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Working expedition

de L’entrepriSe LiBérée AUx CoopérAtiVeS :

Se ForMer, ConCeVoir et expériMenter

deS oUtiLS FAVoriSAnt LA pArtiCipAtion

deS SALAriéS

du 07 novembre 2018 au

04 avril 2019

Un CYCLe orgAniSé pAr en pArtenAriAt AVeC

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Working expedition

novembre 2018 - avril 2019

DE L’ENTREPRISE LIBEREE AUX COOPERATIVES : SE FORMER, CONCEVOIRET EXPERIMENTER DES OUTILS FAVORISANT LA PARTICIPATIONDES SALARIES

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De nombreuses études montrent que la participation des salariés aux ­décisions­de­l’entreprise­peut­avoir­de­effets­bénéfiques­multiples­:­­améliorer­l’engagement des salariés et par voie de conséquence la performance et la qualité de production, redonner du sens au travail et améliorer la qualité de vie au travail, ou encore favoriser la coopération et l’innovation.

Ces résultats viennent conforter le constat de l’essoufflement des modèles traditionnels, qui reposent sur une division des tâches verticales entre ceux qui pensent

le travail et ceux qui le réalisent.

Ils éclairent aussi le renouveau d’intérêt autour de cette question de la participation,

qui se traduit notamment par une effervescence de modèles­ :­ entreprises­ libérées,­responsabilisantes, agiles, liquides, coopératives, autogestionnaires.

Pour­autant,­leurs­propositions­méthodologiques­sont­largement­différentes­et­parfois­

même opposées dans la place réellement faite aux salariés. A cette diversité de niveaux et de formes, se rajoute une diversité de sujets :­la­conception­de­nouveaux­locaux,­une réorganisation interne, une transformation des métiers, la conception d’un nouveau

service ou produit, la mise en place d’une expérimentation sur les horaires de travail ou

le travail en mobilité, la conception d’un plan de prévention, etc.

Face à cette diversité, il apparaît que la mise en place d’un dispositif participatif est souvent

un processus fait d’essais-erreurs, et dans lequel les acteurs se lancent peu outillés.

Or les pièges peuvent être nombreux­:­dans­quels­espaces­faire­participer­les­salariés­au regard du sujet abordé ? Comment déterminer le « bon » niveau de participation et la

bonne­échelle­?­Quelle­influence­cela-a-t-il­sur­le­rôle­du­management­ou­la­direction­?­

Quelle place faire aux institutions représentatives dans la démarche ?

Les­ démarches­ participatives­ peuvent­ en­ effet­ générer­ leur­ lot­ de­ risques­ :­ charge­

supplémentaire de travail, nouveau rapport de pouvoir, sur-engagement puis

désengagement des salariés, déstabilisation du management, paralysie de certains

collaborateurs face à l’injonction à l’autonomie, etc.

Cette « working expedition » vise, en croisant des apports d’expertise, des échanges entre

pairs et des visites d’entreprises, à concevoir des solutions adaptées aux situations des

participants.

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Working expedition

de l’entreprise libérée aux coopératives : se former, concevoir et expérimenter des outils favorisant

la participation des salariés

pUBLiC ConCerne

Entreprises ayant mis ou envisageant de mettre en place une démarche visant à faire participer les salariés aux décisions d’entreprise et à la détermination des conditions de travail.

La démarche est pensée pour être suivie par deux personnes par entreprise.

Afin d’accompagner les acteurs dans la mise en place de démarches participatives contribuant à l’amélioration des conditions de travail, l’Anact et l’Urscop Auvergne-Rhône-Alpes lancent une working expedition basée sur un processus d’apprentissage collectif des conditions de réussite d’une démarche participative. oBJeCtiFS

Acquisition et partage d’un socle de connaissances théoriques et pratiques, enrichies d’apports de la recherche et d’expériences terrain.

Conception et développement d’outils RH concrets d’accompagnement sur le long terme des dispositifs participatifs, afin­d’éviter­les­risques­spécifiques­que­ces­démarches­génèrent.­

Rédaction avec les participants d’un cahier des charges méthodologique­ répondant­ aux­ enjeux­ spécifiques­ des­participants ; expérimentation accompagnée des démarches pour en tirer des connaissances nouvelles, partagées entre participants.

Clément rUFFierChargé de mission Anact Sociologue de formation, Clément­ Ruffier­ est­spécialiste de la question de la participation des salariés aux décisions d’entreprise. Il accompagne les entreprises, les associations et les coopératives dans la gestion des conditions de travail, dans le cadre de la mise en place de dispositifs participatifs.

Camille Boullierdoctorante Cifre à l’AnactExperte en analyse stratégique,­ financière­ et­économique­ auprès­ des­comités d’entreprise, Camille Boullier­ mène­ actuellement­une­ thèse­ Cifre­ en­ sociologie­du travail, portant sur la participation des salariés aux décisions de l’entreprise et­ l’effet­ de­ celle-ci­ sur­ les­conditions de travail.

VoS interLoCUteUrS

+ d’inForMAtionS

04 72 56 13 18c.ruffier@anact.fr

D’autres chargés de mission du réseau Anact-Aract peuvent être sollicités en tant qu’experts.

Membres de la direction, des ressources humaines, responsables de services, managers, porteurs de démarche participative dans leur entreprise .

Représentants du personnel ou des salariés participants à ces espaces.

Working expedition

progrAMMe

VoS interLoCUteUrS

D’autres chargés de mission du réseau Anact-Aract peuvent être sollicités en tant qu’experts.

Partage des matériaux­ Anact­ :­diagnostic sur les enjeux de conditions de travail des démarches participatives ; enrichissement entre pairs.

Conception de grilles d’entretiens pour les learning expedition externes.

Lancement de l’élaboration du cahier des charges répondant aux enjeux spécifiques des participants ; identification des questions à traiter.

Identification des pratiques innovantes et intéressantes sur ces questions, par l’échange entre pairs.

1e session : mercredi 7 et jeudi 8 novembre 2018

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Learning expeditions externes : visite­ collective­ d’entreprises­ identifiées­ comme­ayant des pratiques innovantes et intéressantes, en ce qui concerne la prise en compte des enjeux des démarches participatives. Trois ou quatre learning expeditions seront proposées au choix des participants.

intersession 1 : jeudi 6 décembre 2018 après-midi

Apport d’expertise et enrichissement entre pairs.

Partage des enseignements des learning expeditions externes.

Enrichissement du cahier des charges

répondant­ aux­ enjeux­ spécifiques­des­ participants­ :­ identification­ de­méthodologies permettant de répondre aux questions posées.

Conception de grilles d’entretiens pour les learning expeditions internes.

e session : jeudi 10 janvier 2019

de l’entreprise libérée aux coopératives : se former, concevoir et expérimenter des outils favorisant

la participation des salariés

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Learning expeditions internes : visites croisées des entreprises impliquées dans la working expedition­par­d’autres­participants­de­celle-ci,­afin­d’approfondir­les­connaissances­sur­leurs­pratiques­innovantes­et­intéressantes,­mais­aussi­pour­fournir­à­celles-ci­un­retour­réflexif.

intersession 2 : jeudi 7 mars 2019 après-midi

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Promouvoir la santé au travail

Apports d’expertises ; Learning expeditions au sein d’entreprises ayant déjà mis en

place des pratiques innovantes ; Échanges entre pairs.

pedAgogie

dUree

5 jours (35h)

HorAireS

­journée­:­9h-17h30

1/2­journée­:­14h-17h30

LieU

Anact192­avenue­Thiers­

69006­Lyon

Supports transmis par mail ; Comptes-rendus des sessions ;

Apports bibliographiques ;Cahier des charges méthodologique adapté au besoin des

entreprises participantes ;Kit méthodologique pour outiller la participation ;Outil d’auto-diagnostic ;Remise d’une attestation en fin de démarche ;Evaluation de la démarche via une enquête en ligne.

LiVrABLeS

prix

Le dispositif est pensé pour être suivi par

deux personnes par organisation.

Prix pour deux personnes

par entreprise,net­de­TVA­:

< 50 salariés : 1000,00­€

Membre­Urscop­700€­

50 < > 250 salariés :­3000,00­€

Membre Urscop 2000€

> 250 salariés :6000,00 €

Comprend le déjeuner, les supports pédagogiques

et le café d’accueil

Pour une personne seule, merci de nous contacter.

Working expedition

de l’entreprise libérée aux coopératives : se former, concevoir et expérimenter des outils favorisant

la participation des salariés

Apport d’expertise et enrichissement entre pairs.

Enrichissement du cahier des charges répondant aux enjeux spécifiques des participants ; détail des méthodologies permettant de répondre aux questions posées.

Partage des enseignements des learning expeditions internes.

Rassemblement des matériaux produits lors de la working expedition.

3e session : jeudi 4 avril 2019

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L’UrSCop AUVergne-rHone-ALpeS

L’Union régionale des Scop Auvergne-Rhône-Alpes est une association inter-professionnelle qui fédère, appuie et conseille les sociétés coopératives et participa-tives d’ Auvergne-Rhône-Alpes. Elle poursuit quatre objectifs :

•­ Représenter­ et­ faire­ connaître­ les­ coopératives­ auprès­ de­ leurs­ partenaires­économiques­et­financiers­;•­ Favoriser­la­connaissance­mutuelle­des­coopératives,­l’échange­d’expériences­et­la­

naissance de partenariats ;•­ Être­un­lieu­d’échanges­et­de­débats­sur­l’élaboration­des­stratégies­et­les­grandes­

orientations­du­mouvement­coopératif­en­Rhône-Alpes­;•­ Encourager­et­accompagner­ les­entrepreneurs­à­ la­création­et­ le­développement­

des entreprises coopératives.

Créée­en­1948,­l’Union­régionale­travaille­en­étroite­collaboration­avec­les­­pouvoirs­­publics,­les collectivités locales et l’ensemble des acteurs du développement économ ique présents sur le territoire régional, pour accompagner les entrepreneurs à la création et le développement des­Scop­et­des­Scic­en­Auvergne-Rhône-Alpes­et­le­développement­d’une­économie­durable.­De­ par­ son­ contact­ quotidien­ avec­ les­ coopératives,­ l’URSCOP­ Auvergne-Rhône-Alpes­a développé une expertise forte sur l’accompagnement et la formation des entreprises qui souhaitent donner une place plus importante à leurs salariés dans les processus de décision.

FoCUS SUr Le reSeAU AnACt-ArACt

Créée en 1973, l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail est un établissement public administratif installé à Lyon, sous tutelle du ministère en charge du travail.

Son objectif est de concevoir, promouvoir et animer dans les entreprises, des politiques, des outils et des méthodes permettant une amélioration durable des conditions de travail.

L’amélioration des conditions de travail est un facteur décisif de réussite pour les entreprises, les salariés et pour toute la société. Nouvelles technologies, nouvelles formes­et­­organisations­de­travail,­prolongement­des­carrières,­compétition­économique­renforcée...­Les­défis­constants­auxquels­doivent­aujourd’hui­faire­face­les­salariés­et­les­­entreprises­-­et­plus­particulièrement­les­petites­et­moyennes­entreprises­-­sont­complexes­et conséquents.

L’Anact s’appuie sur un réseau de dix-sept associations régionales - les Aract. Structures de­droit­privé,­elles­sont­administrées­paritairement­et­financées­­essentiellement­par­des­fonds publics - Anact, Direccte et Régions. Le réseau Anact-Aract a pour vocation de mettre en ­capacité­les­salariés­et­directions,­de­recourir­à­des­­méthodes­et­outils­efficaces­pour­améliorer­les­­conditions­de­travail­dans­un­­objectif­partagé­:­transformer­à­leur­avantage­les­contraintes­et­défis­d’aujourd’hui­et­de­demain.

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ACCÈS

CHARPENNES

MASSÉNA

BROTTEAUX

Thiers-Lafayette

Cours Lafayette

Cours de la Viabert

GARE LYON PART-DIEU

Cours Vitton

Rue Ney

Rue Vauban

Rue Bellecombe

Rue Tête d’Or

Bd des Belges

Rue de Bonnel

Av. ThiersRue de la Villette

Rue Julie

tte Réca

mier

Rue d’Alsace

T

En transports en commun

De­la­Gare­Perrache­:­

Prendre le

Tramway­T1­en­

direction de IUT

Feyssine

Descendre à

l’arrêt

Thiers-Lafayette

Rejoindre à pied

le­192­avenue­

Thiers,

à proximité

À pied

Arrivé(e)s à la Gare

Part-Dieu­:

Prendre la sortie

Part-Dieu Villette

Rejoindre le

192­avenue­Thiers,­

à proximité

(à 8 minutes, à

gauche en sortant

de la Gare, puis tout

droit)

ACCÈS

Immeuble AUREALYS192 avenue Thiers 69006 LYONTél : 04 72 56 13 71 www.anact.fr

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BULLetin d’inSCription à envoyer à : c.ruffier@anact.fr

entrepriSe

Nom : ...............................................................................................................................Taille : < 50 salariés entre 50 et 250 salariés > 250 salariésAdresse : .........................................................................................................................CP : ..................................... Ville : ................................................................................Tél. : ..................................................... Email : .............................................................

preMier pArtiCipAnTNom : ..................................................... Prénom : ........................................................Fonction : .........................................................................................................................Tél. : ..................................................... Email : .............................................................

SeCond pArtiCipAnTNom : ..................................................... Prénom : ........................................................Fonction : .........................................................................................................................Tél. : ..................................................... Email : .............................................................

regLeMent

Entreprise : .......................................................................................................................Adresse (si différente de celle mentionnée ci-dessus) : ............................................................................................................................................................................................Prix (net de taxes) : ........................................................................................................Adhérent Urscop AURA : oui non

Votre proJet

Vous avez vis-à-vis de la participation : un projet déjà mis en œuvre un projet à venirune réflexion sans projet à ce stade autre : ............................................................Description du projet : …........................................................................................................

.............................................................................................................................................. …..........................

............................................................................................................... Je reconnais avoir pris connaissance des conditions de vente générales mentionnées ci-après.

Les informations recueillies font l’objet d’un traitement informatique destiné à l’ensemble du réseau Anact-Aract. Conformément à la loi « informatique et libertés » du 6 janvier 1978 modifiée en 2004, vous bénéficiez d’un droit d’accès et de rectification aux informations qui vous concernent, que vous pouvez exercer en vous adressant à

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