Diagnostic stratgique de l’entreprise IKEA Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd. Historique Organisation...

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  • Diagnostic stratgique de lentreprise IKEA

    1

  • Objectif : Identifier les raisons de succs de lentreprise, ses

    particularits vis--vis des offres semblables et similaires Prsenter des pistes pour maintenir la croissance et le

    dveloppement

    Mthodologie : Prsentation de lentreprise Diagnostic externe facteurs clefs de succs Diagnostic interne Rcapitulatif SWOT

    2

    Objectifs / Mthodologie

  • I)_ Prsentation de lentreprise II)_ Etude de lenvironnement/Diagnostic

    externe III)_ Diagnostic interne IV)_ Analyse SWOT V)_ Prconisations

    Conclusion

    3

    PLAN

  • Ingvar Kamprad, Elmtaryd, Agunnaryd.

    Historique

    Organisation Le Groupe IKEA INTER IKEA Systems B.V Le Groupe IKAN

    4

    I)_ Prsentation de lentreprise

  • Effectif 2008: 127 800 Chiffre daffaires 2010: 23,1milliards

    deuros(21.2 en 2008)

    253 magasins dans 36 pays

    200 millions de catalogues

    5

    IKEA AUJOURDHUI

  • Implantation

    6

    IKEA AUJOURDHUI

  • Une stratgie par la domination des cots

    Une stratgie de diffrenciation

    7

    Les stratgies de lentreprise

  • DAS A : le mobilier

    DAS B : les cuisines amnages

    DAS C : Le march du petit quipement

    DAS D : Le jeune habitat

    8

    Identification des DAS

  • ANALYSE DE LENVIRONNEMENT :

    Analyse de la demande :

    Meubles neufs et modernes Divorces Dcoration

    9

    II)_ Diagnostic externe

  • Analyse de loffre :

    March fortement disput De nombreuses enseignes spcialiss

    Des avantages concurrentiels (prix, qualit, origine, respect de lenvironnement)

    10

  • Analyse PESTEL du march

    11

    Politico-lgal - Accs au crdit pour lachat de rsidences- Ouverture le dimanche

    Economique -Action commerciale toujours plus innovantespour contrer les effets des crises

    Socio-culturel - Amricanisation des logements-Recherche permanentes de nouveaux besoins-Dcoration

    Technologique - Nouveaux moyens de commercialiser les produits- Recherche et dveloppement

    Ecologique - Rcent intrt pour lorigine des matriaux et le respect de lenvironnement dans le processus de production

  • Les 5 forces de Porter

    12

    moyenne

    fortfaible

    modre

    forte

  • March du mobilier et du petit quipement :

    March des cuisines amnages :

    INTERNET

    13

    Intensit concurrentielle

  • Le rapport qualit/prix

    La recomandation des leaders dopinion et la notorit de la marque

    Visibilit, proximit et accessibilit

    Linnovation et la diversification

    14

    LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES

  • Analyse fonctionnelle : 1) la stratgie financire 2) la stratgie humaine

    3) la stratgie marketing: le mix-marketing4) la stratgie commerciale5) la stratgie de communication

    15

    III)_ Diagnostic interne

  • La Stratgie financire Holding propritaire : une fondation Non cote en bourse

    La Stratgie humaine Ethique de travail Scandinave Egalitarisme entre les salaris Code de conduite IWAY

    16

  • La stratgie marketing : MIX-MARKETING

    Politique Prix Prix bas Optimisation constante des cots Moins cher que la concurrence

    Politique Produit Esthtique et fonctionnel Matriaux favorables lenvironnement Paquets plats Nombreux contrles qualit

    17

  • Politique de Communication (Promotion) Campagnes inspirantes, claires Catalogue

    Politique de Distribution (Place) Priphrie des villes Forte organisation logistique Chemin flch Reconstitution des pices

    18

    MIX-MARKETING

  • Fidlisation- Base de donnes- Carte fidlit- Centre dappel

    Nombreux services outils de conception sur informatique et Internet conseil- picerie sudoise Livraison Bistrot, restaurant, espaces enfants .

    19

    La stratgie commerciale

  • Mdias Tlvision Radio Presse Affichage

    20

    La stratgie de communication

  • Hors-mdias

    Catalogues Site internet Service de Presse Street Marketing : mtro, rues

    21

    La stratgie communication

  • IV)_ANALYSE SWOT

    22

  • OPPORTUNITES MENACES

    Politico-lgal

    Ouverture le dimanche Nouvelles rglementations de production

    Economique

    Emergence de nouveaux march satisfaire

    (Asie)

    Crise : demande plus faible

    Accroissement de la consommation mondiale

    La concurrence sur le mme axe

    Socio-culturel

    Renouvellement du mobilier plus frquent : nouveau besoin

    Nouveaux comportements de consommateurs : design, antiquit

    Popularit de la dcoration

    Possibilit de miser sur une gamme plus chrePopularit des produits occidentaux Augmentation des divorces

    23

  • OPPORTUNITES MENACESTechnologique

    Internet : clientle plus vaste Concurrence des sites internet

    Ecologique Green mouvement

    24

  • FORCES FAIBLESSESImage Reconnaissance

    internationale de la marqueConscience environnementale

    Produit Economies dchelle Difficults d'intgrer les spcificits locales au niveau du produit

    Gammes larges et variesPaquets platsQualit non nglige

    Prix Prix les plus basMagasins Priphrie des villes :

    conomiesAccs limit aux magasins (voiture)

    Cheminement flch et obligatoire

    Circulation dans les magasins: perte de temps

    Services associs25

  • FORCES FAIBLESSESImplantation Implantation dans les pays

    stratgique

    90% des magasins en Europe

    Structure Indpendance financire et managriale

    Non cote en bourse Non cote en bourseEconomie Leader dans de nombreux

    pays

    CA en hausse

    26

  • Se positionner sur le march Asiatique

    Sadapter aux cultures locales

    Proposer une gamme suprieure

    Miser sur Internet

    Ne pas louper les nouvelles tendances

    27

    V)_Prconisations

  • CONCLUSION

    Entreprise emblmatique du secteur

    Adaptabilit et ractivit

    Stratgies en accord avec les facteurs clefs de succs

    28

  • www.wikipdia.fr www.google.image.fr http://christophe.benavent.free.fr http://www.journaldunet.com http://www.ikea.com http://www.geap.iut-tlse3.fr http://www.linternaute.com/ http://www.geap.iut-tlse3.fr/~meyer/IKEA.pdf http://www.marketing-etudiant.fr http://www.nieuwblog.com http://www.casamalkie.fr/news/ikea/ikea.php http://www.lexpress.fr http://decofrancemonde.canalblog.com/ http://www.capital.fr http://www.alternativeconomique.fr http://www.lsa-conso.fr/le-jeune-habitat

    29

    SOURCES :

    http://www.journaldunet.com/http://www.journaldunet.com/http://www.journaldunet.com/http://www.journaldunet.com/http://www.journaldunet.com/http://www.ikea.com/http://www.geap.iut-tlse3.fr/http://www.geap.iut-tlse3.fr/~meyer/IKEA.pdfhttp://www.marketing-etudiant.fr/forum/vivre-dans-ikea-vt7702.htmlhttp://www.marketing-etudiant.fr/forum/vivre-dans-ikea-vt7702.htmlhttp://www.nieuwblog.com/Alinea-copie-Ikea,-jusque-dans-les-moindres-details-!_a188.html?voir_commentaire=ouihttp://www.nieuwblog.com/Alinea-copie-Ikea,-jusque-dans-les-moindres-details-!_a188.html?voir_commentaire=ouihttp://www.nieuwblog.com/Alinea-copie-Ikea,-jusque-dans-les-moindres-details-!_a188.html?voir_commentaire=ouihttp://www.casamalkie.fr/news/ikea/ikea.phphttp://www.casamalkie.fr/news/ikea/ikea.phphttp://www.lexpress.fr/info/economie/dossier/mondialisation/dossier.asp?ida=408157http://www.lexpress.fr/info/economie/dossier/mondialisation/dossier.asp?ida=408157http://decofrancemonde.canalblog.com/http://www.capital.fr/http://www.alternativeconomique.fr/http://www.alternativeconomique.fr/

    Slide 1Objectifs / MthodologiePLANI)_ Prsentation de lentrepriseIKEA AUJOURDHUIIKEA AUJOURDHUILes stratgies de lentrepriseIdentification des DASII)_ Diagnostic externeSlide 10Slide 11Slide 12Intensit concurrentielleLES FACTEURS CLEFS DE SUCCESIII)_ Diagnostic interneSlide 16Slide 17MIX-MARKETINGLa stratgie commercialeLa stratgie de communicationLa stratgie communicationSlide 22Slide 23Slide 24Slide 25Slide 26V)_PrconisationsSlide 28SOURCES :