DOCUMENT DE RÉFÉRENCE

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  • DOCUMENT DE RFRENCE

    INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2014

  • Sommaire

    labeltransparence.com

    Ce label distingue les documents de rfrence lesplustransparents selon les critres duClassementAnnuel dela Transparence

    41

    2

    3

    5

    6

    7

    Les lments du Rapport fi nancier annuel sont identifi s dans le sommaire laide du pictogramme RFA

    LE GROUPE RENAULT 3

    1.1 Prsentation de Renault et du groupe 4

    1.2 Lalliance Renault-Nissan 44

    1.3 Le rapport dactivit 2014 RFA 56

    1.4 La recherche et dveloppement RFA 72

    1.5 Les facteurs de risques RFA 83

    1.6 vnements post-clture 101

    RENAULT: UNEENTREPRISE RESPONSABLE 103

    2.1 Renault, entreprise responsable pourundveloppement durable 104

    2.2 Proposer une mobilit innovante etaccessible tous 114

    2.3 Assurer la loyaut des pratiques danstoute la chane de valeur RFA 119

    2.4 Capital Humain: engags pourunecroissance durable RFA 124

    2.5 Cultiver les comptences de demain 142

    2.6 Environnement RFA 146

    2.7 Prserver la sant 172

    2.8 Soutenir nos territoires dimplantation RFA 178

    2.9 Annexes 182

    LE GOUVERNEMENT DENTREPRISE 203

    3.1 Le Rapport du Prsident RFA 204

    3.2 Rapport des Commissaires auxcomptes tabli enapplication delarticleL.225-235 duCode decommerce surleRapport duPrsident duConseil dadministration RFA 238

    3.3 Rmunration des dirigeants RFA 239

    3.4 Information surlestransactions surtitres 247

    COMPTES RFA 249

    4.1 Rapport des Commissaires auxcomptes surlescomptes consolids 250

    4.2 Comptes consolids 252

    4.3 Rapports des Commissaires auxcomptes 316

    4.4 Les comptes sociaux de Renault 320

    RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 337

    5.1 Renseignements caractre gnral 338

    5.2 Renseignements concernant le capital 340

    5.3 March des titres de Renault 345

    5.4 Politique dinformation 348

    ASSEMBLE GNRALE MIXTE DU30AVRIL 2015 351

    Prsentation des rsolutions 352

    INFORMATIONS COMPLMENTAIRES 363

    7.1 Attestation du responsable dudocument RFA 364

    7.2 Informations historiques surlesexercices2012et2013 365

    7.3 Contrleurs lgaux des comptes RFA 366

    7.4 Tables de concordance 367

    GLOSSAIRE 376

  • GROUPE RENAULT // DOCUMENT DE RFRENCE 2014 1

    Le prsent Document de rfrence a t dpos auprs de lAutorit des marchs fi nanciers le18 mars 2015 , sous le n de dpt D.15-0166 , conformment larticle212-13 de son rglement gnral. Il pourra tre utilis lappui dune opration fi nancire sil est complt par une note dopration vise par lAMF. Cedocument a t tabli par lmetteur et engage la responsabilit de ses signataires.

    INCLUANT LE RAPPORT DE GESTION APPROUV PAR LE CONSEIL DADMINISTRATION DU 11 FVRIER 2015

    DOCUMENT DE RFRENCE

    Ce Document de rfrence est en ligne sur le site Internet de Renault www.renault.com

    2014

  • GROUPE RENAULT // DOCUMENT DE RFRENCE 20142 Renseignements sur le site www.renault.com

    41055MONDE DU GROUPE en M

    CHIFFRE DAFFAIRES

    120PRSENT DANS PLUS DE

    PAYS

    117395COLLABORATEURS

    DANS LE MONDE FIN 2014

  • Les lments du Rapport fi nancier annuel sont identifi s dans le sommaire laide du pictogramme RFA

    GROUPE RENAULT // DOCUMENT DE RFRENCE 2014 3

    1.1 PRSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 41.1.1 Objectifs stratgiques 5

    1.1.2 Les organes de direction au 1erjanvier 2015 6

    1.1.3 Chiffres cls et informations gnrales 10

    1.1.4 Les faits marquants 2014 du Groupe et par Rgion 12

    1.1.5 Principales activits du Groupeet performances par Rgion 16

    1.1.6 Le financement des ventes 35

    1.1.7 Renseignements sur lesprincipales filiales etorganigramme dtaill dugroupe 38

    1.1.8 Historique du Groupe 42

    1.2 LALLIANCE RENAULT-NISSAN 441.2.1 Prsentation gnrale 44

    1.2.2 Principes et objectifs de lAlliance 44

    1.2.3 Structure de lAlliance 45

    1.2.4 Gestion oprationnelle de lAlliance 46

    1.2.5 Synergies une faon de mesurer lesavantagesdelacoopration 48

    1.2.6 Cooprations stratgiques 52

    1.2.7 Performances commerciales &indicateursfinanciers delAlliance 53

    1.2.8 Rsultats Nissan 2014 55

    1.3 LE RAPPORT DACTIVIT 2014 RFA 561.3.1 Performances commerciales 57

    1.3.2 Rsultats financiers 66

    1.4 LA RECHERCHE ET DVELOPPEMENT RFA 721.4.1 Le vhicule de demain 72

    1.4.2 Projets de recherche 2014 75

    1.4.3 Nouveaux produits 2014 &innovationsettechnologies associes 78

    1.4.4 Leviers de performance 79

    1.4.5 R&D: une organisation internationale 81

    1.5 LES FACTEURS DE RISQUES RFA 831.5.1 Facteurs de risques pour lautomobile 83

    1.5.2 Facteurs de risques financement des ventes (RCIBanque) 94

    1.6 VNEMENTS POST-CLTURE 101

    1 LE GROUPE RENAULT

  • GROUPE RENAULT // DOCUMENT DE RFRENCE 20144 Renseignements sur le site www.renault.com

    LE GROUPE RENAULT1 PRSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE

    1.1 PRSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE

    MESSAGE DU PRSIDENT-DIRECTEUR GNRAL

    Madame , Monsieur,

    Grce la mise en uvre rigoureuse du plan Renault Drive The Change, et en dpit dune forte volatilit de lenvironnement, le groupe Renault a atteint toutes ses prvisions pour lanne 2014.

    Nos volumes de ventes et notre chiffre daffaires, taux de change constant, ont t suprieurs ceux de 2013. La marge oprationnelle du groupe et celle de lautomobile se sont amliores, et notre free cash flow oprationnel a t positif.

    Nos marchs en Europe se sont redresss au-del de nos attentes. En revanche, nos principaux marchs mergents ont connu une situation particulirement difficile.

    Dans ce contexte, les immatriculations du groupe Renault ont augment de 3,2%, tandis que notre part de march mondiale est reste stable, 3,2%.

    Lamlioration de notre performance sexplique principalement par laccueil positif quont reu nos produits, en particulier Nouvelle Clio et Captur en Europe, et Nouvelle Sandero et Nouvelle Logan hors Europe.

    Nos ventes aux partenaires ont galement connu une forte acclration, avec une augmentation de 1,25 milliard deuros. Cette hausse est le fruit de notre stratgie doptimisation de nos capacits industrielles.

    En ce qui concerne la rduction de nos cots, nous avons dpass notre objectif, avec une diminution globale de 844 millions deuros.

    2014 constitue ainsi une nouvelle tape qui nous place sur la bonne trajectoire pour raliser notre plan stratgique Renault Drive the Change .

    Enfin, sur le plan de la Responsabilit Sociale et Environnementale, le groupe a continu de mener des actions concrtes et ambitieuses, en ligne avec les standards internationaux les plus exigeants en la matire.

    Malgr les incertitudes conomiques dans de nombreux pays, la demande automobile mondiale devrait poursuivre sa croissance en 2015 (+2 %). Le march europen devrait galement connatre une lgre hausse de 2 %, tandis que nous anticipons une nouvelle anne de forte volatilit pour nos principaux marchs mergents. Dans ce contexte, le groupe Renault vise :

    P augmenter de nouveau ses immatriculations et son chiffre daffaires ( taux de change constant);

    P poursuivre lamlioration de la marge oprationnelle du Groupe et de lautomobile;

    P gnrer un free cash-flow oprationnel de lautomobile positif.

    Vous trouverez ci-aprs le dtail de toutes les activits menes en 2014.

    CarlosGhosnPrsident-Directeur Gnral du groupe Renault

  • GROUPE RENAULT // DOCUMENT DE RFRENCE 2014 5

    1LE GROUPE RENAULT

    1

    PRSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE

    1.1.1.1 DRIVE THE CHANGE

    DRIVE THE CHANGE, PREMIRE PARTIE (2011-2013): TROIS ANNES DE TRANSFORMATIONS SIGNIFICATIVESEn 2011, RENAULT stait fix deux priorits: renouer avec la croissance de ses ventes, et gnrer un free cash flow positif. Deux objectifs correspondaient ces priorits: atteindre un volume de vente de 3millions de vhicules en 2013, et 2milliards deuros de free cash flow cumul entre 2011 et 2013.

    Afin dy parvenir, Renault devait considrablement voluer. Constructeur encore essentiellement europen en 2010, les ventes de Renault hors dEurope sont passes de 37% 50% en 2013. Dans le mme temps, en Europe, Renault a bien rsist la crise, grce de nouveaux produits attractifs.

    Le renouvellement des modles a fortement contribu lamlioration de la performance en Europe de Renault qui a repris ds 2013 la tte du segment B.

    P Clio IV, qui incarne le renouveau du design Renault, tout en offrant les dernires innovations, que ce soit dans le domaine environnemental ou dans le domaine des nouvelles technologies connectes.

    P Captur : son succs tmoigne de la capacit du Groupe trouver de nouvelles opportunits de croissance, y compris sur des segments traditionnels comme le segment B. Captur tait dj en 2013 numro1 des ventes de cross-over en France, et numro 1 sur son segment en Europe.

    P Enfin, ZOE a t lanc, fer de lance de la gamme zro mission. Bien que les ventes ne soient pas au niveau attendu, ZOE est ds fin 2013 le numro1 des ventes des vhicules lectriques en Europe, et affiche un taux record de satisfaction des clients.

    Par ailleurs, Renault a poursuivi lextension de la gamme M0 qui compte 6vhicules et commenc son renouvellement avec les nouvelles Logan et Sandero. Cette plate-forme a permis de vendre en 2013 plus dun million de vhicules dans 111pays, assembls dans 8sites de production.

    P Avec Duster, le Groupe a dvelopp un produit mondial, capable de rpondre des attentes aussi diffrentes que celles de clients europens, brsiliens, indiens ou russes. Numro1 des SUV en Russie, et numro2 en Inde, au Brsil et en Argentine, Duster est aujourdhui le modle le plus vendu du groupe.