Développer des équipes extraordinaires

Définition :

Une équipe extraordinaire offre des possibilités d'épanouissement

personnel tout en produisant des résultats exceptionnels.

Source : Extraordinary Teams (2014; HRDQ) par Kathleen D. Ryan, Kevin E. Coray, PhD, et Geoffrey M. Bellman

Objectifs de la séance

• Définir ce que signifie une équipe “extraordinaire”

• Identifier les caractéristiques d’une équipe extraordinaire

• Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance de l'équipe

• Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance des membres

Caractéristiques

• Objectif convaincant• Accepter les différences• Implication totale• Des liens plus forts• Apprentissage en profondeur

Objectif convaincant

• Unis par une compréhension partagée de l'objectif

• Comprendre l'impact de la réussite de l'équipe

• Guidés par l'objectif au moment de prendre des décisions

• Encourager le progrès individuel/ collectif vers l'accomplissement

Accepter les différences

• Respecter les différences entre soi-même et les autres

• La diversité est considérée un atout pour l'équipe

• A l'aise pour exprimer les idées et résoudre les conflits

Implication totale

• Enthousiaste, énergique, ciblée et dynamique

• Prêt à contribuer de manière active

• Prend l'initiative pour faire avancer les buts de l'équipe selon le besoin

Des liens plus forts

• Cultiver la confiance et le respect en travaillant et prenant des risques ensemble

• Echanger des informations personnelles et

s'intéresser sincèrement aux membres de l’équipe

• Peuvent se fréquenter en-dehors du cadre de l'équipe

Apprentissage en profondeur

• Saisir l'occasion d'apprendre de nouvelles compétences, points de vue et idées des autres

• Les occasions d'apprendre favorisent la croissance personnelle et le succès collectif de l'équipe

Stratégies : Objectif convaincant

Action de l'ÉQUIPE

• Analyser l'objectif ; être précis

• Se référer à l'objectif pour guider les décisions

• Identifier l'impact

Action INDIVIDUELLE

• Rappeler l'objectif aux autres

• Encourager le progrès des autres vers les buts

Stratégies : Accepter les différences

Action de l'ÉQUIPE

• Faire preuve de respect en remettant en question l'avis d'un autre

• Encourager les autres à exprimer leurs opinions

Action INDIVIDUELLE

• Identifier le terrain d'entente

• Prendre en considération les autres points de vue

• Reconnaître la valeur de la diversité

Stratégies : Implication totale

Action de l'ÉQUIPE

• Partager la responsabilité au moyen de la délégation

• Discuter et identifier les priorités

Action INDIVIDUELLE

• Bien préparer son travail

• Cibler et établir les priorités

• Prendre l'initiative

Stratégies : Des liens plus forts

AU NIVEAU DE L'EQUIPE

• Trouver le temps de se connaître en dehors du travail

• Utiliser des sous-groupes ou travailler en binôme pour accomplir les tâches plus petites

INDIVIDUELLEMENT

• S'intéresser aux autres

• Révéler des détails personnels

Stratégies : Apprentissage en profondeur

AU NIVEAU DE L'EQUIPE

• Discuter des accomplissements

• Changer les responsabilités

INDIVIDUELLEMENT

• Apprécier les contributions des autres

• Demander de l'aide aux autres

• Evaluer l'apprentissage personnel

Objectifs de la séance

• Définir ce que signifie une équipe “extraordinaire”

• Identifier les caractéristiques d’une équipe extraordinaire

• Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance de l'équipe

• Mettre en application certaines stratégies pour rehausser la performance des membres

“En travaillant ensemble, les gens ordinaires peuvent accomplir des tâches extraordinaires. Ils peuvent aller plus loin, faire avancer les choses, petit à petit, vers l'excellence."

-- Anonyme

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