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DECLINAISON DE LA POLITIQUE GENERALE DE LA FFVOILE PAR

DEPARTEMENTS - COMMISSIONS

DÉPARTEMENT DÉVELOPPEMENT

2013 - 2016

« Pour une fédération en phase avec l’évolution des pratiques sportives et en capacité de répondre aux

besoins et attentes de tous ses adhérents » - Février 2013 -

Jean KERHOAS Vice-président en charge du Département Développement

Préambule Une analyse du contexte et des propositions d’actions

Pour un projet novateur et ambitieux

Un besoin d’accroître l’autonomie financière de Fédération

Un réseau de structures prestataires

Une constante dans l’évolution de la FFVoile

Un nouveau mandat, un nouveau cap, de nouveaux objectifs.

Confirmer notre volonté d’être l’organisme en capacité de soutenir, défendre, représenter nos plus de 1000 adhérents dans leur

diversité.

Département Développement 2013 - 2016

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Les constats et les propositions L’évolution statutaire des structures affiliées

Hier 100 % d’associations

En 2012 pour les 100 premières Ecoles Françaises de Voile, 25 % de structures publiques et parapubliques et 5% de sociétés.

Une évolution qui va s’amplifier – compétence nautisme des Com.Com , multiplication des SARL – auto-entrepreneurs

L’enjeu : rester légitime face à cette évolution


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Les constats et les propositions L’évolution des formes de pratiques de la voile

De plus en plus de sport

Développement de sport « loisir », stagnation des pratiques compétitives

La montée en puissance du sport santé

Le sport scolaire et l’évolution des rythmes scolaires

50 à 60 % des européens veulent aller sur l’eau

97% des clients des Balades Nautiques disent vouloir apprendre

Un fort potentiel de développement que la FFVoile doit impulser et soutenir


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Les constats et les propositions D’un réseau voile à un réseau nautique

60% des EFV organisent un ou plusieurs autres sports nautiques. 100 % pour les 100 premières.

Les clubs de la FFVoile leader de la prestation de service nautique

La cours des comptes : favoriser le rapprochement entre Fédérations, mutualiser

Assumer ce rôle de leader en partenariat avec les Fédérations volontaires

Un besoin du soutien de l’Etat dans cette démarche de mutualisation


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Les constats et les propositions Structurer la branche professionnelle employeur Pour être en capacité de négocier avec les institutions qui

réglementent nos pratiques

Pour être reconnu non seulement comme une fédération d’usagers mais comme un acteur de l’économie maritime et touristique

Pour organiser l’indispensable dialogue social avec les représentants des salariés


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Les constats et les propositions Améliorer la performance globale des structures affiliées Le constat : des défaillances et des abandons

Des expériences menées avec succès en 2012 : la formation – l’audit – l’accompagnement

Un besoin de soutien pour améliorer la gestion économique

Les compétences existent dans nos réseaux

Structurer un réseau d’expert consultant et vendre la compétence


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Les constats et les propositions Préserver notre environnement et nos terrains de jeux

Une volonté européenne, nationale

De nouvelles réglementations,

Défendre nos intérêts : être présent dans les instances

Besoin de soutien d’experts


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Les constats et les propositions La FFVoile et la plaisance

La FFVoile légitime et incontournable pour la course croisière et la course au large

Peu de plaisanciers « loisir » adhérent à la FFVoile Deux pistes :

mobiliser les clubs pour qu’ils répondent aux attentes de ce public

développer une offre de services

Des moyens humains dédiés

Des recettes nouvelles – la licence ou carte loisirs Plaisance


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Les constats et les propositions La FFVoile et les collectivités territoriales

Le développement de la voile se construit de fait dans un partenariat avec les collectivités

Les départements et régions mettent en œuvre des plans de développement de la voile, des sports nautiques, de la filière nautique.

Renforcer les relations :

La conférence des territoires et des collectivités publiques

La commission technique


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Propositions Réorganiser la FFVoile autour de 2 pôles majeurs

Doter ce pôle socio-économique des moyens humains et financiers

Sous-traiter Créer le Conseil national du développement Animer la Conférence des territoires et des collectivités

publiques Renforcer le comité de pilotage Affecter des moyens financiers nouveaux Renforcer les collaborations internes

Un investissement humain et financier de la FFVoile en

capacité de générer des retours sur investissement.

Augmentation du nombre de licences, d’adhérents Vente de services et prestations Département Développement 2013 - 2016

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En synthèse La FFVoile à la croisée des chemins au regard

De nos évolutions De notre ouverture Des enjeux socio-économiques Du constat de notre légitimité socio-économique De l’attente des adhérents et des publics Affirmer notre volonté d’assumer la gestion et le développement

des nouvelles dimensions socio-économiques de notre sport


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SERVICE COMMUNICATION2013 - 2016

Jean-Pierre LOSTISElu CA en charge de la Communication, Marketing et Partenariats

LA FFVOILE EN 3 UNIVERS DE SPORT ET DE COMPÉTITION

DPT Voile Légère 2013 – 2016 / fév 2013

DÉPARTEMENT VOILE LÉGÈRE 2013 - 2016

Jean-Pierre CHURET Vice-président en charge du Département Voile Légère

Pour ces 4 prochaines années :

l’Univers du Sport en Club sera au centre de la

politique du Département Voile Légère : Sport,

Convivialité, Fidélité à la pratique,

A. Une politique Voile Légère

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Département Voile Légère, 2013 - 2016

Infléchir la courbe de nos jeunes pratiquants de 18/20 ans et jeunes adultes de 21/34 ans.

Plus d’actions en partenariat avec le scolaire

Objectifs : jumeler Clubs et établissements scolaires/universitaires

• « un club, un collège »

• « un club, un lycée »

• « un club, une université ou une grande école »

• des « tournois » en course par équipe inter-établissement sur flotte collective


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Renforcement du «Sport-Santé » par l’entrainement régulier et le jeu de la régate.

« Mise en forme et bien-être » sont au programme.


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Dans nos clubs, des installations sportives et des créneaux horaires mieux adaptés pour un accès à la pratique des féminines.

Ce n’est plus un souhait, c’est un projet notamment pour les jeunes mères de famille.


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La Voile pour tous, Sport de Pleine Nature idéal pour l’intégration en douceur. La pratique Handivalide se renforcera encore plus dans nos Clubs.


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Pour expliquer la politique fédérale et aider à sa mise en œuvre dans les clubs :

• Les Commissions Techniques seront mobilisées et s’intègreront dans des actions « Terrain » vers et avec nos clubs.

• Nos clubs doivent être soutenus dans leur démarche de projets.

La Commission Jeunes poursuivra sa veille :

• « terrain »

• « détection des jeunes talents »

• « à l’international »

B. Des relais vers les clubs

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En projet à moyen terme :

• Des « carnets des bonnes pratiques en clubs »

Et à court terme :

• La préinscription et le règlement en ligne pour toutes les régates de nos clubs. (fullweb, complètement associé à nos bases de données : licences, ratings, Freg…)

• Plus de visibilité avec la parution de listes de préinscrits

• Maîtrise des coûts pour les organisateurs

• De nouvelles formes de compétitions :

Les APP : les Animations pour un Plaisir Partagé.

C. Des outils

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• De l’information simple pour nos réseaux de dirigeants et de cadres

• De l’information « profilée » pour nos licenciés

• Une Voile Légère qui sera plus facile d’accès sur le site fédéral, plus séduisante et lisible.

• Des informations mieux organisées aussi bien pour nos licenciés que pour le grand public

D. Une communication moderne

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Développement du partenariat avec le Scolaire et l’Universitaire

Le renforcement:

• du Sport-Santé

• de l’accueil des féminines

• de la voile vecteur d’intégration et notamment au travers de l’Handicap

Développement des relais vers les clubs grâce aux Commissions Techniques et à la Commission Jeunes

Mise à disposition d’outils adaptés à tous

Communication moderne

En Synthèse

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DÉPARTEMENT HABITABLE 2013 - 2016

Henry BACCHINI Vice-président en charge du Département Habitable

LE DÉPARTEMENT HABITABLE DANS

LES UNIVERS DU SPORT DE COMPÉTITION

ET DU SPORT EN CLUB

Pour le mandat :

les Univers du Sport en Club et de Compétition seront pour le Département Habitable au centre de sa politique des pratiques compétitives :

la fidélisation et l’accessibilité

de tous les publics seront au cœur de nos préoccupations.

Une politique Habitable

Département Habitable 2013 - 2016

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Entretenir la passion de la voile et de la régate auprès de nos pratiquants.

Fidélisation

Etre à l’écoute, répondre aux attentes, innover pour plus de navigations, de régates et de convivialité partagées.

Une politique Habitable Club et Compétition


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Une politique Habitable Club et Compétition

Faciliter l’accès à notre discipline aux différents publics : les jeunes, les femmes et les adultes.

Accessibilité

Développer les différentes formes d’utilisation des voiliers dans le club, pour promouvoir notre sport comme une activité de pleine nature.


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L’INTERSERIE : OSIRIS HABITABLE :

• Conserver sa simplicité • Développer sa technicité • Poursuivre la modernisation, • Renforcer la qualité du service, • Maintenir le message : l’importance du certificat de rating.

IRC:

• promouvoir les championnats de bassin • Valoriser une finale nationale

Inciter les ligues et les clubs à développer des offres d’entraînements en direction des pratiquants de l’intersérie

Et pourquoi pas une finale nationale de toutes les Interséries Habitables ?

Nos propositions pour fidéliser


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La Monotypie: • Partager avec les classes, • Proposer 2 grands rendez-vous nationaux • Création d’un groupe de travail Course au Large (Mini 6.50; M34,

Class 40, Figaro…). • Développer et promouvoir la Course au Large et les Championnats

de France Elite et Promotion de Course au Large.

Le Match Racing et le Team Racing… • Promouvoir le Match Racing comme une discipline transversale,

formatrice et d’intersaison • Expérimenter le Team Racing comme autre moyen de confrontation • Augmenter l’utilisation des flottes collectives existantes

Nos propositions pour fidéliser (suite)


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Jeunes (15 – 25 ans): • Flottes collectives monotypes : catalyseur de la pratique des jeunes

coureurs. • Poursuivre la démarche des partenariats nationaux avec le monde

scolaire/universitaire en faveur de la pratique de la régate.

Féminines: • Décliner les réussites nationales au niveau des bassins. • S’appuyer sur notre expérience des évènements majeurs en flotte

collective pour accompagner les organisateurs. Adultes:

• Avec les clubs volontaires, s’associer aux travaux de promotion des offres dédiées aux adultes. (Sécurité, Stage navigation/manœuvres…)

• Valoriser la pratique sportive comme vecteur d’animation des ports.

Nos propositions pour accroitre l’Accessibilité


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Le Département Habitable et ses commissions au service des structures déconcentrées et des clubs prescripteurs de l’activité.

Les relais vers nos structures déconcentrées et nos membres


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Recréer et animer un réseau sportif Habitable dans les ligues avec leurs clubs:

• Une ligue, une commission sportive, des représentants Habitable référents. • Créer un moment de rencontre dans les ligues pour mettre en cohérence le projet Habitable régional et national.

LA VIE FÉDÉRALE 2013 - 2016

Transversalité – Expertise - Services

Jean-Claude MERIC Secrétaire Général

La vie Fédérale

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Vie Fédérale 2013 - 2016

Pour une administration performante Développer la mutualisation avec les autres Fédérations

Economies d’échelles Partage d’expériences

Poursuivre la voie d’une bonne gestion financière, transparente et lisible

Augmenter nos ressources Réduire nos charges

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L’augmentation de nos

licences reste un objectif majeur de tous

les mandats.

Le club au centre des préoccupations

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Le SNO Nantes, élu Club de l’Année 2012.


SERVICES AUX CLUBS

Services aux clubs

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• Simplification de la gestion administrative

• Informatisation de nos procédures

• Développement des expérimentations / forfaits épreuves


Promouvoir l’offre des clubs

Promouvoir l’offre des clubs vers le grand public

via le e-commerce.

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Contribuer à la performance de nos bénévoles et salariés

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• Mise en place de formations et d’outils pour les dirigeants et permanents des clubs

• Réunions directeurs de grand clubs

• Espace d’échange internet

• Clé usb Guide du Dirigeant…

• Conseil et expertise


SERVICES AUX LICENCIÉS

Valoriser les avantages du licencié

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• Développer l’espace licencié

• De nouveaux services utiles grâce aux Nouvelles Technologies

• Intensifier la communication directe avec le licencié


AMÉLIORER LA STRUCTURATION

FÉDÉRALE

Améliorer la structuration fédérale

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• Former les dirigeants

• Réfléchir à la réorganisation des organes déconcentrés / décentralisés


MARKETING & DÉVELOPPEMENT DE NOS CAPACITÉS

DE FINANCEMENT

Nos ressources principales

• Structures affiliées & licenciés : 42%

• Convention d’Objectif : 27%

• Partenariats : 15%

• Produits divers : 16% (location du siège, boutique, prestations de services, …)

Rappel des chiffres

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Sécuriser

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• nos relations avec l’Etat

• nos partenariats actuels

• réduire le « turn-over » des licenciés.


• Nouvelle approche du packaging fédéral

• S’ouvrir à de nouvelles cibles de pratiquants

Dynamiser

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• Le monde du Tourisme

• Des actions rémunératrices

• Une offre marketing ambitieuse

Conquérir

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Une offre marketing ambitieuse


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Mettre en adéquation notre ADN avec les

entreprises cibles

UNE STRATÉGIE SUR 4 ANS

Une stratégie de communication pour 4 ans

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• Renforcer la position de la FFVoile

• Renforcer les liens entre la FFVoile et ses publics

• Créer des liens avec des acteurs publics, institutionnels, nationaux et européens


LE HAUT NIVEAU 2013 - 2016

Claire FOUNTAINE Vice-présidente en charge du Haut Niveau

Jacques CATHELINEAU

Directeur Technique National

1 - UNE AMBITION RENFORCÉE UNE AMBITION RENFORCEE

• Nécessité d’un rebond olympique • Faire mieux avec moins : Concentrer les soutiens

COMMENT ?

• Impulser de nouvelles orientations • Restructurer le Parcours d’excellence sportive • Développer le haut niveau globalisé

Haut Niveau 2013 - 2016

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2 - PRINCIPALES NOUVEAUTÉS

Désignation d’une vice-présidente

Création d’une Commission du Haut Niveau

Nomination d’un Directeur d’ Equipe de France Olympique

Optimisation des délégations

Optimisation de la détection

Optimisation des soutiens


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Clubs de formation Haut Niveau

L’appartenance a un dispositif n’engage pas systématiquement pour une sélection

Bleuets

France jeunes

EQUIPES DE FRANCE (olympique, CAL, Inshore, FB)

3 - LES DISPOSITIFS DU HAUT NIVEAU GLOBALISÉ


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4 – LES STRUCTURES DU PARCOURS D’EXCELLENCE SPORTIVE (PES) 1) Les Equipes de France : Olympique, Course au Large, Inshore,

Funboard • Equipes de France Seniors • Equipes de France Jeunes • Equipes de France Bleuets

2) Les structures de préparation :

• Pôles France • Centres d’Excellence Régionaux • Clubs « Haut Niveau »


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5 - Les Pôles France: au service du Haut Niveau Globalisé

Plateforme technique - Soutien aux projets individuels

Les Pôles France

suivi social & professionnel

médecin/kiné

Préparation Mentale

météo/ règles de course…

SMR

Préparation physique

entraînement

suivi de régate / optimisation performance


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LE HAUT NIVEAU OLYMPIQUE

Le Haut niveau Olympique

LES OBJECTIFS • Médailles et titres (mondiaux et JO) • Améliorer les résultats des JO 2012

LA STRATEGIE OLYMPIQUE : • Sélectionner 10 séries + 2 séries para. • Politique volontariste sur la pratique

féminine • La relance des solitaires Laser • Investir les nouvelles séries (cata & FX) • Structurer la P.O. par les sélections


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Le Haut niveau Olympique DEUX PHASES

• 2013 / 2014: sélection des séries (Santander sept 2014), • 2014 / 2016: sélection des SHN et finalisation de la préparation

LES PRINCIPES • Un seul résultat annuel (cible chpt du monde) • Un statut pour une période contractualisée : Equipe de

France A & B • Pas d’entraîneur individuel attitré • Une autonomie renforcée


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ENTRAINEURS NATIONAUX COORDONATEURS

Catamaran

470 RSX Skiff

Solitaire

Directeur Technique National

Jacques CATHELINEAU

Directeur Equipe de France Olympique

Guillaume CHIELINO

CELLULES RESSOURCES - Médical, préparation physique et mentale - Etude « Plan d’eau- stratégie » - Recherche et développement « vitesse- technologie » - Tactique et règle de cours - Veille stratégique

COMMISSION DU HAUT NIVEAU DE LA FFVOILE

Présidente : Claire FOUNTAINE

PERFORMANCE HN olympique

Le Haut niveau Olympique


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CEN / Pôles Espoir

Club de formation

Haut Niveau

Pôles France

Directeur pôle

Coordinateur CER

Equipe de France

Directeur Equipe de France

Dispositif France Jeune

Coordinateur France Jeune

Dispositif Bleuet

Référent Pôles & CER

Entraîneur club

Coordinateur Bleuet

6 - Les dispositifs et la structuration du HN


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LE HAUT NIVEAU

Funboard Course au large/ Inshore

1 - Le Haut Niveau Course au Large et Course Côtière (Inshore)

LES OBJECTIFS : • Dispositif France Jeunes : intégrer des jeunes talents, • Maintenir le rang de la France.

LA STRATEGIE : • la détection • la sélection • l’accompagnement des jeunes talents, futurs champions en

Course au Large et en Course Côtière (Inshore)


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2 - Le Haut niveau Funboard

LES OBJECTIFS Funboard : • Equipe de France: podium homme et femme en Coupe du

monde PWA, • Dispositif France Jeune : premier tiers de la ranking list, • Dispositif Bleuets : podium homme et femme en championnat

du monde IFCA.

LA STRATEGIE Funboard : • Renforcer l’action de la FFVoile, • Développer la transversalité, • Accompagner les meilleurs.


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Le Haut niveau Course au large et côtière (Inshore) / Funboard

LES PRINCIPES

• Poursuivre le suivi, la formation et l’orientation des sportifs au travers des dispositifs du PES,

• Renforcer le suivi personnalisé des différents projets,

• Mettre en place des actions mutualisées entre toutes les disciplines du HN,

• Mettre en place un suivi d’épreuve du circuit sur le ou les étapes primordiales pour atteindre les objectifs.


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JEUX OLYMPIQUES VENDEE GLOBE COUPE DE

L’AMÉRICA VOLVO OCEAN

RACE

FUN BOARD COUPE MONDE PWA

LES 4 OBJECTIFS MAJEURS DE LA VOILE INTERNATIONALE


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LE PARCOURS D’EXCELLENCE SPORTIVE DE LA FFVOILE

SERIES

- Finn - 470 (F et H)

- Laser (F et H) - RSX (F et H)

- 49er (H) FX (F) - Nacra 17 (mixte)

- 2.4 - Sonar

JEUX OLYMPIQUES

SERIES

- Mini 6,50 - Figaro - IMOCA

- MOD 70 - Monotype VOR

- Géants

SERIES

- Match Racing - course en flotte

- M 34 - J80

- SB20

SERIES

- Circuit professionel

- Match racing - Décision 35 - Extrême 40

- AC 45 - AC 72

COURSE AU LARGE

COURSE CÔTIÈRE (INSHORE) MATCH RACING/ COURSE EN FLOTTE /

CIRCUITS AMATEURS PROFESSIONNELS

EQUIPE DE FRANCE

Voile Olympique

DETECTION / FORMATION D’EQUIPIERS

FUN BOARD

EQUIPE DE FRANCE

Fun Board

SERIES

- Slalom


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Délégations françaises

et dispositif France Jeune

DETECTION / FORMATION D’EQUIPIERS

LA COMMISSION MÉDICALE 2013 - 2016

Paul ROUSSANGE Président de la Commission Médicale

PREMIERS SECOURS EN MER (PSMer)

FORMATION MEDICALE HAUTURIERE (FMH)

EVOLUTION DES AGES DE PRATIQUE EN VOILE LEGERE EN COMPETITION

INTERVENTIONS CHEZ LES COLLECTIFS JEUNES ET LORS DE LA FORMATION DES ENTRAINEURS

SPORTS - SANTE

Sommaire

La Commission Médicale 2013 - 2016

3

Publication des contenus : • Les contenus pédagogiques ont été établis conformément aux RSO,

et aux recommandations du Ministère. (consultables sur le site www.ffvoile.fr); • Le PSMer se déroule sur une journée, comprenant une évaluation

d’une heure; • La FMH se déroule sur trois jours, comprenant 4 heures consacrées

aux ateliers et à l’évaluation.

Vote par le CA le 24 février 2012 : • Application du PSMer en remplacement du PSC1, • Mise en place de la FMH pour les courses de catégorie 0 des RSO

conformément aux règles de l’ISAF. Une période transitoire est mise en place.

PREMIERS SECOURS EN MER, FORMATION MEDICALE HAUTURIERE


4

Habilitation des Centres de Formation :

• Elaboration et mise en place d’un cahier des charges pour la demande d’habilitation des Centres de Formation;

• 8 centres habilités pour la formation au PSMer • 3 centres habilités pour la Formation Médicale Hauturière. (Liste est consultable sur le site www.ffvoile.fr).

Bilan des formations :

• PSMer : 34 personnes ont validé leur formation • FMH : 14 personnes ont validé leur formation (Liste est consultable sur le site www.ffvoile.fr).



5

Les certifications :



6

EVOLUTION DES AGES DE PRATIQUE EN VOILE LEGERE EN COMPETITION

Argumentation : • Faire évoluer les âges de pratique en ce qui concerne les

Championnats de France 2013 et les épreuves de sélection • Bilan des demandes de surclassement sur les 3 dernières années:

le développement staturo-pondéral des jeunes pratiquants est de plus en plus précoce

Avis de la Commission Médicale :

• Avis favorable unanime sur le projet d’évolution des tranches d’âges pour la pratique en voile légère

• Suppression des demandes de surclassement


7


Bilan des interventions en 2012 :

• Recrutement national en CEN à l’ENVSN et à Marseille : plus d’une

trentaine de sportifs qui ont été examinés par le Kinésithérapeute fédéral.

• Action sur le Stage « Familles de Pratiques Jeunes » à Maubuisson : 150 sportifs et 20 entraineurs

• Formation de 10 cadres à Aix les Bains


8


Perspectives 2013-2014 : • Formation des sportifs :

Assurer la formation initiale et « l’athlétisation » de nos sportifs ; Mettre en place d’une cellule de veille (médecin, kinés, cadres)

pour assurer le suivi du développement des qualités physiques des sportifs.

• Formation des cadres : Initiale : connaître les basiques de la PPG, maitriser la gestion de

la charge du travail musculaire, connaître les bonnes pratiques; Continue : Savoir rester en veille sur les nouvelles pratiques et/ou

techniques; Mise à disposition d’un clip vidéo : « 5 minutes de préparation pour une journée sans douleur »


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SPORTS - SANTE

Directive ministérielle du 30 janvier 2013 : • Promotion et développement des APS : priorité de santé publique; • Mise en place d’un comité « Sports – Santé »; • Mise en place d’un plan pluriannuel « Sports – Santé » décliné au

niveau régional; • DRJSCS et ARS (financements).

Perspectives 2013-2014 :

• Construire une offre « Sports-Santé »; • Assurer la promotion des actions de prévention primaire, secondaire

et tertiaire.


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MISSION FORMATION & EMPLOI

Michel DUCLOT Président de la Mission Formation & Emploi

Certifications : 2008 - 2012 2013 – 2016

AMV (rémunérables)

3263 Demande de renouvellement : Branche : OK Ministère : OK

CNCP : en cours (RNCP)

Moniteurs FFVoile (bénévoles)

265 Maintien du diplôme de Moniteur FFVoile

Total : 3528 Prospective : + 4 000 certifiés

1. Les moniteurs occasionnels

Mission Formation & Emploi 2013 - 2016

3

2008 - 2012 2013-2016

UCC 1 à UCC 4E Formation

et certification régionale

UCC 5E Formation

et certification nationale

UCC 6E Formation

et certification nationale

+ 70 ENT. FFVoile 78 49 14

Réflexion sur l’appellation

Réflexion sur la formation

Accentuer l’implication des entraîneurs haut niveau

2. Les entraîneurs FFVoile


4

Niveau 4 FR

Niveau 4 EUR Niveau 3 FR



Niveau 7 EUR Remarques

Ministère SPORTS

BP JEPS Act. Naut.

voile 670

DE JEPS voile

30

DES JEPS Voile

10

BEES 3° voile

0

ADAPTATIONS nécessaires

Enseign. SUPÉRIEUR

- - Licence STAPS

Suppl. voile

Master STAPS Suppl. voile

DÉVELOPPEMENT nécessaire

Projet : développer la veille règlementaire (nationale et européenne)

3. Les diplômes


5

2013-2016

1- Sécurité :

- Généralisation de l’UCC1 (MON, ENT, ARB) - Survie en mer / PS mer ISAF(*) - Formation médicale hauturière / FMH ISAF (*)

(*) En collaboration avec la Commission médicale et le département Habitable

plus de 500/an

2- Formation continue des membres et des personnels de la FFVoile (directeurs de club, secrétaires généraux, cadres techniques d’Etat et fédéraux…)

Plus de 80/an

4. Autres certifications


6

Réalisés 2008 - 2012

Envisagés 2013 - 2016

« Leonardo partenariat » Projet C3EV

(ESP, FRA, ITA, POL, POR)

SOCRATES Leonardo & Erasmus

5. Les programmes européens de la FFVoile


7

6. Les dossiers en cours

L’environnement spécifique (ES)

L’encadrement de la voile hauturière

L’entraînement du “kite board“ (ES)


8

COMMISSION CENTRALE D’ARBITRAGE

2013 - 2016

Jean-Luc DENECHAU Président de la CCA

DEUX AXES FORTS

L’ARBITRAGE FÉMININ

L’ARBITRAGE DES COURSES AU LARGE

Objectif

• Doubler le nombre d’arbitres femmes Passer de 10% à 20 %

des arbitres

L’arbitrage féminin

Commission Centrale d'Arbitrage 2013 - 2016

4

L’arbitrage féminin

• Détection régionale

• Outils facilitateurs

• Formation Nationale Dédiée

Novatrice

• Suivi personnalisé


5

L’arbitrage des courses au large

• Détection ciblée

• Formation spécifique

• Tutorat dédié


7

L’arbitrage des courses au large • Formation continue comités de course

Juges

Jaugeurs d’épreuve

Contrôleurs d’équipement course au large

• Conventions d’arbitrage réactualisées


8

QUATRE ACTIONS PRIORITAIRES • Jeunes arbitres • Formation des arbitres • Commissaires de régate • Gestion et suivi de la performance des arbitres

• Pérenniser

• Développer

• Accompagner le jeune majeur dans : Sa pratique

Son intégration

Jeunes arbitres


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Formation des arbitres • Savoir-être

• Formation formateurs/évaluateurs

• Faciliter l’accès à la qualification internationale

• Aide aux C.R.A.


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Commissaires de régates

• Pérenniser • Développer

3 axes : Outil mis à disposition des

clubs Mise à jour du livret du

commissaire de régate Création de contenu


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La performance des arbitres • Mieux la suivre et la gérer

• Référentiel modernisé des compétences

• Automatisation de l’exploitation des comptes rendus des arbitres


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