Declic canevas-strategique

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présentation de l'atelier canevas stratégique / stratégie océan bleu à DéclicLab Bordeaux

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  • 1. RS LIE E ATE TIVITCR EAAtelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 1

2. DESIGN STRATEGIQUEET INNOVATION Concevoir de nouvelles ores Imaginer des services forte valeur ajoute Renouveler votre modle conomique METHODES VALEURS Blue Ocean Strategy R&D Design de Modle Economique Exprience terrain Design de service FacilitaMon, implicaMon UMlit Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 2 3. DESIGN DE SERVICEET INNOVATION Valoriser le potenMel des structures Concevoir des services direnciants MeRre en place une dmarche oriente usager METHODES VALEURS Blue Ocean Strategy ParMcipaMf et collaboraMf Design Thinking CraMvit ASIT Souplesse et pragmaMsme Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 3 4. ATELIER Canevas StratgiqueTour de table Zoom sur ouMl canevas stratgique ConstrucMon d un canevas parMr d un cas Reconstruc6on d un canevas plus INNOVANT Dbrieng Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 4 5. ATELIERCanevas StratgiqueAtelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 5 6. INNOVATION KESAQUO ?SimplicaMon Ecacit Service Rponse un besoin non saMsfait Futur souhaitable AmlioraMon Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 6 7. CREATIVITE LinnovaMon, cest le changement de la ralit. La craMvit, cest le changement de la percep6on. Luc de Brabandre, directeur associ du Boston ConsulMng Group Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 7 8. CREATIVITEPOUR BOS Sor6r du cadre Se recentrer sur les clients - besoins, environnement, aspira6ons Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 8 9. Ah WII ! EXEMPLE EMBLEMATIQUEAtelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 9 10. SORTIRDU CADRE Cible : 15 25 ans Concurrence et surenchre technologique Produit technologique, complexe NON-CLIENTS We are not compeMng against Microsof or Sony, we are baRling the indierence of people who have no interest in video games. Satoru Iwata Nintendo President and CEO Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 10 11. Qui sont les non-clients et pourquoi ? Pourquoi ne jouent-ils pas aux jeux video ? A quoi jouent-ils ?, que font-ils pour se distraire ? Quelles sont les caractrisMques de ces occupaMons 12. ACTIONSEliminer complexit - Violence Rduire Technologie - Design Renforcer Aspect ludique Crer Convivialit - Mouvement 13. LA WII UNE COURBE DE VALEUR DIFFERENTE 10 Sony PS3 Niveau de lore Microsof Xbox 360 Nintendo Wii 0 Critres de concurrence Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 13 14. Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 14 15. FOCUS SUR LA FONCTIONNALIT ET LE SERVICE654 H3H C2 10 P rix Magasin C hoix / Div ersitP ublic it P ark ingA c c ssibilit R elation c lientS erv ic e F a c teurs c ls de s uc c sAtelier Canevas Stratgique Dclic Lab 201215 16. LA MATRICE ERRCEliminerRduire Magasin (locaux, mise en rayon) Temps consacr aux courses Pub bote aux leRres Cot total des courses Parking Eort physiqueRenforcer Crer Fidlit Confort du choix domicile RelaMon clients Service foncMonnel (retour au besoin de base) Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 201216 17. WINETOURBOOKINGUN SERVICE WEB INEDIT17 18. LE CANEVAS STRATEGIQUE14 12 10 8 AGENCES Oce Tourisme 6 WinetourBooking 4 2 0 Prix Transport Prise en SlecMon Facilit Diversit Autonomie charge Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 201218 19. A VOUSCONSTRUIRE UN CANEVASSTRATEGIQUE 20. L HTEL DU CENTRE Htel 2 * (de 68 138 ) Concurrence forte des htels de chane et des low cost Une frquentation insuffisante le Week End Dessiner le canevas stratgique actuel Imaginer quels critres peuvent tre : limins, rduits, renforcs, crs Dessiner le nouveau canevas stratgique Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 20 21. CONSTRUCTION DU CANEVAS ACTUEL Consignes Choisir qui on veut se comparer concurrents, secteur, subsMtuts IdenMer les critres (FCS) sur lesquels les acteurs jouent pour capter la cible Catgoriser pour obtenir 10 critres max Dessiner la courbe de lhtel du centre Dessiner la courbe des concurrentsAtelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 21 22. ETAPE INNOVERRECONSTRUIREAtelier Canevas Stratgique Dclic Lab 201222 23. PRSENTATION DE LA PROBLMATIQUE Se dmarquer de ses concurrents OU OpMmiser occupaMon le week end Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 201223 24. RECONSTRUIRE UN CANEVAS DIFFRENCI Imaginer une ore divergente, focalise, laquelle on pourrait associer un slogan Les critres retenus sont ils perMnents au vu des aRentes actuelles, des voluMons possibles ? Quels critres pourraient tre diminus ?, limins?, renforcs ? Quels clients non exploits pourrait-on cibler ? Quels complments pourrait-on imaginer ? Quels nouveaux critres pourrait on crer ?Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 24 25. Bien pens pour vous Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 25 26. Le concept EssenMal Cost 43,5 32,5 21,5 10,5 0 Prix LocalisationConfortDesignServices AccueilAtelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 27. Mama Shelter, convivialit et mixit Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 27 28. Mama Shelter bouscule les codes 54Mama Shelter 3 Ibis Hotel 3 * 23 toiles Mama S helter10 P rix L obbyC onf ort S erv ic es L ibre s erv ic eDesign B outiqueC hambre EntreMultimdia spec tac le/ex po F a c teurs c ls de s uc c sAtelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 28 29. PROCESSUS BOSEtat des lieux ExploraMon ReconstrucMon Dtecter lesExplorer des pistes Rcrireconventions alternatives les rgles du jeuCanevas stratgiqueLes six pistes actuel Les non-clients Matrice ERRC Cycle dexprience Cycle d exprience Nouveau canevas de l acheteur des non clients stratgique Etude terrain Etude terrain Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 29 30. A RETENIR Remettre en question les ides reues : toujours se demander si on ne pas faire diffremment Observer l environnement large : veille, observation directe, questionnaires Crer l offre : ne pas se contenter de rpondre la demande, anticiper les besoins et viser au-del de la demande existante besoins latents et non clients. Innovation valeur : augmenter la valeur mais limiter le cot : penser limiter, voire liminer certains critres qui ne sont pas ou plus valoriss par le client.Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 201230 31. Rfrences Biblio Blue Ocean Strategy, Chan KIM et Rene MAUBORGNE Le plaisir des ides, Le sens des ides , La valeur des ides Luc de Brabandre Liens Pourquoi aller vers une stratgie Ocan Bleu ? hRp://www.innovaMon-valeur.fr/?p=329 CraMvit et innovaMon hRp://www.youtube.com/watch?v=UgKNlWbnk_Y Marchs du futur hRp://www.experts-comptables.fr/csoec/Decouvrez-l-etude-sur-les-marches-du-futur Atelier Canevas Stratgique Dclic Lab 2012 32. Corine Lavaud Corinne Pron-Magnan 5 rue des Htres 22 rue Alfred de Musset 31170 Tourfeuille 33200 Bordeaux Tl. 09 75 95 46 82 Tl. 05 56 12 09 64 Mob. 06 82 94 96 68 Mob. 06 99 51 09 64