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Note De Veille Technologique émise par La Société

Algérienne de Production de l’Electricité

Vol 2018 - N° 05 : Mai 2018

Table des matières Siemens opte pour fermer la division d'énergie et du gaz temporairement ................................................................................. 3

GE reprendra les participations d'Alstom dans des coentreprises du secteur de l'énergie pour 3,2 milliards de dollars ................... 3

Un long contrat ............................................................................................................................................................. 4

La puissance de GE toujours ébranlée. ......................................................................................................................... 4

Akademik Lomonosov : la Russie dévoile la première centrale nucléaire flottante au monde ....................................................... 5

Avec la fabrication d’additive dans le domaine du pétrole et du gaz, le futur commence maintenant .......................... 5

Poussé par la promesse ................................................................................................................................................. 6

Exploration aujourd'hui, impact demain ....................................................................................................................... 6

Une marche inévitable vers le future ............................................................................................................................ 7

GE se positionne vis à vis les clients de MHPS et Siemens ............................................................................................... 8

Un chemin vers une plus grande efficacité ....................................................................................................................... 9

Nouveau mécanisme de capacité en Italie ................................................................................................................. 10

MHPS domine GE et Siemens sur le marché des Turbines à Gaz ................................................................................... 11

Un nouveau leadeur .................................................................................................................................................... 11

Signes de croissance du marché ................................................................................................................................. 11

Une alliance européenne dans le segment des batteries ........................................................................................................ 12

Le meilleur endroit pour échantillonner les tubes HRSG ......................................................................................................... 13

Normes internationales : Les documents d'orientation technique fournissent des normes internationales ................................... 14

Conduire les ingénieurs et les scientifiques ensemble ............................................................................................... 15

Nouveaux documents d’orientation technique .......................................................................................................... 15

Calendrier des événements ............................................................................................................................................ 17

Premier événement de l’industrie électrique en Afrique ...................................................................................................... 17

Sensor +Test ................................................................................................................................................................ 17

Siemens opte pour fermer la division

d'énergie et du gaz temporairement

Siemens à citer que des forces négatives du marché sont derrière sa décision de fermer temporairement sa division ‘énergie et gaz’ (power and gas).

La société, l'un des plus grands fabricants de turbines à gaz au monde, a déclaré qu'elle prévoyait de fermer temporairement les opérations de la division dans le monde entier afin de réduire les coûts.

Dans un communiqué, la société a déclaré : "Les fermetures font partie d'un ensemble complet de mesures, qui comprend également des questions telles que : les frais de voyage, le parrainage, la participation à des foires commerciales et des investissements."

"Dans le contexte d'un ralentissement sans précédent sur le marché des équipements de production d'électricité, la division de l'énergie et du gaz (P&G) prévoit des fermetures temporaires."

À la fin de l'année dernière, Siemens a annoncé la suppression de 6 900 emplois, principalement dans sa division de production d'énergie, ainsi que la fermeture des sites de fabrication en Europe.

Siemens a ajouté que les fermetures dépendraient de la réglementation locale, mais affecteraient généralement «tous les sites P&G du monde entier au cours du trimestre en cours» et dureraient sept jours.

Siemens a annoncé que sa marge de profit de la division P&G est passée de 12% à 7,6% au premier trimestre fiscal, qui a pris fin en décembre 2017. La fourchette cible de l'unité est de 11-15%. La société a déclaré que les bénéfices de la division P&G avaient diminué de près de la moitié. Les médias allemands ont

déclaré que la division P&G représentait environ 18% des revenus globaux de Siemens.

Les analystes d'un sondage Reuters s'attendre à ce que les difficultés de la société se poursuivent au cours du deuxième trimestre fiscal, ou des trois premiers mois de cette année.

En janvier dernier, le PDG de Siemens, Joe Kaeser, a déclaré que si le marché mondial des turbines à gaz devait continuer sur cette cadence, il serait plus petit et l'Europe s'éloignerait de l'objectif.

Power Online rapporte que « Mitsubishi Hitachi Power Systems » a reçu plus de la moitié de toutes les commandes mondiales de turbines à gaz au premier trimestre 2018, dépassant de loin celles de Siemens et de GE, selon une étude de Barclays Plc, basée à Londres.

Diarmaid Williams Éditeur numérique International.

GE reprendra les participations d'Alstom

dans des coentreprises du secteur de

l'énergie pour 3,2 milliards de dollars

GE rachètera les participations d'Alstom dans trois joint-ventures énergétiques (coentreprises) créées par GE lors de l'acquisition de l'activité énergie d'Alstom il y a près de trois ans.

Alstom et GE, le 4 mai, ont signé un accord qui définit essentiellement un plan pour Alstom d'exercer des options de vente sur les coentreprises, qu'il a formées avec GE concernant leurs énergies renouvelables et leurs activités de réseau en septembre. Cela va automatiquement conduire GE à exercer une option d'achat pour racheter la participation d'Alstom dans une JV relative aux activités nucléaires et aux entreprises françaises de production de vapeur. Alstom a déclaré dans un communiqué qu'un transfert de tous les intérêts aura lieu le 2 octobre pour un montant total de 3,2 milliards de dollars (2,594 milliards d'euros), montant que GE a retranché du prix d'achat lors de l'acquisition d'Alstom en novembre 2015. GE aura après le contrôle financier complet des trois coentreprises.

GE a déclaré à POWER le 16 mai que l'opération aurait un effet minimum sur ses activités. "En ce qui concerne les opérations, GE a eu le contrôle opérationnel de ces JV depuis leur création. Il n'y aura donc aucun

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changement dans les opérations, une fois la transaction terminée en octobre », a déclaré Jim Healy, porte-parole de GE Europe.

Un long contrat

La société française Alstom était un redoutable équipementier et fournisseur de solutions logicielles de réseau avant de céder officiellement ses activités énergétiques à GE en novembre 2015 en échange de l'activité de signalisation ferroviaire de GE.

Dans le cadre de l'acquisition d'Alstom par GE, et en partie pour apaiser le gouvernement français qui détenait une partie d'Alstom, les trois entreprises ont formé trois coentreprises en matière de technologie de réseau, d'énergie renouvelable, de nucléaire et de vapeur française, donnant à Alstom des participations sans contrôles, mais aussi des droits de rachat qui obligeraient GE à racheter tous les intérêts d'Alstom dans un délai de trois ans. Alstom a informé GE en janvier 2018 qu'elle envisageait d'exercer ses droits de rachat sur la technologie des réseaux et les coentreprises d'énergie renouvelable d'ici septembre 2018, et sur la JV nucléaire et à vapeur française, dans laquelle le gouvernement français détient des intérêts ("Part d'or") - au premier trimestre de 2021.

GE a noté que le « prix de rachat serait généralement égal à l'investissement initial d'Alstom plus une augmentation annuelle de 3% pour les coentreprises de technologie de réseau et d'énergie renouvelable et une augmentation annuelle de 2% pour la coentreprise nucléaire et de vapeur française, avec un potentiel de partage à la hausse basé sur un multiple d'EBITDA. »

A l'époque, l'acquisition d'Alstom devait permettre à GE de s'implanter sur le marché mondial des équipements énergétiques en plein essor, tout en renforçant le positionnement d'Alstom dans le secteur des transports. Alstom devrait progresser. En septembre dernier, elle a signé un accord avec Siemens pour fusionner les activités ferroviaires des entreprises.

Cependant, deux ans plus tard, GE a annoncé que ses finances en souffraient, en partie à cause de l'investissement sous-performant de 10,1 milliards de dollars dans Alstom. Le conglomérat a depuis déménagé pour relancer son activité dans le domaine de l'électricité et se pencher davantage sur d'autres segments.

La puissance de GE toujours ébranlée.

Comme POWER l'a annoncé la semaine dernière, GE, qui a historiquement été le pionnier et le leader mondial des ventes de turbines à gaz, a pris du retard sur la société japonaise ‘Mitsubishi Hitachi Power Systems’ et sur la société allemande Siemens.

Dans un appel de résultats du premier trimestre le 20 avril, le PDG de GE, John Flannery, a déclaré que les perspectives de GE Power pour les nouvelles commandes de turbines à gaz lourdes en 2018 devraient être re-calibrées. "En ce qui concerne Power, nous sommes entrés dans l'année en anticipant que le marché global des nouvelles commandes de gaz en 2018 serait de 30 à 34 GW. Sur la base de ce que nous voyons sur le marché, la tendance est à moins de 30 GW. "

James Miller, vice-président et directeur financier de GE, a fourni des chiffres plus sombres pour les activités de GE Power : « au cours du trimestre, les commandes de Power ont atteint 5,6 milliards de dollars, en baisse de 29%, de 40% dans l’équipement et de 19% dans les services. Dans l'équipement, les commandes de systèmes d'alimentation en gaz ont diminué de 52%. Si l'on exclut les moteurs alternatifs distribués, les commandes des [systèmes d'alimentation en gaz] ont baissé de 71% sur les turbines à gaz, les aéro-dérivatifs et les unités à vapeur. Nous n'avons reçu aucune commande de parts ‘H’, ce qui correspondait à notre plan. Les commandes de systèmes d'alimentation en vapeur ont diminué de 80% en raison de la non-répétition de deux commandes importantes en Inde l'année dernière. "

Le ralentissement peut être lié à l'efficacité énergétique, aux pénétrations d'énergies renouvelables et à certains retards dans les commandes, a noté M. Flannery. L'industrie a clairement «une capacité excédentaire», a-t-il déclaré. "Compte tenu de ce que nous voyons, nous croyons que le marché de 2018 est en dessous de 30 GW et nous pensons que c'est le type de marché que nous allons examiner en général pour les prochaines années."

Jusqu'à présent, l'entreprise a soustrait 800 millions de dollars de coûts structurels en 2017 et 350 millions de dollars de plus au premier trimestre. M. Flannery a déclaré que GE est en passe de dépasser son objectif de 1 milliard de dollars pour 2018, notant que "les effectifs et les sites sont en baisse".

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La société optimise également l'économie de sa base installée et s'attaque aux problèmes de qualité qu'elle a connus l'année dernière. "Le temps de cycle ‘H’ est en baisse de 20%. En fin de compte, notre objectif est de réduire ça à 50% ou plus », a-t-il déclaré.

Sonal Patel est un éditeur associé de POWER (@sonalcpatel, @POWERmagazine)

Akademik Lomonosov : la Russie dévoile la

première centrale nucléaire flottante au

monde

La Russie a dévoilé la première centrale nucléaire

flottante du monde à la ville portuaire de Mourmansk.

Elle sera chargée de combustible nucléaire à

Mourmansk, et sera remorquée jusqu'au port de Pevek

dans la région autonome de Tchoukotka, dans

l'extrême nord-est de la Russie, dans la région du

cercle Arctique.

‘Akademik Lomonosov’ a été construit par l'entreprise

russe d'énergie nucléaire Rosatom. Il a une longueur

de 144 mètres et une largeur de 30 mètres. Il a un

poids de 21 500 tonnes et un équipage de 69

personnes. Pour la production d'énergie, il a été

équipé de deux réacteurs nucléaires de propulsion

navale KLT-40 modifiés (chacun d'une capacité de

35 MW) fournissant ensemble jusqu'à 70 MW

d'électricité et 300 MW de chaleur. Il est nommé

d'après l'académicien russe ‘’Mikhail Lomonosov’’. Il

dispose des derniers systèmes de sécurité et est

considéré comme l'une des installations nucléaires

les plus sûres au monde. Cependant, les

environnementalistes l'ont surnommé "Titanic nucléaire"

ou "Tchernobyl sur glace". Il sera principalement utilisé

pour alimenter les plates-formes pétrolières dans les

zones éloignées de la région de l'Arctique où la Russie

à des forages pétrolières et gazières.

La centrale nucléaire mobile à faible capacité peut

produire suffisamment d'électricité pour alimenter

une ville de 200 000 habitants vivant dans la région

extrême nord de l'Arctique, où de grandes quantités

d'électricité ne sont pas nécessaires, et la construction

d'une centrale électrique traditionnelle à base de

charbon, le gaz ou le diesel est compliqué et coûteux. Il

peut économiser jusqu'à 50 000 tonnes d'émissions

de dioxyde de carbone par an. Le projet fait partie des

plus grands objectifs de la Russie pour sécuriser les

riches gisements de pétrole et de gaz dans la région du

pôle Nord dans l'Arctique. En raison du changement

climatique, de nouvelles routes maritimes s'ouvrent

dans le nord de la Russie et, par conséquent, le

renforcent de sa position militaire dans la région.

Avec la fabrication d’additive dans le

domaine du pétrole et du gaz, le futur

commence maintenant

Pour l'industrie pétrolière et gazière, la numérisation est beaucoup plus que l'automatisation, l'intelligence artificielle et la cyber-sécurité. C'est l'occasion de

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réinventer la conception, la fabrication et l'exploitation des actifs et de la technologie, menant à des percées importantes en matière de sécurité, d'efficacité et de rendement.

Nulle part cette promesse n'est plus évidente que dans la fabrication additive (AM). Plus connu sous le nom d'impression 3D, AM fournira aux compagnies pétrolières et gazières le pouvoir de transformer la façon dont les pièces sont créées et optimisées. La capacité de fabriquer des pièces à la demande permet de renverser des modèles de chaîne d'approvisionnement établis et souvent inefficaces, en réduisant les coûts et en ouvrant la porte à l'innovation.

Le changement radical arrive. Les succès des premiers adoptants, couplés à la richesse de l'expertise et des ressources disponibles, ne donnent que peu de raisons aux entreprises de faire une pause pour démarrer leur voyage AM. Les barrières à l'entrée n'ont jamais été aussi basses - et les récompenses si élevées.

Poussé par la promesse

Il a fallu du temps à la AM pour commencer à battre son rythme. L'intrigue existe depuis des années, mais en fin de compte, le pétrole et les entreprises se lassent d'investir dans une technologie nouvelle et non éprouvée.

Alors, où les compagnies pétrolières et gazières ont-elles trouvé leur confiance ? Voyant le succès qu'AM a livré à l'industrie aérospatiale, automobile et médicale.

Des entreprises comme Boeing et Mercedes ont réussi à imprimer des pièces en métal, en plastique et en matériaux composites plus légers, plus résilients et plus performants. Ces pièces ne sont pas seulement des prototypes - elles sont déjà largement utilisées, ayant obtenu toutes les certifications techniques nécessaires. Et les compagnies en voient les avantages, jusqu'à la ligne de fond - dans le cas de Boeing, ces pièces pourraient leur permettre d'économiser 3 millions de dollars américains par avion de ligne à réaction 787 Dreamliner.

De ces innovations, il n'est pas difficile de voir comment AM peut faire beaucoup pour résoudre l'un des défis opérationnels les plus pressants de l'industrie pétrolière et gazière : le risque lié à la chaîne d'approvisionnement.

Des conditions d'exploitation extrêmes signifient que les entreprises consomment rapidement les pièces critiques. Garder des pièces de rechange en main peut être coûteux, les entreprises commandant souvent beaucoup plus que ce dont elles ont a besoin. En outre, ce remède peut être rendu inefficace par les actifs vieillissants, où les fabricants d'origine peuvent ne plus exister et les pièces de rechange sont difficiles à trouver.

Pour rendre les choses encore plus difficiles, la nature souvent éloignée des projets signifie que les pièces sont fabriquées, stockées et livrées à des endroits éloignés, avec des risques de retards et des temps d'arrêts coûteux.

Avec AM, les entreprises disposent des outils nécessaires pour expérimenter de nouveaux matériaux et conceptions afin de créer des pièces - telles que des vannes et des boîtiers - qui sont plus solides avec une durée de vie plus longue et une performance optimale. En conséquence, AM peut s'avérer être inestimable pour la prolongation de la vie de l'actif. Avoir les moyens de créer des pièces personnalisées et effectuer des réparations rapides sans compromettre la qualité, renforcer la capacité - et l'analyse de rentabilisation - pour garder les actifs opérationnels.

Cependant, la véritable opportunité de la transformation opérationnelle réside dans la capacité à créer et à accélérer la livraison des pièces. Au lieu de s'appuyer sur des fabricants, les entreprises peuvent imprimer des pièces sur site ou dans un endroit plus géographiquement optimal. Grâce à cette capacité, les entreprises s'approprient davantage la chaîne d'approvisionnement et réduisent considérablement les variables, telles que l'expédition ou l'approvisionnement, qui peuvent entraîner des retards. La menace d'immobilisation des actifs est fortement réduite.

Et en ayant la possibilité d'imprimer des pièces à la demande, la nécessité de maintenir de vastes inventaires physiques disparaît. Les entrepôts deviennent plus légers, la gestion des stocks est optimisée et les coûts sont réduits davantage.

Exploration aujourd'hui, impact demain

Le potentiel de transformation d'AM est censé inspirer. Trop souvent, cela peut provoquer une inertie. Les entreprises adhèrent à l'idée, mais avec toutes les

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possibilités, elles se retrouvent bloquées, ne sachant pas où et comment commencer.

Bien sûr, le risque d'anticipation est une réalité. Mais le secteur a progressé bien après cette phase. Comme les premières incursions dans AM ont donné des résultats, les connaissances, les ressources et l'expertise ont émergé pour aider d'autres entreprises à commencer à considérer comment AM peut fonctionner dans leurs stratégies opérationnelles.

Pour commencer, les entreprises peuvent regarder ce que les autres entreprises ont réalisé pour avoir une idée des types de pièces qui peuvent être créées et de ce qui est économiquement faisable. Par exemple, il peut être économiquement plus sensé, du point de vue du coût du cycle de vie d'un opérateur, d'imprimer une vanne plus complexe plutôt qu'un article de base peu coûteux à la source. Cela dit, les composants quotidiens comme les manchons d'accouplement ou les supports peuvent constituer un bon point de départ pour la construction de techniques d'impression. ‘’LUX Research’’, société indépendante de renseignement et de conseil sur les technologies émergentes, a également identifié les risers offshore, les tuyères de turbines à gaz et les racleurs de pipeline, comme étant idéalement adaptés aux AM à court terme.

Les analyses coûts-avantages et les considérations stratégiques aideront les entreprises à concentrer leurs investissements dans les domaines qui offriront le meilleur retour sur investissement et l'impact opérationnel le plus élevé. En outre, ils voudront examiner comment et où implémenter physiquement la technologie AM. Il peut être plus judicieux pour une entreprise d'avoir des capacités d'impression à terre avec un canal de livraison accéléré pour obtenir des composants à l'étranger, et une autre pour avoir une imprimante sur site.

Il y a aussi la considération de la meilleure façon de déployer AM pour les projets de nouvelles installations industrielles. Pour les sites entièrement nouveaux, cela permet l'optimisation de la conception et de l'approche des actifs pour utiliser AM lorsque le projet est opérationnel. Pour les projets industriels, cela pourrait impliquer l'évaluation des stocks de pièces et la création de processus pour commencer à remplacer les entrepôts physiques.

Bien sûr, l'approvisionnement de toutes les informations et de toutes les perspicacités peut être décourageant. D'où l'émergence de nouveaux fournisseurs de services de conseil et de conception qui rassemblent

l'expérience et les renseignements d'adopteurs précoces ayant une conception avancée et une expertise stratégique. La solution ‘’AdditiveNow’’ de ‘Advisian’ en est un parfait exemple, offrant un éventail complet de capacités pour les entreprises du secteur de l'énergie à toutes les étapes de l'adoption d'AM. Cette coentreprise entre ‘Advisian’ et ‘Aurora Labs’ fournit tout ce dont une entreprise d'énergie a besoin pour explorer et exploiter les possibilités : conseil, conception, impression de qualification et impression d'une seule production.

Ce dernier élément est particulièrement important. Travailler avec un partenaire qui a une compréhension approfondie des capacités d'impression permet aux entreprises de tester des conceptions sans le CAPEX d'investir dans une machine.

Et c'est l'occasion de mettre en pratique des designs, des concepts et des idées qui aideront les entreprises à développer leurs exploits en AM. L'expérimentation de nouveaux matériaux et la maîtrise de techniques de fabrication simples permettent aux opérateurs de créer des actifs plus complexes.

Une marche inévitable vers le future

Naturellement, l'industrie ne va pas à plein régime. Il y a encore des défis primordiaux qui doivent être surmontés avant d'atteindre le point de basculement, tels que la certification technique et le coût relativement élevé des matériaux d'impression.

Mais l'adoption généralisée n'est qu'une question de temps. Comme pour d'autres aspects de la numérisation, la promesse d'AM de révolutionner la façon dont les pièces sont conçues pour la performance, la résilience et l'efficacité permettra de continuer sur cette lancée.

Les compagnies pétrolières et gazières ont beaucoup à gagner en commençant à tracer leur parcours dans AM. À l'insu de beaucoup, ils ont aussi beaucoup à perdre en le retardant.

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GE se positionne vis à vis les clients

de MHPS et Siemens

S'appuyant sur des décennies d'expérience dans les

turbines à gaz, l'entreprise GE Power Services a

annoncé le 16 mai qu'elle étendait ses offres de

services inter-flotte à une plus grande partie du marché

de la classe F, notamment les modèles SGT6-5000F, la

SGT-800 de Siemens et la technologie 501F de

Mitsubishi Hitachi Power Systems (MHPS).

"GE est reconnu comme l'un des leaders

technologiques et des fournisseurs de services de

confiance avec 50 millions d'heures d'expérience

d'exploitation de classe F sur notre propre flotte, que

nous appliquons aux actifs inter-flotte", a déclaré Scott

Strazik, PDG de GE Power Services affaires, dans un

communiqué de presse.

GE a récemment connu des difficultés, reculant à la

troisième place derrière MHPS et Siemens dans les

ventes des turbines à gaz au premier trimestre de

2018. GE a annoncé en décembre qu'il supprimerait 12

000 emplois dans son unité Power, et que ses résultats

seraient en baisse, dus en partie à une médiocre

performance suite à l'acquisition de l'activité Power

d'Alstom en novembre 2015. Néanmoins, Strazik a

suggéré que GE a bénéficié des capacités et de

l'expertise acquise par Alstom. « Nous avons combiné

tous ces attributs et élargi nos capacités pour inclure

maintenant certaines turbines à gaz à flotte croisée »,

a-t-il déclaré.

Dans un entretien exclusif avec POWER, Martin O'Neill,

directeur général des solutions multi-flotte des activités

de GE Power Services, a déclaré que ces solutions

offrent la possibilité de prendre la technologie Siemens

et Mitsubishi, et de l’équiper d’un cheminement de gaz

perfectionné, en particulier ceux de la combustion et

des gaz chauds à travers la turbine, des nouvelles

aubes, des nouveaux revêtements, des composants

modifiés, d’une géométrie modifiée du profil

aérodynamique, répondant également à certains

problèmes de fiabilité connus, notamment sur le 5000F

avec un échappement à deux étages, affaissement et

d’autres solutions techniques.

"Ce que nous essayons de faire, c'est augmenter la

performance de ces machines", a déclaré O'Neill. « Sur

une installation type 5000F, nous croyons que nous

pouvons améliorer la production jusqu'à 8% et en

même temps que nous le faisons, en raison d'une

combustion plus efficace, d'une combustion plus

complète et d'une aérodynamique améliorée dans ces

machines, nous croyons que nous pouvons le faire

avec une amélioration relative de l'efficacité de la

machine ».

O'Neill a déclaré que GE peut augmenter la puissance

de sortie de la 501F de 8% et améliorer le taux de

chaleur de 2,5%. Sur le SGT-800, l'amélioration de la

performance est un peu moins importante, mais tout de

même significative : augmentation de 6% de la

production et amélioration de 1,5% du taux de chaleur.

En outre, GE pense pouvoir faire passer la périodicité

de maintenance requise pour la turbine à gaz SGT-800

de 24 000 heures de fonctionnement effectif, comme

spécifié par Siemens, à 40 000 heures. D'après O'Neill,

Siemens indique que la durée de vie du rotor du SGT-

800 est de 160 000 heures de fonctionnement effectif.

Par conséquent, en prolongeant la fréquence des

pannes à l'aide du calendrier d'entretien de GE, un

propriétaire ne pouvait bénéficier que de trois pannes

pour toute la durée de vie du rotor, par opposition à

cinq ou six interventions dans le cadre du programme

Siemens.

"Nous croyons que c'est un avantage important en

termes de performances et de coût d'exploitation", a

déclaré O'Neill. "Tout aussi important, si ce n'est plus

important pour certains de nos utilisateurs industriels, il

leur donne la flexibilité."

Bien que M. O'Neill ne mentionne pas les clients, il a

déclaré que GE effectue déjà de la maintenance lourde

sur les turbines à gaz Mitsubishi et Siemens et s'attend

à annoncer des données de performance validées sur

certaines de ces machines dans les prochaines

semaines. Selon M. Strazik, la société a déjà enregistré

plus de 200 millions de dollars de commandes en

attente en Amérique latine et en Europe.

-Aaron Larson, rédacteur en chef

9

Un chemin vers une plus grande

efficacité

Une turbine à gaz GE 9F.03 a été modernisée avec la technologie

Advanced Gas Path de la centrale à cycle combiné Candela d'Edison

Group dans la région des Pouilles, dans le sud de l'Italie.

GE annonce des jalons pour sa technologie de turbine

à gaz ‘’Advanced Gas Path’’, y compris des accords en

Italie, en Irak et en Turquie

Depuis la mise au point de sa technologie AGP

(Advanced Gas Path) pour les centrales à turbine à

gaz, la solution a été installée sur 435 turbines à gaz

dans 39 pays, fournissant 7 GW de puissance

supplémentaire par an, soit près de 19,4 millions de

MWh supplémentaires globalement, et 775 millions

de dollars en valeur totale du client.

Pour la première fois, ces avantages ont une chance

d'être vu dans le sud de l'Europe, puisque GE a signé

un accord avec Edison, filiale d'Electricité de France

(groupe EDF), visant à améliorer la performance de la

centrale à cycle combiné Candela dans le sud de

l'Italie.

Selon l'accord, GE installera sa technologie AGP, qui

fait partie de sa plate-forme Fleet360 * de solutions

complètes d'usine, à la turbine à gaz GE 9F.03

existante de l'installation. Cela portera la production de

l'usine à 400 MW (en hausse de 5%), réduisant la

consommation de gaz de 2% et générant une hausse

de l'efficacité globale de 1%, a indiqué GE.

Scott Strazik, président et chef de la direction de GE

Power Services, a déclaré qu'AGP repose

principalement sur l'utilisation de matériaux novateurs

qui permettent des températures de fonctionnement

plus élevées, une plus longue durée de vie des

composants et une puissance de turbine plus élevée.

Le potentiel d'amélioration moyen de la technologie

AGP est compris entre 5 et 10% pour la puissance et

entre 1 et 2% pour l'efficacité, a-t-il déclaré.

Les résultats dépendent beaucoup de la structure de la

turbine, de l'équilibre de l'installation et de

l'emplacement de l'usine ainsi que ses caractéristiques

environnementales, a déclaré M. Strazik. Par exemple,

les turbines à gaz GE 9F peuvent atteindre jusqu'à

8% d'augmentation et jusqu'à 2% d'efficacité, tandis

que les turbines à gaz 9E de GE avec mises à

niveau AGP atteignent jusqu'à 6,2% d'augmentation

et 1,7% d’efficacité.

La mise à niveau en Italie est considérée comme

particulièrement pertinente, car le pays met en œuvre

un nouveau mécanisme de capacité à l'échelle du

marché qui vise à assurer la sécurité de

l'approvisionnement en électricité (voir ci-dessous).

«Aligner la capacité de production d'énergie et les

systèmes de transmission pour répondre à la demande

énergétique tout en respectant les niveaux de sécurité

et de qualité prédéfinis est devenu un enjeu critique en

Italie et dans les marchés de l'électricité les plus

libéralisés», a déclaré Nicola Monti, Vice-président

exécutif d’Edison -Power Asset & Engineering-. "Le

nouveau système marché de capacité, que l'Italie

mettra en application en 2018, récompensera des

services publics pour leur disponibilité de capacité.

Pour cette raison, il est essentiel d'améliorer

continuellement la performance et la disponibilité de

nos actifs avec les dernières technologies et solutions

numériques. GE nous aide à augmenter les économies

de carburant, la capacité de production et, plus

important encore, notre compétitivité dans un marché

énergétique italien en pleine évolution. "

Selon GE, AGP peut offrir des avantages à l'échelle

mondiale aux clients des marchés matures - y compris

les États-Unis et l'Europe occidentale où l'efficacité et la

flexibilité sont essentielles - ainsi qu'aux marchés en

croissance comme le Moyen-Orient et l'Afrique, l'Asie,

la Chine et l'Europe de l'Est, où plus de puissance est

nécessaire pour le réseau et l'utilisation industrielle.

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Alors que la flotte des clients de la turbine à gaz 7F de

GE profite à elle seule des avantages d'AGP, la société

développe la technologie pour alimenter les producteurs

qui exploitent la totalité de la classe GE et les flottes de

turbines à gaz GT 24, GT 26 et 13E2.

Strazik, à la tête de GE Power Services depuis six

mois, a déclaré que le principal objectif de sa division

est maintenant d'intégrer les offres de services pour

tous les produits dans le portefeuille d'énergie de GE,

en commençant par les plus grandes et en incluant les

turbines à gaz acquises avec les unités d'Alstom et les

unités aéro-dérivatives industrielles.

En Irak et en Turquie, GE vient de terminer les mises à

niveau AGP pour les turbines à gaz. Dans le premier

cas, AGP a été installé sur quatre turbines à gaz GE à

la centrale électrique Najibiya du ministère irakien de

l'Electricité (MOE), l'un des huit sites où GE installe un

total de 36 unités AGP dans le cadre du plan Iraq

Power Up. .

AGP aidera chaque turbine à fonctionner jusqu'à trois

mois supplémentaires par an lorsque l'usine est

alimentée par du fioul lourd. En conséquence, GE a

déclaré que l'usine augmenterait la quantité d'électricité

disponible pour une utilisation domestique et

commerciale et aiderait le ME à réduire les coûts

annuels d'exploitation et de maintenance.

En Turquie, l'installation de la technologie AGP a été

réalisée sur 10 turbines à gaz GE 9F dans les centrales

électriques d'ENKA Power. GE a signalé une

augmentation de 6% de la production d'électricité sur

les unités.

«Nos solutions AGP hautement performantes ont fait

leurs preuves dans le monde entier depuis près d'une

décennie en améliorant les performances et la

compétitivité des centrales à gaz pour répondre à la

demande croissante en énergie», a déclaré M. Strazik.

Nouveau mécanisme de capacité en Italie

La Commission européenne a approuvé les plans

italiens visant à introduire un mécanisme de capacité à

l'échelle du marché pour une période de 10 ans, au

cours de laquelle l'Italie mettra également en œuvre

des réformes du marché pour gérer les risques

structurels d'approvisionnement sur le marché de

l'électricité.

Dans le cadre de cette mesure, les fournisseurs de

l’électricité peuvent obtenir une compensation

financière pour être disponibles pour produire ou, dans

le cas d'opérateurs répondant à la demande, pour être

disponibles afin de réduire leur consommation.

En termes de réformes du marché, l'Italie prévoit de

moderniser le réseau de transport domestique,

d'investir dans la capacité de transport transfrontalier,

entre autres, ces réformes peuvent être suffisantes pour

assurer le niveau de sécurité d'approvisionnement

souhaité à court terme, ce qui signifie que le

mécanisme de capacité est nécessaire pour le moment.

Le mécanisme de capacité est ouvert à tous les

fournisseurs de capacité potentiels et les coûts pour les

consommateurs d'électricité sont limités par des

enchères régulières et compétitives.

Le mécanisme italien a également une particularité

pour assurer son efficacité. Lorsque les prix de

l'électricité atteignent un certain niveau, cela oblige

les centrales sélectionnées dans les enchères à

rembourser une partie de l'aide d'État. Ils peuvent

financer cette obligation de remboursement à partir

des revenus qu'ils tirent de la vente d'électricité.

Des mécanismes similaires avaient déjà été

approuvés pour la Grande-Bretagne, la France et le

marché irlandais «all-island». Avec le programme

italien, l'UE a approuvé deux réserves stratégiques

pour la Belgique et l'Allemagne, un appel d'offres

11

en France, un plan d'interruption en Grèce et un

autre mécanisme de capacité en Pologne.

(Source : Commission européenne, www.europa.eu)

MHPS domine GE et Siemens sur le

marché des Turbines à Gaz

Mitsubishi Hitachi Power Systems (MHPS) a reçu

plus de la moitié de toutes les commandes

mondiales de turbines à gaz au premier trimestre de

2018, la meilleure entreprise en terme de performance

sur un marché, qui a vu les fabricants de turbines à gaz

lutter au cours des derniers mois.

Le rapport de marché de la banque d'investissement

multinationale basée à Londres, au Royaume-Uni,

publié le 3 mai, a déclaré que Siemens AG détenait

26% des commandes mondiales au 1T 2018, General

Electric (GE), basé à Boston, le leader mondiales des

ventes des turbines - voir sa part tomber à 14%. Le

PDG de GE, John Flannery, qui a pris les rênes de

l'entreprise l'année dernière et a immédiatement

entrepris la restructuration de ses opérations, a déclaré

que GE tardait à reconnaître le ralentissement de la

demande de turbines à gaz. Flannery a changé le

leadership de la division Power de la société et a

déclaré que le groupe avait besoin d'un ‘’bon

dimensionnement’’ de la structure du marché, y compris

des changements au portefeuille, à la chaîne

d'approvisionnement et à la base d'approvisionnement

d'ici 2020.

Flannery a proposé des changements presque en

même temps que Siemens en novembre 2017, cette

dernière a annoncé qu'elle consoliderait ses divisions

d'électricité et supprimerait 6 900 emplois. Siemens,

dans un communiqué de presse annonçant les

réductions, a également déclaré : « La demande

mondiale pour les grandes turbines à gaz

(produisant plus de 100 mégawatts) a chuté de

manière drastique et devrait atteindre environ 110

turbines par an. En revanche, la capacité de

production technique de tous les producteurs dans

le monde est estimée à environ 400 turbines. »

Un nouveau leadeur

Selon les données de McCoy Power Reports,

Mitsubishi avait pris la première place dans les

commandes mondiales des turbines à gaz lourdes,

en indiquant que MHPS avait une part de marché de

près de 32% au 1er trimestre 2017 pour ses turbines

de ‘’classe avancée’’. Paul Browning, PDG de la

société, a déclaré dans un entretien avec POWER que

le succès de la turbine à gaz JAC de la société, un

modèle J refroidi à l'air avec une capacité de montée

flexible et une grande efficacité, contribuait au succès

de l'entreprise.

Bien que le rapport indique que Mitsubishi a

remporté le plus de contrats au 1T 2018, il a noté

que Siemens était en tête du marché dans le

nombre d'unités de turbines à gaz vendues, à 30%.

GE était ensuite à 27% et Mitsubishi à 14%.

Jamie Miller, directeur financier de GE, lors d'une

conférence téléphonique le 20 avril avec des analystes,

a déclaré que le marché du gaz ne répondait pas aux

attentes de l'entreprise. Il a ajouté, cependant, que GE

s'attend à ce que les affaires s'améliorent dans la

deuxième moitié de 2018, avec plus d'expéditions de

turbine.

L'analyste de Barclays, Julian Mitchell, dans le rapport

de la banque, a déclaré que ses conclusions pourraient

avoir un résultat positif pour GE. Mitchell a déclaré que

la performance en retard "pourrait aussi refléter une

plus grande concentration interne de l'entreprise sur la

restructuration du secteur de l'énergie, qui devrait être

bien considéré par les investisseurs" dans l'avenir.

Signes de croissance du marché

Il y a des signes de croissance dans le marché des

turbines à gaz, Les analystes ont déclaré plus tôt cette

année que la production au gaz continuerait

d'augmenter. La croissance de la production de gaz

distribué est également un bon signe. Et les

améliorations de l'efficacité des turbines à gaz devraient

également faire progresser les ventes mondiales.

Technavio, société mondiale de recherche et de conseil

en technologie, a publié le 4 mai son dernier rapport sur

12

le marché mondial des turbines à gaz, indiquant que la

région Asie-Pacifique devrait devenir la plus grande

région productrice de revenus d'ici 2020 et occuper plus

de 49 % de la part du marché globale. La forte

demande pour la production d'électricité est attribuée à

l'évolution économique croissante dans la région. Des

facteurs tels que la forte augmentation des émissions

de carbone due à l'importance de la production

d'énergie à base de charbon ont alimenté la demande

de turbines à gaz sur le marché. Le besoin croissant de

remplacer les centrales au charbon par des centrales à

gaz naturel influence la croissance du marché. "

Technavio a déjà déclaré : «La demande croissante

pour la production d'énergie distribuée est l'un des

principaux moteurs de ce marché. Les technologies

d'énergie distribuée utilisent le gaz naturel et sont

très flexibles, et applicables dans divers secteurs, y

compris l'énergie électrique, la propulsion et la

puissance mécanique. Ils sont largement

disponibles, compacts, plus efficaces et moins

chers, et aident à répondre aux besoins

énergétiques mondiaux. Les turbines à gaz font

partie intégrante des technologies d'énergie

distribuée, et la croissance des systèmes

d'alimentation distribués augmentera la demande

de turbines à gaz. "

-Darrell Proctor est un éditeur associé de POWER

Une alliance européenne dans le segment

des batteries

Saft prend l'initiative d'un programme avancé à haute

densité de Li-ion et de technologie à l’état solide.

Saft, le spécialiste français des solutions de

batteries technologiques avancées pour

applications industrielles, a annoncé une alliance

avec d'autres partenaires européens pour la

recherche, le développement et l'industrialisation

de nouvelles générations de batteries concentrées

sur les technologies Li-ion et Solid State.

Le programme s'adresse à tous les segments de

marché, tels que l'électromobilité (dans les véhicules

utilitaires, ferroviaires, maritimes et aériens), le

stockage d'énergie et les industries de spécialités,

selon Saft, filiale à 100% de Total.

Les systèmes de batteries Flex'ion construits avec la technologie

brevetée Super Lithium Iron Phosphate (SLFP) de Saft offrent des

combinaisons de puissance de 1,3 kWh à 3 MWh et de 10 kW à 5 MW.

Ils sont conçus pour l'alimentation sans coupure (ASI) AC et DC des

applications auxiliaires de secours et de commutation dans les

installations critiques des centres de données et dans les marchés

des télécommunications, du pétrole et du gaz et des services

publics.

L'alliance comprend les partenaires européens

suivants: Solvay, une multinationale basée en Belgique,

spécialisée dans les solutions polymères et électrolytes;

Manz, dont le siège est en Allemagne, fabrique des

équipements pour l'assemblage de cellules de batterie

et de modules; Siemens, société basée en Allemagne,

société de technologie mondiale qui équipe les

installations de fabrication avec des solutions logicielles

et d'automatisation; et d'autres sociétés européennes

travaillant dans les domaines de l'intégration de

matériaux actifs et de systèmes.

Les batteries de nouvelle génération offriront des

avantages en termes de performances, de coût et de

sécurité, par rapport aux produits lithium-ion actuels, a

déclaré M. Saft. Les batteries, qui seront intégrées dans

leurs environnements système, avec des fonctions et

des interfaces numérisées, doivent être conçues avec

les leaders fournisseurs de matériaux. Ils respecteront

les normes les plus strictes en matière de

développement durable. Si le développement réussit, la

prochaine étape consistera à travailler avec des

partenaires industriels sur de nouveaux procédés de

fabrication et sur l'industrialisation des cellules et des

systèmes.

13

«Saft a 100 ans d'expérience dans la recherche, le

développement et la fabrication de piles et de batteries

industrielles à fort rendement, dont plus de 25 ans en

lithium-ion», a déclaré Ghislain Lescuyer, PDG de Saft.

«Ce programme se concentre sur la technologie de la

batterie du futur, et lorsque le développement de

cette technologie à semi-conducteurs sera achevé

avec succès, des processus d'industrialisation

innovants avec des blocs de fabrication évolutifs de

1 GWh commenceront. Les batteries sont au cœur de

la révolution technologique actuelle. Leur

développement et leur production jouent un rôle

stratégique dans la transition en cours vers la mobilité

propre et les systèmes d'énergie propre. "

Saft a ajouté que, pour renforcer le leadership

européen dans ce domaine, l'alliance aura besoin d'un

soutien réglementaire solide et d'un financement

approprié de la part des autorités nationales et

européennes.

Bien que cette alliance n’exclue pas d'autres accords

ou partenariats, les entreprises travailleront ensemble

au cours des sept prochaines années pour atteindre

l'ambition commune. Tout au long des différentes

phases du projet, le groupe de base de l'alliance

travaillera en partenariat avec des universités

européennes, des centres de recherche, des clients et

d'autres entités afin de tirer parti de la richesse

d'expertise déjà accumulée dans toute l'Europe.

Le meilleur endroit pour échantillonner les

tubes HRSG

Trouver le meilleur endroit pour échantillonner les tubes du générateur de vapeur à récupération de chaleur (HRSG) n'est pas aussi difficile que de trouver une aiguille dans une botte de foin (mais c'est comme ça).

Demandez à la plupart des utilisateurs HRSG où ils prennent leurs échantillons de routine pour surveiller la corrosion sous dépôt dans l'évaporateur à haute pression, et ils vous diront, "première rangée, parce que c'est la rangée la plus chaude." Mais la première rangée avec le plus haut niveau de dépôts ?

Des études de cas montrent que le plus haut niveau de dépôts peut être situé dans une variété d'endroits, en fonction de la configuration et des

conditions d'exploitation de chaque HRSG. Par conséquent, nous recommandons aux utilisateurs de HRSG de déterminer quelle ligne a le plus haut niveau de dépôts dans leur HRSG et d'y prélever régulièrement des échantillons.

Les pires dépôts peuvent être situés plus profondément dans le faisceau si le flux de gaz de combustion est très turbulent, et qu'il tourbillonne autour de la première rangée. Ce n'est qu'une des variables affectant le niveau de dépôt. Une autre variable c’est le glissement des gaz de combustion, qui peut canaliser les gaz de combustion le long de la paroi latérale du faisceau (Figure 1). D'autres variables affectant le niveau de dépôt sont le schéma de déclenchement des brûleurs de conduit, le modèle de ‘finning’ sur les tubes, et la stratification de l'eau et de la vapeur dans le tube, provoquée par des problèmes de circulation d'eau.

Avec autant de variables qui affectent où les dépôts peuvent être les plus élevés, certains utilisateurs HRSG peuvent se sentir dépassés par leur recherche, comme s'ils essayaient de trouver l'aiguille notoire dans une botte de foin. Heureusement, ils peuvent utiliser des outils pratiques pour les aider dans leur quête.

1. Le glissement des gaz de combustion affecte le niveau de dépôt sur les tubes HRSG. Permission : Bob Bartholomew

L'un de ces outils est le baroscope. La plupart des utilisateurs de HRSG en ont déjà un pour les inspections de turbines à gaz, donc sans trop de problèmes, ils peuvent commencer à l'utiliser pour inspecter leurs tubes HRSG. Un baroscope identifiera la rangée et l'élévation dans le faisceau qui a réellement les pires dépôts. Pour vérifier les résultats du baroscope, les utilisateurs de HRSG pourraient avoir

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besoin d'un second outil : une étude de dynamique des fluides (CFD) qui utilise des données de la centrale et un logiciel avancé pour cartographier le flux de gaz de combustion précis depuis la conduite d'admission jusqu'à la cheminée de l’échappement. (Figure 2).

2. Les études CFD cartographient le flux de gaz de combustion. Permission : Airflow Sciences Corp.

Après que les utilisateurs HRSG utilisent des baroscopes et des études CFD pour déterminer précisément où échantillonner, ils doivent savoir précisément comment prélever. Voici notre brève liste de tutoriels, conseils d’échantillonnage des tubes : ce que nous appelons notre «sale douzaines» :

• Extraire des échantillons complets, si possible. Si ce n’est pas possibles, extraire une longueur minimale de deux pieds.

• Marquez la couronne du côté des gaz chauds avec un "X".

• Marquer la couronne du côté du gaz froid avec un point à l'intérieur d'un cercle.

• Marquez le haut et le bas. • Marquez la direction du flux de fluide. • Documentez la position de l'échantillon par rapport

à l'équipement pertinent, par exemple «deux pieds au-dessus de la rangée inférieure des brûleurs de conduits».

• Photographiez l'échantillon dans son emplacement original avant de l'extraire.

• Utilisez une scie non lubrifiée (sèche) pour découper l'échantillon. Ne le coupez pas avec des torches, des marteaux ou des barres de levier, car

ils délogeront les dépôts importants que le laboratoire doit analyser.

• Manipulez l'échantillon aussi doucement que possible. Ne le laissez pas tomber sur le sol et ne le secouez pas car cela pourrait déloger les dépôts.

• Remplacez le tube extrait par le tube de rechange approprié.

• Gardez l'échantillon sec et à l'abri de la poussière entre le moment de l'extraction et le moment de l'emballage.

• Suivez les mesures recommandées par l'industrie, qui pourraient inclure un nettoyage chimique si la masse volumique du dépôt dépasse la limite prescrite pour la pression de service et le régime chimique de l'eau de votre HRSG.

Ces conseils sur l'échantillonnage des tubes peuvent vous aider non seulement à surveiller la corrosion sous dépôt dans l'évaporateur à haute pression, mais aussi à surveiller l'état des tubes dans les sections à pression intermédiaire et à basse pression. Ils peuvent même aider à localiser le problème insaisissable de phosphate dissimulé.

Bob Bartholomew, Sheppard T. Associés Powell, LLC; David Daniels, Associés M & M Engineering ; et Rob Swanekamp, Groupe d'utilisateurs

HRSG Inc.

Normes internationales : Les documents

d'orientation technique fournissent des

normes internationales

L'Association internationale pour les propriétés de l'eau et de la vapeur (IAPWS) est une association internationale sans but lucratif regroupant des organisations nationales concernées par les propriétés de l'eau et de la vapeur, notamment les propriétés thermo-physiques et autres aspects de la vapeur, de l'eau et des mélanges aqueux, qui concernent les cycles de puissance thermique et d’autres applications industrielles.

Les objectifs du groupe sont :

■ Fournir des formulations internationales acceptées pour les propriétés de la vapeur lourde et légère, de l'eau et de solutions aqueuses sélectionnées pour des applications scientifiques et industrielles.

■ Fournir des conseils techniques, obtenus par un consensus international d'experts, sur la chimie et la technologie du cycle pour les cycles de production de

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vapeur dans les centrales à cycle combiné et fossile, et dans d'autres applications industrielles.

■ Définir les besoins de recherche, promouvoir et coordonner la recherche sur la vapeur, l'eau et certains systèmes aqueux importants dans les cycles thermiques.

■ Collecter et évaluer les données obtenues, communiquer et diffuser les résultats.

■ Fournir un forum international pour l'échange d'expériences, d'idées et de résultats de recherche sur les milieux aqueux à haute température.

Conduire les ingénieurs et les scientifiques

ensemble

L'IAPWS est organisé comme une association de pays membres. Les membres actuels sont la Grande-Bretagne, l'Irlande, le Canada, la République tchèque, l'Allemagne, le Japon, la Nouvelle-Zélande, la Russie, la Scandinavie (Danemark, Finlande, Norvège et Suède), les États-Unis, la Grèce et la Suisse.

Le groupe a tenu sa réunion annuelle du 11 au 16 septembre 2016 à Dresde, en Allemagne. L'objectif principal de la réunion annuelle est de mettre en relation les chercheurs et les scientifiques avec les ingénieurs qui utilisent leurs informations. Cet échange d'informations fournit aux chercheurs des conseils sur des problèmes d'actualité dans l'industrie, et fournit aux ingénieurs les derniers résultats de recherche.

Les domaines d'applications comprennent : la chimie du cycle énergétique, les technologies aqueuses à haute température applicables aux cycles de vapeur et aux piles à combustible, l'utilisation d'eau à haute température et de vapeur supercritique dans les procédés chimiques et métallurgiques, la synthèse supercritique de nouveaux matériaux et la destruction des déchets toxiques , la géochimie hydrothermale, l'hydrométallurgie, l'océanographie, les cycles de puissance avec des systèmes de captage et de stockage du CO2, et les systèmes combinés de chaleur et d'électricité, y compris le chauffage urbain.

L'IAPWS publie des communiqués et des recommandations sur les formulations scientifiques recommandées pour les propriétés physiques et chimiques de l'eau, sous diverses formes ainsi que des

documents d'orientation technique (TGD) qui sont l'opinion concertée des membres de l'IAPWS sur les meilleures pratiques. L'IAPWS documente également les «besoins de recherche certifiés», en identifiant les sujets particuliers qui nécessitent des recherches pour combler une lacune actuelle dans les connaissances. Toutes ces informations sont disponibles gratuitement et peuvent être consultées sur le site Web de l'IAPWS (www.iapws.org).

Nouveaux documents d’orientation

technique Au cours des réunions du groupe de travail PCC à Dresde, deux nouvelles TGD ont été approuvées : "Application d'amines filmogènes dans les centrales fossiles, à cycle combiné et à biomasse" et "HRSG Echantillonnage d'évaporateurs à haute pression pour l'identification des dépôts internes et détermination des besoins en nettoyage chimique". Les nouveaux documents ont porté à huit le nombre total de TGD disponibles (voir tableau 1).

Tableau 1. Directives de chimie cyclique pour les centrales à cycle

combiné et à cycle fossile. Tous les documents d'orientation technique de l'Association internationale pour les propriétés de l'eau et de la vapeur peuvent être téléchargés gratuitement sur le site web

de l'IAPWS. Source : SIPA

Afin de contrôler la corrosion dans les circuits eau/vapeur des centrales à vapeur fossile et à génération/récupération de chaleur (HRSG), il est essentiel que l'exploitant choisisse et optimise un

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système de traitement chimique adapté à cette usine. "L'application de film formant des amines dans les centrales fossiles, à cycle combiné et à biomasse" TGD traite l'utilisation et l'application de produits chimiques appelés amines filmogènes (FFA) à ce but.

En plus de fournir des informations de base sur les FFA, le document comprend des conseils pour déterminer si une FFA doit être appliquée, les tests requis avant l'application, les emplacements pour l'ajout, le niveau de dosage optimal et les tests pour déterminer les avantages de l'application des FFA. Le TGD souligne que, en fonction des besoins locaux, l'application des FFA devra être personnalisée pour chaque usine, en fonction des conditions de fonctionnement réelles, de l'équipement et des matériaux installés, et du fluide de refroidissement du condenseur.

Le TGD « HRSG à haute pression d'échantillonnage pour l'identification du dépôt interne et la détermination du besoin de nettoyage chimique », comporte de nouvelles directives pour comprendre les dépôts dans les évaporateurs HRSG à haute pression (HP) des centrales à cycle combiné. Ceci est important car, avec la corrosion accélérée par le flux, la corrosion sous dépôt (UDC) est l'un des principaux mécanismes de défaillance et d'endommagement des circuits HRSG.

La plupart des mécanismes de défaillance et d'endommagement dans les centrales à cycle combiné sont influencés par le transport et le dépôt de produits de corrosion dans l'évaporateur HP. Ce TGD fournit une nouvelle approche pour déterminer la charge de dépôt critique afin d'éviter les UDC dans les évaporateurs HP, et de nouvelles justifications pour déterminer la nécessité de nettoyer les HRSG. En utilisant les traitements chimiques optimaux définis dans les autres TGD de l'IAPWS, on s'attend à ce que l'importance des dépôts internes de l'évaporateur HP et le besoin de nettoyage chimique soient considérablement réduits.

En variante, si des traitements non optimaux sont utilisés ou si les procédures de pose prolongées sont inadéquates, les dépôts peuvent dépasser une charge ou une épaisseur de dépôt critique et il peut y avoir concentration de contaminants nocifs dans les dépôts pouvant entraîner des défaillances ou des dommages ultérieurs. Ce document fournit des conseils sur l'endroit où échantillonner, comment analyser les tubes d'évaporateur HP et comment déterminer si le HRSG a

besoin d'un nettoyage chimique à l'aide d'une nouvelle carte de dépôt.

Pendant son séjour en Allemagne, le groupe de travail du PCC a discuté de l'élaboration de nouveaux TGD impliquant des besoins en eau déminéralisée et l'utilisation d'AGL dans les centrales nucléaires. Il élabore également des livres blancs sur l'échantillonnage des produits de corrosion pour les centrales en fonctionnement flexible et sur la minimisation des infiltrations d'air dans les cycles vapeur-eau.

Édité par Aaron Larson, éditeur associé de POWER.

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Calendrier d’événements

Premier événement de l’industrie électrique en

Afrique

Date/heure de

l’événement 17 juillet 2018 - 19 juillet 2018

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Description Sensor + Test est un principal forum pour les capteurs, mesure et essai de technologies dans le monde entier.

Emplacement Centre de foires de Nuremberg ;

Allemagne

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d’informations

Organisateur AMA Service GmbH

Téléphone : 49 (0) 5033 9639-0

Courriel : info@ama-service.com

Site Web : www.ama-service.com

Source

www.powermag.com

currentaffairs.gktoday.in

www.pennenergy.com

https://dieselgasturbine.com/

http://europa.eu/

La structure stratégie et veille assurent la veille

stratégique (technologique, normative, concurrentielle,

réglementaire ...) au sein de la société algérienne de

production d'électricité, pour plus de détails, veuillez

contacter guenniche.hamza@spe.dz

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seulement si vous en avez vraiment besoin.

SPE - Mai 2018 -