Définition

• Organisme à but non lucratif ou Coopérative;

• Respecte les principes suivants :

• Répond aux besoins des membres ou de la collectivité;

• Autonomie de gestion par rapport à l’État;

• Processus de décision démocratique;

• Primauté de la personne sur le capital;

• Responsabilité individuelle et collective;

Une entreprise d’économie sociale (EÉS) c’est :

Définition (suite)

• Crée des emplois durables et de qualité;• Génère des revenus d’exploitation;• Est financièrement viable.

Les retombées des EÉS à Lévis

• Elles génèrent 1150 emplois et 25 M$ en masse salariale;

• Elles augmentent ou améliorent la gamme des services offerts à la collectivité;

• Elles contribuent à l'amélioration de la qualité de vie et du bien-être de la population;

• Elles contribuent au développement d'une identité culturelle et d'un sentiment d'appartenance au milieu;

• Elles contribuent à la protection de l'environnement.

Les réalités

• 35 % services de garde;• 15 % organismes d’aide matérielle;• 15 % habitation;• Autres : aide domestique, gestion des matières

résiduelles, culture, périnatalité, soutien à la famille, communications, toxicomanie, etc.

Les 65 EÉS de Lévis oeuvrent dans des secteurs variés :

Les réalités (suite)

• Aide financière de 676 000 $;• Investissement généré de 11,5 M$;• Création ou maintien de 176 emplois.

Depuis 1998, le CLD a soutenu 25 EÉS par le FDEÉS :

Les réalités (suite)

• Organismes locaux : CLD, CLSC, CDCL, CLE;

• Organismes régionaux : Table régionale (CRCD), CDR, etc.;

• Organismes nationaux : Chantier de l'économie sociale, RISQ, Investissement Québec, Filaction, Fondaction, etc

Les organismes de soutien aux ÉES :

Les forces

• En matière d’économie sociale, Lévis est le leader de Chaudière-Appalaches;

• Le nombre important et la diversité des ÉES;

• Les retombées économiques et sociales des EÉS;

• L’amélioration de la concertation et de la cohésion des différents acteurs concernés;

Les forces (suite)

• La présence de Desjardins et de la Caisse populaire de Lévis qui s'impliquent activement dans le développement du milieu;

• L’évolution positive de la situation financière des EÉS;

• La présence du CLD de Lévis et son soutien technique et financier;

• La cohésion et la masse critique générées par la création de la nouvelle ville de Lévis.

Les faiblesses

• La non-reconnaissance des retombées des EÉS;

• La difficile rentabilité et l’image déficiente des EÉS;

• La formation des administrateurs et des dirigeants des EÉS;

• La difficulté de recruter des administrateurs en mesure d'assurer un leadership dans le milieu et d'embaucher des dirigeants expérimentés;

Les faiblesses (suite)

• La difficulté de concerter et de développer des partenariats entre les acteurs du milieu;

• Les critères et cadres de gestion des fonds d’aide financière non-adaptés à la réalité des EÉS;

• Le manque de ressources humaines et financières consacrées au soutien des EÉS.

Les occasions à saisir

• Le besoin de développer une identité et un sentiment d’appartenance à la nouvelle ville;

• Les besoins générés par l’évolution démographique (augmentation des personnes âgées et des jeunes familles);

• La possibilité de regrouper les entreprises manufacturières pour faire face à la pénurie de main d’œuvre;

Les occasions à saisir (suite)

• Les nouveaux besoins générés par l’évolution du marché du travail (temps partagé, horaire flexible, etc.);

• Le potentiel de développement récréo-touristique;

• Les besoins du milieu en transport collectif et en logement.

Les difficultés à apprivoiser

• La difficulté de mobiliser le milieu;

• La faiblesse de la culture entrepreneuriale collective du milieu;

• L'absence de reconnaissance et de valorisation des ÉES;

• La difficulté de trouver du financement adapté aux besoins des EÉS.

L’énoncé de VISION

• Dans dix ans :

• Lévis sera devenu un des leaders du Québec en matière d’économie sociale:

• L’économie sociale sera le moyen privilégié pour répondre aux besoins de la collectivité et assurer son développement.