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PLANSTRATÉGIQUE

20132016

dieppe.ca

Table des matières

Mot du maire 4

Axes stratégiques 5

Développement communautaire 6

Développement économique 7

Environnement et développement durable 8

Infrastructures municipales 9

Leadership et gestion municipale 10

Partenariats 11

La Ville de Dieppe reflète sa fierté acadienne dans son accueil à tous; il fait bon y vivre et élever une famille grâce à son développement durable et son souci pour l’environnement.

Notre vision

La fiertéNous sommes fiers de notre patrimoine francophone acadien et de notre habileté de servir en français et en anglais. L’intégritéNous transigeons honnêtement et ouvertement avec tous.

L’excellenceNous nous efforçons de tout faire bien, de façon professionnelle. Le respectNous respectons les gens avec qui nous travaillons et ceux que nous desservons. Ce respect engendre un esprit d’équipe.

La transparenceLa transparence de nos processus décisionnels est de rigueur. Nous nous reconnaissons redevables à la communauté pour nos décisions prises. L’écologieNotre souci pour l’environnement affecte nos agissements.

Nos valeurs La Ville de Dieppe valorise :

Nous offrons des services aux résidents afin d’assurer une qualité de vie exemplaire.

Notre mission

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Mot du maire

Je suis heureux de vous présenter le Plan straté-gique de la Ville de Dieppe 2013-2016. Au cours des derniers mois, le conseil municipal s’est penché sur l’avenir de notre municipalité. Notre responsabilité – déterminer les grandes orientations de la munici-palité qui pourraient avoir un impact sur les 10 à 12 prochaines années.En tant que municipalité urbaine et moderne, nous avons la responsabilité de tenir compte de tout ce qui nous entoure, de collaborer avec nos parte-naires et de voir à l’épanouissement de notre ville.

Le contexte municipal s’apprête à vivre de grands changements au cours de la prochaine année avec l’arrivée de la régionalisation de services. Nous vou-lons être proactifs, protéger les intérêts et les acquis de notre communauté et assurer la progression de la ville de Dieppe.

La croissance phénoménale connue au cours de la dernière décennie est un signe que notre mu-nicipalité progresse bien. Nos résidents se disent très heureux et fiers de demeurer à Dieppe. En tant que conseil municipal, notre responsabilité est de pouvoir continuer à offrir des services de qualité qui répondent aux besoins des résidents.

Ce plan stratégique reflète la vision des élus, en con-sultation avec le personnel municipal, leurs objectifs et stratégies par lesquels nous comptons y arriver. C’est un outil essentiel pour les élus, les employés de la municipalité et les résidents qui y verront un plan pour atteindre les aspirations que nous nous sommes fixés.Notre plan stratégique est révisé annuellement. Il précise les objectifs stratégiques, les stratégies priv-ilégiées et les mesures reliés aux six axes:

- le développement communautaire;- le développement économique;- l’environnement et le développement durable;- les infrastructures municipales;- le leadership et la gestion municipale;- les partenariats.

Au nom du conseil municipal, je vous encourage à prendre connaissance de ce document et à nous ac-compagner sur notre lancée d’être une ville modèle, à l’affût des tendances modernes et urbaines.

Pour obtenir plus de renseignements sur notre plan stratégique, veuillez communiquer avec nous à [email protected] ou composez le 506.877.7900.

Yvon LapierreMaire

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Axes stratégiques

Développement communautaire

Les résidents de Dieppe sont fiers de leur communau-té et reconnaissent l’importance de contribuer à son épanouissement. Ils valorisent son identité franco-phone, son patrimoine acadien, son dynamisme, son orientation familiale et sa gamme de services bilingues.

Développement économique

Le développement est l’engin de croissance pour Dieppe depuis plusieurs années et l’on reconnait qu’il est essentiel de continuer à l’animer de façon souten-able et abordable. Le Plan d’aménagement municipal et les principes de développement durable guideront nos décisions et nos investissements.

Environnement et développement durable

La ville de Dieppe jouit d’un environnement enviable avec sa verdure, ses espaces verts, ses marais et la rivière Petitcodiac. Elle tient à maintenir, à protéger et à enrichir ce bel environnement.

Infrastructures municipales

La mobilité des gens est particulièrement importante pour les résidents et ils valorisent également une qualité et une diversité d’infrastructures. La municipali-té cherche donc à utiliser tous ses avoirs, à les main-tenir en bon état et, au besoin, à les agrandir de façon responsable et durable.

Leadership et gestion municipale

Nous cherchons à servir notre communauté de façon efficiente et efficace, et à bénéficier d’une gestion financière saine. Nos services doivent répondre aux at-tentes et aux besoins exprimés par la population, être livrés ponctuellement, être de haute qualité et leurs coûts doivent être abordables.

Partenariats

Nous pouvons atteindre tous nos objectifs quand on travaille ensemble vers un but commun. C’est pour-quoi la municipalité favorise la synergie entre toutes les parties prenantes afin de maximiser le potentiel de Dieppe.

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AX

ESTRATÉGIES PRIVILÉGIÉES

2.1 encouragement et valorisation de la participation publique et civique;

2.2 promotion de la francophonie, de la culture acadienne et du patrimoine;

2.3 élaboration de politiques sociales et familiales.

Indicateurs de performance (mesures):

• pourcentageetniveaudefiertédesrésidentssondés;• pourcentageestimédesrésidentsquifontdubénévolat;• exemplesd’implicationoudecontributionoùlamunicipalitéa

joué un rôle important à l’avancement de la francophonie ou de la culture acadienne ou du patrimoine;

• exemplesdeparticipationdelacommunautéàl’avancementdelaqualité de vie.

DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE

OBJECTIF 1

STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES

1.1 mise en œuvre du plan directeur en matière des loisirs;1.2 épanouissement du secteur des arts et de la culture.


• pourcentagederéalisationdesrecommandationsduplandirecteuren matière des loisirs;

• pourcentagedesatisfactiondesrésidentssondésparrapportauxprogrammes offerts;

• pourcentageestimédelapopulationquiparticipedanslesprogrammes offerts;

• nombredenouveauxpartenariatsconclus,departenariatsmaintenus ou améliorés;

• exemplesdenouveauxprogrammesétablisdansledomainedesarts et de la culture.

OBJECTIF 2Susciter et faciliter l’engagement de la collectivité à l’avancement de la qualité de vie et promouvoir le rayonnement de la fierté acadienne.

Favoriser une offre de services et des programmes fondés sur une analyse des besoins et une planification à long terme.

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OBJECTIF 1

OBJECTIF 2

Favoriser et appuyer le développement d’un centre-ville stimulant l’activité économique et sociale.


1.1 densification de la zone centre-ville;1.2 achèvement de la Place 1604;1.3 élaboration d’une approche renouvelée de développement du centre-ville;1.4 attraction de nouvelles entreprises.


• nombreetdescriptiondeprojetsentreprisdanslazonecentre-ville;• valeurdespermisdeconstructionprovenantdesnouvellesconstructions

dans la zone centre-ville;• nombretotaletpourcentageestimésderésidentshabitantdanslazone

centre-ville;• nombretotald’emploisdanslazonecentre-ville;• nombredenouvellesentreprisesquis’installentdanslazonecentre-ville;• nombretotald’entreprisesaucentre-ville.

Promouvoir l’utilisation maximale du territoire municipal actuel tout en prévoyant les besoins futurs.


2.1 planification de l’agrandissement des frontières municipales;2.2 révision du plan municipal;2.3 promotion et stimulation de l’approche visant le remplissage des

terrains non développés;2.4 poursuite d’une croissance visant un ratio de 60 : 40 entre le

secteur résidentiel et non résidentiel.


• leratiocumulatifentrelesecteurrésidentieletnonrésidentiel;• leratioannueldelavaleurdespermisdenouvellesconstructions

des secteurs résidentiel et non résidentiel;• nombred’acresdeterrainsnondéveloppés;• nombreetdescriptionsdeprojetsentaméssurdesterrainsvacants.

AX

E DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

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AX

E

STRATÉGIES PRIVILÉGIÉES:

2.1 adoption et révision périodique du plan vert;2.2 planification de l’augmentation de la couverture verte;2.3 utilisation accrue d’énergie renouvelable par la municipalité et la

communauté.


• exemplesetdescriptionsd’initiativesvertesentamées;• pourcentagederéalisationdesrecommandationsduplanvert;• pourcentageestiméduterritoiremunicipalsouscouvertureverte.

ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE

OBJECTIF 1


1.1 sensibilisation et éducation des gens d’affaires et de la communauté au sujet des principes du développement durable;

1.2 promotion du transport actif;1.3 amélioration du transport en commun.


• exemplesdedécisionsvertesprisesparleconseilmunicipal;• estimationdunombrededéplacementsannuelsentransporten

commun;• nombrededérogations;• nombredemodificationsaupland’affectationdusolàlacarte

de zonage;• nombretotald’unitésmultifamilialesetrésidentielles.

OBJECTIF 2Privilégier et promouvoir la protection de l’environnement et le développement durable faisant de Dieppe un chef de file en la matière.

Assurer l’intégration des principes de développement durable dans les projets de croissance.

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OBJECTIF 1

OBJECTIF 2

Poursuivre l’amélioration du système de transport routier facilitant le déplacement efficace des gens et des véhicules.


1.1 amélioration de la circulation dans le secteur du boulevard Dieppe et du boulevard Harrisville;

1.2 solution permanente aux problèmes d’inondations et de la qualité de l’avenue Acadie dans le secteur du marais Chartersville;

1.3 poursuivre l’amélioration des routes municipales;1.4 prolongement du boulevard Dieppe.


• étatdesinfrastructuresderuesd’aprèslerapportdescritèresd’entretien;• pourcentagedesatisfactiondesrésidentssondésparrapportàlaqualité

des routes et de la circulation.• nombretotald’entreprisesaucentre-villedeDieppe.

Poursuivre l’amélioration des infrastructures municipales afin de répondre aux besoins actuels et futurs des résidents.


2.1 adoption et mise en œuvre d’un plan directeur d’infrastructures municipales;

2.2 poursuite de la construction et l’ouverture d’une caserne satellite;2.3 décision au sujet de la vocation du terrain abordant l’aréna Centenaire

et du futur de l’aréna;2.4 poursuite d’autonomie en matière d’approvisionnement d’eau.


• pourcentagederéalisationdesrecommandationsduplandirecteurd’infrastructures municipales;

• nombre,listeetdescriptionsdesinfrastructuresayantbesoinderéparations majeures, de modification ou de remplacement dans les prochains cinq ans;

• exemplesd’initiativesoudedécisionsduconseilaméliorantl’accessibilité.

AX

E INFRASTRUCTURES MUNICIPALES

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AX

E


2.1 clarification et sensibilisation des rôles et responsabilités;2.2 promotion et manifestation des valeurs organisationnelles dans

les comportements au quotidien.


• pourcentagederéalisationdesobjectifsduplanstratégique;• exemplesdedécisionsfaisantpreuvedeleadershipetdevision.• capacitéfiscale

LEADERSHIP ET GESTION MUNICIPALE

OBJECTIF 1


1.1 mise en œuvre d’un plan corporatif;1.2 innovation et mobilisation des ressources humaines, matérielles,

financières et technologiques;1.3 valorisation d’une approche collaborative au sein du personnel;1.4 augmentation de la part du budget de fonctionnement général

dédié aux projets d’immobilisations;1.5 contrôle de qualité dans la prestation des services;1.6 amélioration de la gestion des requêtes.


• tauxd’absentéismeparcatégoried’employés;• degrédesatisfactiondesemployésparcatégoried’employés;• pourcentagederequêtesrésolues.• coûtdesservicesmunicipauxpar100$d’évaluation

OBJECTIF 2 Favoriser le travail d’équipe et la prise de décisions guidée par une approche visionnaire.

Promouvoir et appuyer une approche visant l’amélioration continue et la gestion efficiente des ressources.

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OBJECTIF 1 Susciter et promouvoir la collaboration des divers paliers de gouvernements, et autres organismes publics et privés à l’épanouissement de Dieppe.


1.1 conclusion d’une entente pluriannuelle avec la province du N.-B. au sujet des routes désignées;

1.2 attraction de bureaux fédéraux à Dieppe;1.3 promotion de partenariats avec secteur public et privé;1.4 contribution de la Commission d’épuration des eaux usées du

grand Moncton (CEEUGM) au projet d’égout collecteur du ruisseau Babineau;

1.5 augmentation des sources de revenus ou de financement provenant de divers paliers de gouvernement ou autres organismes publics ou privés;

1.6 planification et préparation à la mise en œuvre de nouvelles commissions régionales dans le cadre des changements à la gouvernance locale.


• pourcentagedubudgetdefonctionnementgénéralannuelprovenantdes paliers de gouvernements provinciaux et fédéraux;

• pourcentagedesbudgetsd’immobilisationsannuelsprovenantdespaliers de gouvernements provinciaux et fédéraux;

• montanttotaldenouveauxrevenusprovenantdespaliersdegouvernements provinciaux et fédéraux;

• exemplesetdescriptionsdelaparticipationd’organismespublicsaux projets de croissance de la ville;

• partenariatsconclusaveclesecteurpublicetprivé.

AX

E PARTENARIATS

Ville de Dieppe333 avenue [email protected]

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