7/23/2019 Doc Media24

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Lafarge Maroc recentre sa stratgie de croissance

Lafarge Maroc a comment, le 19 mai 2015, ses indicateurs financiers au titre de l'anne 2014. En particulier,

il a prsent les principales avances concrtes sur son nouveau positionnement ax sur la diffrenciation.

Lafarge Maroc a dgag en 2014, un chiffre d'affaires de 4,9 MMDH en recul de 2,3%, soit un niveau moins

prononc que la baisse en volume du march du ciment au Maroc (-5,4%).

Par ailleurs, l'activit export a reprsent 2% du chiffre d'affaires avec 100.000 tonnes de clinker exports

notamment vers l'Afrique de l'Ouest.

Aussi, le rsultat d'exploitation a diminu de 4,3% pour la mme priode de rfrence 2,05 MMDH. Cette

baisse a t limite par la bonne stratgie d'optimisation des cots sur l'ensemble des activits affirme Amine

Cherrat, directeur financier de Lafarge Maroc.

En effet, en 2014, durant les mois les plus vents, les usines de Ttouan, Mekns et Bouskoura, ont t

alimentes 100% par l'nergie lectrique d'origine olienne. En moyenne et en anne pleine, 85% des

besoins sont couverts par l'nergie dite propre.

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Par ailleurs, le rsultat net consolid a recul de 6% 1.316 MDH, causse de la charge d'impt additionnelle

relative la fusion absorption de Lafarge btons et Lafarge Granulats. Toutefois, malgr la baisse du bnfice,le cimentier a gard un dividende unitaire stable 66 DH.

Lafarge Maroc mise sur la diffrenciation

Malgr la baisse des indicateurs financiers en 2014, nous pouvons dire que Lafarge Maroc a rsist la

morosit du march du BTP par la diffrenciation a dclar Sad Sebbar, directeur gnral de Lafarge Maroc.

En effet, depuis trois ans, Lafarge Maroc a adopt une stratgie de diffrenciation base sur deux piliers

fondamentaux savoir le dveloppement et l'excellence industrielle. Ainsi, Lafarge Maroc vise se

diffrencier en tant que partenaire prfr et innovant pour la construction de villes meilleures a confirm Sad

Sebbar.

Une stratgie commerciale recentre

C'est ainsi qu'en 2014, Lafarge Maroc a poursuivi sa stratgie de dveloppement commercial base sur la

diffrenciation travers l'expansion de Mawadis, premier rseau professionnel de distribution de matriaux

de construction. Ce rseau compte, actuellement, 130 points de vente dans 28 villes marocaines.

Aussi, Lafarge Maroc a lanc la dclinaison de Mawadis en magasins de bricolage sous une nouvelle

enseigne nomme Jiwar. De plus, le cimentier a ouvert le 3e dpt El Jadida pour renforcer la proximit

avec les clients.

Par ailleurs, Lafarge Maroc a lanc une nouvelle gamme de ciments et de pltres en sac, structure par type

d'usage, avec une nouvelle identit visuelle et de nouveaux packagings. Il a lanc la commercialisation de trois

nouveaux produits savoir Prefa (prfabrication bton), Dwam (fondations et structures en milieux agressifs)

et ciment PMES (prise mer en eaux sulfates).

En plus de la distribution, Lafarge Maroc organise, dsormais, sa stratgie commerciale selon trois autres

segments de march notamment l'Industrie, Btiment et Infrastructure avec le dveloppement de nouvelles

offres spcifiques chacun de ces segments. A titre d'exemple, Lafarge Maroc a lanc l'offre logement

conomique pour le segment btiment.

Lafarge Maroc poursuivra ses objectifs de croissance

Pour 2015, Lafarge Ciments s'attend des ventes nationales stables d'o la poursuite de la stratgie d'exportvers l'Afrique de l'Ouest.

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Par ailleurs, Lafarge Maroc poursuivra ses objectifs de croissance via une politique de dveloppement dans

tous ses mtiers: projets de construction de la nouvelle cimenterie du Souss, dveloppement des activitsBtons et Granulats, augmentation de nos capacits Pltres et Chaux et projet d'unit mortier.

indpendamment de la fusion avec Holcim Maroc

Nous allons continuer dvelopper notre stratgie de croissance indpendamment du projet de la fusion

avec Holcim Maroc, a dclar Sad Sebbar. Il a galement confirm que Lafarge Maroc et Holcim Maroc

resteront des concurrents part entire jusqu' ce que leur fusion soit effective. En principe, la fusion entre les

deux filiales marocaines de Lafarge et Holcim doit voir le jour au premier trimestre 2016.

Cette fusion va permettre au nouveau groupe LafargeHolcim de se positionner sur 4 domaines de

leadership: un portefeuille unique d'implantation, la priorit l'innovation, l'excellence technique et

oprationnelle et le dveloppement durable, a conclu Sad Sebbar.

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