Deloitte cfo survey iidef

27
Baromètre d’opinions des Directeurs Financiers Les prémices d’un changement de cap ? 2 ème édition Point presse Park Hyatt Paris Vendôme Avril 2013

Transcript of Deloitte cfo survey iidef

Page 1: Deloitte cfo survey iidef

Baromètre d’opinions des Directeurs Financiers

Les prémices d’un changement de cap ? 2èmeédition

Point pressePark Hyatt Paris Vendôme Avril 2013

Page 2: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

Périmètre et objectifs de l’étude

2 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Comment cette étude a-t-elle été réalisée ?

‒ Etude quantitative articulée autour des thèmes suivants :

‒ Perspectives économiques et financières

‒ Financement et liquidités

‒ Fusions, acquisitions et cessions

‒ Risques et perspectives

‒ Responsabilité sociale d’entreprise

‒ Défis des Directeurs Financiers

‒ Etude réalisée en avril 2013 auprès de 75 Directeurs Financiers des plus grandes d’entreprises françaises ou de filiales françaises d’entreprises étrangères représentatives de l’ensemble des secteurs de l’économie

‒ Un échantillon significatif et représentatif compte tenu de la technicité et des spécificités des profils recherchés dans le cadre de l’étude

‒ Harris Interactive a assisté Deloitte dans l’administration des questionnaires, le recueil majoritairement téléphonique (CATI) de toutes les réponses et a contribué à l’analyse et la restitution des résultats de cette deuxième vague

Le but de ce deuxième baromètre d’opinions 2013 est de dresser un bilan et de mesurer l’évolution de l a perception des Directeurs Financiers sur :

o L’environnement financier et macro-économiqueo Les différents éléments influençant leurs décisions , et celles de leur entrepriseo Les changements de comportements et les nouveaux dé fis à venir

Les secteurs d’activité représentés par les répondants sont : • Banque, assurance, finance

• Industrie chimique/pharmaceutique

• Industrie agroalimentaire

• Industrie automobile, aéronautique et matériel agricole

• Informatique, télécoms, high-tech

• Construction, BTP, Immobilier

• Conseil audit et bureaux d’études

• Commerce distribution, négoce

• Hôtellerie, restauration, tourisme, loisir

• Transports, manutention, logistique

Page 3: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

1. Eclaircies à l’horizon malgré un optimisme en berne ?

3 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Page 4: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

7% 3%

37%28%

40%57%

16% 12%

Septembre 2012 Avril 2013

19%

41%

33%

35%

45%

20%

4%

8%

20%

33%

Bien meilleures Plutôt meilleures Equivalentes

Moins bonnes Beaucoup moins bonnes Ne sait pas

43%

41%

71%

1%

25%

5%

8%

7%

52%

80%

7%

4

Une perception de la conjoncture française moins op timiste qu’en septembre 2012 …

Dans un contexte de

stagnation de la croissance pour l’Europe

et de récession en France, près de 60 % des directeurs financiers

sont moins optimistes

concernant la conjoncture

française qu’il y a 6 mois.

Evolution du niveau d’optimisme des CFO

depuis les 6 derniers mois

Q4. Par rapport à il y a 6 mois, comment jugez-vous les perspectives de croissance pour les

zones géographiques que je vais vous citer ?

Perspectives de croissance perçues par les CFO

Q1. Par rapport à il y a 6 mois, quelle est votre opinion au sujet

de la conjoncture actuelle en France?

Plutôt optimiste

Plutôt inchangée

Moins optimiste

Beaucoup

moins optimiste

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Amérique du

Nord

Asie

Amérique du

Sud

Afrique

Europe, hors

France

France

écarts significatifs entre 09/12 et 04/13

Page 5: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte5

…mais une perception d’évolution positive venue d’ai lleurs…

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Les directeurs financiers misent en grande majorité sur la reprise de la croissance en

Amérique du Nord (70%), ainsi qu’en Asie et en

Amérique du Sud (40%).

Q4. Par rapport à il y a 6 mois, comment jugez-vous les perspectives de croissance pour les zones géographiques que je vais vous citer ?

1% 0%

6% 1%

21%25%

37%

71%

30%

41%

26%

43%

Septembre 2012 Avril 2013

France

Europe(hors

France)

Afrique

Amérique

du Nord

Amérique

du Sud

Asie

Perspectives de croissance par zone

géographique depuis les 6 dernies mois

écarts significatifs entre 09/12 et 04/13

Page 6: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte6

La croissance des pays émergents, facteur majeur d’ optimisme

Baromètre des Directeurs Financiers – 1ère édition octobre 2012

Q2. Q3. Pour les 6 mois à venir, quels sont les facteurs les plus propices à accroitre votre niveau d’optimisme ? / de pessimisme ou d’incertitude ?

(1 à 3 réponses possibles)

40%

13%

40%

16%

8%

32%

31%

5%

13%

7%

37%

13%

15%

51%

56%

37%

La croissance des pays émergents

Le cours de l'euro

La coordination des politiques

économiques européennes

L'évolution des marchés financiers

L'évolution du cours des matières

premières

L'évolution des politiques fiscales et

sociales en Europe

La situation économique en Europe

L'éclatement de la zone Euro

OptimismeOptimismePessimismePessimisme

Ratio

Optimisme

Pessimisme

Nombre moyen de réponses 1,92,3

27

6

3

3

-7

-19

-25

-32

Rappel

Sept. 2012

27

1

36

-1

-10

-13

-27

-29

Facteurs d’optimisme vs pessimisme pour les

6 mois à venir

La coordination des politiques

économiques européennes

n’apparaît plus comme un facteur

d’optimisme majeur au bénéfice de la croissance des pays émergents

L’évolution des politiques fiscales

et sociales et la situation

économique en Europe demeurent

avant tout un vecteur de

pessimisme

écarts significatifs entre 09/12 et 04/13

Page 7: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

9% 8%

36%

21%

49%

59%

7% 12%

Septembre 2012 Avril 2013

7

Une incertitude perçue comme moins forte qu’en sept embre 2012 …

Priorités stratégiques des entreprises pour

les 6 prochains mois

Q5. Comment qualifiez-vous le niveau général d’incertitude économique

et financière auquel fera face votre entreprise dans les 6 mois à venir ?

Niveau général d’incertitude économique et

financière des entreprises à horizon 6 mois

Q5b. Dans quelle mesure chacun des axes stratégiques suivants est-il susceptible

d'être une priorité pour votre entreprise au cours des 6 prochains mois?

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

68%

53%

37%

20%

19%

19%

12%

7%

1%

Diminution des

coûts

Croissance

organique

Nouveaux produits

/marchés

Croissance externe

Réduction de

l’endettement

Augmentation de

la trésorerie

Investissements

Cession d’actifs

Augmentation de

dividendes ou

rachats d’actions

Très haut niveau

d'incertitude

Haut niveau

d'incertitude

Niveau moyen

d'incertitude

Peu d'incertitude

9% 8%

36%

21%

49%

59%

7% 12%

Septembre 2012 Avril 2013

Les directeurs financiers sont

incertains quant à l’environnement

économique dans lequel évoluera leur entreprise

pour les 6 mois à venir

Pour faire face à cette incertitude, les entreprises privilégient des

actions endogènes :

diminution des coûts et

croissance organique

Page 8: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte8

… une légère augmentation de l’activité de fusion/ac quisition

Q14. Selon vous, comment l'activité de fusion/acquisition évoluera-t-elle au cours des 6 prochains mois en France ?

Q15. Au cours des 6 prochains mois, pour chacune des zones suivantes, votre entreprise est-elle plus susceptible de faire des acquisitions ou des

cessions significatives ?

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Une augmentation significative

Une légère augmentation

Une stabilité

Une baisse significative

Une légère baisse

Ne sait pas

Une évolution de l’activité de fusions/acquisitions perçue comme légèrement positive du point de vue

des directeurs financiers (43% en avril 2013 à comparer à 23% en septembre 2012)

Cette tendance devient toutefois relative lorsqu’on les interroge sur leurs perspectives pour leur propre

entreprise à horizon 6 mois

14% 5%

23% 43%

27%

31%14%

9%17% 5%4% 7%

Septembre 2012 Avril 2013

Evolution de l’activité fusions/acquisitions

dans les 6 prochains mois

écarts significatifs entre 09/12 et 04/13

Page 9: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

36%

44%

36%

13%

27%

7%

6%

47%

33%

21%

21%

19%

11%

8%

9

Innovation et R&D, des investissements perçus comme prioritaires

Q16. Lorsque vous avez un excédent de trésorerie, où souhaitez-vous prioritairement l'allouer ?

Allocation des excédents de trésorerie

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Avril 2013Septembre 2012

Nombre moyen de réponses 1,71,6

La question du financement de la R&D et de l’innovation

demeure un enjeu important pour les directeurs financiers

sondés

Les acquisitions apparaissent moins prioritaires tout comme

les investissements de modernisation/mises aux

normes et de capacité et les placements sur des actifs

financiers

Dans la R&D et l’innovation

Dans des acquisitions

Dans des investissements de

modernisation et de mises aux normes

Dans des investissements de capacité

Dans des placements sur des

actifs financiers

Dans des dividendes ou rachat

d'actions

Dans une redistribution aux

salariés

Page 10: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

2. Liquidité et financement, un contexte moins anxiogène ?

10 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Page 11: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte11

Une légère détente du marché d’accès au crédit

Tout comme le niveau d’incertitude, la tension du marché d’accès au crédit

est stable avec une légère tendance à la détente

Principal motif d’inquiétude en matière de liquidité

Marché d’accès au crédit au cours des 6 derniers mois

Q10. Au cours des 6 derniers mois, le marché d'accès au crédit s'est-il détendu selon vous ? Q13. Et quel est votre principal motif d'inquiétude en matière de liquidité parmi ceux

que je vais vous citer ? (une seule réponse)

24% 19%

37% 49%

37% 24%

1% 8%

Septembre 2012 Avril 2013

Tension moins forte

Tension identique

Tension plus forte

Ne sait pas

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

35%

27%

17%

9%

12%

26%

53%

9%

11%

1%

Renforcement de la

contrainte réglementaire

Raréfaction de la liquidité

Sécurisation du cash

disponible

La hausse du coût de la

liquidité

Ne sait pas

En matière de liquidités, la raréfaction perd de son aspect anxiogène, faisant

du renforcement de la contrainte réglementaire le principal motif

d’inquiétude.

écarts significatifs entre 09/12 et 04/13

Page 12: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte12

La confirmation d’un retour à la diversification et à la prudence en matière de financement

Q15b. Dans le contexte actuel de difficultés accrues d’accès aux financements, quelles sont les mesures que vous avez mises en œuvre pour gérer/limiter votre exposition au risque de liquidité ?

Q11. Parmi les sources de financement suivantes, quelle est d’après vous celle qui sera la plus attractive pour les 6 prochains mois ? Q11bis… la moins attractive ?

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Attractivité des sources de financement sur les

6 mois à venir

L’étude de nouvelles

solutions de financement

est le meilleur atout pour

gérer le risque de liquidité

Les obligations, placements

privés et emprunts BEI

sont les sources de

financement jugées les plus attractives par

les CFO

19%

19%

11%

16%

21%

4%

3%

8%

7%

16%

24%

28%

La plus attractiveLa moins attractive

Les placements privés

/ les emprunts BEI

Les obligations

Le crédit bail

Le financement en fonds

propres

Les prêts bancaires

Les financements

structurés, titrisations

Ratio

+/-

Rappel

Sept. 2012

16 11

11 20

4 6

0 3

-3 -23

-24 -19

55%

43%

43%

33%

Principales mesures mise en œuvre

pour gérer/limiter le risque de

liquidité

Etudes de nouvelles

solutions de financement

Obtention par anticipation

d'un financement

Renégociation des

échéances ou des lignes de

crédit

Diversification des

relations bancaires

Page 13: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

71%

43%

23%

21%

16%

10%

67%

32%

24%

16%

15%

5%

L'optimisation du BFR

La diversification des sources de

financement

Les cessions d'actifs

La renégociation des emprunts en cours

L'allongement des délais de paiement

fournisseurs

La diminution des dividendes

13

L’optimisation du BFR, action très largement priori taire pour optimiser le cash

Q12. Parmi les actions suivantes, quelles sont celles qui vous semblent prioritaires pour améliorer la trésorerie de votre entreprise ? ( 1 à 3 réponses)

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Actions à privilégier pour améliorer la trésorerie des

entreprises

L'optimisation du BFR

La diversification des sources de financement

Les cessions d'actifs

La renégociation des emprunts en cours

L'allongement des délais de paiement

fournisseurs

La diminution des dividendes

1,81,6

Avril 2013 Septembre 2012

Dans la continuité du mois de septembre dernier, l’optimisation du BFR est de loin l’action privilégiée

pour améliorer la trésorerie des entreprises suivie par la diversification

des sources de financements

Nombre moyen de réponses

5%

Page 14: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte14 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

3. Le Directeur Financier, acteur de la RSE ?

Page 15: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

47%

23%

16%

30%

21%

26%

10%

14%

3%

43%

28%

27%

24%

24%

23%

16%

11%

3%

Le développement durable et la RSE

Les risques et le contrôle interne

La stratégie de l'entreprise

Les systèmes d'information financiers

La gestion des équipes et des ressources

humaines

Les sujets réglementaires et prudentiels

La communication financière

La gouvernance

La préparation et la production des

comptes et le suivi budgétaire

15

L’agenda à venir des Directeurs Financiers

Q17b. Parmi les sujets suivants, quels sont ceux pour lesquels vous estimez ne pas pouvoir leur accorder assez

de temps ? ( 1 à 3 réponses possibles)

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Principaux sujets auxquels trop peu de temps est

accordé par les CFO

Les CFO, bien que toujours centrés sur les missions de la Fonction Finance,

estiment encore pour près de la moitié accorder trop peu de temps au

développement durable et à la RSE

A part égale, les sujets de préoccupation restent les risques et le contrôle interne ainsi que la stratégie

de l’entreprise

Ceci met en évidence de façon très nette l’évolution du rôle des directeurs

financiers

1,92Nombre moyen de réponses

Le développement durable et la RSE

Les risques et le contrôle interne

La stratégie de l'entreprise

Les systèmes d'information financiers

La gestion des équipes et des ressources

humaines

Les sujets réglementaires et prudentiels

La communication financière

La gouvernance

La préparation et la production des comptes et

le suivi budgétaire

Avril 2013 Septembre 2012

Page 16: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

L’effet Grenelle 2, une marche franchie en termes d ’engagement

Du point de vue des directeurs financiers, l’engage ment de l’entreprise en matière de RSE et développe ment durable est perçu comme important bien que l’impli cation de leur direction sur le sujet reste modérée

Suite à la mise en œuvre de Grenelle 2, les directe urs financiers se sont en effet largement investis et estiment pour plus de la moitié ne pas avoir vocation à en f aire plus

16 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Forte

Implication actuelle

de la Direction FinancièreImplication de l’entreprise

Q18. Comment qualifiez-vous l’engagement de votre ENTREPRISE en matière de RSE et/ou de développement durable ?

Q19. Comment jugez-vous l’implication actuelle de la DIRECTION FINANCIERE en matière de RSE et/ou de développement durable ?

Q21b. Pensez-vous que la direction financière a vocation à s’impliquer plus en matière de RSE et/ou de développement durable dans les 6 mois à venir ?

Vocation de la Direction Financière à

s’impliquer plus

Page 17: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

59%

53%

48%

48%

40%

35%

32%

20%

4%

12%

Implication dans la mise en place ou …

Gestion des relations avec les …

Prise en charge budgétaire de …

Evaluation financière des projets et …

Prise en charge opérationnelle de …

Participation au Comité de …

Gestion des relations avec les …

Responsabilité directe du …

Une autre action

(Aucune implication en matière de …

17

Une direction financière très impliquée sur les suj ets reportinget réglementaires …

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Implication dans la mise en place ou la fiabilisation du reporting RSE

Gestion des relations avec les Commissaires aux comptes en matière de

revue du reporting RSE

Prise en charge budgétaire de certains projets ou initiatives de RSE

Evaluation financière des projets et initiatives de RSE

Prise en charge opérationnelle de certains projets ou initiatives de RSE

Participation au Comité de développement durable ou instance transversale

similaire qui définit et pilote la démarche RSE

Gestion des relations avec les investisseurs et agences de notation

Responsabilité directe du département ou des équipes en charge de la RSE

Une autre action

Aucune implication en matière de RSE

Q20. Au sein de votre entreprise, comment se traduit l’implication de la direction financière en matière de RSE et/ou de développement durable actuellement ?

Principaux sujets où la Direction Financière est

impliquée

La direction financière est largement

impliquée sur les sujets reporting et réglementaire RSE,

qu’il s’agisse de mise en œuvre ou

d’implication dans le processus de contrôle

Dans certaines structures de plus

petite taille, la direction financière

pallie parfois l’absence d’une direction RSE dédiée et est donc

amenée à prendre en charge certaines

initiatives

Page 18: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte18

… avec une priorité accordée à la mise en place d’in dicateurs pertinents et utiles

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Q23. Dans les 6 mois à venir, quelles sont les priorités de la direction financière de votre entreprise en matière de reporting RSE et/ou de développement durable ?

Priorités de la Direction Financière en matière de

reporting RSE/Développement durable

Les directeurs financiers expriment

leur volonté de mettre en place des indicateurs

RSE/développement durable utiles et

pertinents au pilotage de l’entreprise

Bien que positionnée en dernière priorité, la

mise en place d’un « reporting intégré »

révèle l’émergence de nouveaux sujets

55%

49%

44%

40%

33%

27%

3%

20%

La conformité aux obligations de

reporting et vérification issues de la …

La mise en place d'indicateurs de RSE

pertinents et utiles au pilotage de …

La fiabilisation du reporting RSE et le

renforcement des dispositifs de …

La mise en place d'outils de reporting

RSE mieux adaptés et plus …

L'amélioration de la communication

aux parties prenantes dont les …

La mise en place d'un « reporting

intégré »

Une autre priorité

(Aucune priorité en matière de

reporting RSE)

La conformité aux obligations de reporting et vérification

issues de la loi Grenelle 2

La mise en place d'indicateurs de RSE pertinents et utiles au

pilotage de l'entreprise

La fiabilisation du reporting RSE et le renforcement des

dispositifs de contrôle interne de ce reporting

La mise en place d'outils de reporting RSE mieux adaptés et

plus industrialisés

L'amélioration de la communication aux parties prenantes

dont les investisseurs et agences de notation

La mise en place d'un « reporting intégré »

Une autre priorité

Aucune priorité en matière de reporting RSE

Page 19: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte19

L’émergence de nouveaux sujets de préoccupation…

Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Q22. Dans les 6 mois à venir, quelles sont les priorités de la direction financière de votre entreprise en matière de stratégie et démarche de RSE et/ou de développement durable ?

Priorités de la Direction Financière en matière de

stratégie et démarche RSE/Développement durableUne meilleure

identification des risques extra-

financiers apparaît comme une priorité pour les directeurs

financiers interrogés

L’intégration des critères de RSE et de

développement durable dans les

rémunérations et les objectifs associés n’est pas perçue

comme fondamentale

55%

49%

40%

39%

20%

20%

La meilleure identification des

risques extra-financiers

Le renforcement des dispositifs de

mesure et de contrôle interne

relatifs aux risques extra-financiers

Le renforcement des orientations

stratégiques et des objectifs de RSE

L'intégration de critères de RSE dans

les décisions d'investissement et

choix de gestion

L'intégration de critères de RSE dans

les objectifs individuels et collectifs

et les rémunérations

(Aucune priorité en matière de

stratégie et démarche de RSE)

La meilleure identification des risques extra-financiers

Le renforcement des dispositifs de mesure et de contrôle

interne relatifs aux risques extra-financiers

Le renforcement des orientations stratégiques et des objectifs

de RSE

L'intégration de critères de RSE dans les décisions

d'investissement et choix de gestion

L'intégration de critères de RSE dans les objectifs individuels et

collectifs et les rémunérations

Aucune priorité en matière de stratégie et démarche de RSE

Page 20: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

… pour une RSE relevant de l’affaire de tous

20 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Q24. En dehors de la direction financière, quelles sont selon vous les autres instances et fonctions de votre entreprise appelées à plus s’impliquer en matière de RSE et/ou de

développement durable dans les 6 mois à venir ?

84%

63%

63%

60%

59%

56%

52%

44%

37%

37%

33%

20%

4%

La direction générale

La direction des ressources humaines

La direction de la communication

La direction des achats

La direction industrielle ou en charge …

La direction qualité, hygiène, …

Le conseil d'administration ou le …

La direction RSE ou développement …

La direction marketing

La direction juridique

L'audit interne

La direction commerciale

(Aucune de ces instances ou …

La direction générale

La direction des ressources humaines

La direction de la communication

La direction des achats

La direction industrielle ou en charge de la production ou de la

conception des produits ou services

La direction qualité, hygiène, sécurité et environnement

Le conseil d'administration ou le conseil de surveillance

La direction RSE ou développement durable

La direction marketing

La direction juridique

L'audit interne

La direction commerciale

Aucune de ces instances ou fonctions

Direction financière (Q21b) : 48%

Instances ou fonctions de l’entreprise amenées à s’impliquer plus sur la RSE / Développement durable

Le sujet de la RSE et du développement durable est du point de vue des

directeurs financiers l’affaire de tous

Une impulsion de la part de la Direction générale,

de la Direction des ressources humaines, et des Achats, entre autres,

est attendue

Page 21: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

Q25. Quels sont, selon vous, les sujets de RSE qui constituent un enjeu important pour les directions financières ?

21 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Les problématiques réglementaires, environnementale s et financières au cœur des enjeux de la RSE

Page 22: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte22 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

4. En synthèse

Page 23: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

Amérique du NordPerçue comme

principale zone de développement à

venir (à 71%)

3 % Part des CFO globalement

plus optimiste qu’il y a 6 mois

Optimisation du BFR

Principale action à privilégier pour optimiser la

trésorerie (à 71%)

Une meilleure identification des risques

extra financiers

40 %Taux de citation par les CFO de

« la croissance des pays émergents » comme facteur

d’amélioration de leur optimisme

Accès au crédit

Tension identique depuis les 6 derniers mois (à 49%)

Avril

2013

Date de l’étude

68 %Part des CFO

estimant que la réduction des coûts

est la priorité stratégique

majeure de leur entreprise

Renforcement de la contrainte réglementaire

Facteur d’inquiétude le plus cité par les CFO en matière de liquidité

(à 53%)

75

Fusions / Acquisitions Légère reprise à venir dans les 6 prochains mois selon les CFO

interrogés (à 43%)

20 %Part des CFO impliqués très fortement en matière de

développement durable et de RSE

Nouvelles solutions de financement

Priorité majeure citée par les CFO pour gérer / limiter leur exposition au

risque de liquidité (à 55%)

Priorité majeure en matière de stratégie et démarche développement

durable et RSE (à 55%)

Nombre de répondants à l’étude

En synthèse …

R&D et innovation

Investissement jugé prioritaire par les CFO en cas d’excédent de

trésorerie (à 47%)

23 Baromètre des Directeurs Financiers – 2ème édition avril 2013

Page 24: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte24

Questions/ Réponses

Point presse – CB Trends – 23 octobre 2012

Page 25: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

Cette présentation propose une sélection de nombreux chiffres et informations disponibles auprès de nos experts conseil chez Deloitte :

Pour en savoir plus …

Baromètre des Directeurs Financiers – 1ère édition octobre 201225

Pascal PinceminAssocié

Valérie FlamentAssociée

Katia RuetDirecteur

Page 26: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

Contacts presse

Relations presse Deloitte

Julia Debienne+ 33 (0)1 55 61 41 [email protected]

Agence Rumeur Publique

Pauline Florentin+ 33 (0)1 55 74 52 [email protected]

26 Baromètre des Directeurs Financiers – 1ère édition octobre 2012

Page 27: Deloitte cfo survey iidef

© 2013 Deloitte

Deloitte fait référence à un ou plusieurs cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, société de droit anglais (« private company limited by guarantee »), et à son réseau de cabinets membres constitués en entités indépendantes et juridiquement distinctes. Pour en savoir plus sur la structure légale de Deloitte Touche Tohmatsu Limited et de ses cabinets membres, consulter www.deloitte.com/about. En France, Deloitte SA est le cabinet membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, et les services professionnels sont rendus par ses filiales et ses affiliés.

Deloitte fournit des services professionnels dans les domaines de l’audit, de la fiscalité, du consulting et du financial advisory, à ses clients des secteurs public ou privé, de toutes tailles et de toutes activités. Fort d’un réseau de firmes membres dans plus de 150 pays, Deloitte allie des compétences de niveau international à des expertises locales pointues, afin d’accompagner ses clients dans leur développement partout où ils opèrent. Nos 170 000 professionnels sont animés par un objectif commun, faire de Deloitte la référence en matière d’excellence de service.

En France, Deloitte mobilise un ensemble de compétences diversifiées pour répondre aux enjeux de ses clients, de toutes tailles et de tous secteurs – des grandes entreprises multinationales aux microentreprises locales, en passant par les entreprises moyennes. Fort de l’expertise de ses 6 400 collaborateurs et associés, Deloitte en France est un acteur de référence en audit et risk services, consulting, financial advisory, juridique & fiscal et expertise comptable, dans le cadre d’une offre pluridisciplinaire et de principes d’action en phase avec les exigences de notre environnement.

© 2012 Deloitte Conseil. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited