DIAGNOSTIC-PROJET DIAGNOSTIC-PROJET

à l’échelle de l’Agglomération à l’échelle de l’Agglomération GrenobloiseGrenobloise

Economie sociale et Economie sociale et solidairesolidaire

14 mai 200314 mai 2003

Acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire

• 5 460 associations• 36 Sociétés Coopératives de Production• 17 chantiers d ’insertion• 8 entreprises d ’insertion• 2 fondations• 4 structures d ’échanges locaux ou de savoirs• 38 mutuelles (agences)• 16 structures de travail adaptés• 2 groupements d ’employeurs• 1 régie de quartier

Une réalité sur l ’agglomération :

Acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire

Environnement2% Tourisme

1%

Mobilité/Transport0%

Restauration0%

Association de consommateurs0%

Échange de compétence et de savoir

0%

Commerce éthique ou équitable0%

Loisirs3%

NTIC, Média2%

Santé4%

Solidarité/Humanitaire4%

Accompagnement de projet5%

Vie de quartiers5%

Service à la personne8%

Divers19%

Sport18%

Culture29%

0% : aucune structure, mais nombre insuffisant pour apparaître en %

Finances solidaires

! Par nombre de

structures et non pas de

salariés

Une grande variété de champs d ’activitésQuestionnaire envoyé à 115 structures - 30% de réponses

Répartition des ressources (2001) telle que précisée par les 23 acteurs ayant répondu à cette rubrique

Vente de produits et prestations 42%

Subventions (Fonctionnement,

projet, contrats aidés…) 48,10%

Cotisations des membres 7%

Dons 1,45% Autres 1,45%

Acteurs de l’Economie Sociale et Solidaire

88% des structures sont concernées

De 1,26% des produits d’exploitation à + 97%

(pour 3 structures)

Intervenants principauxEtat – 68,75%

Conseil Général – 68,75%Communes – 58,25%

METRO – 25%CR Rhônes-Alpes – 25%

Conventionnements pluri-annuels avec- l’Etat (56%), - le Conseil Général (40%), - les Communes (31%)

12% des structures dépassent 75%

Seules 48,5% des organisations connaissent les politiques publiques territoriales

Questionnaire envoyé à 115 structures - 30% de réponses

Des ressources financières diversifiées

Communes et économie sociale et solidaire

Réponses au questionnaire : Domène, Eybens,le Fontanil Cornillon, Gières, Grenoble (partiel), Meylan, Murianette, Poisat, Pont de Claix, Saint-Egrève, Saint-Martin d’Hères, Saint Martin le Vinoux, la Tronche et quelques services de la METRO.

Approche très «insertion» de l’Economie Sociale et Solidaire

Reconnaissance de la plus-value sociale, des fonctions d’utilité collective

Bonne connaissance du milieu associatif (communal), connaissance partielle (voire très partielle) des autres aspects de l’Economie Sociale et Solidaire

ENJEU – passer d’un regard «secteur aidé», à la compréhension de structures au cœur de la mixité

économique (contraintes et atout du public, du marché, de la réciprocité)

Apport financier : 23,3 millions d ’Euros (sur 12 réponse) de 0,37 à 7% du budget municipal

Plusieurs collaborations existantes : sous traintance au milieu adapté, collectif éthique sur l ’étiquette, clause de mieux disant social

Les établissements de plus de 100 salariés sont donneurs d'ordre et/ou financeurs/sponsors

Sous-traitance auprès des entreprises du milieu adapté jardinage, sous-traitance technique, envoi de courrier Accompagnement à la recherche d’emploi des personnes handicapées Accompagnement de l’apprentissage Soutien et insertion par le sport (Handisports) Logement des jeunes travailleurs et des personnes âgées Retraitement des Accès d’immeubles Sensibilisation des habitants au tri et à la propreté Apport financier vers les associations – Assurance mutualiste pour une prévoyance complémentaire au bénéfice des personnels

Plus-values pour les entreprises

• affirmer la responsabilité sociale• soutenir des actions citoyennes en faveur des plus défavorisés• promouvoir des démarches socialement exemplaires• améliorer l’image de l’entreprise

Grandes entreprises et économie sociale et solidaire

Projet partenarial de Développement de l'Economie Sociale et Solidaire

dans l'agglomération grenobloise

Plan de la METRO pour le

développement de l’Economie Sociale et

Solidaire

Contrat d'Aggloméra tion

Un projet partenarial et un plan de développement de l ’économie sociale et solidaire

Plan du partenaire X

Plan du partenaire Y

Renforcer la lisibilité et la cohérence de l'action enEconomie Sociale et Solidaire

Orientation 1

Axe 1.1 Se connaître, se faire connaître, se reconnaître = 3

Axe 1.2 Susciter et accompagner l'initiative économique plurielle = 5

Orientation 2 Organiser la dynamique partenariale, afin de garantir la mobilisation dans la durée

Axe 2.1 Organiser l'action de la METRO en faveur de l'EconomieSociale et Solidaire

Axe 2.2 Susciter et favoriser la structuration des acteurs de l'EconomieSociale et Solidaire

Axe 2.3 Proposer des espaces de dialogue et de suivi partagé de la dynamique locale en Economie Sociale et Solidaire

Projet Partenarial de développement de l’Economie Sociale et Solidaire

Axe 1.3 Développer les services à Valeur Solidaire Ajoutée = 7

Orientations

COLLECTIVITES LOCALES (METRO et 3 Communes volontaires)

ETAT ET ADMINISTRATIONS TERRITORIALES (4 membres)

ACTEURS ECO. SOCIALE & SOLIDAIRE

(4 désignés par groupe-projet)

Comité Partenarial de Suivi "Osons

l'économie plurielle"

mission Economie Sociale et Solidaire de

la METRO

Un acteur Economie Sociale et Solidaire

mandaté

Equipe d'animation

Chantier

Chantier

Chantier

…

ACTEURS RESSOURCE

(grandes entreprises locales, CDC, … 4 membres)

Comité Partenarial de Suivi "osons

l'économie plurielle"

Voir lien avec futur Comité Scientifique (Université)

Acteurs ECo. Sociale & solidaire

( 8 désignations)Comité Partenarial

de Suivi et

d'Engagement "osons l'économie

plurielle"

Projet partenarial de développement de l’économie sociale et solidaire

Organisation du suivi

Axe 1 – encourager la sensibilisation, la communication et l’échange sur les pratiques et les valeurs de l’économie sociale et solidaire 

encourager les actions de communications

améliorer la lisibilité de l’offre de biens et services solidaires

soutenir des rencontres professionnelles ou grand public sur l’économie sociale et solidaire

Axe 2 – susciter et accompagner l’initiative économique solidaire

2.1 encourager l’émergence et la mise en cohérence d’outils de financement, d’accompagnement et d’hébergement pour les micro-projets et les projets collectifs d’économie sociale et solidaire

2.2 accroître la mobilisation de l’épargne solidaire

2.3 encourager les mutualisations de moyens entre acteurs de l’économie sociale et solidaire

Axe 3 – développer l’offre de service de l’économie sociale et solidaire

3.1 soutenir le développement de l'entrepreneuriat collectif et notamment les sociétés coopératives d’intérêt collectif

3.2 encourager la mise en place de plates-formes de services par filière d’activités

3.3 soutenir la valorisation de filières d’activités en émergence (tourisme, environnement…)

3.4 intégrer et aider à l’intégration de la qualité solidaire dans la commande publique et privée

Plan de développement de l ’économie sociale et solidaire de la Métro

Chantier 1.1- Doter les partenaires d’outils de communication structurantsChantier 1.2 - Répertoire des activités en économie sociale et solidaireChantier 1.3 - Organiser les rencontres d’agglomération de l’économie sociale et solidaireChantier 1.4 - Produire un guide "donneurs d’ordre publics, mode d'emploiChantier 2.1 - Outiller les acteurs de la création d’entreprise pour une démarche d’économie sociale et solidaireChantier 2.3 - Etude/action immobilier adaptéChantier 2.4 -Créer un fonds d'Agglomération pour l'apport en fonds propres dans les projets collectifs en développementChantier 2.5 - Organiser une plate-forme territoriale de l'épargne citoyenneChantier 2.6 - Formation en Economie Sociale et SolidaireChantier 3.1 - Etude/action : conforter le développement des services aux particuliers et salariésChantier 3.2 - Table locale de concertation pour l'insertion par l'économiqueChantier 3.3 - Organiser un pôle ressource des pratiques culturellesChantier 3.4 - Structurer la filière locale mobilité/déplacements Chantier 3.5 - Organiser une offre de services commerce éthique en direction des entreprisesChantier 3.6 - Organiser une offre de services "citoyenneté active" en direction des salariés d'entreprisesChantier 3.7 - Mettre en cohérence les exigences qualité des donneurs d'ordre publics et privés volontairesChantier 3.8 - Créer un pôle d'achats interentreprises de l'Economie Sociale et SolidaireChantier 3.9 - Proposer une veille partenariale des pratiques d'achats à Haute Qualité SolidaireChantier 3.10 - Inscrire les activités dans une démarche de progrès visant le Développement DurableChantier 3.11 - Etude de filières émergentes : tourisme / environnement

Projet partenarial de développement de l’économie sociale et solidaire

Chantiers

6 mai 2003, Séance plénière de restitution du diagnostic-projet

Octobre 2003

Rencontre d’agglomération pour l’Economie Sociale et Solidaire

Mise en place du Comité Partenarial de Suivi

Lancement des travaux des Chantiers

Déroulement des travaux à venir dans l’agglomération

Poursuite des travaux des Chantiers

Installation du Comité Partenarial de Suivi

Ajustement des Chantiers, lancement des actions et des explorations complémentaires

Action partenariale pluri-annuelle

Organisation groupe-projet ECOSSol

E

T

E

2003

MAI

&

JUIn

2003

Positionnement des différents partenaires (engagements)

Délibération de la METRO

Début 07/2003, point d’étape (pilotes de chantiers, autres partenaires souhaitant

s’engager)

Mobilisation des financements 2003

…

4.07.2003, rencontre à Grenoble du Réseau des Territoires pour l’Economie Sociale et Solidaire

Appel à projets 2003