Demain : qui peut rendre Angoulême plus forte ?
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Transcript of Demain : qui peut rendre Angoulême plus forte ?
Pourquoi êtes-vous candidat ?
Parce que la situation d’Angoulême est critique et qu’il faut agir maintenant. J’ai grandi ici. Je suis élu au conseil municipal depuis 12 ans. Ce que je vois me préoccupe et me désole. La ville a perdu des habitants et des emplois qui ne reviendront pas, ses commerces se meurent, elle est de moins en moins sûre et de plus en plus sale. Les dépenses pharaoniques engagées par Philippe Lavaud vont peser sur l’avenir des Angoumoisins. Les habitants que je rencontre me le disent tous les jours : nous sommes sur le déclin, il faut réagir et vite !Au cours de mon parcours d’Angoumoisin j’ai connu de belles expériences professionnelles, mais aussi des épreuves qui m’ont renforcé. Aujourd’hui, à 45 ans, je m’engage parce que je suis prêt et parce qu’Angoulême doit devenir une ville de premier plan. Les Angoumoisins attendent la renaissance de notre cité, et nous allons le faire ensemble.
A quoi sert ce document distribué dans toutes les boîtes aux lettres ?
Je crois que pour convaincre, il faut d’abord se comprendre et partager le même constat sur la situation d’Angoulême. Ce constat, vous l’avez entre les mains. Il a été réalisé sur la base de données objectives et incontestables, par des experts qui connaissent et qui vivent à Angoulême. Ce bilan, ne comptez pas sur le maire sortant pour vous le livrer : il peut di�cilement en être fier !
Je peux vous parier que Philippe Lavaud va passer toute la campagne à éviter d’en parler. Il a déjà commencé à le faire sur le coût du stationnement, où il préfère accuser ses alliés Verts plutôt que d’assumer ses erreurs. Avec mon équipe, nous avons choisi de dire la vérité aux Angoumoisins. En plus du constat, ce document leur rappelle les promesses non tenues et désigne les chantiers prioritaires que le prochain maire devra s’engager à ouvrir. C’est la première étape de notre projet.
Quelle est l’étape suivante d’ici aux élections municipales de mars 2014 ?
La nouvelle étape commence dès aujourd’hui. Nous allons demander leur avis à tous les habitants. Je leur donne rendez-vous dans les prochains mois! Je vais frapper à toutes les portes pour écouter chacune et chacun des Angoumoisins, et préparer notre projet avec eux. J’en profite pour leur dire : si vous trouvez que je tarde à passer chez vous, n’hésitez pas à passer à ma permanence (24 bis rue St Roch) ou à m’appeler (Tel. : 0983988895). J’ai besoin de vous, parce je ne compte pas écrire un programme dans mon coin. En retour, vous pouvez compter sur ma détermination et l’énergie de toute mon équipe pour défendre jusqu’au bout un projet qui vous ressemble.
Samuel CAZENAVE L’interviewconseiller municipal, candidat à la mairie d’Angoulême
É l e c t i o n s m u n i c i p a l e s 2 3 e t 3 0 M a r s
S A M U E L C A Z E N A V E A N G O U L Ê M E 2 0 1 4
Après 6 années de mandat, dressons un bilan clair. Voici l’état des lieux et les enjeux pour le prochain mandat 2014 - 2020. On vous dit tout !
www.cazenave2014.org
Novembre 2013LE BILAN LAVAUD CAZENAVE ANGOULÊME 2014 8
www.cazenave2014.org
ALORSLAVAUD,STOPOU ENCORE ?
07/01Réunion publique
19.00 - 20.30
CSCS Rives de Charentes5 Quai du Halage
14/01Réunion publique
19.00 - 20.30
Comité de quartier de Frégeneuil
215 Rue de Basseau
06/02Réunion publique
19.00 - 20.30
MJC Louis AragonPlace Vitoria
09/01Réunion publique
19.00 - 20.30
Bar l’échiquier 82 bis, rue de Paris
28/01Réunion publique
19.00 - 20.30
Permanencede S. CAZENAVE
24bis Rue St Roch
11/02Réunion publique
19.00 - 20.30
MJC GRANDE GARENNE40, Rue Pierre Aumaître
Agenda
13/02Réunion publique
19.00 - 20.30
CSCS ACAIQ Basseau13 rue Antoine de
Conflans
20/02Réunion publique
19.00 - 20.30
Maison du temps librePlace Henri Chamarre
18/02Réunion publique
19.00 - 20.30
Maison du Docteur Gin33 rue du Commandant
Berger
27/02Réunion publique
19.00 - 20.30
Maison de quartierSt Martin – St Ausone34, rue Saint Gelais
« Ce qui compte aujourd’hui, c’est de donner un nouvel élan à notre ville, de construire une ‘’Nouvelle Angoulême’’, en trouvant le juste équilibre entre ce que nous sommes, ce que nous vivons, et ce que nous devons construire ensemble pour notre avenir commun. »
Samuel CAZENAVECandidat à la mairie d’Angoulême
en mars 2014
REJOIGNEZ NOTRE EQUIPEPOUR RENDRE ANGOULÊME PLUS FORTE !
Samuel CAZENAVE (Photo Simon DEFORGE)
LES 8 CHIFFRES VÉRITÉ :
18,3%des Angoumoisins au chômage
-2105Angoumoisins en moins en 5 ans sur la population totale
35%des angoumoisins gagnent
moins de 10000 euros par an
+28 millions
d’euros de taxe transport supplémentaire sur les entreprises
103 millions d’euros de dépenses prévues pour Mobilix, malgré une suspension du PDU par la justice
-17%Baisse du budget sécurité(Police municipale)
5 ansde retard pour la rénovation de Basseau
8,2 millionsd’euros de taxe d’habitation en plus depuis 2009
DEMAIN :QUI PEUT RENDREANGOULÊME PLUS FORTE ?
10/03Réunion publique
19.00 - 20.30
Espace Franquin1 Boulevard Berthelot
13/03Réunion publique
19.00 - 20.30
Maison de quartierVictor Hugo
Place Delivertoux
Samuel CAZENAVE (Photo Simon DEFORGE)
NOM PRENOM
ADRESSE
CODE POSTAL VILLE
E MAIL TELEPHONE
Je souhaite soutenir la campagne de Samuel CAZENAVE en faisant un don de (ce don donne droit à 66% de réduction d’impôt).
Chèque à l’ordre de ACSC201424 bis rue Saint-Roch 16000 ANGOULÊME
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CHARGES DES FONCTIONNEMENT(en M€)
80
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65
60
2000 2003 2006 2009 2012
60,2
62,6 62,5
66,8
70
Pour une moyenne nationale de 1183 euros/hab.Les dépenses de fonctionnement restent historiquement en hausse et ne sont pas maîtrisées.
1503 € /hab.
FISCALITÉ PERÇUE (en M€)
30
28
26
24
22
2000 2003 2006 2009 2012
La Taxe d’habitation a coûté 9 millions d’euros de plus aux angoumoisins depuis 2009. L’abattement à la base a été supprimé.
+ 8,2millions d’euros
22,923,3
25,1
27,2
30,2
LA DETTE (en M€)
160
120
80
40
0
1989 2001 2008 2013
Georges Chavanes
- 60millions d’euros
182,9
20
60
100
140
180
200
117,6
87,673,6
Philippe Mottet
- 30millions d’euros
Philippe Lavaud
- 14millions d’euros
www.cazenave2014.org
Novembre 2013LE BILAN LAVAUD CAZENAVE ANGOULÊME 2014 2
ANALYSES, ÉTAT DES LIEUX, CONSTATS ! ON VOUS DIT TOUT !
ANNIE« Angoulême doit regagner des habitants et engager un vrai dialogue territorial ! »
« Qu’avons-nous cru les bonnes promesses de
2008 ? Le retour de 300 foyers ?
× 2105 angoumoi-sins perdus en 5 ans.
× Aucune concerta-tion de grande am-pleur sur les projets de la ville avec la population.
× Des projets pharaon-niques et des quar-tiers à l’abandon.
× Un maire invisible et inaccessible.
Promesses
non tenues ! (selon le programme 2008 du maire sortant)
« Permettre le retour de 300 foyers en 6 ans ». Raté. // « Organiser des
consultations par référendums sur les grands projets ». Ah… // « Mettre en place une commission d’évaluation des politiques budgétaires ». Pas fait. // « Créer un Conseil consultatif des résidents auprès du Conseil municipal ».
Une ville d’apaisement et de plein emploi ?Un dialogue intergénéra-tionnel et inter-quartier ?Aujourd’hui, la ville est frappée par un véritable déclin social. Nous nous appauvrissons, les angoumoisins peinent à se soigner, le dialogue sur notre territoire est rompu. Il faut retisser les liens entre les habitants, remettre le maire en proximité avec chacun d’entre nous.Il est urgent de trouver les leviers qui permettent de retrouver de la sérénité. »
Démocratie locale.
Budget. Finances. Gestion
NICOLAS
« La situation finan-cière de la Ville d’An-goulême demeure toujours préoccu-pante avec des charges de fonctionnement élevées bien que forte-ment transférées au G r a n d A n g o u l ê m e . Aucune mesure forte de
réduction des dépenses n’a été engagée. En contrepartie, les impôts des ménages ont aug-menté : la taxe d’habita-tion, ainsi que le verse-ment transport pour financer le transport en site propre d’aggloméra-tion (Mobilix). »
× 73 millions d’euros de dette en 2013, soit 1.652 € de dette par habitant (moyenne nationale : 1.049€...) : une situation encore insupportable.
× Taxe foncière anormalement élevée :70% supérieure aux taux existants dans les villes de même taille.Plus de 2 millions d’€ en plus depuis 2008.
× Pas de plan Marshall de voirie mais une augmentation opportuniste des
Promesses
non tenues !(selon le programme 2008 du maire sortant)
« Faire qu’un euro dépensé soit un euro utile ». Plus que raté. // « Diminuer de 30% la dette de la ville ». Pas réalisé.// « Contenir la pression fiscale sans augmenter les impôts locaux ». Mensonge. // « Limiter les dépenses de fonctionnement ». Faux.
# Stopper la hausse fiscale.
# Contraindre les dépenses de fonctionne-ment.
# Arrêter de ponction-ner les entreprises.
# Repenser la mutualisation avec les services Grand Angoulême.
# Penser l’organisa-tion des services et mettre les agents municipaux au coeur du projet municipal en par-tenariat avec les élus.
dépenses de voirie ces 6 derniers mois… et40 % des places de stationnement gratuit en moins.
× Charges de fonction-nement de la mairie : de 65 millions d’€ en 2008 à plus de 70 millions d’euros en 2012… une gestion mal maîtrisée :15% au dessus des moyennes de ville de même strate.
× Transfert de charges au Grand Angoulême :Mobilix : 103 M€Médiathèque : 30 M€Pôle d’échange mul-timodal : 16M€...et une augmentation inéluctable des impôts pour les particuliers et les entreprises, ainsi que de la dette du GrandAn-goulême.
ÉTAT DES LIEUX :DES FAITS, DES
CHIFFRES
# Rétablir la proxi-mité entre le maire et les Angoumoisins.
# Instaurer une démocratie numé-rique et un espace de citoyenneté interactif.
# Décentraliser les prises de décisions.
# Repenser les mis-sions des conseils et des comités de quartier.
ÉTAT DES LIEUX :DES FAITS, DES
CHIFFRES
ENJEUX PRIORITAIRES POUR
ANGOULÊME
+ 18,4%Augmentation de la cotisation foncière des entreprises (CFE) en 2013.
ENJEUX PRIORITAIRES POUR
ANGOULÊME
(Photo Rémy MASSELIN)
Novembre 2013LE BILAN LAVAUD CAZENAVE ANGOULÊME 2014 7
Culture.
www.cazenave2014.org
DAVID
Sur le plan culturel, Angoulême avait tout d’une grande cité. Attractive, rayonnante, moderne, attentive aux modes d’expressions artis-tiques d’aujourd’hui et de demain. Angoulême était une ville de culture et de festivals de tout premier plan.Depuis son élection, l’équipe municipale sortante n’a jamais su ou voulu comprendre cet aspect essentiel, préférant refaire ou défaire ce que d’autres, de tous bords, s’étaient attachés à construire pour le bien être et la fierté des Angou-moisins. Depuis 2008, An-goulême est rentrée dans le rang, la culture est en berne, les acteurs culturels ont été maltraités et les amateurs restent sur leur faim. Il redevient urgent de redonner à la Cité des Valois le sou�e et l’envie qui lui avaient permis de se distinguer.
× -10% en 5 ans : c’est la baisse des dé-penses consacrées à la culture. En 5 ans, elles sont passées de 7,2 à 6,6 millions d’euros.
× La majorité sor-tante a supprimé les événements fé-dérateurs de notre cité : la Garden Nef Party, Ludoland, le MAKI. Les manifes-tations restantes ont été fragilisées et demeurent souvent en danger (Festival International de la BD, Piano en Valois, Classes CHAM, La Nef, Gastronomades…).
× La démocratisation culturelle est un échec : le Pass Culture a coûté très cher (80000€) pour un bilan insignifiant (6% d’utilisation) !
× Les reprises en régie d’équipe-ments d’agglomé-ration sont inadap-tées aux besoins de leurs utilisateurs. Elles sont complexes et coûteuses.
# Redonner les marges de manoeuvres aux acteurs du déve-loppement cultu-rel pour construire ensemble un projet ambitieux et innovant.
Promesses
non tenues ! (selon le programme 2008 du maire sortant)
« Soutenir fortement les lieux et les associations de pratiques et
de diffusions artistiques.» Raté.// « Faciliter l’accès du plus grand nombre aux lieux de diffusion cultu-relle.» Encore raté. // « Développer le cinéma dans les quartiers » Rien.// « Développer les rives de la Charente et animer le quartier de l’Houmeau pour un rayonnement international. » Toujours rien.
× Aucun objec-tif touristique dans le programme de 2008. Cette promesse de vide a été malheureusement tenue avec succès. Á l’image du fléchage des lieux touris-tiques cette politique est peu visible et laisse le tou-riste et l’habitant sur une impression de manque de fierté d’une ville pour les atouts de son territoire.
ÉTAT DES LIEUX :DES FAITS, DES CHIFFRES
# Faire de la culture un des moteurs de la cohésion sociale et du rayonnement angoumoisin.
# Définir enfin une poli-tique touristique forte et originale avec toutes les structures concernées.
# Élever les acteurs culturels au rang d’ambassadeurs de notre ville.
ENJEUX POUR LA R E N A I S S A N C E D’ANGOULÊME
Sources : / Compte administratif Angoulême et GrandAngoulême 2008, 2009, 2010, 2011, 2012. / Budget primitif, Angoulême et GrandAngoulême 2013 / Bilan des besoins sociaux 2010, 2011, 2012 / Plan de Déplacement Urbain du GrandAngoulême / Schéma de Cohérence Territoriale de l’Angoumois / Pôle Emploi Charente / Insee.fr / Insee Poitou-Charentes et Agence Régional d’Évaluation environnement et Climat, « La précarité énergétique dans les logements de Poitou-Charentes : 15 % des ménages concernés », Décimal n°321 – octobre 2012 / Presse quotidienne régionale (Charente Libre – Sud-Ouest) / Ministère des finances - http://alize22.finances.gouv.fr
(GARDEN NEF PARTY Photo JLM)
(Photo Rémy MASSELIN)
ANNE-MARIE
« La vie commerciale et artisanale, c’est l’essence même de la vie dans une ville. C’est le moment de la rencontre, du plaisir et de la nécessité au quotidien. C’est un facteur d’identité, une rue après l’autre. »
Alors, écoutons les com-merçants et les angou-moisins qui souhaitent de nouveau faire leurs achats en centre-ville.
Commerces.
× Des stationne-ments payants plus nombreux.× Extension effré-née des zones com-merciales périphé-riques, validées par le Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT) conçu par l’actuelle majorité.
× Aucune action pour l’implantation des commerces de proxi-mité et artisans d’art.
× Abandon de la place du Champ de Mars.
× Un problème ré-current de propre-té dans la ville .
# Créer une vraie structure associa-tive, soutenue par la ville et gérée pour et par les commerçants.
# Relier nos places et nos quartiers plutôt que d’urbaniser la périphérie.
# Assurer la tranquillité des commerçants et de leur clientèle en centre-ville.
# Instaurer des plages de gratuité pour le stationnement en centre-ville.
# Créer du lien entre les commerces et les personnes isolées.
Novembre 2013LE BILAN LAVAUD CAZENAVE ANGOULÊME 2014 4 Novembre 2013LE BILAN LAVAUD CAZENAVE ANGOULÊME 2014 5
ÉTAT DES LIEUX :DES FAITS, DES
CHIFFRES
Tranquillité et Sécurité.
VOLODIA
« La sécurité des Angoumoisins, c’est l’urgence ! »
« Je suis choqué de voir le maire se désengager de sa mission de sécurité pu-blique ! Deux drames en deux mois, l'incen-die d'un centre social, des comportements inadmissibles et dégra-dants sur la place du Champ de Mars laissée
aux marginaux et aux petites bandes de caïds, un centre-ville où se développent des points chauds la nuit tombée, des quartiers de non droit où les habitants ont peur et se taisent pour éviter les repré-sailles... Aujourd’hui, je
ne reconnais plus ma ville. On doit
réagir ! »
× Sentiment géné-ral d’insécurité grandissant en centre-ville et dans les quartiers, des
ÉTAT DES LIEUX :DES FAITS, DES
CHIFFRES
Promesses
non tenues ! (selon le programme 2008 du maire sortant)
« Permettre aux forces de police de proximité de se recentrer sur leurs missions de sécurité ». Sans moyen :
impossible. // « Développer un réseau d’alerte et de corres-pondants de nuit (en renforçant par exemple le réseau associa-
tif) ». On attend toujours. // « Mettre en place une surveillance renforcée des lieux sensibles comme les parkings, les parcs et la coulée verte ». Toujours pas mis en place. // « Instaurer un contrôle réel des propriétaires de chiens potentiellement dange-reux. » Pas fait. Rien n’a changé.
commerçants et de leur clientèle.
× Des dispositifs non coordonnés, qui s'empilent, loin des réalités.
× 522 000 € (-17,25%) en moins pour le budget de la sécurité et la salubrité publique, entre 2008 et 2012
× -17% en 5 ans de la prévention de la délinquance dans l’agglo-mération : moins de médiateurs pour plus de personnes en difficultés.
× Police municipale : une mission essen-tielle mal définie (des horaires de bureaux - de 9h à 18h, un matériel inadapté…).
× Un débat sur la vidéo-protection confisqué par le maire sortant.
× Aucun projet éducatif en lien avec les parents et le système d’en-seignement autour des valeurs citoyennes, de la médiation et de la prévention.
# Réajuster le ser-vice de Police muni-cipale aux besoins réels des Angoumoisins
# Mieux surveil-ler grâce aux nou-velles technologies ( v i d é o - p r o t e c t i o n ciblée).
# Améliorer l’éclai-rage public.
# Coordonner les acteurs de la sécurité et de la prévention de la délinquance pour un ser-
vice continu sur le terrain.
# Revitaliser le centre-ville avec un espace d’éducation et d’animation ouvert à tous et relié aux autres quartiers.
# Promouvoir une jeunesse citoyenne par l’éducation et la médiation.
ENJEUX PRIORITAIRES POUR
ANGOULÊME
ANNE LAURE
« S’occuper réelle-ment des populations les plus fragiles »
Seniors et personnes isolées, c’est du discours. Aucune nouvelle maison d’accueil, la rénovation de Beaulieu lancée seu-lement en fin de mandat. Aucun plan global dans la politique de solidarité de la Ville. Il y a un vrai déficit d’innovation en matière de maintien à domicile et d’adaptation des logements.
Santé et Séniors.
× 23% de la popu-lation a plus de 60 ans.× Aucun disposi-tif structurant nou-veau concernant nos aînés.
× Un réel déficit mé-dical : des soins géné-ralistes en réduction et des soins infirmiers en sous-e�ectif. Une den-sité médicale du Grand Angoulême en baisse, passant sous le seuil symbolique d’un médecin pour 1000 habitants (0,98‰) en 2011.
× Une baisse i m p o r t a n t e
ÉTAT DES LIEUX :DES FAITS, DES
CHIFFRES
du nombre de c o n s u l t a t i o n s généralistes sur l’agglomération (moins 27.257 consultations en 2011, faute de ressources finan-cières pour les plus fragiles).
# Faciliter le regroupement de jeunes médecins sur notre territoire et particulièrement dans le centre-ville.
# Développer l’aide aux personnes âgées et personnes iso-lées, d’abord en matière de logement.
# Recréer du lien intergénération-nel entre retraités et jeunes.
# Favoriser concrè-tement les dépla-cements des per-sonnes à mobilité réduite.
Sport.
× Relations ten-dues entre la ville et le mouvement sportif.
× 18.5% de subven-tions municipales en moins pour les grands clubs sportifs, en 5 ans.
× Nautilis : un projet contesté par la majorité, mais aucun projet alternatif concré-tisé par celle-ci.
× Aucun plan d ’ e n s e m b l e pour développer les circuits de balades et randonnées le long de la Charente.
× Des équipements sportifs vétustes.
ÉTAT DES LIEUX :DES FAITS, DES
CHIFFRES
# Etablir un schéma directeur des infra str uctures sportives.# Concevoir un plan de rénovation des équipements sportifs.
# Développer la démo-cratisation effective du sport, notamment dans les quartiers.
# Soutenir plus ferme-ment nos grands clubs angoumoisins dans le cadre d’un partena-riat durable.# Accompagner les associations avec de nouveaux supports et de nouveaux outils.
www.cazenave2014.orgwww.cazenave2014.org
ENJEUX PRIORITAIRES POUR
ANGOULÊME
ENJEUX PRIORITAIRES POUR
ANGOULÊME
ENJEUX PRIORITAIRES POUR
ANGOULÊME
Suivez-moi sur les réseaux sociaux.Promesses
non tenues ! (selon le programme 2008 du maire sortant)
« Développer les commerces dans toute la ville en incitant fiscalement les implantations dans les
quartiers.» Rien. // « Revitaliser le tissu commercial grâce à la concertation et au développement d’animation toute l’année.» Moins que rien. // « Aider le développement des commerces de proximité, notamment dans les quartiers ». Pas mieux.
(selon le programme 2008 du maire sortant)
« Améliorer les relations entre la ville et le mouvement sportif ». Raté // « Construire une piscine HQE à
Montauzier ». Raté // « Rénover les salles et les maisons de quartier et Créer des Conseils de Jeunes dans les quartiers » . Rien// « Développer des circuits balades et randonnées le long de la Charente » Néant.
Promesses
non tenues !« Créer une maison de la p r é v e n t i o n santé ». Rien // « Créer un bureau des temps. » Pas le temps // « Adapter les logements aux besoins de nos aînés. » Pas fait // « Créer des maisons semi-médicalisées et des lieux d’hébergement temporaire. » Pas fait .
(Photo Rémy MASSELIN)
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Promesses
non tenues !
Novembre 2013LE BILAN LAVAUD CAZENAVE ANGOULÊME 2014 6
Aménagement urbain, Logement, Déplacement.
AMBRE
« L’aménagement d’un territoire ne se fait pas au coup par coup mais nécessite un projet global, qui doit corres-pondre aux attentes de la population » Franchement, tout ce qui a été lancé, aménagé est à revoir. On a mis des millions d’euros dans des choses qui ont été pensées et réalisées en dépit du bon sens !
× 14% de loge-ments vacants, plus fort taux de toute l’agglo-mération et un état de vétusté qui ne cesse de croître.
× Angoulême compte 40% de logements sociaux.
× Échec de l’Opé-ration de Renou-vellement Urbain de Basseau : un
# Revitaliser l’Opé-ration de Renouvel-lement Urbain sur l’ensemble de la ville .
# Stopper la gabe-gie Mobilix et amélio-rer l’o�re du réseau STGA existant.
# Favoriser une cohabitation plus h a r m o n i e u s e entre modes de transports (piétons, vélos, voitures, transports collectifs, co-voiturage, fluvial, etc...)
# Repenser les liaisons inter-quar-tiers et le secteur Gare
aménagement au rabais, des démolitions sans reconstructions, pas de place centrale et pas de nouveaux commerces de proximité, pas de cité HQE, pas d’accession à la propriété... Mais une belle voirie pour Mobilix et une passerelle d’1 million d’euros !
× La Grand Font : un quartier com-plètement délais-sé.
× 5 ans pour élabo-rer un Plan de Dé-placement Urbain, au seul service de Mobilix,
condamné par les Angoumoisins, suspen-du par la justice, mais toujours d’actualité...
× Un agenda 21, à l’état de simple dé-claration d’inten-tion prospective.
× Mobili’volt : un service de voitures élec-triques inadapté et inef-ficace. un véhicule loué par jour, et seu-lement 90 inscrits (dont 50% de professionnels parmi lesquels les services de la mairie et du département !). Coût: 200 000€ par an !
ÉTAT DES LIEUX :DES FAITS, DES CHIFFRES
ENJEUX POUR LA R E N A I S S A N C E D’ANGOULÊME
www.cazenave2014.org
× Mise en place chaotique du c h a n g e m e n t des rythmes sco-laires, anticipé par le Maire sor-tant dès 2013. × Même avec la cantine à 1€, les ménages les plus modestes (tarifs réduits 1 et 2) sont les plus fortement pénalisés finan-cièrement par la nouvelle réforme et les nouveaux tarifs pé-riscolaires : les sortants ont donc rendu l’école plus coûteuse et plus inéquitable
« La ville doit écouter sa jeunesse et fournir des outils éducatifs innovants ! »
ÉTAT DES LIEUX :DES FAITS, DES CHIFFRES
Enfance et Éducation.
pour les parents, et sans projet pédagogique cohérent sur le territoire.
× Disparition de la restaura-tion scolaire le mercredi, alors que 80% des parents la récla-maient.
× Plus de 50% des jeunes n’ont pas de formation au moins de niveau «bac» dans les quar-tiers prioritaires.
× P o l i t i q u e en faveur des étudiants insuf-fisante (conditions de travail, logements publics, espaces numé-riques, ou accès aux services municipaux, culturels et sportifs).
ENJEUX POUR LA R E N A I S S A N C E D’ANGOULÊME
# Rétablir l’équité finan-cière et l’égalité éducative dans nos écoles et établir un schéma directeur des écoles.# Donner de la sou-plesse à la réforme des rythmes sco-laires, en partenariat avec les parents d’élèves et les structures de loisirs.
# Bâtir un pôle muni-cipal Jeunesse.# Mettre le numé-rique au coeur de l’objectif d’appren-tissage.
« L’instauration d’une véritable gratuité scolaire.» Raté // « L’attribution d’un « pass Angoulême Familles » dès le deuxième enfant. » Rien // « La rénovation de Clairgon et la construction d’une nouvelle auberge de jeunesse entre la gare et le centre ville » Rien.
Promesses
non tenues !(selon le programme 2008 du maire sortant)
« Achever les opérations de renouvellement urbain et
désenclaver les quartiers.» Râté. // « Rénover les logements indignes dans le vieil Angoulême et l’Houmeau.» Ah… // « Créer un véritable réseau de pistes cyclables, le long de la Charente, de la gare au centre ville et entre les quartiers.» Rien. // « Accorder un an de parking gratuit aux propriétaires de véhicules électriques.» Rien.// « Construire un grand parc urbain, avec l’aménagement du jardin vert, rénover le site de Clairgon. » Rien.
Angoulême, Indice 346, état social «extrême» : fort taux de chômage (18,5 %) et de couverture d’aides (CMU, RSA, allocations logement...), forte précarité avec de très faibles revenus et une forte disparité entre ces revenus, population de jeunes et de personnes âgées, poids du parc social et de la vacance important.
346Indice d’état social
INDICE DE L’ÉTAT SOCIAL(Précarité, Revenue, Habitat, Démographie)
Soyaux377
Angoulême346
Grand Angoulême235
La Couronne200
Nersac178
St-Michel162
Gond-Pontouvre149
141 Charente
L’Isle d’Espagnac136
131 Ruelle
78 St-Yrieix
55 Fléac
47 Magnac
7 Linars
-22 Touvre
-32 Mornac
-35 St-Saturnin
-54 Puymoyen
Indice 0
Novembre 2013LE BILAN LAVAUD CAZENAVE ANGOULÊME 2014 3
SIMON
« Créer de l’emploi à Angoulême, c’est presque une excep-tion. Ce doit être une obsession. »
« Comment accepter le déclin économique de notre ville et la précarité d’un nombre de plus en plus important d’Angou-moisins ? Nous avons besoin aujourd’hui d’un profond changement, d’un maire développeur, premier ambassadeur économique de sa ville, et créateur d’emplois. Angoulême a des atouts considérables : sur la façade atlantique elle est appelée à un véritable renouvellement indus-triel. Avec en son centre un projet économique international : l’Image.»
Emploi et développement économique.
× 18,3% de deman-deurs d’emploi, un taux de chômage record fin 2012 avec (12,6% en Charente).
× Précarité financière : sur 25000 foyers fiscaux, 17000 déclarent moins de 20000 euros annuels, 13600 foyers ne paient pas d’impôts.
× Multiplicité des acteurs économiques, sans cohérence (Ville, GrandAngoulême, dé-partement, région, etc.)
× Seulement 9% des demandeurs d’emplois aidés : un véritable échec du Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi (PLIE du Grand Angoulême).
× Manque d’action sur le foncier non-bâti: aucune action concrète pour revaloriser les zones de friches i n d u s t r i e l l e s trop nombreuses à Angoulême.
× Manque d’inte-raction avec les ac-teurs économiques du Pôle Image Magelis
ÉTAT DES LIEUX :DES FAITS, DES
CHIFFRES
Promesses
non tenues ! (selon le programme 2008 du maire sortant)
« Inciter les petites et moyennes entreprises créatrices d’emplois à s’installer à Angoulême.» Raté. // « Créer un
guichet unique pour les créateurs de micro-entreprises.» Rien. // « Implanter des outils de recherche et de transfert de technologie, ainsi que les technologies de communication (wifi libre).» Rien. // « Proposer des locaux à loyer modéré aux artisans d’art en centre ville.» Toujours rien.
# Se concentrer sur l’implantation d’entreprises et mobiliser toutes les ressources économiques locales sur les emplois non délocalisables.
# Créer des lieux pour développer les projets d’entre-prises, les projets culturels et sociaux.
# Alléger les charges des entre-prises locales.# Développer un réseau d’insertion par le travail, en particulier pour les plus jeunes.
# Développer la fibre optique et financer un plan numé-
rique.
www.cazenave2014.org
ENJEUX PRIORITAIRES POUR
ANGOULÊME
Lien social et solidarité.SAMUEL CAZENAVE :« La situation sociale à Angoulême s’est fortement dégradée. On ne ré-sorbe pas la pauvreté en multipliant les dispositifs, déconnectés les uns des autres et trop complexes à mettre en œuvre pour les Angoumoisins. Il faut retisser du lien social en créant un pôle unique, qui harmonisera les dis-positifs et mettra en cohérence tous les acteurs du territoire (Comité d’Action Sociale, services du département, atelier santé ville, mission locale, associations et entreprises d’insertion, etc.) »
L’état des lieux est simple. Tous les indicateurs sont au rouge : Plus de 18% de chômage ; 35% de la population sous le seuil de bas revenus ; 54% des foyers angoumoisins non impos; des taux de couverture RSA (7%), CMU (17,5%) et allocations au logement (35%) bien au-dessus des moyennes ; 15% de la population sou�rant de précarité énergétique ; une o�re de chan-tiers et associations d’insertion en forte baisse depuis 6 ans...
Les populations les plus fragiles voient leur situation se dégrader. Les jeunes ont de grandes di�cultés d’inser-tion, d’accès à l’emploi et aux soins.Les familles monoparentales, de plus en plus nombreuses, sont dans une grande précarité. Les personnes âgées, notamment les retraités aux faibles revenus, sont très souvent isolées et ne parviennent pas à se maintenir à domicile.
Un nombre important de personnes en situation de handicap sont sur Angoulême (4% des allocataires AAH, 2,7% en Charente), en raison du grand nombre de services présents. Ceux-ci doivent être renforcés, ainsi que l’ac-cessibilité aux bâtiments publics et aux commerces
Les enjeux pour Angoulême sont simples : repenser un pôle solidarité unique, clair et e�cace ; réinvestir le champ de l’économie sociale et solidaire ; développer le maintien à domicile pour permettre à nos séniors de rester à Angoulême ; garantir un accès aux soins pour tous et permettre l’instal-lation et le regroupement de jeunes mé-decins ; prioriser l’aide au handicap partout, à l’école, dans l’espace public et en aidant les commerces à s’adapter.
ÉTAT SOCIAL EXTRÊME :UN ENJEU ÉCONOMIQUE
(Photo Rémy MASSELIN)
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AURELIA