables.

Responsabilité de l’organisme tiers indépendantIl nous appartient, sur la base de nos travaux :

– d’attester que les Informations RSE requises sont présentes dans le Rapport de gestion ou font l’objet, en cas d’omission, d’une explication en application du troisième alinéa de l’article R.225-105 du Code de commerce (Attestation de présence desInformations RSE);

– d’exprimer une conclusion d’assurance modérée sur le fait que les Informations RSE, prises dans leur ensemble, sont présentées,dans tous leurs aspects significatifs, de manière sincère conformément au Référentiel (Avis motivé sur la sincérité des Informations RSE).

Nos travaux ont été effectués par une équipe de 5 personnes entre les 24 février et 7 mars pour une durée d’environ 2 semaines.Nous avons fait appel, pour nous assister, dans la réalisation de nos travaux, à nos experts en matière de RSE.

Nous avons conduit les travaux décrits ci-après conformément aux normes professionnelles applicables en France et à l’arrêtédu 13 mai 2013 déterminant les modalités dans lesquelles l’organisme tiers indépendant conduit sa mission.

1. Attestation de présence des Informations RSENous avons pris connaissance, sur la base d’entretiens avec les responsables des directions concernées, de l’exposé des orientationsen matière de développement durable, en fonction des conséquences sociales et environnementales liées à l’activité de lasociété et de ses engagements sociétaux et, le cas échéant, des actions ou programmes qui en découlent.

Nous avons comparé les Informations RSE présentées dans le Rapport de gestion avec la liste prévue par l’article R.225-105-1 du Code de commerce.

En cas d’absence de certaines informations consolidées, nous avons vérifié que des explications étaient fournies conformémentaux dispositions de l’article R.225-105 alinéa 3 du Code de commerce.

Nous avons vérifié que les Informations RSE couvraient le périmètre consolidé, à savoir la société ainsi que ses filiales au sens de l’article L.233-1 et les sociétés qu’elle contrôle au sens de l’article L.233-3 du Code de commerce avec les limites préciséesdans la note méthodologique présentée dans le chapitre 2 « Responsabilité sociale des entreprises » du Rapport de gestion.

Sur la base de ces travaux et compte tenu des limites mentionnées ci-dessus, nous attestons de la présence dans le Rapport de gestion des Informations RSE requises.

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2. Avis motivé sur la sincérité des Informations RSE

Nature et étendue des travaux

Nous avons mené 4 entretiens avec les personnes responsables de la préparation des Informations RSE auprès des directions encharge des processus de collecte des informations et, le cas échéant, responsables des procédures de Contrôle Interne et degestion des risques, afin :

– d’apprécier le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité, son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;

– de vérifier la mise en place d’un processus de collecte, de compilation, de traitement et de contrôle visant à l’exhaustivité et à la cohérence des Informations RSE et prendre connaissance des procédures de Contrôle Interne et de gestion des risquesrelatives à l’élaboration des Informations RSE.

Nous avons déterminé la nature et l’étendue de nos tests et contrôles en fonction de la nature et de l’importance desInformations RSE au regard des caractéristiques de la société, des enjeux sociaux et environnementaux de ses activités, de ses orientations en matière de développement durable et des bonnes pratiques sectorielles.

Pour les Informations RSE que nous avons considérées les plus importantes (1) :

– au niveau de l’entité consolidante, nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour corroborer les informations qualitatives (organisation, politiques, actions), nous avons mis en œuvre des procédures analytiques sur lesinformations quantitatives et vérifié, sur la base de sondages, les calculs ainsi que la consolidation des données et nous avonsvérifié leur cohérence et leur concordance avec les autres informations figurant dans le Rapport de gestion ;

– au niveau d’un échantillon représentatif d’entités (2) que nous avons sélectionnées en fonction de leur contribution, de leurimplantation et d’une analyse de risque, nous avons mené des entretiens pour vérifier la correcte application des procédures et mis en œuvre des tests de détail sur la base d’échantillonnages, consistant à vérifier les calculs effectués et à rapprocher les données des pièces justificatives. L’échantillon ainsi sélectionné représente 84 % des effectifs.

Pour les autres Informations RSE, nous avons apprécié leur cohérence par rapport à notre connaissance de la société.

Enfin, nous avons apprécié la pertinence des explications relatives, le cas échéant, à l’absence totale ou partielle de certainesinformations.

Nous estimons que les méthodes d’échantillonnage et tailles d’échantillons que nous avons retenues en exerçant notrejugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée ; une assurance de niveau supérieuraurait nécessité des travaux de vérification plus étendus. Du fait du recours à l’utilisation de techniques d’échantillonnages ainsi que des autres limites inhérentes au fonctionnement de tout système d’information et de Contrôle Interne, le risque de non-détection d’une anomalie significative dans les Informations RSE ne peut être totalement éliminé.

ConclusionSur la base de nos travaux, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que lesInformations RSE, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.

Fait à Courbevoie, le 28 mars 2013

L’organisme tiers indépendant, Mazars

Simon Beillevaire Emmanuelle RigaudiasAssocié Associée RSE & Développement Durable

(1) Effectifs et leurs répartitions, Embauches et licenciements, Absentéisme.(2) Interparfums France.

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États financiers consolidés p. 23Faits marquants p. 28Principes comptables p. 28Principes de présentation p. 32Notes annexes au bilan p. 33Notes annexes au compte de résultat p. 43Informations sectorielles p. 45Autres informations p. 46Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés p. 51

COMPTES CONSOLIDÉS

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Compte de résultat consolidé

En milliers d’euros, Notes 2012 2013sauf résultats par action exprimés en unités

Chiffre d’affaires 4.1 445 460 350 392

Coût des ventes 4.2 (163 535) (140 890)

Marge brute 281 925 209 502

% du chiffre d’affaires 63,3 % 59,8 %

Charges commerciales (1) 4.3 (211 767) (145 893)Charges administratives 4.4 (11 494) (11 383)

Résultat opérationnel courant 58 664 52 226

% du chiffre d’affaires 13,2 % 14,9 %

Autres charges d’exploitation 4.5 (26 550) -Autres produits d’exploitation 4.5 181 200 -

Résultat opérationnel 213 314 52 226

% du chiffre d’affaires 47,9 % 14,9 %

Produits financiers 447 2 571Coût de l’endettement financier brut (1 084) (1 050)

Coût de l’endettement financier net (637) 1 521

Autres produits financiers 3 023 5 709Autres charges financières (5 409) (6 200)

Résultat financier 4.6 (3 023) 1 030

Résultat avant impôt 210 291 53 256

% du chiffre d’affaires 47,2 % 15,2 %

Impôt sur les bénéfices (1) 4.7 (74 268) (18 433)Taux d’impôt réel 35,3 % 34,6 %

Résultat net 136 023 34 823

% du chiffre d’affaires 30,5 % 9,9 %

Dont part des intérêts minoritaires (165) (10)Dont part du groupe 136 188 34 833

% du chiffre d’affaires 30,6 % 9,9 %

Résultat net par action (1) (2) 4.8 6,17 1,50Résultat net dilué par action (1) (2) 4.8 6,16 1,50

(1) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposé en note 1.3.(2) Retraité des attributions gratuites d’actions.

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État global des gains et pertes consolidés

En milliers d’euros 2012 2013

Résultat net consolidé de la période (1) 136 023 34 823

Actifs disponibles à la vente 26 (224)Impôts différés sur éléments recyclables (9) 81

Éléments recyclables en résultat 17 (143)

Gains et pertes actuariels (489) 135Impôts différés sur éléments non recyclables 177 (52)

Éléments non recyclables en résultat (312) 83

Total des autres éléments du résultat global (295) (60)

Résultat global de la période (1) 135 728 34 763

Dont part des intérêts minoritaires 165 10

Dont part du groupe 135 893 34 773

(1) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposé en note 1.3.

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Bilan consolidé

Actif

En milliers d’euros Notes 2012 2013

Actifs non courants Marques et autres immobilisations incorporelles, nettes 3.1 79 025 73 339Écart d’acquisition, net 3.2 599 -Immobilisations corporelles, nettes 3.3 7 017 5 352Immobilisations financières 1 751 1 980Actifs financiers non courants 3.4 6 854 6 488Actifs d’impôt différé (1) 3.12 10 402 5 708

Total actifs non courants 105 648 92 867

Actifs courants Stocks et en-cours 3.5 87 199 61 937Clients et comptes rattachés 3.6 106 179 45 045Autres créances 3.7 5 621 5 371Impôt sur les sociétés 1 434 4 587Actifs financiers courants 3.8 - 131 736Trésorerie et équivalents de trésorerie 3.8 228 903 90 735

Total actifs courants 429 336 339 411

Total actifs 534 984 432 278

Passif

En milliers d’euros Notes 2012 2013

Capitaux propres Capital 66 001 72 694Primes d’émission - 280Réserves (1) 142 224 246 708Résultat de l’exercice (1) 136 188 34 833

Total capitaux propres part du groupe 344 413 354 515

Intérêts minoritaires 118 370

Total capitaux propres 3.9 344 531 354 885

Passifs non courants Provisions pour charges à plus d’un an (1) 3.10 3 515 3 806Emprunts et dettes financières à plus d’un an 3.11 - 121Passifs d’impôt différé 3.12 1 625 653

Total passifs non courants 5 140 4 580

Passifs courants Fournisseurs et comptes rattachés 3.13 68 396 49 825Emprunts et dettes financières à moins d’un an 3.11 62 100Concours bancaires 3.11 21 076 -Provisions pour risques et charges 3.10 48 98Impôts sur les sociétés 63 373 675Autres dettes 3.13 32 358 22 115

Total passifs courants 185 313 72 813

Total capitaux propres et passifs 534 984 432 278

(1) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposé en note 1.3.

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État de variation des capitaux propres consolidésEn milliers d’euros Total des capitaux propres

Nombre Capital Primes Autres Réserves Part du Intérêts Total d’actions éléments et résultats groupe mino- résultat ritaires global

Au 31 décembre 2011 publié (1) 19 813 523 59 602 377 126 155 638 215 743 277 216 020

Effet de l’application de l’amendement d’IAS 19 - - - - (346) (346) - (346)

Au 31 décembre 2011 retraité (1) (2) 19 813 523 59 602 377 126 155 292 215 397 277 215 674

Attribution gratuite d’actions 2 000 027 6 000 (2 384) - (3 616) - - -Conversion d’options de souscription d’actions 132 948 399 2 007 - - 2 406 - 2 406Résultat net 2012 retraité (2) - - - - 136 188 136 188 (165) 136 023Variation des écarts actuariels sur provision de retraite (2) - - - (312) - (312) - (312)Dividende 2011 versé en 2012 - - - - (9 914) (9 914) - (9 914)Actions propres 22 220 - - - 458 458 - 458Coût des programmes de stocks options - - - - 171 171 - 171Variation de juste valeur des titres de placement - - - 17 - 17 - 17Écarts de conversion - - - - 2 2 6 8

Au 31 décembre 2012 (1) (2) 21 968 718 66 001 - (169) 278 581 344 413 118 344 531

Attribution gratuite d’actions 2 200 030 6 600 - - (6 600) - - -Conversion d’options de souscription d’actions 31 087 93 280 - - 373 - 373Résultat net 2013 - - - - 34 833 34 833 (10) 34 823Variation des écarts actuariels sur provision de retraite - - - 83 - 83 - 83Dividende 2012 versé en 2013 - - - - (23 725) (23 725) - (23 725)Actions propres 6 618 - - - 122 122 - 122Coût des programmes de stocks options - - - - 163 163 - 163Variation de juste valeur des titres de placements - - - (143) (105) (248) - (248)Variation de périmètre (267) (267) 267 -Écarts de conversion (1 232) (1 232) (5) (1 237)

Au 31 décembre 2013 (1) (2) 24 206 453 72 694 280 (229) 281 770 354 515 370 354 885

(1) Hors actions Interparfums détenues par la société.(2) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposés en note 1.3.

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Tableau de financement

En milliers d’euros 2012 2013

Opérations d’exploitation Résultat net (1) 136 023 34 823Amortissements, provisions pour dépréciation et autres (1) 26 452 (33 450)Plus ou moins-values sur cession d’actifs 1 625 3 828Coût de l’endettement financier net 637 (1 521)Charge d’impôt de la période (1) 74 268 18 433

Capacité d’autofinancement générée par l’activité 239 005 22 113

Intérêts financiers payés (1 373) (1 146)Impôts payés (13 377) (77 409)

Capacité d’autofinancement après intérêts financiers et impôts 224 255 (56 442)

Variation des stocks et en-cours 1 996 44 817Variation des créances clients et comptes rattachés 22 381 63 921Variation des autres créances (190) (2 903)Variation des fournisseurs et comptes rattachés (27 843) (18 571)Variation des autres dettes 6 858 8 489

Variation du besoin en fonds de roulement d’exploitation 3 202 95 753

Flux net lié aux opérations d’exploitation 227 457 39 311

Opérations d’investissement Acquisitions nettes d’immobilisations incorporelles (14 139) 1 309Acquisitions nettes d’immobilisations corporelles (5 585) (2 650)Acquisitions nettes de valeurs mobilières de placement à + de 3 mois - (131 636)Variation des immobilisations financières (7 018) (352)

Flux net lié aux opérations d’investissement (26 742) (133 429)

Opérations de financement Remboursement d’emprunts (3 347) -Dividendes versés aux actionnaires (9 914) (23 725)Augmentation de capital 2 406 373Actions propres 572 278

Flux net lié aux opérations de financement (10 283) (23 074)

Variation nette de trésorerie 190 432 (117 092)

Trésorerie à l’ouverture de l’exercice 17 395 207 827

Trésorerie à la clôture de l’exercice 207 827 90 735

(1) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposés en note 1.3.

Le rapprochement de la trésorerie nette s’effectue comme suit :

En milliers d’euros 2012 2013

Trésorerie et équivalents de trésorerie 228 903 90 735Concours bancaires (21 076) -

Trésorerie nette en fin de période 207 827 90 735

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ANNEXE AUX COMPTESCONSOLIDÉS

Faits marquants de l’exercice2013

JanvierLancement de la ligne Flash de Jimmy Choo

Flash, la deuxième ligne sous la marque Jimmy Choo est unfloral solaire, créé autour d’un bouquet de fleurs blanches.

MarsArrêt de la licence Burberry

Conformément à l’accord de transition signé en octobre2012 entre les sociétés Interparfums et Burberry, le contrat departenariat entre les deux sociétés a pris fin au 31 mars 2013.

AvrilLancement de la ligne Me de Lanvin

La nouvelle ligne Lanvin Me est caractérisée par desréférences florales gourmandes de bois de réglisse et demyrtille.

MaiDistribution d’un dividende exceptionnel

L’Assemblée a décidé la distribution d’un dividende ordinairede 0,54 euros par action ainsi qu’un dividende exceptionneldu même montant portant ainsi le dividende total versé autitre de l’exercice 2012 à 1,08 euro par action.

MaiLancement de la ligne Rêve de Van Cleef & Arpels

Autour de l’univers du rêve, Interparfums lance une nouvelleligne féminine caractérisée par un bouquet de fleurs de lys etd’osmanthus dynamisé par les accents fruités et enrichi dusillage intense d’un ambre précieux.

JuinDistribution gratuite d’actions

La société a procédé à sa 14e attribution gratuite d’actions, àraison d’une action nouvelle pour dix actions détenues.

JuilletLancement du premier parfum de la maison Repetto

Avec sa fragrance florale boisée musquée, on reconnaît uncœur floral où l’essence précieuse de rose rentre en fusionavec la fleur d’oranger, auquel s’ajoutent des notes degousse de vanille et la chaleur des bois ambrés pour créerl’équilibre absolu du premier parfum Repetto développé surle thème de la danse et de l’élégance.

AoûtLancement de la ligne Portrait de Paul Smith

Bien que les deux fragrances diffèrent totalement, elles sontliées par quatre notes clés que sont la bergamote, lacardamome, la myrrhe, le thé (le thé noir pour Portrait ForWomen et le thé vert pour Portrait For Men).

SeptembreLancement de la ligne Boucheron Place Vendôme

L’adresse mythique de la Maison Boucheron a donnénaissance à ce parfum, un nom comme une évidence,incarnation de plus de 150 ans d’histoire de lumière et depierres précieuses. Parure invisible d’une volupté intemporelleet d’une rondeur exquise. Boucheron Place Vendôme créeune élégante émotion à travers l’intensité statutaire d’unFloriental Boisé.

DécembreCession de la marque Nickel

Interparfums et l’Oréal ont signé un accord définitif decession de l’activité de soins masculins Nickel en date du 27 novembre 2013, fixant la date effective du transfert de propriété au 17 décembre 2013.

1. PRINCIPES COMPTABLES

1.1. GénéralEn vertu des règlements européens 1606 / 2002 du 19 juillet2002 sur les normes internationales, les comptes consolidés de la société Interparfums au titre de l’exercice 2013 sontétablis selon les normes comptables internationales IAS / IFRSapplicables depuis 2005 telles qu’approuvées par l’Unioneuropéenne.

La base de préparation de ces informations financièresrésulte :

– des normes et interprétations IFRS applicables de manièreobligatoire depuis 2005 ;

– des options retenues et des exemptions utilisées qui sontcelles que le Groupe a retenu pour l’établissement de sescomptes consolidés IFRS.

Les comptes consolidés au 31 décembre 2013 ont été arrêtéspar le Conseil d’Administration du 10 mars 2014. Ils serontdéfinitifs lorsque l’Assemblée générale ordinaire du 25 avril 2014les aura approuvés.

1.2. Évolutions du référentielcomptableLes normes, amendements et interprétations suivants, envigueur à compter du 1er juillet 2012, sont appliqués par lasociété dans ses comptes consolidés au 31 décembre 2013 :

– amendement IAS 1 « Présentation des autres éléments durésultat global ».

Ces textes n’ont pas d’impacts significatifs sur les étatsfinanciers consolidés de la société.

Les normes, amendements et interprétations suivants, envigueur à compter du 1er janvier 2013, sont appliqués par lasociété dans ses comptes consolidés au 31 décembre 2013 :

– amendement IAS 19 « Avantages au personnel ».

L’impact sur les états financiers consolidés de la société estexposé en note 1.3 du présent document.

Aucune norme, amendement ou interprétation en coursd’étude par l’IASB et l’IFRIC n’ont été appliqués paranticipation dans les états financiers au 31 décembre 2013.

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En milliers d’euros Capitaux propres Résultat

Provisions pour charges à plus d’un an (retraitement du coût des services passés précédemment présenté en hors bilan) (542) -Impôts différés 196 -

Impacts de l’amendement au 1er janvier 2012 (346) -

Dotation provision pour risques et charges (retraitement des écarts actuariels reconnus désormais en capitaux propres) - 489Réserves consolidées (489) -Impôts différés 177 (177)

Dotation provision pour risques et charges (annulation de la charge d’amortissement du coût des services passés) - 22Impôts différés - (8)

Impacts de l’amendement au 31 décembre 2012 (658) 326

Le bilan, le compte de résultat, la variation des capitaux propres et les annexes présentées dans le présent rapport ont été retraitésdes effets de l’application rétrospective de l’amendement d’IAS 19.

1.4. Principes et périmètre de consolidationL’ensemble des sociétés détenues par le Groupe est consolidé par intégration globale.

En avril 2013, Interparfums a acquis 29 % de sa filiale en Italie « Interparfums Srl », qu’elle détient désormais à 100 %.

Interparfums SA % de détention % d’intérêt

Interparfums Ltd Royaume-Uni 51 % 51 %Interparfums Deutschland GmbH Allemagne 51 % 51 %Interparfums Suisse Sarl Suisse 100 % 100 %Inter España Parfums et Cosmetiques SL Espagne 100 % 100 %Interparfums Srl Italie 100 % 100 %Interparfums Luxury Brands États-Unis 100 % 100 %Interparfums Singapore Singapour 100 % 100 %

Les états financiers des filiales sont établis sur la même période comptable que celle de la société mère. L’exercice comptableest de 12 mois et se termine le 31 décembre.

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1.3. Application de l’amendement d’IAS 19« Avantage au personnel »L’amendement d’IAS 19 « Avantages au personnel » a étéadopté par l’Union européenne le 5 juin 2012 par lerèglement n° 475 / 2012. Il est d’application obligatoire pour lesexercices ouverts à compter du 1er janvier 2013.

Les principales modifications décrites dans cet amendement,ayant des impacts sur les états financiers du Groupe sont lessuivantes :

La totalité de la dette au titre des engagements de retraite etassimilés est désormais comptabilisée au bilan. Lesmécanismes d’étalement ou de report des écarts actuarielset du coût des services passés ne sont plus autorisés. Lesécarts actuariels sont ainsi reconnus immédiatement et entotalité, en capitaux propres et non pas en résultat sanspossibilité de recyclage ultérieur en résultat.

Les effets des amendements de régime relatifs aux servicesdéjà rendus par les salariés sont comptabilisésimmédiatement en résultat que les droits soient acquis ou nonpar les salariés. Les droits non encore acquis au titre de cesrégimes ne sont donc plus comptabilisés de manière étalée.

L’effet du changement de méthode sur les capitaux propresau 1er janvier 2012 et au 31 décembre 2012 ainsi que sur lerésultat de l’exercice 2012 s’analyse comme suit :

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1.6. Utilisation d’estimationDans le cadre du processus d’établissement des comptesconsolidés, l’évaluation de certains soldes du bilan ou du comptede résultat nécessite l’utilisation d’hypothèses, estimations ouappréciations. Il s’agit notamment de la valorisation des actifsincorporels, de la détermination du montant des provisionspour risques et charges, des provisions pour dépréciation desstocks et des impôts différés actifs. Ces hypothèses, estimationsou appréciations sont établies sur la base d’informations ousituations existantes à la date d’établissement des comptes,qui peuvent se révéler, dans le futur, différentes de la réalité.

1.7. Chiffre d’affairesLe chiffre d’affaires inclut principalement des ventes au départde l’entrepôt vers les distributeurs et agents et des ventes vers les détaillants pour la part d’activité réalisée par les filialesdu Groupe.

Ces ventes de produits de parfums et cosmétiques sontprésentées nettes de toutes formes de remises et ristournes.

La reconnaissance du chiffre d’affaires est effectuée sur la basedes conditions de transfert à l’acheteur des principaux risqueset avantages inhérents à la propriété du bien. Les facturationsde fin d’année dont le transfert de propriété est effectif surl’année suivante ne sont pas prises en compte dans le chiffred’affaires de l’année en cours.

1.8. Marques, autres immobilisationsincorporelles et écart d’acquisi-tionMarques et autres immobilisations incorporellesLes marques et autres immobilisations incorporelles sontcomptabilisées à leur coût d’acquisition, qu’il s’agisse demarques sous contrat de licence ou de marques acquises.

Ces marques, de notoriété internationale, bénéficient d’une protection juridique et ont une durée d’utilité indéfinie.Elles ne sont pas amorties.

Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie, commeles droits d’entrée pour acquisition des licences, sont amortiesde façon linéaire sur la durée de la licence.

Le droit d’utilisation dont la société bénéficie sur les moules et outillage verrerie est classé en immobilisations incorporelles.Ces immobilisations sont à durée d’utilité finie et amorties surune durée de trois à cinq ans.

Les licences et les droits d’entrée de licences font l’objet d’uneévaluation au minimum annuelle selon la méthode des fluxde trésorerie prévisionnels actualisés sur la durée de vie deslicences qui seront générés par ces actifs. Les données utiliséesdans ce cadre proviennent des budgets annuels et plans pluri -annuels établis sur la durée de vie des licences par la Direction.

Les marques en nom propre font l’objet d’une évaluation auminimum annuelle. La valeur nette comptable est comparéeà sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est le maximumentre sa valeur d’utilité estimée à partir des flux prévisionnelsissus des plans pluriannuels établis sur 5 ans actualisés à l’infini.

Le taux d’actualisation avant impôt retenu pour ces évaluationsest le coût moyen pondéré du capital (WACC) de 6,74 % au 31 décembre 2013 contre 7,60 % au 31 décembre 2012.Ce taux a été déterminé à partir d’un taux d’intérêt long termede 2,43 % correspondant à la moyenne des OAT françaiseséchéance 10 ans du dernier trimestre, du taux de rendementattendu par un investisseur dans ce secteur et de la prime derisque propre à l’activité de ce secteur. Le taux de croissanceà l’infini retenu est de 0,9 % au 31 décembre 2013 et 2 % au31 décembre 2012.

Une provision pour dépréciation est comptabilisée dès lors quela valeur ainsi déterminée est inférieure à la valeur comptable.

Les frais générés au moment de l’acquisition, analysés commedes frais accessoires directs, sont incorporés au coût de l’actifacquis.

Les autres immobilisations incorporelles sont amorties sur leurdurée d’utilité et sont soumises à des tests s’il existe un indicateurde perte de valeur qui pourrait entraîner une dépréciation.

L’ensemble des contrats de licence stipule une utilisationinternationale des droits. Les autres immobilisations incorporelles,et notamment les moules verrerie sont essentiellement utilisésen France par nos sous-traitants.

Écart d’acquisitionL’écart d’acquisition représente la différence entre le prixd’acquisition de titres de sociétés consolidées, et la part dugroupe dans leur actif net retraité à cette date après évaluationde la juste valeur des actifs et passifs acquis.

Un écart d’acquisition positif a été constaté au bilan lors del’achat de la société Nickel.

Cet écart d’acquisition a été annulé au 31 décembre 2013suite à la cession de la marque Nickel.

Devises Taux de clôture Taux moyen 2012 2013 2012 2013

Dollar US (USD) 1,3194 1,3791 1,2848 1,3281Livre Sterling (GBP) 0,8161 0,8337 0,8109 0,8493Dollar Singapour (SGD) 1,6111 1,7414 1,6055 1,6619Franc Suisse (CHF) 1,2072 1,2276 1,2053 1,2311

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1.5. Méthodes de conversionLa monnaie de fonctionnement et de présentation descomptes est l’Euro.

Les transactions réalisées en devises étrangères sontconverties au cours des devises à la date des transactions.Les dettes et créances en devises sont converties aux cours

en vigueur au 31 décembre 2013. Les pertes et profitsrésultant de la conversion des soldes concernés au cours du31 décembre 2013 sont portés au compte de résultat. Lestransactions qui font l’objet de couvertures de change sontconverties aux cours négociés.

Les principaux cours retenus, pour la conversion des comptesdes filiales, par rapport à l’Euro, sont les suivants :

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1.9. Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles sont évaluées à leur coûtd’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) et sont amortiessur leur durée d’utilisation économique estimée de façonlinéaire (2 à 5 ans). Les immobilisations corporelles incluent les moules relatifs aux capots.

L’ensemble des immobilisations corporelles est utilisé en France.

1.10. Stocks et en-coursLes stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision pourdépréciation est constatée au cas par cas lorsque la valeurprobable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.

Le coût de revient des matières premières et approvisionnementsest déterminé sur la base des prix moyens pondérés.

Le coût de revient des produits finis est déterminé en incorporantau coût des matières consommées les dépenses de productionainsi qu’une quote-part de charges indirectes évaluées sur la base d’un taux standard.

À la fin de chaque exercice, ces taux standard font l’objetd’une comparaison avec le taux effectivement obtenu sur labase des données réelles de fin d’année.

Les frais de publicité et promotion sont enregistrés lors de leurréception ou de leur production s’il s’agit de biens ou lors dela réalisation des prestations s’il s’agit de services.

1.11. Actifs financiers non courantsLes valeurs mobilières de placement sont comptabiliséesinitialement au coût d’acquisition puis, à chaque clôture, à la juste valeur correspondant à la valeur de marché.

Toutes les valeurs mobilières du Groupe ont été classifiées en « actifs disponibles à la vente » et présentées en « Actifsfinanciers non courants », car destinées à être conservées au-delà d’un an.

Les variations de valeur de marché à la clôture des « Actifsdisponibles à la vente » sont enregistrées en capitaux propres. Toutefois, une baisse significative ou prolongée de la juste valeur en deçà du coût d’acquisition des titres,serait comptabilisée en résultat.

1.12. CréancesLes créances sont valorisées à leur valeur nominale. Uneprovision pour perte de valeur est pratiquée, au cas par cas,lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à lavaleur comptable.

1.13. Impôts différésLes impôts différés correspondant aux différences temporairesentre les bases fiscales et comptables des actifs et passifsconsolidés ainsi qu’aux impôts sur retraitements de consolidationsont calculés selon la méthode du report variable qui tient comptedes conditions d’imposition connues à la fin de l’exercice.

Les économies d’impôt résultant de déficits fiscaux reportablessont enregistrées en impôts différés actifs et dépréciées le caséchéant, seuls les montants dont l’utilisation est probableétant maintenus à l’actif du bilan.

1.14. Actifs financiers courantsLes actifs financiers courants représentent des placementsréalisés sous forme de certificats de dépôt, comptes à terme,contrats de capitalisation ou tout autre support dont l’échéanceest supérieure à trois mois.

1.15. Trésorerie et équivalents de trésorerieLe poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inclut lesdisponibilités et les titres de placement présentant une liquiditéinférieure à 3 mois, facilement convertibles en un montantconnu de trésorerie et dont la valeur présente un risque devariation négligeable.

1.16. Actions propresLes actions Interparfums détenues par le Groupe sontcomptabilisées en déduction des capitaux propres consolidés,à leur coût d’acquisition.

En cas de cession, les résultats de cession sont inscrits directementen capitaux propres pour leur montant net d’impôt.

1.17. Provisions pour risques et chargespour indemnités de départ en retraiteCette provision est destinée à faire face aux engagementscorrespondant à la valeur actuelle des droits acquis par lessalariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles ilsseront en mesure de prétendre lors de leur départ à la retraite.Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite,Interparfums a retenu le mode de rupture conventionnelleinstauré par l’arrêté du 23 juillet 2008 portant extension del’accord interprofessionnel du 11 janvier 2008. Cette rupturerésultera systématiquement d’une convention, signée entrel’employeur et le salarié, stipulant les conditions de la rupture.Le mode de départ, avant l’arrêté, étant la mise à la retraited’office, l’impact lié à cette modification d’hypothèse a été traité en coût des services passés. La méthode de calculretenue est la méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode prend en compte les droits et les salairesprojetés au terme, la probabilité de versement ainsi que leprorata d’ancienneté permettant de ramener les engagementsà hauteur des services déjà rendus par les salariés.

Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités defin de carrière consiste à estimer la valeur actuelle probabledes prestations futures (VAP), c’est-à-dire les droits des salariéslors de leur départ en retraite en tenant compte de la probabilitéde départ et de décès de ces salariés avant l’échéance ainsi que des facteurs de revalorisation et d’actualisation.Cette valeur actuelle probable est ensuite proratisée pourtenir compte de l’ancienneté acquise au sein de la société à la date de calcul.

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Les impacts financiers liés à l’application de l’amendementd’IAS 19 « Avantages au personnel », adopté par l’Unioneuropéenne le 5 juin 2012 par le règlement n° 475 / 2012,d’application obligatoire pour les exercices ouverts àcompter du 1er janvier 2013 sont décrits dans la note 1.3.

pour autres risques et chargesUne provision est comptabilisée lorsque l’entité a une obligationactuelle (juridique ou implicite) résultant d’un événementpassé ; lorsqu’il est probable qu’une sortie de ressourcesreprésentatives d’avantages économiques sera nécessairepour régler l’obligation et lorsque le montant de l’obligationpeut être estimé de manière fiable.

1.18. Instruments dérivés et de couvertureLes instruments dérivés et de couverture mis en place par leGroupe visent à limiter l’exposition aux risques de taux ainsiqu’aux risques de change, sans vocation spéculative.

Des contrats de couvertures de change visant à couvrir des fluxde trésorerie sont mis en place au moment de l’enregistrementdes créances ou des dettes. Il s’agit de contrats ayant unematurité de 3 à 6 mois en fonction de l’échéance descréances et des dettes en devises (essentiellement le DollarAméricain et la Livre Sterling). Les pertes et les gains dechange liés à ces contrats sont comptabilisés en résultat aumoment de l’enregistrement des créances.

1.19. EmpruntsLors de la comptabilisation initiale, les emprunts sont comptabilisésà leur juste valeur sur laquelle sont imputés les coûts detransaction directement attribuables à l’émission du passif.

À la clôture, les emprunts sont évalués au coût amorti, basésur la méthode du taux d’intérêt effectif.

1.20. Autres dettesLes autres dettes financières et d’exploitation sont initialementcomptabilisées au bilan à la juste valeur. Celle-ci correspondgénéralement au montant de la facture lorsqu’il s’agit dedettes à court terme.

1.21. Stocks optionsLa norme IFRS2 requiert la constatation en résultat, encontrepartie des réserves, d’une charge équivalente àl’avantage accordé aux salariés lors de l’attribution de stocksoptions. Pour valoriser ces avantages, la société utilise lemodèle Black-Scholes. Ce modèle permet de tenir comptedes caractéristiques des plans (prix d’exercice, périoded’exercice), des données du marché lors de l’attribution(taux sans risque, cours de l’action, volatilité, dividendesattendus) et d’une hypothèse comportementale desbénéficiaires. Les évolutions de valeur postérieures à la dated’octroi sont sans incidence sur cette évaluation initiale. La valeur des options est notamment fonction de leur duréede vie attendue. Cette charge est étalée sur la périoded’acquisition des droits.

1.22. Frais de dépôts des marquesDans le cadre de la norme IAS38, les dépenses relatives aux dépôts des noms de chaque marque ne sont pasimmobilisables. Elles sont prises en charge en tant que « frais de recherches et conseils ».

1.23. Résultat par actionLe résultat par action est calculé sur la base du nombre moyenpondéré d’actions en circulation durant l’exercice, aprèsdéduction des actions propres inscrites en diminution descapitaux propres.

Le résultat par action après dilution est établi sur la base du nombre moyen pondéré d’actions en circulation durantl’exercice, après déduction des seules actions propres pourlesquelles il est envisagé une détention de longue durée, et majoré du nombre moyen pondéré d’actions qui résulteraitde la levée, durant l’exercice, des options de souscriptionexistantes.

Pour rendre la lecture de ces éléments comparable, le résultatpar action et le résultat par action dilué de l’année précédentesont systématiquement recalculés pour tenir compte del’attribution d’actions gratuites de l’année en cours.

2. PRINCIPES DE PRÉSENTATION

2.1. Présentation du compte de résultatLe compte de résultat consolidé du Groupe est présenté pardestination. Cette présentation a pour effet de ventiler lescharges et les produits en fonction de leur destination (coûtdes ventes, charges commerciales, charges administratives)et non pas en fonction de la nature d’origine des charges et produits.

2.2. Présentation du bilanLe bilan consolidé est présenté en fonction de la liquidité des actifs et passifs.

2.3. Information sectorielleL’information sectorielle présentée est élaborée à partir decelle utilisée par le management au titre du suivi de l’activitédu Groupe.

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3. NOTES ANNEXES AU BILAN

3.1. Marques et autres immobilisations incorporelles3.1.1. Nature des immobilisations incorporelles

En milliers d’euros 2012 + - 2013

Brut

Immobilisations incorporelles à durée de vie indéterminée Marque Nickel 2 133 - (2 133) -Marque Lanvin 36 323 - - 36 323

Immobilisations incorporelles à durée de vie définie Droit d’entrée licence S.T. Dupont 1 219 - - 1 219Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels 18 250 - - 18 250Droit d’entrée licence Montblanc 1 000 - - 1 000Droit d’entrée licence Boucheron 15 000 - - 15 000Droit d’entrée licence Balmain 2 050 - - 2 050Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld 12 877 12 877

Autres immobilisations incorporelles Droits sur moules et outillages verrerie 10 447 1 087 (4 081) 7 453Dépôts de marques 500 - - 500Logiciels 2 186 150 (37) 2 299Autres 165 - (123) 42

Total brut 102 150 1 237 (6 374) 97 013

Amortissements et dépréciations

Immobilisations incorporelles à durée indéterminée Marque Nickel (384) - (384) -

Immobilisations incorporelles à durée de vie définie Droit d’entrée licence S.T. Dupont (1 219) - - (1 219)Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels (9 126) (1 522) - (10 648)Droit d’entrée licence Montblanc (248) (100) - (348)Droit d’entrée licence Boucheron (2 000) (1 000) - (3 000)Droit d’entrée licence Balmain (171) (171) (342)Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld (80) (672) (752)

Autres immobilisations incorporelles Droits sur moules et outillages verrerie (8 409) (805) 3 696 (5 518)Dépôts de marques (460) (12) - (472)Logiciels (911) (460) 37 (1 334)Autres (117) (1) 77 (41)

Total amortissements et dépréciations (23 125) (4 748) 4 194 (23 674)

Total net 79 025 (3 506) (2 180) 73 339

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2.3.1. Les métiersLe Groupe est organisé et piloté autour de deux centres deprofits : l’activité « Parfums » et l’activité « Soins et Beauté ».

Les résultats de l’activité « maquillage » et de l’activité« Cosmétique » sont suivis par la Direction Générale de l’entreprise dans le même pôle. Le secteur regroupant ces deux activités similaires est présenté sous l’intitulé « Soins et Beauté ».

Le Groupe présente donc le détail de ces deux secteurs dontelle maîtrise les indices de performances.

2.3.2. Les secteurs géographiquesLe Groupe a une activité internationale et analyse son chiffred’affaires par zone géographique.

Les actifs nécessaires à l’activité sont principalement situés en France.

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Marque Nickel

La marque Nickel ayant été cédée en décembre 2013, lesactifs y afférant ont été soldés.

Marque Lanvin

La marque Lanvin, ayant été acquise en classe 3 (parfums)en juillet 2007, aucun amortissement n’est constaté dans lescomptes. La marque fait l’objet d’une évaluation, une foispar an, au 31 décembre.

Droit d’entrée licence S.T. Dupont

Un droit d’entrée de 869 milliers d’euros a été versé au 1er avril 1997 et est amorti sur la durée de vie de la licence S.T. Dupont soit 11 ans. Un droit d’entrée complémentaire de 350 milliers d’euros a été versé en mars 2006. Le droitd’entrée de 1 219 milliers d’euros est totalement amorti depuisle 30 juin 2011.

Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels

Un droit d’entrée de 18 millions d’euros a été versé au1er janvier 2007 et est amorti sur la durée de vie de la licenceVan Cleef & Arpels soit 12 ans.

Droit d’entrée licence Montblanc

Un droit d’entrée de 1 million d’euros a été versé au 30 juin2010 et est amorti sur la durée de vie de la licence Montblancsoit 10,5 ans.

Droit d’entrée licence Boucheron

Un droit d’entrée de 15 millions d’euros a été versé au17 décembre 2010 et est amorti sur la durée de vie de lalicence Boucheron soit 15 ans.

Droit d’entrée licence Balmain

Un droit d’entrée de 2 050 milliers d’euros a été constaté en2011 et est amorti sur la durée de vie de la licence Balmainsoit 12 ans à compter du 1er janvier 2012.

Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld

Un droit d’entrée de 12 877 milliers d’euros a été constaté en2012 et est amorti sur la durée de vie de la licence Lagerfeldsoit 20 ans à compter du 1er novembre 2012.

Le droit d’entrée inclut l’écart entre la valeur nominale et lavaleur actualisée de l’avance sur redevances pour3 287 milliers d’euros (Cf. note 3.4 – actifs financiers noncourants).

Droits relatifs aux moules et outillages verrerie

Les droits relatifs aux moules et outillages verrerie sont amortissur 5 ans. Les frais de design y afférents sont amortis sur 3 ans.

3.1.2. Tests de perte de valeur

Marque Lanvin

Une évaluation a été réalisée, en date du 31 décembre 2013,basée sur la méthode des cash-flows futurs actualisés à l’infini.Aucune dépréciation n’a été constatée.

Droits d’entrée des licences

L’ensemble des droits d’entrée a fait l’objet d’une évaluation,en date du 31 décembre 2013, basée sur la méthode descash-flows futurs actualisés. Aucune provision n’a étéconstatée.

Pour l’ensemble des actualisations, le taux retenu est un coûtmoyen pondéré du capital (WACC) de 6,74 %.

Analyse de sensibilité

Une variation à la hausse d’un point du taux d’actualisationavant impôt ou du taux de croissance à l’infini n’entraîneraitpas de dépréciation complémentaire sur les marques etautres immobilisations incorporelles.

3.2. Écart d’acquisitionUn écart d’acquisition relatif à la participation de 100 % dans la société Nickel figurait dans les comptes depuis le 31 décembre 2007. Cet écart d’acquisition a été soldésuite à la cession de la marque en décembre 2013.

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En milliers d’euros 2012 2013

Total brut 110 696 46 775Dépréciations (4 517) (1 730)

Total net 106 179 45 045

La diminution des créances clients est principalement due à un comparable 2012 fortement impacté par la facturationfin d’année dernière liée à l’arrêt de la licence Burberry.

Les échéances des créances clients s’analysent comme suit :

En milliers d’euros 2012 2013

Non échues 92 706 40 326De 0 à 90 jours 13 925 4 852De 91 à 180 jours 420 888De 181 à 360 jours 126 76Plus de 360 jours 3 519 633

Total brut 110 696 46 775

3.5. Stocks et en-cours

En milliers d’euros 2012 2013

Matières premières et composants 33 120 27 146Produits finis 68 335 38 997

Total brut 101 455 66 143

Dépréciations sur matières premières (5 214) (721)Dépréciations sur produits finis (9 042) (3 485)

Total Dépréciations (14 256) (4 206)

Total net 87 199 61 937

La diminution des stocks de produits finis est principalement due à l’arrêt de la licence Burberry.

La diminution des dépréciations sur stocks (matières premières et composants) est principalement due aux reprises des provisionsconstatées en 2012 sur les produits Burberry.

3.6. Créances clients et comptes rattachés

La signature du contrat de licence Karl Lagerfeld a donnélieu au versement d’une avance sur redevances, à imputersur les redevances futures, de 9 589 milliers d’euros. Cetteavance a été actualisée sur la durée de vie du contrat etramené à 6 296 milliers d’euros à fin décembre 2012.

L’ajustement de l’actualisation à fin décembre 2013 a poureffet de ramener cette avance à 6 488 milliers d’euros. Lacontrepartie étant constatée en augmentation desamortissements du droit d’entrée.

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3.3. Immobilisations corporelles

En milliers d’euros 2012 + - 2013

Installations générales 15 045 452 (10 971) 4 526Matériel de bureau, informatique, mobilier 1 680 64 (133) 1 611Moules et outillage capots 10 153 1 861 (4 737) 7 277Autres (1) 991 273 (223) 1 041

Total brut 27 869 2 650 (16 064) 14 455

Amortissements et dépréciations (1) (20 852) (3 058) 14 807 (9 103)

Total net 7 017 (408) (1 257) 5 352

(1) dont immobilisations en location-financement (véhicules) pour un montant brut de 406 milliers d’euros et un amortissement cumulé de 199 milliers d’euros.

La cession des immobilisations corporelles est notamment due à l’arrêt de la licence Burberry.

3.4. Actifs financiers non courants

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3.7. Autres créances

En milliers d’euros 2012 2013

Charges constatées d’avance 2 306 1 844Comptes courant Holding 362 1 146CVAE - 283Taxe sur la valeur ajoutée 2 061 1 180Instruments de couvertures 594 113Autres 298 805

Total 5 621 5 371

3.8. Actifs financiers courants et Trésorerie & équivalents de trésorerie

En milliers d’euros 2012 2013

Actifs financiers courants - 131 736Trésorerie et équivalents de trésorerie 228 903 90 735

Actifs financiers courants et Trésorerie & équivalents de trésorerie 228 903 222 471

3.8.1. Actifs financiers courantsLes actifs financiers courants, représentés par des placementsdont l’échéance est supérieure à trois mois se décomposentcomme suit :

En milliers d’euros 2012 2013

Certificats de dépôt - 42 763Contrats de capitalisation - 20 552Comptes à terme - 68 221Autres actifs financiers courants - 200

Actifs financiers courants - 131 736

3.8.2. Trésorerie et équivalents de trésorerieLes comptes bancaires et les équivalents de trésorerie dontl’échéance est inférieure à trois mois se décomposentcomme suit :

En milliers d’euros 2012 2013

Certificats de dépôt à moins de trois mois 219 687 1 500Comptes rémunérés - 66 636Comptes à terme - 13 106Comptes bancaires 9 216 9 493

Trésorerie et équivalents de trésorerie 228 903 90 735

3.9. Capitaux propres

3.9.1. Capital socialAu 31 décembre 2013, le capital de la société Interparfumsest composé de 24 231 418 actions entièrement libéréesd’une valeur nominale de 3 euros, détenu à 73,1 % par lasociété Interparfums Holding.

Les augmentations de capital de l’exercice 2013 sont dues àla levée d’options de souscription d’actions pour 31 087 titreset à l’augmentation de capital par attribution gratuite d’actionsdu 17 juin 2013 à hauteur d’une action nouvelle pour dix actionsanciennes pour 2 200 030 titres.

3.9.2. Plans d’options de souscription d’actionsLes salariés de la société et de ses filiales, bénéficientrégulièrement de plans d’options de souscription.

Concernant les dirigeants mandataires sociaux, les règlesd’attribution de stock options sont établies en fonction du niveaude responsabilité et la performance de la société. La quantitéde stock options attribuées aux dirigeants mandataires sociauxpeut varier au regard de l’évolution des performances de lasociété sur la période.

Les Conseils d’Administration du 17 décembre 2009 et du8 octobre 2010 ont décidé, en ce qui concerne les optionsoctroyées aux dirigeants sociaux à ces dates, que l’exercice deces options sera conditionné par des critères de performancesinternes reposant sur le chiffre d’affaires de la société. Sur cettebase, le nombre d’options exerçables est fonction de lacroissance moyenne réelle du chiffre d’affaires par rapport à l’objectif de croissance moyenne du chiffre d’affaires. Cet objectif est fixé par le Conseil d’Administration sur la périoded’indisponibilité fiscale de 4 ans dont sont assortis les plansd’option de souscription d’actions.

Le Conseil d’Administration a décidé que ces mandatairesdevront conserver les actions issues de l’exercice des optionsà hauteur de 10 % pendant toute la durée du mandat,conformément aux dispositions de l’article L.225-185 du Code de commerce.

En 2013, aucun plan d’options n’a été émis.

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La gestion du programme de rachat est effectuée par unprestataire de services d’investissement, dans le cadre d’uncontrat de liquidité conformément à la charte de déontologiede l’AMAFI.

Les actions acquises dans ce cadre le sont dans les limitessuivantes :

– le prix maximum d’achat est fixé à 40 euros par action, horsfrais d’acquisition ;

– le total des actions détenues ne peut dépasser 5 % du nombre

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Les caractéristiques des plans en vie sont les suivantes :

Plans Nombre de Nombre Date Période Prix bénéficiaires d’options d’attribution d’acquisition d’exercice (1)

attribuées des droits à l’origine

Plan 2008 (IP Inc.) 96 84 500 14 / 02 / 08 4 ans 11,30 $Plan 2009 135 87 000 17 / 12 / 09 4 ans 12,00 €Plan 2010 143 114 700 08 / 10 / 10 4 ans 17,20 €

(1) Prix de souscription corrigé des émissions d’actions gratuites

Durant la période, les mouvements des plans émis par Interparfums SA s’analysent comme suit :

Plans Nombre Conversions Attributions Attributions Annulations Nombre d’options de l’exercice de l’exercice d’actions de l’exercice d’options en vie au  gratuites en vie au 31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2013

Plan 2009 113 097 (31 087) - 11 168 (1 871) 91 307Plan 2010 134 079 - - 12 479 (10 044) 136 514

247 176 (31 087) - 23 647 (11 915) 227 821

Au 31 décembre 2013, le nombre potentiel d’actions Interparfums SA à créer est de 227 821 titres.

L’ensemble des salariés du Groupe a bénéficié, en février 2008, d’un plan de souscription d’actions émis par la société mèreInterparfums Inc. Ce plan a été comptabilisé selon IFRIC 11 et est facturé à Interparfums SA par la société mère.

L’avantage accordé aux salariés lors de l’attribution de stocks options a été calculé suivant le modèle Black-Scholes, en applicationde la norme IFRS 2. L’impact de ce calcul, incluant le plan américain, représente une charge étalée sur la durée d’acquisitiondes droits. Elle s’élève à 263 milliers d’euros pour l’année 2013 et à 267 milliers d’euros pour l’année 2012.

L’estimation de la juste valeur de chaque option de souscription d’actions en vie, basée sur le modèle Black-Scholes, a été calculéeà la date d’attribution avec les hypothèses suivantes :

Plans Juste valeur Taux d’intérêts Rendement Taux de Cours de l’option sans risque du dividende volatilité de bourse

de l’action retenu pour l’évaluation

Plan 2008 (1) 3,96 $ 2,72 % 1,20 % 39 % 11,59 $Plan 2009 4,27 € 3,56 % 2,67 % 30 % 17,60 €Plan 2010 6,55 € 2,81 % 1,81 % 30 % 22,95 €

(1) Le plan 2008 a été émis par la maison mère Interparfums Inc.

La durée de vie des options est de 6 ans pour l’ensemble des plans.

3.9.3. Actions propresDans le cadre du programme de rachat d’actions visé par l’Assemblée générale en date du 22 avril 2013, 24 965 actionsInterparfums sont détenues par la société au 31 décembre 2013, soit 0,10 % du capital.

Les mouvements sur la période se décomposent comme suit :

En milliers d’euros Cours Nombre Valeur moyen de titres

Au 31 décembre 2012 - 31 583 626

Acquisition 25,62 243 038 6 228Attribution gratuite du 17 juin 2013 - 2 167 -Cession 24,19 (251 823) (6 097)

Au 31 décembre 2013 24 965 757

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Depuis 2008, l’évaluation des indemnités de départ à laretraite est calculée selon le mode de rupture conventionnelleinstauré par l’arrêté du 23 juillet 2008 portant extension del’accord interprofessionnel du 11 janvier 2008.

Pour l’année 2013, les hypothèses suivantes ont été retenues :une rupture conventionnelle à l’âge de 65 ans, un taux decharges sociales patronales de 48 % pour l’ensemble dessalariés, un taux de revalorisation annuelle des salaires de 5 %,un taux de rotation annuel de l’ensemble du personnel de5 % pour les âges inférieurs à 55 ans et nul au-delà, les tablesde mortalité TH 00-02 pour les hommes et TF 00-02 pour lesfemmes et un taux d’actualisation des obligations privées à 10 ans IBOXX de 3,0 %.

À partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 426 milliersd’euros enregistrée en résultat courant se décomposecomme suit :

– coût des services rendus : 315 milliers d’euros ;

– coût financier : 111 milliers d’euros.

Suite à l’application de la norme IAS 19 révisée, les écartsactuariels ont été comptabilisés immédiatement en autreséléments du résultat global sans reclassement ultérieur enrésultat. Le montant des coûts des services passés noncomptabilisés a été enregistré en diminution des capitauxpropres pour 520 milliers d’euros au 31 décembre 2012.

La variation négative des écarts actuariels de l’année 2013,enregistrée en réserves pour 135 milliers d’euros sedécompose comme suit :

– écart d’expérience : 267 milliers d’euros ;

– modification d’hypothèses financières : (132) milliers d’euros.

Une augmentation de 0,5 % du taux d’actualisationentraînerait une réduction de 319 milliers d’euros de la valeuractualisée des droits au 31 décembre 2013 ; une réduction de0,5 % du taux d’actualisation entraînerait une augmentationde 355 milliers d’euros.

3.10. Provisions pour risques et charges

En milliers d’euros 2012 Dotations Écarts Reprises Reprises 2013 résultat actuariels Utilisées Non Utilisées

Provision indemnités de départ en retraite (1) 3 515 426 (135) - - 3 806

Total provisions pour charges à + d’un an 3 515 426 (135) - - 3 806

Provisions pour risques à - d’un an 48 50 - - 98

Total provisions pour risques et charges 3 563 476 (135) - - 3 904

(1) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposé en note 1.3.

3.9.5. Stratégie capitalistiqueConformément aux dispositions de l’article L.225-123 du Codede commerce, l’Assemblée générale du 29 septembre 1995a décidé de créer des actions ayant un droit de vote double.Ces actions doivent être entièrement libérées et inscrites sur le Registre des actions de la société, sous la forme nominative,depuis trois ans minimum.

La politique de distribution de dividendes, mise en placedepuis 1998, représente aujourd’hui plus de 30 % du résultatnet consolidé, permettant d’assurer une rémunération auxactionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.Début mai 2013, il a été versé un dividende de 0,54 euro

par titre. Un dividende exceptionnel de 0,54 euro par titre aégalement été versé à la même date portant ainsi le dividendeversé, au titre de l’année 2012, à 1,08 euro par titre soit untotal de 23,7 millions d’euros.

En matière de financement, compte tenu de sa structurefinancière, le Groupe peut faire appel à des établissementsde crédit par le biais d’emprunts à moyen terme en cas definancement d’opérations importantes.

Le niveau des capitaux propres consolidés est régulièrementsuivi afin de s’assurer d’une flexibilité financière suffisantepermettant à la société d’étudier toute opportunité entermes de croissance externe.

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d’actions composant le capital de la société.

3.9.4. Intérêts minoritairesLes intérêts minoritaires sont relatifs à la part non détenue dans les filiales européennes (Interparfums Deutschland GmbH (49 %)et Interparfums Ltd (49 %)). Ils se décomposent comme suit :

En milliers d’euros 31 / 12 / 2012 31 / 12 /20 13

Part des réserves des minoritaires 283 380Part de résultat des minoritaires (165) (10)

Intérêts minoritaires 118 370

Les minoritaires ont une obligation irrévocable de compenser les pertes par un investissement complémentaire et ont la capacitéde le faire.

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3.11. Emprunts et dettes financièresLa totalité des dettes financières à moyen terme est remboursée depuis fin septembre 2012.

3.12. Impôts différésLes impôts différés représentés principalement par les différences temporaires entre comptabilité et fiscalité, les impôts différéssur les retraitements de consolidation et les impôts différés enregistrés sur la base des déficits reportables lorsqu’ils sont récupérablesse présentent comme suit :

En milliers d’euros 2012 Variations Variations 2013 par réserves par résultat

Impôts différés actif Différences temporaires comptabilité / fiscalité 5 073 - (1 377) 3 696Cout des services passés-retraite (1) 188 (51) 54 191Couverture de change 3 - (3) -Déficits reportables 448 - 45 493Marge interne sur stocks 4 207 - (2 967) 1 240Frais de publicité et promotion 850 - (343) 507Autres 81 - (7) 74

Total Impôts différés actif avant dépréciation 10 850 (51) (4 598) 6 201

Dépréciation des impôts différés actifs (448) - (45) (493)

Total impôts différés actif nets 10 402 (51) (4 643) 5 708

Impôts différés passif Différences temporaires comptabilité / fiscalité - - - -Frais d’acquisition 626 - 27 653Stocks options - 100 (100) -Plus-values sur actions propres - 156 (156) -Valeur de marché des titres 81 (140) 59 -Écart d’évaluation 770 - (770) -Autres 148 - (148) -

Total Impôts différés passif 1 625 116 (1 088) 653

Total impôts différés nets 8 777 (167) (3 555) 5 055

(1) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposé en note 1.3.

La diminution des différences temporaires est principalement liée à la forte diminution de la provision pour participation des salariés.

La diminution de l’impôt différé afférent à la marge interne sur stocks est principalement liée à la diminution des stocks des filialessuite à l’arrêt de la licence Burberry.

L’annulation des impôts différés sur l’écart d’évaluation est liée à la cession de la marque Nickel.

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3.14. Instruments financiers3.14.1. Ventilation des actifs et passifs financiers par catégoriesLes instruments financiers selon les catégories d’évaluation définies par la norme IAS 39 se décomposent comme suit :

En milliers d’euros Notes Valeur Juste Juste Actifs Prêts et Instru- au bilan valeur valeur par dispo créances mentsAu 31 décembre 2013 résultat à la vente ou dettes dérivés

Immobilisations financières 1 980 1 980 - - 1 980 -Actifs financiers non courants 3.4 6 488 6 488 - - 6 488 -Clients et comptes rattachés 3.6 45 045 45 045 - - 45 045 -Autres créances 3.7 5 371 5 371 - - 5 258 113Actifs financiers courants 3.8 131 736 131 736 - - 131 736 -Trésorerie et équivalent 3.8 90 735 90 735 - - 90 735 -

Actifs 281 355 281 355 - - 281 242 113

Emprunts et dettes financières 3.11 221 221 - - 221 -Fournisseurs et comptes rattachés 3.13 49 825 49 825 - - 49 825 -Autres dettes 3.13 22 115 22 115 - - 22 115 -

Passifs 72 161 72 161 - - 72 161 -

En milliers d’euros Notes Valeur Juste Juste Actifs Prêts et Instru- au bilan valeur valeur par dispo créances mentsAu 31 décembre 2012 résultat à la vente ou dettes dérivés

Immobilisations financières 1 751 1 751 - - 1 751 -Actifs financiers non courants 3.4 6 854 6 854 - 458 6 396 -Clients et comptes rattachés 3.6 106 179 106 179 - - 106 179 -Autres créances 3.7 5 621 5 621 - - 5 027 594Trésorerie et équivalent 3.8 228 903 228 903 - - 228 903 -

Actifs 349 308 349 308 - 458 348 256 594

Emprunts et dettes financières 3.11 62 62 - - 62 -Fournisseurs et comptes rattachés 3.13 68 396 68 396 - - 68 396 -Concours bancaires 3.11 21 076 21 076 - - 21 076 -Autres dettes 3.13 32 358 32 358 - - 32 358 -

Passifs 121 892 121 892 - - 121 892 -

3.13.1. Fournisseurs et comptes rattachés

En milliers d’euros 2012 2013

Fournisseurs composants 27 531 18 751Autres fournisseurs 40 865 31 074

Total 68 396 49 825

La diminution des postes fournisseurs est principalement due àl’arrêt de l’activité Burberry au 31 mars 2013.

3.13.2. Autres dettes

En milliers d’euros 2012 2013

Avoirs à établir 4 924 2 516Dettes fiscales et sociales 20 328 13 622Redevances à payer 6 242 5 458Autres dettes 864 519

Total 32 358 22 115

La variation des dettes fiscales et sociales est principalementdue au caractère non récurrent sur 2013 du montant de laparticipation des salariés et du forfait social afférant, lié à lasortie du contrat Burberry.

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3.13. Dettes fournisseurs et autres dettes à moins d’un an

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3.15. Gestion des risquesLes principaux risques liés à l’activité et à la structure du Groupeportent sur l’exposition aux risques de taux ainsi qu’aux risques dechange pour lesquels le Groupe utilise des instruments dérivés.Les autres risques auxquels le Groupe pourrait être exposén’entraînent pas la détermination d’éléments chiffrés significatifs.

3.15.1. Exposition aux risques de tauxLa politique menée par le Groupe afin de réduire son expositionaux risques de taux a pour but la sécurisation des frais financierspar la mise en place de tout instrument tels que des couvertures,sous forme de contrats d’échanges de taux d’intérêt (swapstaux fixe) et des garanties de taux plancher et plafond (flooret caps).

Cette politique sera mise en place, sans caractère spéculatif,dès lors que la société contractera des emprunts.

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3.14.2. Ventilation par méthode de valorisation des actifs et passifs financiersLes instruments financiers se répartissent de la manière suivante entre les différents niveaux de juste valeur définis parl’amendement de la norme IFRS 7.

En milliers d’euros Valeur Juste Cotations Modèle Cotations au bilan valeur boursières interne avec privées

(niveau 1) paramètres (niveau 3) observables

Au 31  décembre 2013 (niveau 2)

Immobilisations financières 1 980 1 980 - 1 980 -Actifs financiers non courants 6 488 6 488 - 6 488 -Clients et comptes rattachés 45 045 45 045 - 45 045 -Autres créances 5 371 5 371 - 5 371 -Actifs financiers courants 131 736 131 736 - 131 736 -Trésorerie et équivalent 90 735 90 735 - 90 735 -

Actifs 281 355 281 355 - 281 355 -

Emprunts et dettes financières 221 221 - 221 -Fournisseurs et comptes rattachés 49 825 49 825 - 49 825 -Autres dettes 22 115 22 115 - 22 115 -

Passifs 72 161 72 161 - 72 161 -

En milliers d’euros Valeur Juste Cotations Modèle Cotations au bilan valeur boursières interne avec privées

(niveau 1) paramètres (niveau 3) observables

Au 31  décembre 2012 (niveau 2)

Immobilisations financières 1 751 1 751 - 1 751 -Actifs financiers non courants 6 854 6 854 458 6 396 -Clients et comptes rattachés 106 179 106 179 - 106 179 -Autres créances 5 621 5 621 - 5 621 -Trésorerie et équivalent 228 903 228 903 - 228 903 -

Actifs 349 308 349 308 458 348 850 -

Emprunts et dettes financières 62 62 - 62 -Fournisseurs et comptes rattachés 68 396 68 396 - 68 396 -Concours bancaires 21 076 21 076 - 21 076 -Autres dettes 32 358 32 358 - 32 358 -

Passifs 121 892 121 892 - 121 892 -

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Par ailleurs, le Groupe réalise une part importante de sonchiffre d’affaires en devises et supporte donc un risque de change lié à l’évolution du cours de ces devises,principalement sur le Dollar Américain (38,7 % des ventes) et dans une moindre mesure sur la Livre Sterling (7,4 % desventes) et sur le Yen Japonais (1,6 % des ventes).

Politique de risques de change

La politique de risque de change du Groupe vise à couvrir lesexpositions liées principalement aux flux monétaires résultantde l’activité réalisée en Dollar Américain et en Livre Sterling.

Pour ce faire, le Groupe utilise des contrats de ventes à terme,selon des procédures interdisant toute opération spéculative.Toute opération de couverture de change est adossée, enmontant et en maturité, à un sous-jacent économique identifié.

Au 31 décembre 2013, le Groupe a couvert près de 55 % de ses créances et 37 % de ses dettes en Dollar Américain et 88 % de ses créances en Livre Sterling liées aux créancesclients enregistrées.

Sensibilité aux risques de change

Le Groupe estime qu’une variation de 10 % de la parité DollarUS contre Euro est un changement de variable de risquepertinent et raisonnablement possible dans une année. Une hausse instantanée des cours de change (Dollar Américainet Livre Sterling) de 10 % conduirait à constater une haussemaximale du chiffre d’affaires de 16,3 millions d’euros et du résultat opérationnel de 13,2 millions d’euros. Une baissede 10 % de ces mêmes parités aurait un impact symétriqueavec les mêmes montants.

3.15.4. Exposition aux risques de contrepartieLes instruments financiers utilisés par le Groupe pour gérer ses risques de taux d’intérêts et de change sont contractésavec des contreparties disposant d’une notation deréférence. Au 31 décembre 2013, les contreparties (selonStandard & Poor’s) sont notées A.

Les dépôts de trésorerie sont effectués auprès d’institutionsfinancières disposant d’une notation émanant d’une agence spécialisée. Au 31 décembre 2013, les contreparties(selon Standard & Poor’s) sont notées A pour 100 %.

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3.15.2. Exposition aux risques de liquiditéLa position nette des actifs et passifs financiers par échéance se décompose comme suit :

En milliers d’euros À - d’un an De 1 à 5 ans + de 5 ans Total

Actifs financiers non courants - - 6 488 6 488Actifs financiers courants 93 111 38 625 - 131 736Trésorerie et équivalents 90 735 - - 90 735

Total Actifs financiers 183 846 38 625 6 488 228 959

Emprunts et dettes financières 100 121 - 221

Total Passifs financiers 100 121 - 221

Position nette avant gestion 183 746 38 504 6 488 228 738

Gestion des actifs et passifs - - - -

Position nette après gestion 183 746 38 504 6 488 228 738

3.15.3. Exposition aux risques de changeLes positions nettes du Groupe dans les principales devises étrangères sont les suivantes :

En milliers d’euros USD GBP YEN CAD

Actifs 13 627 2 849 801 247Passifs (3 950) (696) (147) -

Exposition nette avant couverture au cours de clôture 9 677 2 153 654 247

Instruments financiers de couverture (3 701) (1 127) - -

Exposition nette après couvertures 5 976 1 026 654 247

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4. NOTES ANNEXES AU COMPTE DE RÉSULTAT

4.1. Répartition du chiffre d’affaires consolidé par marque

En milliers d’euros 2012 2013

Burberry 234 664 98 875Lanvin 60 407 64 885Montblanc 46 146 62 727Jimmy Choo 40 096 54 581Van Cleef & Arpels 17 838 19 193Boucheron 16 437 17 441S.T. Dupont 13 772 10 098Repetto - 9 042Paul Smith 11 589 8 973Balmain 1 463 2 468Nickel 1 878 1 814Autres 1 170 295

Total chiffre d’affaires 445 460 350 392

4.2. Coût des ventes

En milliers d’euros 2012 2013

Achats de matières premières, marchandises et emballages (148 694) (110 240)Variation de stocks et dépréciations (812) (23 084)PLV (Publicité sur le Lieu de Vente) (7 546) (2 180)Salaires (3 326) (3 044)Sous-traitance (626) -Transport sur achats (788) (525)Autres charges liées au coût des ventes (1 743) (1 817)

Total coût des ventes (163 535) (140 890)

4.3. Charges commerciales

En milliers d’euros 2012 2013

Publicité (98 052) (64 452)Redevances (40 855) (26 752)Salaires (17 154) (16 929)Sous-traitance (27 829) (17 849)Transport (5 791) (3 713)Commissions (2 216) (1 372)Voyages et déplacements (3 078) (2 855)Dotations et reprises amortissement / dépréciations (9 405) (5 333)Autres charges liées à la fonction commerciale (1) (7 387) (6 638)

Total charges commerciales (1) (211 767) (145 893)

(1) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposé en note 1.3.

Les charges commerciales et notamment les postes « publicité », « redevances » et « sous-traitance » ont fortement diminué en 2013du fait de la fin du contrat de licence Burberry.

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4.4. Charges administratives

En milliers d’euros 2012 2013

Achats et charges externes (3 550) (3 975)Salaires (4 670) (4 454)Impôts et taxes (739) (112)Dotations et reprises amortissement / dépréciations (823) (788)Voyages et déplacements (449) (592)Autres charges liées à la fonction administrative (1 263) (1 462)

Total charges administratives (11 494) (11 383)

4.5. Autres produits et charges opérationnelsLes autres produits et charges opérationnels au 31 décembre 2012, incluaient les impacts des opérations liées à la fin du contratde licence Burberry. Au 31 décembre 2013, aucun autre produit ou charge opérationnel n’a été constaté.

4.6. Résultat financier

En milliers d’euros 2012 2013

Produits financiers 447 2 571Intérêts et charges assimilées (1 084) (1 050)

Coût de l’endettement financier net (637) 1 521

Pertes de change (4 193) (4 317)Gains de change 1 815 3 434

Total résultat de change (2 378) (883)

Autres charges et produits financiers (8) 392

Total résultat financier (3 023) 1 030

L’augmentation des produits financiers est principalement liée à la rémunération des placements dont la valeur est supérieure à 220 millions d’euros.

L’évolution du résultat de change est principalement liée à un effet sur le Dollar Américain et la Livre Sterling sur le deuxièmesemestre 2013. Par ailleurs la mise en place de couvertures sur les achats en devises a également permis de limiter les effets de change.

4.7. Impôts sur les bénéfices4.7.1. Ventilation de l’impôt sur les bénéfices

En milliers d’euros 2012 2013

Impôt courant France (75 023) (11 151)Impôt courant étranger (3 549) (3 725)

Total impôt courant (78 572) (14 876)

Impôts différés France (1) 4 660 (3 240)Impôts différés étranger (356) (317)

Total impôts différés (1) 4 304 (3 557)

Total impôts sur les bénéfices (1) (74 268) (18 433)

(1) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposé en note 1.3.

La variation de la charge d’impôt est essentiellement due à la prise en compte dans le résultat opérationnel au 31 décembre 2012de l’indemnité de sortie de contrat Burberry à hauteur de 181,2 millions d’euros.

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4.7.2. Rapprochement entre la charge d’impôt comptabilisée et la charge d’impôt théoriquePlusieurs éléments expliquent la différence entre la charge effective d’impôt et la charge théorique calculée par application surle résultat avant impôt du taux d’imposition en vigueur en France de 38,11 % pour l’année 2013 et 36,10 % pour l’année 2012.

En milliers d’euros 2012 2013

Base d’imposition (1) 210 291 53 256Impôt théorique calculé au taux d’imposition de la maison mère (1) (75 916) (20 296)Effet des écarts de taux d’impôts 1 275 2 536Constatation des produits d’impôts non activés antérieurement 215 28Impôts différés non constatés sur déficits de la période (177) (73)Différences permanentes non déductibles 335 (628)

Impôt sur les bénéfices (1) (74 268) (18 433)

(1) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposé en note 1.3.

La variation des différences permanentes est principalement due à la contribution additionnelle de 3 % au titre des dividendespayés en 2013.

La variation des écarts de taux est principalement due à la majoration exceptionnelle de 10,7 % de l’impôt sur les sociétés françaises.

4.8. Résultats par action

En milliers d’euros, sauf nombre d’actions et résultats par action en euros 2012 2013

Résultat net consolidé (2) 136 188 34 833Nombre moyen d’actions 22 081 215 23 182 575

Résultat net par action (1) (2) 6,17 1,50

Effet dilutif sur options de souscription d’actions : Nombre d’actions complémentaires potentielles 35 621 89 241Nombre moyen d’actions après effet des conversions potentielles 22 116 836 23 271 815

Résultat net par action dilué (1) (2) 6,16 1,50

(1) Retraité des actions gratuites attribuées sur les années 2012 et 2013.(2) Retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposé en note 1.3.

5. INFORMATIONS SECTORIELLES

5.1. Les métiers

En milliers d’euros 2012 (1) 2013

Parfums Soins Total Parfums Soins Total et Beauté et Beauté

Chiffre d’affaires 437 264 8 196 445 460 344 988 5 404 350 392Résultat opérationnel courant 67 124 (8 460) 58 664 53 035 (809) 52 226Pertes de valeur - (1 411) (1 411) - - -

Marques, licences et écarts d’acquisition 77 227 2 397 79 624 73 339 - 73 339Stocks 84 980 2 219 87 199 61 937 - 61 937Autres actifs opérationnels 366 688 1 473 368 161 297 002 - 297 002

Total actifs opérationnels 528 895 6 089 534 984 432 278 - 432 278

Passifs opérationnels 185 275 38 185 313 72 813 - 72 813

(1) retraité des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 exposé en note 1.3

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L’activité sur les lignes de maquillage développées sous la marque Burberry a pris fin en mars 2013 suite à l’arrêt de l’exploitationde la licence.

L’activité sur les cosmétiques homme développés sous la marque Nickel a pris fin en décembre 2013 suite à la vente de cette marque.

À fin décembre 2013, aucune opération n’est donc plus comptabilisée sur le secteur « Soins et Beauté ».

Les actifs et passifs d’exploitation sont principalement employés en France.

5.2. Les secteurs géographiquesLe chiffre d’affaires par secteur géographique se décompose comme suit :

En milliers d’euros 2012 2013

Amérique du Nord 103 583 79 084Amérique du Sud 35 433 27 212Asie 72 903 54 361Europe de l’Est 38 108 37 383Europe de l’Ouest 108 540 82 642France 35 116 34 739Moyen-Orient 46 605 30 056Afrique 5 172 4 915

Total 445 460 350 392

6. AUTRES INFORMATIONS

6.1. Engagements hors bilanLa présentation des engagements hors bilan ci-dessous s’appuie sur la recommandation AMF n° 2010-14 du 6 décembre 2010.

6.1.1. Synthèse des engagements hors bilan donnés

En milliers d’euros 2012 2013

Engagements hors bilan donnés liés aux activités opérationnelles de la société 167 473 165 927Autres engagements hors bilan donnés 520 600

Total des engagements donnés 167 993 166 527

6.1.2. Engagements hors bilan donnés liés aux activités opérationnelles de la société

En milliers d’euros Principales caractéristiques 2012 2013

Minima garantis sur redevances de marque Minima contractuels de redevancesdus quel que soit le chiffre d’affairesréalisé sur chacune des marques sur l’exercice.

130 000 120 170

Loyers sur locaux du siège Loyers à venir sur la durée restante des baux commerciaux (3, 6 ou 9 ans).

2 652 7 402

Minima garantis sur entrepôts de stockage et de logistique

Minima contractuels de rémunérationdes entrepôts quel que soit le volumed’affaires réalisé sur l’exercice.

10 065 8 723

Commandes fermes de composants Stocks de composants à dispositionchez les fournisseurs que la société s’estengagée à acheter au fur et à mesuredes besoins de mise en production etdont la société n’est pas propriétaire.

24 756 29 633

Total des engagements donnés liés aux activités opérationnelles 167 473 165 928

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6.1.5. Engagements donnés par échéance au 31 décembre 2013

En milliers d’euros Total À - d’1 an De 1 à 5 ans 5 ans et +

Minima garantis sur les redevances de marque 120 170 11 415 50 555 58 200Loyers sur locaux du siège 7 402 1 269 3971 2 162Minima garantis sur entrepôts de stockage et de logistique 8 723 1 342 5 368 2 013Commandes fermes de composants 29 633 29 633 - -

Engagements donnés liés aux activités opérationnelles 165 928 43 659 59 894 62 375

Cautions bancaires - - - -

Engagements donnés liés aux activités financières - - - -

Engagement de garantie Nickel 600 600

Total des engagements donnés 166 528 43 659 60 494 62 375

Les échéances sont définies en fonction de la durée des contrats (contrats de licences, de bail, de logistique… ).

6.1.6. Engagements reçusLe montant de l’engagement reçu sur les achats à terme en devises au 31 décembre 2013 s’élèvent à 7 648 milliers d’euros pour les couvertures en Dollar Américain et 2 496 milliers d’euros pour les couvertures en Livre Sterling soit un total d’engagementsde 10 144 milliers d’euros.

Le montant de l’engagement reçu sur les ventes à terme en devises au 31 décembre 2013 s’élèvent à 2 000 milliers de Dollar Américain.

L’application de l’amendement d’IAS 19 « Avantages aupersonnel » pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2013conduit à constater la totalité de la dette au titre desengagements de retraite et assimilés au bilan. Les mécanismesd’étalement du coût des services passés ne sont plus autorisés.Ainsi, la part du coût des services rendus différés en hors bilansuite à l’application de l’arrêté du 23 / 07 / 2008 et amortie sur 28 ans sont comptabilisés à l’ouverture (1er janvier 2012) encapitaux propres et ne sont donc plus à reconnaître en élémentshors bilan (voir note 1.3).

La loi 2004-391 du 4 mai 2005 reconnaissant aux salariés unDroit Individuel à la Formation (DIF), la société est engagéesur la base de 21 heures par an et par salarié. Le nombred’heures de formation acquis au titre du DIF par les salariésdu Groupe s’élève à 12 198 au 31 décembre 2013. Le nombred’heures de formation consommées au titre du DIF par lessalariés du Groupe au cours de l’année 2013 a été de 1 817.

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6.1.4. Autres engagements hors bilan donnés

En milliers d’euros Principales caractéristiques 2012 2013

Le montant de l’engagement sur les ventes à terme endevises au 31 décembre 2013 s’élèvent à 10 340 milliers deDollar Américain et 2 100 milliers de Livre Sterling.

Le montant de l’engagement sur les achats à terme endevises au 31 décembre 2013 s’élèvent à 1 465 milliersd’euros pour les couvertures en Dollar Américain.

Engagements de retraite Part du coût des services rendusdifférés en hors bilan suite àl’application de l’arrêté du 23 / 07 / 2008et amortie sur 28 ans

520 -

Engagement de garantie Nickel Montant maximal des évènementssubis par l’acheteur d’une opérationantérieure à la date du transfert de lamarque Nickel (18 mois)

- 600

Total des autres engagements donnés 520 600

6.1.3. Engagements hors bilan donnés liés aux activités financières de la société

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6.3. Marques en propresLanvinFin juillet 2007, la société Interparfums a acquis la propriétédes marques Lanvin pour les produits de parfums et demaquillages auprès de la société Jeanne Lanvin.

Les sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accordd’assistance technique et créative pour le développementde nouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonctiondes niveaux de vente. La société Lanvin bénéficie d’uneoption de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025.

NickelInterparfums et l’Oréal ont signé un accord définitif decession de l’activité de soins masculins Nickel en date du 27 novembre 2013, fixant la date effective du transfert de propriété au 17 décembre 2013.

6.4. AssuranceLe capital d’un contrat d’assurance vie concernant lePrésident-Directeur Général ayant la société Interparfums SA

comme bénéficiaire s’élève à 15 millions d’euros.

6.5. Données sociales6.5.1. Effectifs par catégorie

Présents au 31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2013

Cadres 119 124Agents de maîtrise 7 6Employés 79 78

Total 205 208

6.5.2. Effectifs par département

Présents au 31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2013

Direction Générale 2 2Production & Opérations 35 35Marketing 36 32Export 24 29France 46 41Finances & Juridique 36 36Filiales 26 33

Total 205 208

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6.2. Accords de licence

Contrat Date de début Durée Date de fin de concession

Burberry Origine Juillet 1993 13 ans et 6 mois - Renouvellement Juillet 2004 12 ans et 6 mois Anticipé Décembre 2012

S.T. Dupont Origine Juillet 1997 11 ans - Renouvellement Janvier 2006 5 ans et 6 mois - Renouvellement Janvier 2011 6 ans Décembre 2016

Paul Smith Origine Janvier 1999 12 ans - Renouvellement Juillet 2008 7 ans Décembre 2017

Van Cleef & Arpels Origine Janvier 2007 12 ans Décembre 2018

Jimmy Choo Origine Janvier 2010 12 ans Décembre 2021

Montblanc Origine Juillet 2010 10 ans et 6 mois Décembre 2020

Boucheron Origine Janvier 2011 15 ans Décembre 2025

Balmain Origine Janvier 2012 12 ans Décembre 2023

Repetto Origine Janvier 2012 13 ans Décembre 2024

Karl Lagerfeld Origine Novembre 2012 20 ans Octobre 2032

Conformément à l’accord de transition signé en octobre 2012 entre les sociétés Interparfums et Burberry, le contrat de partenariatentre les deux sociétés a pris fin au 31 mars 2013.

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6.5.3. Charges de personnel

En milliers d’euros 2012 2013

Salaires 16 832 16 629Charges sociales 8 647 6 699Participation 10 323 903Coût des stocks options 267 263

Total charges de personnel 36 069 24 494

Par ailleurs, pour l’année 2013, un montant de 193 milliers d’eurosa été versé par la société au titre de la retraite complémentairedes dirigeants.

6.6. Informations relatives aux parties liéesLes conventions et engagements régissant les relations entrela société mère d’une part et les filiales d’autre part, sont décritesdans le chapitre 7 de la partie « Gouvernement d’Entreprise »présentant le « rapport spécial des Commissaires aux Comptessur les conventions et engagements réglementés ».

6.6.1. Comité de DirectionLes membres du Comité de Direction ont des responsabilitésen termes de stratégie, direction et contrôle. Ils sont titulairesd’un contrat de travail et perçoivent à ce titre une rémunérationse décomposant comme suit :

En milliers d’euros 2012 2013

Salaires, bonus et charges sociales 4 266 4 314Coût des paiements en actions 89 91

Les dirigeants, Mr Philippe Bénacin et Mr Jean Madar, co-fondateurs, de la société Interparfums SA sont égalementdirigeants et actionnaires majoritaires de la société mèreInterparfums Inc.

6.6.2. Conseil d’AdministrationLes membres du Conseil d’Administration ont des responsabilitésen termes de stratégie, conseil, croissance externe et contrôle.Seuls les administrateurs externes perçoivent des jetons de présence se décomposant comme suit :

En milliers d’euros 2012 2013

Jetons de présence perçus (1) 66 129

(1) Calculés en fonction de la présence effective à chacun des Conseilsd’Administration.

6.6.3. Relations avec la société mèreLes comptes de la société Interparfums SA et de ses filiales, parl’intermédiaire de leur société mère Interparfums Holding, sontconsolidés par intégration globale dans les comptes de lasociété Interparfums Inc. – 551 Fifth Avenue – New York NY10176, États-Unis. Il n’existe pas de transactions significativesentre Interparfums SA et Interparfums Inc ou InterparfumsHolding.

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6.7. Honoraires des Commissaires aux ComptesLe montant total des honoraires de commissariat aux comptes porté au compte de résultat relatif au contrôle légal des comptesse décompose comme suit :

En milliers d’euros Mazars SFECO & Fiducia Audit

2013 % 2012 % 2013 % 2012 %

Commissariat et certification des comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés

Émetteur 249 62 % 284 65 % 95 100 % 100 100 %Filiales intégrées globalement 139 35 % 153 35 % - - - -

Autres diligences et prestations directement liées à la mission de Commissaire aux Comptes

Émetteur (RSE) 11 3 % - - - - - -Filiales intégrées globalement - - - - - - - -

Total 399 100 % 437 100 % 95 100 % 100 100 %

6.8. Événements postérieurs à la clôtureNéant.

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7. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

Aux actionnaires,

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2013, sur :

– le contrôle des comptes consolidés de la société Interparfums, tels qu’ils sont joints au présent rapport ;– la justification de nos appréciations ;– la vérification spécifique prévue par la loi.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimerune opinion sur ces comptes.

Opinion sur les comptes consolidésNous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France; ces normes requièrent la miseen œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d’anomaliessignificatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les éléments justifiant desmontants et informations figurant dans les comptes consolidés. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis,les estimations significatives retenues et la présentation d’ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avonscollectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Nous certifions que les comptes consolidés de l’exercice sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne,réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière ainsi que du résultat de l’ensembleconstitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.

Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note 1.3 – Application de l’amendementd’IAS 19 « Avantage au personnel » de l’annexe aux comptes consolidés qui expose l’incidence du changement de méthodecomptable relatif à cette norme.

Justification des appréciationsEn application des dispositions de l’article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nousvous informons que les appréciations auxquelles nous avons procédé ont porté sur le caractère approprié des principes comptablesappliqués, sur le caractère raisonnable des estimations significatives retenues et sur la présentation d’ensemble des comptes.

Dans ce cadre, nous avons procédé à l’appréciation des approches retenues par la société pour l’évaluation des actifsincorporels, des stocks, des impôts différés et des provisions pour risques et charges telles que respectivement décrites dans lesnotes 1.8, 1.10, 1.13 et 1.17 de l’annexe. Nos travaux ont consisté à apprécier le caractère raisonnable des données et hypothèsessur lesquelles se fondent ces éléments et à revoir les calculs effectués par la société et à vérifier qu’une information appropriéeest donnée en annexe.

Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés, pris dans leur ensemble,et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.

Vérification spécifiqueNous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, à la vérificationspécifique prévue par la loi des informations données dans le rapport sur la gestion du Groupe.

Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.

Fait à Courbevoie et à Paris, le 28 mars 2014

Les Commissaires aux Comptes

Mazars SFECO & Fiducia AuditSimon Beillevaire Roger Berdugo

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États financiers p. 53Principes comptables p. 56Notes annexes au bilan p. 58Notes annexes au compte de résultat p. 63Autres informations p. 65Rapport annuel des Commissaires aux Comptes p. 70

LES COMPTES DE LA SOCIÉTÉ MÈRE

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Compte de résultat Interparfums SA

En milliers d’euros Notes 2012 2013

Chiffre d’affaires 3.1 407 090 307 015

Production stockée (237) (23 833)Reprises sur provisions et amortissements 3.2 4 349 23 000Autres produits - 146

Total des produits d’exploitation 411 202 306 328

Achats de marchandises et matières premières 122 964 91 203Autres achats et charges externes 3.3 150 211 108 367Impôts, taxes et versements assimilés 3 522 2 698Salaires et traitements 14 604 14 334Charges sociales 8 595 6 683Dotations aux amortissements 3.4 9 974 7 465Dotations aux provisions 3.4 20 464 4 795Autres charges 3.5 48 988 33 552

Total des charges d’exploitation 379 322 269 097

Résultat d’exploitation 31 880 37 231

Intérêts et autres produits financiers 3 223 3 708Reprises sur provisions et transferts de charge 1 994 1 473Différences positives de change 1 944 3 025Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 135 635

Total des produits financiers 3.6 7 296 8 841

Intérêts et autres charges financières 1 232 1 186Dotations aux amortissements et provisions 1 499 1 662Différences négatives de change 3 912 4 752Charges nettes de cession de valeurs mobilières de placement 23 -

Total des charges financières 3.7 6 666 7 600

Résultat financier 630 1 241

Résultat courant avant impôts 32 510 38 472

Reprises sur provisions et transferts de charge - -Produits exceptionnels d’exploitation 181 236 4 683

Total des produits exceptionnels 181 236 4 683

Charges exceptionnelles d’exploitation 1 731 12 370

Total des charges exceptionnelles 1 731 12 370

Résultat exceptionnel 3.8 179 505 (7 687)

Participation des salariés 10 324 503Impôt sur les bénéfices 3.9 75 023 11 151

Bénéfice 126 668 19 131

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Bilan Interparfums SA

Actif

En milliers d’euros Notes 2012 2013

Net Brut Amort. Net & Prov.

Actif immobilisé Immobilisations incorporelles 2.1 Concessions, brevets et droits 35 866 54 361 21 955 32 406Fonds commercial 2 545 - - -Autres immobilisations incorporelles 1 281 2 285 1 337 948Immobilisation en cours 348 466 - 466

Immobilisations corporelles 2.2 Installations techniques, matériel, outillage 3 313 5 823 3 364 2 459Autres immobilisations corporelles 2 434 6 625 5 487 1 138Immobilisations en cours 1 078 1 452 - 1 452

Immobilisations financières 2.3 Participations et créances rattachées 37 186 38 024 894 37 130Autres immobilisations financières 2 234 2 618 - 2 618

Total actif immobilisé 86 285 111 654 33 037 78 617

Actif circulant Stocks et en-cours 2.4 80 181 64 083 3 930 60 153Avances & acomptes versés / commandes - 55 - 55Clients et comptes rattachés 2.5 101 035 42 103 751 41 352Autres créances 2.6 23 036 19 517 - 19 517Valeurs mobilières de placement 2.7 219 999 212 628 - 212 628Disponibilités 769 4 312 - 4 312Charges constatées d’avance 2 307 1 844 - 1 844

Total actif circulant 427 327 344 542 4 681 339 861

Écarts de conversion actif 1 473 1 031 - 1 031

Total actif 515 085 457 227 37 718 419 509

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Passif

En milliers d’euros Notes 2012 2013

Capitaux propres (avant répartition) Capital 2.8 66 001 72 694Primes d’émission - 280Réserve légale 5 960 6 600Autres réserves 134 468 230 170Résultat de l’exercice 126 668 19 131

Total capitaux propres 333 097 328 875

Provisions pour risques et charges 2.9 4 467 4 367

Dettes Emprunts et dettes financières 2.10 19 631 15Fournisseurs et comptes rattachés 2.11 53 796 45 169Dettes fiscales et sociales 2.12 81 653 13 553Autres dettes 2.13 22 365 27 061

Total dettes 177 445 85 798

Écart de conversion passif 76 469

Total passif 515 085 419 509

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ANNEXE AUX COMPTESSOCIAUX

Faits marquants de l’exercice 2013

JanvierLancement de la ligne Flash de Jimmy Choo

Flash, la deuxième ligne sous la marque Jimmy Choo est unfloral solaire, créé autour d’un bouquet de fleurs blanches.

MarsArrêt de la licence Burberry

Conformément à l’accord de transition signé en octobre2012 entre les sociétés Interparfums et Burberry, le contrat departenariat entre les deux sociétés a pris fin au 31 mars 2013.

AvrilLancement de la ligne Me de Lanvin

La nouvelle ligne Lanvin Me est caractérisée par des référencesflorales gourmandes de bois de réglisse et de myrtille.

MaiDistribution d’un dividende exceptionnel

L’Assemblée a décidé la distribution d’un dividende ordinairede 0,54 euros par action ainsi qu’un dividende exceptionneldu même montant portant ainsi le dividende total versé autitre de l’exercice 2012 à 1,08 euro par action.

MaiLancement de la ligne Rêve de Van Cleef & Arpels

Autour de l’univers du rêve, Interparfums lance une nouvelleligne féminine caractérisée par un bouquet de fleurs de lys et d’osmanthus dynamisé par les accents fruités et enrichi du sillage intense d’un ambre précieux.

JuinDistribution gratuite d’actions

La société a procédé à sa 14e attribution gratuite d’actions, à raison d’une action nouvelle pour dix actions détenues.

JuilletLancement du premier parfum de la maison Repetto

Avec sa fragrance florale boisée musquée, on reconnaît uncœur floral où l’essence précieuse de rose rentre en fusionavec la fleur d’oranger, auquel s’ajoutent des notes degousse de vanille et la chaleur des bois ambrés pour créerl’équilibre absolu du premier parfum Repetto développé sur le thème de la danse et de l’élégance.

AoûtLancement de la ligne Portrait de Paul Smith

Bien que les deux fragrances diffèrent totalement, elles sont liées par quatre notes clés que sont la bergamote, la cardamome, la myrrhe, le thé (le thé noir pour PortraitFor Women et le thé vert pour Portrait For Men).

SeptembreLancement de la ligne Boucheron Place Vendôme

L’adresse mythique de la Maison Boucheron a donné naissanceà ce parfum, un nom comme une évidence, incarnation deplus de 150 ans d’histoire de lumière et de pierres précieuses.Parure invisible d’une volupté intemporelle et d’une rondeurexquise. Boucheron Place Vendôme crée une éléganteémotion à travers l’intensité statutaire d’un Floriental Boisé.

DécembreCession de la marque Nickel

Interparfums et l’Oréal ont signé un accord définitif decession de l’activité de soins masculins Nickel en date du27 novembre 2013, fixant la date effective du transfert de propriété au 17 décembre 2013.

1. PRINCIPES COMPTABLES

1.1.GénéralLes comptes annuels de l’exercice 2013 sont établis en eurosdans le respect des conventions générales prescrites par lePlan Comptable Général, issu du règlement n° 99-03 du comitéde réglementation comptable et des méthodes d’évaluationdécrites ci-après.

Les comptes de la société sont établis conformément aux dispositions de la législation française et aux pratiquesgénéralement admises en France, dans le respect duprincipe de prudence et dans l’hypothèse de continuité de l’exploitation, de permanence des méthodes comptableset d’indépendance des exercices.

1.2.Méthodes de conversionLes transactions réalisées en devises étrangères sontconverties au cours des devises à la date des transactions.Les dettes et créances en devises sont converties aux coursen vigueur au 31 décembre 2013. Les gains et pertes nonréalisés sont portés en écart de conversion. Les pertes dechange latentes font l’objet de provisions. Les transactions qui font l’objet de couverture de change sont converties aux cours négociés.

1.3. Immobilisations incorporellesLes immobilisations incorporelles sont constituées,principalement, de dépenses engagées dans le cadre de l’acquisition de licences ou de marques (hors fraisd’acquisition) et des droits sur l’utilisation des moules et outillage verrerie.

Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie, tels queles droits d’entrée pour acquisition des licences sont amortiesde façon linéaire sur la durée de la licence.

Les droits sur les moules et outillage verreries sont amortislinéairement sur une durée de 3 à 5 ans.

Les marques, les droits d’entrée de licences et les fonds de commerce font l’objet d’une évaluation annuelle selon la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés qui seront générés par ces actifs. Les données utilisées dans ce cadre proviennent des budgets annuels et planspluriannuels établis par la Direction. Une provision pourdépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur ainsidéterminée est inférieure à la valeur comptable.

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1.4. Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles sont évaluées à leur coûtd’acquisition (prix d’achat et frais accessoires) et sontamorties de façon linéaire sur leur durée d’utilisationéconomique estimée (de 2 à 5 ans).

Depuis le 1er janvier 2005, la société applique les règlescomptables découlant des deux règlements du C.R.C. n° 2002-10 relatif aux dépréciations des actifs etn° 2004-6 relatif à la définition et à l’évaluation des actifs.

1.5. Immobilisations financièresLes titres, prêts et avances sont comptabilisés à leur coûthistorique. Les titres de participation et autres titres immobilisésfont l’objet d’une provision en cas de dépréciation par rapportà la valeur d’usage (actif net, cours de bourse, rentabilité,..).

1.6. Stocks et en-coursLes stocks sont valorisés au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur probable de réalisation. Une provision pourdépréciation est constatée au cas par cas lorsque la valeurprobable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.

Le coût de revient des matières premières etapprovisionnements est déterminé sur la base des prix moyenspondérés.

Le coût de revient des produits finis est déterminé enincorporant au coût des matières consommées les dépensesde production ainsi qu’une quote-part de charges indirectesévaluées sur la base d’un taux standard.

À la fin de chaque exercice, ce taux standard fait l’objetd’une comparaison avec le taux effectivement obtenu sur la base des données réelles de fin d’année.

1.7. CréancesLes créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée au cas par cas lorsque la valeur probable de réalisation est inférieure à la valeur comptable.

1.8. Valeurs mobilières de placementLes valeurs mobilières de placement sont comptabilisées àleur coût d’acquisition et font l’objet d’une provision en casde dépréciation par rapport à leur valeur d’inventaire.

1.9. Charges constatées d’avanceLes charges constatées d’avance sont essentiellementcomposées de droits à l’image étalés sur la durée d’utilisation.

1.10. Provisions pour risques et chargesPour indemnités de départ en retraiteCette provision est destinée à faire face aux engagementscorrespondant à la valeur actuelle des droits acquis par les salariés relatifs aux indemnités conventionnelles auxquelles ils seront en mesure de prétendre lors de leur départ à la retraite. Pour l’évaluation des indemnités de départ à la retraite, Interparfums a retenu le mode de ruptureconventionnelle instauré par l’arrêté du 23 juillet 2008 portantextension de l’accord interprofessionnel du 11 janvier 2008.Cette rupture résultera systématiquement d’une convention,signée entre l’employeur et le salarié, stipulant les conditionsde la rupture. La méthode de calcul retenue est la méthodedes unités de crédit projetées. Cette méthode prend encompte les droits et les salaires projetés au terme, la probabilitéde versement ainsi que le prorata d’ancienneté permettantde ramener les engagements à hauteur des services déjàrendus par les salariés.

Ainsi, le calcul des engagements au titre des indemnités de fin de carrière consiste à estimer la valeur actuelleprobable des prestations futures (VAP), c’est-à-dire les droitsdes salariés lors de leur départ en retraite en tenant comptede la probabilité de départ et de décès de ces salariés avant l’échéance ainsi que des facteurs de revalorisation et d’actualisation. Cette valeur actuelle probable est ensuiteproratisée pour tenir compte de l’ancienneté acquise au seinde la société à la date de calcul.

Pour autres risques et chargesLes risques et charges nettement précisés quant à leur objet et que des événements survenus ou en cours rendentprobables, entraînent la constitution de provisions. Cesprovisions sont ré-estimées à chaque clôture en fonction de l’évolution de ces risques.

1.11. Instruments financiersLa société réalisant une partie de ses transactions en devisesétrangères, des contrats de change à terme de devises oudes options de change sur devises sont utilisés, uniquementpour se prémunir des variations de ces devises par rapport à l’Euro. Conformément aux méthodes de conversionénoncées ci-dessus, les instruments de couverture utilisés sont affectés à des créances et à des dettes.

1.12. Charges et produitsexceptionnelsLes charges et les produits exceptionnels sont les charges et les produits résultant d’événements ou de transactionsclairement distincts des activités ordinaires de l’entreprise et dont on ne s’attend pas à ce qu’elles se reproduisent de manière fréquente ou régulière.

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Droit d’entrée licence S.T. DupontUn droit d’entrée de 869 milliers d’euros a été versé au1er avril 1997 et est amorti sur la durée de vie de la licence S.T. Dupont soit 11 ans. Un droit d’entrée complémentaire de350 milliers d’euros a été versé en mars 2006. Au 30 juin 2011,le droit d’entrée de 1 219 milliers d’euros est totalement amorti.

Droit d’entrée licence Van Cleef & ArpelsFin septembre 2006, les groupes Van Cleef & Arpels etInterparfums ont signé un accord mondial de licence pour lafabrication et la distribution de parfums et produits dérivéssous la marque Van Cleef & Arpels pour une durée de 12 ansà compter du 1er janvier 2007. Ce contrat est assorti d’un droitd’entrée de 18 millions d’euros amorti sur la durée de vie de la licence.

Droit d’entrée licence MontblancUn droit d’entrée de 1 million d’euros a été versé en juin 2010et est amorti sur la durée de vie de la licence Montblanc soit10,5 ans.

Droit d’entrée licence BoucheronUn droit d’entrée de 15 millions d’euros a été verséen décembre 2010 et est amorti sur la durée de vie de lalicence Boucheron soit 15 ans.

Droit d’entrée licence BalmainUn droit d’entrée de 2 050 milliers d’euros a été versé en juillet 2011 et est amorti sur la durée de vie de la licenceBalmain soit 12 ans à compter du 1er janvier 2012.

2.NOTES ANNEXES AU BILAN

2.1. Immobilisations incorporelles

En milliers d’euros 2012 + - 2013

Brut Droit d’entrée licence S.T. Dupont 1 219 - - 1 219Droit d’entrée licence Van Cleef & Arpels 18 000 - - 18 000Droit d’entrée licence Montblanc 1 000 - - 1 000Droit d’entrée licence Boucheron 15 000 - - 15 000Droit d’entrée licence Balmain 2 050 - - 2 050Droit d’entrée licence Karl Lagerfeld 9 590 - 9 590Droits sur moules et outillages verrerie 10 099 983 (4 080) 7 002Dépôts de marques 577 - (77) 500Fonds commercial 8 125 - (8 125) -Logiciels 2 186 136 (37) 2 285Immobilisations en cours 348 684 (566) 466

Total brut 68 194 1 803 (12 885) 57 112

Amortissements (22 574) (4 530) 3 812 (23 292)Dépréciations (5 580) - 5 580 -

Total net 40 040 (2 727) (3 493) 33 820

1.13. Actions propresLes actions propres détenues par la société au titre duprogramme de rachat d’actions sont enregistrées en « autresimmobilisations financières ». En fin d’exercice, les actionspropres sont comparées à leur valeur probable de négociationet dépréciées, si nécessaire. Les plus ou moins-values réaliséesau cours de l’exercice sont comptabilisées en résultat.

1.14. Informations relatives aux parties liéesLes comptes de la société Interparfums et de ses filialesInterparfums Deutschland GmbH, Inter España Parfums et Cosmetiques SL, Interparfums Srl, Interparfums Ltd,Interparfums Suisse Sarl, Interparfums Luxury Brands etInterparfums Singapore Pte, par l’intermédiaire de leur sociétémère Interparfums Holding, sont consolidés par intégration globale dans les comptes de la sociétéInterparfums Inc. – 551 Fifth Avenue – New York NY 10176,États-Unis.

Il n’existe pas de transactions significatives entre Interparfumset Interparfums Inc.

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2.2. Immobilisations corporelles

En milliers d’euros 2012 + - 2013

Brut Moules et outillages 9 073 1 487 (4 737) 5 823Autres immobilisations corporelles 17 029 637 (11 0441) 6 625Immobilisation en cours 1 195 1 769 (1 512) 1 452

Total brut 27 297 3 893 (17 290) 13 900

Amortissements (17 832) (2 935) 11 916 (8 851)Dépréciations (2 640) - 2 640 -

Total net 6 825 958 (2 734) 5 049

La diminution des immobilisations corporelles est notamment due à l’arrêt de la licence Burberry.

2.3.Immobilisations financières

En milliers d’euros 2012 + - 2013

Brut Titres de participation Interparfums Suisse 34 712 - - 34 712Autres titres de participation 2 738 574 - 3 312Autres créances immobilisées 885 6 588 (6 310) 1 163Dépôts de garantie loyers 722 5 (29) 698Actions propres 626 6 228 (6 097) 757

Total brut 39 683 13 395 (12 436) 40 642

Dépréciations (263) (631) - (894)

Total net 39 420 12 764 (12 436) 39 748

Au 31 décembre 2013, la société détient 24 965 actions Interparfums, soit 0,10 % du capital.

2.4.Stocks et en-cours

En milliers d’euros 2012 2013

Matières premières et composants 33 120 27 146Produits finis 60 685 36 937

Total brut 93 805 64 083

Dépréciations sur matières premières (5 214) (721)Dépréciations sur produits finis (8 410) (3 209)

Total net 80 181 60 153

La diminution des stocks de produits finis est principalement due à l’arrêt de la licence Burberry.

La diminution des dépréciations sur stocks (matières premières et composants) est principalement due aux reprises de provisionsconstatées en 2012 sur les produits Burberry.

Droit d’entrée licence Karl LagerfeldUn droit d’entrée de 9 590 milliers d’euros a été constaté en2012 et est amorti sur la durée de vie de la licence Lagerfeldsoit 20 ans à compter du 1er novembre 2012.

Droits relatif aux moules et outillagesLes droits relatifs aux moules et outillage verrerie sont amortissur 5 ans. Les frais de design y afférents sont amortis sur 3 ans.

Fonds commercialAu 1er octobre 2008, la société a absorbé par « TransmissionUniverselle de Patrimoine » la société Nickel qu’elle détenait à 100 %. Cette opération a généré un mali technique defusion enregistré en fonds de commerce.

La valeur nette du fonds de commerce a été soldée suite la cession de la marque Nickel en décembre 2013.

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2.5. Clients et comptes rattachés

En milliers d’euros 2012 2013

Total brut 101 709 42 103Dépréciations (674) (751)

Total net 101 035 41 352

Les échéances des créances clients s’analysent comme suit :

En milliers d’euros 2012 2013

Non échues 93 937 39 515De 0 à 90 jours 6 967 1 587De 91 à 180 jours 233 322De 181 à 360 jours 14 72Plus de 360 jours 558 607

Total brut 101 709 42 103

La diminution des créances clients est principalement due à un comparable 2012 fortement impacté par la facturation fin d’année dernière liée à l’arrêt de la licence Burberry.

2.6. Autres créances

En milliers d’euros 2012 2013

Taxe sur la valeur ajoutée 1 743 998CVAE - 283Impôt sur les sociétés - 3 140Groupe et associés 11 792 4 835Fournisseurs débiteurs 76 32Avance sur royalties Karl Lagerfeld 9 589 9 589Autres 236 640

Total brut 23 436 19 517

Dépréciations des comptes courants des filiales (400) -

Total net 23 036 19 517

2.7. Valeurs mobilières de placement

En milliers d’euros 2012 2013

Certificats de dépôts 219 665 44 200Comptes rémunérés - 66 577Compte à terme - 81 099Contrats de capitalisation - 20 552Autres valeurs mobilières de placement 334 200

Total brut 219 999 212 628

Dépréciations - -

Total net 219 999 212 628

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2.10. Emprunts et dettes financièresLes concours bancaires liés à une ouverture d’une ligne de crédit destinée à financer l’acquisition de la licence Karl Lagerfeld etqui s’élevaient à 19 631 milliers d’euros en 2012 sont soldés au 31 décembre 2013.

2.11. Fournisseurs et comptes rattachésLa diminution des postes fournisseurs est principalement due à l’arrêt de l’activité Burberry au 31 mars 2013.

2.12. Dettes fiscales et sociales

En milliers d’euros 2012 2013

Personnel et comptes rattachés 13 210 8 949Sécurité sociale et autres organismes sociaux 4 602 3 811État – impôt sur les bénéfices 62 516 -État – autres taxes 1 325 793

Total 81 653 13 553

Depuis 2008, l’évaluation des indemnités de départ à la retraiteest calculée selon le mode de rupture conventionnelleinstauré par l’arrêté du 23 juillet 2008 portant extension de l’accord interprofessionnel du 11 janvier 2008.

Pour l’année 2013, les hypothèses suivantes ont été retenues :une rupture conventionnelle à l’âge de 65 ans, un taux decharges sociales patronales de 48 % pour l’ensemble dessalariés, un taux de revalorisation annuelle des salaires de 5 %,un taux de rotation annuel de l’ensemble du personnel de5 % pour les âges inférieurs à 55 ans et nul au-delà, les tablesde mortalité TH 00-02 pour les hommes et TF 00-02 pour les

femmes et un taux d’actualisation des obligations privées à 10 ans IBOXX de 3 %.

Le montant des coûts des services passés non comptabilisés a été enregistré en engagement hors bilan pour 499 milliersd’euros au 31 décembre 2013.

À partir de ces hypothèses, la charge annuelle de 292 milliersd’euros enregistrée en résultat courant se décomposecomme suit :– coût des services rendus : 315 milliers d’euros ;– coût financier : 112 milliers d’euros ;– perte liée aux variations d’écarts actuariels : 135 milliers d’euros.

2.8. Capital socialAu 31 décembre 2013, le capital de la société Interparfums est composé de 24 231 418 actions d’une valeur nominale de 3 euros,détenu à 73,1 % par la société Interparfums Holding.

Les augmentations de capital de l’exercice 2013 sont dues à la levée d’options de souscriptions d’actions pour 31 087 titres et à l’augmentation de capital par attribution gratuite d’actions du 17 juin 2013 à hauteur d’une action nouvelle pour 10 actionsanciennes pour 2 200 030 titres.

En milliers d’euros

Capitaux propres au 31 décembre 2012 333 097Augmentation de capital par création d’actions nouvelles liées aux levées de stocks options 373Distribution de dividendes (23 726)Résultat de l’exercice 2013 19 131

Capitaux propres au 31 décembre 2013 328 875

2.9. Provisions pour risques et charges

En milliers d’euros 2012 Dotations Reprises Reprises 2013 Utilisées Non Utilisées

Provision indemnités de départ en retraite 2 994 292 - - 3 286Provision pour litige - 50 - - 50Provision pour perte de change 1 473 6 097 (6 539) - 1 031

Total provisions pour risques et charges 4 467 6 439 (6 539) - 4 367

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2.13. Autres dettes

En milliers d’euros 2012 2013

Comptes courants intragroupe 10 017 17 307Clients, avoirs à établir 5 200 3 622Redevances à payer 6 242 5 458Commissions sur agents à payer 495 195Autres 411 479

Total 22 365 27 061

2.14. Échéance des créances et des dettes

En milliers d’euros À - d’un an À + d’un an Total

Autres immobilisations financières 1 920 698 2 618Clients et comptes rattachés 41 352 - 41 352Autres créances 9 928 9 589 19 517Charges constatées d’avance 1 844 - 1 844

Total créances 55 044 10 287 65 331

Emprunts et dettes financières 136 - 136Fournisseurs et comptes rattachés 45 169 - 45 169Dettes fiscales et sociales 12 798 755 13 553Autres dettes 27 061 - 27 061

Total dettes 85 164 755 85 919

2.15. Détail des charges à payer et produits à recevoir

En milliers d’euros 2012 2013

Fournisseurs, factures à recevoir 20 160 18 184Dettes fiscales et sociales, charges à payer 14 563 10 444Clients, avoirs à établir 5 200 3 622Autres 581 210

Total charges à payer 40 504 32 460

En milliers d’euros 2012 2013

Clients, factures à établir 204 228Intérêts à recevoir - 362Autres 22 -

Total produits à recevoir 226 590

La variation des dettes fiscales et sociales, charges à payer est principalement liée à la diminution d’une provision pourparticipation des salariés importante en 2012, suite à la prise en compte de l’indemnité reçue résultant de la fin du contratBurberry pour 181,2 millions d’euros.

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3. NOTES ANNEXES AU COMPTE DE RÉSULTAT

3.1. Ventilation du chiffre d’affaires net par marque et par zone géographique3.1.1. Ventilation du chiffre d’affaires net par marque

En milliers d’euros 2012 2013

Burberry 208 763 71 509Lanvin 63 563 66 171Montblanc 40 075 55 052Jimmy Choo 35 171 47 981Van Cleef & Arpels 16 437 17 797Boucheron 14 214 15 111S.T. Dupont 13 772 10 098Repetto - 9 042Paul Smith 11 540 8 946Balmain 1 456 2 366Nickel 1 857 1 799Autre 242 1 143

Total 407 090 307 015

3.1.2. Ventilation du chiffre d’affaires net par zone géographique

En millions d’euros 2012 2013

Amérique du Nord 75 964 45 328Amérique du Sud 35 433 27 212Asie 73 290 54 777Europe de l’Est 38 108 37 383Europe de l’Ouest 97 402 72 604France 35 116 34 739Moyen-Orient 46 605 30 056Afrique 5 172 4 916

Total 407 090 307 015

3.2. Reprises sur provisions et amortissements d’exploitation et transfert de charges

En milliers d’euros 2012 2013

Reprise de provisions pour clients douteux 12 38Reprise de provisions pour dépréciation des stocks 4 184 13 912Reprise de provisions pour immobilisations incorporelles - 8 220Reprise de provisions sur comptes courants des filiales - 400Reprise de provisions des créances clients - 119Transferts de charges 153 311

Total 4 349 23 000

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3.3. Autres achats et charges externes

En milliers d’euros 2012 2013

Publicité, publications 73 216 51 582Achats de conditionnements 40 388 27 310Sous-traitance 7 217 6 182Commissions sur ventes 9 128 6 360Honoraires 2 765 2 609Transports 6 204 4 033Déplacements, missions, réceptions 3 105 3 099Locations mobilières et immobilières 2 998 3 040Autres achats et charges externes 5 190 4 152

Total 150 211 108 367

3.4. Dotations aux provisions et amortissements d’exploitation

En milliers d’euros 2012 2013

Dotations aux amortissements d’immobilisations 9 974 7 465Dotations aux provisions pour dépréciation d’immobilisations incorporelles 2 826 -Dotations aux provisions pour dépréciation d’immobilisations corporelles 2 640 -Dotations aux provisions pour dépréciation des stocks 13 319 4 220Dotations aux provisions pour dépréciation des créances clients 413 202Dotations aux provisions pour dépréciation des filiales 400 -Dotations aux provisions pour dépréciation des créances - 31Dotations aux provisions pour risques et charges 866 342

Total 30 438 12 260

3.5.Autres chargesLes autres charges sont principalement constituées des redevances que la société verse à ses concédants.

3.6. Produits financiers

En milliers d’euros 2012 2013

Produits financiers de participations 2 914 1 391Intérêts et autres produits assimilés 309 2 317Reprises sur provisions 1 994 1 473Différences positives de change 1 944 3 025Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 135 635

Total 7 296 8 841

3.7. Charges financières

En milliers d’euros 2012 2013

Intérêts sur emprunts 122 -Intérêts sur comptes courants 133 204Intérêts sur concours bancaires 45 52Autres intérêts et charges financières 932 930Dotations aux provisions 1 499 1 662Différences négatives de change 3 912 4 752Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement 23 -

Total 6 666 7 600

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3.8. Produits et charges exceptionnelsLes produits et charges exceptionnels au 31 décembre 2012, incluaient l’indemnité reçue liée à la fin du contrat de licenceBurberry pour 181,2 millions d’euros. Au 31 décembre 2013, les produits et charges exceptionnels représentent les opérations de vente et sorties d’actifs de la marque Nickel.

3.9. Impôts sur les bénéfices

En milliers d’euros 2012 2013

Résultat courant avant impôt 32 510 38 472Résultat exceptionnel et participation avant impôt 169 181 (8 190)

Résultat net avant impôt 201 691 30 282

Taux d’imposition moyen 36,0 % 38,0 %Impôt courant 10 222 11 151Impôt exceptionnel 64 801 -

Impôt compte de résultat 75 023 11 151

La charge d’impôt importante de 2012, est essentiellement due à la prise en compte dans le résultat de la société de l’indemnitéde sortie de contrat Burberry à hauteur de 181 millions d’euros.

4.AUTRES INFORMATIONS

4.1. Engagements hors bilan4.1.1. Synthèse des engagements donnés

En milliers d’euros 2012 2013

Minima garantis sur les redevances de marque 130 000 120 170Effets escomptés non échus (Dailly) 1 445 -Contrat de crédit-bail 76 256Engagements de retraites – coût des services rendus 520 499Commandes fermes de composants 24 756 29 633Engagement de garantie Nickel - 600Locations immobilières 12 717 16 125

Total des engagements donnés 169 514 167 283

Au 31 décembre 2013, la valeur brute des véhicules en crédit-bail est de 406 milliers d’euros et les redevances versées de 158 milliers d’euros. Le montant des amortissements qui auraient été pratiqués sur l’exercice 2013 dans le cas où les biens en crédit-bail (véhicules) auraient été acquis s’élèverait à 121 milliers d’euros. Le montant des amortissements cumulés à la fin de cette même période s’élèverait à 199 milliers d’euros.

4.1.2.Échéances des engagements donnés au 31 décembre 2013

En milliers d’euros Total À - d’1 an De 1 à 5 ans 5 ans et +

Minima garantis sur les redevances de marque 120 170 11 415 50 555 58 200Engagement de garantie Nickel 600 - 600 -Contrat de crédit-bail 256 123 133 -Locations immobilières 16 125 2 611 9 339 4 175

Total obligations contractuelles 137 151 14 149 60 627 62 375

Commandes fermes de composants 29 633 29 633 - -Engagements de retraites 499 22 87 390

Total autres engagements 30 132 29 655 87 390

Total des engagements donnés 167 283 43 804 60 714 62 765

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4.3. Marques en propresLanvinFin juillet 2007, la société Interparfums a acquis la propriétédes marques Lanvin pour les produits de parfums et demaquillages auprès de la société Jeanne Lanvin.

Les sociétés Interparfums et Lanvin ont conclu un accordd’assistance technique et créative pour le développement denouveaux parfums, effectif jusqu’au 30 juin 2019 et fonctiondes niveaux de vente. La société Lanvin bénéficie d’uneoption de rachat des marques, exerçable au 1er juillet 2025.

NickelInterparfums et l’Oréal ont signé un accord définitif decession de l’activité de soins masculins Nickel en date du 27 novembre 2013, fixant la date effective du transfert de propriété au 17 décembre 2013.

4.4.AssuranceLe capital d’un contrat d’assurance vie concernant lePrésident-Directeur Général ayant la société Interparfumscomme bénéficiaire s’élève à 15 millions d’euros.

4.2. Accords de licences

Contrat Date de début Durée Date de fin de concession

Burberry Origine Juillet 1993 13 ans et 6 mois - Renouvellement Juillet 2004 12 ans et 6 mois Anticipé Décembre 2012

S.T.Dupont Origine Juillet 1997 11 ans - Renouvellement Janvier 2006 5 ans et 6 mois - Renouvellement Janvier 2011 6 ans Décembre 2016

Paul Smith Origine Janvier 1999 12 ans - Renouvellement Juillet 2008 7 ans Décembre 2017

Van Cleef & Arpels Origine Janvier 2007 12 ans Décembre 2018

Jimmy Choo Origine Janvier 2010 12 ans Décembre 2021

Montblanc Origine Juillet 2010 10 ans et 6 mois Décembre 2020

Boucheron Origine Janvier 2011 15 ans Décembre 2025

Balmain Origine Janvier 2012 12 ans Décembre 2023

Repetto Origine Janvier 2012 13 ans Décembre 2024

Karl Lagerfeld Origine Novembre 2012 20 ans Octobre 2032

Conformément à l’accord de transition signé en octobre 2012 entre les sociétés Interparfums et Burberry, le contrat de partenariatentre les deux sociétés s’est terminé fin mars 2013.

Le 8 octobre 2012, les sociétés Karl Lagerfeld et Interparfums ont signé un accord mondial de licence d’une durée de 20 ans à effet au 1er novembre 2012 pour la création, la fabrication et la distribution de parfums sous la marque.

4.1.3. Autres engagements donnésLe montant de l’engagement sur les ventes à terme endevises au 31 décembre 2013 s’élèvent à 10 340 milliers de Dollar Américain et 2 100 milliers de Livre Sterling.

Le montant de l’engagement sur les achats à terme endevises au 31 décembre 2013 s’élèvent à 1 465 milliersd’euros pour les couvertures en Dollar Américain.

La loi 2004-391 du 4 mai 2005 reconnaissant aux salariés unDroit Individuel à la Formation (DIF), la société est engagéesur la base de 21 heures par an et par salarié. Le nombred’heures de formation acquis au titre du DIF par les salariésdu Groupe s’élève à 12 198 au 31 décembre 2013. Le nombred’heures de formation consommées au titre du DIF par lessalariés du Groupe au cours de l’année 2013 a été de 1817.

4.1.4. Engagements reçusLe montant de l’engagement reçu sur les achats à terme en devises au 31 décembre 2013 s’élèvent à 7 648 milliersd’euros pour les couvertures en Dollar Américain et2 496 milliers d’euros pour les couvertures en Livre Sterling soit un total d’engagements de 10 144 milliers d’euros.

Le montant de l’engagement reçu sur les ventes à terme en devises au 31 décembre 2013 s’élèvent à 2 000 milliers de Dollar Américain.

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4.5.2.CouverturesLes montants nominaux des couvertures en cours, basés sur les créances clients, valorisées aux cours de clôture, sont les suivants :

En milliers d’euros 2012 2013

Ventes à terme en Dollar Américain 36 921 7 648Ventes à terme en Livre Sterling 6 465 2 496Achats à terme en Dollar Américain - (1 465)Écart valeur de marché / valeur comptable - -

4.6. Données sociales4.6.1. Effectifs par catégorie

Présents au 31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2013

Cadres 98 101Agents de maîtrise 7 6Employés 74 68

Total 179 175

4.6.2. Charges de personnel

En milliers d’euros 2012 2013

Charges de personnel 23 199 21 017Dont rémunération Comité de Direction 4 266 4 314

Par ailleurs, pour l’année 2013, un montant de 193 milliers d’euros a été versé par la société au titre de la retraitecomplémentaire des dirigeants.

4.7. Conseil d’AdministrationLes membres du Conseil d’Administration ont, des responsabilités en termes de stratégie, conseil, croissance externe et contrôle.Seuls les administrateurs externes perçoivent des jetons de présence se décomposant comme suit :

En milliers d’euros 2012 2013

Jetons de présence perçus (1) 66 129

(1) Calculés en fonction de la présence effective à chacun des Conseils d’Administration.

4.5.Exposition aux risques de change4.5.1.Politique généraleLa société réalise une part importante de son chiffred’affaires en devises et supporte donc un risque de changelié à l’évolution du cours de ces devises, principalement sur le Dollar Américain et dans une moindre mesure sur laLivre Sterling et sur le Yen Japonais.

La politique de risque de change de la société vise à couvrirles expositions liées principalement aux flux monétairesrésultant de l’activité réalisée en Dollar Américain, en LivreSterling et en Yen Japonais.

Pour ce faire, la société utilise des contrats de ventes à terme,selon des procédures interdisant toute opération spéculative.Toute opération de couverture de change est adossée, enmontant et en maturité, à un sous-jacent économique identifié.

Au 31 décembre 2013, la société a couvert près de 55 % deses créances en Dollar Américain, 37 % de ses dettes en DollarAméricain et près de 88 % de ses créances en Livre Sterlingliées aux créances clients enregistrées.

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4.8. Liste des filiales et participations

En milliers d’euros Interparfums Suisse Sarl (Suisse)

Capital 34 712Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 1 158Quote-part du capital détenue 100 %Valeur comptable brute des titres 34 712Valeur comptable nette des titres 34 712Cautions et avances (1) 3 966Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2013 6 654Résultat net exercice 2013 3 897

En milliers d’euros Interparfums Srl (Italie)

Capital 10Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 0Quote-part du capital détenue 100 %Valeur comptable brute des titres 835Valeur comptable nette des titres 136Cautions et avances (1) (2 161)Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2013 7 706Résultat net exercice 2013 103

En milliers d’euros Interparfums GmbH (Allemagne)

Capital 325Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 107Quote-part du capital détenue 51 %Valeur comptable brute des titres 166Valeur comptable nette des titres 166Cautions et avances (1) (1 082)Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2013 8 860Résultat net exercice 2013 (53)

En milliers d’euros Inter España Parfums et Cosmetiques SL (Espagne)

Capital 1 416Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat (692)Quote-part du capital détenue 100 %Valeur comptable brute des titres 727Valeur comptable nette des titres 532Cautions et avances (1) (446)Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2013 2 877Résultat net exercice 2013 (191)

En milliers d’euros Interparfums Ltd. (Royaume-Uni)

Capital 16Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 437Quote-part du capital détenue 51 %Valeur comptable brute des titres 8Valeur comptable nette des titres 8Cautions et avances (1) 0Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2013 4 211Résultat net exercice 2013 (72)

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En milliers d’euros Interparfums Luxury Brands (États-Unis)

Capital 1 532Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 4 847Quote-part du capital détenue 100 %Valeur comptable brute des titres 1 549Valeur comptable nette des titres 1 549Cautions et avances (1) 2 891Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2013 59 380Résultat net exercice 2013 4 461

En milliers d’euros Interparfums Singapore (Singapour)

Capital 27Réserves et report à nouveau avant affectation du résultat 7 574Quote-part du capital détenue 100 %Valeur comptable brute des titres 27Valeur comptable nette des titres 27Cautions et avances (1) 10 450Chiffre d’affaires hors taxes exercice 2013 4 988Résultat net exercice 2013 2 693

(1) (Créances + ; Dettes -).

4.9. Entreprises liéesLa société Interparfums SA consolide, par intégration globale, les comptes de ses filiales Interparfums Deutschland GmbH, Inter España Parfums et Cosmetiques SL, Interparfums Srl, Interparfums Ltd, Interparfums Suisse Sarl, Interparfums Luxury Brands et Interparfums Singapore Pte.Ltd. Les principales transactions sont de nature commerciale et sont constituées des ventes deproduits de la société mère vers ses filiales qui se chargent de la commercialisation de ces derniers sur les marchés concernés.Ces transactions génèrent également des opérations de trésorerie entre les filiales et la société mère.

Les postes comprenant des montants relatifs aux entreprises du Groupe sont les suivants :

En milliers d’euros 2013

Immobilisations financières 38 024Créances clients 3 027Comptes courants créances 4 835Dettes fournisseurs (3 666)Comptes courants dettes (17 307)Charges d’exploitation (6 486)Produits d’exploitation 25 288Charges financières (204)Produits financiers 1 391

4.10. Honoraires des Commissaires aux ComptesLe montant total des honoraires de commissariat aux comptes porté au compte de résultat relatif au contrôle légal des comptesse décompose comme suit :

En milliers d’euros 2012 2013

Mazars 150 130SFECO & Fiducia Audit 76 72

Total des honoraires de commissariat aux comptes 226 202

4.11. Évènements postérieurs à la clôtureNéant.

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5. RAPPORT ANNUEL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Aux actionnaires,

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2013, sur :

– le contrôle des comptes annuels de la société Interparfums, tels qu’ils sont joints au présent rapport ;– la justification de nos appréciations ;– les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.

Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimerune opinion sur ces comptes.

Opinion sur les comptes annuelsNous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France; ces normes requièrent la miseen œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d’anomaliessignificatives. Un audit consiste à vérifier par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis,les estimations significatives retenues et la présentation d’ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nousavons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères etdonnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoinede la société à la fin de cet exercice.

Justification des appréciationsEn application des dispositions de l’article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nousvous informons que les appréciations auxquelles nous avons procédé ont porté sur le caractère approprié des principes comptablesappliqués, sur le caractère raisonnable des estimations significatives retenues et sur la présentation d’ensemble des comptes.

Dans ce cadre, nous avons procédé à l’appréciation des approches retenues par la société pour l’évaluation des immobilisationsincorporelles, des immobilisations financières, des stocks et des provisions pour risques et charges telles que respectivement décritesdans les notes 1.3, 1.5, 1.6 et 1.10 de l’annexe. Nos travaux ont consisté à apprécier le caractère raisonnable des données ethypothèses sur lesquelles se fondent ces éléments et à revoir les calculs effectués par la sociétéet à vérifier qu’une information appropriée est donnée en annexe.

Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes annuels, pris dans leurensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.

Vérifications et informations spécifiquesNous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérificationsspécifiques prévues par la loi.

Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informationsdonnées dans le Rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situationfinancière et les comptes annuels.

Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.225-102-1 du Code de commerce sur lesrémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avonsvérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant,avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.

Fait à Courbevoie et à Paris, le 28 mars 2014

Les Commissaires aux Comptes

Mazars SFECO & Fiducia AuditSimon Beillevaire Roger Berdugo

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Conseil d’Administration p. 73Comité de Direction p. 79Rémunérations des mandataires sociaux p. 79Rapport spécial du Conseil d’Administration sur les options de souscription d’actions p. 83Rapport du Président sur la gouvernanced’entreprise et les procédures de Contrôle Interne et de gestion des risques p. 85Rapport des Commissaires aux Comptes p. 95Rapport spécial des Commissaires aux Comptes surles conventions et engagements réglementés p. 96

GOUVERNEMENTD’ENTREPRISE

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1. CONSEIL D’ADMINISTRATION

La société Interparfums a adopté la forme de sociétéanonyme depuis sa création en 1989. Elle dispose d’unConseil d’Administration et d’un Comité de Direction.

Par délibérations du 8 mars 2010, le Conseil d’Administrationde la société a décidé de se référer au Code Middlenextde décembre 2009 adapté aux valeurs moyennes et petites,après avoir pris connaissance des points de vigilance qui y sont énoncés, rappelant les principales questions relativesau bon fonctionnement de la gouvernance.

1.1.Composition du Conseil d’AdministrationAfin de bénéficier d’expériences et de compétencescomplémentaires, la société a élargi en 2004 son Conseild’Administration, initialement composé de 4 administrateurs,à de nouveaux membres venant du secteur de l’industrie du luxe.

À la date du 31 décembre 2013, le Conseil d’Administrationcompte 9 membres au lieu de 11, à la suite des démission deMonsieur Jean Levy et de Madame Catherine Bénard-Lotz.Ces démissions ont été actées par le Conseil, qui a décidé,lors de sa délibération du 4 juin 2013, de ne pas coopter denouveaux administrateurs en remplacement desdémissionnaires.

L’Assemblée générale du 23 avril 2010 a fixé la durée desmandats des administrateurs à 4 ans afin de se conformeraux recommandations du Code Middlenext. Cette décisions’inscrit dans un souci de concilier à la fois l’indépendancede l’administrateur, en évitant des durées de mandat troplongues, et son investissement dans l’entreprise, en écartantdes durées trop courtes.

Le Conseil veille à compter, en son sein, au moins 30 % de membres indépendants. Un administrateur est réputéindépendant, au sens des critères énoncés par le CodeMiddlenext, lorsqu’il n’entretient aucune relation financière,contractuelle ou familiale significative susceptible d’altérerl’indépendance de son jugement soit :

– ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de la sociétéou d’une société de son groupe et ne pas l’avoir été au coursdes trois dernières années ;

– ne pas être client, fournisseur significatif de la société ou deson groupe ou pour lequel la société ou son groupe représenteune part significative de l’activité ;

– ne pas être actionnaire de référence de la société ;

– ne pas avoir de lien familial proche avec un mandatairesocial ou un actionnaire de référence ;

– ne pas avoir été auditeur de l’entreprise au cours des 3 dernières années.

En cohérence avec ces critères, quatre des membres du Conseilsont considérés comme indépendants, Madame DominiqueCyrot, Madame Chantal Roos, Monsieur Maurice Aladhève etMonsieur Michel Dyens.

Le Conseil est composé à ce jour de deux membres ayant un statut de salarié au titre d’un contrat de travail antérieur à leur nomination aux fonctions d’administrateurs et deDirecteur Général Délégué.

D’une manière générale, les membres du Conseil d’Administrationont une expérience approfondie et pluridisciplinaire dumonde de l’entreprise et des marchés internationaux. Ils sontastreints à un ensemble de règles de déontologie, rappeléesdans le Règlement Intérieur du Conseil d’Administration,

relatives notamment à leurs devoirs de réserve, de vigilanceet de diligence nécessaires au bon accomplissement de leurmission et au bon déroulement collégial des travaux duConseil. Les administrateurs disposent non seulement desinformations, préalablement à chaque réunion du Conseil,mais également de façon permanente, de toutes informationsd’ordre stratégique et financier nécessaires à l’exercice deleur mission dans les meilleurs conditions.

Le Règlement Intérieur du Conseil d’Administration, adopté le 3 mars 2009, a été révisé afin d’intégrer les recommandationsdu Code Middlenext de décembre 2009, dont l’intégralité estreproduite ci-après.

1.2.Informations générales relatives aux membres du ConseilLe Conseil d’Administration est composé des membres suivantsau 31 décembre 2013 :

Philippe BénacinPrésident-Directeur Général de la société Interparfums

Date de 1re nomination : 3 janvier 1989.

Date du dernier renouvellement : 23 avril 2010.

Adresse Professionnelle : Interparfums, 4 rond point des Champs Élysées, 75008 Paris.

Philippe Bénacin, 55 ans, diplômé de l’ESSEC et cofondateurde la société avec son associé Jean Madar, est Président-Directeur Général de la société Interparfums SA depuis sacréation en 1989.

Mandats actuels : Président du Conseil d’Administration de lasociété Interparfums Holding, « Président » et « Vice Chairmanof the Board » de la société Interparfums Inc. (États-Unis),administrateur de la société Interparfums Luxury Brands (États-Unis), de la société Inter España Parfums & Cosmetiques SL(Espagne) et Interparfums Srl (Italie).

Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale du 25 avril 2014.

Jean MadarAdministrateur

Date de 1re nomination : 23 décembre 1993.

Date du dernier renouvellement : 23 avril 2010.

Adresse Professionnelle : Interparfums, 4 rond point desChamps Élysées, 75008 Paris.

Jean Madar, 53 ans, diplômé de l’ESSEC est cofondateur de la société avec son associé Philippe Bénacin.

Mandats actuels : Directeur général et administrateur de lasociété Interparfums Holding, « Chief Executive Officer » et« Vice-Chairman of the Board » de la société Interparfums Inc.(États-Unis).

Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale du 25 avril 2014.

Maurice AlhadèveAdministrateur indépendant

Date de 1re nomination : 23 avril 2004.

Date du dernier renouvellement : 23 avril 2010.

Adresse Professionnelle : 16 rue de Molitor, 75016 Paris.

Autres mandats : néant.

Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale du 25 avril 2014.

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Patrick ChoëlAdministrateur

Date de 1re nomination : 1er décembre 2004.

Date du dernier renouvellement : 23 avril 2010.

Adresse Professionnelle : 7 rue de Talleyrand, 75007 Paris.

Mandats actuels: administrateur de la société Interparfums Inc.(États-Unis), administrateur de la société Parfums ChristianDior, administrateur de la société Guerlain, administrateur de la société SGD, administrateur de la société ILEOS.

Mandats antérieurs (5 dernières années) : administrateur de la société Modelabs.

Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale du 25 avril 2014.

Dominique CyrotAdministrateur indépendant

Date de 1re nomination : 27 avril 2012.

Adresse Professionnelle : 8 rue de la Pompe, 75016 Paris.

Mandats actuels : administrateur de la société SéchéEnvironnement.

Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale d’avril 2016.

Michel DyensAdministrateur indépendant

Date de 1re nomination : 23 avril 2004.

Date du dernier renouvellement : 23 avril 2010.

Adresse Professionnelle : Michel Dyens & Co, 17 avenueMontaigne, 75008 Paris.

Mandats actuels : Président de la société Michel Dyens & Co.,Gérant de la société Varenne Entreprises.

Mandats antérieurs (5 dernières années) : administrateur de la société Direct Panel.

Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale du 25 avril 2014.

Frédéric Garcia-PelayoAdministrateur et Directeur Général Délégué

Date de 1re nomination : 24 avril 2009.

Date du dernier renouvellement : 23 avril 2010

Adresse Professionnelle : Interparfums, 4 rond point des Champs Élysées, 75008 Paris.

Frédéric Garcia-Pelayo, 55 ans, diplômé de EPSCI du GroupeESSEC est Directeur Export chez Interparfums depuis 1994 etDirecteur Général Délégué depuis 2004.

Autres mandats : Président du Conseil d’Administartion de lasociété Interparfums Srl (Italie) et administateur de la sociétéInter España Parfums & Cosmetique SL.

Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale du 25 avril 2014.

Chantal RoosAdministrateur indépendant

Date de 1re nomination : 24 avril 2009.

Date du dernier renouvellement : 23 avril 2010.

Adresse Professionnelle : société CREA, 177 avenue Achille Peretti, 92200 Neuilly sur Seine.

Mandats actuels : gérante de la société CREA, gérante de la société ROOS&ROOS.

Mandats antérieurs (5 dernières années) : PDG d’Yves Saint Laurent Beauté.

Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale du 25 avril 2014.

Philippe SantiAdministrateur et Directeur Général Délégué

Date de 1re nomination : 23 avril 2004.

Date du dernier renouvellement : 23 avril 2010.

Adresse Professionnelle : Interparfums, 4 rond point des Champs Élysées, 75008 Paris.

Philippe Santi, 52 ans, diplômé de l’École Supérieur deCommerce de Reims et expert-comptable est DirecteurFinances et Juridique de la société Interparfums SA depuis 1995et Directeur Général Délégué depuis 2004.

Mandats actuels : administrateur de la société mèreInterparfums Inc.

Mandat expirant à l’issue de l’Assemblée générale du 25 avril 2014.

1.3.Absence de condamnationsÀ la connaissance de la société, au cours des cinq dernièresannées, aucun des membres du Conseil d’Administration de la société :

– n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude ou d’une sanction publique officielle prononcée contre lui par les autorités statutaires ou réglementaires ;

– n’a été associé à une faillite, mise sous séquestre ou liquidation en tant que dirigeant ou mandataire social ;

– n’a été empêché d’agir en qualité de membre d’un organed’administration, de direction ou de participer à la gestion ou à la conduite des affaires d’un émetteur.

1.4.Absence de conflits d’intérêts potentielsÀ la connaissance de la société, il n’existe aucun conflit d’intérêtspotentiel entre les devoirs, à l’égard de la société, et les intérêtsprivés et / ou autres devoirs de l’un des membres du Conseil.

1.5.Absence de contrats de services avec les membres du ConseilÀ la connaissance de la société, aucun des membres du Conseil n’est lié par un contrat de service avec la sociétéou l’une de ses filiales et prévoyant l’octroi d’avantages auxtermes d’un tel contrat.

1.6.Restriction concernant la détention d’actions par les administrateursL’article 12 des statuts impose à tous les administrateurs ladétention d’au moins une action pendant toute la durée de leur mandat.

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Le présent Règlement Intérieur, précédemment intitulé« Charte du Conseil d’Administration » adopté par leConseil d’Administration lors de sa réunion du 3 mars 2009,a été mis à jour par le Conseil d’Administration lors de sa séance du 8 mars 2010, afin d’y refléter les dispositionsdu Code Middlenext de décembre 2009 auquel le Conseild’Administration a décidé de se référer, au lieu et placedu Code AFEP / MEDEF.

L’intégralité du Code Middlenext est annexée au présentRèglement Intérieur.

Applicable à tous les administrateurs, actuels ou futurs, etpar référence aux recommandations du Code Middlenext,ce Règlement Intérieur a pour objet, dans l’intérêt de la société et de ses actionnaires, de compléter les règleslégales, réglementaires et statutaires afin de préciser :

– la composition du conseil / critères d’indépendance des membres ;– le rôle du conseil dans l’exercice de ses missions et pouvoirs ;– le fonctionnement du conseil (réunions, débats,information de ses membres) ;– les règles de détermination de la rémunération de sesmembres ;– les devoirs des membres du conseil (déontologie :loyauté, confidentialité, abstention etc..).

1. COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le Conseil d’Administration est composé d’un nombremaximal de 18 membres dont 3, au moins sont désignésparmi des personnalités indépendantes libres de tout lien d’intérêts avec la société afin d’exercer sa liberté de jugement.

1.1. Membres indépendantsUn administrateur est réputé indépendant, au sens descritères énoncés par le Code Middlenext, lorsqu’il n’entretientaucune relation financière, contractuelle ou familialesignificative susceptible d’altérer l’indépendance dujugement :

– ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de la société ou d’une société de son groupe et ne pasl’avoir été au cours des 3 dernières années ;

– ne pas être client, fournisseur significatif de la société ou de son groupe ou pour lequel la société ou son groupereprésente une part significative de l’activité ;

– ne pas être actionnaire de référence de la société ;

– ne pas avoir de lien familial proche avec un mandatairesocial ou un actionnaire de référence ;

– ne pas avoir été auditeur de l’entreprise au cours destrois dernières années.

Le Conseil peut estimer qu’un de ses membres, bien queremplissant les critères ci-dessus, ne doit pas être qualifiéd’indépendant compte tenu de sa situation particulièreou de celle de la société, eu égard à son actionnariat ou

pour tout autre motif ; à l’inverse le conseil peut égalementconsidérer qu’un de ses membres ne remplissant pas lesditscritères est cependant indépendant.

1.2. Représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil d’AdministrationEn application de la loi n° 2011-103 du 27 janvier 2011relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des Conseils d’Administration et à l’égalité professionnelle, le Conseil devra respecter les échéanciers suivants afin d’atteindre le taux deféminisation requis par la loi, sous peine de nullité de toute nouvelle nomination d’un homme administrateur et de la suspension des jetons de présence :

– dans les six mois de la promulgation de ladite loi, lacomposition du conseil devra compter une femme. À fin 2013, le Conseil d’Administration de la société Interparfumscompte deux femmes parmi ses neuf membres ;

– au plus tard à l‘Assemblée générale approuvant dansles comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2014, le Conseil d’Administration devra compter au moins 20 %de femmes ;

– au plus tard à l’Assemblée générale approuvant les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2017, le taux de féminisation du Conseil d’Administration devraatteindre 40 %.

2. RÔLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

2.1. Instance stratégiqueLe Conseil d’Administration a pour mission de déterminerles orientations de l’activité de la société et de veiller à leur mise en œuvre. Sous réserves des pouvoirs attribuésaux assemblées générales et dans la limite de l’objet social,il peut se saisir de toute question intéressant la bonnemarche de la société et régler les affaires qui la concernent.

Outre ces attributions légales et réglementaires, le Conseilpeut être appelé à délibérer et à donner son consentement,plus particulièrement sur les questions suivantes :

– appréciation de l’environnement de la société etanalyse des opportunités de croissance externe par desacquisitions ;

– création de société ou prise de contrôle sous toutes ses formes dans toute société ou entreprise hors du groupe ;

– examen des projets de participations significatifs ou ne relevant pas des activités habituelles de la société ;

– analyse des grands projets ou projets stratégiquesprésentés par la Direction Générale et de leur impact sur la situation économique et financière de la société ;

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RÈGLEMENT INTÉRIEUR DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

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– analyse du budget annuel soumis par la DirectionGénérale ;

– mise en place des contrôles et vérifications qu’il jugeopportuns.

Plus généralement, le Conseil veille à s’assurer du bienfondé de toute orientation prise pour le développementstratégique de la société et du maintien de ses grandséquilibres financiers.

2.2. Organe d’auditPar délibération en date du 3 mars 2009, le Conseild’Administration a décidé qu’en raison de l’organisationet de la structure de la société, il ne sera pas créé d’organed’audit indépendant et ainsi que le prévoient les nouvellesdispositions de l’article L.823-20 du Code de commerce, ilexercera les fonctions de Comité d’Audit en formation plénière.

Dans le cadre de l’exercice de ses fonctions de Comitéd’Audit, le Conseil d’Administration a pour tâches essentielles :

– de s’assurer du respect des réglementations comptableset de la bonne application des principes sur lesquels lescomptes de la société sont établis ;

– de vérifier que le processus d’élaboration de l’informationfinancière repose sur des procédures internes de collecteet de contrôle des informations garantissant la qualité etl’exhaustivité de l’information financière ;

– d’examiner la performance du système de ContrôleInterne par une appréciation des principes d’organisation etde fonctionnement de l’Audit Interne et par vérification duprocessus d’identification des risques. Il prend connaissancedes missions d’audit et d’évaluation du système deContrôle Interne réalisée par la Direction Financière ;

– d’assurer le suivi des règles d’indépendance et d’objectivitédes Commissaires aux Comptes dans les diligences réalisées,des conditions de renouvellement de leurs mandats et dedétermination de leurs honoraires.

3. MODALITÉS D’EXERCICE DE LA DIRECTION GÉNÉRALE

3.1. Le Président du Conseil d’AdministrationLe Président, désigné par le Conseil d’Administration parmises membres, organise et dirige les travaux de celui-ci,dont il rend compte à l’Assemblée générale. Il veille aubon fonctionnement des organes de la société et s’assure,en particulier, que les administrateurs sont en mesured’accomplir leur mission. Il peut demander tout documentou information propre à éclairer le Conseil d’Administrationdans le cadre de la préparation de ses réunions.

Il participe activement à l’accomplissement des missionspar les administrateurs en exerçant un rôle d’intermédiaireentre ces derniers et les principaux intervenants dans la réalisation des orientations stratégiques de la société.

3.2. La Direction GénéraleLe Conseil d’Administration détermine le mode d’exercicede la Direction Générale de la société qui est assumée,sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseild’Administration, soit par une personne nommée par celui-ci et portant le titre de Directeur Général.

Par délibération en date du 19 décembre 2002, le Conseild’Administration a décidé de ne pas dissocier les fonctionsde Président du Conseil d’Administration de celles duDirecteur Général. Il exercera à ce titre, sous réserve des pouvoirs que la loi attribue aux assemblées généraleset dans la limite de l’objet social, et sous réserve desdispositions du présent Règlement Intérieur, les fonctionsde Directeur Général. Il est investi des pouvoirs les plusétendus pour agir en toute circonstance au nom de la sociétéà l’exception des décisions stratégiques suivantes qui sontsoumises à l’approbation du Conseil d’Administration :

– tout engagement financier (immédiat ou différé) d’un montant supérieur à 10 millions d’euros par opérationet ayant une incidence notable sur le périmètre deconsolidation de la société, à savoir les opérationsd’acquisition ou de cession, d’actifs ou de participationsdans des sociétés ;

– toute décision, quel qu’en soit le montant, susceptibled’affecter substantiellement la stratégie de la société ou de modifier de façon significative le périmètre de sonactivité habituelle.

Sur proposition du Directeur Général, le Conseild’Administration peut nommer une ou plusieurs personnesphysiques chargées d’assister le Directeur Général avec le titre de Directeur Général Délégué.

4. FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

4.1. Convocations et réunions du ConseilLes convocations sont faites par tous moyens mêmeverbalement et elles peuvent être transmises par leSecrétaire de Conseil dans un délai de huit jours au moinsavant chaque réunion.

Le Conseil se réunit aussi souvent que l’exige l’intérêt social et, en règle générale, au moins cinq fois par an,dont trois sont consacrées à l’examen du budget et larevue stratégique de l’activité de la société. Les décisionsprises par le Conseil d’Administration sont adoptées à la majorité simple. En cas d’égalité, la voix du Présidentest prépondérante.

Le Conseil arrête pour l’année, sur proposition de sonPrésident, un calendrier de ses réunions, à l’exception des réunions extraordinaires.

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4.2. Participation aux réunions par des moyens de visioconférence ou de télécommunicationEn application des dispositions réglementaires et de l’article 14des statuts de la société, les administrateurs qui participentà la réunion du conseil par des moyens de visioconférenceou de télécommunication sont réputés présents pour lecalcul du quorum et de la majorité.

Le Président veille à ce que les moyens techniques devisioconférence et / ou de télécommunication obéissent à des caractéristiques garantissant une participationeffective de chacun aux réunions. Les délibérations doiventêtre retransmises de façon continue. Les dispositionsnécessaires à l’identification de chaque intervenant et à la vérification du quorum doivent être mises en œuvre. À défaut, la réunion du conseil peut être ajournée.

Le registre de présence ainsi que les procès-verbaux doiventmentionner le nom des administrateurs ayant participé aux réunions par visioconférence ou par des moyens detélécommunication.

Ce mode de participation est exclu expressément pourtoute délibération portant sur les décisions suivantes :

– arrêté des comptes sociaux et consolidés de la société ;

– établissement du Rapport de gestion incluant le Rapportde gestion du groupe.

4.3. Information des administrateursChaque administrateur dispose des documents luipermettant de prendre des décisions en toute connaissancede cause sur les points qui y sont inscrits.

Il appartient à l’administrateur de disposer de toutes lesinformations qu’il juge indispensable au bon déroulementdes délibérations du conseil et, le cas échéant, de solliciterces informations s’il estime qu’elles ne sont pas mises à sadisposition.

En outre, les administrateurs sont tenus régulièrementinformés par la société, hors des réunions du conseil, detous les événements ou opérations présentant un caractèresignificatif pour les orientations stratégiques de la sociétéou de toute information nécessaire lorsque l’actualité del’entreprise le justifie.

4.4. Évaluation des travaux du conseilUne fois par an, le Président du Conseil invite les membresdu conseil à s’exprimer sur le fonctionnement du conseil et sur la préparation de ses travaux afin de :

– faire un bilan du mode de fonctionnement du conseil ;

– examiner la composition du conseil ;

– s’assurer de la qualité et de l’efficacité des débats sur les questions importantes.

Cette évaluation est inscrite au procès-verbal de la séance.

5. DÉONTOLOGIE DE L’ADMINISTRATEUR

5.1. Devoirs de réserve et de secretS’agissant des informations non publiques acquises dans le cadre de ses fonctions, l’administrateur doit se considérerastreint à un véritable secret professionnel qui dépasse la simple obligation de discrétion prévue par l’article L.225-37alinéa 5 du Code de commerce.

De façon générale, l’administrateur s’abstient de s’exprimerindividuellement en dehors du cadre collégial du Conseild’Administration sur des questions examinées. À l’extérieurde la société, il s’engage à réserver le caractère collégialà tout communiqué oral ou écrit qu’il pourrait être amenéà établir.

5.2. Devoirs d’indépendanceL’administrateur a le devoir d’agir, en toutes circonstances,dans l’intérêt de la société et de l’ensemble de sesactionnaires. À ce titre, il a l’obligation de faire part au Conseil de toute situation de conflit d’intérêts mêmepotentiel et doit s’abstenir de participer au vote de la délibération correspondante, et, le cas échéant,démissionner. Une absence d’information équivaut à la reconnaissance qu’aucun conflit d’intérêts n’existe.

D’une manière générale, l’administrateur s’interdit d’effectuertoute opération sur les titres de la société et / ou de songroupe s’il détient des informations privilégiées. Il est de la responsabilité personnelle de chacun d’apprécier le caractère privilégié d’une information en sa possession,et, en conséquence, de s’autoriser ou de s’interdire touteutilisation ou transmission d’information, ainsi que de fairetoute opération sur les titres e la société.

En conséquence, il s’engage à respecter cette obligationinterdisant toute opération sur les titres de la société pendant :

– la période de quinze jours calendaires qui précède ladate à laquelle les comptes consolidés semestriels ou annuelssont rendus publics, selon le calendrier dont disposel’administrateur ;

– la période de quinze jours calendaires qui précède ladate à laquelle les chiffre d’affaires trimestriels, semestrielset annuels sont rendus publics, selon le selon le calendrierdont dispose l’administrateur.

5.3. Devoirs de diligenceAu moment de la prise de mandat, chaque membre duconseil doit prendre connaissance des obligations résultantde son mandat et notamment celles relatives aux règleslégales de cumul des mandats, avant de l’accepter ; il signe le Règlement Intérieur du Conseil. À ce titre, il estrecommandé que l’administrateur, lorsqu’il exerce unmandat de « dirigeant », n’accepte pas plus de trois mandatsd’administrateur dans des sociétés cotées, y comprisétrangères, extérieures à son groupe.

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Nota

Le présent Règlement Intérieur ne se substitue en aucune manière aux statuts de la société mais les met en œuvre de façonpratique. Elle est à usage interne en vue d’assurer le bon fonctionnement du Conseil et ne peut en conséquence être opposéeà la société par des tiers.

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L’administrateur doit consacrer à ses fonctions le temps etl’attention nécessaires et, à cet effet, il limitera ses mandatsà un nombre raisonnable afin d’être assidu aux réunionsdu conseil.

L’administrateur a l’obligation de s’informer et de réclamerau Président, dans les délais appropriés, les informationsindispensables à une intervention utile sur les questions àdébattre en Conseil d’Administration.

5.4. Devoirs de déclarer les transactions sur les titres de la sociétéLes administrateurs et les personnes qui leur sont étroitementliées doivent déclarer à l’AMF les acquisitions, cessions,souscriptions ou échanges de titres de la société dès lorsque le montant excède 5 000 euros pour l’année civile en cours.

À cet effet, ils transmettent leur déclaration à l’AMF parvoie électronique dans un délai de 5 jours de négociationsuivant la réalisation de l’opération et en même temps une copie de cette déclaration au secrétaire du Conseild’Administration de la société.

6. RÉMUNÉRATION

6.1. Jetons de présenceLe Conseil d’Administration fixe librement le montant annueldes jetons de présence, dont l’enveloppe annuelle est fixéepar l’Assemblée générale. Il alloue le montant de façonégale entre chacun des administrateurs en fonction del’assiduité des administrateurs et du temps qu’ils consacrentà leur fonction.

Avec la renonciation expresse des administrateurs concernés,les jetons de présence sont alloués exclusivement auxadministrateurs désignés parmi des personnalités externesà la société.

6.2. Rémunération d’un administrateur au titre d’une mission exceptionnelleLe Conseil d’Administration peut confier à l’un de ses membresune mission, dont il détermine les conditions et les termessoumis à l’approbation des autres membres du Conseil, à l’exclusion du bénéficiaire de cette mission. Il déterminenotamment la durée de la mission, le montant de larémunération ainsi que les modalités de règlement de la somme et les conditions de remboursement des frais et dépenses engagés au titre de la réalisation de cettemission. Il appartient au Président de s’assurer de laparfaite exécution de cette mission selon les conditionsapprouvées par le Conseil et d’en rendre compterégulièrement à celui-ci.

7. MODIFICATION DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR

Le présent Règlement Intérieur pourra être adapté et modifié par décision du Conseil d’Administration.

Tout nouveau membre du Conseil d’Administration severra remettre un exemplaire du présent RèglementIntérieur ainsi qu’un exemplaire des statuts de la société.

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2. COMITÉ DE DIRECTION

MissionLe Comité de Direction, autour du Président-DirecteurGénéral, débat du développement opérationnel des affairesde la société.

Composition au 31 décembre 2013Philippe Bénacin, Président-Directeur Général.

Philippe Santi, Directeur Général Délégué, Directeur Finances & Juridique.

Frédéric Garcia-Pelayo, Directeur Général Délégué, Directeur Affaires Internationales.

Catherine Bénard-Lotz, Directrice Juridique.

Angèle Ory-Guénard, Directrice Export.

Jérôme Thermoz, Directeur Distribution France.

Axel Marot, Directeur Production & Logistique.

Pierre Desaulles, Directeur Marketing.

Delphine Pommier, Directrice Marketing.

Le Comité de Direction s’est réuni à sept reprises au cours del’année 2013 (dix fois en 2012). L’ordre du jour a notammentporté sur les points suivants :

Février : résultats 2012, transition contrat de licence Burberry,politique salariale 2013, entretiens de fin d’année, lancements2013 ;

Mars : transition contrat de licence Burberry, clôture descomptes 2012, lancements 2013 / 2014, chiffre d’affaires1er trimestre, filiales, négociations fournisseurs ;

Juin : chiffre d’affaires 1er semestre 2013, lancements2013 / 2014, organisation interne, filiale italienne, croissanceexterne ;

Juillet : chiffre d’affaires 1er semestre 2013, prévisions chiffred’affaires annuel 2013, lancements 2014 / 2015, calendrier decommunication, nouveau règlement cosmétiques ;

Septembre : synthèse résultats 1er semestre 2013, lancements2e semestre 2013, croissance externe, carnet de commande ;

Octobre : chiffre d’affaires 3e trimestre 2013, chiffre d’affairesannée 2013, budgets 2014, lancements 2014 / 2015 / 2016,résultats France Repetto ;

Novembre : perspectives 2014, budgets publicitaires,lancements Montblanc et Karl Lagerfeld, nouveau règlementcosmétiques et reformulation jus, rationalisation production,séminaire distributeurs 2014.

3. RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX

Dans le cadre de l’élaboration du présent Document deRéférence, le Conseil d’Administration a analysé les différentséléments constitutifs de la rémunération et des avantagesoctroyés aux mandataires sociaux à la lumière des différentsprincipes énoncés dans le Code Middlenext de décembre 2009.Il a examiné les modalités de mise en œuvre des principes dedétermination des rémunérations en espèce et des avantagesde toute nature attribués aux mandataires sociaux qui sontdétaillés ci-après.

D’une manière générale, la détermination de la politique derémunération des mandataires sociaux relève de l’appréciationdu Conseil d’Administration, qui en fixe les principes générauxfondés non seulement sur la pratique des marchés dans dessecteurs comparables mais encore sur la taille de l’entrepriseeu égard notamment à son chiffre d’affaires et ses effectifs.

Sur cette base, les montants des rémunérations versées auxdirigeants, au titre de leur mandat social ou au titre de leursfonctions salariales acquises antérieurement à leur mandatsocial, sont détaillés ci-dessous suivant la recommandationAMF sur la rémunération des mandataires sociaux du22 décembre 2008, mise à jour le 20 décembre 2010 :

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3.1. Synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social

Exercice 2012 Exercice 2013

M. Philippe Bénacin Président-Directeur Général Rémunérations dues au titre de l’exercice 656 500 € 480 000 €Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc.) 105 260 $ 174 800 $Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice N / A N / A

M. Philippe Santi Administrateur – Directeur Général Délégué Rémunérations dues au titre de l’exercice 536 900 € 554 100 €Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc.) 16 620 $ 58 480 $Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice N / A N / A

M. Frédéric Garcia-Pelayo Administrateur – Directeur Général Délégué Rémunérations dues au titre de l’exercice 543 740 € 560 940 €Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc.) 16 620 $ 58 480 $Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice N / A N / A

M. Jean Madar Administrateur Rémunérations dues au titre de l’exercice 380 000 $ 630 000 $Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (Plan Interparfums Inc.) 105 260 $ 174 800 $Valorisation des actions de performances attribuées au cours de l’exercice N / A N / A

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La rémunération versée aux mandataires sociaux comporteune partie fixe et une partie variable. La partie fixe de larémunération tient compte du niveau des responsabilités et de l’expérience. À la rémunération fixe s’ajoute une partvariable, selon les performances réalisées, elles-mêmesappréciées en fonction du secteur d’activité, de la réalisationdes objectifs de performance globale de la société et desévénements liés à chaque exercice.

La part variable est déterminée pour 50 % en fonction desrésultats économiques et financiers, appréciés au regard du chiffre d’affaires, du résultat opérationnel et du résultat net,et pour 50 % en considération de la performance qualitative.Ce dernier critère est évalué au regard de la contribution desdirigeants sociaux dans la réalisation des objectifs de la sociétéet des résultats effectivement obtenus.

3.3. Jetons de présence perçus par les mandataires sociaux non dirigeantsLes jetons de présence sont alloués par l’Assemblée généraleau Conseil d’Administration et sont répartis par le Conseil aux administrateurs non-exécutifs sur la base d’un montantforfaitaire fixé et de critères d’assiduité aux réunions du Conseild’Administration et dans la limite du montant de 180 000 d’eurosdécidé par l’Assemblée générale ordinaire du 22 avril 2013.Le Conseil a décidé exceptionnellement pour la seule année 2013 d’augmenter le montant jetons de présence en considération de l’importance de la contribution desadministrateurs à l’aboutissement des discussions relatives au contrat de licence Burberry. Ainsi le Conseil a fixé un montantforfaitaire de 6 000 euros applicable sur l’année 2013.

Sur la base de ce montant alloué, il a été versé, au titre de l’exercice 2013, aux cinq administrateurs non-exécutifs des jetons de présence d’un montant total de 129 000 euros,les autres administrateurs ayant renoncé expressément aubénéfice des jetons de présence.

Aucun autre type de rémunération n’est versé aux mandatairessociaux non dirigeants.

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3.2. Récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social

Exercice 2012 Exercice 2013

Rémunération Rémunération Rémunération Rémunération due au titre versée sur due au titre versée sur de l’exercice l’exercice de l’exercice l’exercice

M. Philippe BénacinPrésident-Directeur Général Rémunération fixe 271 200 € 271 200 € 271 200 € 271 200 €Rémunération variable 254 500 € 229 500 € 78 000 € 248 000 €Rémunération exceptionnelle - - - -Jetons de présence - - - -Avantages en nature (véhicule, logement) 130 800 € 130 800 € 130 800 € 130 800 €

Total 656 500 € 631 500 € 480 000 € 650 000 €

M. Philippe SantiAdministrateur – Directeur Général Délégué Rémunération fixe 278 400 € 278 400 € 285 600 € 285 600 €Rémunération variable 258 500 € 248 500 € 268 500 € 258 500 €Rémunération exceptionnelle - - - -Jetons de présence - - - -Avantages en nature - - - -

Total 536 900 € 526 900 € 554 100 € 544 100 €

M. Frédéric Garcia-PelayoAdministrateur – Directeur Général Délégué Rémunération fixe 278 400 € 278 400 € 285 600 € 285 600 €Rémunération variable 258 500 € 248 500 € 268 500 € 258 500 €Rémunération exceptionnelle - - - -Jetons de présence - - - -Avantages en nature (véhicule) 6 840 € 6 840 € 6 840 € 6 840 €

Total 543 740 € 533 740 € 560 940 € 550 940 €

M. Jean MadarAdministrateur Rémunération fixe 380 000 $ 380 000 $ 630 000 $ 630 000 $Rémunération exceptionnelle - - - -Jetons de présence - - - -Avantages en nature - - - -Total 380 000 $ 380 000 $ 630 000 $ 630 000 $

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3.5. Attribution gratuite d’actionsAucun plan d’attribution gratuite d’actions n’a été mis en place de façon spécifique pour les dirigeants et mandataires sociaux.

3.6. Tableau récapitulatif Contrat Régime de retraite Indemnités ou avantages Indemnités relatives de travail complémentaire susceptibles d’être dus à une clause de en cas de cessation ou non-concurrence changement de fonctions

oui non oui non oui non oui non

M. Philippe BénacinPrésident-Directeur GénéralDébut de mandat : 23 / 04 / 2010 Fin de mandat : AG 2014 X X X X

M. Philippe SantiAdministrateur – Directeur Général DéléguéDébut de mandat : 23 / 04 / 2010 Fin de mandat : AG 2014 X X X X

M. Frédéric Garcia-PelayoAdministrateur – Directeur Général DéléguéDébut de mandat : 23 / 04 / 2010 Fin de mandat : AG 2014 X X X X

M. Jean MadarAdministrateur Début de mandat : 23 / 04 / 2010 Fin de mandat : AG 2014 X X X X

3.4. Options de souscription ou d’achat d’actionsLes informations relatives aux attributions et aux levéesd’options de souscription ou d’achat d’actions sont décritesdans la partie 4 du chapitre « Gouvernement d’Entreprise »,intitulée « Rapport Spécial du Conseil d’Administration sur lesoptions de souscriptions d’actions »

Les règles d’attribution des options de souscription d’actionsaux dirigeants mandataires sociaux sont établies en fonctiondu niveau de responsabilité et la performance de la société.La quantité d’options de souscription d’actions attribuées auxdirigeants mandataires sociaux peut varier au regard del’évolution des performances de la société sur cette période.

Les Conseils d’Administration du 17 décembre 2009 et du8 octobre 2010 ont décidé, en ce qui concerne les optionsoctroyées aux dirigeants sociaux à ces dates, que l’exercicede ces options sera conditionné par des critères deperformances internes reposant sur le chiffre d’affaires de lasociété. Sur cette base, le nombre d’options exerçables estfonction de la croissance moyenne réelle du chiffre d’affairespar rapport à l’objectif de croissance moyenne du chiffred’affaires. Cet objectif est fixé par le Conseil d’Administrationsur la période d’indisponibilité fiscale de 4 ans dont sontassortis les plans d’option de souscription d’actions.

Le Conseil d’Administration a décidé que ces mandatairesdevront conserver les actions issues de l’exercice des optionsà hauteur de 10 % pendant toute la durée du mandat,conformément aux dispositions de l’article L.225-185 du Codede commerce.

Administrateurs Jetons de présence Jetons de présence perçus en 2012 perçus en 2013

M. Maurice Alhadève 15 000 € 33 000 €M. Patrick Choël 12 000 € 24 000 €Mme Dominique Cyrot 9 000 € 21 000 €M. Michel Dyens 6 000 € 9 000 €M. Jean Levy 12 000 € 18 000 €Mme Chantal Roos 12 000 € 24 000 €

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4. RAPPORT SPÉCIAL DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS

Conformément à l’article L.225-184 du Code de commerce, le présent rapport spécial est établi par le Conseil d’Administrationen vue d’informer l’Assemblée générale mixte du 25 avril 2014 des opérations réalisées, au cours de l’exercice 2013 en vertu desdispositions prévues aux articles L.225-177 à L.225-186 du Code de commerce.

Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la société Interparfums SA à chaquemandataire social de la société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions opérationnellesexercées dans la société

Plan 2009 Plan 2010

Date d’attribution 17 / 12 /20 09 08 / 10 / 2010Date d’échéance 17 / 12 / 2015 08 / 10 / 2016Prix de souscription 17,60 22,95Prix de souscription ajusté (1) 12,00 17,2Valorisation des options (2) 4,27 6,55

Options de souscription consenties à l’origine Philippe Bénacin 6 000 7 000Jean Madar 6 000 7 000Philippe Santi 6 000 7 000Frédéric Garcia-Pelayo 6 000 7 000

Options de souscription restantes au 31 décembre 2013 (1) Philippe Bénacin - 9 317Jean Madar 8 785 9 317Philippe Santi 8 785 9 317Frédéric Garcia-Pelayo 8 785 9 317

(1) Ajusté des attributions gratuites d’actions.(2) Valorisation retenue dans les comptes consolidés par application du modèle Black - Scholes (cf note 3.9.2 de l’annexe aux comptes consolidés).

Monsieur Philippe Bénacin ne bénéficie d’aucun contrat de travail avec la société; il exerce ses fonctions de Président-Directeur Général au titre du mandat social auquel il a été nommé par le Conseil d’Administration. Aucun jeton de présence ne lui est versé au titre de l’exercice de sesfonctions d’administrateur.

La rémunération de Monsieur Philippe Santi est versée au titrede ses fonctions de Directeur Finances et Juridique exercéesdans le cadre de son contrat de travail. Ce contrat préexistaità sa nomination aux fonctions de Directeur Général Déléguéet administrateur au sein de la société et maintenu tel quel.Monsieur Philippe Santi ne perçoit aucun jeton de présenceau titre de son mandat d’administrateur.

La rémunération de Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo est versée au titre de ses fonctions de Directeur AffairesInternationales exercées dans le cadre de son contrat detravail. Ce contrat préexistait à sa nomination aux fonctionsde Directeur Général Délégué au sein de la société etmaintenu tel quel. Monsieur Frédéric Garcia-Pelayo neperçoit aucun jeton de présence au titre de son mandatd’administrateur.

La rémunération que perçoit Monsieur Jean Madar est verséepar la société mère du groupe, Interparfums Inc. (États-Unis)au titre de ses fonctions de CEO au sein de cette société.Monsieur Jean Madar ne perçoit de la société Interparfums SA

aucune rémunération de quelque nature que ce soit.

Il a été constitué au bénéfice des cadres dirigeants uncomplément de retraite par capitalisation sous la formed’une rente viagère. Le bénéfice de ce régime à cotisationsdéfinies a été par la suite étendu aux « managers » de lasociété. Cette cotisation, qui est versée à un organisme privéde gestion par capitalisation, est prise en charge partiellementpar les bénéficiaires et par l’employeur à hauteur de 4 fois le plafond de la Sécurité Sociale. Le montant de cotisationannuelle par bénéficiaire s’élève approximativement à11 110 euros. La mise en place de ce régime de retraitecomplémentaire s’inscrit dans la politique globale derémunération de la société appliquée aux cadres dirigeantset aux « managers » de la société.

Aucun dirigeant ne bénéficie d’éléments de rémunération,d’indemnité ou d’avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changementdes fonctions de mandataire social de la société oupostérieurement à celles-ci.

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Options de souscription d’actions consenties à l’origine par la société Interparfums Inc. à chaquemandataire social de la société sur les plans en vigueur, à raison des fonctions opérationnellesexercées dans la société

Plan Plan Plan Plan Plan Plan Plan Plan Plan 2008-1 2008-2 2009 2010-1 2010-2 2011 2012 2013-1 2013-2

Date d’attribution 13 / 02 / 2008 30 / 12 /20 08 30 / 12 / 2009 28 / 03 / 2010 30 / 12 /20 10 29 / 12 / 2011 30 / 12 / 2012 30 / 01 / 2013 30 / 12 / 2013Prix de souscription 16,95 $ 6,93 $ 12,14 $ 15,62 $ 19,03 $ 15,59 $ 19,33 $ 22,20 $ 35,75 $Prix de souscription ajusté (1) 11,30 $ 6,93 $ 12,14 $ 15,62 $ 19,03 $ 15,59 $ 19,33 $ 22,20 $ 35,75 $Valorisation des options (2) 3,96 $ 3,36 $ 4,40 $ 5,77 $ 5,59 $ 4,59 $ 5,54 $ 6,24 $ 9,20 $

Options de souscription consenties à l’origine Philippe Bénacin 9 250 19 000 19 000 - 19 000 19 000 19 000 - 19 000Jean Madar 9 250 19 000 19 000 - 19 000 19 000 19 000 - 19 000Philippe Santi 8 500 - - 3 000 3 000 3 000 3 000 2 000 5 000Frédéric Garcia-Pelayo 8 500 - - 3 000 3 000 3 000 3 000 2 000 5 000

Options de souscription restantes au 31 décembre 2013 Philippe Bénacin 13 875 19 000 19 000 - 19 000 19 000 19 000 - 19 000Jean Madar 13 875 19 000 19 000 - 19 000 19 000 19 000 - 19 000Philippe Santi - - - 3 000 3 000 3 000 3 000 2 000 5 000Frédéric Garcia-Pelayo - - - 3 000 3 000 3 000 3 000 2 000 5 000

(1) Ajusté des attributions gratuites d’actions.(2) Valorisation retenue dans les comptes consolidés d’Interparfums Inc. par application du modèle Black-Scholes.

Valorisation des options attribuées

Au cours de l’exercice 2012 Au cours de l’exercice 2013

IPSA Options Valorisation Valeur Options Valorisation Valeur consenties Black -  des options consenties Black -  des options Scholes Scholes

Philippe Bénacin - - - - - -Jean Madar - - - - - -Philippe Santi - - - - - -Frédéric Garcia-Pelayo - - - - - -Catherine Bénard-Lotz - - - - - -

Total. - - - - - -

IP Inc.

Philippe Bénacin 19 000 5,54 $ 105 260 $ 19 000 9,20 $ 174 800 $Jean Madar 19 000 5,54 $ 105 260 $ 19 000 9,20 $ 174 800 $Philippe Santi - - - 2 000 6,24 $ 12,480 $Philippe Santi 3 000 5,54 $ 16 620 $ 5 000 9,20 $ 46 000 $Frédéric Garcia-Pelayo - - - 2 000 6,24 $ 12,480 $Frédéric Garcia-Pelayo 3 000 5,54 $ 16 620 $ 5 000 9,20 $ 46 000 $

Total 243 760 $ 466 560 $

Options de souscription d’actions levées par chaque mandataire social de la société sur l’exercice 2013, à raison des fonctions opérationnelles exercées dans la société

Nombre d’actions Prix de Date exercées souscription d’échéance

Options IP Inc. levées durant l’exercice par les mandataires sociauxPhilippe Bénacin - - -Plan du 26 décembre 2007 28 500 12,58 $ 26 / 12 / 2013

Jean Madar - - -Plan du 26 décembre 2007 28 500 12,58 $ 26 / 12 / 2013

Philippe Santi Plan du 13 février 2008 12 750 11,30 $ 13 / 02 / 2014

Frédéric Garcia-Pelayo Plan du 13 février 2008 12 750 11,30 $ 13 / 02 / 2014

Options IPSA levées durant l’exercice par les mandataires sociaux (1)

Philippe Bénacin Plan du 17 décembre 2009 8 785 12,00 € 17 / 12 / 2015

(1) Nombre et prix de souscription ajustés de l’attribution gratuite d’actions nouvelles (1 pour 10) du 17 juin 2013.

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5. RAPPORT DU PRÉSIDENT SUR LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET LES PROCÉDURES DE CONTRÔLEINTERNE ET DE GESTION DES RISQUES

Conformément aux dispositions de l’article L.225-37 du Codede commerce, le Président du Conseil d’Administration rend compte, dans un rapport joint au Rapport de gestion :

– de la composition du Conseil et de l’application du principede représentation des femmes et des hommes en son sein ;

– des conditions de préparation et d’organisation destravaux du Conseil ;

– des éventuelles limitations aux pouvoirs du Directeur Général ;

– et des procédures de Contrôle Interne et de gestion desrisques mises en place par la société.

Les diligences mises en œuvre pour l’élaboration de cerapport sont fondées sur les travaux réalisés par la DirectionFinancière & Juridique, en collaboration avec les directionsopérationnelles de la société et en consultation avec laDirection Générale et le Conseil d’Administration ainsi que surdes échanges avec les Commissaires aux Comptes.

Le présent rapport a été approuvé par le Conseild’Administration dans sa délibération du 10 mars 2014.

5.1. Préparation et organisation des travaux du Conseild’Administration5.1.1. Code de Gouvernement d’Entreprise de la sociétéLe Conseil d’Administration par délibérations du 8 mars 2010 a décidé de se référer au code de Gouvernement d’Entreprisede Middlenext de décembre 2009 applicable aux valeursmoyennes et petites. Les membres du Conseil ont égalementpris acte des « points de vigilance » qui y sont listés pourrappeler les principales questions devant être posées pour assurer le bon fonctionnement de la gouvernance.L’intégralité du texte de ce code peut être consultée sur lesite Middlenext à l’adresse suivante : www.middlenext.com

Parmi les 15 recommandations exprimées du CodeMiddlenext et suivies par la société, il a été décidéd’appliquer partiellement les dispositions de larecommandation n° 12 relative à la mise en place decomités pour des raisons exposées ci-après dans la sectionrelative aux comités.

5.1.2. Mode d’exercice de la Direction Générale –Limitations aux pouvoirs du Directeur GénéralPour tenir compte du modèle économique de la sociétéévoluant dans un environnement fortement concurrentiel, le Conseil par délibération du 29 décembre 2002 a opté pourl’unicité des fonctions du Président du Conseil d’Administrationet de Directeur Général : Philippe Bénacin est Président-DirecteurGénéral de la société Interparfums SA. Son implication dans laconduite des affaires de la société, dont il a une connaissanceapprofondie depuis sa création, qu’il a cofondée avec son associé, Jean Madar, CEO de la société américaineInterparfums Inc., a déterminé le Conseil dans ce choix. Cetteoption a contribué à une gouvernance efficiente en favorisantune cohésion entre stratégie et fonction opérationnellenécessaire à une plus grande réactivité et efficacité dans le processus décisionnel.

Le Président-Directeur Général dispose à l’égard des tiers de tous les pouvoirs pour agir en toute circonstance au nomde la Société dans la limite des pouvoirs que la loi attribueexpressément au Conseil d’Administration ou à l’Assembléegénérale des actionnaires, et dans le respect des orientationsgénérales et stratégiques définies par le Conseil d’Administration.

Sur proposition du Président-Directeur Général, le Conseild’Administration du 15 juillet 2004 a nommé deux DirecteursGénéraux-Délégués qui disposent des mêmes pouvoirs àl’égard des tiers que le Directeur Général.

Les décisions ayant une incidence sur le périmètre de conso -lidation de la société et susceptibles d’affecter substantiellementla stratégie de la société doivent être soumises à l’approbationdu Conseil d’Administration ou faire l’objet d’une délégationde pouvoirs de ce dernier. Cette limitation est précisée dans le Règlement Intérieur du Conseil d’Administration dansles conditions suivantes :

– tout engagement financier (immédiat ou différé) d’unmontant supérieur à 10 millions d’euros par opération etayant une incidence notable sur le périmètre de consolidationde la société, à savoir les opérations d’acquisition ou de cession, d’actifs ou de participations dans des sociétés ;

– toute décision, quel qu’en soit le montant, susceptibled’affecter substantiellement la stratégie de la société ou demodifier de façon significative le périmètre de son activitéhabituelle.

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Options de souscription d’actions consenties aux dix premiers salariés de la société, non mandataires sociaux et options levées par les dix salariés de la société ayant exercé le plus d’option, au cours de l’exercice 2013

Nombre d’actions Prix de Date attribuées / exercées souscription d’échéance

Options levées durant l’exercice par les dix salariés ayant exercé le plus d’optionsPlan du 17 décembre 2009 16 846 12,00 € 17 / 12 / 2015

Total 16 846

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5.1.3. Composition du Conseil d’AdministrationConformément aux dispositions statutaires, la société peutêtre administrée par un Conseil d’Administration composé de trois à dix-huit membres.

Au 31 décembre 2013, l’administration de la société est confiéeà un Conseil d’Administration composé de neuf membres, dontquatre sont considérés comme indépendants conformémentaux critères énumérés dans la recommandation n° 8 laquellecaractérise l’indépendance par l’absence de relation financièrecontractuelle ou familiale significative pouvant altérerl’indépendance de jugement. Ces critères sont les suivants :

– ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de la sociétéou d’une société de son groupe et ne pas l’avoir été au coursdes trois dernières années ;

– ne pas être client, fournisseur ou banquier significatif de la société ou de son groupe ou pour lequel la société ou songroupe représente une part significative de l’activité ;

– ne pas être actionnaire de référence de la société ;

– ne pas avoir de lien familial proche avec un mandatairesocial ou un actionnaire de référence ;

– ne pas avoir été auditeur de l’entreprise au cours des troisdernières années.

Outre leurs compétences financières, commerciales,managériales et leur large expérience en matière de stratégied’entreprises, leurs connaissances du secteur du luxe contribuentà la qualité et au professionnalisme des débats du Conseil.Des indications détaillées sur la composition du Conseild’Administration et leurs mandats figurent dans le Document deRéférence au Chapitre 5 intitulé « Gouvernement d’Entreprise ».

La durée des mandats des administrateurs est de 4 ans, par délibération de l’Assemblée générale du 23 avril 2010, qui a décidé de réduire et de fixer cette durée à 4 ans àl’occasion du renouvellement des mandats des administrateursdécidé lors de cette réunion. Cette durée est conforme à larecommandation n° 10 du Code Middlenext.

5.1.4. Parité homme-femme au conseilLa loi du 27 janvier 2011 relative à la représentation équilibréedes femmes et des hommes au sein du Conseil d’Administrationet de surveillance et à l’égalité professionnelle prévoit desdispositions imposant aux sociétés cotées l’obligation derespecter un taux de féminisation au sein du Conseild’Administration. À fin 2013, suite à la démission de MadameCatherine Bénard-Lotz de son mandat d’administrateur, le Conseil d’Administration compte 2 femmes, soit un taux de plus de 20 % tel que prescrit par cette loi, au titre dupremier palier à atteindre d’ici l’année 2014.

5.1.5. Indépendance des administrateurs et règles de déontologieLa société a souscrit aux critères d’indépendance tels quedéterminés dans la recommandation n° 8 du Code Middlenext,caractérisés par l’absence de relation financière, contractuelleou familiale significative susceptible d’altérer l’indépendancedu jugement. Le Code Middlenext recommande que le Conseil accueille au moins 2 membres indépendants. Au regard de ces critères, 4 membres du Conseil d’Administrationont été qualifiés d’administrateurs indépendants, à savoirMesdames Dominique Cyrot et Chantal Roos et MessieursMaurice Aladhève et Michel Dyens.

Conformément à la recommandation n° 7 du Code Middlenext,chaque administrateur est sensibilisé aux responsabilités, qui lui incombent au moment de sa nomination et pendantla durée de l’exercice de son mandat. Il est informé de sesobligations de respecter les règles de déontologie relatives à son mandat, détaillées dans le Règlement Intérieur duConseil d’Administration. Il dispose d’un Guide du Conseild’Administration détaillant notamment Règlement Intérieur et les dispositions statutaires qui lui sont applicables.

La société suit la recommandation n° 9 du Code Middlenexten communiquant à l’Assemblée générale les informationsportant sur l’expérience et la compétence de chaqueadministrateur à l’occasion de la nomination et durenouvellement des mandats. La nomination de chaqueadministrateur et le renouvellement des mandats font l’objetd’une résolution distincte.

5.1.6. Règlement Intérieur du Conseil d’AdministrationEn conformité avec la recommandation n° 6 du CodeMiddlenext, le Conseil d’Administration s’est doté d’unRèglement Intérieur précisant les règles de son fonctionnementet les règles déontologiques des administrateurs, encomplément des dispositions légales et réglementairesapplicables et des statuts de la société. Les principalesdispositions portent sur les points suivants :

– la composition, le rôle, l’organisation et le mode defonctionnement du Conseil d’Administration ;

– les fonctions de Comité d’Audit exercées par le Conseild’Administration en formation plénière ;

– les règles de déontologie des membres du Conseild’Administration ;

– la rémunération des administrateurs ;

– les règles de transaction sur les titres de la société selon lesdispositions du code monétaire et financier et du RèglementGénéral de l’AMF.

Ce Règlement Intérieur est appelé à évoluer régulièrement afind’intégrer les nouvelles réglementations et recommandationsen vigueur et de répondre aux propositions des administrateursen vue d’un fonctionnement optimal du conseil. Des modificationsont été apportées pour la première fois à ce règlement par le conseil dans sa séance du 8 mars 2010,puis une secondefois lors de sa séance du 11 mars 2013 pour insérer lesdispositions de la loi du 27 janvier 2011 relative à la représentationéquilibrée des femmes et des hommes au sein des Conseilsd’Administration.

L’intégralité de ce Règlement Intérieur est reproduite dans le Document de Référence de la société.

5.2. Fonctionnement du Conseil d’Administration5.2.1. RéunionsLe nombre de réunions tenues par le Conseil est conformeaux recommandations n° 13 du Code Middlenext. Il se réunitaussi souvent que l’intérêt de la société l’exige, et au moins 5 fois par an, sur convocation de son Président et selon un calendrier décidé en commun, lequel calendrier peut être modifié à la demande des administrateurs ou si desévénements imprévus le justifient.

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Le Président représente le Conseil d’Administration. Il organiseet dirige les travaux de ce dernier dont il rend compte àl’Assemblée générale. Les travaux sont menés dans un cadrecollégial et dans le respect de la loi, des règlements et desrecommandations. Ainsi, le Président du Conseil d’Administrationveille à assurer une information préalable et régulière desadministrateurs, qui est une condition primordiale de l’exercicede leur mission.

Au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2013, le Conseild’Administration s’est réuni 6 fois avec un taux d’assiduité de plus de 80 % et a tenu des réunions d’une durée moyennede 3 heures. Il a délibéré notamment sur les points suivants :

– examen des comptes sociaux et consolidés annuels clos au31 décembre 2012 et des comptes semestriels et convocationde l’Assemblée générale annuelle ;

– examen du budget d’exercice 2013 et des perspectives ;

– documents de gestion prévisionnelle ;

– augmentation de capital par incorporation des réservesréalisée par l’attribution gratuite d’actions nouvelles ;

– rémunération du Président ;

– analyse de l’information financière diffusée par la sociétéaux actionnaires et au marché ;

– analyse des grandes orientations stratégiques, économiqueset financières de la société ;

– examen et autorisation des projets de croissance externe ;

– délibération sur la politique de la société en matière d’égalitéprofessionnelle et salariale.

Les Commissaires aux Comptes assistent aux séances du Conseild’Administration à chaque fois que celui-ci est appelé àdélibérer sur les comptes de la société ou sur tous sujets auregard desquels ils peuvent apporter aux membres du Conseilune opinion éclairée.

5.2.2. Les ComitésLa société a pris acte de la Recommandation n° 12 du CodeMiddlenext et dans ce cadre, n’a pas estimé nécessaire, à ce jour, de se doter de comités spécialisés, notamment de nomination ou de rémunération, en raison d’une part dela taille de la société et de sa structure organisationnelle etd’autre part de l’expérience approfondie et pluridisciplinaireque possèdent les administrateurs du monde de l’entrepriseet des marchés internationaux de la concurrence. Cesderniers sont ainsi sollicités collégialement sur tous les pointsimportants intéressant la gestion de l’entreprise.

En ce qui concerne le Comité d’Audit, l’article L.823-20 nouveauissu de l’ordonnance du 8 décembre 2008, exempte l’obligationde constituer un Comité d’Audit autonome, les sociétésdisposant d’un organe remplissant les fonctions de ce comité,« qui peut être le Conseil d’Administration, sous réserve del’identifier et de rendre publique sa composition ».

Le Conseil d’Administration de la société, afin de préserver la souplesse du processus décisionnel et de consultation de la société en matière d’information financière et deContrôle Interne, a décidé d’appliquer le régime d’exemptionau titre de l’article L.823-20 nouveau et de confier au Conseillui-même la mission d’assumer les tâches normalementdévolues à un Comité d’Audit indépendant. Par ce choix, les administrateurs disposeront d’une plus grande réactivité et efficience dans le suivi de l’élaboration de l’informationfinancière et de l’efficacité des systèmes de Contrôle Interneet ce, compte tenu de leur responsabilité à ce titre.

L’exercice des fonctions de Comité d’Audit par le Conseil est assuré par trois membres désignés, dont la tâche est dediriger les débats dans le cadre du suivi de l’élaboration des informations comptables et financières: Monsieur PatrickChoël, administrateur, en assure la présidence assisté deMonsieur Maurice Alhadève, administrateur indépendant et de Madame Dominique Cyrot, administrateur indépendant.Celle-ci dispose de compétences en matière financière pouravoir exercé de nombreuses années des fonctions deResponsable de la gestion des valeurs moyennes françaises et européennes au sein de la société Allianz France.

Au titre de ses fonctions de Comité d’Audit en formationplénière, durant l’année 2013, le Conseil d’Administration a revu les points suivants de l’audit des comptes consolidésannuels et semestriels :

– revue de la mise en œuvre des programmes d’examen des comptes et de l’information financière définis au regarddes risques identifiés dans le cadre de l’évaluation des systèmescomptables, du Contrôle Interne ;

– traitement comptable des éléments financiers consécutifsà la sortie du contrat de licence Burberry ;

– suivi de la gestion des risques sur la base de la cartographiedes risques du Groupe et analyse des tests de ContrôleInterne ;

– revue et validation de l’information financière sociale et consolidée ;

– tests de valorisation des actifs de la société ;

– traitement comptable des couvertures de change ;

– revue des comptes sociaux des filiales ;

– changement de méthode comptable consécutif àl’amendement de la norme IAS 19.

5.2.3. Évaluation des travaux du Conseil d’AdministrationConformément à la recommandation n° 15 du CodeMiddlenext, les membres du conseil procèdent depuis 2011 à une auto-évaluation du fonctionnement du Conseil et deses travaux, au moyen d’un questionnaire adressé à chacundes administrateurs, portant notamment sur :

– les missions dévolues au Conseil d’Administration ;

– le fonctionnement et la composition du Conseild’Administration ;

– les réunions et la qualité des débats ;

– l’accès à l’information des administrateurs ;

– sur les fonctions du Conseil d’Administration.

Lors de la séance du 10 mars 2014, sur la base du retourd’informations recueillies en réponse au questionnaired’évaluation annuelle, les membres du conseil ont passé en revue la composition du Conseil d’Administration et évaluél’efficience de son organisation et son fonctionnement. Il ressort des commentaires échangés, une appréciationglobale favorable relative au mode de fonctionnement du conseil, en conformité avec l’esprit des recommandationsMiddlenext, et une analyse satisfaisante de l’environnementdans lequel les administrateurs exercent effectivement leursfonctions et responsabilités.

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5.3. Pouvoirs et missions du Conseil d’AdministrationLe Conseil d’Administration détermine les orientationsstratégiques, économiques, sociales et financières de la société et veille à leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirsexpressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dansla limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressantla bonne marche de la société.

Il décide du cumul ou de la dissociation des mandats de Directeur Général et Président du Conseil, désigne lesmandataires sociaux, fixe les éventuelles limitations auxpouvoirs du Directeur Général, approuve le projet de rapportdu Président, procède aux contrôles et vérifications qu’iljuge opportuns, relatifs au Contrôle de Gestion et à la sincérité des comptes, à l’examen et à l’arrêté des comptes,à la communication aux actionnaires et aux marchés d’uneinformation financière de qualité.

5.4. Information des administrateursLes administrateurs reçoivent des informations ciblées et pertinentes, nécessaires au bon accomplissement deleur mission. Préalablement à chaque séance du Conseil, les administrateurs reçoivent :

– un ordre du jour arrêté par le Président en concertationavec la Direction Générale et le cas échéant avec lesadministrateurs proposant des points à discuter ;

– un dossier d’informations portant sur certains thèmesabordés dans l’ordre du jour nécessitant une analyseparticulière afin d’assurer un débat éclairé, au cours duquelles administrateurs pourront poser les questions appropriéesen vue d’une bonne compréhension des sujets abordés ;

– et, lorsque cela est utile, les communiqués publics diffuséspar la société ainsi que les principaux articles de presse etrapports d’analystes financiers.

En conformité avec la recommandation n° 11 du CodeMiddlenext, en dehors des séances du Conseil et lorsquel’actualité de la société le justifie, les administrateurs reçoiventrégulièrement toutes les informations importantes de lasociété, susceptibles d’avoir un impact sur ses engagements et sa situation financière. Ils peuvent solliciter toute explicationou la production d’informations complémentaires, et plusgénéralement formuler toute demande d’accès à l’informationqui leur semblerait utile. Dans le cadre de son travaild’autoévaluation, les administrateurs ont estimé quel’information communiquée était claire et précise et leurpermettait d’engager des débats constructifs et de forgerleur jugement en toute indépendance.

5.5. Jetons de présence alloués aux administrateursLa politique d’allocation de jetons de présence repose surune attribution réservée exclusivement aux seuls administrateursnon exécutifs du Conseil d’Administration, à savoir MesdamesChantal Roos et Dominique Cyrot, Messieurs Patrick Choël,Maurice Alhadève et Michel Dyens. Le montant globaldécidé par l’Assemblée générale est réparti par le Conseild’Administration entre chaque administrateur en fonction deleur assiduité au Conseil. Pour l’exercice 2013, ce montantglobal a été fixé à 180 000 euros par l’Assemblée générale du 22 avril 2013.

5.6. Accès des actionnaires à l’Assemblée généraleAux termes de l’article 19 des statuts de la société, toutactionnaire a le droit de participer aux Assemblées Générales,personnellement ou en ayant donné un mandat, quel que soitle nombre de ses actions, sur simple justification de son identitéet de la propriété de ses titres.

5.7. Mention des informationsprévues par l’article L.225-100-3du Code de commerceIl n’existe pas, à la connaissance de la société, d’éléments de nature à avoir une incidence en cas d’offre publique :

– la structure du capital ainsi que les participations directesou indirectes portées à la connaissance de la société et toutes autres informations y afférentes sont décrites auchapitre 2 du tableau de bord de l’actionnaire du présentDocument de Référence ;

– il n’existe pas de restriction statutaire à l’exercice des droitsde vote ;

– il n’existe pas de pactes ou autres engagements signésentre actionnaires ;

– il n’existe pas de titre comportant des droits de contrôlespéciaux. Toutefois, il est précisé qu’un droit de vote doubleest attribué à toutes les actions entièrement libérées pourlesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis 3 ans au moins au nom du même actionnaire. (Article 11 desstatuts) ;

– il n’existe pas de mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel avec des droits de contrôle qui ne sont pas exercés par ce dernier ;

– les règles de nomination et de révocation des membres du Conseil d’Administration sont soumises aux règles de droitcommun ;

– la modification des statuts se fait conformément auxdispositions légales et réglementaires ;

– en matière de pouvoirs du Conseil d’Administration, les délégations en cours sont décrites au chapitre 2 du tableaude bord de l’actionnaire du présent Document de Référence.Il n’existe pas d’accord particulier prévoyant des indemnitésen cas de cessation des fonctions de membres du Conseild’Administration.

5.8. Les procédures de ContrôleInterne et de gestion des risques5.8.1. DéfinitionLa société a mis en place des procédures de Contrôle Interne et des mesures de gestion des risques en s’appuyantprincipalement sur le cadre référentiel déterminé par lesdispositions de l’article 404 de la loi Sarbanes Oxley auxquellesest soumise la société mère américaine du fait de sa cotationau New York Stock Exchange. Les principes qui y sont déterminésfigurent en partie dans le cadre de référence de l’AMF de 2007mis à jour en juillet 2010, complété par le guide de mise enœuvre pour les valeurs moyennes et petites du 9 janvier 2008.

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La société a défini et mis en œuvre un ensemble de dispositifsde gestion des risques et de Contrôle Interne comprenant unensemble de moyens, de règles de conduites et de procéduresadaptés à l’organisation de la société afin de lui permettre :

– de limiter les risques à un niveau acceptable et raisonnablepour assurer la continuité de son activité ;

– de mieux appréhender les risques significatifs tantopérationnels que financiers ;

– de maîtriser ses activités et d’assurer une utilisation efficientede ses ressources.

5.8.2. Définition et objectifs de la gestion des risques et du Contrôle InterneLe risque représente la possibilité qu’un événement survienneet dont les conséquences seraient susceptibles d’affecter :

– les personnes, les actifs, l’environnement ou la réputationde la société ;

– les valeurs, les engagements éthiques de la société et leslois et règlements ;

– la réalisation des objectifs de la société.

La gestion des risques a pour objectif de :

– préserver la valeur, les actifs et la réputation de la sociétéet de ses licences de marques ;

– sécuriser la prise de décision et les processus de la sociétépour favoriser la réalisation des objectifs, par une analyseobjective des menaces et opportunités potentielles ;

– favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de la société ;

– mobiliser et motiver les collaborateurs de la société autourd’une vision commune des principaux risques.

Le processus de définition et de mise en œuvre du ContrôleInterne vise à assurer :

– la conformité aux lois et règlements et le respect desvaleurs internes à la société ;

– l’application des instructions et des orientations fixées par la Direction Générale ;

– le bon fonctionnement des processus internes de la société,notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ;

– la fiabilité des informations financières.

Toutefois, le dispositif de Contrôle Interne ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs de la société. La probabilité d’atteindre ceux-ci est soumiseaux limites inhérentes à tout système de Contrôle Interne liées notamment à des incertitudes du monde extérieur, del’exercice de la faculté de jugement ou de dysfonctionnementspouvant survenir en raison d’une défaillance humaine ou d’une simple erreur, de la nécessité d’étudier le rapportcoût / bénéfices préalablement à la mise en œuvre des contrôles.

5.8.3. Composantes de la gestion des risques et du Contrôle Interne

5.8.3.1. Dispositif de gestion des risques

Le dispositif de gestion des risques repose sur un processuscomposé de trois étapes :

– identification des risques afin de recenser et hiérarchiser lesprincipaux risques. Un risque se caractérise par un événement,une ou plusieurs sources internes ou externes et une ouplusieurs conséquences. Cette recherche s’inscrit dans unedémarche continue de la société ;

– analyse des risques afin d’examiner les conséquencespotentielles des principaux risques qui peuvent êtrenotamment de nature financière, humaine, juridique et d’apprécier leur occurrence. La société réalise cetteanalyse une fois par an ;

– traitement du risque en vue de définir le plan d’actions le plus adapté à la société, notamment en arbitrant entre lesopportunités et le coût des mesures de traitement du risque.Ce plan d’actions s’accompagne de mesures de préventionappropriées et de renforcement de contrôles existants relevantdu processus de Contrôle Interne.

La responsabilité en matière de gestion des risques est déclinéeà tous les niveaux hiérarchiques au sein de la société. Les collaborateurs, cadres opérationnels et fonctionnels, sont responsabilisés et impliqués dans une logique de ContrôleInterne du processus qu’ils supervisent, dans le cadre de laréalisation des missions définies par la Direction Générale, de leur organisation et de leur contribution aux décisionscritiques. De plus, le nombre réduit de niveaux de décisions et la contribution des opérationnels aux réflexions stratégiquesfacilitent l’identification et le traitement des risques. Dans cecontexte, ils ont la connaissance et l’information nécessairepour établir, faire fonctionner et surveiller le dispositif deContrôle Interne, au regard des objectifs qui leur sont assignés.Un diagnostic approfondi de la séparation des tâchesopérationnelles et des tâches de contrôle a été établi afin de répondre aux objectifs de contrôle.

La cartographie des risques du groupe, initiée depuis 2004puis régulièrement révisée, a permis d’aboutir à une classificationdes risques en 4 catégories : les risques d’exploitation, les risques liés à l’activité internationale, les risques liés àl’environnement social et les risques liés à l’environnementfinancier, dont les détails sont exposés au chapitre 3 du Rapportde gestion intitulé « Facteurs de Risques ». Cette mise à jourrégulière est réalisée en fonction des besoins liés à l’évolutionde l’activité et de l’organisation de la société.

Cette cartographie constitue une base d’analyse nécessaireà des tests de pertinence entrepris en vue d’améliorer et de renforcer le dispositif de Contrôle Interne. Elle a permis de faire ressortir des zones de risques et, pour chacune de ces zones, les risques pouvant avoir un impact financiersignificatif. Cette identification est complétée par une évaluationde son impact potentiel et de sa probabilité d’occurrence.Chaque risque identifié et testé fait l’objet d’un contrôletendant à assurer la bonne application des plans d’actionsvisant à en limiter l’étendue.

Le Conseil d’Administration est informé des éléments composantcette cartographie des risques ainsi que des plans d’actionscorrectives qui lui sont associés.

Ce dispositif de gestion des risques fait l’objet d’une revuerégulière afin d’améliorer la méthodologie de gestion des risques en tirant des enseignements des risques identifiés,analysés et traités.

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5.8.3.2. Articulation entre la gestion des risques et le Contrôle Interne

Le dispositif de gestion des risques vise à identifier et analyserles principaux risques. Les dispositifs de gestion des risques etde Contrôle Interne participent de manière complémentaireà la maîtrise des activités de la société. En effet, dans le cadredu processus de Contrôle Interne, des plans d’actions sontmis en place pour traiter les risques identifiés et dont l’impactsur le patrimoine, l’image et la réputation de la société serait significatif.

5.8.3.3. Le dispositif de Contrôle Interne

Le Contrôle Interne de la société est déployé par une équipede Responsables et de Directeurs sous l’autorité de la DirectionGénérale, qui en rend compte au Conseil d’Administration. Il repose sur une combinaison d’actions et de mesures suivantes :

– définition claire des responsabilités dans l’élaboration, la mise en œuvre et la gestion du Contrôle Interne ;

– cartographie des risques : identification, analyse et traitementdes risques ;

– un examen régulier du bon fonctionnement du ContrôleInterne.

Organisation de la société

L’organisation de la société s’articule autour de deux pôles :

– le pôle opérationnel structuré en Direction CommercialeExport et France, Directions Marketing et Direction Productionet Développement ;

– le pôle fonctionnel qui s’articule autour des DirectionsFinance, Ressources Humaines, Informatique et Juridique.

Les Directions opérationnelles, avec l’appui de l’expertisetechnique des Directions fonctionnelles, pilotent la mise enœuvre des objectifs et les résultats d’exploitation fixés par laDirection Générale et, à ce titre, elles participent au dispositifde Contrôle Interne et sont associés à la gestion des risques,dès lors que les processus opérationnels clés liés à la venteaux distributeurs et à la gestion de l’image ont un impact surle patrimoine et / ou les résultats.

Les Directions fonctionnelles couvrent l’ensemble des processusde gestion des ressources (trésorerie, Ressources Humaines,suivi des obligations fiscales, règlements des facturesfournisseurs et clients, traitement et communication desinformations comptables et financières, système d’information,veille juridique des lois et règlements, etc.). Elles ont un rôle de définition et de diffusion de la politique et des bonnespratiques de l’activité de la société et elles veillent à leurbonne application, à la préservation d’un environnementsécurisé, à la fiabilité de l’information financière et au respect des lois et règlements. Cette fiabilité de l’informationest notamment garantie par la Direction Informatique. Cettedernière est structurée autour de deux pôles. D’une part, le service Systèmes et Réseaux en charge de la maintenanceet de la sécurité de l’infrastructure informatique et d’autrepart le service Systèmes d’Information en charge de la gestiondes applications informatiques.

Cette organisation ainsi mise en place a prouvé son dynamismeet sa pertinence grâce à la mise en œuvre de synergiesréelles entre Direction Opérationnelle et Direction Fonctionnelle.D’une part, elle repose sur la connaissance et la compréhensiondu processus des collaborateurs pour faire fonctionner et surveiller le dispositif de Contrôle Interne au regard desobjectifs qui leur ont été assignés à ce titre. D’autre part,

le dynamisme de cette organisation est une résultante de la convergence des ressources respectives des divisionsimpliquées et d’une structure déconcentrée permettant de combiner flexibilité et délégation de responsabilités,nécessaires à une application optimale et cohérente desorientations stratégiques définies par la Direction Générale.

La société consolide, par ailleurs, sept filiales étrangères, qui appliquent les règles de procédure interne du Grouperelatives à l’élaboration et au traitement de l’informationcomptable et financière. La filiale américaine InterparfumsLuxury Brands Inc., établie en septembre 2010, eu égard à la taille de sa structure opérationnelle, a été incluse dans le périmètre des tests d’efficacité du système de ContrôleInterne depuis l’année 2011.

Les éléments clés du dispositif de Contrôle Interne

Ces éléments reposent sur des outils documentaires, un ensemble de règles et des actions de sensibilisation des organes dirigeants et des collaborateurs aux principes de Contrôle Interne et gestion des risques mis en œuvre au sein de la société. Ces règles et procédures permettent de s’assurer que les directives de la Direction Générale sont traduites dans les faits tant au niveau des activitésopérationnelles que des activités fonctionnelles.

Guide de Procédures Internes

Il formalise un certain nombre de procédures internes,considérées comme essentielles au bon fonctionnement de l’activité de la société dans un environnement sécurisé.Ce guide détaille le déroulement des principaux processusopérationnels et financiers de la société portant notammentsur les cycles ventes / clients, achats / fournisseurs, stocks, trésorerie,budget, traitements comptables, système informatique etpersonnel / paye. Ce guide précise également la procédurerelative aux demandes d’engagement de dépenses et auxautorisations de signatures. Le Guide de Procédure interne est accompagné d’un référentiel de contrôles clés propre à la société qui font l’objet d’une auto-évaluation annuelleselon les modalités décrites dans les sections ci-après.

Code de bonne conduite

La politique de gestion des Ressources Humaines estsoucieuse de l’adéquation des profils et des responsabilitéscorrespondantes intégrant les valeurs clés : prudence,pragmatisme, réactivité, exigence, transparence et loyauté.La compétence et le savoir-faire d’une équipe d’hommes et de femmes, ayant adhéré à une culture d’engagementen faveur de l’intégrité et d’exigence véhiculée par lasociété, est une des composantes importantes du système de Contrôle Interne. Ces valeurs sont rappelées dans le Codede Bonne Conduite qui fournit un guide de comportementprofessionnel à adopter, notamment le respect de la loi et de la réglementation, la prévention des conflits d’intérêts ou la transparence financière pour éviter des situations defraudes. Ce Code est signé par les salariés et remis à chaquenouvel arrivant au sein de la société.

Charte Informatique

Elle définit les droits et devoirs des collaborateurs, utilisateursdu système d’information afin d’assurer une exploitation de l’outil informatique dans un environnement de sécurité et conformément aux procédures de Contrôle Interne. Celle-ci est signée par l’ensemble des utilisateurs et portée à la connaissance à chaque nouveau collaborateur, qui s’y engage.

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Procédure d’alerte

Cette procédure rappelle que chaque collaborateur estimantavoir des doutes légitimes sur les pratiques de la société dansles domaines financier, comptable, bancaire et de luttecontre la corruption est invité à contacter un administrateurindépendant désigné dans cette procédure. Elle rappelleégalement qu’aucune sanction de quelque nature que ce soit ne pourra être portée contre le salarié qui aura utiliséde bonne foi le dispositif d’alerte professionnelle.

5.8.4. Acteurs clés du pilotage du Contrôle Interne

5.8.4.1. Le Conseil d’Administration

Dans le cadre des informations qui lui sont communiquées, le Conseil d’Administration prend connaissance descaractéristiques des dispositifs de gestion des risques et de Contrôle Interne, et les examine plus particulièrementdans le cadre de l’exercice de ses fonctions de Comitéd’Audit en formation plénière. Il est informé régulièrement des méthodologies de Contrôle Interne et de gestion des risques. Il peut faire usage de ses pouvoirs pour requérir des vérifications et contrôles qu’il juge opportuns afin de s’assurer de la transparence, l’efficacité et la sécurité de l’environnement du Contrôle Interne.

5.8.4.2. La Direction Générale

Elle est composée du Président-Directeur Général assisté de deux Directeurs Généraux Délégués. Elle définit et met en œuvre les grandes orientations stratégiques, discutées et approuvées par le Conseil d’Administration, en vue de la réalisation des objectifs commerciaux et financiers. Elle s’assure de leur réalisation par une définition claire desprocédures internes et du dispositif de Contrôle Interne, dont elle est directement responsable. Elle en définit lesprincipes généraux, se charge de son animation et s’assurede l’existence des mesures prises en vue de la mise en placedes éléments le composant.

5.8.4.3. Le Comité de Direction

Ce Comité regroupe les responsables des Directionsopérationnelles et fonctionnelles qui rapportent directementau Président-Directeur Général. Cette instance privilégie laréflexion stratégique à travers les plans à moyen terme, le suivides budgets, le débat sur des questions importantes relativesà l’organisation et aux projets. Il est informé de la mise enœuvre de la politique de Contrôle Interne par le pilotage et le suivi des travaux réalisés à ce titre et le suivi des plansd’actions déterminés dans ce cadre. Chaque membre du Comité de Direction est responsable du respect et de la diffusion des règles et principes communs constituant le cadre de Contrôle Interne dans les services dont il a la charge.

5.8.4.4. La Direction Financière et Juridique

Placée sous l’autorité de la Direction Générale, cette Directionse décline en plusieurs départements : la Consolidation, la Comptabilité, le Contrôle de Gestion, les Systèmesd’Information, les Ressources Humaines et le Juridique. L’activitéde gestion de trésorerie ayant évolué significativement avec les besoins croissants de la société, il a été mis en placeen début d’année 2013 un service de trésorerie dédié à la gestion des liquidités, à la sécurisation des flux financiers dans un contexte de tentatives de fraude, aux opérations de couverture et à la politique bancaire de la société. Le service de trésorerie est rattaché à la Direction Financière.

La Direction Financière & Juridique est chargée de la mise enœuvre du système de Contrôle Interne de manière à préveniret à encadrer les risques résultant de l’activité de la société,notamment les risques d’erreur et de fraudes en matièrecomptable et financière. À ce titre, elle doit s’assurer defaçon permanente que les contrôles définis et mis en placesont nécessaires et suffisants, de leur bonne application et de leur efficacité dans la protection du patrimoine de lasociété contre toutes éventuelles atteintes.

Elle est appelée à constituer un support technique auxDirections opérationnelles, par l’élaboration de règles defonctionnement, la définition et la promotion d’outilsd’informations, de procédures et de bonnes pratiquesnécessaires à la bonne application des orientations définiespar la Direction Générale.

Elle centralise et consolide les informations financières etcomptables de l’ensemble des entités du Groupe. Elle s’assurede la cohérence de ces informations par rapport au budgetvalidé par la Direction Générale et le Conseil d’Administrationet de leur justification.

Elle a également pour mission de sensibiliser la DirectionGénérale et les Directions Opérationnelles aux problématiquesjuridiques. À cet effet, elle assure un suivi juridique de l’évolutiondes lois et règlements et, en particulier, veille à la préventiondes risques pénaux et des risques relatifs au droit commercialet au droit de la propriété intellectuelle. Elle a en charge la gestion des litiges et des contentieux en collaborationétroite avec les avocats, ainsi que l’élaboration et la revuedes principaux contrats de la société.

5.8.4.5. Audit Interne

La société a mis en place une organisation flexible du systèmede Contrôle Interne et du processus de gestion des risquesconforme à ses besoins et à l’organisation de ses divisionsopérationnelles et fonctionnelles. Soucieuse de préserver lapertinence et l’efficacité de cette méthodologie et souhaitantpoursuivre le processus dans cette même voie, la société n’a pas jugé utile de créer un service d’audit autonome souspeine de perturber le bon fonctionnement de son processusde Contrôle Interne.

L’évaluation du dispositif de Contrôle Interne est assurée parun responsable du Contrôle Interne, en collaboration avec un Cabinet de Conseil externe indépendant et en concertationavec la Direction Financière, sous le contrôle hiérarchique de la Direction Générale qui en définit les principes générauxet les objectifs. Ses missions ponctuelles consistent à examinerl’efficacité du système de Contrôle Interne et à formuler des recommandations afin d’en améliorer le fonctionnementtant sur des sujets purement financiers que sur des sujetsopérationnels relatifs aux processus achats, ventes et gestionde l’image. À ces missions, s’ajoute une fonction d’animationet de coordination de la gestion des risques par l’établissementd’une cartographie des risques, dont il assure le suivi par le déploiement d’un plan d’actions. Dans le cadre de sesmissions, il coordonne, harmonise et optimise la méthodologiedu processus de Contrôle Interne et de la gestion des risquesen tirant des enseignements des exercices d’auto-évaluationpermettant de valider ou de revoir les contrôles existants, enrecueillant les analyses et avis du Cabinet de Conseil externeintervenant dans ce contexte.

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5.8.5. Procédures de Contrôle InterneLes procédures de Contrôle Interne, animées et coordonnéespar la Direction Générale en concertation avec la DirectionFinancière, tendent à sécuriser les différents processus dans la réalisation des objectifs fixés par la société. À cet effet, lesactivités de contrôle, conduites à tous les niveaux hiérarchiques,reposent principalement sur l’application des normes etprocédures. Depuis 2011, le référentiel de Contrôle Interne aété revu significativement suite à la mise en place du nouveauprogiciel SAP, qui a permis d’automatiser certains contrôles et de renforcer ainsi leur efficience.

Ces procédures s’articulent autour des principaux axes suivantsidentifiés comme étant des zones de risques :

5.8.5.1. Les processus opérationnels

Processus vente / gestion des clients / encaissements :Il vise à s’assurer que l’ensemble des livraisons effectuéeset / ou services rendus donne lieu à facturation au cours de la période considérée et que les factures fassent l’objetd’un enregistrement adéquat dans les comptes clients. Il détermine également les procédures d’émission des avoirsqui doit être justifiée et contrôlée avant leur enregistrementdans les comptes. La procédure permet d’identifier les éventuelsclients douteux et anticiper les risques d’insolvabilité.

Processus achats / gestion des fournisseurs / décaissement :Il est formalisé par un cadre de procédures reposant d’une part sur une séparation de fonctions de passation etd’autorisation de commandes, de réception, d’enregistrementcomptable et de règlement des fournisseurs, et d’autre part sur une phase de suivi et rapprochement entre les bonsde commande, les bons de réception et les factures(quantité, prix, conditions de paiement) complétée par un dispositif permettant d’éviter le double enregistrement / paiement des factures fournisseurs. Les anomalies éventuellesfont l’objet d’une analyse et d’un suivi.

5.8.5.2. Les processus comptables et financiers

Processus de trésorerie :Les contrôles en place ont pour but de vérifier que lescomptes bancaires font l’objet de rapprochements réguliersavec les données reçues des banques et qu’ils sont revuspériodiquement afin de matérialiser et d’expliquer les écartséventuels. La société a, par ailleurs, mis en place un systèmede couverture des risques de change liés notamment à sesopérations réalisées en Dollars Américains et en Livre Sterling.Le montant des couvertures ainsi que les objectifs de paritéfont l’objet de discussions régulières entre la Direction Financièreet la Direction Générale et sont portées à la connaissance du Conseil d’Administration.

Processus budgétaire :Le contrôle, dans ce cadre, consiste à s’assurer que le budgetannuel est établi conformément aux instructions de la DirectionGénérale et que le suivi des réalisations repose sur la productionde reportings réguliers préparés sur la base des donnéesrecueillies auprès des services opérationnels et dont l’objet est notamment d’analyser les performances réalisées parrapport aux prévisions et aux périodes passées. Ce travail de revue des écarts entre « prévision / réalité » permetd’identifier d’éventuelles incohérences, erreurs ou omissionset de prendre les décisions de gestion appropriées afin decorriger les données concernées (chiffre d’affaires, chargesd’exploitation, etc..).

Processus de l’élaboration des informations financières et comptables :Ce processus consiste en l’examen de la régularité et de la cohérence des procédures de clôture des comptes afin de s’assurer d’une consolidation fiable et cohérente des données recueillies et restituées à la Direction Financière.

Processus de gestion du système d’information :La société dispose d’un système de gestion intégré de typeERP qui permet une interconnexion entre les processus,achats, ventes, logistique et finance. À cet outil, s’ajoutentd’autres applications qui s’interfacent avec ce dernier,comme l’outil de la gestion de trésorerie, l’administration de la paie ou encore les applications logicielles de nos partenaires (fournisseurs, entrepôt logistique, clients). De plus, la société est équipée d’outils totalement indépendantscomme l’outil de Consolidation des comptes.

Ces différents logiciels ont été paramétrés afin de garantirune bonne séparation des tâches, base de tout système de Contrôle Interne. En effet, l’accès des utilisateurs à cesapplications est géré rigoureusement afin que chacun ne dispose que des accès délimités strictement au cadre de l’accomplissement de ses tâches.

En 2012, SAP, principale application logicielle de la société, a fait l’objet d’un audit approfondi, qui n’a fait ressortiraucune défaillance majeure en termes de gestion des accèset de gestion de la séparation des tâches. En outre, uneanalyse complète et automatisée du Grand Livre comptablea été réalisée pour identifier des anomalies par le biaisd’opérations qualifiées d’anormales. De cette revue il n’a été relevé aucune erreur de nature à remettre en causel’efficacité du système de Contrôle Interne dans la société.

5.8.5.3. Surveillance du dispositif de Contrôle Interne et de gestion des risques

Cette surveillance est réalisée par le biais d’un plan d’auto-évaluation des procédures internes nécessaire à une meilleure compréhension et appropriation du dispositifde Contrôle Interne, en vue d’une correcte application et, le cas échéant, d’une amélioration des procédures en vigueur.

Cette revue périodique permet, par ailleurs, de mesurerl’avancement des actions prévues, les changements intervenusdepuis la précédente auto-évaluation et d’insérer de nouveauxcontrôles qui pourraient éventuellement se révéler nécessairesà cette occasion.

Cette démarche d’auto-évaluation est mise en œuvre chaqueannée en collaboration avec un cabinet de Conseil externeindépendant, à partir d’une identification par la société des actifs sensibles de la société, d’une analyse des risquespotentiels, existants ou émergents, par type de tâches assignéesà chaque service concerné et d’entretiens avec les directionsopérationnelles concernées.

Les tests du Contrôle Interne ont été réalisés en conformitéavec les dispositions de la loi américaine Sarbanes-Oxley.

En cas d’absence de formalisation ou d’insuffisance duprocessus et des contrôles associés, un plan de remédiationou d’actions correctives des faiblesses du Contrôle Interne estmis en œuvre et suivi auprès de chaque responsable concerné.

À l’issue de cette phase d’auto-évaluation, les résultats sontrestitués conjointement à la Direction Financière et à laDirection Générale qui les porte à la connaissance du Conseild’Administration via un rapport de synthèse. La DirectionGénérale informe également le Comité de Direction afin queses membres sensibilisent leurs divisions respectives aux résultatsdes travaux menés et aux enjeux liés à la mise en place desplans de remédiation des dysfonctionnements constatés ou susceptibles de se produire en cas de contrôles défaillants.

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Les nouveaux outils dont dispose la société pour mener lestests de ses procédures de Contrôle Interne a permis derenforcer les méthodes de réalisation de ses travaux au coursde l’année 2013. Il a été ainsi réalisé 128 contrôles couvrant45 zones de risques liées aux opérations de ventes / achats,redevances de licence, dépenses de publicité, stocks, trésorerie,opérations de clôture des comptes, gestion des payes et système d’information. Le périmètre de l’évaluation estidentique à celui de 2012.

Dans le cadre de sa société filiale américaine InterparfumsLuxury Brands, 44 points de contrôle ont fait l’objet des mêmestravaux de test. La mise en place du référentiel du ContrôleInterne et son évaluation au sein de cette filiale à étéeffectuée en collaboration avec un cabinet de Conseilexterne américain.

Les auto-évaluations réalisées au sein de la société n’ont pas révélé d’incidences significatives ou notables de nature à remettre en cause la pertinence du Contrôle Interne. Dans la continuité de sa politique de renforcement du contrôledes dispositifs du Contrôle Interne, la société poursuivra sadémarche d’analyse d’axes d’amélioration des procéduresen place et de détermination de plans de remédiation.

Ce travail a porté également sur l’organisation de la Directiondu Système d’Information, l’évaluation des contrôles générauxinformatiques, la gestion des opérations, des projets et de la sécurité et la politique de disponibilité et de continuitéde service.

5.9. Dispositif de Contrôle Internerelatif à l’information comptableet financière5.9.1. Processus de pilotage de l’organisation comptable et financière

5.9.1.1. Organisation

Les procédures de Contrôle Interne applicables à l’informationcomptable et financière sont élaborées et mises en œuvresous la responsabilité de la Direction Financière et superviséespar la Direction Générale dans les domaines suivants :communication financière, comptabilité, consolidation descomptes, Contrôle de Gestion, trésorerie, systèmes d’informationet respect des lois et règlements. Pour ce faire, elle s’appuiesur les directeurs des services composant la Direction Financière(Finance, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Consolidation,Ressources Humaines, Trésorerie, Informatique et Juridique).

5.9.1.2. Application des normes comptables

La comptabilité dispose d’un processus d’identification et de traitement des changements concernant les normescomptables, et d’approbation des changements detraitements comptables induits par ces modificationsréglementaires. De même, il existe des procédures pours’assurer que la comptabilité soit informée des changementsde pratiques du Groupe qui pourraient affecter laméthodologie ou la procédure d’enregistrement destransactions. Le périmètre de la gestion comptable estactualisé en permanence.

5.9.1.3. Organisation et sécurité des systèmes d’information

L’organisation du Département des Systèmes d’Information estconçue en vue d’assurer notamment la gestion des autorisationsd’accès aux Systèmes d’Information par un contrôle rigoureuxdu respect de la séparation des tâches, et la gestion desservices d’infrastructures et la gouvernance du départementinformatique.

La société utilise un système d’information intégré de type « ERP »qui traite de la gestion commerciale, la logistique, la gestiondes achats, la comptabilité générale, la comptabilitéauxiliaire et la comptabilité analytique. L’organisation et lefonctionnement de l’ensemble du système d’information font l’objet de mesures fixant les conditions d’accès au système,de validation des traitements et de procédure de clôture, deconservation des données et de vérification des enregistrements.

Afin d’assurer la continuité du traitement des donnéescomptables, il a été mis en place des systèmes de sauvegarde / secours informatiques et de plan de continuité en cas dedysfonctionnement inopiné. De plus, l’ensemble des donnéesest sauvegardé quotidiennement. Au niveau de la conservationet de la protection des données, un processus d’accèssécurisés aux données comptables et financières est élaborépar la détermination de droits individuels et nominatifs assortisde mots de passe.

Depuis 2009, un Plan de Continuité d’Activité (PCA) a été misen place et tend à utiliser la technologie de virtualisation eninterne des serveurs afin d’assurer un système de relais efficaceen cas de défaillance d’un équipement. Par ailleurs, durantl’année 2010 et début 2011, un Plan de Reprise Informatique(PRI) est venu renforcer cette démarche de sécurisation du système d’information, par la duplication des donnéesinformatiques vers l’extérieur sur un « site dormant sécurisé » en prévision d’éventuels sinistres.

La refonte du système d’information par l’intégration duprogiciel SAP répond aux besoins liés à sa croissance, dont lepérimètre couvre la quasi-totalité des principaux processusopérationnels et fonctionnels de l’activité (finance, ventes,stocks et planification industrielle). Ce progiciel, opérationneldepuis mai 2011 répond aux objectifs suivants :

– une systématisation des procédures internes. À titred’exemple, une commande client ne peut pas être traitéetant qu’elle n’a pas été validée informatiquement par lespersonnes habilitées ;

– une réduction du cycle logistique afin de répondre auxattentes des clients. En effet, l’entrepôt logistique reçoit en temps réel toutes les informations de la part d’Interparfumsdans la mesure où les flux d’information sont automatisés et informatisés ;

– un suivi rigoureux des flux d’approvisionnement, des stockset un accès en temps réel aux stocks physiques ;

– un enrichissement du processus décisionnel et de lacomptabilité analytique avec une optimisation de la gestioncomptable ;

– une garantie du respect des règles de traçabilité et desécurité par une homogénéisation des outils de traitement de l’information. Chaque utilisateur se connecte au systèmed’information avec un identifiant unique lui permettantd’exécuter un nombre restreint de tâches. Ainsi il est possiblede rattacher un utilisateur à chaque opération générée parl’application.

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5.9.2. Processus concourant à l’élaboration de l’information comptable et financière

5.9.2.1. Processus opérationnels en vue de la production comptable

Le processus de Contrôle Interne, à ce niveau, est mis en œuvre, à partir des dispositifs suivants, qui reposent sur des procédures déterminées préalablement et des règles de validation :

– une organisation planifiée de la clôture des comptes qui est ensuite portée à la connaissance des Directionsopérationnelles ;

– une collaboration étroite entre les différents responsablesdes Directions fonctionnelles et opérationnelles ;

– une analyse de la pertinence des informations reportéesportant notamment sur les ventes, le carnet de commandeset l’examen des marges ;

– un examen détaillé des comptes par la Direction Généraleen vue de leur validation avant la clôture finale.

Des réunions de coordination avec les services concernéssont réalisées afin de s’assurer de l’exhaustivité desinformations transmises en vue de l’élaboration des comptes.

5.9.2.2. Processus d’arrêté des comptes et de production des comptes consolidés

Les procédures d’arrêté des comptes font l’objet d’instructionsprécises par la Direction Financière sur le déroulement du processus de clôture indiquant les informations à saisir,les retraitements à opérer, le calendrier de ces opérationsainsi que le planning des tâches précises de chaqueintervenant dans ce processus. Ces procédures s’accompagnentd’un processus de validation portant sur les éléments clés du processus d’arrêté de consolidation, notamment lerapprochement des comptes sociaux avec les comptesretraités intégrés en consolidation, la cohérence entre les données de gestion et les informations comptables,l’identification et l’analyse des variations de la situation nette consolidée.

La procédure d’élaboration des comptes consolidéssemestriels et annuels s’insère dans le cadre référentiel des normes internationales IFRS.

Au niveau des filiales, les responsables locaux communiquentun reporting détaillé comprenant des états financiers, audités par les auditeurs locaux externes, et une analysed’activité, qui fait ensuite l’objet d’une analyse approfondiepar la Direction Générale avec le support technique de la Direction Financière.

5.9.2.3. La communication financière

Le processus de la communication financière est encadrépar un calendrier précis de diffusion aux marchés financiers et aux autorités de marché. Ce calendrier permet de s’assurerd’une communication en conformité avec les exigences des lois et règlements en vigueur portant tant sur la nature de l’information diffusée que sur les délais requis et le principed’égalité d’information entre les actionnaires.

5.10. Relations avec les Commissaires aux ComptesDans le cadre des clôtures semestrielles et annuelles des comptes, les Commissaires aux Comptes organisent leur intervention par la réalisation :

– d’une revue préalable des procédures du groupe et des tests de Contrôle Interne ;

– d’une réunion préalable à l’arrêté des comptes permettant de définir le programme des revues, le calendrier et l’organisation de leur mission ;

– d’une revue limitée ou d’un audit des états financiersélaborés par la Direction Financière ;

– d’une réunion de synthèse de leurs travaux avec la Direction Générale.

Sur cette base, les Commissaires aux Comptes certifient la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes sociauxet consolidés annuels.

5.11. Les perspectives d’évolutionpour l’année 2014La société veille en permanence à toute évolution dans son organisation de manière à anticiper, adapter etoptimiser, en temps réel, ses procédures de Contrôle Interneet d’en faciliter ainsi l’appropriation par les opérationnels. Elle adapte également son dispositif de contrôle pourrépondre aux exigences de la réglementation ainsi qu’auxenjeux futurs de la société.

Les priorités de la société pour l’année 2014 seront les suivantes :

– mise en place de la dématérialisation des factures fournisseurs.Ce projet vise à automatiser la saisie, la comptabilisation et l’approbation des factures, garantissant ainsi une sécuritéoptimale au niveau de la comptabilité fournisseurs ;

– mise en place d’un outil de Contrôle Interne qui analyseral’exhaustivité des opérations comptables sur période donnéeafin d’en faire ressortir les anomalies éventuelles (facturespayées en double, schémas comptables inhabituels ouerronés… ).

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6. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES établi en application de l’article L.225-235 du Code de commerce, sur le rapport du Président du Conseil d’Administrationde la société Interparfums SA

Aux actionnaires,

En notre qualité de Commissaires aux Comptes de la société Interparfums et en application des dispositions de l’article L.225-235du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le Président de votre société conformémentaux dispositions de l’article L.225-37 du Code de commerce au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2013.

Il appartient au Président d’établir et de soumettre à l’approbation du Conseil d’Administration un rapport rendant compte desprocédures de Contrôle Interne et de gestion des risques mises en place au sein de la société et donnant les autres informationsrequises par l’article L.225-3 du Code de commerce relatives notamment au dispositif en matière de Gouvernement d’Entreprise.

Il nous appartient :

– de vous communiquer les observations qu’appellent de notre part les informations contenues dans le rapport du Président,concernant les procédures de Contrôle Interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’informationcomptable et financière, et

– l’article L.225-37 du Code de commerce, étant précisé qu’il ne nous appartient pas de vérifier la sincérité de ces autres informations.Nous avons effectué nos travaux conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France.

Informations concernant les procédures de Contrôle Internerelatives à l’élaboration et au traitement de l’informationcomptable et financièreLes normes d’exercice professionnel requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informationsconcernant les procédures de Contrôle Interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financièrecontenues dans le rapport du Président.

Ces diligences consistent notamment à :

– prendre connaissance des procédures de Contrôle Interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptableet financière sous-tendant les informations présentées dans le rapport du Président ainsi que de la documentation existante ;

– prendre connaissance des travaux ayant permis d’élaborer ces informations et de la documentation existante ;

– déterminer si les déficiences majeures du Contrôle Interne relatif à l’élaboration et au traitement de l’information comptableet financière que nous aurions relevées dans le cadre de notre mission font l’objet d’une information appropriée dans le rapportdu Président.

Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations concernant les procédures de ContrôleInterne de la société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière contenues dans le rapportdu Président du Conseil d’Administration, établi en application des dispositions de l’article L.225-37 du Code de commerce.

Autres informationsNous attestons que le rapport du Président du Conseil d’Administration comporte les autres informations requises à l’article L.225-37du Code de commerce.

Fait à Courbevoie et à Paris, le 28 mars 2014

Les Commissaires aux Comptes

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7. RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS

Aux actionnaires,

En notre qualité de Commissaire aux Comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions etengagements réglementés.

Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalitésessentielles des conventions et engagements dont nous avons été avisés ou que nous aurions découverts à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions etengagements. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du Code de commerce, d’apprécier l’intérêt qui s’attachaità la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation.

Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-31 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions et engagements déjà approuvés parl’Assemblée générale.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la CompagnieNationale des Commissaires aux Comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance desinformations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.

Conventions et engagements soumis à l’approbation de l’Assemblée généraleNous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention ni d’aucun engagement autorisés au cours de l’exerciceécoulé à soumettre à l’approbation de l’Assemblée générale en application des dispositions de l’article L.225-38 du Code decommerce.

Conventions et engagements déjà approuvés par l’Assemblée généraleConventions et engagements approuvés au cours d’exercices antérieurs

a) dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé

En application de l’article R.225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions et engagementssuivants, déjà approuvés par l’Assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.

– Convention du 1er juillet 2008, modifiée par l’avenant du 5 novembre 2011, avec la société filiale Inter Parfums Suisse SA

- Convention de concession des droits d’exploitation des marques Lanvin pour le monde entier détenues par Inter ParfumsSuisse7SA à Interparfums, du 1er juillet 2008 au 31 décembre 2019. La redevance, amendée par l’avenant du 5 novembre 2011,est fixée à 10 % du chiffre d’affaires réalisé par Interparfums.- Convention autorisée par le Conseil d’Administration du 20 décembre 2011.- Le montant facturé au titre de l’exercice 2013 est égal à 6 485 788 euros.- Mandataire social commun : Philippe Bénacin, Président-Directeur Général.

b) sans exécution au cours de l’exercice écoulé

Par ailleurs, nous avons été informé(s) de la poursuite des conventions et engagements suivants, déjà approuvés par l’Assembléegénérale au cours d’exercice antérieurs, qui n’ont pas donné lieu à exécution au cours de l’exercice écoulé.

– Convention du 23 décembre 2010 avec la société filiale Inter España et Cosmetiques SL

- Convention d’abandon d’une créance au bénéfice de la filiale espagnole Inter España et Cosmetiques SL. Cet abandon de créance est soumis à une clause de retour à meilleure fortune de la filiale espagnole, celle-ci s’engageant à rembourservotre société en cas d’amélioration de sa situation avant le 31 décembre 2015.- Convention autorisée par le Conseil d’Administration du 23 décembre 2010.- Le montant de la créance est égal à 2 363 280,30 euros.- Mandataires sociaux communs : Philippe Bénacin, Président-Directeur Général, et Frédéric Garcia-Pelayo, administrateur et Directeur Général Délégué.

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– Convention du 21 décembre 2011 avec la société filiale Inter España et Cosmetiques SL

- Convention d’abandon d’une créance au bénéfice de la filiale espagnole Inter España et Cosmetiques SL. Cet abandon de créance est soumis à une clause de retour à meilleure fortune de la filiale espagnole, celle-ci s’engageant à rembourservotre société en cas d’amélioration de sa situation avant le 31 décembre 2016.- Convention autorisée par le Conseil d’Administration du 20 décembre 2011.- Le montant de la créance est égal à 3 110 257,03 euros.- Mandataires sociaux communs : Philippe Bénacin, Président-Directeur Général, et Frédéric Garcia-Pelayo, administrateur et Directeur Général Délégué.

Fait à Courbevoie et à Paris, le 28 mars 2014

Les Commissaires aux Comptes

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Les renseignements à caractère général de la société p. 99Les renseignements à caractère général concernant le capital p. 100Assemblée générale : Projet de résolutions et rapport du Conseil d’Administrationà l’Assemblée générale mixte du 25 avril 2014 p. 104

TABLEAU DE BORD DEL’ACTIONNAIRE

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1. LES RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL DE LA SOCIÉTÉ

1.1. Renseignements concernant la société1.1.1.Informations généralesDénomination sociale : Interparfums

Siège social : 4, rond-point des Champs Élysées 75008 Paris. Tél. : 01 53 77 00 00.Date de constitution : 5 avril 1989.Durée de la société : la durée est fixée à quatre-vingt-dix-neufannées à compter de la date de son immatriculation auRegistre du commerce et des sociétés, sauf dissolution anticipéeou prorogation.

Forme juridique : société anonyme à Conseil d’Administration.

Objet social : la société a pour objet, aussi bien en Francequ’en tout autre pays :

– l’achat, la vente, la fabrication, l’importation, l’exportation, detous produits se rattachant à la parfumerie et à la cosmétologie;

– l’exploitation de licences ;

– la fourniture de tous services relatifs aux activités visées ci-dessus ;

– la participation de la société, par tout moyen, directementou indirectement, dans toutes opérations pouvant se rattacherà son objet par voie de création de sociétés nouvelles,d’apport, de souscription ou d’achat de titres ou droits sociaux,de fusion ou autrement, de création, d’acquisition, de location,de prise en location-gérance de tous fonds de commerce ou établissements, la prise, l’acquisition, l’exploitation ou lacession de tous procédés et brevets concernant ces activités ;

– et généralement, toutes opérations commerciales,industrielles, financières, civiles, mobilières ou immobilièrespouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet social ou à tous objets similaires ou connexes.

Exercice social : chaque exercice social a une durée d’uneannée, qui commence le 1er janvier et finit le 31 décembre.N° Siret : N° 350 219 382 00032N° d’enregistrement : 1989 B 04913Lieu d’enregistrement : Greffe du tribunal de commerce de Paris.Code d’activité : 46.45 Z Commerce de gros de parfumerieet produits de beauté.

1.1.2.Forme des actions et identification des actionnaires (article 9 des statuts)Les actions sont, au gré des propriétaires, inscrites en comptenominatif pur, en compte nominatif administré ou au porteuridentifiable chez un intermédiaire habilité.

La société peut à tout moment, conformément aux dispositionslégislatives et réglementaires en vigueur, demander contrerémunération à sa charge, au dépositaire central d’instrumentsfinanciers tout renseignement relatif à ses actionnaires oudétenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote aux Assemblée, leur identité, leur adresse ainsique la quantité de titres détenus par chacun d’eux et, le caséchéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés

1.2.Principales dispositions légales et statutaires1.2.1.Assemblées générales (article 19 des statuts)Tout actionnaire a le droit de participer aux assembléesgénérales ou de s’y faire représenter, quel que soit le nombrede ses actions, dès lors que ses titres sont libérés des versementsexigibles et inscrits à son nom depuis trois jours au moins avantla date de la réunion ou ont fait l’objet du dépôt, aux lieuxmentionnés dans l’avis de convocation, du certificat d’unintermédiaire agréé, constatant l’indisponibilité des actionsjusqu’à la date de l’Assemblée.

Tout actionnaire peut se faire représenter par son conjointou un autre actionnaire. Tout actionnaire peut voter parcorrespondance, au moyen d’un formulaire conforme auxprescriptions légales et dont il peut obtenir l’envoi par l’avisde convocation à l’Assemblée.

1.2.2.Franchissements de seuils (article 20 des statuts)Conformément aux dispositions de l’article L.233-7 du Codede commerce, toute personne physique ou morale, agissantseule ou de concert, qui vient à posséder un nombre d’actionsde la société représentant plus du vingtième, du dixième, destrois vingtièmes, du cinquième, du quart, du tiers, de la moitié,des deux tiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmesdu capital ou des droits de vote, informe la société, par lettrerecommandée avec demande d’avis de réception, dans undélai de cinq jours de bourse, à compter du franchissementdu seuil de participation, du nombre total d’actions ou dedroits de vote qu’elle possède. De même, cette informationdoit être donnée dans les mêmes délais lorsque la participationen capital ou en droits de vote devient inférieure aux seuilsainsi mentionnés.

À l’occasion des franchissements de seuil du dixième ou du cinquième du capital ou des droits de vote, la personnetenue à l’obligation d’information mentionnée ci-dessusdéclare également les objectifs qu’elle a l’intention depoursuivre au cours des douze mois à venir, conformémentaux dispositions de l’article L.233-7 VII du Code de commerce.

1.2.3.Affectation et répartition des bénéfices (article 24 des statuts)Si les comptes de l’exercice approuvés par l’Assembléegénérale font apparaître un bénéfice distribuable tel qu’il estdéfini par la loi, l’Assemblée générale décide de l’inscrire àun ou plusieurs postes de réserves dont elle règle l’affectationou l’emploi, de le reporter à nouveau ou de le distribuer.L’Assemblée générale peut accorder aux actionnaires pourtout ou partie du dividende mis en paiement ou des acomptessur dividende, une option entre le paiement du dividende ennuméraire ou en actions dans les conditions légales.

Les pertes, s’il en existe, sont après l’approbation descomptes par l’Assemblée générale, reportées à nouveau,pour être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieursjusqu’à extinction.

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2.2.Capital autorisé2.2.1.Précédentes autorisationsL’Assemblée générale des actionnaires du 27 avril 2012 aautorisé le Conseil d’Administration à augmenter le capitalsocial par émission d’actions ordinaires, pour un montantnominal maximal de 25 000 000 euros avec maintien du droitpréférentiel de souscription, et pour un montant maximal de 25 000 000 euros avec suppression du droit préférentiel de souscription. La durée de validité de ces délégations de compétence est de 26 mois. À ce jour, le Conseild’Administration n’a pas fait usage desdites autorisations.

L’Assemblée générale des actionnaires du 22 avril 2013 aautorisé le Conseil d’Administration à décider une augmentationde capital par incorporation des primes, réserves ou bénéficesdans la limite d’un montant maximal de 25 000 000 euros. Le Conseil d’Administration a fait usage de cette autorisation :

– par délibération du 22 mai 2013 en augmentant le capitalsocial d’un montant total 6 600 090 euros par la création de 2 200 030 actions nouvelles attribuées gratuitement auxactionnaires à raison d’une action nouvelle pour dix anciennes.

Le plafond global d’augmentation de capital immédiat ou àterme qui pourrait résulter de l’ensemble des émissions d’actionsautorisées par l’Assemblée du 22 avril 2013 s’élève à un montantnominal global de 75 500 000 euros, lequel plafond inclut le montant de 500 000 euros au titre de l’augmentation decapital en faveur des salariés, dont la résolution a été rejetéepar ladite Assemblée.

2.LES RENSEIGNEMENTS À CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LE CAPITAL

2.1.Chronologie des opérations sur titres sur 5 ans

Année Type d’opération Nombre Actions Actions Capital de titres créées totales (en euros)

2009 Conversion d’options de souscription 2002 51 368 51 368 13 443 348 40 330 044 Conversion d’options de souscription 2003 99 828 99 828 13 543 176 40 629 528 Conversion d’options de souscription 2004 987 987 13 544 163 40 632 489 Conversion d’options de souscription 2005 408 408 13 544 571 40 633 713 Attribution gratuite d’actions 2 678 942 2 678 942 16 223 513 48 670 539

2010 Conversion d’options de souscription 2004 148 464 148 464 16 371 977 49 115 931 Conversion d’options de souscription 2005 68 347 68 347 16 440 324 49 320 972 Conversion d’options de souscription 2006 4 723 4 723 16 445 047 49 335 141 Réduction de capital (157 150) (157 150) 16 287 897 48 863 691 Attribution gratuite d’actions 1 638 298 1 638 298 17 926 195 53 778 585

2011 Conversion d’options de souscription 2005 96 076 96 076 18 022 271 54 066 813 Conversion d’options de souscription 2006 41 204 41 204 18 063 475 54 190 425 Attribution gratuite d’actions 1 803 851 1 803 851 19 867 326 59 601 978

2012 Conversion d’options de souscription 2006 132 948 132 948 20 000 274 60 000 822 Attribution gratuite d’actions 2 000 027 2 000 027 22 000 301 66 000 903

2013 Conversion d’options de souscription 2009 31 087 31 087 22 031 388 66 094 164 Attribution gratuite d’actions 2 200 030 2 200 030 24 231 418 72 694 254

Au 31 décembre 2013, le capital de la société Interparfums est composé de 24 231 418 actions d’une valeur nominale de 3 euros.

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1.2.4.Consultation des documents sociauxLes statuts, comptes, rapports et renseignements destinés auxactionnaires peuvent être consultés au siège de la société,sur rendez-vous.

1.2.5.Tribunaux compétentsLes tribunaux compétents en cas de litiges sont ceux du siègelorsque la société est défenderesse et sont désignés enfonction de la nature des litiges, sauf disposition contraire du nouveau Code de Procédure Civile.

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2.4.Répartition du capitald’Interparfums Holding au 31 décembre 2013La société Interparfums Holding, qui ne détient pas d’autreparticipation qu’Interparfums, est détenue à 100 % par la société Interparfums Inc. cotée au Nasdaq de New York, qui compte environ 6 370 actionnaires et dont le capital se décompose de la manière suivante au 31 décembre 2013 :

– Philippe Bénacin et Jean Madar : 45,08 % ;– Public : 54,92 %.

2.5.DividendeLa politique de distribution de dividendes, mise en placedepuis 1998, représente aujourd’hui plus de 30 % du résultatnet consolidé, permettant d’assurer une rémunération auxactionnaires, tout en les associant à la croissance du Groupe.Début mai 2013, il a été versé un dividende de 0,54 euro par titre. Un dividende exceptionnel de 0,54 euro par titre a également été versé à la même date portant ainsi ledividende versé, au titre de l’année 2012, à 1,08 euro par titre soit un total de 23,7 millions d’euros.

2.3.2.Évolution de la participation d’Interparfums Holding

Au 28 février 2012 2013 2014

Interparfums Holding 73,6 % 73,1 % 72,9 %Investisseurs français 9,4 % 10,4 % 7,9 %Investisseurs étrangers 9,2 % 9,5 % 12,9 %Actionnaires individuels 7,6 % 6,9 % 6,2 %Actions auto-détenues 0,2 % 0,1 % 0,1 %

Total 100,0 % 100,0 % 100,0 %

Une enquête sur la répartition de l’actionnariat a permisd’identifier 6 403 actionnaires au 28 février 2014. HorsInterparfums Holding, le capital d’Interparfums est réparticomme suit :

– 171 investisseurs français et OPCVM qui détiennent 7,9 % du capital social (contre 200 en 2012 pour 10,4 % du capital) ;

– 124 investisseurs étrangers, situés notamment au Royaume-Uni,en Suisse, aux États-Unis, en Belgique et au Luxembourg, qui détiennent 12,9 % du capital social (contre 100 en 2012pour 9,5 % du capital) ;

– 6 108 personnes physiques qui détiennent 6,2 % du capitalsocial (contre 6 200 en 2012 pour 6,9 % du capital).

À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autresactionnaires détenant directement, indirectement ou deconcert 5 % ou plus du capital ou des droits de vote.

La nomination de quatre administrateurs indépendants siégeantau Conseil d’Administration permet à la société d’éviter toutexercice du contrôle de la société de manière abusive. 6/ 101

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2.2.2.Répartition des détenteurs d’options en vie au 31 décembre 2013

Plan 2009 Plan 2010

Comité de Direction 33 972 47 518Salariés 57 335 88 996

Total 91 307 136 514

2.3.Répartition du capital et des droits de vote d’Interparfums2.3.1.Situation au 28 février 2014

Actions % du Droits % de Droits de vote % de votes détenues capital de vote votes exerçables exerçables théoriques théoriques à l’AG à l’AG

Interparfums Holding SA 17 695 761 72,9 % 35 364 904 84,2 % 35 364 904 84,3 %Investisseurs français 1 919 478 7,9 % 1 921 778 4,6 % 1 921 778 4,6 %Investisseurs étrangers 3 135 053 12,9 % 3 135 053 7,5 % 3 135 053 7,5 %Actionnaires individuels 1 498 042 6,2 % 1 529 322 3,6 % 1 529 322 3,6 %Actions auto détenues 36 132 0,1 % 36 132 0,1 % - -

Total 24 284 466 100,0 % 41 987 189 100,0 % 41 951 057 100,0 %

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2.10.Cours de bourseEn 2013, le titre Interparfums a évolué selon trois périodes biendistinctes :

– une relative stabilité tout au long du premier semestre, au-delà de 20 euros, dans une phase de transitionconsécutive à la fin du partenariat avec le groupe Burberry ;

– une phase de hausse avant et après la publication du chiffred’affaires du premier semestre en juillet ;

– une accélération de la hausse avec la publication de bonsrésultats semestriels en septembre et du chiffre d’affaires du troisième trimestre en octobre et des perspectives 2014en novembre, qui ont porté le cours de l’action a plus de31 euros au 31 décembre 2013.

La capitalisation boursière dépasse désormais les 750 millionsd’euros. Les volumes de transaction se sont améliorés avec unvolume moyen de près de 20 000 titres échangés chaque jour.

2.9.Principales données boursières

En nombre d’actions et en euros 2009 2010 2011 2012 2013

Nombre d’actions au 31 / 12 16 223 513 17 926 195 19 867 326 22 000 301 24 231 418Capitalisation boursière au 31 / 12 292 M€ 490 M€ 325 M€ 510 M€ 760 M€

Cours plus haut (1) 20,49 27,84 28,12 23,45 32,25Cours plus bas (1) 13,06 17,19 16,25 16,00 21,10Cours moyen (1) 16,67 23,05 23,41 19,72 25,85Dernier cours (1) 18,01 27,35 16,38 23,16 31,35Volume moyen quotidien (1) 6 022 10 146 19 414 15 016 18 101Résultat par action (1) 1,52 1,57 1,69 6,48 1,50Dividende par action (1) 0,39 0,48 0,50 0,54 0,49Nombre moyen d’actions sur l’exercice (2) 14 880 583 17 089 880 17 956 051 20 957 788 23 182 575

(1) Données historiques (non retraitées des attributions gratuites d’actions intervenues chaque année).(2) Hors actions propres.

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2.6.Pactes d’actionnairesIl n’existe aucun pacte d’actionnaires au niveau de la sociétéInterparfums Holding.

2.7.Droit de vote doubleConformément aux dispositions de l’article L.225-123 duCode de commerce, l’Assemblée générale extraordinaire du 29 septembre 1995 a décidé de créer des actions ayantun droit de vote double. Ces actions doivent être entièrementlibérées et inscrites sur le Registre des actions de la société,sous la forme nominative, depuis trois ans minimum.

2.8.Franchissements de seuilsLes seuils de franchissement sont détaillés par l’article 20 desstatuts qui dispose qu’en application des dispositions de l’articleL.233-7 du Code de commerce, toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, qui vient à posséderun nombre d’actions de la société représentant plus duvingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, des trois dixièmes, du tiers, de la moitié, des deuxtiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes ducapital ou des droits de vote, informe la société, par lettrerecommandée avec demande d’avis de réception, au plus tard avant la clôture des négociations du quatrièmejour de bourse suivant le jour du franchissement du seuil departicipation, du nombre total d’actions ou de droits de votequ’elle possède. La déclaration doit également être adresséeà l’AMF avant la clôture des négociations, au plus tard lequatrième jour de négociation suivant le franchissement duseuil de participation.

Au cours de l’année 2013, la société n’a été avisée d’aucunfranchissement de seuils de détention de ses actions ou deses droits de vote.

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Données historiques (non retraitées des attributions gratuitesd’actions).

Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuitesd’une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieuen juin 2011. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisépar 1,10 à compter de cette date.

Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuitesd’une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieu en juin 2012. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisépar 1,10 à compter de cette date.

Une augmentation de capital par attribution d’actions gratuitesd’une action nouvelle pour dix actions anciennes a eu lieuen juin 2013. Le cours de Bourse a été mécaniquement divisépar 1,10 à compter de cette date.

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2.11. Évolution du cours de bourse et des volumes depuis 2011

En euros Cours le Cours le Transaction Transaction plus haut plus bas en titres en M€

2011 Janvier 28,12 23,83 1 255 044 1 254Février 26,27 24,45 446 906 11 431Mars 25,45 22,63 350 561 8 519Avril 27,18 24,70 248 530 6 455Mai 27,83 26,30 240 610 6 517Juin 27,62 23,43 287 176 7 428Juillet 26,43 24,10 393 953 10 015Août 24,10 19,27 248 758 5 172Septembre 21,50 18,90 240 598 4 954Octobre 22,28 18,80 319 309 6 724Novembre 21,99 18,85 281 591 5 783Décembre 19,96 16,25 676 414 12 041

2012 Janvier 17,75 16,00 593 682 10 144Février 19,24 17,90 269 187 5 090Mars 21,71 19,17 401 751 8 231Avril 21,51 20,00 281 325 5 929Mai 22,00 20,26 282 431 6 011Juin 22,23 21,17 226 008 7 070Juillet 20,10 16,99 318 156 5 747Août 18,19 17,19 354 644 6 264Septembre 19,44 17,90 253 758 4 675Octobre 21,14 18,98 351 064 6 945Novembre 22,63 20,45 275 919 5 954Décembre 23,45 22,69 239 167 5 523

2013 Janvier 24,48 23,50 361 281 8 697Février 25,08 24,08 245 002 6 008Mars 26,39 24,20 438 328 11 087Avril 25,21 24,05 253 800 6 237Mai 24,52 23,21 1 055 277 24 944Juin 25,95 21,15 250 656 5 996Juillet 24,90 22,51 240 837 5 704Août 26,49 25,20 431 741 11 209Septembre 26,50 24,84 367 913 9 427Octobre 29,96 25,80 363 368 10 258Novembre 31,98 29,31 359 514 10 994Décembre 32,25 30,92 248 081 7 830

2014 Janvier 34,00 28,93 678 039 21 311Février 33,04 31,47 304 788 9 878

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Troisième résolutionAffectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende

L’Assemblée générale, sur proposition du Conseil d’Administration,décide de procéder à l’affectation du résultat de l’exerciceclos au 31 décembre 2013 suivante:

Origine

Bénéfice de l’exercice 19 131 070 €

Affectation

Réserve légale 669 335 €Autres réserves 12 538 €Dividendes 11 886 850 €Report à nouveau 6 562 347 €

L’Assemblée générale constate que le dividende global brutrevenant à chaque action est fixé à 0,49 euro, l’intégralitédu montant ainsi distribué est éligible à la réfaction de 40 %mentionnée à l’article 158-3-2° du Code Général des Impôts.

Le détachement du coupon interviendra le 5 mai 2014.

Le paiement des dividendes sera effectué le 8 mai 2014.

En cas de variation du nombre d’actions ouvrant droit àdividende par rapport aux 24 284 466 actions composant lecapital social au 10 mars 2014, le montant global des dividendesserait ajusté en conséquence et le montant affecté aucompte de report à nouveau serait déterminé sur la base des dividendes effectivement mis en paiement.

Exposé des motifsAffectation du résultat et distribution du dividende(3e résolution)

Il vous est demandé de constater le montant du bénéficede l’exercice 2013, qui s’élève à 19 131 070 euros et de fixer à 0,49 euro le dividende ordinaire par action.Le taux de distribution est en augmentation soit 34,1 %du résultat net contre 32,9 %.

Si votre Assemblée générale approuve cette proposition,le dividende serait détaché de l’action le 5 mai 2014 et mis en paiement le 8 mai 2014 après un arrêté despositions en date du 7 mai 2014.

Le montant des dividendes versés au cours des troisderniers exercices vous est détaillé dans cette résolution.Le montant du dividende est éligible à l’abattement de40 % bénéficiant aux personnes physiques, fiscalementdomiciliées en France.

Première résolutionApprobation des comptes annuels de l’exercice clos au 31 décembre 2013, approbation des dépensesnon déductibles fiscalement

L’Assemblée générale, après avoir pris connaissance desrapports du Conseil d’Administration, du Président du Conseilet des Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos au31 décembre 2013, approuve, tels qu’ils ont été présentés, les comptes annuels arrêtés à cette date affichant unbénéfice net de 19 131 070 euros.

L’Assemblée générale approuve spécialement le montantglobal, s’élevant à 23 159 euros, des dépenses et chargesvisées au n° 4 de l’article 39 du Code Général des Impôts,ainsi que l’impôt correspondant.

Deuxième résolutionApprobation des comptes consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2013

L’Assemblée générale, après avoir pris connaissance desrapports du Conseil d’Administration, du Président du Conseilet des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidésau 31 décembre 2013, approuve ces comptes tels qu’ils ontété présentés affichant un bénéfice (part du groupe) de34 823 000 euros.

Exposé des motifsApprobation des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2013 (1re et 2e résolutions)

Nous vous demandons d’approuver les comptes sociauxet consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2013.L’activité et les résultats de cet exercice vous sont exposésen détail dans le Document de Référence 2013.

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3.ASSEMBLÉE GÉNÉRALE : PROJET DE RÉSOLUTIONS ET RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 25 AVRIL 2014

3.1.Projet de texte des résolutions à caractère ordinaire

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Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code Général des Impôts, l’Assemblée constate qu’il lui a été rappeléqu’au titre des trois derniers exercices, les distributions de dividendes et revenus ont été les suivantes :

Revenus éligibles à la réfaction

Au titre de l’exercice Dividendes Autres Revenus

revenus non éligibles

distribués à la réfaction

2010 8 604 573,60 € (1) - - Soit 0,48 € par actions

2011 9 933 663,00 € (1) - - Soit 0,50 € par action

2012 23 760 325,08 € (1) - - Soit 1,08 € par action

(1) Incluant le montant du dividende correspondant aux actions auto-détenues non versé et affecté au compte report à nouveau.

Quatrième résolution

Rapport spécial des Commissaires aux Comptes

sur les conventions et engagements réglementés

et approbation et / ou ratification de ces conventions

L’Assemblée générale, après avoir pris connaissance durapport spécial des Commissaires aux Comptes mentionnantl’absence de convention de la nature de celles visées aux articles L.225-38 et suivants du Code de commerce, en prend acte purement et simplement.

Cinquième résolution

Renouvellement du mandat de Monsieur Philippe Bénacin

en qualité d’administrateur

L’Assemblée générale décide de renouveler le mandat deMonsieur Philippe Bénacin en qualité d’administrateur, pourune durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2018 appelée à statuersur les comptes de l’exercice écoulé.

Sixième résolution

Renouvellement du mandat de Monsieur Philippe Santi

en qualité d’administrateur

L’Assemblée générale décide de renouveler le mandat deMonsieur Philippe Santi en qualité d’administrateur, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2018 appelée à statuersur les comptes de l’exercice écoulé.

Septième résolution

Renouvellement du mandat de Monsieur

Frédéric Garcia-Pelayo en qualité d’administrateur

L’Assemblée générale décide de renouveler le mandat deMonsieur Frédéric Garcia-Pelayo en qualité d’administrateur,pour une durée de 4 années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2018 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.

Huitième résolution

Renouvellement du mandat de Monsieur Jean Madar

en qualité d’administrateur

L’Assemblée générale décide de renouveler le mandat de Monsieur Jean Madar en qualité d’administrateur, pourune durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2018 appelée à statuersur les comptes de l’exercice écoulé.

Exposé des motifs

Conventions visées aux articles L.225-38 et

suivants du Code de commerce (4e résolution)

Il vous est demandé de prendre acte de ces conventionsexistantes et encore en vigueur sur l’exercice en cours et qui vous sont relatées dans le rapport spécialdes Commissaires aux Comptes. Votre Conseild’Administration vous informe qu’aucune conventionnouvelle visée aux articles L.225-38 du Code decommerce n’a été conclue durant l’exercice 2013.

Exposé des motifs

Renouvellement des mandats des administrateurs

(5e – 12e Résolutions)

La société dispose d’un Conseil d’Administration équilibrécomprenant 9 membres, dont 4 sont exécutifs : Philippe Bénacin, Président-Directeur Général, Jean Madar, Philippe Santi et Frédéric Garcia-Pelayo,Directeurs Généraux Délégués, et 5 sont non-exécutifs :Chantal Roos, Dominique Cyrot, Maurice Alhadeve,Patrick Choël et Michel Dyens. À l’exception de PatrickChoël, quatre sont des administrateurs indépendantsau regard des critères énoncés par le Code Middlenext.

Les mandats des administrateurs arrivent à échéance à l’issue de l’Assemblée générale du 25 avril 2014, à l’exclusion du mandat de Dominique Cyrot arrivant à échéance à l’issue de l’Assemblée générale de 2016.

Leurs compétences et expériences professionnelles variées,leur bonne compréhension du modèle économique dela société ainsi que leur réactivité et implicationconstituent autant d’atouts pour le bon fonctionnementet la qualité des délibérations du Conseil dans le cadredes décisions à prendre et des réflexions sur les orientationsstratégiques de la société. Le Conseil souhaitant voir

maintenue cette cohésion en son sein, il a été décidéde demander à l’Assemblée générale de privilégier la continuité en renouvelant les mandats pour unedurée de 4 exercices expirant à l’issue de l’Assembléegénérale appelée à statuer en 2018 sur les comptes del’exercice 2017.

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Quatorzième résolution

Autorisation à donner au Conseil d’Administration

à l’effet de faire racheter par la société ses

propres actions dans le cadre du dispositif

de l’article L.225-209 du Code de commerce

L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport duConseil d’Administration, autorise ce dernier, pour unepériode de dix-huit mois, conformément aux articles L.225-209 et suivants du Code de commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’ildéterminera, d’actions de la société dans la limite de 5 % du nombre d’actions composant le capital social, le caséchéant ajusté, afin de tenir compte des éventuellesopérations d’augmentation ou de réduction de capitalpouvant intervenir pendant la durée du programme.

Cette autorisation met fin à l’autorisation donnée au Conseild’Administration par l’Assemblée générale du 22 avril 2013dans sa sixième résolution à caractère ordinaire.

Les acquisitions pourront être effectuées en vue :

– d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquiditéde l’action Interparfums par l’intermédiaire d’un prestatairede services d’investissement au travers d’un contrat deliquidité conforme à la charte de déontologie de l’AMAFIadmise par l’AMF ;

– de conserver les actions achetées et les remettreultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadred’opérations éventuelles de croissance externe ;

Exposé des motifs

Autorisation à donner à la société d’opérer

en bourse sur ses propres actions (14e résolution)

L’autorisation accordée par l’Assemblée générale du22 avril 2013 arrivant à échéance le 22 octobre 2014, il serait opportun que votre Conseil d’Administrationpuisse disposer d’une nouvelle autorisation, pour unenouvelle durée de 18 mois à compter du jour del’Assemblée générale, afin de poursuivre le programmede rachat des actions de la société dans les conditionset dans le cadre des objectifs, qui sont soumis à votreapprobation, notamment :

– achat à un prix maximum fixé à 50 euros ;

– limitation du nombre maximal d’acquisition de titres à 5 % du nombre de titres composant le capital social.À titre indicatif, sur la base d’un capital social composéde 24 231 418 titres au 31 décembre 2013 et d’un prix d’achat de 50 euros par action, le montantthéorique maximum des fonds destinés à financer ce programme serait limité à 60 578 545 euros.

Durant la période du 30 mai 2013 au 10 mars 2014, la société a acheté 225 671 actions au cours moyen de 28,50 euros et cédé 201 724 titres au cours moyende 30,78 euros dans le cadre du contrat de liquidité. Il n’a été procédé à aucune opération d’annulationd’actions acquises dans le cadre de ce programme.Au 10 mars 2014, ces actions détenues par la sociétéreprésentent 0,1 % du capital social. elles sont excluesdu droit de vote et du paiement des dividendes, dontle montant sera affecté au compte « autres réserves ».

Treizième résolution

Montant des jetons de présence alloués

aux membres du Conseil

L’Assemblée générale fixe le montant global annuel desjetons de présence à allouer au Conseil d’Administration à 180 000 euros pour l’exercice 2014.

Cette décision sera maintenue jusqu’à nouvelle délibérationde l’Assemblée.

Exposé des motifs

Jetons de présence (13e résolution)

nous vous proposons de maintenir pour l’exercice 2014le montant global annuel de 180 000 euros des jetonsde présence tel qu’approuvé par l’Assemblée généraledu 22 avril 2013. La politique de distribution des jetonsde présence repose sur une répartition exclusivemententre administrateurs non-exécutifs et sur la base del’assiduité de chaque administrateur au sein du Conseil.

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Neuvième résolution

Renouvellement du mandat de Monsieur

Maurice Alhadève en qualité d’administrateur

L’Assemblée générale décide de renouveler le mandat de Monsieur Maurice Alhadève en qualité d’administrateur,pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2018 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice écoulé.

Dixième résolution

Renouvellement du mandat de Monsieur Michel Dyens

en qualité d’administrateur

L’Assemblée générale décide de renouveler le mandat deMonsieur Michel Dyens en qualité d’administrateur, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2018 appelée à statuersur les comptes de l’exercice écoulé.

Onzième résolution

Renouvellement du mandat de Monsieur Patrick Choël

en qualité d’administrateur

L’Assemblée générale décide de renouveler le mandat deMonsieur Patrick Choël en qualité d’administrateur, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2018 appelée à statuersur les comptes de l’exercice écoulé.

Douzième résolution

Renouvellement du mandat de Madame Chantal Roos

en qualité d’administrateur

L’Assemblée générale décide de renouveler le mandat deMadame Chantal Roos en qualité d’administrateur, pour une durée de quatre années, venant à expiration à l’issue de l’Assemblée tenue dans l’année 2018 appelée à statuersur les comptes de l’exercice écoulé.

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Exposé des motifs

Délégations financières

(Résolutions 16e – 19e résolutions)

Les délégations de compétence consenties le 27 avril 2012par votre Assemblée au Conseil d’Administration pouraugmenter le capital social avec ou sans droitpréférentiel de souscription, ainsi que pour faire appelau marché financier en procédant à l’émission devaleurs mobilières, avec ou sans droit préférentiel desouscription, donnant ou pouvant donner accès aucapital arrivent à échéance le 27 juin 2014.

Votre Conseil d’Administration n’a pas fait usage decette autorisation consentie en 2012 et vous propose,par les 16e à 19e résolutions, de renouveler les délégationsde compétence afin de lui permettre, le cas échéant,de décider rapidement et en toute flexibilité enfonction des opportunités, au moment le plus favorableau regard de la stratégie de la société, des mesures les plus appropriées pour décider des financementsdes projets de croissance externe. Il vous est demandéde décider de la suppression du droit préférentiel de souscription à l’effet de permettre à votre Conseild’accélérer le placement des émissions et d’en assurerla bonne fin.

Dans la 16e résolution, le vote de votre Assemblée estsollicité sur le renouvellement d’une délégation portantsur l’émission de titres de capital et de valeurs mobilièresdonnant accès au capital avec maintien du droitpréférentiel de souscription. Le montant nominal maximaldes augmentations de capital susceptibles d’être réaliséesen vertu de cette délégation serait fixé à trente millionsd’euros, soit à titre indicatif 41 % du capital social.

Les 17e et 18e résolutions soumettent à votre approbationles délégations concernant les émissions de titres de capital et de valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression du droit préférentiel de souscription, l’une par la voie d’offre au public etl’autre par placement privé.

Quinzième résolution

Autorisation à donner au Conseil d’Administration

en vue d’annuler les actions rachetées par la société

dans le cadre du dispositif de l’article L.225-209

du Code de commerce

L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration et du rapport des Commissaires aux Comptes :

1) Donne au Conseil d’Administration l’autorisation d’annuler,sur ses seules décisions, en une ou plusieurs fois, dans la limitede 5 % du capital calculé au jour de la décision d’annulation,déduction faite des éventuelles actions annulées au coursdes 24 derniers mois précédents, les actions que la sociétédétient ou pourra détenir par suite des rachats réalisés dansle cadre de l’article L.225-209 du Code de commerce ainsi quede réduire le capital social à due concurrence conformémentaux dispositions légales et réglementaires en vigueur.

2) Fixe à dix-huit mois à compter de la présente Assemblée, soitjusqu’au 25 octobre 2015, la durée de la validité de la présenteautorisation.

3) Donne tous pouvoirs au Conseil d’Administration pourréaliser les opérations nécessaires à de telles annulations etaux réductions corrélatives du capital social, modifier enconséquence les statuts de la société et accomplir toutes les formalités requises.

Exposé des motifs

Annulation d’actions par voie de réduction

de capital des actions achetées par la société

(15e résolution)

L’autorisation qui a été donnée précédemment parl’Assemblée générale du 22 avril 2013 expirant au22 octobre 2014, votre Conseil d’Administration, qui n’apas fait usage de cette autorisation, vous sollicite pourune nouvelle autorisation à l’effet de décider d’annulertout ou partie des actions acquises dans le cadre duprogramme de rachat d’actions et à réduire le capitaldans les conditions, qui vous sont détaillées dans larésolution, notamment dans la limite de 5 % du capital.Cette annulation permettrait à la société de compenserla dilution éventuelle consécutive à des augmentationsde capital diverses.

La différence entre la valeur comptable des actionsannulées et leur montant nominal serait imputée surtout poste de réserves ou de primes. La durée devalidité de cette autorisation serait de 18 mois àcompter du jour de l’Assemblée générale.

Cette quinzième résolution est nécessaire afin depermettre l’annulation d’actions prévue au titre desobjectifs visés au programme d’achat soumis à votrevote dans sa quatorzième résolution.

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– d’assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la société dans le cadre de la réglementation en vigueur ;

– de procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises,sous réserve de l’autorisation à conférer par la présenteAssemblée générale des actionnaires dans sa quinzièmerésolution à caractère extraordinaire.

Ces achats d’actions pourront être opérés par tous moyens, y compris par voie d’acquisition de blocs de titres, et auxépoques que le Conseil d’Administration appréciera.

Ces opérations pourront notamment être effectuées en périoded’offre publique dans le respect de la réglementation en vigueur.

La société se réserve le droit d’utiliser des mécanismes optionnelsou instruments dérivés dans le cadre de la réglementationapplicable.

Le prix maximum d’achat est fixé à 50 euros par action. en cas d’opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d’attribution gratuited’actions, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmesproportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entrele nombre d’actions composant le capital avant l’opérationet le nombre d’actions après l’opération).

Le montant maximal de l’opération est ainsi fixé à 60 578 545 euros.

L’Assemblée générale confère tous pouvoirs au Conseild’Administration à l’effet de procéder à ces opérations, d’en arrêter les conditions et les modalités, de conclure tousaccords et d’effectuer toutes formalités.

3.2.Projet de texte des résolutions à caractère extraordinaire

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Seizième résolution

Délégation de compétence à donner au Conseil

d’Administration pour émettre des actions ordinaires

et / ou des valeurs mobilières donnant accès au capital

et / ou donnant droit à l’attribution de titres de créance,

avec maintien du droit préférentiel de souscription

L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport duConseil d’Administration et du rapport spécial des Commissairesaux Comptes et conformément aux dispositions du Code de commerce et, notamment, de son article L.225-129-2 :

1) Délègue au Conseil d’Administration sa compétence pour procéder à l’émission, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, soit en euros,soit en monnaies étrangères ou en toute autre unité decompte établie par référence à un ensemble de monnaies :

– d’actions ordinaires ;

– et / ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatementou à terme, à tout moment ou à date fixe, à des actionsordinaires de la société, que ce soit, par souscription, conversion,échange, remboursement, présentation d’un bon ou detoute autre manière ;

– et / ou de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance.

Conformément à l’article L.228-93 du Code de commerce,les valeurs mobilières à émettre pourront donner accès à desactions ordinaires de toute société qui possède directementou indirectement plus de la moitié de son capital ou dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitiédu capital.

2) Fixe à vingt-six mois la durée de validité de la présentedélégation, décomptée à compter du jour de la présenteAssemblée, soit jusqu’au 25 juin 2016.

3) Décide de fixer, ainsi qu’il suit, les limites des montants des émissions autorisées en cas d’usage par le Conseild’Administration de la présente délégation de compétence :

– le montant nominal global des actions susceptibles d’êtreémises en vertu de la présente délégation ne pourra êtresupérieur à 30 000 000 euros ;

– à ce plafond s’ajoutera, le cas échéant, la valeur nominaledes actions ordinaires à émettre pour préserver, conformémentà la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuellesprévoyant d’autres cas d’ajustement, les droits des titulairesde valeurs mobilières donnant accès au capital de la société ;

– le montant nominal des titres de créance sur la sociétésusceptibles d’être émis en vertu de la présente délégationne pourra être supérieur à 50 000 000 euros ;

– les plafonds visés ci-dessus sont indépendants de l’ensembledes plafonds prévus par les autres résolutions de la présenteAssemblée .

4) en cas d’usage par le Conseil d’Administration de la présentedélégation de compétence dans le cadre des émissionsvisées au 1) ci-dessus :

a / décide que la ou les émissions d’actions ordinaires ou devaleurs mobilières donnant accès au capital seront réservéespar préférence aux actionnaires qui pourront souscrire à titreirréductible ;

b / décide que si les souscriptions à titre irréductible, et le caséchéant à titre réductible, n’ont pas absorbé la totalité d’uneémission visée au 1), le Conseil d’Administration pourra utiliserles facultés suivantes :

– limiter le montant de l’émission au montant des souscriptions,étant précisé qu’en cas d’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières dont le titre primaire est une action,le montant des souscriptions devra atteindre au moins les ¾de l’émission décidée pour que cette limitation soit possible ;

– répartir librement tout ou partie des titres non souscrits ;

– offrir au public tout ou partie des titres non souscrits.

5) Décide que le Conseil d’Administration disposera, dans leslimites fixées ci-dessus, des pouvoirs nécessaires notammentpour fixer les conditions de la ou des émissions, le cas échéant,constater la réalisation des augmentations de capital qui en résultent, procéder à la modification corrélative des statuts,imputer, à sa seule initiative, les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes etprélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porterla réserve légale au dixième du nouveau capital après chaqueaugmentation et, plus généralement, faire le nécessaire enpareille matière.

6) Prend acte que la présente délégation prive d’effet toutedélégation antérieure ayant le même objet.

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La possibilité de procéder à une augmentation decapital sans droit préférentiel de souscription permettraitau Conseil d’Administration de saisir toute opportunitésur les marchés français et étrangers dans certainescirconstances, notamment en cas d’offre au public. en cas de mise en œuvre de cette délégation, votreConseil prévoira un délai de priorité obligatoire.

Le montant nominal total des augmentations de capitalsusceptibles d’être réalisées immédiatement ou à termedans la cadre de la 17e résolution est limité à quinzemillions d’euros, soit à titre indicatif 21 % du capital social.

La 18e résolution prévoit une délégation au Conseild’Administration à l‘effet de réaliser des augmentationsde capital avec suppression du droit préférentiel de souscription dans la cadre de placements privés,conformément aux possibilités offertes par l’ordonnancen° 2009-80 du 22 janvier 2009, qui permet en effetd’accéder rapidement aux investisseurs qualifiés ausens de la réglementation. Les catégories d’investisseursconcernés sont énoncées à l’article L.411-2-11 du Code monétaire et financier. Le montant nominal totaldes augmentations de capital susceptibles d’êtreréalisées immédiatement ou à terme dans le cadre de cette résolution est limité à neuf millions d’euros, soit à titre indicatif 10 % du capital social.

Les délégations prévues au titre des 16e à 18e résolutionsseraient consenties pour une durée de 26 mois àcompter de la date de la présente Assemblée générale.

en conséquence des précédentes résolutions, il vousest demandé dans la 19e résolution de déléguer votrecompétence au Conseil d’Administration à l’effet de décider, s’il constate une demande excédentairelors d’une augmentation de capital d’augmenter le nombre de titres à émettre au même prix que celuiappliqué initialement.

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prise en compte, en cas d’émission de bons autonomes de souscription d’actions, du prix d’émission desdits bons,sera au moins égale au minimum requis par les dispositionslégales et réglementaires applicables au moment où le Conseild’Administration mettra en œuvre la délégation.

6) Décide, en cas d’émission de titres appelés à rémunérerdes titres apportés dans le cadre d’une offre publiqued’échange, que le Conseil d’Administration disposera, dans les conditions fixées à l’article L.225-148 du Code decommerce et dans les limites fixées ci-dessus, des pouvoirsnécessaires pour arrêter la liste des titres apportés à l’échange,fixer les conditions d’émission, la parité d’échange ainsi que,le cas échéant, le montant de la soulte en espèces à verser,et déterminer les modalités d’émission.

7) Décide que si les souscriptions n’ont pas absorbé la totalitéd’une émission visée au 1 / , le Conseil d’Administration pourrautiliser les facultés suivantes :

– limiter le montant de l’émission au montant des souscriptions,étant précisé qu’en cas d’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières dont le titre primaire est une action, le montant des souscriptions devra atteindre au moins les ¾de l’émission décidée pour que cette limitation soit possible ;

– répartir librement tout ou partie des titres non souscrits.

8) Décide que le Conseil d’Administration disposera, dans leslimites fixées ci-dessus, des pouvoirs nécessaires notammentpour fixer les conditions de la ou des émissions, le cas échéant,constater la réalisation des augmentations de capital qui en résultent, procéder à la modification corrélative des statuts,imputer, à sa seule initiative, les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes etprélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porterla réserve légale au dixième du nouveau capital après chaqueaugmentation et, plus généralement, faire le nécessaire enpareille matière.

9) Prend acte que la présente délégation prive d’effet toutedélégation antérieure ayant le même objet.

Dix-huitième résolutionDélégation de compétence à donner au Conseild’Administration pour émettre des actions ordinaireset / ou des valeurs mobilières donnant accès au capitalet / ou donnant droit à l’attribution de titres de créance,avec suppression du droit préférentiel de souscriptionpar une offre visée au ii de l’article L.411-2 du Codemonétaire et financier

L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport duConseil d’Administration et du rapport spécial des Commissairesaux Comptes et conformément aux dispositions du Code de commerce et notamment son article L.225-136 :

1) Délègue au Conseil d’Administration sa compétence à l’effet de procéder à l’émission, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, sur le marché français et / ou international, par une offre visée au II de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier, soit en euros, soit en monnaies étrangères ou en toute autre unité de compte établie par référence à un ensemblede monnaies :

– d’actions ordinaires ;

– et / ou de valeurs mobilières donnant accèsimmédiatement ou à terme, à tout moment ou à date fixe, à des actions ordinaires de la société, que ce soit, par souscription, conversion, échange, remboursement,présentation d’un bon ou de toute autre manière ;

– et / ou de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance.

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Dix-septième résolutionDélégation de compétence à donner au Conseild’Administration pour émettre des actions ordinaireset / ou des valeurs mobilières donnant accès au capitalet / ou donnant droit à l’attribution de titres de créance,avec suppression du droit préférentiel et délai de prioritéobligatoire de souscription par offre au public

L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport duConseil d’Administration et du rapport spécial des Commissairesaux Comptes et conformément aux dispositions du Code de commerce et notamment son article L.225-136 :

1) Délègue au Conseil d’Administration sa compétence à l’effet de procéder à l’émission, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu’il appréciera, sur lemarché français et / ou international, par une offre au public,soit en euros, soit en monnaies étrangères ou en toute autreunité de compte établie par référence à un ensemble de monnaies :

– d’actions ordinaires ;

– et / ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatementou à terme, à tout moment ou à date fixe, à des actionsordinaires de la société, que ce soit, par souscription, conversion,échange, remboursement, présentation d’un bon ou detoute autre manière ;

– et / ou de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance.

Ces titres pourront être émis à l’effet de rémunérer des titresqui seraient apportés à la société dans le cadre d’une offre publique d’échange sur titres répondant aux conditionsfixées par l’article L.225-148 du Code de commerce.

Conformément à l’article L.228-93 du Code de commerce,les valeurs mobilières à émettre pourront donner accès à desactions ordinaires de toute société qui possède directementou indirectement plus de la moitié de son capital ou dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitiédu capital.

2) Fixe à vingt-six mois la durée de validité de la présentedélégation, décomptée à compter du jour de la présenteAssemblée, soit jusqu’au 25 juin 2016.

3) Le montant nominal global des actions ordinaires susceptiblesd’être émises en vertu de la présente délégation ne pourraêtre supérieur à 15 000 000 d’euros.

À ce plafond s’ajoutera, le cas échéant, la valeur nominale desactions ordinaires à émettre pour préserver, conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuellesprévoyant d’autres cas d’ajustement, les droits des titulairesde valeurs mobilières donnant accès au capital de la société.

Ce plafond est indépendant de l’ensemble des plafonds prévuspar les autres résolutions de la présente Assemblée.

Le montant nominal des titres de créance sur la sociétésusceptibles d’être émis en vertu de la présente délégationne pourra être supérieur à 50 000 000 d’euros.

Ce plafond est indépendant de l’ensemble des plafonds prévuspar les autres résolutions de la présente Assemblée.

4) Décide de supprimer le droit préférentiel de souscriptiondes actionnaires aux actions ordinaires et valeurs mobilièresdonnant accès au capital et / ou à des titres de créancefaisant l’objet de la présente résolution et de prévoir aubénéfice des actionnaires un délai de priorité obligatoire surla totalité de l’émission qui sera mis en œuvre par le Conseild’Administration conformément à la loi.

5) Décide que la somme revenant, ou devant revenir, à la société pour chacune des actions ordinaires émises dansle cadre de la présente délégation de compétence, après

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Vingtième résolutionDélégation de compétence à donner au Conseild’Administration pour augmenter le capital par émissiond’actions avec suppression de droit préférentiel de souscription au profit des adhérents d’un pland’épargne d’entreprise en application des articlesL.3332-18 et suivants du Code du travail

L’Assemblée générale, après avoir pris connaissance durapport du Conseil d’Administration et du rapport spécial des Commissaires aux Comptes, statuant en application des articles L.225-129-6 et L.225-138-1 du Code de commerceet L.3332-18 et suivants du Code du travail :

1) Autorise le Conseil d’Administration, s’il le juge opportun,sur ses seules décisions, à augmenter le capital social en une ou plusieurs fois par l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la société au profit des adhérents à un ou plusieurs plans d’épargneentreprise ou de groupe établis par la société et / ou lesentreprises françaises ou étrangères qui lui sont liées dansles conditions de l’article L.225-180 du Code de commerceet de l’article L.3344-1 du Code du travail.

2) Supprime en faveur de ces personnes le droit préférentielde souscription aux actions qui pourront être émises en vertude la présente délégation.

3) Fixe à vingt-six mois à compter de la présente Assembléela durée de validité de cette délégation.

4) Limite le montant nominal maximum de la ou desaugmentations pouvant être réalisées par utilisation de la présente autorisation à 5 % du montant du capital socialatteint lors de la décision du Conseil d’Administration de réalisation de cette augmentation, ce montant étant

Exposé des motifsAugmentation de capital réservée aux salariés(20e résolution)

Conformément à l’article L.225-129-6 du Code decommerce, lorsque l’Assemblée générale est appeléeà voter une résolution portant sur une autorisationd’augmentation du capital en déléguant sacompétence au Conseil, elle a également l’obligationlégale de se prononcer sur un projet de résolutionportant sur une augmentation de capital réservée aux salariés adhérant à un Plan d’épargne entreprise.

La 20e résolution vous est soumise dans cette optiqueen vous demandant de vous prononcer sur uneautorisation à conférer à votre Conseil d’Administration,en vue d’une augmentation de capital réservée auxsalariés bénéficiaires du Plan d’épargne entreprise, mis en place par la société dans la limite d’un montantmaximal de 5 % du capital social. Cette autorisationserait valide pour une durée de 26 mois à compter de la présente Assemblée générale.

Dix-neuvième résolutionAutorisation d’augmenter le montant des émissions en cas de demandes excédentaires

Pour chacune des émissions d’actions ordinaires ou de valeursmobilières donnant accès au capital décidées en applicationdes seizième, dix-septième et dix-huitième résolutions, le nombre de titres à émettre pourra être augmenté dans les conditions prévues par l’article L.225-135-1 du Code decommerce et dans la limite des plafonds fixés par l’Assemblée,lorsque le Conseil d’Administration constate une demandeexcédentaire.

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Conformément à l’article L.228-93 du Code de commerce,les valeurs mobilières à émettre pourront donner accès à desactions ordinaires de toute société qui possède directementou indirectement plus de la moitié de son capital ou dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitiédu capital.

2) Fixe à vingt-six mois la durée de validité de la présentedélégation, décomptée à compter du jour de la présenteAssemblée, soit jusqu’au 25 juin 2016.

3) Le montant nominal global des actions ordinairessusceptibles d’être émises en vertu de la présente délégationne pourra être supérieur à 9 000 000 d’euros, étant préciséqu’il sera en outre limité à 10 % du capital par an.

À ce plafond s’ajoutera, le cas échéant, la valeur nominaledes actions ordinaires à émettre pour préserver, conformémentà la loi et, le cas échéant, aux stipulations contractuellesprévoyant d’autres cas d’ajustement, les droits des titulairesde valeurs mobilières donnant accès au capital de la société.

Ce montant s’impute sur le montant du plafond de 15 000 000 d’euros de l’augmentation de capital fixé à la 17e résolution.

Le montant nominal des titres de créance sur la sociétésusceptible d’être émis en vertu de la présente délégation ne pourra être supérieur à 50 000 000 d’euros.

Ce montant s’impute sur le plafond du montant nominal des titres de créance prévu à la 17e résolution.

4) Décide de supprimer le droit préférentiel de souscriptiondes actionnaires aux actions ordinaires et aux valeurs mobilièresdonnant accès au capital et / ou à des titres de créancefaisant l’objet de la présente résolution.

5) Décide que la somme revenant, ou devant revenir, à la société pour chacune des actions ordinaires émises dans le cadre de la présente délégation de compétence,après prise en compte, en cas d’émission de bons autonomesde souscription d’actions, du prix d’émission desdits bons,sera au moins égale au minimum requis par les dispositionslégales et réglementaires applicables au moment où leConseil d’Administration mettra en œuvre la délégation.

6) Décide que si les souscriptions n’ont pas absorbé la totalitéd’une émission visée au 1 ) , le Conseil d’Administration pourrautiliser les facultés suivantes :

– limiter le montant de l’émission au montant des souscriptions,étant précisé qu’en cas d’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières dont le titre primaire est une action, le montant des souscriptions devra atteindre au moins les ¾de l’émission décidée pour que cette limitation soit possible ;

– répartir librement tout ou partie des titres non souscrits.

7) Décide que le Conseil d’Administration disposera, dans leslimites fixées ci-dessus, des pouvoirs nécessaires notammentpour fixer les conditions de la ou des émissions, le cas échéant,constater la réalisation des augmentations de capital qui enrésultent, procéder à la modification corrélative des statuts,imputer, à sa seule initiative, les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes etprélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porterla réserve légale au dixième du nouveau capital après chaqueaugmentation, et plus généralement faire le nécessaire enpareille matière.

8) Prend acte que la présente délégation prive d’effet toutedélégation antérieure ayant le même objet.

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Exposé des motifsModification et mise en harmonie des statuts de la société (résolutions 21e et 22e)

Par le vote de ces 2 résolutions, nous vous proposons de modifier l’article 8 portant sur « libération des actions »afin de l’adapter à la pratique des sociétés cotées. Il vous est également demandé d’approuver lesmodifications apportées à la rédaction des articlessuivants en vue de leur mise en conformité avec lesdispositions réglementaires et légales :

– article 9 « formes des actions – identification desactionnaires » ;– article 6 « capital social » ;– article 8 « libération des actions » ;

Vingt-et-unième résolutionModification de l’article 8 des statuts

L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration, décide de modifier l’alinéa 4 de l’article 8 des statuts « Libération des actions » afin de l’adapter au caractère coté de la société comme suit, le reste de l’article demeurant inchangé :

« Les appels de fond sont portés à la connaissance desactionnaires un mois avant la date fixée pour chaque versementpar lettre simple adressée aux actionnaires nominatifsainsi que par un avis inséré dans un journal départementald’annonces légales du siège social et dans le B.A.L.O ».

Vingt-deuxième résolutionMise en harmonie des statuts

L’Assemblée générale, connaissance prise du rapport duConseil d’Administration, décide :

1) Concernant l’inscription en compte des titres financiers :

- de supprimer les références faites aux dispositions légales et réglementaires concernant l’inscription en compte destitres financiers, ces dernières figurant désormais aux articlesL.211-3, R.211-2 et R.211-4 du Code monétaire et financier,- en conséquence, de modifier l’alinéa 3 de l’article 9 desstatuts « Forme des actions – identification des actionnaires »,le reste de l’article demeurant inchangé :

« Conformément aux dispositions légales et réglementaires,les droits des titulaires seront représentés par une inscriptionen compte à leur nom :

- chez l’intermédiaire de leur choix pour les titres au porteur,- chez la société, et s’ils le souhaitent, chez l’intermédiairefinancier habilité de leur choix pour les titres nominatifs ».

2) Concernant le capital social :

- de mettre en harmonie l’article 6 des statuts « Capital social » avec l’ordonnance n° 2004-406 du 24 juin 2004 portantréforme des valeurs mobilières émises par les sociétéscommerciales et de le modifier comme suit, le reste del’article demeurant inchangé :

« Le capital social est fixé à la somme de soixante-douze millionshuit cent cinquante-trois mille trois cent quatre-vingt-dix-huiteuros (72 853 398 €). Il est divisé en vingt-quatre millions deux cent quatre-vingt-quatre mille quatre cent soixante-sixactions ordinaires (24 284 466) de 3 euros de valeur nominalechacune entièrement libérée et souscrite ».

3) Concernant la libération des actions :

- de mettre en harmonie les alinéas 1 et 2 de l’article 8 desstatuts « Libération des statuts » avec les dispositions de l’articleL.225-144 du Code de commerce et de les modifier commesuit, le reste de l’article demeurant inchangé :

« Les actions souscrites en numéraire, à l’occasion d’uneaugmentation de capital, sont obligatoirement libérées, lorsde la souscription, du quart au moins de leur valeur nominaleet, le cas échéant, de la totalité de la prime d’émission.

– article 10 « transmission des actions » ;– article 11 « droits et obligations attachés aux actions » ;– article 14 « délibérations du Conseil » ;– article 19 « Assemblées Générales – convocation et accès » ;– article 20 « Seuils de participation ».

indépendant de tout autre plafond prévu en matière de délégation d’augmentation de capital. À ce montants’ajoutera, le cas échéant, le montant supplémentaire des actions ordinaires à émettre pour préserver, conformémentà la loi et aux éventuelles stipulations contractuellesapplicables prévoyant d’autres cas d’ajustement, les droitsdes porteurs de valeurs mobilières donnant droit à des titresde capital de la société.

5) Décide que le prix des actions à émettre, en applicationdu paragraphe 1) de la présente délégation, ne pourra êtreni inférieur de plus de 20 % ou de 30 %, lorsque la duréed’indisponibilité prévue par le plan en application des articlesL.3332-25 et L.3332-26 du Code du travail est supérieure ouégale à dix ans, à la moyenne des premiers cours cotés del’action lors des 20 séances de bourse précédant la décisiondu Conseil d’Administration relative à l’augmentation decapital et à l’émission d’actions correspondante, ni supérieurà cette moyenne.

6) Décide, en application des dispositions de l’article L.3332-21du Code du travail, que le Conseil d’Administration pourraprévoir l’attribution aux bénéficiaires définis au premierparagraphe ci-dessus, à titre gratuit, d’actions à émettre ou déjà émises ou d’autres titres donnant accès au capital dela société à émettre ou déjà émis, au titre (i) de l’abondementqui pourra être versé en application des règlements de plansd’épargne d’entreprise ou de groupe, et / ou (ii), le cas échéant,de la décote.

7) Prend acte que la présente délégation prive d’effet toutedélégation antérieure ayant le même objet.

Le Conseil d’Administration pourra ou non mettre en œuvrela présente délégation, prendre toutes mesures et procéderà toutes formalités nécessaires :

– prévoir la faculté de suspendre temporairement les levéesd’options pendant un délai maximum de trois mois en cas de réalisation d’opérations financières impliquant l’exerciced’un droit attaché aux actions ;

– accomplir ou faire accomplir tous actes et formalités à l’effetde rendre définitive la ou les augmentations de capital quipourront, le cas échéant, être réalisées en vertu de l’autorisationfaisant l’objet de la présente résolution ; modifier les statuts enconséquence et généralement faire tout ce qui sera nécessaire ;

– sur sa seule décision et s’il le juge opportun, imputer les frais des augmentations du capital social sur le montant desprimes afférentes à ces augmentations et prélever sur cemontant les sommes nécessaires pour porter la réserve légaleau dixième du nouveau capital après chaque augmentation ;

– prend acte que la présente autorisation prive d’effet touteautorisation antérieure ayant le même objet.

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Vingt-troisième résolutionPouvoirs pour les formalités

L’Assemblée générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplaire, d’une copie ou d’un extrait du présentprocès-verbal à l’effet d’accomplir toutes les formalités de dépôt et de publicité requises par la loi.

Exposé des motifsPouvoirs pour les formalités (23e résolution)

L’objet de cette résolution est de solliciter à l’Assembléegénérale l’autorisation de procéder aux formalitéslégales requises.

- de mettre en harmonie le dernier alinéa du paragraphe« Convocation aux Assemblées » de l’article 19 des statuts« Assemblées Générales » avec les dispositions de l’articleR.225-69 du Code de commerce et de le modifier commesuit, le reste de l’article demeurant inchangé :

« Lorsqu’une Assemblée n’a pas pu délibérer faute de réunirle quorum requis, la deuxième Assemblée et, le cas échéant,la deuxième Assemblée prorogée, est convoquée dans lesformes et délais prévus par la réglementation en vigueur. L’aviset les lettres de convocation de cette deuxième Assembléereproduisent la date et l’ordre du jour de la première ».

9) Concernant la représentation aux Assemblées Générales :

- de mettre en harmonie le deuxième alinéa du paragraphe« Accès aux assemblées – Représentation » de l’article 19 des statuts « Assemblées Générales » avec les dispositions de l’article L.225-106 tel que modifié par l’ordonnancen° 2010-1511 du 9 décembre 2010 ainsi que les dispositions de l’article R.225-79 du Code de commerce tel que modifiépar le décret n° 2010-684 du 23 juin 2010, et de le modifiercomme suit, le reste de l’article demeurant inchangé :

« Tout actionnaire peut se faire représenter dans les conditionsautorisées par la loi. Un actionnaire peut se faire représenterpar un autre actionnaire, par son conjoint ou par le partenaireavec lequel il a conclu un pacte civil de solidarité. Il peut en outre se faire représenter par toute autre personne physiqueou morale de son choix. La notification de la désignation et de la révocation d’un mandataire peut être faite par voieélectronique ».

10) Concernant les franchissements de seuils de participations :

- de mettre en harmonie le premier alinéa de l’article 20 des statuts « Seuils de participations » avec les dispositions del’article L.233-7 du Code de commerce tel que modifié par la loi n° 2010-1249 du 22 octobre 2010, le reste de l’articledemeurant inchangé :

« Conformément aux dispositions de l’article L.233-7 du Codede commerce, toute personne physique ou morale, agissantseule ou de concert, qui vient à posséder un nombre d’actionsde la société représentant plus du vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du quart, des trois dixièmes,du tiers, de la moitié, des deux tiers, des dix-huit vingtièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital ou des droits de votede la société informe la société, par lettre recommandéeavec demande d’avis de réception, au plus tard avant laclôture des négociations du quatrième jour de bourse suivantle jour du franchissement du seuil de participation, du nombretotal d’actions ou de droits de vote qu’elle possède. La déclaration doit également être adressée à l’AMF avantla clôture des négociations, au plus tard le quatrième jour denégociation suivant le franchissement du seuil de participation ».

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La libération du surplus doit intervenir en un ou plusieurs fois sur appel du Conseil d’Administration dans le délai de cinq ansà compter du jour où l’augmentation de capital est devenuedéfinitive ».

4) Concernant l’identification des titulaires de titres au porteur :

- de mettre en harmonie le quatrième alinéa de l’article 9des statuts « Forme des actions – identification des actionnaires »avec les dispositions de l’article L.228-2 du Code de commercetel que modifié par la loi n° 2003-706 du 1er août 2003 et de lemodifier comme suit, le reste de l’article demeurant inchangé :

« La société peut à tout moment, conformément aux dispositionslégislatives et réglementaires en vigueur, demander contrerémunération à sa charge, au dépositaire central d’instrumentsfinanciers tout renseignement relatif à ses actionnaires oudétenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme ledroit de vote aux Assemblée, leur identité, leur adresse ainsique la quantité de titres détenus par chacun d’eux et, le caséchéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés ».

5) Concernant la transmission des actions :

- de mettre en harmonie les alinéas 3 et 4 de l’article 10 des statuts « Transmission des actions » avec les dispositions del’article L.211-7 du Code monétaire et financier, applicablesur renvoi de l’article L.228-1 alinéa 9 du Code de commerce,en supprimant ces deux alinéas et en les remplaçant parl’alinéa suivant, le reste de l’article demeurant inchangé :

« Les titres de capital et les valeurs mobilières donnant accèsau capital se transmettent par virement de compte à comptedans les conditions prescrites par la réglementation en vigueur ».

6) Concernant le droit de vote double :

- de mettre en harmonie le dernier alinéa de l’article 11 desstatuts « Droits et obligations attachés aux actions » avec lesdispositions de l’article L.225-124 du Code de commerce et dele compléter comme suit, le reste de l’article demeurant inchangé :

« Les actions nominatives et entièrement libérées inscrites depuistrois ans minimum au moins au nom du même actionnaireconfèrent un droit de vote double. En cas d’augmentationde capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primesd’émission, le droit de vote double peut être conféré, dès leur émission, aux actions nominatives attribuées gratuitementà un actionnaire à raison d’actions anciennes pour lesquellesil bénéficie de ce droit. Les actions nominatives bénéficiantd’un droit de vote double converties au porteur ou transféréesen propriété perdent le droit de vote double sauf dans tousles cas prévus par la loi ».

7) Concernant la participation aux réunions du Conseil pardes moyens de visioconférence :

- de mettre en harmonie le dernier alinéa de l’article 14 des statuts « Délibérations du Conseil » avec les dispositions de l’article L.225-37 alinéa 3 du Code de commerce, le restede l’article demeurant inchangé :

« Le Règlement Intérieur peut prévoir que sont réputés présents,pour le calcul du quorum et de la majorité, les administrateursqui participent à la réunion du Conseil par des moyens de visioconférence conformément aux dispositions légales et réglementaires. Cette disposition n’est pas applicable pourl’adoption des décisions concernant la nomination du Président,du Directeur Général, la révocation du Directeur Général,l’arrêté des comptes annuels et consolidés, l’établissementdu Rapport de gestion de la société et / ou du groupe ».

8) Concernant les modalités de convocation des AssembléesGénérales :

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Tableau de synthèse des autorisations en vigueur

Nature des autorisations Limites d’émission Date d’expiration

Autorisations données par l’Assemblée générale 2012

Autorisation d’émettre des actions et des valeurs mobilières donnant accès au capital de la société avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires (10e résolution)

27 / 06 / 2014Montant nominal maximal de 25 millions d’euros

Autorisation d’émettre des actions et des valeurs mobilières donnant accès au capital de la société avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires (11e résolution)

27 / 06 / 2014Montant nominal maximal de 25 millions d’euros

Autorisation d’augmenter le capital par une offre visée à l’article L.411-2 du Code monétaire et financier(12e résolution)

27 / 06 / 2014Montant nominal maximal de 15 % du capital social

Autorisation d’augmenter le capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes (13e résolution)

22 / 06 / 2015Dans la limite de 25 millions d’euros

Autorisations données par l’Assemblée générale 2013

3.3.SYNTHÈSE DES DÉLÉGATIONS FINANCIÈRESTableau de synthèse des autorisations sollicitées à l’Assemblée générale du 25 avril 2014

Nature des autorisations Limites d’émission Date d’expiration

Autorisation d’achat et de vente par la société de ses propres actions – Renouvellement de l’autorisationdonnée par l’AG 2013 (14e résolution)

25 / 10 / 2015Dans la limite de 5 % du capital pour un montant global de 60 578 545 € pour un prix d’achat unitaire maximum de 50 euros

Autorisation d’émettre des actions et des valeurs mobilières donnant accès au capital de la société avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires – Renouvellement de l’autorisation donnée par l’AG 2012 (16e résolution)

25 / 06 / 201630 millions d’euros en valeur nominale

Autorisation d’émettre des actions et des valeurs mobilières donnant accès au capital de la société avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires – Renouvellement de l’autorisation donnée par l’AG 2012 (17e résolution)

25 / 06 / 201615 millions d’euros en valeur nominale

Autorisation d’augmenter le capital par une offre visée à l’article L.411-2 du Code monétaire et financier –Renouvellement de l’autorisation donnée par l’AG 2012(18e résolution)

25 / 06 / 20169 millions d’euros en valeur nominale

Autorisation de réduire le capital par annulationd’actions – Renouvellement de l’autorisation donnée par l’AG 2012 (15e résolution)

25 / 10 / 2015Dans la limite de 5 % du capital social par période de 18 mois

Autorisation d’émettre des actions réservées aux salariés du groupe adhérent d’un PEE (20e résolution)

25 / 06 / 2016Dans la limite d’un montant maximal de 5 % du capital social

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ORGANIGRAMMEDU GROUPE

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INTERPARFUMS ET SES FILIALES

L’essentiel de l’activité est réalisé par la société Interparfums SA. Dans le cadre de son développement, Interparfums a crééquatre nouvelles structures au 1er janvier 2007 sur les marchés majeurs européens en partenariat avec ses distributeurs locaux :Allemagne (51 %), Royaume-Uni (51 %), Italie (100 %) et Espagne (100 %).

Interparfums a également créé une filiale en Suisse, Interparfums Suisse Sarl, détenue à 100 %. Cette filiale est propriétaire de la marque Lanvin en classe 3.

En 2010, Interparfums SA a continué à affirmer sa présence sur des marchés et zones majeurs en créant une filiale à Singapour(Interparfums Singapore) et une filiale aux États-Unis (Interparfums Luxury Brands) qu’elle détient à 100 %.

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73% 27%

100%100%51% 51% 100% 100% 100%

INTERPARFUMSDEUTSCHLAND

GMBH

Allemagne

INTERPARFUMSLTD

Royaume-Uni

INTERPARFUMS SRL

Italie

INTER ESPAÑAPARFUMS &

COSMETIQUES SL

Espagne

INTERPARFUMSSUISSE SARL

Suisse

INTERPARFUMSLUXURY BRANDS

États-Unis

INTERPARFUMSSINGAPOUR

Singapour

PUBLICINTERPARFUMS INC.(Nasdaq–New York)

PHILIPPE BÉNACINJEAN MADAR

PUBLIC

INTERPARFUMS SA

(Eurolist–EuroNext Paris)

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HISTORIQUE DE LA SOCIÉTÉ

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1982Création de la société Interparfums SA en France par Philippe Bénacin et Jean Madar.

1985Création de la société Interparfums Inc. aux États-Unis, société mère d’Interparfums SA

1988Début du développement de l’activité Parfumerie Sélective avec la signature d’un accord de licence sous la marque Régine’s

Introduction de la société Interparfums Inc. au Nasdaq de la Bourse de New York

1993Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Burberry

1994Inscription de la société Interparfums SA au marché Hors-cote de la Bourse de Paris

1995Transfert de la société du Hors-cote au Second Marché de la Bourse de Paris avec augmentation de capital

1997Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque S.T. Dupont

1998Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Paul Smith

2000Extension du contrat de licence de la marque Burberry

2004Signature d’un nouveau contrat de licence de la marque Burberry

Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Nickel

Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Lanvin

2006Extension du contrat de licence de la marque S.T. Dupont

2007Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Van Cleef & Arpels

Acquisition de la marque Lanvin en classe 3

2008Extension du contrat de licence de la marque Paul Smith

2009Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Jimmy Choo

2010Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Montblanc

Extension du contrat de licence d’exploitation de la marque Burberry

Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Boucheron

2011Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Balmain

Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Repetto

Extension du contrat de licence de la marque S.T. Dupont

2012Arrêt par anticipation de l’accord de licence d’exploitation de la marque Burberry

Signature d’un accord de licence d’exploitation de la marque Karl Lagerfeld

2013Arrêt de l’exploitation des parfums Burberry

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NOMINATIONS ET PRIXCORPORATE

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1997« Prix Cristal de la transparence de l’information financière »

(Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes)

1998Nomination au « Prix du meilleur rapport annuel »

(La Vie Financière)

1999Prix du développement international – « Grand Prix de l’Entrepreneur »

(Ernst & Young – L’Entreprise)

2001Oscar de la « Performance Économique »

(Cosmétique Magazine)

2002Nomination au « Prix de l’Innovation »

(KPMG – La Tribune)

Nomination au « Prix de l’Audace Créatrice »

(Fimalac – Journal des Finances)

2003Nomination au « Prix de l’Audace Créatrice »

(Fimalac – Journal des Finances)

2005Nomination au « Prix de l’Audace Créatrice »

(Fimalac – Journal des Finances)

Prix « Grand Prix de l’Entrepreneur – Région Île-de-France »

2007Prix Relation Investisseur – catégorie « Mid & Small Caps »

(Forum de la communication financière)

3e Prix Boursoscan catégorie « Small & Mid Caps » (Boursorama – Opinion Way)

2010Trophée Relations Investisseurs – « Prix des meilleures Relations Investisseurs » – catégorie « Valeurs Moyennes »

(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)

2011Trophée « Great Place To Work » – Prix spécial de l’Inspiration

(Institut Great Place to Work® – Le Figaro Économie)

Grand Prix du « Gouvernement d’Entreprise » Valeurs Moyennes

(Agefi)

Prix de « l’Audace Créatrice », remis par Monsieur le premier Ministre François Fillon

(Fimalac – Journal des Finances)

2012Trophée Relations Investisseurs – « Prix des meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes »

(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)

2013Trophée Relations Investisseurs – 3e Prix des « meilleures Relations Investisseurs » catégorie « Valeurs Moyennes »

(Forum des Relations Investisseurs et Communication Financière)

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Commissaires aux Comptes p. 121Responsable du Document de Référence p. 121Responsable de l’information financière p. 121

ORGANES DE CONTRÔLE ET ATTESTATIONS

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Commissaires aux ComptesLes comptes sociaux et consolidés font l’objet de rapports établis par les Commissaires aux Comptes titulaires de la société :

Mazars SFECO & Fiducia Audit

61 rue Henri Regnault 50 rue de Picpus92400 Courbevoie 75012 Parisreprésenté par Simon Beillevaire représenté par Roger Berdugonommé par l’AGO du 1er décembre 2004 nommé par l’AGO du 19 mai 1995renouvelé par l’AGO du 22 avril 2013 renouvelé par l’AGO du 22 avril 2013échéance : AGO de 2018 échéance : AGO de 2018

Ils ont respectivement pour Commissaires aux Comptes suppléants :

M. Jean Maurice EL Nouchi M. Serge Azan

61 rue Henri Regnault 16 rue Daubigny92400 Courbevoie 75017 Parisnommé par l’AGO du 1er décembre 2004 nommé par l’AGO du 19 mai 1995renouvelé par l’AGO du 22 avril 2013 renouvelé par l’AGO du 22 avril 2013échéance : AGO de 2018 échéance : AGO de 2018

Les honoraires des Commissaires aux Comptes sont décrits au chapitre 6.7 de l’annexe aux comptes consolidés.

Responsable du Document de RéférenceJ’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le présent document deréférence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.

J’atteste qu’à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent uneimage fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprisesdans la consolidation, et que le rapport de gestion présenté dans le présent document de référence en partie 1 présente untableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprisescomprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.

Les comptes consolidés relatifs à l’exercice clos au 31 décembre 2013 présentés dans ce document ont fait l’objet d’un rapportdes contrôleurs légaux sans réserve, figurant en note 7 de la partie 3 « Comptes consolidés ». Il contient une observation attirantl’attention du lecteur sur la note 1.3 de l’annexe aux comptes consolidés « Application de l’amendement d’IAS 19 – Avantageau personnel » qui expose l’incidence du changement de méthode comptable relatif à cette norme.

Les comptes sociaux relatifs à l’exercice clos au 31 décembre 2013 présentés dans ce document ont fait l’objet d’un rapportdes contrôleurs légaux sans réserve ni observations, figurant en note 5 de la partie 4 « Comptes de la société mère ».

J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérificationdes informations portant sur la situation financière et les comptes, données dans le présent document de référence ainsi qu’à lalecture d’ensemble dudit document.

Philippe SantiDirecteur Général Délégué

Responsable de l’information financièrePhilippe SantiDirecteur Général Délégué[email protected]+33 (0)1 53 77 00 00

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Table de concordance du Document de Référence p. 123Table de concordance du Rapport Financier Annuel p. 125

TABLES DECONCORDANCES

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Table de concordance du Document de RéférenceAfin de faciliter la lecture du Document de Référence, la table thématique suivante permet d’identifier les principalesinformations requises par l’Autorité des Marchés Financiers dans le cadre du règlement européen CE- 809 / 2004 de laCommission européenne du 29 avril 2004.

Partie Page

1. Personnes responsables

1.1. Nom et fonction des personnes responsables 10 1211.2. Attestation des personnes responsables 10 121

2. Contrôleurs légaux des comptes 10 121

3. Informations financières sélectionnées 1 4, 5

4. Facteurs de risques

4.1. Risques juridiques-litiges 1 84.2. Risques industriels et environnementaux 1 64.3. Risques de liquidités et de covenants 1 74.4. Risques de marché – Taux 1 74.5. Risques de marché – Change 1 74.6. Risques de marché – Actions 1 74.7. Dérivés de crédit 1 74.8. Assurances 1 6

5. Informations concernant l’émetteur

5.1. Historique et évolution de la société 8 1065.1.1. Raison sociale et nom commercial 6 995.1.2. Lieu et numéro d’enregistrement 6 995.1.3. Date de constitution et durée de vie 6 995.1.4. Siège social, forme juridique, législation, coordonnées 6 995.1.5. Evènements importants dans le développement de l’activité 1 3

5.2. Investissements 3 33-35

6. Aperçu des activités

6.1. Principales activités 1 46.2. Principaux marchés 1 56.3. Événements exceptionnels n / a6.4. Degré de dépendance : brevets, licences, contrats commerciaux… 3 486.5. Position concurrentielle 1 11

7. Organigramme

7.1. Description du Groupe 1 107.2. Liste des filiales 3 29

8. Propriétés immobilières, usines, équipement 1 11

9. Examen de la situation financière

9.1. Situation financière 1 4, 59.2. Résultat d’exploitation 3/4 23/53

10. Trésorerie et capitaux

10.1. Informations sur les capitaux 3 2610.2. Source et montant des flux de trésorerie 3 2710.3. Information sur les conditions d’emprunt et la structure de financement 3 3910.4. Restriction à l’utilisation de capitaux pouvant influer sur les opérations de la société 6 100

10.5. Sources de financements attendues pour honorer les investissements n / a

11. Recherche et développement, brevets et licences 3 48

12. Informations sur les tendances 1 11

13. Prévisions, estimations du bénéfice n / a

14. Conseil d’Administration et Direction Générale

14.1. Renseignements relatifs aux membres du Conseil d’Administration et Direction Générale 5 74, 7914.2. Conflits d’intérêts 5 74

15. Rémunérations et avantages

15.1. Montant des rémunérations versées et avantages 5 79-8315.2. Montant des sommes provisionnées ou constatées : pensions, retraites 3 38

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16. Fonctionnement des organes d’administration et de direction

16.1. Date d’expiration des mandats actuels 5 73, 7416.2. Contrats de services liant les membres du Conseil d’Administration 5 7416.3. Informations sur les comités 5 7916.4. Déclaration de conformité au régime de Gouvernement d’Entreprise 5 75

17. Salariés

17.1. Nombre de salariés 2 1317.2. Participation et stocks options des mandataires sociaux 5 8317.3. Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital n / a

18. Principaux actionnaires

18.1. Actionnaires détenant plus de 5 % du capital ou des droits de vote 6 10118.2. Existence de droits de vote différents 6 101, 10218.3. Contrôle de l’émetteur 3/4/5 51/70/9518.4. Accords connus de l’émetteur relatif au changement de contrôle n / a

19. Opérations avec les apparentés 5 96

20. Informations financières : patrimoine, situation financière et résultats

20.1. Informations financières historiques 1 220.2. Informations financières proforma n / a20.3. Comptes consolidés et sociaux 3/4 22/5220.4. Vérifications des informations financières historiques annuelles 3/4 51/7020.5. Date des dernières informations financières 1 220.6. Informations financières intermédiaires et autres n / a20.7. Politique de distribution du dividende 1 820.8. Procédures judiciaires et d’arbitrage 1 820.9. Changement significatif de la situation financière ou commerciale 1 3

21. Informations complémentaires

21.1. Capital social 21.1.1. Montant du capital souscrit et, pour chaque catégorie d’actions : a) le nombre d’actions autorisées 6 100b) le nombre d’actions émises, libérées et non libérées 6 100, 101c) la valeur nominale par action 6 100d) un rapprochement du nombre d’actions en circulation à l’ouverture et à la clôture de l’exercice 6 10021.1.2. Actions non représentatives du capital, nombre et caractéristiques n / a21.1.3. Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions auto-détenues 1/3 9/3721.1.4. Montant des valeurs mobilières convertibles, échangeables

ou assorties de bons de souscription, conditions et modalités n / a21.1.5. Informations sur les conditions régissant tout droit d’acquisition

ou obligations attachées au capital souscrit, mais non libéré n / a21.1.6. Informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une option

ou d’un accord prévoyant de le placer sous option n / a21.1.7. Un historique du capital social pour la période couverte par les informations historiques 6 100

21.2. Acte constitutif et statuts 21.2.1. Objet social de l’émetteur 6 9921.2.2. Résumé des dispositions contenues dans l’acte constitutif, les statuts, charte

ou règlement concernant les membres de ses organes d’administration et de direction 5 75-7821.2.3. Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions existantes 6 10021.2.4. Actions nécessaires pour modifier les droits des actionnaires, lorsque les conditions

sont plus strictes que la loi ne le prévoit n / a21.2.5. Conditions régissant la manière dont les assemblées générales annuelles et extraordinaires

des actionnaires sont convoquées et conditions d’admission 6 9921.2.6. Dispositions de l’acte constitutif, statuts, charte ou règlement pouvant retarder, différer

ou empêcher un changement de contrôle n / a21.2.7. Dispositions de l’acte constitutif, statuts, charte ou règlement fixant le seuil

au-dessus duquel toute participation doit être divulguée 6 9921.2.8. Conditions de l’acte constitutif, statuts, charte ou règlement, régissant les modifications

de capital lorsque les conditions sont plus strictes que la loi ne le prévoit n / a

22. Contrats importants 3 48

23. Informations provenant des tiers, déclarations d’experts et d’intérêts 2 20

24. Documents accessibles au public 6 100

25. Informations sur les participations 4 68

n / a : non applicable

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Table de concordance du Rapport Financier AnnuelLe présent Document de Référence comprend tous les éléments du Rapport Financier Annuel visé aux articles L.451-1-2 I duCode monétaire et financier et 222-3 du Règlement Général de l’AMF. La table de concordance suivante renvoie aux extraitsdu Document de Référence correspondant aux différentes rubriques du Rapport Financier Annuel.

Partie Page

1. Comptes annuels de la société 4 52

2. Comptes consolidés du Groupe 3 22

3. Rapport de gestion consolidé 1 02

4. Déclaration des personnes responsables du Rapport Financier Annuel 10 121

5. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 4 70

6. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 3 51

7. Honoraires des Commissaires aux Comptes 3/4 50/69

8. Rapport du Président du Conseil d’Administration sur la composition, les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration, sur les principes et règles de détermination de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, et sur les procédures de Contrôle Interne et de gestion des risques 5 85

9. Rapport des Commissaires aux Comptes sur le rapport du Président du Conseil d’Administration 5 95

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Demandes d’informationsToute demande d’informations ou d’inscription sur la liste de diffusion de l’ensemble des documents émanant de la société peut être transmise à Karine Marty – Relations avec les actionnaires :

Par téléphone :

Par fax : 01 40 74 08 42Sur le site Internet : www.interparfums.fr

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